經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》測(cè)試卷及答案解析

（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》

測(cè)試卷及答案解析

L企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

時(shí)，采用的決策方法是（）。［2010年真題］

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)

狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。

2.鋼鐵公司并購(gòu)鐵礦公司屬于（）。

A.橫向并購(gòu)

B.縱向并購(gòu)

C.混合并購(gòu)

D.部分并購(gòu)

【答案】：B

【解析】：

縱向并購(gòu)，即處于同類(lèi)產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行

的并購(gòu)。題中，鋼鐵公司并購(gòu)鐵礦公司，是處于同類(lèi)產(chǎn)品不同產(chǎn)銷(xiāo)階

段的并購(gòu)。

3.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（）。

A.商標(biāo)

B.專(zhuān)利

C.著作權(quán)

D.技術(shù)措施

【答案】：B

【解析】：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用是指取得、維持、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用，即采取保護(hù)措

施的費(fèi)用，以及相關(guān)的申請(qǐng)費(fèi)、維持費(fèi)、審查費(fèi)、訴訟費(fèi)等。在實(shí)施

的過(guò)程中，專(zhuān)利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措拖、商業(yè)秘密

保護(hù)。著作權(quán)因?qū)嵭凶詣?dòng)獲得權(quán)利的制度，除了計(jì)算機(jī)軟件外，一般

不必支付任何費(fèi)用。

4.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，給經(jīng)銷(xiāo)商制定了n30”的折扣

條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.符合折扣

D.價(jià)格折扣

【答案】：B

【解析】：

現(xiàn)金折扣是指對(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款的客戶(hù)給予一定比例的折扣，其

目的是鼓勵(lì)客戶(hù)提前償還欠款，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。典型

的付款期限折扣表示為n30"，其含義是10天內(nèi)付款的客戶(hù)

可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。

5.企業(yè)物流活動(dòng)有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信

息和配送等內(nèi)容，運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)是（）o

A.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作用范圍

B.對(duì)物資進(jìn)行長(zhǎng)距離的空間移動(dòng)

C.促進(jìn)物價(jià)平均化

D.調(diào)解供需

【答案】：B

【解析】：

運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)是對(duì)物資進(jìn)行較長(zhǎng)距離的空間移動(dòng)。物流部門(mén)通過(guò)運(yùn)輸解

決物資在生產(chǎn)地點(diǎn)和需要地點(diǎn)之間的空間距離問(wèn)題，從而創(chuàng)造商品的

空間效益，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，以滿(mǎn)足社會(huì)需要。

6.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（）。［2016年真題］

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品

產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

7.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，廠商在產(chǎn)品創(chuàng)新階段最有利、最安

全的抉擇是（）。

A.對(duì)外間接投資

B.對(duì)外直接投資

C.出口貿(mào)易

D.進(jìn)口貿(mào)易

【答案】：C

【解析】：

弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為產(chǎn)品創(chuàng)新階段、產(chǎn)品成熟階段和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

化階段。其中，在產(chǎn)品創(chuàng)新階段，廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)最有利、

最安全的抉擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過(guò)出口

貿(mào)易的形式滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)的需求。

8.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常詳細(xì)的規(guī)定了（）。

A.旬工作任務(wù)

B.年度工作及任務(wù)

C.日工作任務(wù)

D.月工作任務(wù)

E.小時(shí)工作任務(wù)

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)

行計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)

規(guī)定月、旬、日和小時(shí)的工作任務(wù)。

9.企業(yè)投資決策就是運(yùn)用籌集到的資金，確定較佳或最佳的投資項(xiàng)

目，以獲取投資收益。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要用特定的指標(biāo)對(duì)

投資方案的可行性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，主要有（）o

A,貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)

B.非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)

C.貼息現(xiàn)金流量指標(biāo)

D.非貼息現(xiàn)金流量指標(biāo)

E.貼現(xiàn)收入指標(biāo)

【答案】：A|B

【解析】：

企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要在進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量估算的基礎(chǔ)上，

