下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第1頁(yè)共1頁(yè)2024年客房領(lǐng)班崗位職責(zé)樣本1.在客房部經(jīng)理的監(jiān)督下開(kāi)展工作,直接對(duì)客房部經(jīng)理負(fù)責(zé),同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督客房銷售控制工作,確??头砍鲎饴首畲蠡敖?jīng)濟(jì)收益最大化;2.對(duì)客房部的日常運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),確保為住客提供符合規(guī)范、程序和制度的高質(zhì)量服務(wù);3.負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門上報(bào)客房部的報(bào)損物品清單,包括清潔工具、日常消耗品及各類用品;4.定期對(duì)各種物品的消耗量進(jìn)行核算,嚴(yán)格控制日常用品的損耗,以減少不必要的浪費(fèi);5.對(duì)各樓層及公共區(qū)域進(jìn)行巡視,檢查員工的工作態(tài)度和表現(xiàn),并進(jìn)行客觀評(píng)估,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不足之處進(jìn)行糾正,以確保服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備維護(hù);6.組織并主持每周的領(lǐng)班例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào),布置新任務(wù),并解決工作中遇到的問(wèn)題;7.定期檢查領(lǐng)班的工作效率,糾正工作中的偏差,加強(qiáng)部門間的協(xié)作,建立完善的檔案管理體系;8.與前廳主管保持密切聯(lián)系,及時(shí)了解賓客對(duì)客房服務(wù)的意見(jiàn)和建議;9.積極關(guān)注酒店客房用品的新產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn),向經(jīng)理提出建設(shè)性的改進(jìn)建議;10.對(duì)各級(jí)領(lǐng)班人員進(jìn)行監(jiān)督,公正評(píng)估其工作態(tài)度和表現(xiàn),對(duì)表現(xiàn)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不足之處進(jìn)行糾正;11.與工程部門保持溝通,對(duì)客房的維修和保養(yǎng)提出意見(jiàn),制定客房定期維修和能源節(jié)約計(jì)劃;12.定期檢查消防設(shè)備,確保防火、防盜等安全措施得到有效執(zhí)行。2024年客房領(lǐng)班崗位職責(zé)樣本(二)1.在客房部經(jīng)理的監(jiān)督下開(kāi)展工作,直接對(duì)客房部經(jīng)理負(fù)責(zé),同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督客房銷售控制工作,確??头砍鲎饴首畲蠡敖?jīng)濟(jì)收益最大化;2.對(duì)客房部的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),確保為住客提供標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的高質(zhì)量服務(wù);3.負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門上報(bào)客房部的報(bào)損物品清單,包括清潔工具、日常消耗品及各類用品;4.定期對(duì)各種物品的消耗量進(jìn)行核算,嚴(yán)格控制日常用品的損耗,以減少不必要的浪費(fèi);5.對(duì)各樓層及公共區(qū)域進(jìn)行巡視,檢查員工的工作態(tài)度和表現(xiàn),并進(jìn)行客觀評(píng)估,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不足之處進(jìn)行處罰,以確保服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)的高標(biāo)準(zhǔn);6.組織并主持每周領(lǐng)班例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào),布置工作任務(wù),解決工作中遇到的問(wèn)題;7.定期檢查領(lǐng)班的工作效率,糾正工作中的偏差,加強(qiáng)部門間的協(xié)作,建立完善的工作檔案體系;8.與前廳主管保持密切聯(lián)系,及時(shí)了解賓客對(duì)客房服務(wù)的意見(jiàn)和建議;9.積極關(guān)注酒店客房用品的新產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn),向經(jīng)理提出建設(shè)性的改進(jìn)建議;10.對(duì)各級(jí)領(lǐng)班人員進(jìn)行監(jiān)督,公正評(píng)估其工作態(tài)度和表現(xiàn),對(duì)表現(xiàn)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不足者進(jìn)行處罰;11.與工程部門保持溝通,對(duì)客房的維
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 不打死結(jié)的紅領(lǐng)巾系法
- 【語(yǔ)文課件】再見(jiàn)了親人 浙江教育出版社課件
- 單位人力資源管理制度收錄匯編十篇
- 單位人力資源管理制度集合合集十篇
- 單位管理制度展示合集職工管理篇
- 傳媒行業(yè)“AI、出海、IP”為舵乘風(fēng)破浪
- 2025年互聯(lián)網(wǎng)券商行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)分析報(bào)告
- 單位管理制度展示大合集人員管理篇
- 2022-2027年中國(guó)超聲波霧化器行業(yè)市場(chǎng)全景評(píng)估及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 生物燃料油生產(chǎn)建設(shè)啊項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告(節(jié)能專)
- 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一委派制度
- 瀝青路面施工監(jiān)理工作細(xì)則
- 物業(yè)設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)介紹(詳細(xì)).ppt
- 公司走賬合同范本
- 獲獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)QC課題PPT課件
- 市場(chǎng)調(diào)查的產(chǎn)生與發(fā)展
- 人教版小學(xué)三年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)判斷題(共3頁(yè))
- 國(guó)際項(xiàng)目管理手冊(cè)The Project Manager’s Manual
- 小學(xué)五年級(jí)思政課教案三篇
- 華為內(nèi)部虛擬股管理暫行條例
- 大劇院建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資造價(jià)估算
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論