薪酬管理工作計(jì)劃

薪酬管理工作計(jì)劃薪酬管理工作計(jì)劃120__年以來(lái)，我人事行政部在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門全體同事的共同努力下，嚴(yán)格按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行的工作計(jì)劃和方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了全年工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將這一年來(lái)我人事行政部工作情況總結(jié)如下：一、20__年工作情況回顧人事行政部日常工作內(nèi)容主要包括勞人管理，員工檔案管理，社會(huì)保險(xiǎn)和意外保安的購(gòu)買等。雖然日常的工作量很大，內(nèi)容十分繁雜和瑣碎，但我們部門卻把小事當(dāng)成大事看，雜事當(dāng)成事業(yè)干，使部門工作蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)了部門內(nèi)部管理質(zhì)量的規(guī)范，積極的為各大部室服務(wù)，為的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。（一）建立人事信息平臺(tái)第一，完善在職員工的基本人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)，包括核實(shí)、調(diào)查相關(guān)人員信息、簽署意見(jiàn)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)。第二、編制和收集各崗位的職位說(shuō)明書。根據(jù)20__年從各收集的各部門崗位說(shuō)明書，編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，并將各部門的崗位說(shuō)明書編制整理成冊(cè)，發(fā)給員工，讓員工熟悉各崗位的要求；第三、建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫(kù)，包括重要崗位儲(chǔ)備人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，為的發(fā)展提供人才保障，在此基礎(chǔ)上及時(shí)更新和維護(hù)人力市場(chǎng)儲(chǔ)備庫(kù)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。（二）建立內(nèi)部溝通機(jī)制為搞好人事行政工作，加強(qiáng)員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，部門與部門之間加強(qiáng)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。（三）積極開(kāi)展培訓(xùn)教育員工的`培訓(xùn)教育是人事行政的基礎(chǔ)工作之一，一個(gè)好的人事行政管理，應(yīng)該做到識(shí)別人才，達(dá)到因材施教，有針對(duì)性地培養(yǎng)，為的持續(xù)發(fā)展提供足夠多有技能、有熱情、有基礎(chǔ)、可信任的人才。因此，我部門結(jié)合、部門，制定各級(jí)員工的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。（四）優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，提高的經(jīng)濟(jì)效益，保障職工的利益。了解各部門人員結(jié)構(gòu)情況、人員需求情況，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，改進(jìn)管理人員聘用機(jī)制，建立和完善技能人員上崗機(jī)制，完善各類人員的考核評(píng)價(jià)體系，拓寬人才選擇渠道，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制：（1）年初和年中策劃大型的招聘活動(dòng)，包括參加招聘會(huì)，在報(bào)紙上刊登招聘廣告和策劃招聘專場(chǎng)；（2）完成的人員調(diào)整工作，為人員配制做好一定的人才儲(chǔ)備；（3）20__年3月前制定各崗位的職位說(shuō)明書和用人標(biāo)準(zhǔn)，并確認(rèn)任職資格；并建立合理，規(guī)范，高效的用人制度；（4）建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫(kù)和外聘后備人才庫(kù)。（五）完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范薪酬福利體系立足我實(shí)際，從調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和穩(wěn)定員工隊(duì)伍入手，努力深化人事行政管理，用好政策范圍內(nèi)的一切有效手段，使員工的收入?yún)f(xié)調(diào)增長(zhǎng)；突出各類崗位員工的激勵(lì)機(jī)制，建立有利于調(diào)動(dòng)有貢獻(xiàn)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)薪酬制度建設(shè)，整理和統(tǒng)計(jì)人員基本信息，其中包括學(xué)歷、職稱、年齡、工資級(jí)別等信息，全面了解，從中掌握各層員工分布情況，以制定完善的工資日常管理辦法、工資檔次晉升機(jī)制、員工考勤休假制度等配套制度，加強(qiáng)對(duì)各部門工資分配、發(fā)放、工資總額執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)薪酬管理的規(guī)范化和精細(xì)化，增強(qiáng)員工歸屬感，責(zé)任感。（六）建立員工崗位績(jī)效考核體系。根據(jù)的要求，研究完善具體考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)《員工崗位績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》，配合員工崗位績(jī)效工資制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制。目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。二、在工作中存在的不足1、某些薪酬福利工作做得不夠細(xì)致2、對(duì)于員工的培訓(xùn)力度不夠3、對(duì)于薪酬福利的機(jī)制還不夠完善三、20__年的工作計(jì)劃1、優(yōu)化薪酬福利管理，建立薪酬預(yù)警機(jī)制為了確保薪酬福利管理工作的進(jìn)一步提升，要建立薪酬預(yù)警機(jī)制。薪酬預(yù)警機(jī)制的建立，必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、支付能力以及員工所在崗位在的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。薪酬預(yù)警機(jī)制不僅使員工的工資增長(zhǎng)能堅(jiān)持達(dá)到國(guó)家規(guī)定的“兩低于原則”，同時(shí)又使的經(jīng)濟(jì)效益最大化，做到調(diào)節(jié)預(yù)警，優(yōu)化薪酬，從而達(dá)到有效保障員工利益，控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的效果。2、加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作一直是人事部的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的隊(duì)伍，我們要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)，使員工能更好地為服務(wù)，為創(chuàng)造更大的價(jià)值。3、完善薪酬管理制度，促進(jìn)員工工作積極性要進(jìn)一步地加強(qiáng)薪酬管理，完善薪酬管理制度，要從員工利益的角度來(lái)修訂和補(bǔ)充相關(guān)的制度規(guī)范，使員工感到的人性化，增強(qiáng)員工的歸屬感，通過(guò)薪酬福利激勵(lì)，促進(jìn)員工工作的積極性。