用特定的指標(biāo)，包括貼現(xiàn)指標(biāo)和非貼現(xiàn)指標(biāo)，對(duì)投資方案的可行性進(jìn)

行分析和評(píng)價(jià)。

10.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺(tái)，合同約定租期3年，甲公

司每年年初支付給乙公司10萬(wàn)元，假定復(fù)利率為5%,則甲公司支付

的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬(wàn)元。

A.28.59

B.27.22

C.25.45

D.26.87

【答案】：A

【解析】：

本題屬于先付年金求現(xiàn)值，甲公司應(yīng)支付的租金現(xiàn)值P=A(P/A,i,

n)(1+i)=1OX[1-(1+5%)-3]/5%X(1+5%)-28.59(萬(wàn)元)。

IL生產(chǎn)控制的基本程序主要包括()。

A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

C.編制生產(chǎn)計(jì)劃

D.控制決策

E.實(shí)施執(zhí)行

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活

動(dòng)。其基本程序包括：①確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行

情況；③控制決策；④實(shí)施執(zhí)行。

12.

在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。

A.清潔生產(chǎn)方式

B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式

C.敏捷制造

D.柔性制造

【答案】：B

【解析】：

看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗?/p>

方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，

它是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。

13.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期為2年，M公

司每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年復(fù)利率為6%,則M

公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬(wàn)元。

A.9.43

B.18.33

C.20.00

D.20.12

【答案】：B

14.根據(jù)邁克?波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在的五種競(jìng)

爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品

的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和（）。

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷(xiāo)售者的談判能力

D.使用者的談判能力

【答案】：A

【解析】：

邁克?波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在

一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行

業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和

供應(yīng)者的談判能力。

15.對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來(lái)

大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。

A.增值功能

B.改善用人活動(dòng)功效功能

C.塑造企業(yè)文化功能

D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能

【答案】：A

【解析】：

從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察，薪酬是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力的成本，它能夠

給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員

工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時(shí)，薪酬還是控制

企業(yè)成本的重要因素。

16.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)

以成本績(jī)效為重點(diǎn)。

A.研制

B.成長(zhǎng)

C.成熟

D.衰退

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期由以下四個(gè)階段組成：①研制期。在此階段，產(chǎn)品進(jìn)入

試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。②成長(zhǎng)期。產(chǎn)品取

得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)

提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。③成熟期。此階段競(jìng)爭(zhēng)

激烈，物流活動(dòng)具有高度的選擇性，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基

本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。④衰退期。企業(yè)

面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)

行平衡。

17.當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括

()。

A.機(jī)會(huì)成本

B.剩余損失

C.監(jiān)督成本

D.契約成本

E.資本成本

【答案】：B|C|D

【解析】：

在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理

人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，由此造成的代理成本包括

契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制安排可以在

一定程度上緩解代理問(wèn)題，降低代理成本。但當(dāng)這些機(jī)制均不足以控

制代理問(wèn)題時(shí)，并購(gòu)機(jī)制使得接管的威脅始終存在。通過(guò)公開(kāi)收購(gòu)或

代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管，將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員，從而作

為最后的外部控制機(jī)制解決代理問(wèn)題，降低代理成本。

18.某公司采用固定增長(zhǎng)股利政策，每年股利增長(zhǎng)率為5%,如果第一

年的每股股利為0.8,普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普

通股的資本成本率為（）o

A.11%

B.10%

C.12%

D.5%

【答案】：B

【解析】：

當(dāng)公司采用固定增長(zhǎng)股利政策時(shí)，普通股的資本成本率=第一年每股

股利/普通股每股融資凈額+每年股利增長(zhǎng)率=0816+5%=10%。

19.大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔稱(chēng)

為（）。

A.間節(jié)

B.節(jié)奏

C.節(jié)拍

。間隔

【答案】：c

【解析】：

節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間

間隔。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的

時(shí)間間隔。

20.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）。

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.事畢控制方式

E.適時(shí)控制方式

【答案】:A|B|C

【解析】：

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式分為：①事后控制方式，是

指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措

施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式；②事中控制方式，

是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)

