2024年中國(guó)高科技企業(yè)：全球舞臺(tái)上的治理實(shí)踐白皮書(shū)-以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化治理為研究切入點(diǎn)-德勤

1234123互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借其輕資產(chǎn)模式和業(yè)務(wù)的全球可擴(kuò)展性，已成為中國(guó)高科通過(guò)快速?gòu)?fù)制國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合屬地化策略，實(shí)現(xiàn)了在全球市場(chǎng)的快速布局。然而，全聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球化過(guò)程中也面臨著如何平衡國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)與屬地化需求、如何在不同國(guó)家的監(jiān)管關(guān)鍵問(wèn)題。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對(duì)象，不僅能夠提供豐富的案例分析，還能夠揭示中我們選擇了五家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對(duì)象，為了保證企業(yè)隱私并遵企業(yè)K是以短視頻為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，近年來(lái)國(guó)際化業(yè)務(wù)逐步拓企業(yè)B在全球短視頻領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，是全球最具影響力的短視頻平臺(tái)之一。其國(guó)際業(yè)企業(yè)M是一家以本地生活服務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋餐飲外賣、酒店預(yù)訂和旅游服務(wù)企業(yè)P是一家以社交電商模式為主的電商平臺(tái)，通過(guò)拼團(tuán)、砍價(jià)等社交玩法快速吸引用價(jià)策略迅速崛起，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的三大電商平臺(tái)之一。其業(yè)務(wù)主要聚焦于中國(guó)市場(chǎng)步探索海外市場(chǎng)，已進(jìn)入美國(guó)、英國(guó)、加拿大、澳大利企業(yè)T是一家綜合性的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在游戲、社交響力。同時(shí)，全球化業(yè)務(wù)布局廣泛，是全球市值最高綜上所述綜上所述，這五家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因其行業(yè)代表性、全球影響力、業(yè)11略提供了堅(jiān)實(shí)支撐。企業(yè)B在新加坡設(shè)立的22例如，企業(yè)B在海外與印尼本土電商平臺(tái)成立合資公慧，通過(guò)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，不僅能夠更好地理解市場(chǎng)，市場(chǎng)深耕細(xì)作，通過(guò)設(shè)立Lazada這一區(qū)域電商平臺(tái)，阿求的商品和服務(wù)，還能夠利用Lazada在當(dāng)?shù)亟⒌奈锪骱椭Ц毒W(wǎng)絡(luò)，提升整個(gè)東南亞市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率。Lazada3例如，企業(yè)B在海外設(shè)立的多個(gè)實(shí)體，分別負(fù)責(zé)不同業(yè)M在海外市場(chǎng)的布局中，同樣針對(duì)其多元化業(yè)務(wù)采取了不同的法律實(shí)體設(shè)置。以企業(yè)M在香港市場(chǎng)的實(shí)體設(shè)置和配送服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)M還在香港設(shè)立了其他獨(dú)立實(shí)44以企業(yè)B為例，其在海外市場(chǎng)的布局充分體現(xiàn)了對(duì)稅以企業(yè)B為例，其在海外市場(chǎng)的布局充分體現(xiàn)了對(duì)稅業(yè)B在愛(ài)爾蘭、新加坡等地設(shè)立了數(shù)據(jù)中心，以滿足其規(guī)，確保數(shù)據(jù)安全和隱私。此外，企業(yè)B在新加坡、美本。算力布局則與企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，尤其是在資源，以支持其技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。技術(shù)人才的獲取也是布局決策的關(guān)鍵因素，企業(yè)傾向于在技術(shù)人才密集的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心或運(yùn)營(yíng)中心，以吸引和保留頂尖人才，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)實(shí)體的搭建研發(fā)實(shí)體的搭建收入的階段，境外APP包體與國(guó)內(nèi)APP包體獨(dú)立，例如企業(yè)BAPP具有美國(guó)、App和境外APP代碼解耦，完全獨(dú)立于國(guó)內(nèi)；若在境外市場(chǎng)拓張的過(guò)程中尚未形成規(guī)模性收入的階段，境外APP包體與國(guó)內(nèi)APP包體統(tǒng)一，例如企業(yè)M和企業(yè)T旗下的通訊平臺(tái)境外APP和國(guó)內(nèi)的APP為統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)包體，翻譯不同語(yǔ)言在不同國(guó)家上架?