2013中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試樣題

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試樣題1．在推進(jìn)六西格瑪管理的組織中，負(fù)責(zé)對(duì)六西格瑪管理進(jìn)行全面部署，為項(xiàng)目實(shí)施提供資源保障，是下述哪個(gè)角色的主要職責(zé)？A．倡導(dǎo)者B．資深黑帶C．黑帶D．綠帶2．服務(wù)質(zhì)量可以從五個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)：可靠性、響應(yīng)性、保證性、移情性和有形性。其中移情性的含義主要是指：A．是指顧客由于服務(wù)沒(méi)有滿足其要求轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)其他公司的服務(wù)B．是指提供服務(wù)的公司能換位思考，設(shè)身處地地為顧客著想并給予特別的關(guān)注C．是指如果提供服務(wù)的員工能力不能滿足要求，換成資深員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的特性D．是指顧客所要求的服務(wù)不能及時(shí)提供時(shí)，為顧客提供代用服務(wù)的特性3．解決問(wèn)題的方法有許多，如質(zhì)量管理小組、DMAIC、現(xiàn)場(chǎng)改善、快贏改善等，六西格瑪項(xiàng)目常用的解決問(wèn)題的方法步驟是DMAIC方法論。以下哪種情況更適合用以DMAIC方法來(lái)解決？A．現(xiàn)場(chǎng)較為混亂缺乏秩序B．產(chǎn)品有缺陷產(chǎn)生，但產(chǎn)生的原因和改進(jìn)的方法比較清楚C．服務(wù)響應(yīng)時(shí)間波動(dòng)較大且問(wèn)題原因較為復(fù)雜D．員工提出增加轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)以降低勞動(dòng)強(qiáng)度4．關(guān)于六西格瑪管理中角色及職責(zé)的描述，不正確的是：A．倡導(dǎo)者是企業(yè)六西格瑪推進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定六西格瑪?shù)膽?zhàn)略和規(guī)劃，并為六西格瑪?shù)膶?shí)施提供資源和掃除障礙B．資深黑帶負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略層面對(duì)六西格瑪管理進(jìn)行全面部署C．黑帶在六西格瑪項(xiàng)目中組織、管理、激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng)，管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)D．業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助選擇黑帶、綠帶，為其提供資源支持，確保過(guò)程改進(jìn)能夠落實(shí)，保持改進(jìn)成果5．喬治·博克斯（GeorgeE．P．Box）（1919-2013）是著名統(tǒng)計(jì)學(xué)家，其一生對(duì)于統(tǒng)計(jì)學(xué)的貢獻(xiàn)頗多，并在質(zhì)量管理、六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域有著重要的應(yīng)用。他的主要貢獻(xiàn)領(lǐng)域是：A．試驗(yàn)設(shè)計(jì)B．控制圖C．過(guò)程能力分析D．測(cè)量系統(tǒng)分析6．零缺陷的質(zhì)量管理理論是由以下哪位質(zhì)量專家提出來(lái)的？A．費(fèi)根堡姆 B．朱蘭C．戴明D．克勞斯比7．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三次設(shè)計(jì)思想，即系統(tǒng)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、容差設(shè)計(jì)，也就是系統(tǒng)地考慮問(wèn)題，選擇參數(shù)間的最優(yōu)水平組合，確定最恰當(dāng)?shù)娜莶?。這個(gè)思想是由哪位質(zhì)量大師提出的？A．休哈特B．朱蘭C．田口玄一 D．石川馨8．如果一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目擬縮短企業(yè)售出的保修期內(nèi)的缺陷產(chǎn)品的返修時(shí)間，該過(guò)程涉及企業(yè)的市場(chǎng)部、維修中心、技術(shù)中心、檢測(cè)中心、生產(chǎn)車(chē)間等多個(gè)部門(mén)，在繪制詳細(xì)流程圖時(shí)，最合適的是:A．工序流程圖B．跨職能流程圖C．SIPOC圖D．網(wǎng)絡(luò)圖9．六西格瑪管理的核心價(jià)值觀之一是關(guān)注于過(guò)程，對(duì)于過(guò)程的理解，以下說(shuō)法不正確的是：A．過(guò)程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)B．過(guò)程的輸入可以是有形的，也可以是無(wú)形的C．增值是對(duì)過(guò)程的期望D．所有過(guò)程輸入均應(yīng)可控10．某公司正在全面推進(jìn)六西格瑪管理，人力資源部將降低車(chē)間一線員工流失率作為改進(jìn)項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目目標(biāo)的表述有不同意見(jiàn)，以下最恰當(dāng)?shù)氖牵篈．半年內(nèi)將某車(chē)間一線員工的流失率降低50%B．提高某車(chē)間一線員工的滿意度，進(jìn)而大幅度降低流失率C．將某車(chē)間一線員工的工資提高50%，使流失率為零D．簽訂長(zhǎng)期雇傭協(xié)議，保證流失率為零11．某酒店為提高顧客滿意，在旅客入住期間記錄其特殊要求和習(xí)慣，并在旅客下次入住時(shí)提供針對(duì)性服務(wù)。如王先生在第一次入住酒店時(shí)提出他頸椎不好，需要硬枕頭，再次入住時(shí)，酒店早為他準(zhǔn)備好了，王先生特別開(kāi)心。請(qǐng)問(wèn)酒店這種服務(wù)屬于KANO模型中提到的何種質(zhì)量？A．基本質(zhì)量B．一元質(zhì)量C．魅力質(zhì)量D．以上均不是12．某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)其產(chǎn)品電動(dòng)工具進(jìn)行顧客需求調(diào)研時(shí)，顧客表示：“下雨天，他們也常常需要外出工作”。關(guān)于顧客需求陳述的轉(zhuǎn)化中，最恰當(dāng)?shù)氖牵篈．電動(dòng)工具不應(yīng)受雨水影響B(tài)．電動(dòng)工具必須采取防雨設(shè)計(jì)C．電動(dòng)工具在雨中仍能正常工作D．電動(dòng)工具要有防雨功能13．在設(shè)計(jì)手機(jī)時(shí)，應(yīng)用質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）對(duì)現(xiàn)有某型號(hào)的手機(jī)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，第一層質(zhì)量屋（QFD-1）的設(shè)計(jì)輸出是：A．手機(jī)零件參數(shù)B．手機(jī)功能指標(biāo)C．手機(jī)裝配工藝參數(shù)D．手機(jī)性價(jià)比14．某起重機(jī)企業(yè)，9月生產(chǎn)了250臺(tái)起重機(jī)，每臺(tái)有100個(gè)焊接點(diǎn)，月終統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)其中10個(gè)焊接點(diǎn)有砂眼缺陷，則DPMO為：A．400ppmB．40000ppm C．2500000ppmD．25ppm15．組織通常將自己的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程/性能與公認(rèn)的領(lǐng)先對(duì)手進(jìn)行比較，以識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)，這種方法稱作：A．水平對(duì)比B．訪談法C．親和圖法D．TRIZ方法16．某產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程由三道工序組成，如下圖所示，其中B、C、D為工序二的三條并行生產(chǎn)線，B生產(chǎn)線產(chǎn)量占總產(chǎn)量的40%，C生產(chǎn)線產(chǎn)量占總產(chǎn)量的50%，D生產(chǎn)線產(chǎn)量占總產(chǎn)量的10%，各生產(chǎn)過(guò)程的一次合格率如下圖中的流程名稱后面的數(shù)字所示，則整個(gè)過(guò)程的流通合格率（RTY）為：工序三工序三工序二工序一A（0.95）E（0.98）B（0.92）C（0.88）D（0.82）A．82.86%B．85.65% C．81.93%D．76.34%17．在生產(chǎn)中，很多產(chǎn)品在最終檢驗(yàn)前通常會(huì)發(fā)生返工或返修，但最終合格率并沒(méi)有考慮過(guò)程的返修，因此我們稱這種返工為“隱形工廠”。