工程項目管理總結(jié)十二篇

工程項目管理總結(jié)十二篇千萬不要錯過“工程項目管理總結(jié)”它是一篇不錯的文章，記述文檔是我們必須完成的工作任務(wù)之一，大量的范文會呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。學習范文的寫作手法可以讓我更好地掌握寫作的精髓。你知道范文的優(yōu)秀之處在于哪里嗎？工程項目管理總結(jié)(篇1)一、養(yǎng)成必要的習慣1、建立工作日程表。2、2：8法則，20%重要事情用80%時間完成。3、每日下班前總結(jié)當日的工作，安排明天工作。4、建立工作回饋制度。5、不要的溝通：1)對業(yè)主或管理方：不要在正式的場合與業(yè)主或管理方發(fā)生沖突(很多溝通是在私下時間內(nèi)完成);不要給予太多的承諾(進度、物質(zhì));不要帶情緒講話，講直話。2)對平行單位：盡量不要提對方單位的名稱;不要得理不饒人。3)對合作單位(材料商、施工隊)：不要高高在上，不要以命令的語氣說話，尊重合作。二、項目經(jīng)理具備的意識1、全局意識、安全、質(zhì)量、美觀、風險、不斷學習管理(設(shè)計方面)、信息有效的處理、經(jīng)濟。1)項目的系統(tǒng)管理2)投標3)商務(wù)部分a、不是簡單的填數(shù)字、成本分析。b、對標書中工程量進行審算c、將大項、金額較大的項目進行重點分析d、要給決策者提供決策數(shù)據(jù)e、運用先進的技術(shù)處理手段f、主管部門牽頭，相關(guān)部門通力合作4)技術(shù)部分a、不要照本宣科b、重點、施工方案、平立面交叉2、工程開工前準備工作1)熟悉合同2)對工程成本再次論證、對主要材料再次深入調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的情況下，找出達到經(jīng)濟目標的平衡點。3)編制資金使用計劃，合理的利用資金，利用融資。4)項目部組建：根據(jù)工程規(guī)模大小、特點及確定的工程管理的各項目標建立合理的組織架構(gòu)，配套任務(wù)分工表及職能管理表，明確每個人責、權(quán)、利。5)施工隊伍的選擇及合同簽訂6)材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工。7)需送審的主要材料樣塊的準備8)項目部與業(yè)主方溝通啟動3、開工前期的工作1)與業(yè)主進行溝通。2)建立公司形象、辦公、標識、制服、第一印象。3)現(xiàn)場勘察：工程現(xiàn)場實際狀況、周圍資源的了解。4)開工報告。5)現(xiàn)場場地地界面移交、標高交接。6)施工界面。7)圖紙深化。8)主要及特殊材料(石材、木飾面)的市場再次考察，材料樣品送審。9)現(xiàn)場辦公、倉庫及人員吃飯、住宿等后勤工作。10)調(diào)整施工方案、進度計劃。11)根據(jù)實際情況再次論證施工成本幾經(jīng)濟目標。12)可采取吃小虧、樹大形象策略。三、工程質(zhì)量控制1、事前控制領(lǐng)先房概念，主要工藝及技術(shù)分析、材料品質(zhì)、詳細準確的加工圖及加工要求，制定主要部位的工藝流程及要求。2、事中控制在過程中實時監(jiān)控、工序控制3、事后控制防止上道工序的不合理進入下道工序4、質(zhì)量控制點及技術(shù)交底5、調(diào)整對監(jiān)理單位的認識四、工程的進度控制1、工程進度表的形式2、工程進度表對外的注意事項，項目要全、相關(guān)單位的配合進度要列入達到進度的目標的其他要求要說明。3、對相關(guān)的配合單位的實際進度實施監(jiān)控，積極與相關(guān)單位溝通，對其他的進度走勢進行分析預(yù)測。4、對材料供貨及加工情況進行了解掌握，對特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大型工程要派跟單員跟蹤。5、對施工隊伍提出明確的要求，每周下達周計劃，并在過程中監(jiān)控。6、建立各種控制表格五、工程成本控制1、精簡管理人員，建立合理的構(gòu)架2、技術(shù)控制、重點工藝、最佳施工方案、減少材料運輸成本3、及時落實業(yè)主簽證4、減少材料浪費，建立獎懲措施5、合同明確、限料使用6、盡量減少返工情況六、工程風險控制1、合同風險，防止暫定價合同、文中文2、組織風險，建立良好的組織及工作流程3、資料及時的分類整理歸檔4、每日必須填寫工程日報表，每周必填周報表，并報送業(yè)主5、重要的溝通一定是文字形式，必要時配照片說明，必須要主動6、主動及時的落實業(yè)主簽證7、建立工程索賠，合同、往來信函、會議紀要、進度計劃、照片和錄像、施工日志、周報表。七、工程的信息處理1、建立信息處理流程、傳閱夾、會簽。2、非機密的工作函可直接轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)商及班組。3、信息盡可能共享。4、不斷總結(jié)提高。工程項目管理總結(jié)(篇2)按照《__縣委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于關(guān)于開展預(yù)防腐敗創(chuàng)新項目和廉政風險專項防控項目工作的通知》要求，我局結(jié)合實際，開展了以農(nóng)田水利工程建設(shè)項目建設(shè)管理為重點的廉政風險專項防控，現(xiàn)將具體開展情況匯報如下。一、擬方案定人員，強化防控領(lǐng)導(dǎo)力量。經(jīng)報請局黨組會審議，于_月__日印發(fā)了《__縣水務(wù)局關(guān)于開展農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理廉政風險專項防控項目實施方案》，成立以局長王勝為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)鐘健、派駐紀檢組長韓憶萍為副組長，水利水?？瓶崎L張熙、水利片站站長鐘偉、伍航、肖軍、王志祥為成員的專項防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確職責分工，指導(dǎo)專項防控項目的開展。二、找風險明措施，強化風險防控意識。由局監(jiān)察室指導(dǎo)水利水保科按照科室職能職責，一一對應(yīng)工作流程，全面梳理農(nóng)田水利項目管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)風險點并制定防控措施。共梳理風險點__個，制定防控措施__個。三、深化宣傳教育，營造廉政氛圍開展“逢會必講、周評議必講、重要時間節(jié)點必講“的“三講“教育，強化底線意識和紀律意識；結(jié)合“兩學一做”學習教育，以“一準則兩條例”為核心，編印_期《水務(wù)局黨風廉政建設(shè)學習資料》，要求農(nóng)田水利項目管理人員傳閱學習；建立局一二級班子會前學法制度，截至__月底共開展會前學法_次、涉及項目法規(guī)學習9次；以“依法行政”、“項目清單管理”和施工安全等為主題舉辦水務(wù)講堂_次，進一步強化了執(zhí)法干部職工廉潔意識、規(guī)矩紀律意識、依法行政意識和施工安全意識。