安全績效工資考核細則

安全績效工資考核細則安全績效工資考核細則為健全完善科學規(guī)范的內(nèi)部管理運行機制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，提高工作效率，增強內(nèi)部活力，按照上級關(guān)于推進事業(yè)單位改革的要求，結(jié)合局臺實際，對2015年績效工資考核特制定本辦法。一、指導思想以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，以服從服務于局臺中心工作為主線，以管理與業(yè)務工作為重點，堅持按勞分配、效益優(yōu)先，定量與定性考核相結(jié)合，平時考核與集中考核相結(jié)合，建立分管領(lǐng)導主抓，部門自我管理，局臺分類考核的績效掛鉤機制，促進廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。二、績效工資構(gòu)成在國家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎上，個人拿出部分工作性津貼，與按一定比例提取的部門勞務費，構(gòu)成月度績效工資。其中承包部門拿出個人工資總額，其它部門個人拿出800元用于績效考核；部門勞務費，全額撥款部門、經(jīng)費補助部門、經(jīng)費自給部門分別為400元、500元、600元?？冃ЧべY同時與經(jīng)濟效益相掛鉤，按照經(jīng)費渠道，經(jīng)費自給、經(jīng)費補助部門的績效工資全部由部門負擔。三、部門分類1、按職責分類：宣傳部門；技術(shù)部門；管理部門。2、按經(jīng)費形式分類：承包部門；經(jīng)費自給部門；經(jīng)費補助部門；全額撥款部門。四、考核內(nèi)容（一）宣傳部門考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務質(zhì)量、經(jīng)濟效益三項指標。1、部門管理：包括制度

管理、黨建、精神文明、教育培訓

、作風紀律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。2、業(yè)務質(zhì)量：包括節(jié)目質(zhì)量、對上報道、獲獎創(chuàng)優(yōu)、收聽收視率和廣告吸納量、設備管理等。3、經(jīng)濟效益：包括創(chuàng)收任務完成情況、財務預算執(zhí)行情況等。（二）技術(shù)部門考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務質(zhì)量、經(jīng)濟效益三項指標。1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。2、業(yè)務質(zhì)量：包括設備運行、設備維護、設備管理、設備檢修、技術(shù)服務、服務質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。3、經(jīng)濟效益：包括創(chuàng)收任務完成情況、財務預算執(zhí)行情況等。（三）管理部門考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務質(zhì)量二項指標。1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。2、業(yè)務質(zhì)量：包括工作態(tài)度、服務意識、管理水平、履行崗位職責和創(chuàng)新工作情況。五、考核辦法局臺績效工資考核工作實行二級考核的辦法，其中局臺考核部門為一級考核，部門考核到個人為二級考核。根據(jù)職能分類由牽頭部門負責一級考核。一級考核具體內(nèi)容包括如下：（一）宣傳部門考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理占30分，業(yè)務質(zhì)量占70分，由牽頭部門根據(jù)實際制定相關(guān)考核細則（見附件四）。（二）技術(shù)部門考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理占40分，業(yè)務質(zhì)量占60分，由牽頭部門根據(jù)實際制定相關(guān)考核細則（見附件五）。（三）管理部門考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理50分、業(yè)務質(zhì)量50分，由牽頭部門制定相關(guān)考核細則（見附件六）。部門考核等次，以部門管理和業(yè)務質(zhì)量（包括經(jīng)濟效益）的量化總分值為基數(shù)，原則上按分數(shù)取前1－2名為A，后1－2名為C,其它為B，特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如工作失誤造成嚴重影響的，可直接定為C。發(fā)生“一票否決”情況的，部門主任、分管副主任和當事人，扣發(fā)當月績效工資，本部門其它人員只發(fā)放個人津貼部分。根據(jù)經(jīng)費形式，部門績效工資按照A、B、C三檔分別上下浮動100元。部門績效工資總額，以提取的工作性津貼和部門勞務費為基數(shù)，按照考核等次績效工資值計算，公式為：部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總?cè)藬?shù)六、發(fā)放辦法1、網(wǎng)絡中心、承包經(jīng)營部門只參與一級考核的部分項目，具體按照與局、臺簽訂的責任合同