關(guān)于隱形工廠的理解，正確的是：A．隱形工廠是提升最終合格率的最有效手段B．隱形工廠不會(huì)影響產(chǎn)品最終合格率C．隱形工廠的成本屬于內(nèi)部質(zhì)量損失D．隱形工廠的成本一般很小，可以忽略18．某公司采用平衡計(jì)分卡為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)行KPI分解，在分解的指標(biāo)中，流通合格率應(yīng)屬于平衡計(jì)分卡的哪個(gè)維度?A．財(cái)務(wù)B．顧客C．內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程D．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)19．某物流配送公司希望降低顧客抱怨，抱怨主要集中在包裝有破損、派送不及時(shí)兩方面，其中導(dǎo)致包裝破損的原因比較清楚，解決方案比較明確，但影響派送及時(shí)率的原因比較復(fù)雜，解決方法也不明確。公司希望設(shè)立項(xiàng)目小組解決以上問(wèn)題，按照六西格瑪項(xiàng)目設(shè)立條件，你認(rèn)為以下比較合理的建議是：A．針對(duì)包裝破損和派送及時(shí)率低兩個(gè)問(wèn)題分別設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目B．針對(duì)派送及時(shí)率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目，包裝有破損的問(wèn)題直接用快贏解決C．只對(duì)派送及時(shí)率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目即可，其他問(wèn)題則不用考慮D．只對(duì)包裝有破損的問(wèn)題設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目，派送及時(shí)率低待條件成熟后再考慮立項(xiàng)解決20．在制定完成某種目標(biāo)的計(jì)劃或方案時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并提出多種應(yīng)變計(jì)劃的方法是：A．親和圖B．關(guān)聯(lián)圖C．過(guò)程決策程序圖法D．網(wǎng)絡(luò)圖21．震蕩期是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段之一，以下關(guān)于震蕩期描述不正確的是：A．團(tuán)隊(duì)成員往往作為個(gè)體來(lái)思考，根據(jù)自己的經(jīng)歷做出決定，而不是與其他成員協(xié)商廣泛聽(tīng)取建議B．當(dāng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分歧時(shí)，團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)可以通過(guò)個(gè)別溝通的辦法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一致看法C．團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于不同的部門(mén)，有不同的背景和思考問(wèn)題的方式，存在分歧并不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D．團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)在此階段更應(yīng)加強(qiáng)溝通，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性，通過(guò)溝通在團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)22．關(guān)于項(xiàng)目立項(xiàng)表（或特許任務(wù)書(shū)）的說(shuō)法，不正確的是：A．項(xiàng)目立項(xiàng)表包含項(xiàng)目選擇的背景、問(wèn)題陳述、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、目標(biāo)、工作計(jì)劃等內(nèi)容B．項(xiàng)目立項(xiàng)表的批準(zhǔn)，意味著項(xiàng)目的授權(quán)C．項(xiàng)目立項(xiàng)表中要明確問(wèn)題的根本原因D．項(xiàng)目立項(xiàng)表相當(dāng)于項(xiàng)目前期的活動(dòng)計(jì)劃書(shū)23．在六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法尋找問(wèn)題的可能影響因素時(shí)遇到了這樣的問(wèn)題：一些成員對(duì)另一些成員提出的想法表示異議，為此大家爭(zhēng)論了起來(lái)，這時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該：A．保持沉默，讓大家繼續(xù)爭(zhēng)論B．請(qǐng)團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威人士發(fā)言，就大家的爭(zhēng)論做出評(píng)判C．制止?fàn)幷?，將各方的想法記錄下?lái)D．采取投票法，按多數(shù)人的意見(jiàn)形成決議24．某黑帶因工作關(guān)系經(jīng)常從北京南站乘坐72路公交車(chē)至北京西站換乘，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，乘坐72路公交車(chē)的時(shí)間服從均值為35分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為10分鐘的正態(tài)分布。如果他想換乘做到萬(wàn)無(wú)一失，則至少應(yīng)該預(yù)留多少分鐘換乘？已知Z0.999=3.09,Z0.9995=3.29,Z0.9999=3.72,Z0.99995=3.89A．72.2B．73.9C．67.925．某黑帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)打火機(jī)產(chǎn)品的顧客需求進(jìn)行頭腦風(fēng)暴調(diào)查后，得到了“在強(qiáng)風(fēng)中也能點(diǎn)著、火焰很穩(wěn)定”等12項(xiàng)顧客要求。要對(duì)以上顧客的要求質(zhì)量進(jìn)行整理和分析，可以首先使用的工具是：A．親和圖B．關(guān)聯(lián)圖C．樹(shù)圖D．優(yōu)先矩陣圖26．某黑帶因工作關(guān)系經(jīng)常從北京南站至北京西站換乘，一般預(yù)留60分鐘換乘時(shí)間。從北京南站到北京西站比較方便的公交線路有2條：（1）乘坐72路公交車(chē)，可以直接從北京南站南廣場(chǎng)到北京西站南廣場(chǎng)（2）從北京南站乘地鐵線4號(hào)線到國(guó)家圖書(shū)館換乘地鐵9號(hào)線。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，乘坐72路公交車(chē)的時(shí)間服從均值為36分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為7分鐘的正態(tài)分布；通過(guò)地鐵換乘的時(shí)間服從均值為40分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為4分鐘的正態(tài)分布。選擇哪條線路更有把握，你的看法是A．選擇72路公交車(chē)，因?yàn)檫@種方案乘車(chē)時(shí)間分布的均值更小B．選擇72路公交車(chē)，因?yàn)檫@種方案換乘時(shí)間超過(guò)60分鐘的概率更小C．選擇地鐵換乘，因?yàn)檫@種方案的乘車(chē)時(shí)間分布的標(biāo)準(zhǔn)差更小D．選擇地鐵換乘，因?yàn)檫@種方案換乘時(shí)間超過(guò)60分鐘的概率更小27．某公交公司從國(guó)內(nèi)某客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)進(jìn)10臺(tái)新能源客車(chē)用于城市公交。已知該客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的該型號(hào)客車(chē)的平均故障間隔里程（MMBF，MeanMilesBetweenFailures）服從均值為5000公里的指數(shù)分布。問(wèn)該批客車(chē)在10000公里內(nèi)不需要維修的可能性是：A．(1-e-2)10B.e-10C.e-20D.1-(1-e28．以下哪種圖能幫助我們尋找關(guān)鍵的少數(shù)，以便將工作重點(diǎn)放在此問(wèn)題的分析和解決方面：A．直方圖（Histogram）B．柏拉圖（ParetoChart）C．趨勢(shì)圖（TimeSeriesPlot）D．因果圖（Cause&EffectDiagram）29．精益生產(chǎn)的推行過(guò)程中，最重要的是持續(xù)開(kāi)展價(jià)值流分析（VSM）。關(guān)于價(jià)值流相關(guān)概念的敘述中，正確的是：A．有價(jià)值的活動(dòng)就是能為客戶增加效用、客戶認(rèn)可的、愿意付費(fèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)提供過(guò)程B．