四、建制度堵漏洞，強化腐敗源頭治理。針對“在監(jiān)督、檢查中接受吃喝宴請，收受紅包”等風險點，由局監(jiān)察室指導(dǎo)水利水?？平⒔∪禵_縣水務(wù)局農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理制度》，該制度目前正在進一步完善中，完善后將報局專項防控領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過施行。五、抓管理強督查，強化防控落實執(zhí)行。抽調(diào)_名有一定業(yè)務(wù)能力的工作人員，成立水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督巡查小組，專職對全局各項工程項目質(zhì)量安全和派駐各工程現(xiàn)場管理人員到位履職進行全面監(jiān)督巡查，并直接向局黨組匯報監(jiān)督檢查情況，從而嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量安全的過程督查。同時，探索建立了農(nóng)田水利項目建設(shè)管理“六個一”監(jiān)督機制。一是召開一次吹風會。在項目進場前，邀請項目業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方，以及局分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責人、現(xiàn)場工作人員，召開_次專題廉政座談會，強調(diào)廉政要求和紀律制度，打好廉政預(yù)防針。局分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責人、科室人員層層簽訂農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理廉潔承諾書（今年共簽定承諾書__份）二是形成一本監(jiān)督臺賬。設(shè)計了包含項目程序是否規(guī)范、項目進度是否按時、工作人員是否存在慢作為懶作為不作為、存在問題是否及時整改等內(nèi)容的監(jiān)督臺賬，根據(jù)臺賬不定期督查項目實施情況，目前已督查走訪農(nóng)田水利項目建設(shè)施工現(xiàn)場_次，參與項目比選、抽簽_次。三是發(fā)放一張廉潔卡。項目開工前，由紀檢組長和項目分管負責人到工地現(xiàn)場，向施工方和監(jiān)理方發(fā)放“__縣水務(wù)局廉潔從業(yè)監(jiān)督卡”，并提出黨風廉政建設(shè)要求。四是下達一份督查通知。項目建設(shè)過程中，不定期走訪施工現(xiàn)場，向分管負責人和業(yè)務(wù)科室下達督查通知書，目前已督促整改問題_個。五是填寫一張回訪表。制定黨風廉政建設(shè)回訪表，于工程竣工時對各參建方進行回訪，了解縣水務(wù)局工作人員的履職到位和廉潔自律情況，已發(fā)放并收回回訪表__余份。六是執(zhí)行一個處理辦法。出臺《水務(wù)局事業(yè)機關(guān)單位工作人員作風紀律暨行政效能處理辦法》，進一步規(guī)范全局干部職工行為，做到督查有章、獎懲有據(jù)。通過以上措施的實施，農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理專項防控工作取得了一定實效，下一步，我局將繼續(xù)強化各項舉措，結(jié)合“兩學一做”開展警示教育活動，開展農(nóng)田水利項目負責人專項述責述廉，進一步深化專項防控工作，筑牢專項防控機制，確保農(nóng)田水利工程項目建設(shè)廉潔高效，切實從源頭上預(yù)防治理腐敗。工程項目管理總結(jié)(篇3)“插花藝術(shù)節(jié)”項目總結(jié)一、歷史沿革管理工程系插花藝術(shù)節(jié)源于多年前一個小小的靈感，于是便有了曾經(jīng)“禮儀插花節(jié)”的誕生。從重在講解禮儀插花知識的一個教室內(nèi)小活動，演變?yōu)榻袢沾笮偷摹安寤ㄋ囆g(shù)節(jié)”晚會，熱鬧的外場，精彩的節(jié)目，激烈的比拼，逗趣的游戲，一直深受老師與同學好評。在這演變的過程里，管理工程系走過了茫然、阻礙、困難遍布的一條長長的路，艱難但無悔。二、項目原則1.堅持做好宏觀目標和微觀細節(jié)是辦好活動的有效保證。管理工程系在每一年的插花藝術(shù)節(jié)中都秉持著宏觀方面有定位、有目標，微觀方面有策劃、有落實、有宣傳、有總結(jié)的原則。插花藝術(shù)節(jié)作為院系多年的特色活動，在策劃階段就已經(jīng)將其定位成一個院系品牌活動。定位足夠高，才能有效地保證我們晚會的水平。我們活動的目標是“插花與禮儀知識融合，彰顯大學生美麗與智慧”。所有的活動都是從策劃開始的，插花藝術(shù)節(jié)的每一個細節(jié)我們都做了科學的規(guī)劃，有系統(tǒng)的活動構(gòu)建，也有具體明確的主題、目標和時間推進表，保證活動落實的時候有策劃可依；在活動進程中，嚴格按照策劃上的時間推進表進行，做好每一處細小的工作，扎實每一個微小的細節(jié)。晚會每一個工作項目設(shè)有負責人，為晚會的順利進行提供了保障——明確的人員分工使整個工作過程更為合理有序。在宣傳方面，從大一新生報到之后的宿舍走訪，就將宣傳工作展開了，用走訪的方式為自己院系的新同學講解歷年插花藝術(shù)節(jié)的情況以及對插花藝術(shù)節(jié)的展望。我們堅信只有自己院系的同學對晚會有了濃厚的興趣，晚會才會更有活力更有生機。我們還會通過及時的通知班級以及海報等方式進行宣傳。每一屆的活動都會給大家?guī)硪庀氩坏降男Ч头错??；顒咏Y(jié)束后我們會對自己活動進行總結(jié)，取其精華去其糟粕，為了以后活動的更精彩呈現(xiàn)積累經(jīng)驗。2.豐富有效的活動內(nèi)容是辦好一切活動的基礎(chǔ)。針對插花藝術(shù)節(jié)而言，它是我們對主題要求、對象特點、目標效果和實際情況進行認真分析后精心策劃和設(shè)計出來的。既充分的考慮到活動的積極意義，又跟進了時代的發(fā)展潮流。晚會上的每一個節(jié)目都是我們精心篩選出來的，既符合晚會的主題，展示東方女生的知性美以及男生對女生的尊敬之情，又能展現(xiàn)大學生的青春活力。一切選擇都以為大學生注入正能量為基準。我們在三月女生月的背景之下，完成系統(tǒng)、豐富、完整和有效地插花藝術(shù)節(jié)晚會，不僅增加了同學的滿意度，更增加了老師的認可度。三、勇于創(chuàng)新通過多年晚會的探索總結(jié)，我們有了很多成功的創(chuàng)新和突破。如將比拼的插花藝術(shù)作品進行外展，用大眾投票的方式為花藝作品投票。擴大了評審人員范圍的同時，增加了全校對插花藝術(shù)的了解，提升了插花藝術(shù)在生活中的影響力。