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大多數(shù)是選擇在境外搭建業(yè)務(wù)實(shí)體中承載研發(fā)職能，方便研發(fā)人才的招募；也有部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了獲取全球領(lǐng)先技術(shù)，從人才和資源的可得性，選擇在海外成立實(shí)體，例如企業(yè)K在美國(guó)成立單獨(dú)實(shí)體承接研發(fā)職能，直接獲取美國(guó)在基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)方面的中國(guó)高科技企業(yè)在全球治理架構(gòu)的布局上，始終以業(yè)務(wù)發(fā)收、算力布局、技術(shù)人才等多方面因素，以構(gòu)建高效、靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的全球驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和聯(lián)合創(chuàng)始人，通常都是有超過(guò)15年領(lǐng)域里至少有10年的工作經(jīng)驗(yàn)；3）大型企業(yè)中超過(guò)15略方向提供建議；4）來(lái)自投資方的投資人或其如，企業(yè)B在歐美等市場(chǎng)，外聘了熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)利用國(guó)內(nèi)的資源和優(yōu)勢(shì)。例如，企業(yè)P和入更多本地化的視角和經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)：候選人具備豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在域，如產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)或法務(wù)。至少10年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)被視為必要條件，這有助于董公司核心圈層成員：內(nèi)部選拔的董事往往來(lái)自公司的核心管理層或關(guān)鍵業(yè)公司的文化、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)有深入的理解，能夠確保海外業(yè)務(wù)與總業(yè)務(wù)場(chǎng)景關(guān)聯(lián)性：候選人應(yīng)熟悉海外業(yè)務(wù)的具體場(chǎng)景和挑戰(zhàn)，能夠解，提出有效的解決方案和策略。這包括對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的了解候選人行為記錄：企業(yè)會(huì)仔細(xì)審查候選人的過(guò)往行為和業(yè)績(jī)記錄，以評(píng)估能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。良好的職業(yè)操守和成功風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與合規(guī)能力：考慮到海外市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性，董事需要有較識(shí)，能夠識(shí)別和管理法律、政治和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保適應(yīng)性和靈活性：海外業(yè)務(wù)往往面臨快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，董事需要具要具備至少10年以上的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是在技術(shù)任命在法務(wù)專業(yè)多年從業(yè)專家，企業(yè)B會(huì)任命之前互聯(lián)在海外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)屬地化運(yùn)營(yíng)，這意味著在不同市場(chǎng)采用更加本地化的策略，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕⒎珊褪袌?chǎng)環(huán)境。例如，企業(yè)B在收購(gòu)某音樂(lè)類短視頻應(yīng)用后，通過(guò)本地精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提高用戶留存率，成功進(jìn)入歐美市場(chǎng)。這種本地化策略有助于企業(yè)更好地融入當(dāng)獨(dú)立法人與風(fēng)險(xiǎn)隔離為了應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的法規(guī)要求和風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企備當(dāng)?shù)囟潞惋L(fēng)控部門(mén)。這種做法有助于實(shí)現(xiàn)用戶隱私和數(shù)據(jù)安全的合規(guī)監(jiān)管，和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隔離方面提供額外的保護(hù)，確保企業(yè)在全球雖然境內(nèi)實(shí)體對(duì)海外實(shí)體賦能的程度有所不同，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通鏈管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持。例如，企業(yè)P在美國(guó)的成功滲透，得益于其復(fù)制了中國(guó)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，而中國(guó)團(tuán)隊(duì)在招商、廣告投放和供應(yīng)鏈管理上提供支持。這種賦能模式有助于海外實(shí)體治理結(jié)構(gòu)的靈活性與適應(yīng)性中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外擴(kuò)張時(shí)，會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和業(yè)務(wù)過(guò)收購(gòu)印尼電商平臺(tái)的股份，以合作方式重返印尼市場(chǎng)，減少政府監(jiān)管阻力，在全球化的大潮中，中國(guó)高科技企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)不僅需點(diǎn)，更需深刻理解并融入當(dāng)?shù)匚幕?，?shí)現(xiàn)真正的“全球本地化”（Glocalization充分考慮本地化因素，包括但不限于市場(chǎng)特性、消費(fèi)者行為、法律法規(guī)以及政治環(huán)境。