試用期員工考核方案

試用期員工考核方案

試用期員工考核方案1

一、引言

在企業(yè)的人力資源管理中，員工試用期考核是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。通過對(duì)員工試用期的考核，可以全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和適應(yīng)度，為企業(yè)決定是否將員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。本文將探討員工試用期考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

二、試用期考核的目的和重要性

1.試用期考核的目的

試用期考核的目的是評(píng)估員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作能力和適應(yīng)度，從而決定是否將其轉(zhuǎn)正。通過試用期考核，企業(yè)可以篩選出適合自己的人才，提高員工的整體素質(zhì)和工作。

2.試用期考核的重要性

試用期考核對(duì)于企業(yè)和員工都具有重要意義。對(duì)于企業(yè)來說，試用期考核可以幫助企業(yè)選拔合適的員工，提高員工的整體素質(zhì)和績效，從而提升企業(yè)的競爭力；對(duì)于員工來說，試用期考核是展示自己能力的機(jī)會(huì)，通過考核的合格，將獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、員工試用期考核方案的設(shè)計(jì)

1.設(shè)定考核指標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的具體情況和崗位要求，設(shè)定與工作內(nèi)容相關(guān)的考核指標(biāo)，如工作業(yè)績、工作能力、團(tuán)隊(duì)合作等。考核指標(biāo)應(yīng)具體、明確，并與員工的工作職責(zé)相對(duì)應(yīng)。

2.設(shè)計(jì)考核流程

考核流程包括考核周期、考核方式和考核人員等。考核周期一般為試用期的'末期，考核方式可以采用、面談等形式，考核人員可以是直接上級(jí)、人力資源部門或?qū)I(yè)評(píng)估人員。

3.制定考核工具

根據(jù)考核指標(biāo)，制定相應(yīng)的考核工具，如績效考核評(píng)分表、面談指南等?？己斯ぞ邞?yīng)具有客觀性、準(zhǔn)確性和可操作性，能夠全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和能力。

四、員工試用期考核方案的實(shí)施

1.試用期定期反饋

在試用期內(nèi)，與員工定期進(jìn)行工作反饋，及時(shí)指導(dǎo)和糾正員工的不足之處，幫助員工適應(yīng)工作，并提供發(fā)展建議。

2.績效評(píng)估

根據(jù)考核指標(biāo)和考核工具，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行績效評(píng)估。評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正，并與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果。

3.面談評(píng)估

通過面談的方式，與員工深入交流，了解員工的工作情況、發(fā)展需求和困難，并與員工共同制定發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。

五、員工試用期考核方案的注意事項(xiàng)

1.公平公正

考核方案應(yīng)公平公正，避免主觀評(píng)價(jià)和人身攻擊，并保護(hù)員工的合法權(quán)益。

2.及時(shí)反饋

及時(shí)給予員工反饋，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作，幫助員工提升能力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。

3.持續(xù)改進(jìn)

根據(jù)試用期考核的結(jié)果和反饋意見，及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)考核方案，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性。

員工試用期考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過制定合理的考核指標(biāo)和考核流程，及時(shí)反饋和指導(dǎo)，可以全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和能力，為企業(yè)選擇合適的人才提供有力支持。同時(shí)，考核方案的公平公正和持續(xù)改進(jìn)也是保證考核有效性的關(guān)鍵。試用期員工考核方案2

一、引言

試用期是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和篩選的重要階段，而績效考核是評(píng)價(jià)員工能力和表現(xiàn)的有效手段。為了準(zhǔn)確、客觀地評(píng)估試用期員工的績效，制定一套科學(xué)合理的考核方案非常重要。

二、考核內(nèi)容

1.業(yè)務(wù)能力：包括員工對(duì)所從事工作的熟悉程度、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度以及解決問題的能力等。

2.工作態(tài)度：包括員工的工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等。

3.溝通能力：包括員工的口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力以及與他人溝通合作的能力。

4.學(xué)習(xí)能力：包括員工吸收新知識(shí)的能力、學(xué)習(xí)新的能力以及不斷提升自己的能力。

三、考核方法

1.個(gè)人：通過面對(duì)面的交流，了解員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和溝通能力。

2.考核問卷：由上級(jí)、同事和下級(jí)對(duì)員工進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)，以獲取多方面的意見。

