工作目標(biāo)與任務(wù)分解制度

工作目標(biāo)與任務(wù)分解制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度訂立的目的是為了明確企業(yè)員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。依據(jù)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求以及各部門(mén)的工作要求。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部員工，各部門(mén)、各崗位和個(gè)人在工作中應(yīng)依照本制度的規(guī)定執(zhí)行。第三條工作目標(biāo)確實(shí)定工作目標(biāo)確實(shí)定應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)相全都，同時(shí)依據(jù)各部門(mén)和個(gè)人的具體工作要求，結(jié)合實(shí)際情況確定。第二章工作目標(biāo)的訂立第四條訂立原則訂立工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵從以下原則：1.目標(biāo)明確：工作目標(biāo)應(yīng)具體、明確，方便衡量和評(píng)估。2.可衡量：工作目標(biāo)應(yīng)能夠通過(guò)具體的指標(biāo)進(jìn)行衡量。3.可實(shí)現(xiàn)：工作目標(biāo)應(yīng)基于實(shí)際情況和資源條件，具備可實(shí)現(xiàn)性。4.有效性：工作目標(biāo)應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)產(chǎn)生樂(lè)觀的影響。5.綜合性：工作目標(biāo)應(yīng)綜合考慮個(gè)人本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)合作和資源配置等因素。6.可追溯：工作目標(biāo)應(yīng)具備追溯性，便于查找和分析問(wèn)題。第五條訂立步驟訂立工作目標(biāo)的步驟如下：1.明確企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)。2.分解目標(biāo)，確定各部門(mén)的工作目標(biāo)。3.針對(duì)各部門(mén)工作目標(biāo)，進(jìn)一步分解為個(gè)人任務(wù)。4.將個(gè)人任務(wù)與員工的本領(lǐng)、興趣和崗位職責(zé)相匹配。5.確定工作目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6.提交工作目標(biāo)，進(jìn)行審批和確認(rèn)。第六條目標(biāo)責(zé)任人每個(gè)工作目標(biāo)都有明確的責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證目標(biāo)的完成情況，并向上級(jí)匯報(bào)。目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)具備相關(guān)本領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn)，能夠有效推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章任務(wù)分解與調(diào)配第七條任務(wù)分解原則任務(wù)分解應(yīng)遵從以下原則：1.分解到崗位：任務(wù)應(yīng)依據(jù)不同崗位的職責(zé)和本領(lǐng)進(jìn)行合理調(diào)配。2.合理分工：任務(wù)分解應(yīng)合理分工，避開(kāi)重復(fù)勞動(dòng)和資源揮霍。3.明確要求：任務(wù)分解時(shí)應(yīng)明確任務(wù)的具體要求和完成標(biāo)準(zhǔn)，避開(kāi)模棱兩可。4.充分授權(quán)：任務(wù)分解后，相應(yīng)的權(quán)限和資源應(yīng)及時(shí)授權(quán)給責(zé)任人。5.協(xié)同合作：任務(wù)分解應(yīng)鼓舞部門(mén)間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的高效完成。第八條任務(wù)分解步驟任務(wù)分解的步驟如下：1.依據(jù)工作目標(biāo)，確定需要分解的任務(wù)。2.將任務(wù)分解為具體的工作活動(dòng)，并明確工作次序和倚靠關(guān)系。3.調(diào)配任務(wù)給相應(yīng)的崗位或個(gè)人，明確完成責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.供應(yīng)必需的資源支持，包含人力、物力和財(cái)力等。5.監(jiān)督任務(wù)的執(zhí)行情況，并及時(shí)做出調(diào)整和協(xié)調(diào)。第九條任務(wù)調(diào)配任務(wù)調(diào)配應(yīng)依照以下要求進(jìn)行：1.依據(jù)崗位要求和個(gè)人本領(lǐng)進(jìn)行合理調(diào)配。2.清楚明確地告知責(zé)任人任務(wù)的具體要求和完成標(biāo)準(zhǔn)。3.供應(yīng)必需的培訓(xùn)和支持，確保責(zé)任人具備完成任務(wù)所需的知識(shí)和技能。4.設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核。第四章目標(biāo)管理與評(píng)估第十條目標(biāo)管理目標(biāo)管理是指依據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)分解，進(jìn)行日常管理、考核和評(píng)估的過(guò)程。目標(biāo)管理包含以下內(nèi)容：1.目標(biāo)跟蹤：定期跟蹤、檢查和評(píng)估工作目標(biāo)的完成情況。2.目標(biāo)調(diào)整：依據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行必需的調(diào)整和修正。3.目標(biāo)分析：分析工作目標(biāo)的完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，供應(yīng)改進(jìn)看法。4.目標(biāo)反饋：向責(zé)任人供應(yīng)工作目標(biāo)的完成情況反饋，并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十一條目標(biāo)評(píng)估目標(biāo)評(píng)估是指對(duì)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期的綜合評(píng)估和考核。評(píng)估內(nèi)容包含目標(biāo)達(dá)成情況、質(zhì)量水平、效率和創(chuàng)新等方面，評(píng)估結(jié)果將作為考核和激勵(lì)的依據(jù)。1.目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估重要考核工作目標(biāo)是否定時(shí)完成，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果和質(zhì)量水平。2.質(zhì)量水平評(píng)估質(zhì)量水平評(píng)估重要考核工作成績(jī)的質(zhì)量和符合性，包含是否符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。3.效率評(píng)估效率評(píng)估重要考核工作完成所消耗的資源和時(shí)間是否合理，是否經(jīng)濟(jì)高效。4.創(chuàng)新評(píng)估創(chuàng)新評(píng)估重要考核工作過(guò)程中是否有新的方法、理念或創(chuàng)新成績(jī)的顯現(xiàn)。第十二條目標(biāo)獎(jiǎng)懲依據(jù)目標(biāo)評(píng)估的結(jié)果，對(duì)目標(biāo)完成情況好的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施；對(duì)目標(biāo)完成情況差的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必需的懲罰和改進(jìn)措施。目標(biāo)獎(jiǎng)懲措施應(yīng)公正、合理，能夠有效激勵(lì)員工樂(lè)觀工作和改進(jìn)。第五章附則第十三條監(jiān)督和改進(jìn)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工作目標(biāo)和任務(wù)分解的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)看法，確保工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。第十四條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，并有權(quán)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。第十五條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，之前的任何制度與