計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；③事前控制方式，是在本期生產(chǎn)活動(dòng)展

開(kāi)前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的

預(yù)測(cè)，制定出各種控制方案，在生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)之前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影

響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。

21.能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶(hù)的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)

的是（）。

A.加工包裝

B.生產(chǎn)物流

C.倉(cāng)儲(chǔ)管理

D.銷(xiāo)售物流

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)銷(xiāo)售物流是指企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶(hù)的

物流活動(dòng)，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶(hù)的空間轉(zhuǎn)移，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售

利潤(rùn)為目的的。簡(jiǎn)言之，企業(yè)銷(xiāo)售物流是指企業(yè)在出售商品過(guò)程中所

發(fā)生的物流活動(dòng)。

22.一體化技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究

開(kāi)發(fā)、原型開(kāi)發(fā)、制造等因素的并行過(guò)程。這一過(guò)程模型的特點(diǎn)主要

包括（）o

A.重視信息系統(tǒng)的作用

B.加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作

C.實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶(hù)

D.適用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)

E.投資的側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)

【答案】:B|C|E

【解析】：

一體化創(chuàng)新過(guò)程模型的特點(diǎn)有：①在過(guò)程中聯(lián)合供應(yīng)商及公司內(nèi)部的

橫向合作，廣泛進(jìn)行交流與溝通；②實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用

戶(hù)，整合及協(xié)調(diào)不同部門(mén)在項(xiàng)目中的工作；③將投資的側(cè)重點(diǎn)放在核

心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)上面。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

23.下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)

法，正確的是（）o

A.以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的

需求

B.在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗?/p>

工序的需求信息

C.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的

缺陷

D.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

【答案】：D

【解析】：

精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進(jìn)式和拉動(dòng)式。

ABC三項(xiàng)是拉動(dòng)式模式的特點(diǎn)；D項(xiàng)是推進(jìn)式模式的特點(diǎn)。

24.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形

式與某世界強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（

500）o[2011

年真題]

A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)

力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大

生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)與某世界

500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

25.下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有

關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面的是（）。

A.事后控制方式

B.全員控制方式

C.事前控制方式

D.事中控制方式

【答案】：C

【解析】：

事前控制方式屬于前饋控制，控制的重點(diǎn)是在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)

影響因素的預(yù)測(cè)上。

26.企業(yè)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件有（）o

A.很強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力

B.產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)領(lǐng)先的聲望

C.強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

D.大規(guī)模生產(chǎn)制造系統(tǒng)

E.全面的成本控制體系

【答案】：A|B|C

【解析】：

差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的特殊需

求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，其核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)

特性。實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件包括：①企業(yè)要有很強(qiáng)的研

究開(kāi)發(fā)能力；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具有

很高的知名度和美譽(yù)度；③企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。

27.借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會(huì)使企業(yè)借款的資本成本率

()o[2014年真題]

A.上升

B下降

C.不變

D.先上升后下降

【答案】：A

【解析】：

當(dāng)借款合同附加補(bǔ)償性余額條款的情況下，企業(yè)可動(dòng)用的借款籌資總

額應(yīng)扣除補(bǔ)償性余額，此時(shí)借款的實(shí)際利率和資本成本率將會(huì)上升。

28.關(guān)于股東大會(huì)會(huì)議的召集和主持，下列說(shuō)法正確的有（）。

A.股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持

B.股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，經(jīng)營(yíng)者主持

C.董事會(huì)不能履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和

主持

D.監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司

10%以上股份的股東可以自行召開(kāi)和主持

E.監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司20%

以上股份的股東可以自行召開(kāi)和主持

【答案】：A|C|D

【解析】：

我國(guó)《公司法》規(guī)定，股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。董

事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)主持；副董事長(zhǎng)不

能履行職務(wù)的或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事

主持。董事會(huì)不能履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召

集和主持；監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持

有公司10%以上股份的股東可以自行召開(kāi)和主持。

29.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的首要環(huán)節(jié)是（）。

A.工作分析

B.確定員工薪酬策略

C.明確現(xiàn)狀和需求

D.職位評(píng)價(jià)