3.工作成果評(píng)估：評(píng)估員工在試用期內(nèi)完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作效率等。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.業(yè)務(wù)能力：根據(jù)員工所從事工作的要求，評(píng)估其熟悉程度和掌握程度。

2.工作態(tài)度：根據(jù)員工的工作積極性、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等方面進(jìn)行評(píng)估。

3.溝通能力：根據(jù)員工的口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力和與他人溝通合作的能力進(jìn)行評(píng)估。

4.學(xué)習(xí)能力：根據(jù)員工吸收新知識(shí)的能力、學(xué)習(xí)新技能的能力和不斷提升自己的`能力進(jìn)行評(píng)估。

五、實(shí)施建議

1.明確考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚了解被考核的內(nèi)容和要求。

2.多元化考核方法：采用不同的考核方法，如個(gè)人面試、考核問卷和工作成果評(píng)估等，以獲取全面的評(píng)價(jià)結(jié)果。

3.及時(shí)反饋：在試用期內(nèi)，及時(shí)向員工反饋其績效情況，并提出具體的改進(jìn)意見，幫助其提升能力。

4.公正公平：在考核過程中，要公正、公平地對(duì)待每一位員工，避免主觀偏見的影響。

六、總結(jié)

試用期員工績效考核方案是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和篩選的重要手段。通過明確考核內(nèi)容、選擇合適的考核方法和建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以準(zhǔn)確客觀地評(píng)估員工的績效，并為企業(yè)的人才選拔提供有效參考。試用期員工考核方案3

一、目的

1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有試用期人員。

三、考核方式、權(quán)責(zé)

1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。

2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。

四、考核原則

1、公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃Э荚u(píng)的透明度。

2、客觀性原則：績效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個(gè)績效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下

1、員工：員工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。

2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。

六、考評(píng)要素及考核表分類

1、考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

1）、對(duì)員工的績效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

2）、對(duì)技術(shù)人員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

3）、對(duì)組長級(jí)以上的直線管理人員績效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。

4）、對(duì)辦公室職員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

第一章總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評(píng)價(jià)滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評(píng)議）。

第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。

2、EQ測(cè)定，滿分5分。

3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。

第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、基本實(shí)際工作能力，5分。

2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。

3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，5分。

第八條：綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。

2、人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。

3、工作業(yè)績能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，5分。

4、其他有關(guān)同事的意見。

第三章考核流程及處理

第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄在案。

第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書面形式（有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn)）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。

第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績上報(bào)總經(jīng)理。

第十三條：

1、考核成績達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績達(dá)70分不足80分者，延長試用期一個(gè)月。

3、成績達(dá)60分不足70分者，延長試用期二個(gè)月。

4、成績達(dá)50分不足60分者，延長試用期三個(gè)月。

5、成績?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

6、考核成績達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽冞_(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

第十六條、本制度生效日期為年月日。

一、總則：為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

二、適用范圍本管理辦法適用于衛(wèi)校（康復(fù)醫(yī)院）所有試用期員工。

三、試用期考核管理

1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月（最長不超過六個(gè)月）。

2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。

3.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：

3.1無故曠工1天及以上的；

3.2每月事假累計(jì)超過3天的.；

3.3每月病假累計(jì)超過5天的；

3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)椤安睢钡模?/p>

3.5單項(xiàng)考核成績不足50%的；

3.6明顯不能勝任工作的；

3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。

4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個(gè)月：

4.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?/p>

4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。

5.試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在

集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?，?/p>

試用期不得少于一個(gè)月。

6.試用期工資為1200元/月.（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）。

7.試用期考核

7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。

7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》

7.3考核成績?cè)?0（含）～100分的為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“良好”，70（含）～80分的

為“一般”，70分以下的為“差”。

四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止

1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)表》，提交辦公室，合格者在試

用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。

2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)

仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。

3.根據(jù)每三條第3款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。

第一章總則

第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章考核范圍

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章考核原則

第三條通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章考核目的

第七條各類考核目的：

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章考核時(shí)間

第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第六章考核內(nèi)容

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。試用期員工考核方案4

一、前言

為了確保新員工能夠在公司快速適應(yīng)工作環(huán)境并發(fā)揮其最大潛力，制定出一套合理的試用期考核方案至關(guān)重要。本方案旨在為新員工提供一個(gè)明確、公平、客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，幫助公司管理層做出決策，并為新員工提供反饋和指導(dǎo)。

