美容會所薪資方案

第第頁美容會所薪資方案美容會所薪資方案營業(yè)面積：400平方米標(biāo)準(zhǔn)配置：店長：1人專職顧問：5人美容師：15人前臺：1人配料：1人衛(wèi)生：1人1.店長薪資構(gòu)成：底薪+現(xiàn)金收入提成+實操提成A.底薪部分（視本領(lǐng)定）①試用期2000②轉(zhuǎn)正后3000轉(zhuǎn)正后保底底薪2000，假如當(dāng)月現(xiàn)金收入少于10萬，則底薪為3000（現(xiàn)金收入8）假如現(xiàn)金收入實現(xiàn)10萬以上，則底薪為3000B.現(xiàn)金提成現(xiàn)金收入08萬1012萬1216萬16萬以上提成比例不提1%1.5%2%舉例（15萬）08萬812萬之間（4萬）1215萬之間（3萬）梯級計算不提4萬1%=400元3萬1.5%=450元提成合計400+450=850元C.實操提成（實操提成只計當(dāng)月全部美容師實際操作消耗部分，不計產(chǎn)品銷售收入）實際消耗06萬68萬810萬10萬以上提成比例不提0.5%1%1.5%舉例（11萬）06萬68萬之間（2萬）810萬之間（2萬）1011萬之間（1萬）梯級計算不提2萬0.5%=100元2萬1%=200元1萬1.5%=150元提成合計100+200+150=450元2.美容顧問薪資構(gòu)成：底薪+開卡現(xiàn)金收入提成+實操消耗提成+產(chǎn)品銷售提成A.底薪部分①初級顧問，底薪800②中級顧問，底薪1200（依據(jù)行政表現(xiàn)，團隊協(xié)作本領(lǐng)，業(yè)績等來衡定）③高級顧問，底薪1500（在本會所工作滿1年以上，加上行政表現(xiàn)，團隊協(xié)作本領(lǐng)，業(yè)績等）B.開卡現(xiàn)金收入提成現(xiàn)金收入04萬46萬610萬1020萬20萬以上提成比例1%2%3%3.5%4%舉例（5萬）5萬直接計算5萬2%=1000元C.實操消耗提成現(xiàn)金收入2萬以下23萬34萬45萬56萬6萬以上提成比例不提0.2%0.4%0.6%0.8%1%舉例（3萬）3萬直接計算3萬0.4%=120元D.產(chǎn)品銷售提成產(chǎn)品銷售收入5000以下50001000010000以上提成比例4%4.5%5%舉例（1萬）10000直接計算100005%=500元3.美容師薪資部分薪資構(gòu)成：底薪+實操提成+產(chǎn)品提成A.底薪部分①初級，底薪700（通過技術(shù)考核實現(xiàn)上崗的標(biāo)準(zhǔn)）②中級，底薪800（在會所工作1年以上，或經(jīng)過技術(shù)考核實現(xiàn)中級美容師水平））③高級，底薪900（在會所工作2年以上，或經(jīng)過技術(shù)考核實現(xiàn)高級美容師水平）B.實操提成部分①非指定客8%（通過輪牌所操作的客人）②指定客10%（客人連續(xù)指定操作3次以上才成為指定客）③當(dāng)月實操實現(xiàn)1萬元以上，實操提成12%C.產(chǎn)品提成實操02000（元）20004000（元）40006000（元）6000以上（元）提成1%2%3%4%4.前臺試用期1000，轉(zhuǎn)正后120**.配料試用期800，轉(zhuǎn)正后9006.衛(wèi)生試用期800，轉(zhuǎn)正后900（此薪資結(jié)構(gòu)僅限參考，按店內(nèi)實際情況進(jìn)行調(diào)整）篇2:餐飲管理薪資福利制度模板餐飲管理薪資福利制度模板為健全公司薪資福利管理體系，確保公司人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，依據(jù)國家相關(guān)政策與法規(guī)，并結(jié)合白云餐飲管理公司及旗下各分店實際情況，現(xiàn)特訂立白云餐飲管理有限公司薪資福利制度。第一條目的：為建立有效的薪資體系，實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵作用。依據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司及旗下各分店實際情況特訂立本薪酬福利制度。第二條適用人員：本方案僅適用于公司及旗下各分店在職員工。特聘高管人員、高級名廚、臨時聘用人員、實習(xí)學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇，由公司與當(dāng)事人另行商定。薪酬支出原則：（一）依據(jù)公司實際發(fā)展階段，參照市場薪資水平、社會勞動力供需情形、公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面的因素，確定以下薪資體系引導(dǎo)原則：不低于本地區(qū)同業(yè)的工資水平、相對較高的福利水平和工作生活環(huán)境、極具吸引力的獎金調(diào)配計劃。