例如，企業(yè)B在面對(duì)的數(shù)據(jù)合規(guī)要求時(shí)，通過(guò)設(shè)立專門(mén)實(shí)體投資數(shù)據(jù)中心，既滿足了數(shù)據(jù)隔離的需求，又保策略不僅體現(xiàn)了對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的尊重，也展現(xiàn)了企業(yè)對(duì)全中國(guó)高科技企業(yè)在全球化進(jìn)程中，必須思考如何的創(chuàng)新，還包括資源的全球配置、技術(shù)的跨境合作以及供應(yīng)鏈的優(yōu)化坡、開(kāi)曼等地區(qū)的實(shí)體進(jìn)行，這不僅體現(xiàn)了對(duì)投資效率的追求，也反映了對(duì)全球資本市場(chǎng)的深應(yīng)積極尋找與全球供應(yīng)商、技術(shù)伙伴的合作機(jī)會(huì)，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、合作、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。這企業(yè)成長(zhǎng)，還能促進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)的雙向交流，為全球在高科技企業(yè)的全球化治理中，創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)的作用不可小覷。他們不僅是企業(yè)愿略的推動(dòng)者。創(chuàng)始人及其核心圈層的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、決策能力和全球視野，對(duì)于企業(yè)能否在全球市場(chǎng)例如，企業(yè)M在選擇法人代表時(shí)，會(huì)考慮行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和是否在公司核心圈層中，這體現(xiàn)了對(duì)創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)在企業(yè)治理中核心地位的重視。同時(shí)，隨著企業(yè)海外業(yè)務(wù)的拓展，適時(shí)引入具有本地市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的外部人才綜上所述，中國(guó)高科技企業(yè)在全球化治理中，需深刻理解并實(shí)踐全球本地化策略，構(gòu)建接，同時(shí)發(fā)揮創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵作用。這不僅要求企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力企業(yè)擁有開(kāi)放的心態(tài)和持續(xù)的創(chuàng)新精神，以應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持德勤管理咨詢德勤管理咨詢3605-3606單元郵政編碼：110063深圳市深南東路5001號(hào)郵政編碼：518010蘇州中心廣場(chǎng)58幢A座24層郵政編碼：215021郵政編碼：230022太古廣場(chǎng)一座35樓中海廣場(chǎng)28層2802-2804單元郵政編碼：250000澳門(mén)廣場(chǎng)19樓H-L座北京市朝陽(yáng)區(qū)針織路23號(hào)樓郵政編碼：100026華創(chuàng)國(guó)際廣場(chǎng)2號(hào)棟1317單元郵政編碼：410008郵政編碼：610041天津市和平區(qū)南京路183號(hào)郵政編碼：300051新世界國(guó)貿(mào)大廈49層01室郵政編碼：430000郵政編碼：361001西安國(guó)壽金融中心3003單元郵政編碼：710075楷林中心8座5A10郵政編碼：450018重慶市渝中區(qū)民族路188號(hào)郵政編碼：400010聯(lián)發(fā)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓41層08-09室郵政編碼：330038大連市中山路147號(hào)郵政編碼：116011郵政編碼：210019越秀金融大廈26樓郵政編碼：510623萬(wàn)豪中心1702室郵政編碼：266061郵政編碼：570100贊成中心東樓1206室郵政編碼：310008上海市延安東路222上海市延安東路222號(hào)外灘中心30樓郵政編碼：200002開(kāi)發(fā)區(qū)管理大廈1618室郵政編碼：1500905德勤中國(guó)是一家立足本土、連接全球的綜合性專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，由共同擁有，始終服務(wù)于中國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前沿。我們的辦公室遍布中國(guó)31個(gè)城市，現(xiàn)有超過(guò)2萬(wàn)名專業(yè)人才，向客戶提供審計(jì)、稅務(wù)、咨詢等全球領(lǐng)先我們誠(chéng)信為本，堅(jiān)守質(zhì)量，勇于創(chuàng)新，以卓越的專業(yè)能力、的技術(shù)解決方案，助力各行各業(yè)的客戶與合作伙伴把握機(jī)德勤品牌始于1845年，其中文名稱“德勤”于1978年起用，寓意“敬德修業(yè)，業(yè)精于勤”。德勤全球?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)的成員機(jī)構(gòu)遍布15就不凡”為宗旨，為資本市場(chǎng)增強(qiáng)公眾信任，為客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)接未來(lái)的能力，為更繁榮的經(jīng)濟(jì)、更公平的社會(huì)和可持Deloitte（“德勤”）泛指一家或多家德勤有限公司，以及其全球成員所網(wǎng)絡(luò)和它們的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)（統(tǒng)稱為“德勤組織”）。德勤有限公司（又稱“一家成員所和它們的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)均為具有獨(dú)立法律地位的法律實(shí)三方而承擔(dān)任何責(zé)任或約束對(duì)方。德勤有限公司及其每一家成構(gòu)僅對(duì)自身行為承擔(dān)責(zé)任，而對(duì)相互的行為不承擔(dān)任何法律責(zé)不向客戶提供服務(wù)。請(qǐng)參閱/cn/about了解更多信息。德勤亞太有限公司（一家擔(dān)保責(zé)任有限公司，是境外設(shè)立有限責(zé)形式，成員以其所擔(dān)保的金額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任）是德在亞太地區(qū)超過(guò)10