開辦費的攤銷方法及賬務(wù)處理-記賬實操

會計實操文庫PAGE2-開辦費的攤銷方法及賬務(wù)處理-記賬實操一、直線法攤銷1.定義：直線法是將開辦費在規(guī)定的攤銷期限內(nèi)平均分攤到每個會計期間的方法。2.計算方式：假設(shè)開辦費總額為A元，攤銷期限為n年（或n個月）。則每月攤銷額=A÷（n×12）；每年攤銷額=A÷n。3.舉例：某企業(yè)開辦費為60萬元，選擇5年作為攤銷期限。每年攤銷額為600000÷5=120000元；每月攤銷額為120000÷12=10000元。賬務(wù)處理上，每月進行攤銷時，借記“管理費用——開辦費攤銷10000”，貸記“長期待攤費用10000二、工作量法攤銷（適用于特殊情況）1.定義：工作量法是根據(jù)企業(yè)的實際工作量來確定開辦費攤銷額的方法。這種方法適用于企業(yè)的業(yè)務(wù)量與開辦費的消耗有較為直接關(guān)系的情況。2.計算方式：首先確定單位工作量的攤銷額，單位工作量攤銷額=開辦費總額÷預(yù)計總工作量。然后根據(jù)每個會計期間的實際工作量，計算當期的攤銷額。當期攤銷額=單位工作量攤銷額×當期實際工作量。3.舉例：某企業(yè)開辦費為50萬元，預(yù)計企業(yè)在未來5年內(nèi)的總業(yè)務(wù)量為10000個單位。則單位工作量攤銷額為500000÷10000=50元/單位。假設(shè)在某一會計期間，企業(yè)實際完成業(yè)務(wù)量為500個單位。則當期攤銷額為50×500=25000元。賬務(wù)處理時，借記“管理費用——開辦費攤銷25000”，貸記“長期待攤費用25000一般情況下，企業(yè)多采用直線法對開辦費進行攤銷，因為這種方法簡單易懂、操作方便，且能較為穩(wěn)定地將開辦費分攤到各期，使企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的反映較為平穩(wěn)。開辦費在企業(yè)所得稅前的扣除標準主要有以下兩種情況：1.一次性扣除：企業(yè)可以在開始經(jīng)營之日的當年一次性將開辦費在企業(yè)所得稅前扣除。選擇這種方式扣除簡單便捷，能使企業(yè)在初期減輕稅收負擔，但會使經(jīng)營當年的成本費用較高，利潤相對減少。2.分期攤銷扣除：企業(yè)也可以將開辦費作為長期待攤費用進行分期攤銷扣除。攤銷期限有一定要求，參照《企業(yè)所得稅法實施條例》第七十條規(guī)定，自支出發(fā)生月份的次月起分期攤銷，攤銷年限不得低于3年。但對于開辦費的攤銷期限，稅法規(guī)定開辦費攤銷期不小于5年。也就是說，企業(yè)按照不少于5年的期限進行平均攤銷扣除開辦費是符合規(guī)定的，這種方式可以使費用在較長時間內(nèi)均勻扣除，避免對某一年度的利潤產(chǎn)生過大影響。需要注意的是，企業(yè)一旦選定了開辦費的扣除方式，就不得隨意改變。另外，企業(yè)在籌建期間，發(fā)生的與籌辦活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，可按實際發(fā)生額的60%計入開辦費，并按有關(guān)規(guī)定在稅前扣除；發(fā)生的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費，可按實際發(fā)生額計入開辦費，并按有關(guān)規(guī)定在稅前扣除。《企業(yè)資金管理制度》一、總則1.目的為加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，確保資金安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及所屬單位的資金管理。3.基本原則（1）安全性原則：確保資金的安全完整，防范資金風險。（2）效益性原則：合理配置資金，提高資金使用效益。（3）集中管理原則：實行資金集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排資金。（4）預(yù)算控制原則：嚴格按照資金預(yù)算安排資金使用。二、資金預(yù)算管理1.預(yù)算編制（1）各部門根據(jù)年度經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)需求，編制本部門的資金預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和資金籌集預(yù)算等。（2）財務(wù)部門匯總各部門資金預(yù)算，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營目標和財務(wù)狀況，編制企業(yè)年度資金預(yù)算草案。（3）預(yù)算草案經(jīng)企業(yè)管理層審核批準后，作為企業(yè)資金管理的重要依據(jù)。2.預(yù)算執(zhí)行與控制（1）各部門嚴格按照批準的資金預(yù)算安排資金使用，不得超預(yù)算支出。（2）財務(wù)部門對資金預(yù)算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，定期分析預(yù)算執(zhí)行差異，及時采取措施進行調(diào)整。（3）對于重大預(yù)算調(diào)整事項，需經(jīng)企業(yè)管理層審批。三、資金籌集管理1.籌資渠道與方式企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要和資金需求狀況，選擇合適的籌資渠道和方式，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。2.籌資決策（1）在進行籌資決策時，企業(yè)應(yīng)充分考慮籌資成本、風險、期限等因素，制定合理的籌資方案。（2）籌資方案需經(jīng)企業(yè)管理層審批后實施。3.資金到位與使用（1）財務(wù)部門負責跟蹤籌資進度，確保資金按時到位。（2）籌集的資金應(yīng)按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。四、資金使用管理1.資金支付審批（1）企業(yè)建立嚴格的資金支付審批制度，明確審批權(quán)限和流程。（2）資金支付需經(jīng)相關(guān)部門負責人和財務(wù)負責人審批，重大資金支付需經(jīng)企業(yè)管理層審批。2.采購與付款管理（1）企業(yè)制定采購計劃，嚴格按照采購流程進行采購，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。（2）加強對供應(yīng)商的管理，合理確定付款期限和方式，及時支付貨款，維護企業(yè)良好的商業(yè)信譽。3.銷售與收款管理（1）企業(yè)制定銷售政策，積極開拓市場，提高銷售收入。（2）加強對客戶的信用管理，嚴格控制應(yīng)收賬款風險，及時催收貨款，確保資金回籠。4.投資管理（1）企業(yè)進行投資決策時，應(yīng)充分考慮投資風險和收益，制定科學合理的投資方案。（2）投資方案需經(jīng)企業(yè)管理層審批后實施，財務(wù)部門負責對投資項目進行跟蹤管理，確保投資資金的安全和收益。五、資金結(jié)算管理1.銀行賬戶管理（1）企業(yè)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定開設(shè)和使用銀行賬戶，不得擅自開設(shè)或多頭開戶。（2）財務(wù)部門負責對銀行賬戶進行日常管理，定期核對銀行賬目，確保資金安全。2.資金結(jié)算方式企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇合適的資金結(jié)算方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、支票、匯票等，確保資金結(jié)算的安全、快捷。3.資金對賬（1）財務(wù)部門定期與銀行、供應(yīng)商、客戶等進行資金對賬，及時發(fā)現(xiàn)和處理資金結(jié)算中的問題。（2）對賬結(jié)果應(yīng)形成書面記錄，存檔備查。六、資金風險管理1.風險識別與評估企業(yè)定期對資金管理過程中的風險進行識別和評估，確定風險的類型、程度和影響范圍。2.風險控制措施（1）針對不同類型的風險，制定相應(yīng)的風險控制措施，如建立風險預(yù)警機制、加強內(nèi)部控制、購買保險等。（2）財務(wù)部門負責對風險控制措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保風險得到有效控制。七、資金監(jiān)督與審計1.內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)建立健全內(nèi)