采購管理手冊(cè)

采購管理手冊(cè)(第3版)作者:?HYPERLINK(英國)馬克﹒戴圖書分類:?經(jīng)濟(jì)管理資源格式:?PDF版本:?掃描版出版社:?電子工業(yè)出版社書號(hào)發(fā)行時(shí)間:?2004年8月1日地區(qū):?HYPERLINK大陸語言:?HYPERLINK簡(jiǎn)體中文內(nèi)容簡(jiǎn)介：全書內(nèi)容幾乎涵蓋采購的所有環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，結(jié)構(gòu)自成體系。不但從企業(yè)內(nèi)部角度，例如組織、戰(zhàn)略、績(jī)效、成本等，來闡釋采購的實(shí)質(zhì)；而且還將我們的視線拓展到企業(yè)外部，從供應(yīng)商關(guān)系、倫理、國際貿(mào)易等方面來窺視采購的整體。

本書分為3大部分。第1部分我們首先討論了組織采購的基礎(chǔ)。我們討論了采購的過程，如何在不同層次上制定采購戰(zhàn)略，如何制定“自制還是采購”的決策，以及融資、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，最后討論了在制定決策時(shí)市場(chǎng)營銷對(duì)采購的影響。

第2部分是在第1部分的基礎(chǔ)上對(duì)采購部門進(jìn)行深入分析。在這一部分中，我們認(rèn)為企業(yè)的采購活動(dòng)是可以提前計(jì)劃的，不僅信息收集、企業(yè)采購績(jī)效評(píng)估等活動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營水平，而且企業(yè)的結(jié)構(gòu)也會(huì)影響其經(jīng)營水平。這些研究將遵從不同的規(guī)則框架，同時(shí)展示當(dāng)代企業(yè)家在激烈的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中表現(xiàn)出的對(duì)保護(hù)全球生態(tài)環(huán)境的關(guān)心，以及他們對(duì)道德倫理的關(guān)注。

本書的最后一部分將對(duì)前兩部分內(nèi)容進(jìn)行歸納、整理，從而就采購管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行一般性概括。我們將主要討論天然氣、電力及信息技術(shù)（IT）的采購問題。本部分是按照產(chǎn)品的種類劃分章節(jié)，主要討論經(jīng)常被忽略的中小型企業(yè)的采購問題、高等學(xué)校的采購問題和英國建筑行業(yè)的采購問題等。

目錄:?

第1部分組織采購的基礎(chǔ)

第1章采購及其組織設(shè)計(jì)2

老問題遇到的新挑戰(zhàn)2

組織設(shè)計(jì)的目的3

組織采購的一般方案4

第2章采購戰(zhàn)略制定流程15

引言15

企業(yè)戰(zhàn)略16

采購戰(zhàn)略17

供應(yīng)戰(zhàn)略21

結(jié)論24

第3章建立采購組織26

引言26

采購組織的結(jié)構(gòu)27

采購職能集中化的優(yōu)點(diǎn)27

采購職能中的各種活動(dòng)28

采購部門的典型結(jié)構(gòu)29

采購組織中的工作分工29

采購管理在企業(yè)里的地位30

在復(fù)雜型企業(yè)中采購

職能的結(jié)構(gòu)31

復(fù)雜型企業(yè)采購職能

的可選結(jié)構(gòu)32

供應(yīng)方式34

在特定條件下如何選擇

恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)34

跨國供應(yīng)結(jié)構(gòu)35

公共部門35

結(jié)論36

第4章供應(yīng)商關(guān)系管理37

引言37

帕累托法則37

支出分析38

站在顧客的立場(chǎng)上39

采購人員的優(yōu)先權(quán)

及其角色40

供應(yīng)商矩陣及其含義44

合適的供應(yīng)商和

合適的采購方45

多種合作關(guān)系的管理47

第5章外包48

引言48

企業(yè)利用外包的目的48

外包中的風(fēng)險(xiǎn)管理50

外包與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)51

外包與供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)53

外包決策模型示例55

外包過程的管理56

結(jié)論58

第6章與采購相關(guān)的財(cái)務(wù)問題59

引言59

采購與財(cái)務(wù)管理的目的60

供應(yīng)商信用與企業(yè)融資62

應(yīng)付賬款的成本63

對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的管理66

評(píng)價(jià)供應(yīng)商72

資金情報(bào)73

第7章采購與成本78

供應(yīng)鏈成本80

對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)與管理

會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)81

ABC分析法的潛在意義83

采購與供應(yīng)管理84

第8章采購與市場(chǎng)營銷的關(guān)系86

引言86

理想的采購戰(zhàn)略88

結(jié)論94

第9章采購.物流與供應(yīng)鏈管理95

物流與供應(yīng)鏈管理的定義95

物流與供應(yīng)鏈管理的

基本要素96

研究文獻(xiàn)的分類97

供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)因素98

對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求

和方法101

總結(jié)112

第2部分采購管理的技能與應(yīng)用

第10章采購績(jī)效的管理和評(píng)價(jià)114

引言114

本章的讀者對(duì)象117

評(píng)價(jià)計(jì)劃117

實(shí)施評(píng)價(jià)120

采購評(píng)價(jià)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)121

總結(jié)126

第11章企業(yè)流程管理：機(jī)會(huì)與陷阱128

引言128

激發(fā)對(duì)企業(yè)流程管理

的興趣129

對(duì)BPR的懷疑131

企業(yè)流程管理與社會(huì)-技術(shù)

