供應(yīng)鏈管理試卷C

《供應(yīng)鏈管理》課程試卷（C）卷第1頁共4頁《供應(yīng)鏈管理》課程試卷C卷（半開卷）專業(yè)物流管理班級(jí)學(xué)號(hào)姓名成績一、判斷題（20分，每小題2分）1、供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)概念出發(fā)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。2、功能型產(chǎn)品采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈；創(chuàng)新型產(chǎn)品采用有效型供應(yīng)鏈。3、推動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。4、瓶頸資源的利用程度是由系統(tǒng)中非瓶頸資源決定的。5、對(duì)于企業(yè)的非主要原材料的合作伙伴的選擇，為了謹(jǐn)慎，一般采用招標(biāo)法進(jìn)行選擇。6、市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求。7、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種分布式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是集中式、群體式的決策過程。8、在供應(yīng)鏈中，不可能存在一個(gè)廠家同時(shí)又是入點(diǎn)和出點(diǎn)的情況。9、相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。10、在供應(yīng)鏈管理下，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力。二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1、在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海ǎ、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈特征很多，其中指供應(yīng)鏈都需要與企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求變化等影響因素相適應(yīng)，這個(gè)特征是（）A、多層次性B、更新性C、需求拉動(dòng)性D、競合性3、CRP是指（）。A、供應(yīng)商管理用戶庫存B、連續(xù)庫存補(bǔ)充計(jì)劃C、預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù)D、物流條形碼技術(shù)4、快速反應(yīng)的集成是指（）。A、重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將公司的整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司的整體戰(zhàn)略B、商品銷售預(yù)測的自動(dòng)化C、跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)和試銷D、共同制定未來需求的計(jì)劃和預(yù)測5、推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以（）為核心的，對(duì)需求變動(dòng)的響應(yīng)能能力較差。A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、零售商6、供應(yīng)鏈特征很多，其中指供應(yīng)鏈的形成、存在和發(fā)展、重構(gòu)等都是基于市場需求而發(fā)生的，指的特征是（）A、多層次性B、更新性C、需求拉動(dòng)性D、競合性7、ECR主要以（）為對(duì)象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。A、食品行業(yè)B、一般商品C、紡織品D、鋼鐵行業(yè)8、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容除了內(nèi)部績效的衡量，外部績效的衡量外，還包括（）