在為插花作品投票方面，我們還在晚會現(xiàn)場設(shè)置了微博墻，大家用發(fā)微薄的方式為自己喜歡的花藝作品投票，于此同時更可以發(fā)表自己對晚會以及各花藝作品的看法。在高校微博使用率飆升的今天，真正的實現(xiàn)了評委與參賽者零距離交流的目的。這就是我們創(chuàng)新的意義所在。在下一界的插花藝術(shù)節(jié)中，我們決定保留往年有效的創(chuàng)新形式，在此基礎(chǔ)之上，繼續(xù)秉持有效、有趣、有序的原則進行創(chuàng)新，使每一屆的晚會都有新的亮點。現(xiàn)在，我們已經(jīng)對下一屆的插花藝術(shù)節(jié)進行了初步的策劃，創(chuàng)新之處在于我們要為每一個花藝作品拍攝一段VCR，使花藝作品從故事之中孕育而生，賦予花藝作品以靈魂，更增加了晚會的趣味性和觀賞性。希望此創(chuàng)新之處能夠得到良好的效果，使之成為值得傳承下去的亮點。四、廣泛播灑管理工程系歷屆插畫藝術(shù)節(jié)特色活動的成功舉辦，使得插花藝術(shù)成為我們院系的品牌特色。而插花藝術(shù)節(jié)不僅是花藝作品的比拼和女生月的匯報演出，它更是我系一年在插花方面的成果展出。于春季的櫻花節(jié)，我們將我們的花藝作品進行外展，不僅得到了同學們的青睞，更得到了許多小朋友的喜愛。讓大家感受春天里花卉魅力的同時，更使插花知識得以傳播，插花藝術(shù)得以傳承，讓我們院系的品牌插花精品化、專業(yè)化，與鄭州大學櫻花節(jié)交相呼應(yīng)，成為一道靚麗的風景。20__年夏季的校園風采大賽中，為了給黨九十周年生日送上一份祝福，管理工程系精心準備了“九十華誕，青春獻黨”的花藝作品，給人留下了深刻的印象，得到了評委的一致好評。我系在20__年_月_日的“知我校園，愛我校園”活動中獲得全校第四名的好成績，而在院系特色展示環(huán)節(jié)中，花藝作品“天堂之吻”得到了其他院系的贊賞，并且得到了校團委的高度贊揚，讓我們對院系的插花藝術(shù)充滿了信心。管理工程系團委、學生會20__年_月_日工程項目管理總結(jié)(篇4)20__年，__項目部面臨嚴峻的競爭環(huán)境和繁重緊迫的建設(shè)任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和各部門的大力支持下，年產(chǎn)值__萬元，公司超年產(chǎn)值。規(guī)劃、安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量繼續(xù)保持良好態(tài)勢，客戶滿意度__%。作為項目部經(jīng)理，我秉承“帶好團隊，做好項目，創(chuàng)口碑創(chuàng)利，拓市場”的經(jīng)營宗旨，努力做到做好以下兩方面工作：1、積極開拓市場，不斷提高市場占有率__項目是公開市場，市場競爭非常激烈。這樣，做好上市前的工作就顯得非常重要。本人致力于為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，本著真誠為甲方解決技術(shù)等問題的原則，積極與甲方業(yè)主聯(lián)系溝通，取得良好的市場效果。2、堅持新的市場經(jīng)營理念，塑造良好的市場形象一是加強生產(chǎn)組織管理，確保安全高效施工。在每個施工現(xiàn)場，我們都盡量選擇業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良的施工隊伍參與施工。每次接到施工任務(wù)，我都會提前到達施工現(xiàn)場，與項目主管溝通，了解相關(guān)技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，保證了全年各項工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了很好的市場效果。二是做好協(xié)調(diào)，營造寬松的工作環(huán)境。20__月，我們在執(zhí)行__任務(wù)時，與__公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我們的員工要以合理、有力、紀律的方式相互合作，從公司的整體發(fā)展出發(fā)，真誠地為彼此提供增值服務(wù)，并與他們建立關(guān)系。通過良好的溝通和真誠的表現(xiàn)，我們現(xiàn)在很高興與甲方合作。一年來，業(yè)主和甲方遵守與項目部簽訂的合同，有能力把控質(zhì)量、安全和工期，公司派出人員工作業(yè)績優(yōu)秀，溝通能力強，雙方員工之間良好的團結(jié)與合作。國家有了新的認識。公司的市場品牌不僅體現(xiàn)在項目的質(zhì)量、安全和進度上，還體現(xiàn)在團隊的誠信、紀律嚴明、合作良好?；仡櫤涂偨Y(jié)過去一年的工作，我再次意識到，做好一個項目并不容易，把一個項目辦好更難。對外，要努力塑造和保持強勢、良好的形象；對內(nèi)，要團結(jié)一致，發(fā)揮團隊不怕困難、銳意進取的精神，適應(yīng)市場管理實踐的要求，做大儲氣庫和煤層氣市場。從這個意義來說，雖然做了一些工作，但與公司的期望和要求還是有差距。這些差距表現(xiàn)在個人方面：在__的項目管理過程中，遭遇了很多不幸，計劃的預(yù)見性不夠。在__年的具體工作過程中，我會盡力做好甲方工作。避免上述問題的發(fā)生，使公司的整體經(jīng)濟指標不受影響。隨著國家對__建設(shè)和__發(fā)展的支持力度不斷加大，__項目的工作量也在逐年增加，市場競爭的難度也越來越大。在這項工作中，__年要在現(xiàn)有市場占有率的基礎(chǔ)上提高，還需要加大公關(guān)力度。為確保__年主要工作任務(wù)的順利開展和高質(zhì)量完成，我將一如既往，全力以赴，努力拼搏，不負領(lǐng)導(dǎo)重托，為可持續(xù)發(fā)展而奮斗。發(fā)展儲氣庫和煤層氣市場。 工程項目管理總結(jié)(篇5)本工程位于城郊，建筑面積4000。本工程為城市道路及公園路網(wǎng)工程，施工地點位于市政管網(wǎng)工程，工程地點為市政管網(wǎng)工程，施工總包括：二、主要工程項目及工程項目部工程名稱：龍龍路、市政網(wǎng)工程工程地點：市政管網(wǎng)工程三、工程概況市政管網(wǎng)工程位于市政管網(wǎng)工程，施工地點為市政管網(wǎng)工程，建筑面積3000。本工程為市政管網(wǎng)工程，施工地點為市政管網(wǎng)工程，工程地點為市政管網(wǎng)工程，工程地點為市政管網(wǎng)工程，工程地點為市政管網(wǎng)工程，工程地點為市政管網(wǎng)工程四、工程進度及計劃1、工程進度情況2、工程施工進度完成情況3、工程工期及成本控制情況六、施工方法及施工管理4、工程項目部工程施工前期準備階段：5）、編制施工方案，施工方案必須與相關(guān)部門簽訂，并且對施工過程進行控制，并做以保證工程質(zhì)量。