畢業(yè)論文開題報告表模板

畢業(yè)論文開題報告表模板一、選題背景

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟日益融入國際市場，市場競爭日趨激烈。在這樣的背景下，企業(yè)如何提高自身的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為亟待解決的問題。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，其重要性不言而喻。而在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。因此，本研究圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理展開，旨在探討企業(yè)如何在復雜多變的競爭環(huán)境中制定并實施有效的戰(zhàn)略，以提高企業(yè)競爭力和市場份額。

二、選題目的

本研究的選題目的主要包括以下幾個方面：

1.深入分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎和實踐方法，為企業(yè)管理者提供理論指導。

2.探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)，如戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價等，以提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學性和有效性。

3.結合我國企業(yè)實際，研究企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題和挑戰(zhàn)，提出相應的解決策略。

4.為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的學術研究和實踐應用提供有益的參考。

三、研究意義

1.理論意義

（1）整合國內外關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究成果，構建一套系統(tǒng)、全面的理論體系，有助于推動我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展。

（2）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)，揭示其內在規(guī)律，為企業(yè)管理者提供理論指導。

（3）通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，為其他相關領域的研究提供借鑒和參考。

2.實踐意義

（1）為企業(yè)提供一套科學、有效的戰(zhàn)略管理方法，有助于提高企業(yè)競爭力和市場份額。

（2）針對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題和挑戰(zhàn)，提出切實可行的解決策略，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

（3）通過實證研究，驗證所提出理論和方法的可行性，為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐提供借鑒。

（4）有助于提升我國企業(yè)整體管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、國內外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

在國際上，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究已經(jīng)有了較長的發(fā)展歷史，形成了一系列成熟的理論體系和方法論。以下是一些具有代表性的國外研究現(xiàn)狀：

（1）經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論：如邁克爾·波特的五力模型、肯尼斯·安德魯斯的SWOT分析、菲利普·塞爾伯的3C模型等，這些理論為企業(yè)戰(zhàn)略分析提供了基本框架。

（2）戰(zhàn)略管理的過程研究：國外學者如亨利·明茨伯格提出了戰(zhàn)略管理的五個核心活動，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。

（3）戰(zhàn)略管理的動態(tài)性研究：隨著市場環(huán)境的變化，國外研究者開始關注企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)適應性，如克利福德·哈默認為戰(zhàn)略管理是一個不斷學習和適應的過程。

（4）戰(zhàn)略管理的資源基礎觀：沃納菲爾特和潘迪提出的資源基礎觀（Resource-BasedView,RBV）強調了企業(yè)內部資源和能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性。

（5）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)研究：國外學者關注如何在創(chuàng)業(yè)過程中融入戰(zhàn)略管理，以及如何通過創(chuàng)新來獲取競爭優(yōu)勢。

2、國內研究現(xiàn)狀

我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，但近年來取得了顯著進展。以下是一些國內研究現(xiàn)狀的概述：

（1）理論研究：國內學者在引進和消化國外戰(zhàn)略管理理論的基礎上，開始探索適合中國情境的戰(zhàn)略管理理論框架。

（2）實證研究：國內研究者通過大量的案例分析和實證研究，探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中的問題和挑戰(zhàn)，如企業(yè)文化、組織結構、領導風格等對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

（3）戰(zhàn)略管理與企業(yè)競爭力：國內學者關注企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提高自身的競爭力，研究內容包括核心競爭力、戰(zhàn)略聯(lián)盟、國際化戰(zhàn)略等。

（4）戰(zhàn)略管理的本土化研究：考慮到中國特有的經(jīng)濟體制、市場環(huán)境和傳統(tǒng)文化，國內研究者提出了戰(zhàn)略管理的本土化理論，如“和諧社會”理念在戰(zhàn)略管理中的應用。

（5）新興領域的研究：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的發(fā)展，國內研究者開始探索這些新興技術對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，如數(shù)字化轉型、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略等。

總體來看，國內外對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究已經(jīng)取得了豐富的成果，但仍然存在許多未解決的問題和挑戰(zhàn)，特別是在結合中國實際情境下的研究還有待深入。本研究將在此基礎上，進一步探討和貢獻于企業(yè)戰(zhàn)略管理領域。

五、研究內容

本研究將圍繞以下核心內容展開：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的系統(tǒng)梳理與評價

