內(nèi)部培訓(xùn)考核制度

內(nèi)部培訓(xùn)考核制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本《內(nèi)部培訓(xùn)考核制度》旨在建立和完善公司員工培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)技能和工作效率，促進(jìn)員工個人與公司的共同發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》以及公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

（1）明確公司培訓(xùn)的目標(biāo)和方向，確保培訓(xùn)資源的合理配置；

（2）規(guī)范培訓(xùn)過程，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果；

（3）激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，提升員工綜合素質(zhì)；

（4）為員工職業(yè)發(fā)展提供有力支持，促進(jìn)公司人才儲備和人才梯隊建設(shè)。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部作為培訓(xùn)管理的歸口部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；

（2）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司各類培訓(xùn)活動的開展，確保培訓(xùn)計劃的有效實施；

（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合和優(yōu)化，提高培訓(xùn)效益；

（4）開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計劃，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；

（5）組織培訓(xùn)效果評估，對培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)和反饋；

（6）負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的編制和執(zhí)行，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用；

（7）對內(nèi)部講師進(jìn)行選拔、培養(yǎng)和管理，提高內(nèi)部講師隊伍的整體水平；

（8）負(fù)責(zé)培訓(xùn)服務(wù)期的約定及培訓(xùn)費(fèi)用報銷條件的審核；

（9）對違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行處理，維護(hù)培訓(xùn)秩序。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段：基礎(chǔ)入職培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、組織架構(gòu)、基本工作流程和崗位基本技能。

-培訓(xùn)對象：新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：通常為入職后的前兩周，共計40課時。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實地參觀、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、員工行為規(guī)范、崗位技能基礎(chǔ)知識等，由人力行政部組織，相關(guān)部門協(xié)同完成。

-培訓(xùn)要求：新員工需參加所有安排的培訓(xùn)課程，并通過結(jié)業(yè)考核。

（2）第二階段：崗位技能提升培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：提升新入職應(yīng)屆畢業(yè)生在崗位上的專業(yè)技能和工作能力。

-培訓(xùn)時間：入職后的第三周至第六周，共計60課時。

-培訓(xùn)方式：以在崗實踐、師帶徒、模擬演練等形式為主。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)崗位需求制定具體的培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)實施相關(guān)技能培訓(xùn)。

（3）復(fù)訓(xùn)

-對于第一階段和第二階段的培訓(xùn)內(nèi)容，如有需要，可安排復(fù)訓(xùn)，以確保新員工能夠充分理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的：使新員工了解崗位職責(zé)、掌握必要的工作技能，以順利開展工作。

（2）培訓(xùn)對象：新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及轉(zhuǎn)崗員工。

（3）培訓(xùn)時間：根據(jù)崗位需求靈活安排，一般為1-2周。

（4）培訓(xùn)方式：采用講授、實操、案例分析等相結(jié)合的方式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括崗位專業(yè)知識、操作流程、安全規(guī)范等，由所在部門負(fù)責(zé)制定和實施。

（6）培訓(xùn)要求：新員工需完成所有培訓(xùn)內(nèi)容，并通過考核，方能正式上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的：提升在職員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)個人與公司的共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體：

-專業(yè)技能培訓(xùn)：由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期組織專業(yè)技能提升培訓(xùn)。

-管理能力培訓(xùn)：由人力行政部組織，針對中基層管理人員，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

-職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：由人力行政部組織，包括溝通技巧、團(tuán)隊合作、時間管理等通用能力的培訓(xùn)。

-企業(yè)文化培訓(xùn)：由人力行政部組織，強(qiáng)化公司文化認(rèn)同，增強(qiáng)員工的歸屬感。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-定期進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、訪談、工作表現(xiàn)分析等方式收集信息。

-分析公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定支持公司發(fā)展的關(guān)鍵技能和知識點。

-根據(jù)員工個人發(fā)展意愿和職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合崗位要求，確定培訓(xùn)需求。

-對收集到的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和排序，確保培訓(xùn)資源的有效利用。

2、培訓(xùn)計劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度、季度、月度的培訓(xùn)計劃。