（二）公司實行薪酬公開透亮，但僅限于部門內(nèi)部，公司不鼓舞員工隨便討論薪資。第二章薪資管理方法第四條薪資結(jié)構(gòu)：公司薪資結(jié)構(gòu)體系分三種：年薪考核工資制、固定工資制、計件工資制1.年薪考核工資制：薪資調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)為年薪薪資50%為固定薪資，依據(jù)年度自然月份核定每月薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，另外50%作為年度經(jīng)營績效考核工資，依據(jù)該年度經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率核定發(fā)放（另行訂立績效考核制度）。適用于此崗位人員：公司總部經(jīng)理級以上管理人員、各分店店長、廚師長、餐廳經(jīng)理（外聘高管人員按議定執(zhí)行）。2.固定工資制：A.總工資=基本工資（崗位工資+績效考核工資+全勤工資）+店齡工資+加班費+各類補貼+效益獎金崗位工資：占基本工資總額60%；績效工資：占基本工資總額30%（依據(jù)當(dāng)月績效考核分值發(fā)放績效工資系數(shù)，參照工作績效考核方案執(zhí)行）；全勤工資：占基本工資總額10%（當(dāng)月出勤率達(dá)100%，無遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發(fā)放全勤工資）。效益獎金：依據(jù)每月確定任務(wù)指標(biāo)完成率發(fā)放效益獎金（按超額凈利潤20%發(fā)放，依據(jù)其績效考評分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放效益獎金系數(shù)）；B、適用于固定工資崗位人員：總公司人員、各直營店店長、廚師長、經(jīng)理、主管、部長、收銀員、點菜員、廚房粗加工、洗碗工、工程維護和修理人員、采購員、倉庫管理員、保潔員、工程維護和修理人員、保安員。3.計件工資制：A.總工資=基本工資（底薪+全勤工資）+店齡工資+提成嘉獎+加班費+各類補貼B、底薪：為員工最低保障工資基數(shù)，占基本工資80%；C、全勤工資：占基本工資總額20%（當(dāng)月出勤率達(dá)100%，無遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發(fā)放全勤工資）。D、店齡工資：員工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資,逐年按比例遞增,裁止到五年封頂；E、提成嘉獎：實行計件工資制人員按以下標(biāo)準(zhǔn)提成嘉獎?wù)f明：計件人員提成薪資實行工作績效考核提成制，依據(jù)其工作績效考評結(jié)果發(fā)放相應(yīng)績效提成工資（考評分?jǐn)?shù)95分以上者（含95分），其績效薪資發(fā)放100%，另按績效薪資總額10%進(jìn)行嘉獎；95分以下，90分以內(nèi)發(fā)績效提成工資100%，考評分?jǐn)?shù)90分以下按考評系數(shù)發(fā)放績效提成工資，低于50分其績效工資為“0”）；■餐廳服務(wù)員：1.包房服務(wù)費：（由各分店依據(jù)各區(qū)域訂立服務(wù)費嘉獎方案報公司行政管理中心和財務(wù)管理中心批準(zhǔn)）；2.零點廳服務(wù)費：按零點廳總營業(yè)額2.2%提成嘉獎；3.酒水提成：按銷售酒水提成金80%計提，其余20%作為活動基金（用于部門活動或最佳員工嘉獎基金）；■餐廳傳菜員1.按傳送數(shù)量提成嘉獎（由各分店訂立傳送提成方案報總公司審核批準(zhǔn)）；2.酒水提成：按銷售酒水提成金80%計提，其余20%作為活動基金（用于部門活動或最佳員工嘉獎基金）；■客房服務(wù)員：按客房銷售總營業(yè)額2.2%提成嘉獎；■廚房（廚房主管、廚房領(lǐng)班、主廚、副廚、普通廚師、打荷人員）按菜金銷售總營業(yè)額3.3%提成嘉獎■洗衣房：按布草洗滌數(shù)量計件提成F、適用于提成工資崗位人員：餐廳服務(wù)員、餐廳傳菜員、廚房主管、廚房領(lǐng)班、廚師、客房服務(wù)員3.