（2）、施工過程中，工程材料及勞動力的投入必須到位。（3）、工程進度及質(zhì)量控制要有專人負責，確保工程進度及質(zhì)量有保證。（4）、施工過程中各部門、各工種施工前后的協(xié)調(diào)工作，必須與相關(guān)單位及人員聯(lián)絡(luò)。6、工程項目部工程施工中，工程技術(shù)人員對施工單位提出的工程進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計及施工方法等，必須由施工技術(shù)人員根據(jù)實際情況編制，并根據(jù)實際施工需要，提前通知施工技術(shù)人員及勞動力，以保證每天的工程施工順序。7、工程項目部工程項目部是一個對外服務(wù)窗口，對外代表的主要是公司形象和經(jīng)濟效益，對工程項目的建設(shè)也有一定的經(jīng)濟效益。工程項目部主要負責工程施工的項目技術(shù)、工程施工、工程質(zhì)量管理、工程進度管理及其他一些技術(shù)工作。8、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量是每項工程開工前和施工中不可或缺的重要部分，通過工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格或質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定，及時整改，杜絕質(zhì)量隱患，保證工程順利施工。9、安全管理工程項目部主要負責安全工作，每天對現(xiàn)場進行，及時處理不安全隱患。七、施工方法及技術(shù)措施10、工程技術(shù)措施11）、工程施工中應(yīng)根據(jù)工序要求，對施工現(xiàn)場實際情況進行分析，制定切實可行的工程技術(shù)措施，并按實施方案要求的時間進行及時有效的跟蹤。12）、工程技術(shù)措施的完善要經(jīng)驗收，要有一定的預(yù)見性，對施工過程中出現(xiàn)的問題及可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患，及時發(fā)出整改通知單，并要求各個工程項目管理人員及時掌握。13）、工程施工中嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范和驗收規(guī)范對現(xiàn)場進行驗收，嚴格按規(guī)范規(guī)定的進度施工，對隱蔽工程，應(yīng)經(jīng)項目部技術(shù)人員驗收合格，對存在的技術(shù)問題要求其限期整改并作出記錄，以防止出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患。14）、項目部管理人員及現(xiàn)場施工人員應(yīng)對施工過程、設(shè)備進行定期不定期的，及時發(fā)現(xiàn)問題，并作記錄存檔。15）、施工過程中，不能按規(guī)定的安全技術(shù)交底，施工過程中應(yīng)對施工現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底，并要求施工現(xiàn)場負責人及時掌握現(xiàn)場情況。16、質(zhì)量控制17）、工程質(zhì)量控制應(yīng)采取事前控制，設(shè)計中必須有技術(shù)、人員參與驗收，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)進行詳細的檢查，及時解決，確保工程質(zhì)量。18）、施工過程中要嚴格控制工程材料及勞動力投入，在保證其完好狀態(tài)的情況下，要求設(shè)計單位提供有效的使用材料、勞動力；在保證其完好狀態(tài)同時，保證工程的進度。19）、工程項目部應(yīng)制定施工方案，并有施工方案的技術(shù)資料，并有施工方法和質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并有現(xiàn)場施工人員的相應(yīng)技術(shù)資料。20、工程質(zhì)量控制的主要技術(shù)措施：21）、工程施工的各道工序施工前，要有專人對施工中的重點、難點進行有效的質(zhì)量控制。如：防水等，在施工前必須對施工中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。在施工中嚴格按照相關(guān)規(guī)范和驗收規(guī)范的要求進行施工，保證每道工序合格。22）、工程項目管理總結(jié)(篇6)北環(huán)大道路面修繕及交通改善工程管理體系總結(jié)北環(huán)大道路面修繕及交通改善工程至2011年8月10日已經(jīng)全部完工，目前正在進行工程竣工驗收資料的補缺、匯總，并預(yù)計于9月底之前進行完成工程資料整理并進行初驗工作。工程進度控制方面，道路、科苑立交拓寬橋、給排水、電力、電信、照明及綠化工程均按照合同及施工組織設(shè)計的要求，按時或提前完工。其中主車道完工時間為整個工程的合同強制節(jié)點工期，經(jīng)過全體參建單位施工人員的努力，最終主車道施工滿足了合同要求的11月30日前完工通車的要求。人行天橋施工后期，基于道路整體改造景觀效果要求及迎接23界“大運會”等方面考慮，市政府決定增加7座天橋的頂棚施工任務(wù)，根據(jù)施工要求及實際條件，編制專項施工組織，天橋裝修進度計劃經(jīng)業(yè)主批準竣工日期由5月10日延長至7月10日。由于修繕施工受現(xiàn)場交通疏解、材料供應(yīng)、天氣等因素影響，因而為更好地實現(xiàn)工程進度動態(tài)管理，項目部采用動態(tài)周計劃，根據(jù)實際情況實時調(diào)整。雖然具體的進度與開工前的進度計劃橫道圖有所出入，但是通過實時調(diào)控，各節(jié)點工期的計劃目標均按時或者提前實現(xiàn)。工程質(zhì)量控制方面，初步統(tǒng)計了各檢驗批的驗收記錄的結(jié)果為：所有主控項目合格率100%，一般項目合格率在90%以上。施工過程中，有局部路段的瀝青面層出現(xiàn)平整度不理想的問題，我們認真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，并及時主動地進行了整改。嚴格把控原材料進場關(guān)面，部分進場材料出現(xiàn)抽檢不合格，堅決進行退貨或者換貨處理，直至抽檢合格。由于本工程浩大，涉及專業(yè)多，工程資料種類繁多而復(fù)雜，因此出現(xiàn)工程資料與實際施工進度不同步問題，雖經(jīng)項目部召開多次資料專題會議協(xié)調(diào)相關(guān)問題，但至今仍有原水、污水頂管和分部分項驗收資料受試驗報告滯后等原因而未能提供，因此未能完整提供平均合格率。環(huán)保及文明施工控制方面，本工程嚴格執(zhí)行了施工組織設(shè)計的要求，合理調(diào)配施工作業(yè)時間，高噪音的施工項目禁止在夜間施工，從而確保施工對周邊環(huán)境影響減至最低。