價(jià)值就是成交價(jià)格，是與客戶協(xié)商后，必須付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品、服務(wù)或流程活動(dòng)C．價(jià)值流中只包括增值活動(dòng)，非增值活動(dòng)已被剔除D．價(jià)值就是產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)價(jià)，是成本和利潤(rùn)的總和30．某產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性為重量，為了判斷A公司生產(chǎn)的該產(chǎn)品重量的波動(dòng)是否比B公司的更小，從A、B公司各抽取了30件產(chǎn)品測(cè)量其重量，發(fā)現(xiàn)兩組數(shù)據(jù)獨(dú)立且正態(tài)，下面應(yīng)該進(jìn)行的是：A．雙樣本t檢驗(yàn)B．F檢驗(yàn)C．配對(duì)t檢驗(yàn)D．中位數(shù)檢驗(yàn)31．某燈泡公司生產(chǎn)的燈泡服從均值為2000小時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)差為30的威布爾分布，隨機(jī)抽取100個(gè)樣品組成一個(gè)樣本做燈泡壽命試驗(yàn)，則樣本壽命均值的分布應(yīng)服從：A．均值為2000，標(biāo)準(zhǔn)差為3的威布爾分布B．均值為2000，標(biāo)準(zhǔn)差為30的威布爾分布C．均值為2000，標(biāo)準(zhǔn)差為3的正態(tài)分布D．均值為2000，標(biāo)準(zhǔn)差為30的正態(tài)分布32．在某供應(yīng)商送來(lái)的一批產(chǎn)品中，隨機(jī)抽取了50件測(cè)得的質(zhì)量特性的直方圖如下圖所示：則以下哪種原因會(huì)導(dǎo)致這樣的分布形態(tài)？A．兩個(gè)批次的產(chǎn)品混雜B．供應(yīng)商在產(chǎn)品出廠前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了分揀C．該產(chǎn)品嚴(yán)格控制上公差D．過(guò)程波動(dòng)比較大33．近年來(lái)小學(xué)生的近視比率日益增加。某小學(xué)共有650名學(xué)生，現(xiàn)隨機(jī)抽取了500名小學(xué)生進(jìn)行視力檢測(cè)，其中有310位近視，想驗(yàn)證此小學(xué)學(xué)生近視比率是否已經(jīng)超過(guò)六成，經(jīng)過(guò)單比率檢驗(yàn)得到的精確P值為0.193，此時(shí)有人提出不同意見(jiàn)，認(rèn)為單比率檢驗(yàn)的精確P值是基于二項(xiàng)分布計(jì)算出來(lái)的，現(xiàn)在總體為650名學(xué)生，樣本為500名學(xué)生，應(yīng)該采用超幾何分布計(jì)算概率，經(jīng)過(guò)超幾何分布計(jì)算概率，得到P值為0.036。你的結(jié)論是：A．應(yīng)該相信單比率檢驗(yàn)的結(jié)果，P=0.193，本校學(xué)生近視的比率已經(jīng)超過(guò)六成B．應(yīng)該相信單比率檢驗(yàn)的結(jié)果，P=0.193，本校學(xué)生近視的比率沒(méi)有超過(guò)六成C．應(yīng)該相信超幾何分布計(jì)算的結(jié)果，P=0.036，本校學(xué)生近視的比率已經(jīng)超過(guò)六成D．應(yīng)該相信超幾何分布計(jì)算的結(jié)果，P=0.036，本校學(xué)生近視的比率沒(méi)有超過(guò)六成34．產(chǎn)品/流程并行開(kāi)發(fā)對(duì)于后期產(chǎn)品生產(chǎn)至關(guān)重要。一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不應(yīng)該只考慮功能的實(shí)現(xiàn)，還要考慮所有影響最終效果的其他因素，如面向成本的設(shè)計(jì)、面向可制造和可裝配的設(shè)計(jì)、面向可測(cè)性的設(shè)計(jì)、面向可維護(hù)性的設(shè)計(jì)等。請(qǐng)據(jù)此選出下列選項(xiàng)中屬于“面向可裝配的設(shè)計(jì)（DFA）”的一項(xiàng)：A．使用更為廉價(jià)的材料代替原來(lái)的材料，實(shí)現(xiàn)相同的功能B．用沖壓件代替原來(lái)的焊接件，使其組件由25個(gè)減為2個(gè)C．用濾波器代替板式電容，使其裝配后的測(cè)試項(xiàng)目更為減少，時(shí)間更少D．使用本地生產(chǎn)的裝配組件，降低未來(lái)裝配待料的風(fēng)險(xiǎn)35.某黑帶從現(xiàn)場(chǎng)收集了溫度的數(shù)據(jù)，做成直方圖的結(jié)果如下，請(qǐng)你幫助這位黑帶分析數(shù)據(jù)，并給出如何進(jìn)行下步分析的建議。A．?dāng)?shù)據(jù)不符合正態(tài)分布，需要轉(zhuǎn)換成正態(tài)分布再做進(jìn)一步的分析B．?dāng)?shù)據(jù)可能需要分層，分層后再做進(jìn)一步分析C．?dāng)?shù)據(jù)量太多了，連續(xù)數(shù)據(jù)只需要30個(gè)就足夠了D．?dāng)?shù)據(jù)量太少了，需要繼續(xù)收集數(shù)據(jù)36．一批數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)量計(jì)算結(jié)果顯示，均值和中位數(shù)都是100。以下分布形態(tài)肯定不會(huì)出現(xiàn)這種情形的是：A．對(duì)稱分布B．正態(tài)分布C．均勻分布D．右偏態(tài)分布37．某塑料外殼生產(chǎn)企業(yè)會(huì)在產(chǎn)品出廠前進(jìn)行外觀檢驗(yàn)。根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)外殼上出現(xiàn)肉眼可見(jiàn)的細(xì)微劃痕的數(shù)量須在2個(gè)之內(nèi)，每個(gè)外殼上出現(xiàn)3個(gè)或3個(gè)以上的即判為不合格。根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)結(jié)果，該外殼產(chǎn)品細(xì)微劃痕缺陷的單位缺陷（DPU）是0.5，則該企業(yè)生產(chǎn)的外殼的不合格率為：A．39.35%B．50%C．9.02%D．1.44%38．在進(jìn)行過(guò)程能力分析時(shí)，要完成的工作包括：（1）進(jìn)行數(shù)據(jù)的正態(tài)性及過(guò)程穩(wěn)定性檢驗(yàn)；（2）確定數(shù)據(jù)類型；（3）確定合理的抽樣方案；（4）計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)。則以上工作的正確順序應(yīng)為：A．1→2→3→4B．4→1→2→3C．2→3→1→4D．2→3→439.已知某產(chǎn)品厚度的規(guī)格要求為：目標(biāo)值為95cm，規(guī)格上限為110cm，規(guī)格下限為90cm，客戶對(duì)目標(biāo)值尤其關(guān)注，一旦偏離目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品壽命的下降和成本的提升，但是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，稍微偏離下限對(duì)客戶影響不大?，F(xiàn)收到來(lái)自兩個(gè)供應(yīng)商A和B送來(lái)的產(chǎn)品。質(zhì)量工程師對(duì)其隨機(jī)抽樣并進(jìn)行了過(guò)程能力分析，得到下圖，則以下結(jié)論正確的是：A．從過(guò)程能力指數(shù)Cpk來(lái)看，A>B，所以應(yīng)選擇供應(yīng)商A的產(chǎn)品B．從過(guò)程能力指數(shù)Cpu來(lái)看，A>B，所以應(yīng)選擇供應(yīng)商B的產(chǎn)品C．從過(guò)程能力指數(shù)Ppk來(lái)看，A>B，所以應(yīng)選擇供應(yīng)商A的產(chǎn)品D．從過(guò)程能力指數(shù)Cpm來(lái)看，A<B，所以應(yīng)選擇供應(yīng)商B的產(chǎn)品40．某汽車(chē)生產(chǎn)商對(duì)結(jié)構(gòu)件厚度的要求為：公差范圍為9±0.6mm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.16mm。在測(cè)量系統(tǒng)分析中發(fā)現(xiàn)重復(fù)性標(biāo)準(zhǔn)差為0.03mm，再現(xiàn)性標(biāo)準(zhǔn)差為0.04mm。從%P/T及%R&R的角度分析，可以得到結(jié)論如下：A．本測(cè)量系統(tǒng)的%P/T合格，但%R&R勉強(qiáng)合格B．本測(cè)量系統(tǒng)的%P/T勉強(qiáng)合格，但%R&R不合格C．本測(cè)量系統(tǒng)的%P/T和%R&R均合格D．上述數(shù)據(jù)不能得到%P/T和%R&R值，從而無(wú)法判斷41．某黑帶收集了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)試數(shù)據(jù)，樣本量充足，想做一次過(guò)程能力分析，但發(fā)現(xiàn)存在幾個(gè)異常點(diǎn)，數(shù)據(jù)明顯不是正態(tài)分布，這時(shí)他應(yīng)該：A．