4、繼續(xù)做好各類薪資報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況按時(shí)做好各類勞動(dòng)薪酬報(bào)表，做到明細(xì)清、欄目細(xì)、內(nèi)容準(zhǔn)，保證為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息。5、做好社保管理工作，解決員工的后顧之憂繼續(xù)及時(shí)做好員工社保工作，做好員工參加各種社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作；做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)；每月對(duì)人員增減情況進(jìn)行申報(bào)維護(hù)，做到無(wú)漏繳、錯(cuò)繳情況發(fā)生，解決員工的后顧之憂。20__年的工作任務(wù)已結(jié)束，我人事行政部基本完成了公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。20__年，我們將堅(jiān)定信心與決心，在10年的成績(jī)上開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，爭(zhēng)取在新的一年中把人事行政管理工作做得更好，在各方面的有新的突破！薪酬管理工作計(jì)劃21.引言薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中至關(guān)重要的一環(huán)。優(yōu)化薪酬管理，可以激勵(lì)員工潛力的發(fā)揮，提高員工的工作動(dòng)力和積極性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。2.薪酬管理的重要性薪酬管理是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的一種手段，對(duì)于吸引和留住優(yōu)秀人才、提高員工的工作動(dòng)力和積極性具有重要意義。薪酬管理還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。3.目標(biāo)設(shè)定制定薪酬管理工作計(jì)劃的第一步是明確目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源需求，確定薪酬管理的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。總體目標(biāo)可以是提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，具體目標(biāo)可以是提高績(jī)效和激勵(lì)優(yōu)秀員工，或者是提高員工的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。4.薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系是薪酬管理的核心內(nèi)容之一。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位的重要性和復(fù)雜性，以及員工的績(jī)效表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)。薪酬結(jié)構(gòu)可以包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等多個(gè)方面，既要滿足員工的基本生活需求，又要激勵(lì)員工的'工作動(dòng)力和積極性。5.績(jī)效考核績(jī)效考核是薪酬管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、公正、透明的績(jī)效考核體系，根據(jù)員工的工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行定期的和考核。績(jī)效考核結(jié)果可以作為薪酬分配的依據(jù)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，懲罰低績(jī)效員工。6.激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是薪酬管理的核心。企業(yè)可以采取多種激勵(lì)方式，如績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等，來(lái)激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和積極性。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)根據(jù)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)度進(jìn)行差異化激勵(lì)，既要公平，又要激勵(lì)員工追求更高的績(jī)效。7.實(shí)施步驟和關(guān)鍵要點(diǎn)實(shí)施薪酬管理工作計(jì)劃需要遵循一定的步驟和關(guān)鍵要點(diǎn)。首先，要進(jìn)行薪酬管理的現(xiàn)狀分析，了解企業(yè)的薪酬管理情況和問(wèn)題所在。然后，制定薪酬管理的實(shí)施計(jì)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制等方面。接下來(lái)，進(jìn)行薪酬管理的實(shí)施和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)薪酬管理方案。最后，進(jìn)行薪酬管理的評(píng)估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的薪酬管理工作提供參考。8.結(jié)論薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高員工的工作動(dòng)力和積極性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。通過(guò)優(yōu)化薪酬管理工作計(jì)劃，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過(guò)以上對(duì)薪酬管理工作計(jì)劃的詳細(xì)闡述，我們可以清晰地了解到薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性和作用。在實(shí)施薪酬管理工作計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確目標(biāo)、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和多樣化的激勵(lì)機(jī)制，并遵循一定的實(shí)施步驟和關(guān)鍵要點(diǎn)。只有通過(guò)有效的薪酬管理，企業(yè)才能吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作動(dòng)力和積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬管理工作計(jì)劃3第一章目的第一條為體現(xiàn)付出與收獲對(duì)等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績(jī)突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。第二條確定公司相關(guān)崗位在績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中所扮演的角色，使績(jī)效考核內(nèi)容得以順利推行。第三條激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少管理依存度。第二章適用范圍第四條所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績(jī)效考核管理工作適用于本辦法，績(jī)效考核從其入職試用期過(guò)后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行。第三章績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用第五條績(jī)效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。