而對交通影響較大的施工項目，則根據(jù)整體交通疏解方案及交通疏解協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，在空間、時間等方面做出合理調(diào)整，確保了北環(huán)大道整體交通運行良好，北環(huán)大道施工交通疏解工作由于工作細致周密，安排科學合理，受到廣大市民與領(lǐng)導(dǎo)的好評。對污染固體廢棄物、粉塵等均嚴格控制，車輛出工地前進行車身清洗，避免污染道路，禁止排放有毒有害的物質(zhì)。北環(huán)大道沿線有桃源村、深云村、僑香村等幾個密集的住宅區(qū)，由于環(huán)保施工工作到位，整改工程施工過程均未收到環(huán)保、文明施工等方面的有效投訴。安全施工控制方面，項目部編制了安全專項方案，對危險性較大的工程，如頂管、橋梁高支模、人行天橋箱梁吊裝、天橋裝修等專項施工安全方案均經(jīng)過了專家評審。項目部實行每周一次工地安全檢查，并對存在安全隱患的部位落實了整改措施。項目部對交通疏解的控制比較到位，整個施工過程未出現(xiàn)大的堵車和因為交通疏解引起的交通事故。所有深基坑和人行天橋等施工均設(shè)置封閉式圍擋，對外部人員的保護非常到位。近二十公里的道路修繕工程，規(guī)模浩大，涉及專業(yè)繁多，而且是在確保交通的情況下進行，項目部對交通疏解、施工作業(yè)人員、市民的保護均體現(xiàn)了公司一向的高標準、嚴要求的工作作風。從工程開工至今，業(yè)主和監(jiān)理對工程的施工進度、質(zhì)量等工作給予肯定。監(jiān)理公司代表業(yè)主對工程進度、質(zhì)量、環(huán)保、安全等進行監(jiān)督。鐵科院監(jiān)理公司對工程施工各項指標要求非常嚴格，期間下發(fā)過七十六份監(jiān)理通知，內(nèi)容涉及安全隱患、質(zhì)量等問題，項目部均認真對待，對每個問題進行細致的整改直至滿足相關(guān)設(shè)計及規(guī)范要求，并進行照片記錄和回復(fù)，得到了監(jiān)理的認可。工程在進度、質(zhì)量、環(huán)保、安全控制等方面工作也存在一定程度的不足。出現(xiàn)個別片面追求施工進度、資料脫節(jié)、專業(yè)施工隊伍控制不到位等問題。工程項目管理總結(jié)(篇7)200_年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持和積極配合下，工程部緊緊圍繞以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以抓機遇、強管理、求發(fā)展為主線，不斷加強管理和業(yè)務(wù)工作，圓滿完成了本年度工作的任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)、工程建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見。一、工作完成情況1、安全責任制完善和落實，安全管理體系健全，安全生產(chǎn)管理水平明顯提高。為了認真貫徹落實上級文件精神和工作部署，公司安委會制定了全年安全生產(chǎn)工作計劃，明確了工程部、設(shè)計部、監(jiān)理部安全生產(chǎn)職責范圍及安全責任人的安全責任，把安全管理和各項工作有機滲透在了各項管理活動中。公司各部門和各施工隊在完成本年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)的同時，按照公司的安全管理體系標準，認真落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按期組織開展各類活動，確保了各項工作任務(wù)順利完成。2、公司各級領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全工作高度重視，各部門、各施工班組的主要負責人對本單位的安全工作高度重視，各施工隊在施工過程中加強對施工人員的安全教育，加大對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，在施工過程中，各施工隊認真落實各項安全措施，各施工隊在施工過程中嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，嚴守各項安全操作規(guī)程，杜絕了各類事故的發(fā)生。3、加強了對各施工隊在各項安全檢查、安全巡視、隱患整改及其整改情況的跟蹤、監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施排除隱患，確保各種安全設(shè)施能夠得到及時有效的整改及施工。4、嚴格執(zhí)行“雙基、三級”（專業(yè)安全標準化施工、專業(yè)安全管理）、“一保”（工程質(zhì)量、工程進度、工程安全）三級安全管理制度，確保了安全目標的實現(xiàn)。5、認真落實各項安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn)工作，做好每月的安全工作會議記錄，做好每月進行“三級”安全檢查及各類安全檢查記錄的記錄。6、公司各項目部堅持日常檢查、周安全檢查和月安全檢查制度，各項目部在節(jié)日前、節(jié)假日進行安全大檢查，及時消除事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。7、公司各施工隊堅持安全教育、安全技術(shù)交底以及安全知識的培訓(xùn)和考試，做到了有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有考核，做到了對每項安全工作進行有計劃、有檢查、有記錄、有反饋。全年各項安全教育工作落實、檢查覆蓋面達到了100%。8、公司各類安全教育工作基本做到安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生重大的安全責任事故和安全事故，安全生產(chǎn)管理水平有了較大的提高。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題與不足9、項目人員安全意識還有待于進一步的提高。10、項目部各施工隊安全文明生產(chǎn)意識還比較淡薄，施工現(xiàn)場不按標準化施工。11、項目部管理人員的專業(yè)知識、管理水平與管理水平有待于進一步的提高。12、安全管理的技術(shù)和管理能力和執(zhí)業(yè)水平有待于進一步的提高。13、公司的項目部管理人員綜合素質(zhì)有待于進一步提高。三、明年工作打算14、繼續(xù)強化管理水平，提高管理人員的管理能力及業(yè)務(wù)水平，加強項目部管理隊伍的建設(shè)，提高管理人員的管理能力及業(yè)務(wù)水平。15、加大管理力度，提高工程管理水平。16、加大安全宣傳力度，提高員工安全生產(chǎn)意識，提高職工的安全防范意識。