-深入分析經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、主要觀點和適用范圍。

-對比不同戰(zhàn)略管理理論的優(yōu)缺點，評價其在我國企業(yè)中的應用效果。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)研究

-探討戰(zhàn)略分析的方法與工具，以及如何準確識別企業(yè)的內外部環(huán)境因素。

-分析戰(zhàn)略制定的過程，包括戰(zhàn)略目標設定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃。

-研究戰(zhàn)略實施的有效途徑，以及如何克服實施過程中的困難和挑戰(zhàn)。

-評價戰(zhàn)略效果，探討戰(zhàn)略評價和控制的體系與方法。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐案例分析

-選取國內外成功實施戰(zhàn)略管理的典型企業(yè)案例，分析其戰(zhàn)略管理過程和成功經(jīng)驗。

-選取我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中遇到問題的案例，分析原因并提出改進措施。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與適應性研究

-探討在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢。

-分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)適應性，以及如何通過持續(xù)學習和調整來應對市場變化。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的本土化策略研究

-結合中國特有的經(jīng)濟、文化和法律環(huán)境，研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的本土化策略。

-探討如何將社會主義核心價值觀融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進企業(yè)的社會責任和可持續(xù)發(fā)展。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理與新興技術的融合

-研究大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響和挑戰(zhàn)。

-探討企業(yè)如何利用新興技術進行戰(zhàn)略決策支持，提高決策效率和準確性。

本研究將通過文獻綜述、案例研究、實證分析等方法，對上述研究內容進行深入探討，以期為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理提供理論支持和實踐指導。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究將采用以下研究方法來深入探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實踐：

-文獻綜述法：通過梳理和分析國內外相關文獻，總結企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系和研究動態(tài)。

-案例分析法：選擇具有代表性和典型性的企業(yè)案例進行深入分析，以探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐經(jīng)驗和問題。

-實證研究法：通過問卷調查、訪談等方式收集數(shù)據(jù)，對研究假設進行驗證，以增強研究的實證基礎。

-比較研究法：比較國內外企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的差異，分析其背后的原因，為我國企業(yè)提供借鑒。

-系統(tǒng)分析法：構建企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架，系統(tǒng)地分析各環(huán)節(jié)之間的內在聯(lián)系和相互作用。

2、可行性分析

（1）理論可行性

-本研究的理論基礎扎實，現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理理論體系為本研究提供了豐富的理論資源。

-通過對國內外研究成果的整合，可以構建適合我國企業(yè)特點的戰(zhàn)略管理理論框架。

（2）方法可行性

-文獻綜述法可以有效梳理和評價現(xiàn)有的理論體系，為后續(xù)研究提供理論支撐。

-案例分析法能夠深入挖掘企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體實踐，提煉出有價值的經(jīng)驗和教訓。

-實證研究法可以確保研究的科學性和客觀性，提高研究結論的可靠性。

-比較研究法和系統(tǒng)分析法有助于從不同角度全面分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題和挑戰(zhàn)。

（3）實踐可行性

-本研究的成果可以為我國企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的理論指導，幫助企業(yè)解決實際問題。

-研究過程中將與企業(yè)實際操作相結合，確保研究成果具有較高的實踐應用價值。

-通過與行業(yè)企業(yè)的合作，可以更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際需求，提高研究的針對性和實用性。

-研究成果將為政策制定者提供參考，有助于完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的政策環(huán)境。

七、創(chuàng)新點

本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.理論創(chuàng)新：

-結合中國特有的市場環(huán)境和傳統(tǒng)文化，提出企業(yè)戰(zhàn)略管理的本土化理論框架。

-探討新興技術對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，為戰(zhàn)略管理的數(shù)字化轉型提供理論支持。

2.方法創(chuàng)新：

-采用多種研究方法相結合的方式，包括文獻綜述、案例分析、實證研究等，確保研究結果的全面性和科學性。

-引入系統(tǒng)分析法和比較研究法，從宏觀和微觀角度全面剖析企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題和挑戰(zhàn)。

3.實踐創(chuàng)新：

-研究成果將為企業(yè)提供具體的戰(zhàn)略管理操作指南，幫助企業(yè)應對實際運營中的問題和困難。

-提出具有可操作性的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新思路。

八、研究進度安排

本研究將按照以下進度安排進行：

1.第一階段（第1-3個月）：

-完成文獻綜述，梳理國內外企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

-確定研究框架和研究方法，設計研究方案。

2.第二階段（第4-6個月）：

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