車間月度安全總結(jié)8篇

第第頁(yè)車間月度安全總結(jié)8篇車間月度安全總結(jié)篇1一、工作概述緊要是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、布置、管理，以實(shí)現(xiàn)定時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)布置的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌控因素較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，掌控點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，無(wú)論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了瓦解的邊沿和本領(lǐng)的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法經(jīng)受的工作壓力。近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)（安全性不足），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)多而雜輔佑襄助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和多而雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清楚的有效的管理方法，尤其是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，成天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。定單的`不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必需了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)更改性特別大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大五、本月建議1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)緊要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故掌控標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。6、如何使績(jī)效管理軟著陸，實(shí)現(xiàn)車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進(jìn)行。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。六、20xx年xx月份工作計(jì)劃1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。2、工作的更改導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。3、完善車間的工序生產(chǎn)掌控點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用。9、努力調(diào)整生產(chǎn)布置，是定單完成率實(shí)現(xiàn)80%。緊急定單完成率100%。10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。車間月度安全總結(jié)篇2一季度以來(lái)我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)電視電話會(huì)議精神，認(rèn)真履職、加強(qiáng)監(jiān)管，始終牢記“紅線”意識(shí)，把安全工作放在首位，保護(hù)好人民群眾的生命資產(chǎn)，認(rèn)真開(kāi)展大排查、大整治工作，做到檢查不走過(guò)場(chǎng)，隱患整改不放過(guò)，責(zé)任追究“零容忍”的工作思路，有序在全鎮(zhèn)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保全鎮(zhèn)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，使全鎮(zhèn)安全工作穩(wěn)步、健康發(fā)展。就一季度工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)安委會(huì)人員成立以書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為主任的.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各副職為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，充實(shí)3人到安委會(huì)，調(diào)整不在崗人員。保證了安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。二、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作為使安全工作有力推動(dòng)，落實(shí)企業(yè)、單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全工作心中有數(shù)。年初鎮(zhèn)政府與20家企業(yè)和8村1社區(qū)簽訂了xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并要求各單位依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化。守住安全生產(chǎn)的底線，并認(rèn)真落實(shí)到位。依據(jù)政府訂立的培訓(xùn)計(jì)劃，在xx年3月10日全鎮(zhèn)沼氣使用戶進(jìn)行了沼氣安全培訓(xùn)，人員達(dá)100余人。三、大力開(kāi)展大排查、大整治活動(dòng)一是安全堅(jiān)持每月對(duì)全鎮(zhèn)在生產(chǎn)企業(yè)和11家煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶開(kāi)展大檢查。本季度共排查出存在安全隱患6個(gè)單位，6處隱患，有的已整改到位，如鶴林村村道中央排污井壓爛，政府接報(bào)后快速到現(xiàn)場(chǎng)采取措施，在3日內(nèi)就修好了壓爛的井蓋，及時(shí)除掉了安全隱患。另有娃哈哈幼兒園，苗苗幼兒園滅火器失效，配備數(shù)量不足已得到了整改落實(shí)。家具園區(qū)二家家私企業(yè)2人不戴防護(hù)用品作業(yè)的現(xiàn)象已得到制止。佳宜磚廠去年春節(jié)放假期間沒(méi)有修補(bǔ)窯洞，被安辦人員檢查到已向該企業(yè)下達(dá)修補(bǔ)窯洞的整改通知書。二是督促企業(yè)完成隱患整改工作。我鎮(zhèn)銘威化學(xué)助劑廠、公義保溫料子廠兩家單位分別存在安全隱患，被區(qū)安監(jiān)局提出限期整改。目前銘威化學(xué)助劑廠完成了整改任務(wù)，公義保溫料子廠已連續(xù)在施工整改中。四、存在的安全問(wèn)題一是我鎮(zhèn)有一條古街，建筑結(jié)構(gòu)為磚木，但時(shí)代較遠(yuǎn)，雖然用上了自來(lái)水，但沒(méi)有消防栓和消防設(shè)施。一旦失火后果嚴(yán)重。建議有關(guān)職能部門到公義進(jìn)行察看提出解決方案。二是集鎮(zhèn)有10家燃?xì)怃N售戶，每戶都存在燃?xì)鈹[放在樓底，人員在樓上居住，10家都在人口密集區(qū)存放燃?xì)?，安全防范將近沒(méi)有，可以說(shuō)埋下了嚴(yán)重的安全隱患，作為政府只能進(jìn)行監(jiān)管，沒(méi)有根除隱患的權(quán)力，此事應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)部門的重視。車間月度安全總結(jié)篇3一、本月車間的安全工作：1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。2、xx月xx日召開(kāi)車間安全例會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、不安全辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的`學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)?？