17、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高安全管理水平。18、進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全宣傳，增強職工自防自救能力，加強施工現(xiàn)場安全隱患的排查治理，確保安全生產(chǎn)。19、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及標準，加大安全生產(chǎn)投入及施工質(zhì)量安全監(jiān)督檢查力度。20、加大對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。21、加大對外包隊伍安全管理力度，確保外包隊伍安全管理工作的正常運行。22、繼工程項目管理總結(jié)(篇8)一轉(zhuǎn)眼，我在__項目部工作了_個多月?；厥淄?，感慨萬千。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可。知道自己缺乏以前的工作經(jīng)驗，毅然把我送到了__項目部，承擔了專業(yè)負責人的職責。這種認可和信任，讓我非常感動和榮幸，也讓我更加自信和勇氣面對接下來的工作。在佛山的這幾天，我接觸了很多，感受到了從未有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的現(xiàn)場運行情況不同，工作內(nèi)容和工作方式都發(fā)生了新的變化。面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，項目部全體同仁齊心協(xié)力，頑強拼搏。接下來，我在20__中作為主管已經(jīng)做好了，相信每一位同事也都得到了很大的提升。年度工作總結(jié)如下：I．業(yè)務(wù)的持續(xù)精通進一步鞏固了管理工作的有效性無論是項目的順利建設(shè)還是項目的正常運作，始終將組織管理工作考慮到非常重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織的工作有促進作用。記得剛來佛山的時候，由于業(yè)務(wù)能力不足，不了解佛山移動的內(nèi)部運營習慣，處處遇到障礙，業(yè)務(wù)管理也很難看到提升，但是什么讓我興奮的是，我每天都能面對新的工作。這個問題給了我一個成長和學習的機會。在此期間，我一直堅持學習，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的重點。一是從書本上學習，充分利用平時的休息時間，不斷補充和不斷提高工程建設(shè)、監(jiān)理管理等業(yè)務(wù)知識的學習。二是從實踐中學習。我喜歡思考項目監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題的原因和解決辦法。在聯(lián)系其他監(jiān)理單位和施工單位時，我也注重吸收他人的經(jīng)驗，向他人學習先進的管理方法和施工技術(shù)。充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習。在工作中，遇到不懂的問題，會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好地協(xié)調(diào)安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)管理水平有了顯著提高。二、注重現(xiàn)場管理，注重質(zhì)量和效率“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是生命和靈魂監(jiān)理工作在現(xiàn)場管理過程中，要求監(jiān)理人員經(jīng)常跑工地，督促施工單位嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查，邊站、測量、要求達標，不達標返工，嚴重問題應(yīng)立即電話通知，并及時向施工方反映實際情況，及時停止施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理人員確認進場施工材料，特別是部分施工單位提供的材料，核對化驗報告、出廠合格證等。在吊頂、電梯井等隱蔽工程施工中，始終堅持上道工序未經(jīng)檢驗驗收不得進行下道工序，驗收合格后方可進行下道工序的原則。質(zhì)量不合格，施工單位拒不服從我方監(jiān)督管理的，我方必須出具監(jiān)理通知書，并書面反饋施工方。三、積極參與家政管理，促進優(yōu)秀新員工成長作為單個項目的負責人，做好內(nèi)部事務(wù)的管理也是我的責任。在項目部，除了注意自己的言行，我還想了一個榜樣來帶頭。制定作息時間表，早起，及時監(jiān)督提醒喜歡睡覺的同事，拉上窗簾讓光線進來，讓他們睡不著。定期組織大家清理項目部，帶頭勤儉節(jié)約，控制紙筆等辦公用品的使用，避免不合理收費。對配備攝像頭、尺子等的企業(yè)，要實行個人簽名責任制。對人負責，提醒大家愛護公務(wù)。煤氣、水和電是很大的浪費。人們通常不會注意珍惜這些公共資源。他們認為廢物不是他們自己的，這導(dǎo)致了一個壞習慣。經(jīng)與同事溝通，以身作則，浪費現(xiàn)象有所改善。在項目建設(shè)過程中，出現(xiàn)了一批負責任、細心、勤奮的新員工。平時積極配合項目經(jīng)理，加大對這些員工的培訓(xùn)，督促指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場。管理流程，組織大家學習相關(guān)規(guī)章制度、施工規(guī)范、施工圖設(shè)計要領(lǐng)、驗收規(guī)范等。在施工過程中定期檢查工程材料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中，通過對現(xiàn)場主管的適當放權(quán)，在各司其職、履職盡責的前提下，充分發(fā)揮其聰明才智，使其保持良好的精神狀態(tài)和工作積極性，并提高他們的自信心和工作上的成就感，我想這對他們的成長會有很大的幫助。四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象業(yè)主和承包商。作為溝通的橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意為標準”的服務(wù)理念，堅持樂觀的生活態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但是，我們要維護我們監(jiān)管的形象，維護我們自己的利益。在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的責任。謙遜的。為了維護我們的監(jiān)管形象，公正、公正、專業(yè)、規(guī)范。在與業(yè)主的溝通中，要堅持主管的形象。其中，與主人的溝通技巧極為重要。