，自己制定考核辦法，自行發(fā)放。其他部門自行制定部門內(nèi)部的量化考核細則，結(jié)合一級考核結(jié)果，對人員績效工資予以量化，由臺統(tǒng)一發(fā)放。2、經(jīng)費自給、經(jīng)費補助部門的績效工資總額與經(jīng)濟效益指標掛鉤，由計財中心負責審核，累計完成不足50％的，不發(fā)放績效工資；累計完成50％－80％的，按80％發(fā)放績效工資；累計完成80％以上的全額發(fā)放績效工資；年底累計完成達不到100％的，績效工資扣發(fā)部分不予補發(fā)。3各部門要根據(jù)工作量化完成情況實行二次發(fā)放，發(fā)放明細按時報送人事

教育科，嚴禁平均發(fā)放，否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。4、本辦法適應范圍是局、臺在崗的正式人員，不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤

、考紀等方面的規(guī)定。工作人員每月按22個工作日，無遲到、早退、事假、病假和曠工行為，視為全勤。請假一天由部門負責人審批；請假兩天以上，由分管領(lǐng)導審批；部室主任、局臺領(lǐng)導請假由局（臺）長審批；工作人員請事假一周以上、病假半個月以上，由部室主任報局（臺）長。遲到、早退一次扣20元。事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額，全年累計超過20天，取消年薪假。病假每天扣月績效工第4/8頁資的工作日平均數(shù)額；超過二個月，工齡十年以下的發(fā)基本工資的90%，十年以上的發(fā)基本工資；超過六個月的，工齡十年以下發(fā)基本工資的70%，十年以上的發(fā)基本工資的80%。無故遲到兩小時以上視為曠工，曠工每天扣200元，連續(xù)曠工15天，按規(guī)定予以辭退

。病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行，病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經(jīng)公示、核實無誤的，由各部門按規(guī)定扣罰個人，扣罰金按照50%返還部門用于考核。帶薪休假到人事教育科備案，結(jié)合工作實際執(zhí)行。違反工作紀律，有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關(guān)現(xiàn)象，及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的，每人次扣50元；工作日無接待任務，中午喝酒一次扣50元，酗酒一次扣200元，并通報批評個人和所在部門。由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門提供，計劃財務中心落實。由單位派出參加會議、學習、考察、培訓等事項，須到局辦公室辦理備案手續(xù)，視為在崗，按其日平均基數(shù)發(fā)放考核工資。七、其他1、部門副職以上領(lǐng)導干部的考核。部門正副職除承包和任務合同明確規(guī)定者外，以本部門平均獎為基數(shù)，副職獎金系數(shù)為1.2，正職獎金系數(shù)為1.4；局、臺領(lǐng)導以局臺中層部門正職的平均獎為基數(shù)，獎金系數(shù)為1.4；局臺長以局、臺領(lǐng)導平均獎為基數(shù)，獎金系數(shù)為1.4；重大工作過失，按領(lǐng)導責任，由局考評工作領(lǐng)導小組研究確定，扣發(fā)有關(guān)責任人獎金。53周歲以上的人員，不參與考勤、考核。2、月度績效考核結(jié)果與年底總評相掛鉤。將部門及個人月度考核情況，與年底對中層班子和個人的考第5/8頁核相結(jié)合，在評先樹優(yōu)、職責量化中占一定比例。對綜合考核末位的部門和人員，實行末位誡免制度。八、組織領(lǐng)導為加強對考核工作的領(lǐng)導，局成立考核工作領(lǐng)導小組。部門管理的考核，由人事教育科牽頭落實。業(yè)務質(zhì)量的考核，宣傳部門由局臺節(jié)目質(zhì)量考評組牽頭落實；管理部門由局辦公室牽頭落實；技術(shù)部門由技術(shù)中心牽頭落實。經(jīng)濟效益的`考核，由計劃財務中心負責牽頭落實。每月3日為對上月工作的考評日，如遇節(jié)假日或重要事情可順延。同時，總編室、技術(shù)中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結(jié)果匯總，確定A、B、C三檔，將結(jié)果分別報送分管領(lǐng)導和考核工作辦公室，經(jīng)審核同意后，將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門；各部門對工作人員的考核結(jié)果，于當月10號前報送人事教育科審核，計劃財務中心負責發(fā)放?？己斯べY上報時間晚于12日的，則轉(zhuǎn)入下月發(fā)放。事業(yè)單位績效考核管理辦法2015-07-2822:13|#2樓為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作

