屋面防水維修及雨篷維修工程施工質(zhì)量管理體系和措施

屋面防水維修及雨篷維修工程施工質(zhì)量管理體系和措施一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格，分部分項(xiàng)工程合格率100%，觀(guān)感質(zhì)量評(píng)定為好。二、質(zhì)量管理體系項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人各施工班組人員項(xiàng)目經(jīng)理施工組（組長(zhǎng)）測(cè)量員施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員附：質(zhì)量保證體系框圖1.以上框圖是本工程質(zhì)量管理的結(jié)構(gòu)形式。每道工序由每個(gè)施工組單獨(dú)完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負(fù)起工程內(nèi)的職責(zé)。2.該結(jié)構(gòu)形式是眾組織上保證，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制逐級(jí)落實(shí)到各介崗位，組成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。3.推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責(zé)任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。4.建立質(zhì)量反饋機(jī)制，認(rèn)真進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，貫徹群眾和忖職檢查相結(jié)合的方法。組織施工組進(jìn)自檢活動(dòng)，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員要加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量檢查監(jiān)督，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。5．建立和健全專(zhuān)職質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理。首先提高全體職工質(zhì)量意識(shí)，然后制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線(xiàn)生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項(xiàng)目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。6.制定明確的質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標(biāo)。7.建立質(zhì)量管理制度制定《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量中間驗(yàn)收規(guī)定》、《工程只來(lái)年感獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過(guò)的事故處理制度》、《質(zhì)量例會(huì)制度》等。8.建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題。分項(xiàng)工程檢查情況又施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理。并把材料方面的問(wèn)題傳給廠(chǎng)家。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。9.對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題所采取的措施、事前采取的措施：①按設(shè)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)收范圍和操作規(guī)范，做好施工技術(shù)交底。這對(duì)保證工程質(zhì)量，減少施工差錯(cuò)，保證施工進(jìn)度是有著重要作用。按工程項(xiàng)目的主次，實(shí)行分級(jí)交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項(xiàng)目和新技術(shù)項(xiàng)目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。②加強(qiáng)施工工藝的管理。加強(qiáng)工藝管理就是要保證工藝過(guò)程的先進(jìn)性、合理性和相對(duì)穩(wěn)定性，從根本上減少、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。、事中采取的措施①堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，在施工的全過(guò)程中，始終堅(jiān)持對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對(duì)已完成的部分的分項(xiàng)工程；特別好似隱蔽工程，必須進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的工程，不允許通過(guò)，不留隱患，上道工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序。②安排好施工順序，搞好專(zhuān)業(yè)配合，科學(xué)的組織施工，加強(qiáng)巡查。、事后采取的措施：①對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行返工，以達(dá)到工程質(zhì)量要求。②互結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。③當(dāng)事人進(jìn)行處理教育，使其增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。④開(kāi)項(xiàng)目部全體人員的會(huì)議通報(bào)情況，敲響質(zhì)量警鐘，提高全員質(zhì)量意識(shí)，保證工程正常進(jìn)行。三、質(zhì)量保證措施以ISO9002《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。推行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)我單位的質(zhì)量方針，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，使全體參建人員牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平，嚴(yán)格規(guī)范施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織保證健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過(guò)程控制上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對(duì)主要、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配備專(zhuān)職的質(zhì)檢工程師，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。是是申請(qǐng)開(kāi)工簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書(shū)填寫(xiě)工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單自檢是否合格每道工序完工后分項(xiàng)工程已完工填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，編制分項(xiàng)工程完工證書(shū)監(jiān)理工程師匯總抽驗(yàn)資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、審查分項(xiàng)工程完工證書(shū)是審定是否符合要求返工序檢驗(yàn)工或返修工程或返修或進(jìn)一步整理資料否否否否是是自檢是否合格果 質(zhì)量檢查控制程序圖經(jīng)理部安全質(zhì)量部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師1名專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量工作，對(duì)工程實(shí)施自檢、互檢、交接檢查和質(zhì)量評(píng)定，保證每道工序均在嚴(yán)格的控制下進(jìn)行。經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期和不定期對(duì)本標(biāo)段內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)比，表彰質(zhì)量好的工點(diǎn)，處罰質(zhì)量差的工點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部日常的質(zhì)量管理工作由質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)。制度上的保證：建立健全工程質(zhì)量終身責(zé)任制，制定各級(jí)、各部門(mén)質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，明確具體的質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人，切實(shí)把質(zhì)量工作落到實(shí)處。建立質(zhì)量檢查制度，實(shí)行定期檢查和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)工程主動(dòng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查指導(dǎo)。定期組織召開(kāi)質(zhì)量工作分析會(huì)，及時(shí)處理和解決有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，使各項(xiàng)工程始終處于受控狀態(tài)，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的指導(dǎo)思想，鼓勵(lì)大家積極創(chuàng)優(yōu)，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格品的出現(xiàn)。