首先，我們要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)與主人的共同點，比如共同的語言、共同的習慣、共同的愛好等，這些共同點是與主人建立良好關(guān)系的起點。你可以通過言行感染對方。有時陪同業(yè)主實地考察，可以在進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的青睞。在發(fā)給業(yè)主的文件中，業(yè)主可以了解主管平時做什么，讓業(yè)主知道監(jiān)管部門需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支持?？偨Y(jié)一年來的工作，雖然任務(wù)已經(jīng)完成了，也取得了一些進展，但我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方。專業(yè)技術(shù)水平尚未達到自身要求，有待進一步提高；組織協(xié)調(diào)還不夠到位，有待進一步完善。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)管規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力；我會認真總結(jié)工作中的各項管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，工作更加積極，把自己的工作做好！工程項目管理總結(jié)(篇9)對海外EPC電站進行項目管理需要依靠一支專業(yè)素質(zhì)高，管理能力強，團隊執(zhí)行力到位的管理團隊來進行，因此對于承建企業(yè)來說，在進行項目管理之前，需要組建專業(yè)，高素質(zhì)的管理團隊，團隊內(nèi)部分工明確，每個人都能找到自己的位置，具有相當強的專業(yè)能力，能擔當起領(lǐng)導(dǎo)者的重任，做好上下之間的銜接溝通工作，具備極強的組織協(xié)調(diào)能力。在組建團隊中，并不需要每個人都是行業(yè)頂尖人才，重要的是這個團隊是不是優(yōu)秀，是不是能夠集中團隊的力量于一點，是不是具備有強大的團隊執(zhí)行力，團隊內(nèi)部的成員是不是具有專業(yè)的技術(shù)能力，能做好工作。在組建團隊過程中還需要注意對成員個人道德品質(zhì)的考核，因為作為團隊的一份子，每一個人都關(guān)系到團隊內(nèi)部是否和諧，而且在海外EPC電站項目管理過程中，每一個人代表的不僅僅是企業(yè)，更攸關(guān)到國家的榮譽與形象，個人的道德水平尤為重要。海外EPC電站所處的環(huán)境比較復(fù)雜，不像國內(nèi)項目所面對社會因素那么單一，它不僅于工程建設(shè)所在的國家所實行的政治，經(jīng)濟，法律，進出口等因素密切相關(guān)，有時候還會受到所在國家社會風俗習慣的影響，比如說宗教等。為了充分應(yīng)對種種可能影響到工程項目的因素帶來的問題，承建方在項目開始之前需要對整個項目進行整體的策劃，將項目的前期調(diào)研，項目中的相關(guān)管理目的，管理思路，組織，設(shè)計，安全，質(zhì)量，風險等各方面具體管理內(nèi)容等進行科學充分的論證后進行全程的策劃，形成綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)后期項目的具體執(zhí)行。長久以來，我國各種工程建設(shè)中普遍性存在設(shè)計與施工分離開來的現(xiàn)象，而在開展海外EPC電站項目建設(shè)過程中依然存在這樣的問題。事實上，項目設(shè)計對于EPC電站工程來說意義重大，它直接關(guān)系到項目施工的進度以及最終的項目質(zhì)量和效益。而通過對過往我國企業(yè)在大型EPC電站項目管理的經(jīng)驗進行總結(jié)，項目設(shè)計一直是我國企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。承建企業(yè)需要重視項目設(shè)計工作，與行業(yè)內(nèi)專業(yè)實力雄厚，有著豐富的.國際設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計企業(yè)進行合作，要求設(shè)計企業(yè)充分利用設(shè)計單位在設(shè)計方面的專業(yè)技術(shù)性優(yōu)勢，把握好設(shè)計中的重點與難點，在與業(yè)主進行合同簽訂前，需要就項目的技術(shù)要求進行明確，避免因為設(shè)計中不斷出現(xiàn)技術(shù)要求的變更影響后期的項目施工，影響施工管理和成本控制，做好精細化設(shè)計管理，使設(shè)計過程流程化，標準化，向國際設(shè)計標準靠攏，綜合考慮各方面的因素，使項目設(shè)計既能滿足業(yè)主的技術(shù)要求，又能為后期的施工，采購等提供便利，保持施工進度，有效控制建設(shè)成本。對于EPC電站項目承建商來說，做好項目成本管理直接影響到整個工程的造價，在某種程度上來說決定了承建商在項目中能獲得的經(jīng)濟效益的多與少，因為承建商在承建工程，與業(yè)主簽訂合同之際，就已經(jīng)確定了整個項目承包費用是多少，在有限的資金里，項目成本管理直接影響到承建公司的生存與發(fā)展，項目成本控制是整個項目管理的重點。項目成本控制從項目前期的設(shè)計預(yù)算，到施工前的采購，到具體的施工，無處不存在其身影，承建公司需要積極借鑒世界其他先進國家在項目成本管理方面的先進經(jīng)驗，同時總結(jié)自己在這方面的經(jīng)驗，整理每個可能影響到成本管理的因素并形成切實可行的成本管理辦法，對項目中不同過程有針對性的做好成本的分析預(yù)算，形成全面合理的項目成本控制管理系統(tǒng)，劃分成本控制中的重點難點所在，有針對性的指導(dǎo)具體實踐作業(yè)，使EPC項目的建設(shè)成本有效控制到預(yù)期數(shù)值內(nèi)，幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，獲得更好的發(fā)展。另外，EPC承建商應(yīng)在雇員本地化以及采購本地化方面也要進行一些有益的探索和嘗試，這對于項目成本控制以及中國企業(yè)國際化有很大的幫助。走出國門，面向世界，對于企業(yè)來說是機遇，可是也是挑戰(zhàn)，他們將要面對的是更加嚴苛的規(guī)則與標準，對于電站建設(shè)企業(yè)來說，質(zhì)量管理是EPC電站項目管理的重點也是難點。對于一個承建海外EPC電站項目的企業(yè)來說，電站項目質(zhì)量代表的不僅僅是企業(yè)自身的實力，更是代表著中國電站建設(shè)質(zhì)量，如果不能保障項目的質(zhì)量，海外電站工程企業(yè)多如牛毛，相互之間此消彼長，企業(yè)很難在競爭異常激烈的世界市場中立足，難以贏得國際各方面的信任，更有損中國的國家形象。