《中小企業(yè)核心員工流失探究：以立林機(jī)械公司為例》開(kāi)題報(bào)告（有提綱）3000字

開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名：專(zhuān)業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：中小企業(yè)核心員工流失探究—以立林機(jī)械公司為例主要包含以下內(nèi)容：1、選題背景與意義1.1、選題背景在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，好的人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。人力資本是一個(gè)公司的重要組成部分。不僅體現(xiàn)了自身的人才價(jià)值，更能從長(zhǎng)期的視角來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。人才創(chuàng)新是公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。尤其是小公司，人才的作用日益凸顯。與大型企業(yè)比較，他們的財(cái)政實(shí)力和規(guī)模都比較小。對(duì)于杰出的員工來(lái)說(shuō)大公司更有吸引力。一旦中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不到位，很可能會(huì)造成人員的外溢、人員的招募難度，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。同樣，中小企業(yè)不懂得如何去關(guān)注企業(yè)的企業(yè)文化，不懂得如何將企業(yè)的企業(yè)文化融入到企業(yè)的內(nèi)部，那么中小企業(yè)就無(wú)法在市場(chǎng)上形成一股強(qiáng)大的力量。根據(jù)2/8理論，80%的公司業(yè)績(jī)是由20%的核心員工完成的?？梢?jiàn)，企業(yè)的核心員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用。核心員工已經(jīng)是公司的核心技術(shù)和產(chǎn)品的安全性的有力參與者，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵要素，是公司能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。因此，一個(gè)公司要發(fā)展起來(lái)，就需要通過(guò)各種手段來(lái)培養(yǎng)和培養(yǎng)自己的核心員工，這樣才能讓自己的公司擁有更多的人才。1.2、研究意義在當(dāng)前的社會(huì)背景下，“人才”逐漸被視為“核心”和“關(guān)鍵”。好的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。目前，我國(guó)的國(guó)情是：在國(guó)內(nèi)，大型的國(guó)企和跨國(guó)的公司對(duì)優(yōu)秀的人才有著很強(qiáng)的吸引力，但是，有些中小企業(yè)卻因?yàn)樽陨淼娜毕荩瑢?dǎo)致了人員的大量外流，從而影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。如何妥善、合理地應(yīng)對(duì)和妥善地解決核心員工流失問(wèn)題已經(jīng)是關(guān)系到公司能否成功與失敗的重要因素。本論文以立林機(jī)械公司為案例，探討其核心員工的離職問(wèn)題，并對(duì)其對(duì)策與發(fā)展進(jìn)行了探討，具有很強(qiáng)的理論與實(shí)踐意義。本文主要有以下意義：（1）理論意義：這篇文章從中小型公司人力資源管理實(shí)際情況開(kāi)始，研究其核心員工流失的現(xiàn)狀及原因，以立林機(jī)械公司為例，并結(jié)合自己的理解。從理論上豐富中小企業(yè)人力資源管理，通過(guò)提高企業(yè)的管理水平，來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）實(shí)踐意義：本文主要以立林機(jī)械公司公司為研究對(duì)象，研究了中小型公司人力資源管理的實(shí)際情況，探究了其核心員工流失現(xiàn)狀及原因，提出非常有建設(shè)性的方案。能夠給立林機(jī)械的人才管理提供一定的意見(jiàn)，并且對(duì)同類(lèi)中小企業(yè)給予一定的借鑒。2、文獻(xiàn)綜述2.1、國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外在員工流失上的研究較早，有了大量相對(duì)成熟的研究成果。勒溫表明糟糕的不盡人意的工作環(huán)境會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的脫離。PurnamiN等(2018)從勞動(dòng)力市場(chǎng)和個(gè)體行為這兩方面結(jié)合來(lái)研究人才的流失。他們指出員工離開(kāi)企業(yè)一方面是對(duì)企業(yè)氛圍、人際關(guān)系、晉升機(jī)會(huì)等；另一方面是外部工作機(jī)會(huì)及勞動(dòng)力市場(chǎng)[21]。Bezrukova等(2021)則把工資問(wèn)題作為影響離職的主要因素，其次是酒店員工之間的交流和企業(yè)文化[22]。D'Yakovich等（2020）指出高員工流失率帶來(lái)的負(fù)面影響將會(huì)增加酒店招聘和培訓(xùn)新員工的勞動(dòng)成本,相應(yīng)也會(huì)降低酒店的服務(wù)質(zhì)量[23]。國(guó)外學(xué)者更早更全面的研究關(guān)于員工流失問(wèn)題并有他們自己獨(dú)特的成果，他們的研究也為我們進(jìn)一步探究員工流失問(wèn)題提供參考意見(jiàn)。2.2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)學(xué)者涉足員工流失問(wèn)題方面的研究開(kāi)始于90年代。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得各界企業(yè)以及學(xué)者廣泛關(guān)注員工流失問(wèn)題并進(jìn)行研究。胡彩霞(2013)認(rèn)為有兩個(gè)方面因素關(guān)系酒店員工的流失問(wèn)題：一方面是酒店員工自身的因素，主要是酒店標(biāo)準(zhǔn)和員工的就業(yè)觀念帶來(lái)的心理落差，傳統(tǒng)的社會(huì)觀念帶來(lái)的消極影響、員工適應(yīng)力差、當(dāng)代大學(xué)生心態(tài)不正等因素。還有一方面是酒店自身因素，如酒店的管理方式不完善和制度設(shè)定不合理等[16]。