第六條月度考核結(jié)果決定被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。第七條季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級(jí)、辭退等提供依據(jù)。第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個(gè)人《績(jī)效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。第九條季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核，取三個(gè)月考核結(jié)果的.平均分。第十條年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分，計(jì)算公式為：當(dāng)年12個(gè)月總分值/12。第十一條考核時(shí)使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)收集整理(需收集的數(shù)據(jù)見(jiàn)《績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集整理表》，數(shù)據(jù)所對(duì)應(yīng)的表單由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì))，經(jīng)部門經(jīng)理(主管)核準(zhǔn)后，次月3日前將紙質(zhì)文檔統(tǒng)一交企管部保存，便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱，由企管部負(fù)責(zé)管理，亦便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱。第十二條月度、季度、年度績(jī)效考核結(jié)果的等級(jí)劃分：(一)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：①新進(jìn)員工(非轉(zhuǎn)正員工)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)只作為轉(zhuǎn)正記錄憑證，不參與獎(jiǎng)金考核。②轉(zhuǎn)正非管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金=100元(公司支付)_個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)③主管、經(jīng)理級(jí)別以上員工=400元(從其補(bǔ)貼基金提取300元，公司支付100元)_個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)④年終獎(jiǎng)金=年度平均績(jī)效分/100_個(gè)人年度月平均工資(二)績(jī)效考核分值區(qū)間表第十三條考核有效期的規(guī)定：(一)月度績(jī)效考核：工作時(shí)間不滿一整月的，滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算并發(fā)放該月績(jī)效獎(jiǎng)金;少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分，不發(fā)放該月績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃績(jī)效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃。(二)季度考核期內(nèi)，工作不滿3個(gè)月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿3個(gè)月的，在本周期內(nèi)考核。其績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式為：Y=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工作時(shí)間不滿一整月的，工作滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算;少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分。(三)年度考核期內(nèi)，工作不滿6個(gè)月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿6個(gè)月的，在本周期內(nèi)考核，其績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式為：Z=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工作時(shí)間不滿一整月的，工作滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算;少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分。第十四條不滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)，但符合如下條件時(shí)做加薪處理：(一)自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，半年度考核結(jié)果為A+級(jí)以上的，季度內(nèi)月度績(jī)效考核結(jié)果無(wú)出現(xiàn)D級(jí)，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。(二)自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績(jī)效考核結(jié)果為A級(jí)(含)以上，年內(nèi)月度績(jī)效考核結(jié)果無(wú)出現(xiàn)D級(jí)，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。(三)自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績(jī)效考核結(jié)果為B級(jí)(含)以上，年內(nèi)月度績(jī)效考核結(jié)果無(wú)出現(xiàn)D級(jí)，按底薪的5%增加崗位工資。(四)不滿足上述標(biāo)準(zhǔn)者，不加薪。第十五條降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)無(wú)級(jí)可降的人員，做留廠查看處理，待下個(gè)月考核至少為B級(jí)后方可取消該處分。第十六條績(jī)效考核審核權(quán)限與完成期限：(一)月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報(bào)企管部，便于核算當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。(二)核準(zhǔn)后的《員工績(jī)效考核表》由考核人交部門主管/經(jīng)理匯總后報(bào)企管部。(三)核準(zhǔn)后的《管理人員績(jī)效考核表》由考核人報(bào)企管部。(四)做上述提報(bào)時(shí)須將績(jī)效考核表原件交予企管部，本部門留復(fù)印件，以備被考核人查驗(yàn)。(五)部門主管/經(jīng)理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個(gè)月的《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》。(六)總經(jīng)理在每月5日前填寫完成主管、經(jīng)理級(jí)(含)以上人員上個(gè)月的《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》。(七)季度績(jī)效考核完成和考核結(jié)果提報(bào)時(shí)間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日(八)年度考核于次年1月10日前完成。(九)主管、經(jīng)理級(jí)以上人員季度、年度考核結(jié)果由企管部按照《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》完成。并將結(jié)