二、考核目的

1.確認(rèn)新員工是否符合公司要求，是否具備完成崗位職責(zé)的能力；

2.幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度和工作流程；

3.為新員工提供反饋，幫助其改進(jìn)工作表現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展；

4.為公司管理層做出是否轉(zhuǎn)正的決策提供依據(jù)。

三、考核范圍和對(duì)象

考核范圍涵蓋所有新員工，試用期一般為3-6個(gè)月，具體時(shí)間視崗位性質(zhì)和工作需求而定?？己藢?duì)象為通過進(jìn)入公司的新員工。

四、考核方式與標(biāo)準(zhǔn)

1.筆試：評(píng)估新員工的基本知識(shí)掌握程度，涵蓋公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等內(nèi)容；

2.實(shí)操：考核新員工在實(shí)際工作場景中的表現(xiàn)，考察其專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)合作等素質(zhì)；

3.述職報(bào)告：新員工需向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人試用期的工作計(jì)劃、成果及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

4.同事評(píng)價(jià)：了解新員工在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，獲取同事對(duì)其工作態(tài)度、協(xié)作能力的'評(píng)價(jià)；

5.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：根據(jù)新員工的日常工作表現(xiàn)和業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)給予綜合評(píng)價(jià)；

6.綜合得分：將以上各項(xiàng)指標(biāo)得分加權(quán)匯總，得出最終考核結(jié)果，分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級(jí)。

五、考核流程

1.新員工在試用期開始時(shí)，與直屬領(lǐng)導(dǎo)簽訂《試用期工作協(xié)議》；

2.每月底，新員工需提交本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃；

3.試用期滿前一周，新員工需參加由公司人力資源部組織的考核培訓(xùn)；

4.直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)估，給出綜合評(píng)價(jià)意見；

5.人力資源部將所有評(píng)估結(jié)果匯總，形成報(bào)告提交給公司管理層；

6.公司管理層根據(jù)考核結(jié)果做出是否轉(zhuǎn)正的決策。

六、反饋與培訓(xùn)

1.考核結(jié)束后，直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向新員工反饋考核結(jié)果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議；

2.公司將針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為新員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程或指導(dǎo)，幫助其提升工作表現(xiàn)；

3.人力資源部將定期跟進(jìn)新員工的培訓(xùn)和成長情況，確保其盡快適應(yīng)公司環(huán)境并發(fā)揮潛力。

七、總結(jié)與展望

本方案旨在為新員工提供一個(gè)全面、客觀的試用期考核體系，幫助公司選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)新員工的個(gè)人發(fā)展。展望未來，我們將不斷完善考核方案，提高評(píng)估的準(zhǔn)確性和公正性，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也將關(guān)注新員工的成長過程，提供持續(xù)的關(guān)懷和支持，幫助他們?cè)诠ぷ髦胁粩喑砷L和進(jìn)步。試用期員工考核方案5

一、考核目的：

通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

二、適用范圍：

本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。

三、定義：

1、試用期：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同約定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。

四、考核原則：

1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同。

五、職責(zé)：

公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

1、指導(dǎo)人職責(zé)：

1．1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1．2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。

1．3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

1．4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

2、管理部職責(zé)：

2．1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2．1．1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

2．1．2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2．1．3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

2．1．4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

2．1．5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。

2．1．6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

2．2負(fù)責(zé)處理員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請(qǐng)仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

3．1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。

3．2及時(shí)向管理部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整性、正確性。

六、考核內(nèi)容：

1、工作技能：（權(quán)重值：70%）

1．1對(duì)本崗位的熟識(shí)度：了解主項(xiàng)工作內(nèi)容，懂得如何合理計(jì)劃工作開展。（10%）

1．2適崗程度：表現(xiàn)出來的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）

1．3工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）

1．4工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（20%）

2、工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）

2．1出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請(qǐng)假、遵守規(guī)章制度。（10%）

2．2團(tuán)隊(duì)意識(shí)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作。（5%）

2．3學(xué)習(xí)能力：接受新知識(shí)的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。（5%）

