2024年安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人管理職責(zé)范例（二篇）

第4頁共4頁2024年安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人管理職責(zé)范例一、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責(zé)1.作為企業(yè)安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，公司總經(jīng)理應(yīng)全面遵循“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面有效實(shí)施。2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系，建立并嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各層級(jí)、各部門的安全職責(zé)明確、落實(shí)到位。3.堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策及制度，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，確保員工接受并完成安全培訓(xùn)考核。4.審定并批準(zhǔn)安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，簽發(fā)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃。5.定期檢查并考核副職及所屬單位正職的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，確保各級(jí)管理人員切實(shí)履行安全職責(zé)。6.負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員隊(duì)伍，定期聽取安全工作匯報(bào)，并決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲措施。7.定期主持召開公司安委會(huì)會(huì)議，研究并解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。8.組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。同時(shí)，堅(jiān)持發(fā)生事故向上級(jí)主管部門及時(shí)匯報(bào)的制度。9.根據(jù)上述安全職責(zé)，每年制定經(jīng)理年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并將其逐條落實(shí)到當(dāng)年的具體工作安排中，確保各項(xiàng)安全任務(wù)得到有效執(zhí)行。二、安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人管理職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)的全部職責(zé)。二、根據(jù)企業(yè)安全規(guī)章制度，組織開展本企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理、安全培訓(xùn)教育、安全檢查、安全專項(xiàng)治理、安全目標(biāo)制度、安全責(zé)任制考核、安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)、工程安全創(chuàng)優(yōu)、安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、專項(xiàng)安全方案會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審、安全設(shè)備管理、特種設(shè)備檢測(cè)等各項(xiàng)工作。三、監(jiān)督并參與專項(xiàng)安全施工方案的審定和實(shí)施保證工作，協(xié)助總經(jīng)理掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，參與研究、總結(jié)推廣企業(yè)內(nèi)外安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。四、具體負(fù)責(zé)抓好企業(yè)及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)專職安全科的安全管理工作，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)開展安全技術(shù)交底、安全事故上報(bào)及處理、事故應(yīng)急救援及演練、消防及衛(wèi)生防疫、安全防護(hù)施工用品的使用管理及驗(yàn)收把關(guān)等工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。六、負(fù)責(zé)后勤管理，努力改善職工生活條件、勞動(dòng)條件，以充分調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。七、協(xié)助經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的責(zé)任人員執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲分明，決不姑息遷就。八、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部的安全管理，承擔(dān)直接管理責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序。九、具體實(shí)施公司各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定和更新工作。十、負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮中心工作，執(zhí)行本公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)處理安全生產(chǎn)事故，對(duì)安全生產(chǎn)事故負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、安全員管理職責(zé)1.在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，車間安全技術(shù)員應(yīng)協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)及安全主管部門貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，結(jié)合單位實(shí)際情況提出具體貫徹意見和落實(shí)措施，全面負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作。2.負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期檢查執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。3.協(xié)助車間主任做好職工的安全思想教育和安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級(jí)安全教育，并指導(dǎo)、督促檢查班組（崗位）的安全教育工作。4.負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織防反事故演習(xí)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。5.按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的“三同時(shí)”審查工作，并落實(shí)設(shè)備裝置檢修、停開工的安全措施。6.負(fù)責(zé)管理車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具等安全設(shè)施，掌握車間塵毒情況并提出改進(jìn)意見和建議。7.每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患。制止違章作業(yè)行為，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者可停止其工作并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。同時(shí)檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施確保動(dòng)火安全。8.參加車間各類事故的調(diào)查處理工作并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析按時(shí)上報(bào)相關(guān)情況。9.健全完善安全管理基礎(chǔ)資料確保其齊全實(shí)用并規(guī)范化管理。10.協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度并帶頭執(zhí)行同時(shí)說服教育工人遵章守紀(jì)。11.經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為應(yīng)批評(píng)制止并對(duì)不安全因素及時(shí)匯報(bào)提出整改意見做好安全考核安全活動(dòng)和事故隱患等記錄臺(tái)賬工作。12.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好本班組安全教育活動(dòng)不斷改善作業(yè)環(huán)境確保物品堆放整齊道路暢通實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。13.當(dāng)本2024年安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人管理職責(zé)范例（二）為了確保安全管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性和實(shí)效性，現(xiàn)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行官方化改寫：一、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)資料建設(shè)，確保其完整性、實(shí)用性和標(biāo)準(zhǔn)化。1.全力協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則并引導(dǎo)員工自覺遵守紀(jì)律。2.定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為立即予以糾正并上報(bào)，同時(shí)針對(duì)潛在的安全隱患，及時(shí)提出整改建議并做好相關(guān)記錄與臺(tái)賬管理。3.積極參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本班組的安全教育活動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，確保物品擺放有序、道路暢通無阻，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。4.在本班組發(fā)生工傷或未遂事故時(shí)，緊密配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故調(diào)查與分析，堅(jiān)持“四不放過”原則，并定期向單位領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門提交安全生產(chǎn)書面報(bào)告，學(xué)期末總結(jié)安全生產(chǎn)工作，遇重大安全問題即時(shí)上報(bào)。二、明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的直接負(fù)責(zé)人，需全面承擔(dān)以下職責(zé)：1.組織班組員工深入學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)法制教育，有效遏制違章行為。2.定期組織并參與安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前安全宣導(dǎo)、班中安全檢查、班后安全總結(jié)的工作模式。3.負(fù)責(zé)班組內(nèi)的安全檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織力量予以消除，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.事故發(fā)生時(shí)，需立即上報(bào)并組織救援工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)完整，詳細(xì)記錄事故經(jīng)過。5.確保生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施等處于良好狀態(tài)，定期檢查維護(hù)，保障其正常運(yùn)行。6.督促員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及滅火器材，提升安全防護(hù)意識(shí)。7.積極參與企業(yè)組織的安全大檢查及安全工作會(huì)議，堅(jiān)決執(zhí)行會(huì)議決議。8.負(fù)責(zé)安全隱患的整改工作，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。9.認(rèn)真記錄安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息，為安全管理提供有力支持。三、員工安全責(zé)任制要求如下：1.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，盡職盡責(zé)完成本職工作。2.熟悉企業(yè)生產(chǎn)的危險(xiǎn)化學(xué)品特性及應(yīng)急處理措施，提升自我防護(hù)能力。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保崗位安全交接無遺漏。4.堅(jiān)決杜絕違章操作行為，確保工藝規(guī)程及安全技術(shù)操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。5.加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中的異常情況。6.妥善維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及安全防護(hù)用品，確保其處于良好狀態(tài)。7.有權(quán)拒絕違章指揮并勸阻他人違章作業(yè)，共同維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。8.發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他不安全因素時(shí)，需立即上報(bào)并采取有效措施予以解決。9.積極為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議與意見。四、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度：1.目的：為深入貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效結(jié)合，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于公司各部門及各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。3.職責(zé)分工：安保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的統(tǒng)籌管理工作。公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬車間、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。各車間、科室負(fù)責(zé)對(duì)班組內(nèi)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制及目標(biāo)的考核結(jié)果將作為工作績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系并依據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。4.考核方式：采用月度（或季度）考核與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行全面評(píng)估?？己朔譃槿?jí)制，即總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門進(jìn)行考核；部門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。5.考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行量化評(píng)分?？己瞬捎冒俜种菩问?/p>