根據(jù)工程實(shí)際情況經(jīng)理部將制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理辦法，如《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程測(cè)量管理辦法》、《工程試驗(yàn)、計(jì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量?jī)?nèi)控統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《常見(jiàn)工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施》等，并以文件的形式下發(fā)各部門(mén)和施工隊(duì)，要求各單位嚴(yán)格按《辦法》執(zhí)行，使質(zhì)量管理制度化規(guī)范化。1）質(zhì)量責(zé)任制度建立各級(jí)工程質(zhì)量責(zé)任制。各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其主管或分管的工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，都要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。①項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制A、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)經(jīng)理部所屬施工隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面直接領(lǐng)導(dǎo)。B、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，針對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織編制《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施。建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)制度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)工程的質(zhì)量情況。C、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育。通過(guò)開(kāi)展預(yù)防和杜絕工程質(zhì)量通病活動(dòng)；開(kāi)展優(yōu)質(zhì)樣板工程觀(guān)摩交流活動(dòng)；開(kāi)展QC小組活動(dòng)；開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)質(zhì)量事故活動(dòng)；開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)服務(wù)活動(dòng)等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)。D、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)面嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè)計(jì)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。強(qiáng)化全方位的管理，突出施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。E、定期或不定期的組織質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要注重分析原因，落實(shí)改進(jìn)措施。對(duì)違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。F、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。②項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任制A、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法律法規(guī)，組織復(fù)核設(shè)計(jì)文件，主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，編制施工工藝設(shè)計(jì)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等，并向施工隊(duì)、班組進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中認(rèn)真檢查落實(shí)。C、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。D、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)技術(shù)室的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，落實(shí)計(jì)量和試驗(yàn)、測(cè)量管理辦法。對(duì)施工測(cè)量、定位、放樣、試驗(yàn)、計(jì)量等負(fù)技術(shù)責(zé)任。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的單位和人員，有權(quán)停工整改，并按有關(guān)規(guī)定程序給予行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰。E、注重隱蔽工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，重視工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進(jìn)行信息管理。③施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制A、對(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。B、組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的指示，對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)的教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)施工項(xiàng)目特點(diǎn)有計(jì)劃地組織技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。C、全面落實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工；堅(jiān)持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；組織工班開(kāi)展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，確保對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面有效控制；針對(duì)各工序容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量。D、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量和效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序干部跟班作業(yè)質(zhì)檢人員旁站制度，確保工程質(zhì)量。E、建立完善成品保護(hù)制度，對(duì)已完分項(xiàng)、分部和單位工程，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，采用包、攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。F、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按“三不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，不得隱瞞和袒護(hù)。④工程技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制A、依據(jù)設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范，《驗(yàn)標(biāo)》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵工序施工工藝和技術(shù)措施，書(shū)面向班組作技術(shù)交底，嚴(yán)格操作規(guī)程和監(jiān)督按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)違規(guī)的班組或個(gè)人，有權(quán)制止，并及時(shí)上報(bào)處理。B、熟悉和掌握施工圖紙，對(duì)施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、計(jì)量、結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位放樣等有關(guān)施工技術(shù)性問(wèn)題，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。C、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填記和驗(yàn)收，并約請(qǐng)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行檢查簽證。D、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，積極采用“四新”技術(shù)，改進(jìn)施工工藝，消除質(zhì)量通病，組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。