2．4責(zé)任心：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5%）

七、考核方法：

1、筆試

2、實(shí)際操作

3、指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來

源包括以下幾種（但不限于）：

3．1指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的`關(guān)鍵行為或事件。

3．2同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。

3．3相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料。

3．4員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

3．5員工的歷次培訓(xùn)記錄。

3．6主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果處理：方案一：

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的

調(diào)至其他崗位再試用。方案二：（按新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期限對(duì)試用期長短有限制，故如崗位試用期限設(shè)定為2個(gè)月，延遲轉(zhuǎn)正不可行。為針對(duì)考核的結(jié)果區(qū)別對(duì)待，可設(shè)定正轉(zhuǎn)正工資調(diào)升等級(jí)〈原則：勞動(dòng)法規(guī)定試用工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%〉，在不違反勞動(dòng)法情況下，設(shè)定兩個(gè)等級(jí)的轉(zhuǎn)正提升工資級(jí)別，普通職位級(jí)別工資以50元、100元、150元為一級(jí)不等）

1、杰出：考核成績達(dá)到85分及以上，為杰出。轉(zhuǎn)正工資在勞動(dòng)法規(guī)定的基礎(chǔ)上再加

一級(jí)工資。

2、良好?？荚嚦煽?yōu)?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動(dòng)法規(guī)定提升轉(zhuǎn)正

工資，不另加工資。

3、終止試用：考核在績低于70分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試用，不予以轉(zhuǎn)正。

九、投訴及仲裁：

被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或管理部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。

十、操作程序：

試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下:

前期；中期考核；中后期

十一、參考文件：

《勞動(dòng)合同法》《崗位說明書》《作業(yè)指導(dǎo)書》《員工入職管理程序》

十二、附件：試用期員工考核方案6

摘要：本文介紹了試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案的具體內(nèi)容和步驟，包括設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核流程、評(píng)估員工表現(xiàn)、提供反饋和發(fā)放正式錄用通知等。通過科學(xué)、公正和系統(tǒng)的考核，可以確保只有表現(xiàn)優(yōu)秀的員工才能成功轉(zhuǎn)正，提高企業(yè)的人才質(zhì)量和。

一、引言

試用期員工轉(zhuǎn)正是企業(yè)對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要意義。為確保考核的公正性和科學(xué)性，制定一套完善的考核方案是十分必要的。

二、設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)

1.明確考核內(nèi)容：根據(jù)崗位職責(zé)和工作要求，明確試用期員工需要具備的、知識(shí)和能力。

2.確定考核指標(biāo)：將考核內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的考核指標(biāo)，量化員工在各項(xiàng)工作中的表現(xiàn)。指標(biāo)可以包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。

3.設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：制定一套評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工在各項(xiàng)指標(biāo)上的表現(xiàn)分配相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，以便后續(xù)的評(píng)估和排名。

三、制定考核流程

1.考核期限：設(shè)定試用期員工的考核期限，一般為3個(gè)月至6個(gè)月。

2.考核方式：根據(jù)具體情況，可以采用定期面談、工作日志、360度評(píng)估等多種考核方式，綜合評(píng)估員工的表現(xiàn)。

3.考核人員：確定參與考核的人員，一般包括直接上級(jí)、同事和部門主管等，以獲取多方面的意見和評(píng)價(jià)。

四、評(píng)估員工表現(xiàn)

1.收集數(shù)據(jù)：通過面談、問卷調(diào)查、工作記錄等方式，收集員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)。

2.數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，查看員工在各項(xiàng)指標(biāo)上的表現(xiàn)，并與設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。

3.綜合評(píng)估：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，給予相應(yīng)的.評(píng)價(jià)和排名。

五、提供反饋

1.面談反饋：通過面談的方式，與員工溝通他們的工作表現(xiàn)及評(píng)估結(jié)果，提供具體的反饋和建議。

2.激勵(lì)措施：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如晉升、加薪或提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

3.改進(jìn)機(jī)會(huì)：對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，提供改進(jìn)機(jī)會(huì)和指導(dǎo)，明確需要改進(jìn)的方面，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

六、發(fā)放正式錄用通知

1.形式通知：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，向通過考核的員工發(fā)放正式錄用通知，明確轉(zhuǎn)正的日期和條件。

2.工作安排：與員工商討后續(xù)工作的安排和目標(biāo)，并與員工達(dá)成共識(shí)。

3.慶祝活動(dòng)：為了鼓勵(lì)員工并增強(qiáng)凝聚力，可以組織一些慶祝活動(dòng)，表彰轉(zhuǎn)正員工的優(yōu)秀表現(xiàn)。