-確定培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、時間、地點、講師等關(guān)鍵要素。

-將培訓(xùn)計劃報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。

-公布培訓(xùn)計劃，通知相關(guān)部門和員工，確保培訓(xùn)計劃的順利實施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-培訓(xùn)預(yù)算包括培訓(xùn)費(fèi)用、講師費(fèi)用、教材費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用等。

-培訓(xùn)費(fèi)用實行專款專用，嚴(yán)格控制，確保資金合理使用。

-培訓(xùn)活動結(jié)束后，對實際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，對超支部分分析原因并采取措施。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報批

-鼓勵員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，提升自身綜合素質(zhì)。

-員工需向人力行政部提出申請，并提供教育機(jī)構(gòu)的錄取通知書和相關(guān)課程信息。

-人力行政部根據(jù)公司政策，對申請進(jìn)行審批，并根據(jù)公司財務(wù)狀況和培訓(xùn)預(yù)算安排費(fèi)用。

-獲批員工在完成學(xué)業(yè)并取得學(xué)位后，按照公司規(guī)定報銷相關(guān)教育費(fèi)用，具體報銷比例和條件根據(jù)公司政策執(zhí)行。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-負(fù)責(zé)制定和實施培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。

-組織培訓(xùn)資源的配置，包括講師、教材、場地等。

-監(jiān)督培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)質(zhì)量符合要求。

-收集和分析培訓(xùn)反饋，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。

-跟蹤培訓(xùn)效果，評估培訓(xùn)成果，為員工發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

-管理培訓(xùn)檔案，確保培訓(xùn)記錄的完整性和準(zhǔn)確性。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免不必要的開支。

-選擇性價比高的培訓(xùn)方式和資源，減少浪費(fèi)。

-強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，充分利用公司內(nèi)部資源，降低外部培訓(xùn)成本。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)做好培訓(xùn)通知、場地預(yù)訂、教材準(zhǔn)備、講師溝通等準(zhǔn)備工作。

-確保參訓(xùn)員工了解培訓(xùn)目的、內(nèi)容、時間、地點等信息。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度和效果，及時解決出現(xiàn)的問題。

-確保培訓(xùn)活動按照計劃進(jìn)行，必要時進(jìn)行調(diào)整。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)員工填寫培訓(xùn)評價表，收集反饋信息。

-對培訓(xùn)效果、講師表現(xiàn)、培訓(xùn)組織等進(jìn)行評價，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)建議。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對外派培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行選拔，確保學(xué)員具備一定的學(xué)習(xí)能力和代表性。

-與外訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

-學(xué)員返回公司后，要求其進(jìn)行知識分享，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-建立培訓(xùn)效果評估體系，通過測試、實操、工作表現(xiàn)等方式評估培訓(xùn)成果。

-將培訓(xùn)效果作為員工績效考核的參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報銷條件

-員工參加培訓(xùn)后，按照公司規(guī)定提交培訓(xùn)費(fèi)用報銷申請。

-報銷需提供培訓(xùn)通知、費(fèi)用發(fā)票、培訓(xùn)評價等相關(guān)證明材料。

-報銷金額和比例根據(jù)公司政策和實際培訓(xùn)情況確定。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司提供的培訓(xùn)服務(wù)時，應(yīng)簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-根據(jù)協(xié)議，員工在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)離職需按約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

-培訓(xùn)服務(wù)期的長度和責(zé)任承擔(dān)比例根據(jù)公司政策和培訓(xùn)投入確定。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授。

-根據(jù)培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實用性。

-通過有效的教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)員工技能提升。

-收集培訓(xùn)反饋，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)課程和教學(xué)技巧。

-參與培訓(xùn)項目的策劃和實施，為公司的培訓(xùn)工作提供支持。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-設(shè)立內(nèi)部講師評審委員會，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格的評審工作。

-內(nèi)部講師候選人需具備相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。

-申請人需提交個人簡歷、相關(guān)資格證書、培訓(xùn)經(jīng)驗等材料。

-評審委員會根據(jù)申請人材料進(jìn)行評審，通過評審者將被授予內(nèi)部講師資格。

-內(nèi)部講師資格評審結(jié)果定期公布，并接受公司員工的監(jiān)督。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予表彰和獎勵，包括但不限于獎金、榮譽(yù)稱號等。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)、專業(yè)會議的機(jī)會。