吳前富(2014)分析了員工流失的問(wèn)題與人力資源管理水平低，員工工作環(huán)境、薪酬及用人機(jī)制不完善，無(wú)效的激勵(lì)機(jī)制等幾方面有關(guān)系[17]。王曉彬(2015)認(rèn)為主要影響員工離職的原因是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理不滿(mǎn)意，對(duì)企業(yè)發(fā)展前途不清晰不自信[18]。倪春麗(2018)等認(rèn)為員工的職業(yè)適應(yīng)力不強(qiáng)導(dǎo)致員工離職。酒店員工偏向年輕化，年輕人適應(yīng)工作環(huán)境能力參差不齊也會(huì)影響離職率[19]。盛婷婷(2019)表明人員流失的主要原因之一是高端與低端人才缺乏，行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速，人才供求狀況出現(xiàn)反差，一般人才過(guò)剩[20]?？傊?，大量的研究表明員工流失包括主、客觀因素，主觀因素主要體現(xiàn)在員工自身思想教育水平和從小的生活環(huán)境等方面，而客觀因素則體現(xiàn)在當(dāng)前的社會(huì)社會(huì)環(huán)境和酒店問(wèn)題上，最主要的影響因素還是對(duì)工作滿(mǎn)意度。3、研究的主要內(nèi)容與方法3.1、主要內(nèi)容隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和多元化市場(chǎng)的沖擊，中小企業(yè)核心員工的流失成為企業(yè)人力資源管理中的新課題，中小企業(yè)需要不斷探索和解決這些問(wèn)題。本文分析了立林機(jī)械公司核心員工流失的現(xiàn)狀和原因，詳細(xì)分析了立林機(jī)械公司核心員工流失的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的解決方案，提出了相應(yīng)的解決辦法，立林機(jī)械公司核心員工的流失，對(duì)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都造成了巨大的影響。希望通過(guò)本文的研究，能夠?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)核心員工流失提供一定的參考。3.2、研究方法本文是對(duì)立林機(jī)械公司公司核心員工流失情況的分析與研究，采用了文獻(xiàn)調(diào)研法與案例研究法等研究方法。（1）文獻(xiàn)閱讀法：在知網(wǎng)等平臺(tái)查找人力資源及核心員工流失相關(guān)文獻(xiàn)資料，分析研究過(guò)程和研究方法，總結(jié)研究成果，為給自身的寫(xiě)作作鋪墊，來(lái)豐滿(mǎn)這篇文章的結(jié)果。（2）案例研究法：這篇論文以立林機(jī)械公司公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司人事管理情況的分析，找到其核心員工流失情況及原因，結(jié)合實(shí)證分析，創(chuàng)建相應(yīng)的樣本材料，以提升公司的人力資源業(yè)務(wù)能力。4、論文的結(jié)構(gòu)第1章緒論1.1研究背景1.2研究目的及意義1.3研究方法第2章相關(guān)理論及概念2.1核心員工的概念2.2核心員工流失的界定2.3人力資源管理相關(guān)理論2.3.1人力資源管理的概念2.3.2戰(zhàn)略人力資源理論2.3.3績(jī)效和薪酬管理理論第3章立林機(jī)械公司核心員工流失現(xiàn)狀及原因3.1立林機(jī)械公司簡(jiǎn)介3.2立林機(jī)械公司核心員工流失現(xiàn)狀分析3.2.1核心員工流失背景3.2.2核心員工流失數(shù)據(jù)3.2.3離職原因統(tǒng)計(jì)3.3立林機(jī)械公司核心員工流失原因分析3.3.1沒(méi)有提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬3.3.2精神激勵(lì)的重視度不夠3.3.3對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度低3.3.4沒(méi)有為核心員工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃第4章立林機(jī)械公司控制核心員工流失的對(duì)策4.1建立有核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，并達(dá)到利益共享4.2注重滿(mǎn)足員工的精神需求4.3提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度4.4加強(qiáng)對(duì)核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理第5章結(jié)論5、參考文獻(xiàn)[1]盧嘉.中小型酒店員工流失現(xiàn)狀、原因與對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022(18):41-43.DOI:10.14013/ki.scxdh.2022.18.008.[2]羅既白,陸圓圓.五星級(jí)經(jīng)濟(jì)型酒店員工流失問(wèn)題的扎根理論研究——以杭州B酒店為例[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2022(07):92-95.[3]謝如鶴,陳歡,孟祥超,李慶庭.我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品及食品冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分析[J].物流技術(shù),2022,41(06):1-4+8.[4]寧澤逵,孫立.我國(guó)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就、面臨挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)之策[J].物流科技,2022,45(08):133-138.DOI:10.13714/ki.1002-3100.2022.08.022.[5]張金文.中小民營(yíng)企業(yè)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的流失原因?qū)嵶C分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2022(02):169-175.[6]鄒筱,王天嬌,董淑夢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