試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案是企業(yè)對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估的重要環(huán)節(jié)，通過設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核流程、評(píng)估員工表現(xiàn)、提供反饋和發(fā)放正式錄用通知等步驟，可以確保只有表現(xiàn)優(yōu)秀的員工才能成功轉(zhuǎn)正。這不僅提高了企業(yè)的人才質(zhì)量和績效，也激勵(lì)員工的積極性和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，企業(yè)應(yīng)該重視并完善試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案，為員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效支持。試用期員工考核方案7

一、目的

1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有試用期人員。

三、考核方式、權(quán)責(zé)

1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。

2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有____制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。

四、考核原則

1、公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃Э荚u(píng)的透明度。

2、客觀性原則：績效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個(gè)績效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:

1、員工：員工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。

2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的'人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。

六、考評(píng)要素及考核表分類

1、考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

1）、對(duì)員工的績效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

2）、對(duì)技術(shù)人員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

3）、對(duì)組長級(jí)以上的直線管理人員績效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。

4）、對(duì)辦公室職員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

2、考核表分四類

1）、員工試用期考核表。

2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

3）、組長級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考核表。

4）、技術(shù)人員試用期考核表。

七、績效評(píng)價(jià)

1、考核結(jié)果的評(píng)定、及等級(jí)比例控制。

全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：

等級(jí)

八、考核流程

1、考核的一般操作程序：

1）、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。

2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心____相關(guān)的試用考核表。

3）、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管（高于員工二級(jí)）。

4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

5）、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。

6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。

8）、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。

2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。

1）、試用期間有記過以上記錄者。

2）、試用期間請(qǐng)假超過5天（含）以上者。

3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計(jì)超過20分鐘（含）以上者。

4）、試用期間有曠工情形者。

3、考核流程圖

權(quán)責(zé)單位

作業(yè)流程

流程說明

相關(guān)表單、文件

相關(guān)部門/人事部

考核準(zhǔn)備試用期滿前10天，各部門文員到人事部____考核表，各類人員的《試用期考核表》

相關(guān)部門/人事部

考核實(shí)施

各部門直屬主管對(duì)試用期將滿面人員進(jìn)行綜合評(píng)估?！对囉闷诳己吮怼?/p>

相關(guān)部門/人事部

考核結(jié)果經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對(duì)結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。《試用期考核表》《績效考核申訴表》

相關(guān)部門

審批

間接主管，部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核進(jìn)行審核，對(duì)不合理的重考?！对囉闷诳己吮怼?/p>

《面談?dòng)涗洷怼?/p>

人事部

復(fù)核

人資中心對(duì)考核表，獎(jiǎng)懲記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核，對(duì)不合理的重考。《試用期考核表》

《面談?dòng)涗洷怼?/p>

總經(jīng)理

核準(zhǔn)

總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最后審批，做出最后裁決。《試用期考核表》

《調(diào)薪單》

相關(guān)部門/人事部

轉(zhuǎn)正延期試用辭退人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果?！对囉闷诳己吮怼?/p>

《調(diào)薪單》《辭退單》

九、考核申訴

1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績效考核申訴表》。

2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。（對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績效面談，并填寫《面談?dòng)涗洷怼罚?/p>

3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。

4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評(píng)結(jié)果。

5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

十、結(jié)果應(yīng)用

1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績對(duì)員工做出以下調(diào)整。

A、員工考核結(jié)果應(yīng)用：

1）、考核成績?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。

2）、考核成績?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。

3）、考核成績?yōu)镃等：延長試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

4）、考核成績?yōu)镈等：辭退。

B、職員考核結(jié)果應(yīng)用：

1）、考核成績?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，最低加薪200。

2）、考核成績?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，最低加薪100。

3）、考核成績?yōu)镃等：延長試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

4）、考核成績?yōu)镈等：辭退。試用期員工考核方案8

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，招聘新員工并確保他們的能力與公司需求相匹配已成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。為了確保新員工的適應(yīng)能力和工作效率，我們制定了試用期員工考核方案。本方案旨在評(píng)估新員工的、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作和適應(yīng)能力，以便在試用期結(jié)束后決定是否正式錄用他們。

一、考核目的

試用期員工考核方案旨在評(píng)估新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，以便公司決定是否繼續(xù)留用他們。通過考核，我們希望了解新員工是否能夠勝任他們的工作職責(zé)，是否能夠適應(yīng)公司的文化和工作方式，以及他