其他薪資福利①加班津貼：公司主管以下人員（含主管）因工作原因無法布置休假，可由各分店向公司行政管理中心申請發(fā)放加班津貼（參照第五條薪資計算方法執(zhí)行）；②醫(yī)療津貼：公司主管級以下人員（未購買醫(yī)療保險人員）每月享有10元醫(yī)療津貼；③話費補貼：公司主管以上管理人員每月享有話費補貼（按薪資福利標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表執(zhí)行）；④周年獎金（年終紅包）：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，讓員工充共享受酒店的利潤，更好的調(diào)動員工的工作樂觀性而設(shè)立。由總公司結(jié)合各分店貢獻(xiàn)程度大小確定周年獎金發(fā)放額度。第五條薪資計算方法1、工作時間：酒店全部員工每月享有4天有薪假期，行政級、A/B級管理人員依據(jù)其崗位特點實行不定時工作制，其他崗位由各分店/部門依據(jù)運營情況訂立作息時間。2、考勤起止時間：每月1日至月末最終一個自然天。3、考勤計資天數(shù)：酒店考勤計資天數(shù)以當(dāng)月日歷天數(shù)，工作未滿規(guī)定出勤天按實際出勤天數(shù)計算。A）日薪：日薪=月工資總額30天。B）時薪：時薪=日薪8小時。C）加班工資：酒店提倡員工在工作時間內(nèi)高效率地完本錢職工作，不提倡加班。確實不能布置補休的，經(jīng)分店/部門負(fù)責(zé)人核實、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放加班工資。加班工資計算方法按基本工資加崗位工資100%發(fā)放，春節(jié)加班按基本工資加崗位工資300%發(fā)放；D）原則上全部加班實行事后補休，由部門進(jìn)行合理布置。如因經(jīng)營確實無法布置補休，由部門提出補薪申請報人力資源部、財務(wù)部審核、總經(jīng)理審批后方可發(fā)放加班補薪工資；5）法定日加班，除春節(jié)外，其他法定假日加班一律實行補休；4）主管級及以上管理人員（含主管）原則上無加班費，如有加班一律以補休方式體現(xiàn)。g）病假工資：病假無薪。事假工資：事假無薪。工傷假：工傷假依據(jù)國家有關(guān)條例執(zhí)行?；榧伲嚎上硎苡行剑òl(fā)放基本工資）婚假。喪假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）婚假。年假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）年假。產(chǎn)假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）產(chǎn)假。第六條工資職級：職等：公司員工工資職等依據(jù)公司及各分店組織架構(gòu)和職務(wù)分六個等級，用（行政級）、A（A級經(jīng)理）、B（B級經(jīng)理）、C（主管級）、D（領(lǐng)班級）、G（員工級）等表示；每個等又分為“相應(yīng)職級”每個職等分別用1、2、3表示。晉（降）職：即員工職務(wù)的上下更改，如員工由服務(wù)員（G級）晉職為領(lǐng)班（D級），晉（降）職肯定會導(dǎo)致員工職級的更改。晉（降）級：即在同一職等內(nèi)職級的更改，如由員工工資由G3晉級為G2.第六條工資幅度（職級差）：（一）依據(jù)“六等若級制”標(biāo)準(zhǔn)，員工工資每一個職等不同職級差額掌控在5%15%之間，實在如下：1、（行政級）：1000元；2、A（A級經(jīng)理）：500元；3、B（B級經(jīng)理）：200300元；4、C（主管級）：100200元；5、D（領(lǐng)班級）：100元；6、G（員工級）：50元；第七條工資標(biāo)準(zhǔn)表：公司行政人事管理中心依據(jù)以上職等職級標(biāo)準(zhǔn)、參考濱州、鄒平地區(qū)酒店、餐飲業(yè)同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合公司實際情況，訂立各行政職能及后勤部門統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)表（參閱附件），與管理當(dāng)局進(jìn)行討論后，報公司董事長批準(zhǔn)后實施。第八條工資級別的審定新入職員工定薪:新入職員工經(jīng)公司行政管理中心或分店人事部初試、部門復(fù)試合格后，復(fù)試考官須在其《職位申請表》中提出建議工資標(biāo)準(zhǔn)，行政管理中心進(jìn)行審核為準(zhǔn)。原則上新入職員工一般依據(jù)職位享受該職位職等的最低級工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)按工資總額的90%計薪。經(jīng)董事長審批，新入職員工可享受任一職級工資或免試用期。