【答案】：c

【解析】：

薪酬設(shè)計(jì)的一般流程包括:①明確現(xiàn)狀和需求;②確定員工薪酬策略;

③進(jìn)行工作分析；④進(jìn)行職位評(píng)價(jià)；⑤進(jìn)行等級(jí)劃分；⑥建立健全配

套制度；⑦進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查；⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；⑨薪酬制定

的實(shí)施與修正。

30.與間接出口相比，直接出口的特點(diǎn)有（）o

A.投資較小

B.對(duì)企業(yè)管理水平的要求更高

C.潛在報(bào)酬較高

D.對(duì)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才的要求更低

E.風(fēng)險(xiǎn)一般較大

【答案】：B|C|E

【解:

與間接出口相比，直接出口具有以下特點(diǎn)：①要求企業(yè)有自己的國(guó)際

營(yíng)銷(xiāo)渠道，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)出口營(yíng)銷(xiāo)的管理工作；②與間接出口相比，直

接出口投資較大、風(fēng)險(xiǎn)一般也比間接出口來(lái)得大，但潛在的報(bào)酬也較

高；③直接出口彌補(bǔ)了間接出口的缺；④直接出口要求企業(yè)投入的資

源多，對(duì)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。

31.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）。

A.固定資產(chǎn)數(shù)量

B.品牌的價(jià)值

C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

E.流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間

【答案】：A|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素包括以下三個(gè)：①

固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠

房和其他生產(chǎn)性建筑的面積；②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按照企業(yè)

現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全

部有效利用時(shí)間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量

定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位

產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。

32.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）。

A.修改公司章程

B.增加或者減少注冊(cè)資本

C.修改公司投資計(jì)劃

D.公司的合并、分立、解散

E.變更公司形式

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

特別決議是指股東會(huì)就公司重要事項(xiàng)所作的決議。通常需要以絕對(duì)多

數(shù)表決權(quán)通過(guò)。股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的

決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，屬于有

限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議事項(xiàng)，必須經(jīng)代表羽以上表決權(quán)的股

東通過(guò)。

33.市場(chǎng)占有率指標(biāo)可以按（）進(jìn)行測(cè)算。

A.總體市場(chǎng)

B.細(xì)分市場(chǎng)

C.目標(biāo)市場(chǎng)

D.最大競(jìng)爭(zhēng)者

E.核心競(jìng)爭(zhēng)者

【答案】：A|C|D

【解析】：

市場(chǎng)占有率指標(biāo)根據(jù)測(cè)量的市場(chǎng)范圍不同，有以下測(cè)算方法：①按總

體市場(chǎng)測(cè)算；②按目標(biāo)市場(chǎng)測(cè)算；③按三大競(jìng)爭(zhēng)者測(cè)算；④按最大競(jìng)

爭(zhēng)者測(cè)算。

34.電子商務(wù)的本質(zhì)是（）。

A.商務(wù)的全球化

B.商務(wù)的自動(dòng)化

C.商務(wù)的一體化

D.商務(wù)的電子化

【答案】：D

【解析】：

電子商務(wù)是以商務(wù)活動(dòng)為主體，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式

為手段，其本質(zhì)是商務(wù)的電子化，是一種電子化的商務(wù)模式。

35.某公司通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，這種對(duì)生產(chǎn)流程的

創(chuàng)新屬于（）o

A.原始創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

【答案】：B

【解析】：

工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理

方式。工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料和能源的消耗，提高生

產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系，是技術(shù)創(chuàng)新中不可忽視的內(nèi)容。題中，該公

司通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)質(zhì)量的方法屬于工藝創(chuàng)新。

36.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。

A.職工大會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

【答案】：C

【解析】：

我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。

經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。

37.生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理控制庫(kù)存，庫(kù)存量過(guò)大所帶來(lái)的問(wèn)題有（）。

A.服務(wù)水平下降

B.提高產(chǎn)品成本

C.影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)