具體組織、幫助開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)和開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)。E、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)、完整的填記各項(xiàng)施工原始記錄，記好《工程日志》。⑤安全質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任制A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施。B、掌握內(nèi)部質(zhì)量動(dòng)態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。C、制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，指導(dǎo)所屬各單位的質(zhì)量管理工作，對(duì)本標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。D、進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，按《驗(yàn)標(biāo)》及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定，填寫(xiě)施工日志，及時(shí)認(rèn)真整理保存好各種施工原始資料。組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。E、協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題。認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證。F、研究處理工程質(zhì)量上的疑難問(wèn)題和質(zhì)量事故。⑥工程技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的復(fù)核，理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開(kāi)工前；做好技術(shù)交底工作，并辦理完善的交底手續(xù)。B、參加編制和審定重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，并進(jìn)行過(guò)程控制。C、掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)解決工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題。D、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。E、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其它技術(shù)措施。F、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的測(cè)量控制工作，把好測(cè)量關(guān)，杜絕測(cè)量事故。G、及時(shí)掌握現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，并進(jìn)行落實(shí)。⑦計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃。B、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，在分析、考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，應(yīng)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對(duì)不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評(píng)定的工程，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不予撥款。⑧物資設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu)配件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。B、保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間供應(yīng)材料和構(gòu)配件，避免混裝、混供。對(duì)因供應(yīng)不合格的原材料，半成品和成品造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。C、凡發(fā)生材料代用或新材料訂購(gòu)，必須經(jīng)試驗(yàn)鑒定后，方可采購(gòu)、供應(yīng)。D、妥善儲(chǔ)存保管各種原材料、構(gòu)配件等，對(duì)需超期使用的水泥等材料及時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)鑒定，并提出處理意見(jiàn)。E、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提供生產(chǎn)和安裝設(shè)備，制定施工設(shè)備管理規(guī)定，核定所選用設(shè)備的生產(chǎn)能力；保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況良好。F、根據(jù)施工條件，盡量選用先進(jìn)的施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證和改進(jìn)作用。⑨實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量責(zé)任制A、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。拿出真實(shí)可靠的試驗(yàn)資料，指導(dǎo)施工。B、對(duì)已完的工程，需要通過(guò)試驗(yàn)評(píng)定的進(jìn)行試驗(yàn)評(píng)定。如路基的壓實(shí)質(zhì)量等。C、在施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等材料進(jìn)行檢查，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2）工程質(zhì)量檢查制度①開(kāi)工前的檢查A、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是否經(jīng)復(fù)核并滿(mǎn)足開(kāi)工需要。B、施工前的工地調(diào)查和復(fù)測(cè)工作是否已進(jìn)行，并符合要求。C、各種技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量，計(jì)算復(fù)核是否已完成，樁點(diǎn)是否已按規(guī)定交接測(cè)設(shè)。特殊工作、關(guān)鍵工序是否已有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。D、施工人員、質(zhì)量管理人員、機(jī)具設(shè)備、原材料等是否能保證工程開(kāi)工的質(zhì)量需要。E、對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備人員是否已經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)并能夠真正掌握使用。F、檢查“施工組織設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃”、“工藝標(biāo)準(zhǔn)”以及有關(guān)質(zhì)量保證措施是否制訂。②施工過(guò)程中的經(jīng)常性檢查A、是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求施工。B、施工測(cè)量、放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核，是否進(jìn)行復(fù)測(cè)，主要樁點(diǎn)設(shè)置是否可靠。C、施工現(xiàn)場(chǎng)是否按標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合規(guī)范規(guī)定。抽查評(píng)定內(nèi)容是否與實(shí)際相符。D、是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)及化驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。E、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常。F、原始記錄是否完善、詳實(shí)，計(jì)量是否準(zhǔn)確。G、檢查施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量保證措施的落實(shí)。③隱蔽工程的檢查工程項(xiàng)目竣工后不能外露的部分稱(chēng)隱蔽工程。隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。A、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)而自行覆蓋的，必須揭蓋補(bǔ)檢。B、隱蔽工程先由施工隊(duì)質(zhì)檢人員檢查合格后，填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查證，并備齊有關(guān)附件，通知經(jīng)理部質(zhì)檢部門(mén)和監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)檢查合格并簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工，否則，不予簽證，待改進(jìn)復(fù)查合格后再簽證。C、隱蔽工程發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)檢人員無(wú)權(quán)處理者，及時(shí)呈報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理。D、隱蔽工程檢查證的填寫(xiě)要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。