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第1章供應(yīng)鏈管理概論電子教案PAGEPAGE1備課人學(xué)科供應(yīng)鏈管理上課時(shí)間課程章節(jié)第1章供應(yīng)鏈管理概論教學(xué)目標(biāo)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),掌握供應(yīng)鏈的含義和特點(diǎn),了解“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因;掌握供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵,了解供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢;理解物流管理與供應(yīng)鏈管理之間的聯(lián)系和區(qū)別,熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點(diǎn);掌握供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容,理解供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),為后續(xù)章節(jié)的學(xué)習(xí)形成理論基礎(chǔ)。教學(xué)重點(diǎn)①舉例說明什么是供應(yīng)鏈,認(rèn)識供應(yīng)鏈組織的形成和發(fā)展;②認(rèn)識供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和特征;③供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生、內(nèi)涵和意義;④中國供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀;⑤供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢。教學(xué)難點(diǎn)①供應(yīng)鏈理論的形成;②供應(yīng)鏈管理的理念和機(jī)能;③供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理教學(xué)方法講授法,案例分析法,小組討論,多媒體演示教學(xué)準(zhǔn)備寫教案、備課、查閱與本章知識相關(guān)的案例和視頻教學(xué)過程1.1供應(yīng)鏈產(chǎn)生的過程導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù),明確學(xué)生考核方式。1.1.1供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。居民消費(fèi)水平在不斷提高,需求表現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化的特征。市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)之間的競爭不斷加劇,作為“第三利潤源泉”的企業(yè)物流管理受到了廣泛關(guān)注。而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)上下游企業(yè)之間相互合作,它是流程和信息高度集成與共享的聯(lián)盟組織,成為現(xiàn)代企業(yè)提升客戶服務(wù)水平、降低物流運(yùn)作成本而獲得競爭優(yōu)勢的利器?!翱v向一體化”的企業(yè)管理模式——概念及其表現(xiàn)形式(管理模式上的合理性,計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃與控制機(jī)制上的可行性,大量生產(chǎn)模式下時(shí)間壓縮的適應(yīng)性);“縱向一體化”管理模式的弊端(增加了企業(yè)投資負(fù)擔(dān),需要承擔(dān)喪失市場時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng),企業(yè)各部門面臨眾多的競爭對手,增加企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn))?!皺M向一體化”管理模式——“橫向一體化”的概念及其表現(xiàn)形式,“橫向一體化”模式的優(yōu)缺點(diǎn)。圖1.1橫向一體化管理模式1.1.2供應(yīng)鏈的提出供應(yīng)鏈管理的定義:生產(chǎn)及流通過程中,圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù),由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。圖1.2網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D供應(yīng)鏈的特點(diǎn):滿足客戶的需求,結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)性,關(guān)系復(fù)雜性,互利合作性,信息共享性,虛擬協(xié)同性。1.2供應(yīng)鏈管理理念與發(fā)展趨勢導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù),明確學(xué)生考核方式。1.2.1供應(yīng)鏈管理的定義和理念供應(yīng)鏈管理的定義:我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》(2021)中對供應(yīng)鏈管理的定義為:供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement)是指從供應(yīng)鏈整體目標(biāo)出發(fā),對供應(yīng)鏈中采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的商流、物流、信息流及資金流進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的活動(dòng)和過程。供應(yīng)鏈管理的核心理念:供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源整合;供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)營;供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)收益共享。1.2.2供應(yīng)鏈管理的趨勢供應(yīng)鏈管理的意義——供應(yīng)鏈管理支持企業(yè)營銷策略,供應(yīng)鏈管理便于消除“牛鞭效應(yīng)”,供應(yīng)鏈管理是利潤的“新”源泉,供應(yīng)鏈的優(yōu)勢不易被復(fù)制。圖1.8“牛鞭效應(yīng)”對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)訂貨量影響供應(yīng)鏈管理的趨勢:供應(yīng)鏈管理雙向發(fā)展模式,供應(yīng)鏈管理向細(xì)分行業(yè)發(fā)展,數(shù)字化智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。1.3物流管理與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù),明確學(xué)生考核方式。1.3.1物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系(1)管理目標(biāo)方面現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)是為了滿足客戶需求而發(fā)生的從生產(chǎn)地到銷售地的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的流動(dòng)過程,以及為使保管能有效、低成本進(jìn)行而從事的計(jì)劃、實(shí)施和控制行為。(2)管理內(nèi)容方面供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物流及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式。