雖然直到今日，我國很多電站企業(yè)都在國外開展過EPC電站項目建設(shè)，也積累了一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗，但是依然存在一定的問題，需要企業(yè)不斷學習，不斷積累，持續(xù)改進。抓好質(zhì)量管理工作主要包括四個方面：在項目開展前期對項目設(shè)計的質(zhì)量，在采購過程中設(shè)備的質(zhì)量，材料設(shè)備的安裝質(zhì)量，以及項目施工完成后的調(diào)試質(zhì)量，企業(yè)要充分發(fā)揮自身第一方質(zhì)量監(jiān)管的作用，嚴格把好每一道質(zhì)量關(guān)卡，同時可以聘請乙方有能力進行質(zhì)量監(jiān)管的機構(gòu)進行質(zhì)量管理，還需要接受第三方質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督，比如說地方政府法律等。另外，需要了解和熟悉當?shù)卣嚓P(guān)標準和規(guī)范，主動并盡快與當?shù)亓晳T的質(zhì)量管理體系接軌。海外EPC電站項目建設(shè)是一個高風險高經(jīng)濟收益的工程項目，隨著國家“一帶一路”政策不斷落實，在未來它將迎來一個新的發(fā)展高峰期，這為我國電站建造企業(yè)提供廣大的國際市場，帶來發(fā)展的給予的同時，也是其發(fā)展的一個挑戰(zhàn)，對企業(yè)在EPC電站項目管理水平上提出了新要求，需要企業(yè)從項目前期的設(shè)計，到設(shè)備采購，到施工，再到調(diào)試，進行全面有效的管理，有效落實項目的質(zhì)量管理與成本控制，把握工程進度，在競爭激烈的國際市場上占據(jù)一席之地。工程項目管理總結(jié)(篇10)作為一名工程項目經(jīng)理，我在過去的多年工作中，始終遵循著高效、協(xié)調(diào)和質(zhì)量的原則，成功地完成了許多復(fù)雜的工程項目。在這篇文章中，我將分享我在工程項目管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。項目規(guī)劃是成功項目的關(guān)鍵。在項目啟動之前，經(jīng)過詳細的前期規(guī)劃是至關(guān)重要的。這包括項目目標的明確、任務(wù)分解、資源需求和時間計劃等。我發(fā)現(xiàn)，與各方進行充分的溝通和協(xié)商，確保項目目標被清晰地定義，并在項目組內(nèi)進行有效的溝通和協(xié)作，可以避免后期出現(xiàn)的糾紛和延誤。項目團隊的組建和管理是決定項目成功的重要因素之一。擁有一個高效而協(xié)調(diào)的項目團隊對于項目的順利進行至關(guān)重要。為了確保團隊成員的合作和協(xié)作，我通常會對每個成員的技能和經(jīng)驗進行評估，并在結(jié)構(gòu)方面進行調(diào)整，以使各團隊成員能夠充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢。我也經(jīng)常與每個團隊成員進行有效的溝通和反饋，以確保項目進展順利且每個成員都得到了良好的支持。第三，風險管理是項目管理中不可或缺的一部分。在我管理的項目中，我總是做好風險識別、評估和控制的工作。這包括分析和評估項目中可能出現(xiàn)的風險，并采取適當?shù)拇胧┻M行控制。我還鼓勵團隊成員積極參與風險管理過程，提供他們的觀點和建議，并與供應(yīng)商和其他利益相關(guān)方進行密切合作，以確保項目的風險得到有效控制。第四，溝通和協(xié)調(diào)能力是一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理不可或缺的技能。我始終致力于確保項目組內(nèi)和項目干系人之間有良好的溝通和協(xié)調(diào)。我會組織定期的會議和進度報告，以及及時的溝通渠道，確保項目各方了解項目的進展情況，并及時解決任何問題和障礙。質(zhì)量控制是確保項目成功的關(guān)鍵要素之一。我深知質(zhì)量是任何項目的核心要求，因此在項目執(zhí)行過程中，我始終要求團隊成員遵循高標準的質(zhì)量控制流程。這包括監(jiān)督和檢查工作的質(zhì)量，確保符合項目規(guī)范和標準，并密切關(guān)注客戶的需求和反饋。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻領(lǐng)悟到工程項目管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過有效的規(guī)劃、團隊管理、風險管理、溝通和質(zhì)量控制，我成功地完成了許多工程項目，并取得了良好的經(jīng)驗和成就。我相信，持續(xù)學習和改進自己的管理技能是保持在項目管理領(lǐng)域競爭力的關(guān)鍵，并且我將繼續(xù)努力提高自己，并成功地管理更多的工程項目。工程項目管理總結(jié)(篇11)一年一度的社團招新工作終于圓滿結(jié)束了，為了能夠更好的進行以后的工作，現(xiàn)將本次招新工作總結(jié)如下：一、前期準備。組織本次招新工作，本協(xié)會從招新前兩周便開始籌備。剛開學便著手本協(xié)會宣傳頁的設(shè)計和制作工作，短時間內(nèi)便已完成，并組織本協(xié)會干事到新生自習室演講宣傳協(xié)會并發(fā)放適當宣傳單和報名表。這極大的促進了新同學對工程項目管理沙盤協(xié)會認識和了解。10月14號本協(xié)會內(nèi)部召開會議，對招新的各項工作進行了安排布置，同時對招新時段的人員進行分配，做到了招新工作的計劃性。二、招新過程。雖然做好了充分的準備進行招新工作，但是仍然在前段時間發(fā)生的短時間的人員混亂以及責任不明確的現(xiàn)象，以及學校臨時增加的招新要求也是我們沒有想到的。但是經(jīng)過大家的努力，一切困難都被我們克服了。10月18號晚，協(xié)會在實驗室舉行沙盤觀摩面試會，本次參加協(xié)會的人數(shù)大大增加，這是這些天同學們在招新工作期間努力工作的結(jié)果。同時我們也初步篩選出了留在協(xié)會繼續(xù)學習的同學。三、后期工作。招新工作結(jié)束后，我們立刻組織人手將招新所借物品歸還原主。四、招新心得我們今年的的招新情況總體來說好于往年，在招新過程中，同學們有的放棄了吃飯，有的放棄了休息，有的放棄了學習時間，只是為了能使我們的協(xié)會能夠發(fā)展的更好。在這里，我要鄭重地對你們說一聲，謝謝。在這次招新活動中，給了我最大幫助的，還是大二依然堅持留在協(xié)會幫助我的同學。進入大二，很多同學都因為這樣或那樣的問題，漸漸離開了社團，或者不再負責協(xié)會的日常事務(wù)，我們協(xié)會也不例外。但是在這新老交替的風雨飄搖之際，協(xié)會仍有一些同學留下來幫我一起做，他們的幫助使我感覺到自己不是一個人在戰(zhàn)斗，至少還有這樣一群朋友在默默的無私的幫助和鼓勵我。當然說了這么多，這次招新工