④施工隊(duì)質(zhì)量“三檢”、“三工序”制度A、自檢：工班長(zhǎng)會(huì)同質(zhì)量檢驗(yàn)員在每日收工前，對(duì)班組完成的工作量、質(zhì)量進(jìn)行一次自檢，作出記錄，工后講評(píng)。B、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊(duì)組織不定期的相互檢查，主要是互相觀(guān)摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。C、交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。由施工隊(duì)組織交接檢查，各工班做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及處理情況及時(shí)記錄在《工程日志》中。D、三工序：保證本工序質(zhì)量，檢查上工序質(zhì)量，服務(wù)下工序。⑤定期檢查制度A、經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，由總工程師帶隊(duì)，經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)檢人員參加。B、質(zhì)量大檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查施工方法，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、質(zhì)量記錄、文整資料以及質(zhì)量管理的情況。C、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真分析，找準(zhǔn)原因，及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期處理。D、對(duì)質(zhì)量檢查的結(jié)果和評(píng)定情況及時(shí)通報(bào)，對(duì)施工質(zhì)量管理的優(yōu)秀單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。⑥驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，有下列情況者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：A、工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者。B、因工程質(zhì)量不合格造成質(zhì)量事故，并未按規(guī)定呈報(bào)且尚未處理者。C、由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量。D、缺少隱蔽工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證的工程。E、成品、半成品、設(shè)備沒(méi)有試驗(yàn)鑒定資料或出廠(chǎng)合格證，材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者。⑦竣工后的檢查一個(gè)單位工程完工后，工程隊(duì)首先進(jìn)行自我檢查評(píng)定，然后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行復(fù)評(píng)。A、按設(shè)計(jì)進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成數(shù)量、工程質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)及《標(biāo)驗(yàn)》要求。B、檢查各種規(guī)定的質(zhì)量記錄是否齊全完整。C、復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，核查質(zhì)量等級(jí)。3）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度為積極推廣全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，經(jīng)理部將根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。①經(jīng)理部根據(jù)每月的質(zhì)量大檢查情況，評(píng)選出1～2個(gè)質(zhì)量較好的工點(diǎn)，并給予1000～10000元獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)選出1～2個(gè)質(zhì)量較差的工點(diǎn)，并給予1000～10000元罰款。②質(zhì)量檢查工程師在質(zhì)量檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，除要求施工隊(duì)立即整改外，還可根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度給予施工隊(duì)500～5000元罰款。③對(duì)獲得業(yè)主或其他單位質(zhì)量獎(jiǎng)的工程，經(jīng)理部將根據(jù)情況給施工隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。④對(duì)造成質(zhì)量事故的施工隊(duì)，除施工隊(duì)自己承擔(dān)全部的返工費(fèi)用外，經(jīng)理部將再按事故損失金額的10%罰款，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。工程材料的質(zhì)量控制建立健全材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，并由經(jīng)理部中心試驗(yàn)室搞好進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。規(guī)范采購(gòu)行為，嚴(yán)格存儲(chǔ)、保管和領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到分類(lèi)、分批堆放并嚴(yán)格標(biāo)識(shí)，限額發(fā)料并有登記。使各類(lèi)原材料、成品、半成品始終處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品的可追溯性。試驗(yàn)人員應(yīng)主動(dòng)向質(zhì)檢工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提供原材料、成品、半成品的相關(guān)資料，自覺(jué)誠(chéng)懇接受監(jiān)督和檢查。人員素質(zhì)的保證根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)要求，本工程我單位領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，為了組建一支能夠吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏、打硬仗的項(xiàng)目部，我單位領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了專(zhuān)題討論會(huì)議。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論、研究，最終組建了一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理部。組建后的項(xiàng)目部成員均在施工的第一線(xiàn)經(jīng)過(guò)洗禮，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)，有著較強(qiáng)的責(zé)任心，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對(duì)穩(wěn)定（具體人員名單見(jiàn)。5、思想保證1）、全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念。2）、把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問(wèn)題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。3）、把思想政治工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)全體施工人員，特別是各作業(yè)隊(duì)的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)量質(zhì)量、良好信譽(yù)的道德風(fēng)尚。6、技術(shù)保證1）、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對(duì)圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2）、堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測(cè)量放線(xiàn)要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線(xiàn)、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。3）、強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測(cè)工作①、設(shè)置工地試驗(yàn)室。②、工地試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程中的鋼材等原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理和歸檔。③、施工所用的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。④、要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。⑤、認(rèn)真執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過(guò)程有可追溯性，定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。⑥、投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。⑦、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料