供應(yīng)鏈管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理,也包括物流管理。因此,物流管理屬于供應(yīng)鏈管理的一部分。(3)管理手段方面供應(yīng)鏈管理是基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈交互的信息管理,是以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的運(yùn)作方式。商流、信息流、資金流在電子工具和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的支持下,可以通過網(wǎng)上傳輸輕松實(shí)現(xiàn)。1.3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理供應(yīng)鏈物流管理的概念與特點(diǎn)——供應(yīng)鏈物流管理是指供應(yīng)鏈管理思想實(shí)施對供應(yīng)鏈物流活動(dòng)的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈物流管理的特點(diǎn):信息共享,互利合作,準(zhǔn)時(shí)交貨,敏捷響應(yīng),滿意服務(wù)。供應(yīng)鏈物流管理的任務(wù):供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)合理化,供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)化(采購、庫存、運(yùn)輸、分銷、選址、信息),客戶滿意度管理(物流運(yùn)作績效管理,客戶期望管理,物流運(yùn)作的關(guān)系管理)。圖1.11供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)要素構(gòu)成1.4供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目標(biāo)導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù),明確學(xué)生考核方式。1.4.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與構(gòu)造;供應(yīng)鏈計(jì)劃管理;供應(yīng)鏈供需協(xié)調(diào)管理;供應(yīng)鏈采購管理;供應(yīng)鏈庫存管理;供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理;供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)調(diào)管理;供應(yīng)鏈金融管理;供應(yīng)鏈績效管理。圖1.12庫存在供應(yīng)鏈管理中的角色定位1.4.2供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)主導(dǎo)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是建立一個(gè)高效率、高效益的擴(kuò)展企業(yè)并為最終用戶創(chuàng)造價(jià)值。通過貿(mào)易伙伴之間的密切合作,以最小的總成本和最低費(fèi)用提供最大效用和最好的服務(wù)。(1)獲得真實(shí)的供應(yīng)鏈供需信息在瞬息萬變的動(dòng)態(tài)市場活動(dòng)中,需求不僅包括一般性產(chǎn)品和服務(wù),還包括個(gè)性化產(chǎn)品和特殊服務(wù)需求。(2)實(shí)施快速供應(yīng)為保證供應(yīng)鏈核心企業(yè)比競爭對手更快捷、更準(zhǔn)確、更積極地將貨物供應(yīng)給客戶,就需要借助計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信、動(dòng)態(tài)跟蹤和大數(shù)據(jù)等技術(shù),避免供應(yīng)鏈任何環(huán)節(jié)上低效率運(yùn)作、高頻率停滯現(xiàn)象,從而提高企業(yè)物流運(yùn)作效率,能夠最大限度地提高服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。(3)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在的不足,如庫存過大、盲目生產(chǎn)、渠道復(fù)雜等。同時(shí)由于不同組織之間相互獨(dú)立,導(dǎo)致相互沖突的組織目標(biāo)出現(xiàn)。(4)促成供應(yīng)鏈集成化管理在倉庫、作業(yè)點(diǎn)布局、取送貨、裝卸現(xiàn)場管理時(shí),如果沒有供應(yīng)鏈集成化管理,供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)就會(huì)只管理自身的庫存,并以這種方式來預(yù)防由于供應(yīng)鏈其他企業(yè)的獨(dú)立行動(dòng)而給本企業(yè)帶來的不確定性。板書設(shè)計(jì):1.縱向一體化,橫向一體化,供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈管理,物流管理與供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容,管理目標(biāo)作業(yè)設(shè)計(jì):1.結(jié)合實(shí)例談?wù)劰?yīng)鏈管理在企業(yè)管理中的重要性。2.通過算例作圖直觀反映“牛鞭效應(yīng)”的危害。教學(xué)后記:本章包括四部分內(nèi)容:1.供應(yīng)鏈產(chǎn)生過程:工業(yè)時(shí)代的到來,人們開始更多地強(qiáng)調(diào)效率與分工的重要性,每個(gè)企業(yè)都追求效率化和高度專業(yè)化。人們普遍認(rèn)為只要企業(yè)可以達(dá)到效率和效益的最大化,必然能夠增強(qiáng)競爭力,但由于過分強(qiáng)調(diào)工作切割及局部最優(yōu)化,整體觀念被削弱。2.供應(yīng)鏈管理理念與發(fā)展趨勢:供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)有組織的體系,但是供應(yīng)鏈體系本身并不能天然地帶來人們所期望結(jié)果,必須通過對供應(yīng)鏈的管理,才能讓供應(yīng)鏈真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,因此,也就有了供應(yīng)鏈管理的概念?,F(xiàn)行的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)不可分割的整體,涵蓋從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程,供應(yīng)鏈上企業(yè)通過執(zhí)行以上職能組成一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。3.物流管理與供應(yīng)鏈管理:部分學(xué)者將供應(yīng)鏈管理與物流管理認(rèn)為是包含與被包含的關(guān)系,物流是供應(yīng)鏈流程中的一部分,是為了滿足客戶需求而對商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效率、高效益的正向和反向流動(dòng)及儲(chǔ)存進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制過程。物流管理與供應(yīng)鏈管理之間存在著區(qū)別和聯(lián)系。4.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目標(biāo):供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容多、范圍廣,不同的供應(yīng)鏈管理書籍對于供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容認(rèn)識不同,供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)正是依據(jù)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容而設(shè)計(jì),最終決定整條供應(yīng)鏈的競爭力。