設(shè)計(jì)的對(duì)比137

結(jié)論138

第12章電子商務(wù)對(duì)采購和供應(yīng)

第12章管理的影響140

引言140

確定電子供應(yīng)策略141

針對(duì)電子供應(yīng)的因特網(wǎng)

應(yīng)用145

電子供應(yīng)實(shí)踐153

結(jié)論157

第13章采購與知識(shí)管理159

知識(shí)的性質(zhì)與特征159

以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)161

KM分析模型163

外部資源管理166

網(wǎng)絡(luò)知識(shí)管理167

第14章采購與綠色環(huán)保169

引言169

采購與供應(yīng)管理和環(huán)境

保護(hù)的關(guān)系169

為什么要制定環(huán)保戰(zhàn)略171

建立環(huán)境管理體系171

建立環(huán)保采購戰(zhàn)略172

環(huán)保采購戰(zhàn)略和政策

的實(shí)施174

網(wǎng)絡(luò)的角色181

優(yōu)秀實(shí)踐總結(jié)181

第15章采購中的道德問題182

引言182

公共形象：供應(yīng)鏈中

的道德182

職業(yè)核心：重點(diǎn)條款184

政策與規(guī)范186

個(gè)性化190

結(jié)論191

第16章采購調(diào)研192

分類193

設(shè)計(jì)與方法194

采購調(diào)研的范圍197

與采購調(diào)研相關(guān)的組織

和機(jī)構(gòu)199

傳播媒介200

第17章采購與國際法律問題201

引言：電子采購等同于

電子采購法律201

西方經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)經(jīng)濟(jì)

政策原則203

合同法的四種不同概念203

不同法律概念所引發(fā)

的問題205

同一法律體系下的差異208

是否存在完備的合同209

電子采購法211

網(wǎng)上采購交易與競(jìng)爭(zhēng)

法規(guī)212

電子采購的法律行為212

結(jié)論213

第18章對(duì)等貿(mào)易方式214

為什么采用對(duì)等貿(mào)易214

誰在推行對(duì)等貿(mào)易,

誰對(duì)此不感興趣215

對(duì)等貿(mào)易的參與者：

對(duì)等貿(mào)易商225

成本(及其節(jié)約)228

風(fēng)險(xiǎn)229

融資231

對(duì)等貿(mào)易的實(shí)例232

對(duì)等貿(mào)易解析233

對(duì)等貿(mào)易清單236

總結(jié)237

第3部分采購管理實(shí)踐

第19章中小型企業(yè)的采購240

引言240

戰(zhàn)略規(guī)劃242

中小型企業(yè)的采購運(yùn)作243

結(jié)論244

未來的挑戰(zhàn)245

第20章電力和天然氣的采購248

引言248

電力249

天然氣253

第21章信息技術(shù)的采購258

應(yīng)用于采購部門中的IT258

IT采購的內(nèi)容259

合同260

供應(yīng)商評(píng)價(jià)261

采購軟件應(yīng)考慮的問題262

軟件測(cè)試263

委托代管264

知識(shí)產(chǎn)權(quán)265

案例研究--軟件采購

中的陷阱266

外包267

設(shè)備處理以及歐盟《廢棄

電子電氣設(shè)備指令》269

第22章高等教育采購271

歷史背景271

公共部門的狀況和國家

審計(jì)署的報(bào)告272

采購政策和戰(zhàn)略組織

聯(lián)盟273

大學(xué)采購主管協(xié)會(huì)273

7個(gè)地區(qū)性采購聯(lián)盟274

國家合同草案275

國家及地區(qū)間采購

工作組276

典型的高校采購276

采購組織發(fā)揮戰(zhàn)略作用

的機(jī)會(huì)276

技術(shù)開發(fā)和培訓(xùn)277

費(fèi)用支出分析與評(píng)測(cè)

模型278

IBIS--集成的測(cè)評(píng)

信息系統(tǒng)279

測(cè)評(píng)程序279

全過程成本核算280

價(jià)值衡量和價(jià)格跟蹤280

采購網(wǎng).電子采購和

采購卡281

高教采購的前景282

第23章運(yùn)輸采購283

引言283

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸?shù)慕巧?84

運(yùn)輸方式分類284

運(yùn)輸采購的管