由于樣本量充足，個(gè)別異常點(diǎn)和數(shù)據(jù)不正態(tài)都不會(huì)影響過(guò)程能力分析的結(jié)果，直接分析即可B．由于樣本量充足，直接刪除異常點(diǎn)，再進(jìn)行過(guò)程能力分析C．嘗試用一些簡(jiǎn)便的操作將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成正態(tài)分布，規(guī)格限保持不變D．調(diào)查一下異常值出現(xiàn)的原因，找到原因，排除異常點(diǎn)后再分析42.下圖為某工廠生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)排氣口的變形量的過(guò)程能力研究，以下說(shuō)法正確的是：A．?dāng)?shù)據(jù)的均值偏離目標(biāo)值較遠(yuǎn)，且變異很大，需要減少變異且需要調(diào)整均值B．?dāng)?shù)據(jù)的均值與目標(biāo)值一致，但變異很大，需要減少變異C．?dāng)?shù)據(jù)的均值偏離目標(biāo)值較遠(yuǎn)，但變異比較小，需要調(diào)整均值D．?dāng)?shù)據(jù)的均值與目標(biāo)值一致，且變異很小，過(guò)程質(zhì)量很高43．在進(jìn)行回歸分析時(shí)，殘差分析也是很重要的一部分。關(guān)于殘差的分析，以下不正確的是：A．殘差應(yīng)符合正態(tài)分布B．殘差的均值一定為0C．預(yù)測(cè)值大些，殘差也可以大些D．殘差應(yīng)是獨(dú)立的44．為了研究空氣中PM2.5的濃度X（單位：微克/立方米）與肺癌患病率Y（單位：百萬(wàn)分之一）之間的關(guān)系，收集了華北地區(qū)自1990年至2012年的8對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)，得到回歸方程：Y=12+0.02X。請(qǐng)解釋這里回歸系數(shù)b=0.02的含義：A．b是無(wú)量綱的數(shù)字，這里是說(shuō)線性回歸方程中的直線斜率為0.02B．空氣中PM2.5的濃度X每增加1微克/立方米，則肺癌患病率Y增加百萬(wàn)分之0.02C．空氣中PM2.5的濃度X每增加1倍，則肺癌患病率Y增加百萬(wàn)分之0.02D．以上都不對(duì)45.某黑帶對(duì)非正態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行了BOX-COX轉(zhuǎn)化時(shí)輸出下圖，根據(jù)下圖所提示的λ（lambda）取值的區(qū)間，以下說(shuō)法正確的是：A．λ取值區(qū)間包含0，因此該組數(shù)據(jù)不需要轉(zhuǎn)化B．λ取值區(qū)間包含0，因此該組數(shù)據(jù)無(wú)論怎樣轉(zhuǎn)化都不可能變?yōu)檎龖B(tài)C．可以采用自然對(duì)數(shù)轉(zhuǎn)化D．可以采用平方根轉(zhuǎn)化46.在下面輸入的多元回歸分析的結(jié)果中輸出了方差膨脹因子，其目的是：A．分析因子之間可能存在的線性相關(guān)關(guān)系B．分析因子之間可能存在的交互作用C．分析因子對(duì)Y（拉拔力）的影響是否顯著D．分析每個(gè)因子所占的方差分量大小47.某項(xiàng)目小組根據(jù)歷史數(shù)據(jù)建立了電路板拉拔力與焊膏量之間的回歸關(guān)系和方差分析結(jié)果如下表所示：根據(jù)上述結(jié)果，以下分析正確的是：A．模型擬合的R2=95.7%B．模型擬合的R2=95.3%C．模型擬合的R2=100%D．模型擬合的R2=95%48．在假定原假設(shè)和備擇假設(shè)總體不變的條件下，增加假設(shè)檢驗(yàn)的樣本觀測(cè)值數(shù)量，將導(dǎo)致如下哪種結(jié)果？A．犯第一類錯(cuò)誤的概率α增加，第二類錯(cuò)誤的概率β降低B．犯第一類錯(cuò)誤的概率α降低，第二類錯(cuò)誤的概率β增加C．犯以上兩類錯(cuò)誤的概率都降低D．犯以上兩類錯(cuò)誤的概率都增加49．已知以往機(jī)加工的產(chǎn)品尺寸波動(dòng)大，即使在穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)下，雖平均尺寸還能按照目標(biāo)控制，但標(biāo)準(zhǔn)差達(dá)到了0.2mm，Cp值很低。項(xiàng)目組通過(guò)改進(jìn)夾具設(shè)計(jì)，期望減少尺寸波動(dòng)，他們應(yīng)當(dāng)用哪種統(tǒng)計(jì)工具來(lái)驗(yàn)證效果？（假定原方差和均值已知）A．單樣本Z檢驗(yàn)B．單樣本t檢驗(yàn)C．雙樣本t檢驗(yàn)D．F檢驗(yàn)50．現(xiàn)有三臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)同規(guī)格的鋁合金薄板，其厚度分別服從同方差的正態(tài)分布。從三臺(tái)機(jī)器上各抽取五塊測(cè)量其厚度，對(duì)其進(jìn)行方差分析，求得F=32.92，查F分布表知：在α=0.05時(shí)的臨界值為3.89。下列結(jié)論正確的是：A．三臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)的薄板平均厚度在顯著性水平0.95上有顯著差異B．三臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)的薄板平均厚度在顯著性水平0.95上無(wú)顯著差異C．三臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)的薄板平均厚度在顯著性水平0.05上有顯著差異D．三臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)的薄板平均厚度在顯著性水平0.05上無(wú)顯著差異51.據(jù)中國(guó)氣象局官網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，被稱為“雨神”的臺(tái)灣歌手蕭敬騰在43天出行中，共有26天遇到了降雨，占總數(shù)的60.46%。假定在其演出期間我國(guó)平均降雨概率為15%，要檢驗(yàn)蕭敬騰出行遇雨的概率是否高于平均降雨概率，假設(shè)檢驗(yàn)的結(jié)果如下：?jiǎn)伪嚷蕶z驗(yàn)和置信區(qū)間p=0.15與p>0.15的檢驗(yàn)樣本XN樣本p95%下限精確P值126430.6046510.4678480.000以下結(jié)論正確的是：A．單從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，蕭敬騰出行遇雨的概率顯著高于全國(guó)平均水平B．單從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，蕭敬騰出行遇雨的概率并不顯著高于全國(guó)平均水平C．單從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，蕭敬騰出行遇雨的概率顯著高于50%D．使用單比例檢驗(yàn)工具不妥當(dāng)，因此結(jié)果沒(méi)有意義52.分別從A，B兩種工藝條件下隨機(jī)抽取1500片及1800片芯片，其中A種工藝條件下有340片為一等品，B種工藝條件下有350片為一等品，在α=0.05下，檢驗(yàn)A種工藝條件是否比B種工藝條件有較高的一等品率，以下是假設(shè)檢驗(yàn)的結(jié)果：基于上述結(jié)果，正確的判斷是：A．A種工藝條件比B種工藝條件有較高的一等品率B．A種工藝條件與B種工藝條件的一等品率沒(méi)有顯著差異C．A種工藝條件的一等品率比B種工藝條件至少高出3.2%D．A種工藝條件與B種工藝條件的樣本不同，不可比較53．某廠生產(chǎn)載重汽車(chē)輪胎，有2條生產(chǎn)線在同時(shí)生產(chǎn)同一型號(hào)的輪胎，檢驗(yàn)工程師每小時(shí)分別從2條生產(chǎn)線上各抽取10條輪胎進(jìn)行檢驗(yàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析判別兩條產(chǎn)線的輪胎的胎體強(qiáng)度是否存在差異，但是在數(shù)據(jù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)所抽取的樣本數(shù)據(jù)嚴(yán)重偏離正態(tài)分布，此時(shí)應(yīng)該如何處理？A．由于是來(lái)自2條不同的生產(chǎn)線，可以采用雙樣本t檢驗(yàn)進(jìn)行分析B．由于2條生產(chǎn)線生產(chǎn)的輪胎為同一型號(hào)，故采用配對(duì)t檢驗(yàn)進(jìn)行分析C．可以將2個(gè)樣本看作同一個(gè)因子（輪胎）的2個(gè)水平（生產(chǎn)線），用方差分析法進(jìn)行分析D．可以使用非參數(shù)檢驗(yàn)的Mann-Whitney檢驗(yàn)54.某黑帶在I階段用全因子DOE分析了2個(gè)因子（轉(zhuǎn)速和移速）對(duì)Y（平面度）的影響，并用響應(yīng)優(yōu)化器尋找因子的最佳值，得到以下圖形：則以下說(shuō)法正確的是：A．響應(yīng)優(yōu)化器已經(jīng)找到了最優(yōu)的Y=39.5875，此時(shí)轉(zhuǎn)速=900，移速=2.8B．