備課人學(xué)科供應(yīng)鏈管理上課時(shí)間課程章節(jié)第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃教學(xué)目標(biāo)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),熟悉供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配應(yīng)用的方法;了解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系形成的理論技術(shù),掌握供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的分類依據(jù);熟悉供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的核心思想,掌握如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造;了解供應(yīng)鏈存在的風(fēng)險(xiǎn),學(xué)習(xí)針對不同風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該采取的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。教學(xué)重點(diǎn)①供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的實(shí)現(xiàn);②供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系;③供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造;④全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程。教學(xué)難點(diǎn)①供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配障礙;②供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。教學(xué)方法講授法,案例分析法,小組討論,多媒體演示教學(xué)準(zhǔn)備寫教案、備課、查閱與本章知識相關(guān)的案例和視頻教學(xué)過程2.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù),明確學(xué)生考核方式。2.1.1企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略圖2.1典型企業(yè)職能部門之間的關(guān)系架構(gòu)(2)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)圖2.2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程(3)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)置圖2.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)置的三角模型2.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的實(shí)現(xiàn)(1)顧客需求和供應(yīng)鏈的不確定性(2)供應(yīng)鏈能力——響應(yīng)性供應(yīng)鏈能力要求。(3)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配——供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的目標(biāo)就是針對面臨高潛在不確定性的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)高響應(yīng)性。2.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù),明確學(xué)生考核方式。2.2.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演進(jìn)及理論基礎(chǔ)(1)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演進(jìn)圖2.8供應(yīng)鏈合作關(guān)系演進(jìn)(2)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的理論基礎(chǔ)表2.4委托代理關(guān)系分類表內(nèi)容時(shí)間隱藏行動(dòng)隱藏信息簽約之前逆向選擇模型隱藏行為模型隱藏知識模型簽約之后道德風(fēng)險(xiǎn)模型道德風(fēng)險(xiǎn)模型2.2.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義了解各自能力,掌握企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃,各自履行責(zé)任。2.2.3供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的分類2.2.3.1基于合作的增值性和實(shí)力分類圖2.9基于合作增值率和市場競爭力的分類矩陣2.2.3.2基于合作時(shí)間和合作層次的分類圖2.10基于合作時(shí)間和合作層次的分類矩陣2.2.3.3供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別表2.5供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別序號比較項(xiàng)目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系1相互交換的主體物料物料、服務(wù)2供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)、多準(zhǔn)則3穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作4合作性質(zhì)單一開放合同(長期)5供應(yīng)批量小大6供應(yīng)商數(shù)量大量少而精7供應(yīng)商規(guī)模小大8供應(yīng)商定位當(dāng)?shù)貒鴥?nèi)國外9信息交流信息專有信息共享10技術(shù)支持不提供提供11質(zhì)量控制檢查控制質(zhì)量保證12選擇范圍投標(biāo)評估廣泛評估可增值的供應(yīng)商2.2.3.4影響供應(yīng)鏈合作的因素表2.6供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系影響因素供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系影響因素外部因素國家法律政府政策信息技術(shù)社會(huì)文化內(nèi)部因素高層主管的支持相互信任程度共同愿景和目標(biāo)信息共享與交流溝通企業(yè)結(jié)構(gòu)支持企業(yè)文化差異潛在的合作者沖突解決機(jī)制2.3供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù),明確學(xué)生考核方式。