D.企業(yè)資源的閑置

E.企業(yè)管理水平落后

【答案】：B|D|E

【解析】：

庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題有：①增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而

提高了產(chǎn)品成本；②占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了

貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益，造成產(chǎn)成品

和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；③造成企業(yè)資源的大量閑置，影響

其合理配置和優(yōu)化；④掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)

題，不利于企業(yè)提高管理水平。

38.實(shí)施MRPII的前期工程的內(nèi)容包括（）。

A.確定實(shí)施MRPII的項(xiàng)目，成立項(xiàng)掃籌備組織

B.實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一，全面納入MRPH系統(tǒng)

運(yùn)行

C.決策人員認(rèn)識(shí)MRPH,理解MRPH的原理、作用、使用范圍

D.進(jìn)行培訓(xùn)，分析各種管理事項(xiàng)處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)

E.進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)及采購(gòu)作業(yè)

【答案】：A|C

【解析】：

前期工程的內(nèi)容包括：①確定實(shí)施MRPH的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目籌備組

織；②決策人員認(rèn)識(shí)MRPII,理解MRPII的原理、作用、使用范圍

等；③對(duì)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)展MRPII的需求分析；④最后確立目標(biāo)，確定

實(shí)施階段。

39.某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元，該公司主要是利

用績(jī)效考核的（）。

A.協(xié)調(diào)功能

B.溝通功能

C.監(jiān)控功能

D.激勵(lì)功能

【答案】：D

【解析】：

績(jī)效考核的激勵(lì)功能體現(xiàn)在：客觀公正的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積

極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。題中，該公

司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工，這是從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面來(lái)激

發(fā)員工的積極性。

40.目前，越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制

定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)注重（）的變化。

A.技術(shù)環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.人口環(huán)境

【答案】：A

【解析】：

宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律

環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。其中，技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響很大，比

如，平均的產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、新技術(shù)革命會(huì)影響零售商業(yè)結(jié)構(gòu)

和消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣、新技術(shù)革命改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式等。題

中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)營(yíng)

銷(xiāo)產(chǎn)生了影響，屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。

41.根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）。

[2015年真題]

A.年滿(mǎn)18周歲、具有完全民事行為能力的人

B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人

C,負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜?/p>

D.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有

限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格相

同，對(duì)于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理

人員：①無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、

侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，

執(zhí)行期滿(mǎn)未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾5年;

③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企

業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3

年；④擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代

表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未

逾3年；⑤個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

42.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專(zhuān)門(mén)招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定

部門(mén)進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。［2015年真題］

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

【答案】：C

【解析】：

新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是

獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。這類(lèi)組織是一種固定性的

組織，多數(shù)由若干部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)

業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。題中，該企業(yè)為了研發(fā)新材料，專(zhuān)門(mén)招聘人

員并設(shè)立了獨(dú)立固定部門(mén)進(jìn)行研發(fā)的方法屬于創(chuàng)新內(nèi)部組織模式的

新事業(yè)發(fā)展部。

43.N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)。此項(xiàng)

重組是（）。［2014年真題］

A.資產(chǎn)置換

B.以股抵債

C.資產(chǎn)注入

D,債轉(zhuǎn)股

【答案】：D

【解析】：

債轉(zhuǎn)股和以股抵債可視為債務(wù)重組行為。債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其

對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購(gòu)股份），增加公司注冊(cè)資本的

行為。債轉(zhuǎn)股帶來(lái)的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者

身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：能夠

使被投資公司降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；能夠使債權(quán)人獲得通過(guò)債務(wù)企業(yè)上市、

股權(quán)交易或股票回購(gòu)方式收回全部投資的機(jī)會(huì)。

44.我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司章程由董事會(huì)制訂的，需報(bào)（）批準(zhǔn)。

A.董事會(huì)

B.職工代表大會(huì)

C.國(guó)資委

D.監(jiān)事會(huì)

【答案】：c

【解析】：

國(guó)有獨(dú)資公司章程的制定有兩種方式：①由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；②由

董事會(huì)制定并報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)。

45.生產(chǎn)控制的核心在于（）。

A.進(jìn)度管理

B.分配作業(yè)