轉(zhuǎn)正員工定薪：公司主管以上人員原則上按最低職級定薪，因工作表現(xiàn)突出通過考核可上調(diào)一檔職級薪資；領(lǐng)班以下人員入職工作3年以下（含3年）按，最低職級套級定薪，3年以上上調(diào)一檔定薪；年度調(diào)薪：依據(jù)公司經(jīng)營情形、市場物價指數(shù)、員工業(yè)務(wù)本領(lǐng)及工作績效等，在員工工作滿周年時由所在分店進(jìn)行一次年度考核，實現(xiàn)規(guī)定分?jǐn)?shù)的，可進(jìn)行一次年度調(diào)薪（實在參閱績效考核方案），由員工所在分店負(fù)責(zé)人在《人事更改表》上注明建議工資，轉(zhuǎn)公司行政管理中心審核，呈報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。全部人員工資更改必需報董事長批準(zhǔn)。第九條工資扣款：按政府有關(guān)規(guī)定，個人所得稅必需由員工本人承當(dāng)，由公司代為扣繳。員工在酒店的借款。缺勤扣款。違紀(jì)扣款。其他按規(guī)定應(yīng)當(dāng)扣除的款項。第九條離職員工薪資支出：全部離職員工必需按規(guī)定辦理離職手續(xù)，退還公司所發(fā)物品、部門物資交接等手續(xù)后，由公司行政管理中心出具《工資發(fā)放通知書》經(jīng)行政管理中心總監(jiān)、財務(wù)管理中心總監(jiān)審核，公司董事長審批后于規(guī)定發(fā)薪日打入員工指定賬戶第十條工資發(fā)放a）發(fā)放日：每月26日為員工上個月工資發(fā)放日，統(tǒng)一以貨幣形式匯入員工指定賬戶。如遇周末或節(jié)假日，則提前相應(yīng)時日發(fā)放。b）薪資幣種：公司員工薪資全部以人民幣支出。c）辭職和解聘：待員工辦清離職手續(xù)后，由部門依據(jù)員工當(dāng)月出勤天數(shù)，由所在分店/部門報《考勤計資表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理（績效考核經(jīng)理）核算，經(jīng)公司行政管理中心總監(jiān)復(fù)核，財務(wù)管理中心總監(jiān)審核，報董事長審批后方可發(fā)放離職工資。d）不計薪情況：員工未辦理任何離職手續(xù)而自動離職的，或離職手續(xù)不全的，公司不予支出工資。e）工資發(fā)放采取“分店/部門核計行政管理中心復(fù)核財務(wù)管理中心審核董事長審批”的程序進(jìn)行。實在如下：各分店部門考勤責(zé)任人依據(jù)員工考勤情況填寫《員工考勤計資表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)、分店人事部復(fù)核后于每月3日通過QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核；各分店/部門考勤責(zé)任人依據(jù)員工績效考核結(jié)果，填寫《工作績效考核得分表》（實在參閱績效考核方案），經(jīng)分店/部門負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后于每月5日通過QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核；各分店/部門每月6日前核算留宿員工水電費明細(xì)表并通過QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心；公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理于每月15日前完成工資核算，并將薪資表和相關(guān)薪資資料（審核并簽名的《員工考勤計資表》《試用期轉(zhuǎn)正人員名單》、晉（降）職晉（降）級《人事異動表》《薪資調(diào)整通知書》《員工獎罰單》等全部工資核算資料）匯總送財務(wù)部審核，經(jīng)財務(wù)部審核無誤后報董事長審批后方可發(fā)放。公司行政管理中心打印工資清單至各分店，由由各分店人事部發(fā)至員工本人（經(jīng)辦人不得泄露薪資機密）。薪資查詢：員工如對上月工資有異議或疑問，可到各分店人事部查詢，假如顯現(xiàn)發(fā)放錯誤，經(jīng)審核屬實，則由各分店人事部上報公司行政管理中心，在下月工資中給以更正。