偨Y(jié)4、針對(duì)xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)合較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，掌控檢修項(xiàng)目，并訂立出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。5、嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理，同時(shí)訂立《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的不足：1、員工對(duì)不安全辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變本領(lǐng)需要進(jìn)一步提高。3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下月：1、組織員工簽定20xx年度xx季度安全承諾保證書。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。車間月度安全總結(jié)篇4我辦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作在市安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)辦的引導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作職責(zé)，緊緊圍繞全市“經(jīng)濟(jì)要跨越式發(fā)展，社會(huì)要堅(jiān)持穩(wěn)定”兩大任務(wù)堅(jiān)持“安全第一，防備為主”方針，以貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》為主線，強(qiáng)化“兩基”工作，狠抓專項(xiàng)整治、法制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，健全完善安全生產(chǎn)“四個(gè)體系”，采取有力措施，強(qiáng)化安全監(jiān)管，努力為全區(qū)人民群眾生產(chǎn)、生活創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，從而有效地掌控了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。我辦安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情景1、全面實(shí)現(xiàn)了市政府下達(dá)我區(qū)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)掌控目標(biāo)，其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性事故死亡5人（掌控指標(biāo)7人），鐵路路外事故死亡8人（掌控指標(biāo)10人）。2、今年分期、分批、分級(jí)對(duì)各街、鄉(xiāng)，區(qū)級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位法人代表進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其知法、懂法、守法并嚴(yán)格依法做事。共舉辦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)培訓(xùn)班10期，參培人員達(dá)1140余人。3、組織電工、焊工、起重機(jī)操作工等特種作業(yè)人員操作證的考試換證工作，培訓(xùn)特種作業(yè)人員達(dá)350人。4、會(huì)同區(qū)建設(shè)局對(duì)建筑企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程師項(xiàng)目的安全設(shè)施做到了同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的監(jiān)管工作，依法監(jiān)督檢查重點(diǎn)不安全源的監(jiān)控及重點(diǎn)事故隱患的整改工作。5、協(xié)調(diào)解決鐵路道口下穿式通道4條，投入資金約400萬(wàn)元（其中市道口辦投入270萬(wàn)元）；凡我轄區(qū)的鐵路干線都設(shè)有巡邏人員，共計(jì)52人。二、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神3月23日市政府召開(kāi)了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議。之后，4月8日，國(guó)家、省、市又召開(kāi)了安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，5月20日、21日、6月10日國(guó)家、省、市相繼召開(kāi)了安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議及“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)電視電話會(huì)議。我辦就五次會(huì)議相繼召開(kāi)了全區(qū)各街、鄉(xiāng)、區(qū)級(jí)有關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)、安監(jiān)員安全生產(chǎn)監(jiān)管工作會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)了國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，并就安全生產(chǎn)大檢查作出了布置。三、《安全生產(chǎn)法》貫徹落實(shí)情景督促引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)家、省、市有關(guān)法規(guī)，為搭配貫徹落實(shí)中央、省、市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，加大宣傳貫徹力度，充分利用我區(qū)報(bào)紙、有線電視與電子宣傳屏幕大力宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，進(jìn)取發(fā)行《成都市民必讀》和“安全生產(chǎn)月”宣傳掛圖。共發(fā)行《安全生產(chǎn)法》8000余冊(cè)，《市民必讀》10000余冊(cè)（目標(biāo)任務(wù)5000本），安全生產(chǎn)宣傳掛圖800套。四、開(kāi)展基層基礎(chǔ)化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督管理在市上召開(kāi)的規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，我們針對(duì)本區(qū)實(shí)際，在去年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范化基礎(chǔ)上，以“金安監(jiān)辦發(fā)]23號(hào)文”對(duì)各街、鄉(xiāng)，區(qū)級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范化進(jìn)行了修改，從而進(jìn)一步完善了有關(guān)規(guī)范化管理制度，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制，并快速組織了街、鄉(xiāng)，有關(guān)人員到彭州參觀學(xué)習(xí)規(guī)范化監(jiān)督管理，使鄉(xiāng)、村的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理落到實(shí)處，并將有關(guān)的范文復(fù)印下發(fā)到各街、鄉(xiāng)，同時(shí)召開(kāi)了街、鄉(xiāng)、區(qū)級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作溝通會(huì)，相互溝通經(jīng)驗(yàn)及作法，有力地促進(jìn)了規(guī)范化工作的開(kāi)展。五、安全生產(chǎn)工作“七項(xiàng)制度”落實(shí)依照市政府辦公廳《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項(xiàng)制度的實(shí)施看法》要求，依據(jù)我區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，我們特地出臺(tái)了《金牛區(qū)街、鄉(xiāng)，區(qū)級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范》，將安全生產(chǎn)工作“七項(xiàng)制度”納入了該《規(guī)范》，要求街道、鄉(xiāng)、區(qū)級(jí)各有關(guān)部門，行政村（社區(qū)居委會(huì)）企事業(yè)單位建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制，層層分解落實(shí)，有完善的考核方法和考核記錄。