人員績效工資考核分配工作，建立健全科學的考核激勵機制，調(diào)動干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本方案。一、考核原則以科學發(fā)展觀為指導，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質(zhì)量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展。二、分配原則（一）堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責益相符”的原則。（二）堅持“公正、公平、公開”的原則。（三）堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學合理”的原則。三、考核對象和時間（一）考核對象白云區(qū)檔案局20XX年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。（二）考核時間從20XX年1月1日起實施，對白云區(qū)檔案局20XX年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。四、考核機構(gòu)區(qū)檔案局成立由局長任組長，、副局長任副組長，各科（室）負責人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導小組，負責績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導和相關(guān)業(yè)務工作。領(lǐng)導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領(lǐng)導小組辦公室主任，負責對全局事業(yè)單位績效考核。五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容（一）績效工資的構(gòu)成事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資?；A性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。（二）績效工資考核內(nèi)容績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責

、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。1、基礎性績效工資設置基礎性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務的，全額發(fā)放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。2、獎勵性績效工資設置獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面（具體考核標準參照附件）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。3、考核加分年度

履職考核為優(yōu)秀的加2分；本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）六、考核方式和計算方法（一）獎勵性績效工資考核方式1、領(lǐng)導評（60%）。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。2、同事評（40%）。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。3、自評（10%）。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。（二）獎勵性績效工資考核計算方法白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導班子共3人（考核加權(quán)總分為A），全局其他考核工作人員共8人（考核加權(quán)總分為B），被考核人2人（自評考核總分為C）。被考核人最后考評得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C七、獎勵性績效工資的分配方法（一）獎勵性績效工資的考核發(fā)放白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。（如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元）。（二）排除性獲得獎勵績效工資情形有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。1、因違法違紀行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責任，發(fā)生責任事故，造成嚴重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進展的；3、被解除聘用合同的；4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；5、一年內(nèi)無故曠工累計15個（含5個）工作日以上、事假累計超過30天（含30天）以上的（政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處）?？郯l(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。八、工作要求實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分數(shù)及結(jié)果應告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復核。九、本考核辦法自20XX年1月起執(zhí)行。十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導小組負責解釋。事業(yè)單位績效考核管理辦法2015-07-2815:44|#3樓根據(jù)晉江、市政府要求，按照《中共晉江、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》（晉委【20XX】166號）文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：一、實施范圍和對象梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員（不能享受績效考核獎金）、當季退休人員（按在職月份享受固定績效考核獎金）、離崗待退人員（在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金）不納入績效考核實施范圍。司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。按照職務層次，考核對象按科級干部、中層干部（含工作點副點長）和一般工作人員三個類別分開考核。二、績效評價辦法1、基本原則以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。2、考核分數(shù)計算辦法各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分；重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分；如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計；考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分；獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=（常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分）×60%+黨政領(lǐng)導測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。三、評價等級設定根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次；考評得分75分—89分的，評為“良好”等次；考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次；考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用（聘用）或外縣（市、區(qū)）新調(diào)入人員工

作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。四、績效考核程序績效考核工作按照“計劃、總結(jié)

、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴鶕?jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴丛路?、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應盡量把工作內(nèi)容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行