響應(yīng)優(yōu)化器已經(jīng)找到了最優(yōu)的Y=39.5875，此時(shí)轉(zhuǎn)速=800，移速=2.8C．響應(yīng)優(yōu)化器中2個(gè)因子的取值出現(xiàn)了離散的值，說(shuō)明2個(gè)因子都是離散型變量D．響應(yīng)優(yōu)化器中2個(gè)因子的取值出現(xiàn)了離散的值，很有可能是因?yàn)槟Ｐ椭邪酥行狞c(diǎn)，需要把中心點(diǎn)從模型中去掉，重新擬合模型，再用響應(yīng)優(yōu)化器尋找最優(yōu)設(shè)置。55．某機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)軸棒，直徑是關(guān)鍵質(zhì)量特性。為了分析軸棒直徑波動(dòng)過(guò)大的原因，他們隨機(jī)選取了從事軸棒生產(chǎn)的3名工人，讓他們使用同一根圓鋼作原料，各自分別從18臺(tái)車(chē)床中抽取的4臺(tái)車(chē)床，并使用各自抽取的每臺(tái)車(chē)床分別加工3根軸棒，在每根軸棒兩端分別測(cè)量軸棒直徑，共得到72個(gè)數(shù)據(jù)，要分析導(dǎo)致軸棒波動(dòng)過(guò)大的原因，以下說(shuō)法正確的是：A．工人、車(chē)床、軸棒三個(gè)因子都作為固定效應(yīng)因子，工人和車(chē)床交叉，軸棒被工人和車(chē)床嵌套B．工人、車(chē)床、軸棒三個(gè)因子都作為固定效應(yīng)因子，工人、車(chē)床、軸棒3因子交叉C．工人、車(chē)床、軸棒三個(gè)因子都作為隨機(jī)效應(yīng)因子，工人和車(chē)床交叉，軸棒被工人和車(chē)床嵌套D．工人、車(chē)床、軸棒三個(gè)因子都作為隨機(jī)效應(yīng)因子，工人、車(chē)床、軸棒3因子交叉56．我們要比較五個(gè)總體的均值是否相同時(shí)，從五個(gè)總體分別抽取樣本，不選用雙樣本t檢驗(yàn)而是選擇ANOVA的最主要的原因是：A．需要花很多時(shí)間，麻煩B．其實(shí)沒(méi)有差別C．會(huì)造成兩兩比較結(jié)果的矛盾D．第一類錯(cuò)誤的概率會(huì)變大57.某黑帶對(duì)項(xiàng)目Y（產(chǎn)品重量，可重復(fù)測(cè)量）采用交叉型MSA分析，得到以下圖形。則以下說(shuō)法正確的是：A．在右上角的測(cè)量值×糖果包圖形中，連線的點(diǎn)波動(dòng)很大，說(shuō)明測(cè)量系統(tǒng)波動(dòng)太大B．在右下角的糖果包乘檢驗(yàn)員交互作用圖形中，連線之間的交叉比較明顯，說(shuō)明測(cè)量員和部件之間可能存在交互作用 C．左下角的Xbar控制圖中，大部分點(diǎn)超出了控制限，說(shuō)明測(cè)量系統(tǒng)不穩(wěn)定D．右中測(cè)量值×檢驗(yàn)員圖形顯示測(cè)量員B的讀數(shù)均值偏低58.某團(tuán)隊(duì)在分析4個(gè)班組對(duì)鋅粒降級(jí)改判率的影響時(shí)，得到了以下概率圖，則根據(jù)這一圖形，可行的方法是：A．單因子方差分析（One-WayANOVA）B．對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行BOX-COX變換，變換成正態(tài)數(shù)據(jù)后使用單因子方差分析（One-WayANOVA）C．使用雙t檢驗(yàn)兩兩比較是否有顯著差異D．使用非參數(shù)檢驗(yàn)中的Mood中位數(shù)檢驗(yàn)59.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目改進(jìn)階段采用DOE尋找關(guān)鍵影響因素，有6個(gè)因子需要考慮，分別是A、B、C、D、E、F。根據(jù)工程分析，因素之間的交互作用肯定不存在。準(zhǔn)備采用兩水平試驗(yàn)設(shè)計(jì)，則下列試驗(yàn)安排中最經(jīng)濟(jì)合理的是：A．全因子試驗(yàn)（64次）B．26-1次試驗(yàn)C．26-2次試驗(yàn)D.26-3次試驗(yàn)60.在某試驗(yàn)中得到各因素的交互作用對(duì)Y的影響圖如下圖所示，則以下結(jié)論正確的是：強(qiáng)度強(qiáng)度交互作用圖數(shù)據(jù)均值A(chǔ)BCA．因素A和B有交互作用B．因素B和C有交互作用C．因素A和C有交互作用D．因素A、B、C之間不存在任何二階交互作用以下哪個(gè)說(shuō)法是不正確的？A．試驗(yàn)共進(jìn)行了16次B．試驗(yàn)安排了2個(gè)中心點(diǎn)C．三個(gè)因子的主效應(yīng)顯著，二階交互效應(yīng)只有轉(zhuǎn)速和油量的交互項(xiàng)顯著D．重新擬合模型時(shí)可以把不顯著的“轉(zhuǎn)速*進(jìn)刀速”、“進(jìn)刀速*油量”一起從模型中刪除62．某廠在分析影響單位雜質(zhì)剔除量的原因時(shí)，找到了兩個(gè)因子：集中除塵風(fēng)壓、鏟刀與細(xì)絲間隙，采用兩因子、兩水平的全因子+3次中心點(diǎn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)，分析因子的最佳設(shè)置。集中除塵風(fēng)壓的允許范圍是8500-9500Pa，試驗(yàn)選擇的低水平和高水平分別是8800Pa和9200Pa，鏟刀與細(xì)絲間隙的可調(diào)范圍是0.05-0.15cm，低水平和高水平分別是0.08cm和0.12cm。在進(jìn)行了全因子DOE分析后發(fā)現(xiàn)彎曲項(xiàng)顯著，為此決定采用響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步分析。每次試驗(yàn)的成本比較高，希望利用上次試驗(yàn)結(jié)果并保持試驗(yàn)的可旋轉(zhuǎn)性。如何選擇響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)方案，團(tuán)隊(duì)成員之間的意見(jiàn)不一致，你認(rèn)為最合理的方案應(yīng)該是：A．CCC（中心復(fù)合序貫設(shè)計(jì)）B．CCI（中心復(fù)合有界設(shè)計(jì)）C．CCF（中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)）D．Box-Behnken設(shè)計(jì)63．在生產(chǎn)手機(jī)按鍵的工廠，為優(yōu)化按鍵彈性，進(jìn)行篩選設(shè)計(jì)后發(fā)現(xiàn)三個(gè)因素：硅膠硬度、硅膠厚度、硅膠中固化劑含量很重要，進(jìn)行POA最速上升法設(shè)計(jì)后，進(jìn)行第二次一階設(shè)計(jì)后發(fā)現(xiàn)曲率，硅膠中固化劑含量的重新混煉時(shí)間長(zhǎng)且成本昂貴，進(jìn)行一次試驗(yàn)的成本很高，且硅膠厚度已接近可操作范圍的極限，試驗(yàn)設(shè)計(jì)者想把在一階設(shè)計(jì)中得到的數(shù)據(jù)作為響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的一部分。請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該選擇哪一種響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)？A．CCC（中心復(fù)合序貫設(shè)計(jì)B．CCI（中心復(fù)合有界設(shè)計(jì)）C．CCF（中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)）D．Box-Behnken設(shè)計(jì)64.某黑帶需研究溫度、時(shí)間和催化劑對(duì)產(chǎn)量的影響，做了3因子2水平的部分因子試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果如下，各頂點(diǎn)是試驗(yàn)結(jié)果的產(chǎn)量值。請(qǐng)問(wèn)因子“時(shí)間”的主效應(yīng)為：A．12B．12.25C．24.565.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究提高零件光潔度的問(wèn)題，找到了4個(gè)因子，分別是A鋼材硬度、B油注入量、C移動(dòng)速度和D進(jìn)刀量，每個(gè)因子都取2水平。受試驗(yàn)費(fèi)用限制，團(tuán)隊(duì)采取部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)，采用24-1+3試驗(yàn)方案，按照隨機(jī)順序進(jìn)行試驗(yàn)，分析得到了以下標(biāo)準(zhǔn)化效應(yīng)的正態(tài)圖，生成元是D=ABC。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，因子A鋼材硬度和B油注入量之間不可能有交互作用，關(guān)于哪些項(xiàng)進(jìn)入模型，以下合理的是：A．模型中只包含A、C、D和AB交互項(xiàng)B．模型中除了包含A、C、D和AB交互項(xiàng)外，還應(yīng)包括B因子的主效應(yīng)項(xiàng)C．模型中應(yīng)該包含A、C和CDD．模型中應(yīng)該包含A、C、D和CD66.為了研究繞線速度（A）、矽鋼厚度（B）、漆包厚度（C）、密封劑量（D）4個(gè)因子與變壓器耗電量關(guān)系，設(shè)計(jì)試驗(yàn)，由于研究經(jīng)費(fèi)只夠安排12次試驗(yàn)，因此安排了24-1+4次試驗(yàn)，生成元為D=ABC。