第三章員工福利第十一條工作餐：酒店為在職員工供應(yīng)免費工作餐，包含午餐、晚餐及早餐、宵夜，重點傳統(tǒng)節(jié)日為員工供應(yīng)節(jié)日工作餐：第十二條留宿：a）酒店免費為員工供應(yīng)留宿；b）制服：酒店免費為員工供應(yīng)工作制服，員工必需妥當(dāng)保管制服，若有損壞或丟失須按規(guī)定賠償；第十三條酒店員工生日可獲得帶薪假日，并發(fā)放生日賀品；第十四條培訓(xùn)：員工自入職之日起，酒店為員工供應(yīng)職業(yè)生涯規(guī)劃的服務(wù)，為員工的個人發(fā)展供應(yīng)系統(tǒng)的培訓(xùn)，創(chuàng)造適合人才發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，供應(yīng)各種各樣的提高員工綜合素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，實在培訓(xùn)請參閱《培訓(xùn)管理程序》。第十七條其它：員工可以享受酒店組織的各項文體活動（另行訂立）。第五章其它第十八條本方案是酒店薪資體系的引導(dǎo)性文件，有關(guān)部門須依據(jù)此方案訂立實在可行的各項工作程序及流程。第十九條本方案經(jīng)董事長批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。第二十條行政管理中心可每年依據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、酒店經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略等，提出此方案的修改看法，報公司董事長審批后，作為此方案的附件。第二十一條本方案的修改解釋權(quán)歸白云餐飲管理有限公司。篇3:萬科地產(chǎn)集團薪資制度萬科地產(chǎn)集團薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員，其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪金確實定、調(diào)整核算等事宜，均須遵奉集團人事政策執(zhí)行。2、薪金系列職員的薪金系列，依據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對應(yīng)關(guān)系。實在的薪金系列（附級別）列示如下：系列名稱=職務(wù)=適用范圍=級別（由高到低）=經(jīng)營管理系列部經(jīng)理集團副總以上人員總1總8經(jīng)理集團任命的經(jīng)理人員正1下6副經(jīng)理集團任命的副經(jīng)理人員副1副6主管集團任命的主管主1主13職員職1職19專業(yè)系列總工程師（高級主任工程師、高級主任會計師等）集團任命的總工程師等專1專5副總工程師、主任工程師（主任會計師等）集團任命的副總工程師等專6專12工程師（會計師等）集團任命工程師等專13專20助理工程師（助理睬計師等）業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計等專業(yè)人員專21專29見習(xí)工程師（見習(xí)會計師等）業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計等專業(yè)人員專30專34后勤輔佑襄助系列物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔佑襄助人員和維護和修理、司機、打字、倉管等后勤服務(wù)人員輔1輔16試用系列全部試用人員試1試143、薪金級別（1）薪金級別薪金級別是以本領(lǐng)、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，依照工作崗位、工作經(jīng)驗和工作本領(lǐng)的差別實在劃分。級別的高處與低處直接決議職員所享受的福利和可獲得的薪金。薪金定級具有“彈性”，一般來說依據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)在上下級的范圍內(nèi)浮動都是合理的。但薪金自身具有“鋼性”，除非降級、降職，一般只能加添不能減少。因此在確定薪金級別時，應(yīng)慎重從低定級，這樣一方面適應(yīng)薪金的鋼性原則，給職員營造一個較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人事實務(wù)操作。