中、美、日、歐組織文化比較

中、美、日、歐組織文化比較Contents1.

美國(guó)組織文化特征2.日本組織文化特征3.

歐洲組織文化特征4.

東西方組織文化比較個(gè)人主義理性主義英雄崇拜科學(xué)管理追求創(chuàng)新美國(guó)組織文化特征個(gè)人主義美國(guó)

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信仰個(gè)人至上-

提倡個(gè)人奮斗-

崇尚獨(dú)立、自由、平等、競(jìng)爭(zhēng)個(gè)人主義與能力主義緊密相連

員工持有公司股份是個(gè)人能力主義的體現(xiàn)。個(gè)人主義尊重個(gè)人是個(gè)人主義的體現(xiàn)理性主義美國(guó)組織的法律意識(shí)較為濃厚，這導(dǎo)致了美國(guó)組織強(qiáng)調(diào)按理性主義的信條辦事。英雄崇拜美國(guó)崇拜創(chuàng)業(yè)英雄（不屈不撓的奮斗精神）科學(xué)管理以嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。追求創(chuàng)新美國(guó)組織具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和旺盛生命力的一項(xiàng)基本保證美國(guó)組織文化的一個(gè)核心特征創(chuàng)新意識(shí)日本組織文化特征突出集體主義價(jià)值觀念強(qiáng)調(diào)民族精神和工作熱情富有集體主義和團(tuán)隊(duì)精神重視感情投資和柔性管理兼收并蓄的“文化熔爐”突出集體主義價(jià)值觀念日本人的社會(huì)價(jià)值觀日本人的價(jià)值觀念更強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。國(guó)家組織家庭個(gè)人案例：日本護(hù)核50勇士案例分析這種集體主義價(jià)值觀念深深的影響了日本的組織成員。日本福島第二核電廠的50個(gè)勇士正是受了這種組織文化的影響，所以他們能夠把集體的利益看得比自己的生命還要重要，為了集體的利益他們可以犧牲自己的利益。這足以看出，在日本，這種集體主義價(jià)值觀念是非常突出的。強(qiáng)調(diào)民族精神和工作熱情日本：注重民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、價(jià)值觀念和道德規(guī)范。這種組織文化以人為中心。本田：堅(jiān)持以人為中心豐田：“既要造車(chē)也要造人”富有集體主義和團(tuán)隊(duì)精神日本社會(huì)科室班組事業(yè)部……企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3……人的個(gè)性幾乎被集體所埋沒(méi)，企業(yè)管理的對(duì)象不是單個(gè)的人，而是由人群組合而成的集團(tuán)，無(wú)論個(gè)人的責(zé)任、權(quán)力還是利益統(tǒng)統(tǒng)都由集團(tuán)來(lái)承擔(dān)，就像是家庭一樣。

看成是一個(gè)小的集體重視感情投資和柔性管理在日本，成員會(huì)真心地將感情投入組織之中，組織成為全員安生立命、榮辱與共的命運(yùn)共同體，這樣大大強(qiáng)化了成員對(duì)組織存亡的關(guān)心和對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望。價(jià)值觀作風(fēng)人員技能柔性管理兼收并蓄的“文化熔爐”重視推崇中國(guó)的傳統(tǒng)文化引進(jìn)和傳播西方的管理理念和方法日本組織善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成東西融合的獨(dú)具特色的組織文化努力發(fā)掘和創(chuàng)造日本民族管理思想和方法歐洲

硬性管理的制度文化

民主管理的參與文化

基于責(zé)任的質(zhì)量文化以人為本的和諧文化德國(guó)硬性管理的制度文化ClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitle實(shí)施依法治國(guó)注重法制教育強(qiáng)調(diào)法制管理處事穩(wěn)重扎實(shí)做事謹(jǐn)慎周密講信用、嚴(yán)謹(jǐn)追求完美

民主管理的參與文化?大眾汽車(chē)企業(yè)文化1.主人翁意識(shí)強(qiáng)，充分提合理化建議、員工積極性、創(chuàng)造力強(qiáng)、參與企業(yè)管理.員工參與管理2.員工積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造最好的業(yè)績(jī)?；谪?zé)任的質(zhì)量文化德國(guó)企業(yè)文化的核心內(nèi)容——強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)案例：大眾公司強(qiáng)調(diào)“精益求精”的質(zhì)量理念，各類(lèi)質(zhì)量管理人員就有1萬(wàn)多人。以人為本的和諧文化

德國(guó)企業(yè)普遍尊重員工注重務(wù)實(shí)的能力培訓(xùn)勞資關(guān)系、人際關(guān)系和諧融洽重視企業(yè)兼并重組過(guò)程中的文化整合表現(xiàn)大眾汽車(chē)企業(yè)文化

1.注重員工教育，重視員工培訓(xùn)2.吸收管理人才，科研專(zhuān)家3.提供優(yōu)厚待遇，員工積極團(tuán)結(jié)工作

以人為本，注重人力資源開(kāi)發(fā)東西方企業(yè)組織文化比較１、儒家思想２、封閉性中日１、開(kāi)放性與兼容性２、不穩(wěn)定性美國(guó)東西方企業(yè)組織文化比較

表現(xiàn)：價(jià)值觀上的取長(zhǎng)補(bǔ)短管理觀念的相互借用用人之道的相互融合領(lǐng)導(dǎo)方式的互相補(bǔ)充