對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析如下：根據(jù)上述結(jié)果，下列說(shuō)法正確的是：A．繞線速度與密封劑量的交互作用（AD）不一定顯著B(niǎo)．彎曲項(xiàng)p值大于0.05，模型存在彎曲現(xiàn)象C．刪除模型中的非顯著項(xiàng)后，模型的R-Sq一定會(huì)增加D．模型已經(jīng)將其他二階交互作用（BC、BD、CD）刪除67.某工藝條件試驗(yàn)中有六個(gè)因子A、B、C、D、E、F，試驗(yàn)人員希望做部分因子試驗(yàn)考察各主效應(yīng)和AD、AC、BC、DF四個(gè)二階交互效應(yīng)是否顯著，準(zhǔn)備采用26-2+4設(shè)計(jì)，但是MINITAB給出的生成元（Generators）為E=ABC，F(xiàn)=BCD，為了不讓可能顯著的二階交互作用相互混雜，下列生成元正確的是：A．E=ABD，F(xiàn)=BCDB．E=BCD，F(xiàn)=ABCC．E=ACD，F(xiàn)=BCDD．E=ABD，F(xiàn)=ACD68.某油漆工廠為了監(jiān)測(cè)油漆桶的重量，操作工從一批20個(gè)桶中隨機(jī)選取4個(gè)，測(cè)量桶的重量，每天抽取6次，應(yīng)選用以下哪種控制圖？A．c圖B．I-MR圖C．Xbar-R圖 D．p圖69．當(dāng)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖的控制下限計(jì)算得出是小于0時(shí)，該如何處置？A．不用標(biāo)下限B．標(biāo)示于所計(jì)算出的值C．下限標(biāo)示于0的地方D．以上均不正確70.兩臺(tái)型號(hào)相同的設(shè)備（A和B）生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，產(chǎn)品輸出變量的目標(biāo)值是100mm，采用均值-極差控制圖進(jìn)行過(guò)程控制，均值控制圖如下。對(duì)兩臺(tái)設(shè)備描述錯(cuò)誤的是：A．設(shè)備A生產(chǎn)的產(chǎn)品的均值比設(shè)備B要好B．設(shè)備A生產(chǎn)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)差比設(shè)備B要小C．設(shè)備A生產(chǎn)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)差比設(shè)備B要大D．設(shè)備B的改進(jìn)方向是消除導(dǎo)致均值偏大的原因71.某工程師收集了50個(gè)連續(xù)變量X的數(shù)據(jù)，并作單值控制圖，如下圖所示?；趯?duì)下圖的分析，正確的判斷是：A．控制圖上顯示2個(gè)異常點(diǎn)超出控制上限，過(guò)程失控，因此必須采取糾正措施B．有連續(xù)9個(gè)點(diǎn)在中心線一側(cè)，過(guò)程失控，因此必須采取糾正措施C．剔除2個(gè)失控點(diǎn)數(shù)據(jù)，重新繪制單值控制圖D．從圖中不能確定數(shù)據(jù)是否為正態(tài)分布，應(yīng)該首先驗(yàn)證數(shù)據(jù)是否為正態(tài)分布72．關(guān)于精益六西格瑪?shù)恼f(shuō)法，正確的是：A．精益六西格瑪就是同時(shí)推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理B．精益六西格瑪要求精益生產(chǎn)要在六西格瑪實(shí)施之前實(shí)施C．精益生產(chǎn)適用于制造企業(yè)，精益六西格瑪適用于所有企業(yè)和管理模式D．精益六西格瑪是將精益生產(chǎn)以及六西格瑪?shù)睦砟詈图夹g(shù)方法結(jié)合起來(lái)解決問(wèn)題73．某過(guò)程采用均值-極差控制圖進(jìn)行過(guò)程控制，在均值控制圖上，發(fā)現(xiàn)連續(xù)15點(diǎn)均在控制中線上下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，出現(xiàn)這種情況的最可能的原因是：A．過(guò)程均值變小了B．過(guò)程方差變小了C．過(guò)程均值變大了D．過(guò)程方差變大了74.某工程師收集了某型號(hào)產(chǎn)品內(nèi)周長(zhǎng)數(shù)據(jù)，并作單值控制圖（下圖所示）來(lái)判斷過(guò)程是否統(tǒng)計(jì)受控，根據(jù)控制圖上的數(shù)據(jù)點(diǎn)的分布，正確的判斷是：A．過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)，沒(méi)有特殊原因B．?dāng)?shù)據(jù)明顯呈現(xiàn)分層，因此過(guò)程是非受控的狀態(tài)，很可能存在特殊原因C．不能從控制圖上判斷出任何結(jié)論D．此過(guò)程的過(guò)程能力很高75.齒輪箱裝配需要確保適當(dāng)?shù)拈g隙，三個(gè)齒輪（圖中陰影矩形），厚度均值均為10.00mm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.03mm。裝在平均長(zhǎng)度為30.15mm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.03mm的軸套上（圖中無(wú)陰影部分形狀），要求間隙為0-0.30mm。請(qǐng)問(wèn)該設(shè)計(jì)是否能保證99.7%的一次裝配合格率？如果適當(dāng)降低一次裝配合格率要求為95%呢？假定所有尺寸都服從正態(tài)分布，隨機(jī)裝配，且加工尺寸平均值能達(dá)到目標(biāo)要求。A．計(jì)算無(wú)法展開(kāi)，無(wú)法判斷B．可以滿足裝配要求C．尺寸配合有問(wèn)題，將有很多產(chǎn)品一次裝配不上，但可以通過(guò)適當(dāng)搭配滿足裝配合格率目標(biāo)D．一次裝配合格率不能達(dá)到99.7%的合格率，但應(yīng)可以超過(guò)95%的合格率目標(biāo)76．以下哪個(gè)內(nèi)容不屬于5S管理活動(dòng)的內(nèi)容？A．工人加工完零件后，把工裝取下，放入指定位置B．工程師在生產(chǎn)線上安裝報(bào)警燈，生產(chǎn)線一停，報(bào)警燈亮C．工人在交接班前把機(jī)器旁的廢料、邊角料等清理干凈D．文書(shū)把不同類型的文件分類整理，做上標(biāo)示，放入指定位置的文件柜77．中國(guó)是一個(gè)發(fā)明古國(guó)，四個(gè)祈禱者分別對(duì)土地爺提出要刮風(fēng)與不要刮風(fēng)，要下雨與不要下雨的矛盾要求，土地爺哈哈一笑說(shuō)，照我的辦法就是了，肯定能滿足他們各自的要求。土地爺提筆在上面批了四句話：“刮風(fēng)莫到果樹(shù)園，刮風(fēng)河邊好行船；白天天晴好走路，夜晚下雨潤(rùn)良田?！比绱艘粊?lái)，四個(gè)不同的祈禱者都如愿以償、皆大歡喜。請(qǐng)問(wèn)土地爺用了什么“創(chuàng)新性解決問(wèn)題的方法”？A．土地爺?shù)那皟删湓捳f(shuō)的是風(fēng)的“條件分離”，后兩句話說(shuō)的是雨的“整體與部分分離”B．土地爺?shù)那皟删湓捳f(shuō)的是風(fēng)的“整體與部分分離”，后兩句話說(shuō)的是雨的“條件分離”C．土地爺?shù)那皟删湓捳f(shuō)的是風(fēng)的“時(shí)間分離”，后兩句話說(shuō)的是雨的“空間分離”D．土地爺?shù)那皟删湓捳f(shuō)的是風(fēng)的“空間分離”，后兩句話說(shuō)的是雨的“時(shí)間分離”78．如果一個(gè)設(shè)備的時(shí)間開(kāi)動(dòng)率90%，性能開(kāi)動(dòng)率80%，生產(chǎn)的合格率為96%，則設(shè)備的綜合效率（OEE）為：A．80%B．69.12%C．88.67%D．88.42%79．關(guān)于卡諾（Kano）質(zhì)量模型描述，不正確的是：A．卡諾模型是依照顧客的感受及滿足顧客要求的程度來(lái)建立的B．卡諾模型中將質(zhì)量分為：基本質(zhì)量、一元質(zhì)量、魅力質(zhì)量C．一元質(zhì)量特性為：當(dāng)其特性不充足時(shí)，顧客不滿意；充足時(shí)，顧客就滿意。充足程度與滿意程度呈線性關(guān)系D．卡諾模型中基本質(zhì)量、一元質(zhì)量、魅力質(zhì)量會(huì)相互轉(zhuǎn)化，即基本質(zhì)量特性可以轉(zhuǎn)化為一元質(zhì)量特性，一元質(zhì)量特性可以轉(zhuǎn)換為魅力質(zhì)量特性80．某球拍制造商為改善羽毛球拍的耐用性（避免使用中折斷）同時(shí)還希望盡可能輕巧，采用復(fù)合碳纖維材料（鋁合金+碳纖維）的設(shè)計(jì)，按照TRIZ的問(wèn)題模型及解決問(wèn)題的模式，你覺(jué)得這屬于哪類問(wèn)題及解決方法？A．技術(shù)沖突，40項(xiàng)發(fā)明原則中的復(fù)合材料原理B．物理沖突，通過(guò)空間分離的方法進(jìn)行改善C．物質(zhì)-場(chǎng)模型，通過(guò)多孔材料原則進(jìn)行改善D．不需要任何TRIZ的模型，直接改善采納新方案即可81.原來(lái)的鋼筋平均抗拉強(qiáng)度為2000kg，標(biāo)準(zhǔn)差為300kg。經(jīng)過(guò)六西格瑪團(tuán)隊(duì)改進(jìn)后，希望鋼筋抗拉強(qiáng)度能有所提高。