2.3.1業(yè)務(wù)流程再造的基本概念(1)流程再造和流程優(yōu)化表2.7流程再造與流程優(yōu)化差異分析序號比較項(xiàng)目流程再造(BPR)流程優(yōu)化(BPI)1變革起點(diǎn)基于現(xiàn)有流程,公司戰(zhàn)略發(fā)生變化基于現(xiàn)有流程,公司戰(zhàn)略既定2變革程度質(zhì)變、突變量變、漸變3變革頻率一次性的持續(xù)的4需要時(shí)間長短5參與者自上而下自下而上6影響范圍寬,跨部門甚至跨系統(tǒng)窄,限于部分部門7對企業(yè)的影響打破原有束縛維持現(xiàn)有框架8風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大小9變革類型文化、結(jié)構(gòu)文化、結(jié)構(gòu)(2)流程再造的特點(diǎn)根本性、徹底性、顯著性(3)業(yè)務(wù)流程再造矛盾分析2.3.2業(yè)務(wù)流程再造的基本方法(1)價(jià)值鏈再造——價(jià)值鏈整合,價(jià)值鏈分解(2)戰(zhàn)略調(diào)整——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,專一經(jīng)營戰(zhàn)略(3)業(yè)務(wù)流程外包——改善輔助業(yè)務(wù)對核心業(yè)務(wù)的支持作用,增加整體盈利;突出對核心業(yè)務(wù)的重點(diǎn)管理,輔助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效控制;提高業(yè)務(wù)外包質(zhì)量,第三方專業(yè)化公司應(yīng)具有創(chuàng)造性;形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。(4)企業(yè)再造——企業(yè)再造實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的簡單化和高效化;扁平化企業(yè)結(jié)構(gòu)適用于流程管理。2.3.3供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造(1)基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組(2)基于成本的業(yè)務(wù)流程再造(3)基于績效的業(yè)務(wù)流程再造2.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù),明確學(xué)生考核方式。2.4.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義與特性(1)風(fēng)險(xiǎn)的含義——中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理指南》(GB/T24420-2009)對風(fēng)險(xiǎn)的定義為:風(fēng)險(xiǎn)是指不確定性對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。因此,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)研究主要有兩種視角:一方面是不確定性視角,另一個(gè)面是損失性視角。從切合實(shí)際的角度分析,應(yīng)該將不確定性視角和損失性視角結(jié)合起來,達(dá)到反映風(fēng)險(xiǎn)本來面目的目的。(2)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義——中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理指南》(GB/T24420-2009)中對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指有關(guān)供應(yīng)鏈的不確定性對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。2.4.1.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和特性(1)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的客觀性(2)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特性2.4.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程2.4.2.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的含義中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理指南》(GB/T24420-2009)中對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的定義為:指導(dǎo)和控制企業(yè)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題的協(xié)調(diào)活動(dòng)。2.4.2.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型在各種文獻(xiàn)中,對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其來源描述比較全面的是Chopra和Sodhi對各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的總結(jié),把風(fēng)險(xiǎn)的類型歸結(jié)為中斷、延期、信息、預(yù)測、知識產(chǎn)權(quán)、購買、應(yīng)收賬款、存貨和產(chǎn)能共計(jì)九大類,而各種不同的風(fēng)險(xiǎn)又有其獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)來源。2.4.2.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別是分析供應(yīng)鏈的各個(gè)過程環(huán)節(jié)、每一個(gè)參與主體及其所處的環(huán)境,找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素,識別風(fēng)險(xiǎn)源,掌握每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征、原因、相互關(guān)系以及潛在的后果。2.4.2.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析要考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的原因和風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的后果及這些后果發(fā)生的可能性,影響后果和可能性的因素,以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的其他特性??赏ㄟ^歷史事件的結(jié)果建模確定后果,也可通過對實(shí)驗(yàn)研究或可獲得的數(shù)據(jù)外推確定后果。2.4.2.5供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是將風(fēng)險(xiǎn)分析過程按照確定的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等級與明確供應(yīng)鏈環(huán)境信息時(shí)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行比較,產(chǎn)生評價(jià)結(jié)果的過程。在某些條件下,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)能夠?qū)е逻M(jìn)行進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)控制的決定。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)還可能導(dǎo)致維持現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制,不采取任何其他措施的決定。這種決策受企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好或風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和
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