車間月度安全總結(jié)篇5分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本，防備為主，全員參加，連續(xù)改進(jìn)"的方針和“零事故，零損害，零污染，”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實(shí)處xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)。依據(jù)總廠的管理要求逐級(jí)訂立相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書，使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。二、定期開(kāi)展安全活動(dòng)，樂(lè)觀參加安全培訓(xùn)教育1、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組，引導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)合和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí)。各車間以班組為討論小組，大家通過(guò)不同角度，結(jié)合自身多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)健康、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、訂立相對(duì)應(yīng)的掌控與防備措施，并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題，使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)掌控有了更新的認(rèn)得。2、對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)，作業(yè)場(chǎng)合存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對(duì)分廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)得，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的素養(yǎng)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率實(shí)現(xiàn)100%。4、依照年初特種設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃，分廠請(qǐng)來(lái)特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠4臺(tái)叉車進(jìn)行了檢測(cè)，檢測(cè)合格率100%。5、在安全月依照公司《關(guān)于開(kāi)展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求，分廠認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng)。各車間多方收集安全資料讓操樂(lè)觀參加制作安全月宣傳板報(bào)，利用空閑時(shí)間，組織員工進(jìn)行了全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題。為了不耽擱生產(chǎn)，生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了安全月教育片。通過(guò)觀看教育片大家感受很深，進(jìn)一步認(rèn)得了安全工作的緊要性，使員工的安全意識(shí)又一次提高?？傊謴S通過(guò)各種形式在安全月對(duì)廣闊干部職工進(jìn)行宣傳教育，使員工從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全，從而進(jìn)一步提高了員工的安全素養(yǎng)。三、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到防備為主，防治結(jié)合安全檢查是安全生產(chǎn)的緊要手段，其基本任務(wù)就是：幫忙車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱匿的不安全和隱患，思想?yún)R報(bào)專題督促車間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。每周進(jìn)行日常巡檢，有計(jì)劃的開(kāi)展消防專項(xiàng)檢查、防洪防汛專項(xiàng)檢查、夏季專項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項(xiàng)目部，對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)偏重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，趕忙通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立刻進(jìn)行教育，必需時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。共計(jì)進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng)，我們對(duì)檢查出的問(wèn)題督促車間及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能及時(shí)整改完成的，要求車間訂立相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計(jì)劃，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自察看，得到的信息更車間月度安全總結(jié)篇6現(xiàn)將一月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、安全工作針對(duì)夏季高溫酷暑，及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查、評(píng)比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。連續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查整治工作的常常化、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項(xiàng)目共計(jì)40余項(xiàng)，整改率實(shí)現(xiàn)100%。二、生產(chǎn)工作（1）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930噸，電流效率完成92.69%；噸鋁直流電耗平均完成12741kwh；（2）操作管理：班組長(zhǎng)加強(qiáng)生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)督，加大電解槽巡、點(diǎn)、檢頻度和力度，連續(xù)堅(jiān)持異常槽掛牌制度，加強(qiáng)對(duì)高鐵槽的監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實(shí)到人加強(qiáng)原鋁質(zhì)量掌控，提高電解質(zhì)除鐵精度，嚴(yán)防陽(yáng)極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要；（3）節(jié)能降耗：加強(qiáng)對(duì)低電壓下電解槽管理，加強(qiáng)巡、檢、點(diǎn)力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行；對(duì)槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正漸漸降低；（4）精細(xì)化管理：深化精細(xì)化管理，加大點(diǎn)檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量連續(xù)提高，確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。