團(tuán)隊(duì)實(shí)施改進(jìn)后抽取了25根鋼筋，測(cè)得抗拉強(qiáng)度的平均值為2150kg，進(jìn)行了假設(shè)檢驗(yàn)，得到以下結(jié)果：則可以通過(guò)以下哪種方法判斷鋼筋的抗拉強(qiáng)度是否有顯著提高？（ABCD）A．P-value=0.006小于α=0.05，拒絕原假設(shè)，認(rèn)為鋼筋抗拉強(qiáng)度有顯著提高B．95%置信區(qū)間下限為2051.3kg，高于原來(lái)的總體均值2000kg，拒絕原假設(shè)，認(rèn)為鋼筋抗拉強(qiáng)度有顯著提高C．Z=2.5>1.645，拒絕原假設(shè)，認(rèn)為鋼筋抗拉強(qiáng)度有顯著提高D．樣本均值比臨界值2000+1.645×300/sqrt(25)=2098.7kg大，拒絕原假設(shè)，認(rèn)為鋼筋抗拉強(qiáng)度有顯著提高82．下圖是某企業(yè)的價(jià)值流現(xiàn)狀圖，可能存在的改進(jìn)機(jī)會(huì)包括：（參考答案：ABCD）A．工序之間存在在制品庫(kù)存B．推式生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)到每個(gè)工序C．換模具時(shí)間長(zhǎng)D．各工序周期時(shí)間不一致83．“正確地確定價(jià)值”是精益思想的五項(xiàng)基本原則的第一條。以下有關(guān)這一原則正確的說(shuō)法是：A.有價(jià)值的活動(dòng)是指能為顧客增加效用、顧客承認(rèn)它的必要性并愿意為其付款的活動(dòng)B.一次做對(duì)的活動(dòng)才是增值的活動(dòng)C.從顧客角度看，增值的活動(dòng)包括改變形狀、改變性能、組裝和部分包裝D.目前生產(chǎn)條件下不能去除的活動(dòng)如在線檢測(cè)是增值的活動(dòng)84．在全因子DOE設(shè)計(jì)及分析中，可以安排在中心點(diǎn)處安排重復(fù)試驗(yàn)的方法來(lái)進(jìn)行重復(fù)試驗(yàn)，從而估計(jì)隨機(jī)誤差。但在分析DOE時(shí)，模型中不要包括中心點(diǎn)，這樣做的原因是：（參考答案：ABD）A．在中心點(diǎn)進(jìn)行重復(fù)試驗(yàn)的目的之一是估計(jì)隨機(jī)誤差大小，如果擬合在模型中，就不能作為隨機(jī)誤差進(jìn)行分析了。B．模型中包含中心點(diǎn)，無(wú)法用等值線圖/曲面圖來(lái)尋找最佳的因子設(shè)置C．模型中包含中心點(diǎn)，無(wú)法用重疊等值線圖來(lái)尋找因子的最佳設(shè)置D．模型中包含中心點(diǎn)，響應(yīng)優(yōu)化器中的連續(xù)型變量不能連續(xù)調(diào)節(jié)85．以下對(duì)于精益生產(chǎn)的說(shuō)法，正確的是：A．精益生產(chǎn)是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)B．精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)C．精益生產(chǎn)追求盡善盡美D．精益生產(chǎn)的核心就是追求速度86．六西格瑪管理推進(jìn)過(guò)程中，組織高層領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要，不可替代，關(guān)于組織最高領(lǐng)導(dǎo)者作用的說(shuō)法，正確的是：A．六西格瑪管理是自上而下推進(jìn)的，六西格瑪?shù)某晒ν七M(jìn)取決于組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的承諾與領(lǐng)導(dǎo)力B．最高領(lǐng)導(dǎo)者要制定六西格瑪?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)與愿景C．最高領(lǐng)導(dǎo)者要授權(quán)一個(gè)六西格瑪推進(jìn)小組，制定六西格瑪推進(jìn)方案D．最高領(lǐng)導(dǎo)者要為推進(jìn)六西格瑪管理提供資源和支持87．日本的田口玄一是質(zhì)量管理大師，他提出了著名的“損失函數(shù)”，以下有關(guān)于損失函數(shù)的描述，正確的是：A．損失函數(shù)揭示了質(zhì)量特性與目標(biāo)值的偏移越大，損失越大B．損失函數(shù)認(rèn)為，質(zhì)量損失與公差范圍有關(guān)，與質(zhì)量特性的波動(dòng)無(wú)關(guān)C．過(guò)程波動(dòng)越小，損失越小D．所有損失函數(shù)一定是一條開(kāi)口向上的二次曲線88．某飛機(jī)材料制造商想對(duì)材料研發(fā)流程做一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，提升研發(fā)周期，降低成本。請(qǐng)問(wèn)以下哪些屬于該項(xiàng)目的利益相關(guān)方？A．飛機(jī)制造商B．乘客C．原料供應(yīng)商D．一線操作工人89．了解和挖掘顧客需求是提高顧客滿意的第一步，我們可以通過(guò)以下哪些方式去收集顧客聲音？（參考答案：ABC；分類：Z；章節(jié)：2；）A．客戶訪談B．市場(chǎng)問(wèn)卷C．客戶投訴D．情景模擬90．水平對(duì)比是六西格瑪項(xiàng)目中常用的方法，以下可作為水平對(duì)比對(duì)象的是：A．同一個(gè)公司的不同部門(mén)對(duì)比B．同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比C．不同行業(yè)類似職能對(duì)比D．不同行業(yè)不同產(chǎn)品的DPU對(duì)比91．關(guān)于以下項(xiàng)目計(jì)劃的描述正確的是：A．可使用甘特圖來(lái)制作項(xiàng)目計(jì)劃B．可使用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)制作項(xiàng)目計(jì)劃C．在做項(xiàng)目計(jì)劃之前應(yīng)該進(jìn)行工作內(nèi)容分解為WBSD．項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)明確具體的問(wèn)題解決方案92．在六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，黑帶與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通非常重要。關(guān)于溝通方式的選擇，不正確的是：（參考答案：ACD；分類：J；章節(jié)：3；）A．溝通的方式必須通過(guò)正式的會(huì)議進(jìn)行B．溝通的方式可以非常靈活，可以不拘泥于形式C．黑帶不能與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)別溝通D．黑帶與團(tuán)隊(duì)成員的溝通要記錄93．六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目完成目標(biāo)后，項(xiàng)目關(guān)閉之前還要進(jìn)行的工作有：A．更新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)B(niǎo)．建立項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃C．項(xiàng)目相關(guān)文件歸檔D．更新現(xiàn)有相關(guān)的體系文件94．在項(xiàng)目界定階段結(jié)束后，下列哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_定？A．項(xiàng)目目標(biāo)B．預(yù)期財(cái)務(wù)收益C．主要項(xiàng)目成員D．問(wèn)題的主要原因95．SIPOC圖也稱高端流程圖，主要用于在D階段界定項(xiàng)目范圍。以下關(guān)于SIPOC圖說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（參考答案：BC；分類：Z；章節(jié)：4；）A．SIPOC圖可以用于識(shí)別項(xiàng)目所涉及的主要業(yè)務(wù)流程和相關(guān)職能B．為了更好地識(shí)別出項(xiàng)目的范圍，SIPOC圖應(yīng)該較為詳細(xì)地記錄項(xiàng)目所涉及的流程步驟C．SIPOC圖的分析應(yīng)該先從I（輸入）開(kāi)始，然后再分析過(guò)程輸出及顧客D．如果SIPOC圖形顯示出需要對(duì)項(xiàng)目涉及的步驟、輸出或輸入進(jìn)行重新確定，則意味著需要調(diào)整項(xiàng)目的范圍96．2013年是某企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪?shù)牡谝荒?，在選擇首批實(shí)施的六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，存在以下意見(jiàn)，這些意見(jiàn)中正確的是：A．從已經(jīng)得到改善的問(wèn)題中選擇，以便驗(yàn)證六西格瑪方法的適用性B．從顧客抱怨的事件中梳理選擇出適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目C．從企業(yè)年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）差距分析中選擇出適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目D．