A、競爭者績效的衡量B、供應(yīng)商績效的衡量

C、銷售部門績效的衡量D、供應(yīng)鏈綜合績效的衡量9、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系發(fā)展的主要特征就是以產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)向以（）為核心。A、物流B、生產(chǎn)C、合作D、供應(yīng)10、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和控制是企業(yè)（）進(jìn)行的。A、獨(dú)立B、與供應(yīng)商合作C、與零售商合作D、與經(jīng)銷商合作三、多項(xiàng)選擇題（少選、多選、錯(cuò)選都不得分。每小題3分，共15分）1、ECR的特征是（）。A、創(chuàng)新管理意識(shí)B、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈整體C、涉及范圍廣D、對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)2、影響供應(yīng)鏈運(yùn)營的相對(duì)獨(dú)立的主要驅(qū)動(dòng)要素包括（）。A、庫存B、運(yùn)輸C、設(shè)施D、信息E、技術(shù)３、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制為（）A、集成協(xié)作機(jī)制B、群體決策機(jī)制C、業(yè)績評(píng)價(jià)機(jī)制D、自我約束機(jī)制4、供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）A、相互信任B、企業(yè)文化C、信息共享D、高層態(tài)度5、供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢為（）A、信息集成化B、電子化C、拉動(dòng)化D、全球化四、簡答題。（每題6分，共30分）1、標(biāo)桿管理2、供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)式和拉動(dòng)式運(yùn)作模式有什么區(qū)別？3、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理模式的差距主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？4、VMI的主要思想及實(shí)施VMI應(yīng)遵循的原則？5、美國斯坦福大學(xué)的教授對(duì)需求放大的現(xiàn)象歸為什么原因？五、案例分析題（15分）通用電氣公司照明產(chǎn)品分部采購案例制造和銷售任何產(chǎn)品都需要很多合作伙伴：零部件供應(yīng)商、設(shè)備維護(hù)公司、制造和銷售廠商等。通用公司照明產(chǎn)品分部對(duì)良好合作導(dǎo)致高效的生產(chǎn)這一點(diǎn)深有體會(huì)。該燈泡制造商位于Cleveland的26家組裝工廠的產(chǎn)品線，一天24小時(shí)不停生產(chǎn)，不同機(jī)器互相配合，生產(chǎn)數(shù)以百計(jì)型號(hào)的燈泡。任何單獨(dú)機(jī)器上的一個(gè)部件出了毛病，也就意味著整個(gè)生產(chǎn)線停工。以前這家公司對(duì)付這種問題只能用老辦法：當(dāng)機(jī)器部件故障導(dǎo)致生產(chǎn)停止時(shí)，就向機(jī)器部件供應(yīng)商提交緊急訂單。但現(xiàn)在通用照明產(chǎn)品分部用一種全新的眼光看這個(gè)問題：利用Internet來和商業(yè)伙伴保持更親密的關(guān)系，使得生產(chǎn)不再停止。利用Internet，商業(yè)合作者之間可以創(chuàng)造一種無縫的、自動(dòng)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，使得合作者之間配合默契，就像一個(gè)實(shí)體一樣，從而能夠更快地處理訂單，改進(jìn)庫存管理，更靈敏地完成訂單，支持敏捷制造。以前，通用照明產(chǎn)品分部采購代理每天瀏覽領(lǐng)料請(qǐng)求并處理報(bào)價(jià)。要準(zhǔn)備零部件的工程圖紙，還要準(zhǔn)備報(bào)價(jià)表，這樣，一個(gè)發(fā)給供應(yīng)商的信件才算準(zhǔn)備好了。簡單地申請(qǐng)一次報(bào)價(jià)就要花幾天時(shí)間，一個(gè)部門一個(gè)星期要處理100~150次這樣的申請(qǐng)。公司然后把完成的申請(qǐng)寄給供應(yīng)商。全球原料系統(tǒng)經(jīng)理斯特勒說道：“機(jī)器零部件單位中的一些人一天的工作基本上就是往信封里塞東西?！币话愕卣f，通用照明產(chǎn)品分部的采購過程要花22天。但是，現(xiàn)在通用照明產(chǎn)品分部正在把這種笨拙、過時(shí)的處理過程轉(zhuǎn)變成一種流水線式的過程，整個(gè)過程只需花8天。電子商務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)流水線式的采購系統(tǒng)的關(guān)鍵，該系統(tǒng)把公司55個(gè)機(jī)器零部件供應(yīng)商集成在一起，開始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（TPN），這是通用照明產(chǎn)品分部的兄弟部門開發(fā)的一個(gè)外部網(wǎng)。把TPN集成進(jìn)以前的采購系統(tǒng)中去后，分布在世界各地的原材料采購部門可以把各種采購信息放入該外部網(wǎng)，原材料供應(yīng)商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領(lǐng)料請(qǐng)求，然后用TPN給出初步報(bào)價(jià)。工廠個(gè)人領(lǐng)料部門使用一個(gè)IBM大型機(jī)訂單系統(tǒng)，每天一次，領(lǐng)料要求被抽取出來送入一個(gè)批處理過程，自動(dòng)和存儲(chǔ)在光盤機(jī)中的相對(duì)應(yīng)的工程圖紙相匹配。與大型機(jī)相接的一個(gè)Unix系統(tǒng)和圖紙光盤機(jī)把申請(qǐng)的零部件的代碼與TIFF格式的工程圖相結(jié)合，自動(dòng)裝載，之后一種基于Windows桌面工具自動(dòng)把該領(lǐng)料請(qǐng)求通過格式轉(zhuǎn)換后輸入網(wǎng)絡(luò)。零部件供應(yīng)商看到這個(gè)領(lǐng)料請(qǐng)求后，利用他的瀏覽器在TPN上輸入他的報(bào)價(jià)單。通用照明產(chǎn)品分部把采購系統(tǒng)和TPN集成起來這個(gè)工程花了信息系統(tǒng)人員3個(gè)月的時(shí)間。雖然信息系統(tǒng)人員不得不做些C語言的編碼工作，但工程最主要的挑戰(zhàn)還是新舊處理過程的協(xié)調(diào)，因?yàn)樘嗟娜藛T和物資，包括買方賣方、工程人員等的許可輸