C.測(cè)定差距

D.制定修正措施

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，其基本內(nèi)容主要包括:投入進(jìn)度控制、

工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。

46.確定計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括（）。

A.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

B.企業(yè)備用的設(shè)備

C.正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備

D.因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備

E.已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備

【答案】:A|C|D

【解析】：

固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房

和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢

修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，

但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

47.某水泥生產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，籌資建立了一個(gè)水泥貨

運(yùn)公司，直接將生產(chǎn)的水泥運(yùn)送到用戶(hù)指定地點(diǎn)。這種做法被稱(chēng)為

()o

A.第一方物流

B.第二方物流

C.第三方物流

D.第四方物流

【答案】:C

【解析】：

“第三方物流”通常也稱(chēng)為契約物流或物流聯(lián)盟，是從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的

整個(gè)物流過(guò)程中進(jìn)行服務(wù)的“第三方”，它本身不擁有商品，而是通

過(guò)簽訂合作協(xié)定或結(jié)成合作聯(lián)盟，在特定的時(shí)間段內(nèi)按照特定的價(jià)格

向客戶(hù)提供個(gè)性化的物流代理服務(wù)。題中，該水泥生產(chǎn)企業(yè)和用戶(hù)分

別為“第一方”和“第二方”，而水泥貨運(yùn)公司為“第三方”。

48.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公

司，并注銷(xiāo)乙公司法人資格，此重組采用的方式是（）o

A.新設(shè)合并

B.吸收合并

C.收購(gòu)

D.回購(gòu)

【答案】：B

【解析】：

吸收合并又稱(chēng)兼并，是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企

業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)《公司法》第173條規(guī)定，公

司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸

收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為

新設(shè)合并，合并各方解散。題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，

乙公司注銷(xiāo)法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。

49.商品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（）。［2015

年真題］

A.企業(yè)銷(xiāo)售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本

D.倉(cāng)庫(kù)成本率

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)銷(xiāo)售物流成本是指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所耗費(fèi)的各

種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、

運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、

物力的總和。

50.企業(yè)資源計(jì)劃ERP的核心模塊是（）o

A.物流管理模塊

B.生產(chǎn)控制模塊

C.財(cái)務(wù)管理模塊

D.人力資源管理模塊

【答案】：B

【解析】：

目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理

模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。其中，生產(chǎn)控制

模塊是核心模塊；物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證；

財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者；人力資源管理模塊在ERP中的作用也

十分重要。

51.根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品分為（）。

A.毛坯

B.半成品

C.入庫(kù)前成品

D.在制品

E.成品

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

在制品是指從原材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)之前,

存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。根據(jù)所處的不同工藝階

段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫(kù)前成品和車(chē)間在制品。

52.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公

司董事會(huì)的決議必須至少由（）名董事通過(guò)才能生效。

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：c

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則。我國(guó)《公

司法》明確規(guī)定，董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。②多數(shù)通過(guò)原

則。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以

上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過(guò)半通過(guò)。

53.B2C的一種特殊形式是（）o

A.B2B

B.020

C.C2C

D.B2G

【答案】：B

【解：

020電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。020電子商務(wù)把

互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費(fèi)者在享受線上交

易優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)

網(wǎng)結(jié)合在一起。020電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間

的緊密聯(lián)系。某種程度上，020是B2C的一種特殊形式。

54.股東最重要的義務(wù)是（）。

A.繳納出資義務(wù)

B.以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任

C.遵守公司章程

D.忠誠(chéng)義務(wù)

【答案】：A

【解析】：

股東出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)。這一義務(wù)既是法定義務(wù)，也是約

定義務(wù)。股東出資作為法定義務(wù)，構(gòu)成了公司設(shè)立制度、公司資本制

度的重要內(nèi)容。

55.在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。［2014年真題］

A.選擇供應(yīng)商

B.進(jìn)行采購(gòu)談判

C.辦理付款申請(qǐng)

D.提出采購(gòu)申請(qǐng)

【答案】