三、現(xiàn)場(chǎng)管理（1）加大對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細(xì)化檢查小組進(jìn)行檢查，把責(zé)任落實(shí)人。四、存在不足（1）原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升；8月份重點(diǎn)工作計(jì)劃：1、針對(duì)夏季高溫，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查、評(píng)比、考核力度，確保安全生產(chǎn)；2、做好“大干三四五六安全、指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)的宣傳貫徹及落實(shí)工作、確保車間的安全生產(chǎn)；3、推行精細(xì)化管理，針對(duì)槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū)別對(duì)待，合理匹配技術(shù)條件，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行；4、做好原鋁質(zhì)量提高工作，更好的搭配鑄造車間合金生產(chǎn)需要；5、做好夏季設(shè)備管理維護(hù)工作，加強(qiáng)槽上部的檢修維護(hù)，使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、安全度夏；6、做好永城鋁廠臨時(shí)布置的工作。車間月度安全總結(jié)篇7轉(zhuǎn)瞬即將過(guò)去，回憶即將過(guò)去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將緊要工作總結(jié)如下：一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面本人能遵守好xx電子廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，定時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)懷并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自發(fā)維護(hù)好企業(yè)形象。二、安全生產(chǎn)方面1、安全方面：本人上班前能夠自發(fā)的穿著好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記。堅(jiān)固樹(shù)立起“安全第一，防備為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在xx月份本班組涉及到不安全、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌確實(shí)認(rèn)，檢修過(guò)程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。2、生產(chǎn)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和班組人員的搭配下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開(kāi)的。硫銨產(chǎn)量競(jìng)賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績(jī)。3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作：（1）母液的酸度。在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中，每班組認(rèn)真掌控好酸度，保證在3—5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大。（2）合理母液溫度。我們掌控在50℃左右，依據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)整，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長(zhǎng)大。（3）加強(qiáng)離心機(jī)的`操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格（4）加強(qiáng)干燥床床溫的掌控和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保產(chǎn)品硫銨水份的合格。三、培訓(xùn)方面本人能夠自發(fā)定時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從安全知識(shí)講起，平常實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟識(shí)了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過(guò)程中再認(rèn)真耐性的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到仿佛事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。四、存在不足及以后計(jì)劃1、經(jīng)過(guò)一年工作下來(lái)，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能捉住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自身忙自身的不能特別好的關(guān)懷好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。2、下一步計(jì)劃。加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問(wèn)，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，使自身和本組有新的進(jìn)步。車間月度安全總結(jié)篇8轉(zhuǎn)瞬過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自身具有挑戰(zhàn)的。回顧xxxx年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從xx一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到xx任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的變動(dòng)后從開(kāi)始跟著車間主任干到后來(lái)自身獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自身肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自身對(duì)工作性質(zhì)的變動(dòng)對(duì)工作不太熟識(shí)所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自身一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自身的本領(lǐng)。被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才略快速成長(zhǎng)，怎樣才略把自身的價(jià)值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐富自身的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才略使自身在工作中不絕地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自身從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差別和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自身：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有樂(lè)觀自動(dòng)的態(tài)度、深入堅(jiān)固結(jié)實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很緊要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自身的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決方法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一