將項(xiàng)目的選擇權(quán)交給參加過(guò)培訓(xùn)的首批黑帶，由他們選擇即可97．確定六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)需要考慮很多因素，下述哪些因素是確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的？A．顧客需求B．企業(yè)目標(biāo)C．行業(yè)最好水平D．歷史最好水平98．六西格瑪項(xiàng)目在定義階段的一種重要任務(wù)就是建立項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)在制定時(shí)要遵循SMART原則，下述哪些屬于SMART原則的規(guī)定？A．項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是具體的B．項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的C．項(xiàng)目目標(biāo)要有相關(guān)責(zé)任人D．項(xiàng)目目標(biāo)要有時(shí)間限制99.某六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析時(shí)，對(duì)分析結(jié)果中R圖的改進(jìn)方向存在不一致的意見(jiàn)，如果你作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，你的意見(jiàn)是：A．測(cè)量員A測(cè)量結(jié)果的一致性比測(cè)量員B的好些B．三個(gè)測(cè)量員之間沒(méi)有什么區(qū)別C．測(cè)量員B在測(cè)量過(guò)程中出現(xiàn)失控，應(yīng)對(duì)測(cè)量員B的測(cè)量過(guò)程進(jìn)行分析并改進(jìn)D．從R圖上看不出什么改進(jìn)的指導(dǎo)意見(jiàn)100.某黑帶對(duì)某量具的測(cè)量系統(tǒng)能力進(jìn)行分析，結(jié)果如下，則以下說(shuō)法正確的是：A．該測(cè)量系統(tǒng)的%R&R=97.5%>30%，測(cè)量系統(tǒng)不合格B．該測(cè)量系統(tǒng)%P/T=23.72%<30%，測(cè)量系統(tǒng)勉強(qiáng)合格C．該測(cè)量系統(tǒng)的可區(qū)分類別數(shù)=1<5，測(cè)量系統(tǒng)不合格D．從方差分量貢獻(xiàn)率看其再現(xiàn)性最差，則可從提高操作者的方法一致性出發(fā)改進(jìn)測(cè)量系統(tǒng)101．某采購(gòu)部公司，要采購(gòu)一批特殊紗線，設(shè)計(jì)部門(mén)僅對(duì)收縮率這一指標(biāo)特別提出要求10±0.1?，F(xiàn)有兩個(gè)供應(yīng)商A和B分別提供了他們各自的收縮率指標(biāo)Cp及Cpk。供應(yīng)商A：Cp=1，Cpk=0.9；供應(yīng)商B：Cp=1.5，Cpk=1.0。對(duì)這兩種供應(yīng)商做出判斷：（參考答案：AD；分類：Z；章節(jié)：5；）A．供應(yīng)商A的產(chǎn)品的均值偏離目標(biāo)尚可，但過(guò)程的波動(dòng)較大B．供應(yīng)商B的產(chǎn)品的均值偏離目標(biāo)尚可，但過(guò)程的波動(dòng)較大C．供應(yīng)商A的產(chǎn)品的均值偏離目標(biāo)較大，但過(guò)程的波動(dòng)尚可D．供應(yīng)商B的產(chǎn)品的均值偏離目標(biāo)較大，但過(guò)程的波動(dòng)尚可102．在某公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估鋼筋平均抗拉強(qiáng)度是否從原來(lái)2500kg的基礎(chǔ)上有50kg以上的明顯提高，需要抽取一定數(shù)量的新生產(chǎn)的鋼筋。已知：顯著性水平α=0.05，標(biāo)準(zhǔn)偏差σ=20。為了確定最小抽樣數(shù)量，還需要考慮哪些因素？（參考答案：BC；分類：N；章節(jié)：6；）A．抗拉強(qiáng)度樣本的均值B．抗拉強(qiáng)度的總體數(shù)據(jù)分布類型C．檢出力（功效）的大小D．客戶認(rèn)可的抗拉強(qiáng)度規(guī)格103．價(jià)值流圖是精益生產(chǎn)中的重要改進(jìn)工具，從客戶的觀點(diǎn)分析每一活動(dòng)的必要性，識(shí)別浪費(fèi)并進(jìn)行改進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)盡可能的價(jià)值流動(dòng)，繪制未來(lái)價(jià)值流圖需要遵守的準(zhǔn)則有：A．要按節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)該稍快于銷售節(jié)拍，以保證滿足客戶需求B．連續(xù)流動(dòng)無(wú)法向上游擴(kuò)展處使用周轉(zhuǎn)庫(kù)存控制生產(chǎn)C．在可能的地方實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)D．努力將顧客訂單計(jì)劃發(fā)到多個(gè)生產(chǎn)流程104.為了研究全國(guó)主要城市銀行對(duì)第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度是否相同。調(diào)查了北京、上海和深圳三個(gè)城市的黃金商業(yè)區(qū)的四大銀行貸款綜合情況，記錄了申請(qǐng)總數(shù)、批準(zhǔn)數(shù)和未批準(zhǔn)數(shù)：基于該結(jié)果，正確的解釋是：A．三城市的銀行對(duì)第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度沒(méi)有什么不同B．三城市的銀行對(duì)第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度有顯著不同C．上海銀行對(duì)第二套住房發(fā)放貸款最寬D．深圳銀行對(duì)第二套住房發(fā)放貸款的獲準(zhǔn)數(shù)明顯高于其他城市105.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在分析階段建立了V與C、H、W的多元回歸方程，得到以下結(jié)果：以下正確的判斷是：A．方差分析顯示回歸模型顯著，且回歸模型效果好，可以進(jìn)行預(yù)測(cè)B．方差分析顯示回歸模型不顯著，因子和響應(yīng)之間沒(méi)有線性關(guān)系C．方差膨脹因子太高，提示因子之間可能存在共線性，需要分析變量之間是否存在共線性D．可以考慮采用逐步回歸方法106.某黑帶分析溫度對(duì)得率的影響，溫度取4個(gè)水平，進(jìn)行了單因子方差分析，部分結(jié)果如下：根據(jù)以上結(jié)果，可以得出的結(jié)論是：A．溫度對(duì)得率有顯著影響B(tài)．1700C的得率顯著高于1600C的得率C．1700C的得率顯著高于1650C的得率D．1700C的得率顯著高于1750C的得率107．在兩水平因子試驗(yàn)時(shí)，增加若干個(gè)中心點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：A．可以估計(jì)模型的純誤差項(xiàng)B．檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷膹澢允欠耧@著C．充分利用了三水平試驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)D．不破壞試驗(yàn)的正交性和平衡性108．某項(xiàng)目指標(biāo)是鋼材抗拉強(qiáng)度，希望強(qiáng)度越大越好。團(tuán)隊(duì)采用全因子DOE分析后發(fā)現(xiàn)，模型沒(méi)有彎曲，但目前的的強(qiáng)度還達(dá)不到研發(fā)的要求，希望采用最速上升法尋找試驗(yàn)的最優(yōu)區(qū)域。全因子DOE得到的回歸方程是y=141.2+6*加熱溫度+3*加熱時(shí)間。以下關(guān)于最速上升法正確的說(shuō)法是：A．在最速上升方向上，加熱溫度（編碼數(shù)據(jù)）每變化1個(gè)單位，加熱時(shí)間（編碼數(shù)據(jù)）需要變化0.5個(gè)單位B．在最速上升方向上，加熱溫度（自然變量）每變化1個(gè)單位，加熱時(shí)間（自然變量）需要變化0.5個(gè)單位C．最速前進(jìn)的方向應(yīng)與y=141.2+6*加熱溫度+3*加熱時(shí)間的等高線垂直D．最速前進(jìn)的方向應(yīng)與y=141.2+6*加熱溫度+3*加熱時(shí)間的等高線平行109.控制圖分為分析用控制圖和控制用控制圖兩個(gè)階段，以下關(guān)于兩階段控制圖說(shuō)法，正確的是：A．分析用控制圖主要用于分析過(guò)程，確定控制線，控制用控制圖主要用于監(jiān)控過(guò)程的穩(wěn)定性B．控制用控制圖主要用于分析過(guò)程，確定控制線，分析用控制圖主要用于監(jiān)控過(guò)程的穩(wěn)定性C．過(guò)程穩(wěn)定且過(guò)程能力滿足要求后，才能由分析用控制圖轉(zhuǎn)為控制用控制圖D．過(guò)程穩(wěn)定且過(guò)程能力滿足要求后，才能由控制用控制圖轉(zhuǎn)為分析用控制圖110．在下列項(xiàng)目中，不屬于防錯(cuò)設(shè)計(jì)（Mista