（2）職員的錄用和定級標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：系列名稱職務(wù)適用范圍級別（由高到低）經(jīng)營管理系列總經(jīng)理集團副總以上人員總1總8經(jīng)理集團任命的經(jīng)理人員正1下6副經(jīng)理集團任命的副經(jīng)理人員副1副6主管集團任命的主管主1主13職員職1職19專業(yè)系列總工程師（高級主任工程師、高級主任會計師等）集團任命的總工程師等專1專5副總工程師、主任工程師（主任會計師等）集團任命的副總工程師等專6專12工程師（會計師等）集團任命工程師等專13專20助理工程師（助理睬計師等）業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計等專業(yè)人員專21專29見習(xí)工程師（見習(xí)會計師等）業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計等專業(yè)人員專30專34后勤輔佑襄助系列物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔佑襄助人員和維護和修理、司機、打字、倉管等后勤服務(wù)人員輔1輔16試用系列全部試用人員試1試14人員試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正定級薪金標(biāo)準(zhǔn)審批碩士畢業(yè)生試10職8集團人事部高校本科畢業(yè)生試11職9高校?？飘厴I(yè)生試13職11中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生試14職13新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：人員工齡24（含）年工齡46（含）年工齡68（含）年工齡8年以上備注試用定級試用定級試用定級試用定級集團人事部碩士畢業(yè)生高校本科畢業(yè)生高校專科畢業(yè)生中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生新招用擬擔(dān)負(fù)主管級以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)試用轉(zhuǎn)正總部部門副經(jīng)理或二級公司副總經(jīng)理總部主管或二級公司部門經(jīng)理實在的薪金級別如“薪金系列圖示“所列，在此不再重復(fù)。（3）職員層和管理層職位劃分區(qū)間就目前公司近況，職員層和管理層各按職位高處與低處劃分三個區(qū)間，如下所列。一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級公司總經(jīng)理是兩個較大的變動，這兩個級別的調(diào)整確定要經(jīng)過晉級培訓(xùn)，合格后方楞執(zhí)行。管理層常用級別二級公司總經(jīng)理或總部部門經(jīng)理正6正1二級公司副總經(jīng)理或總部部門副經(jīng)理副6副1二級公司總經(jīng)理助理或總部部門經(jīng)理助理主9副4二級公司部門正副經(jīng)理或總部主管主13主1職員層常用級別見習(xí)主管或資深職員職6職1中級職員職10職3基礎(chǔ)職員職15職8輔佑襄助性職員輔18輔14、薪金結(jié)構(gòu)（1）公司職員的薪金由崗位薪金、福利補貼、工齡補貼、住房補貼和午補貼等部分構(gòu)成。（2）工齡補貼分為工齡補貼和司齡補貼。其中社會工齡計算截止至進(jìn)公司時的年限，按每年2元計。司齡從職員進(jìn)公司起計，以后在每年的一月份加添一年，按每年20元補貼計；在公司服務(wù)滿十年的職員，在第十年一次性每月加添司齡補貼200元。以上部分合計，即為職員的工齡補貼。（3）崗位薪金、福利補貼、住房補貼三部分總額直接取決于職員的級別，按5：4：1的比例劃分5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)整（1）薪金標(biāo)準(zhǔn)指由集團人事部確定和掌握的，與職員級別相對應(yīng)的薪金數(shù)額確實定標(biāo)準(zhǔn)。薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級別呈正比遞增。（2）每年五月份公司參照上一年度物價波動指數(shù)和企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金標(biāo)準(zhǔn)，使職員實際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有確定幅度的增長。一般，公司于每年3、4年月份開始做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查，通常參考以下三個指標(biāo)：一是物價上漲指數(shù)。依據(jù)國家公布的各城市物價上漲指數(shù)，取中心指標(biāo)為參考值。以決議薪金調(diào)整的幅度。二是基本物價調(diào)查。如：一份本地日報、一斤雞蛋、一張公汽票價的各地差別，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。三是本地同類企業(yè)薪金水平