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文檔簡介
商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識
商業(yè)地產(chǎn)是一個具有地產(chǎn)、商業(yè)與投資三重特性的綜合性行業(yè),宜兼有地產(chǎn),商業(yè),投
資三方面的特性,既區(qū)別于單純的投資與商業(yè),又有別于傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)行業(yè)。
1、商業(yè)建筑規(guī)劃知識
商業(yè)空間規(guī)劃設(shè)計:提供商業(yè)物業(yè)規(guī)劃、業(yè)態(tài)定位規(guī)劃、垂直功能布局規(guī)劃、平面功能布
局規(guī)劃、人流、車流、貨流淌線規(guī)劃、商業(yè)配套設(shè)施規(guī)劃、商業(yè)店鋪
切割、商業(yè)物業(yè)的水、暖、電氣、消防及設(shè)備的規(guī)劃建議、一次裝修
規(guī)劃建議、二次裝修設(shè)計等規(guī)劃服務(wù)。
交通規(guī)劃:購物中心交通規(guī)劃分為兩部分,一部分是周圍道路把交通引入購物中心,另一
部分是購物中心自身用地范圍內(nèi)的交通組織與規(guī)劃,與建筑內(nèi)部的人流組織。
步行人流:購物中心的步行人流分為兩種:一種是從停車場到購物中心的運動;另一種是
從購物中心到購物中心的運動。
汽車交通:車流包含購物車流、貨運車流與公共交通車流。交通組織的原則是分流,讓購
物交通與后勤貨運交通各行其道。
水平交通:是指同一水平面或者樓層內(nèi)的通道。
垂直交通:是指不一致標高空間或者樓層的垂直聯(lián)系如樓梯、電梯與自動扶梯。
商品展示空間:從常規(guī)的柜架到地臺、墻面及空中掛件,展示的商品從只能觀賞到可觸摸、
可試聽、可試用,制造出視覺焦點。
開間:又稱面寬,指一間商鋪內(nèi)一面墻皮到另一面墻皮之間的實際距離,即商鋪的橫向長
度。
進深:是指一間商鋪從前墻皮到后墻壁之間的實際長度。即商鋪的縱向長度。
2、商業(yè)營俏知識
零售:是一種交易形式,可定義為將商品或者勞務(wù)直接出售給最終消費者的銷售活動,也
是向消費者提供銷售商品的一種商業(yè)活動環(huán)境,使消費者從零售商店里獲得消費品
及其與消費品有關(guān)的無形服務(wù)的滿足,它直接關(guān)系到居民的生活質(zhì)量與生活方式,
是社會資源分配的一個重要階段一也是最后階段。
批發(fā):也是一種交易形式,零售的對稱,是專門從事大宗商品交易的商業(yè)活動。商業(yè)批發(fā)
是生產(chǎn)與零售之間的中間環(huán)節(jié)。通過商業(yè)批發(fā)活動,使社會產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域進入流
通領(lǐng)域,起到組織與調(diào)動地區(qū)之間商品流通的作用。
商圈:是指零售店以其所在地點為中心,沿著一定的方向與距離擴展,吸引客戶的輻射范
圍,簡單的說,也就是來店客戶所居住的地理范圍。
商鋪投資:指進行商鋪購買、租賃的行為。
商鋪投資回收周期:指商鋪投資者以一次資本投入,然后在長期租賃經(jīng)營中回收投資的時
間跨度。
SP:SalesPromotion,中文翻譯即銷售促進或者營業(yè)推廣、銷售推廣。指在給定的時間
與預算內(nèi),在某一目標市場中所使用的能夠迅速產(chǎn)生激勵作用,刺激需求,達成交易
目的促銷手段與措施。
市場定位:是指為使產(chǎn)品在消費者心目中相關(guān)于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別與理想的位
置而進行的安排。
營銷組合:是指企業(yè)為了在目標市場制造它想要的反應(yīng)而混合使用的一組可操縱的戰(zhàn)術(shù)營
銷手段。
市場細分:是根據(jù)消費者對產(chǎn)品不一致的欲望與需求,不一致的購買行為與購買習慣,把
整體市場分割成不一致的或者相同的小市場群。
產(chǎn)品定位:這種定位是針對產(chǎn)品屬性而言,是營銷者在目標市場上為本企業(yè)產(chǎn)品確定一個
恰當?shù)奈恢?,用以標識自己的產(chǎn)品,以示區(qū)別于競爭者的產(chǎn)品。
價格定位:指營銷者把產(chǎn)品、服務(wù)的價格定在一個什么樣的水平上,這個水平是與競爭者
相比較而言的。
營銷戰(zhàn)略定位:就是通過規(guī)劃,制定企業(yè)進展的宗旨、目標,使企業(yè)的資源與能力與不斷
變化著的營銷環(huán)境相習慣的過程,這種定位表現(xiàn)為制定一個企業(yè)營銷的長
期性、全局性、方向性的動態(tài)進展規(guī)劃。
關(guān)系營銷:是指企業(yè)與消費者、分銷商、零售商與供應(yīng)商建立一種長期、信任、互惠的關(guān)
系,而為了要做到這一點,企業(yè)務(wù)必向這些個人與組織承諾與提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)
品、良好的服務(wù)與適當?shù)膬r格,從而與這些個人與組織建立與保持一種長期
的經(jīng)濟、技術(shù)與社會的關(guān)系紐帶。
滲透營銷:是一種與客戶之間的溝通,這種溝通就是走進客戶的世界,從他們的角度出發(fā)
的一種互動的交流,使自己與客戶的目標逐步一致,達到統(tǒng)一。
誠信營銷:是在市場營銷活動中,企業(yè)與消費者始終堅持信息對稱原則,企業(yè)誠實經(jīng)營,
保證營銷活動的公開、公平與公正,以保護與增進全社會與人民的長遠利益,
求得企業(yè)的長期進展。
營銷創(chuàng)新:是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況,并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件與經(jīng)營實力,尋求營
銷要素某一方面或者某一系列的突破或者變革的過程。
3^概念名詞
CBD:傳統(tǒng)中央商務(wù)區(qū)。是英文CentralBusinessDistrict的縮寫,最早產(chǎn)生于上世紀
20年代的美國?,F(xiàn)代城市中央商務(wù)區(qū)由商務(wù)辦公、金融與服務(wù)類三大職能設(shè)施構(gòu)成。
當代城市CBD擁有下列基本特征:
1)擁有高盈利水平的產(chǎn)業(yè),以第三產(chǎn)業(yè)為主導;
2)擁有商務(wù)空間的最高聚集度;
3)具有最高的交通可達性,無一例外處于城市干道系統(tǒng)的核心;
4)擁有最高的地價:
5)與城市最初的發(fā)源地、目前的地理中心有一定的關(guān)聯(lián)性;
6)具有良好的社會服務(wù)條件、技術(shù)設(shè)施與城市景觀;
7)借助信息交通維持在區(qū)域經(jīng)濟活動中的操縱作用;
8)趨向于在社會組織體系中形成一個階層,這一階層與信息、科技領(lǐng)域重合的趨勢顯
著。
CID:中央科技區(qū)。
CLD:中央生活區(qū)。位于城市中心地帶或者緊繞中心而建的大型的高商的居住區(qū)域。CLD
因是由CBD的出現(xiàn)而誕生,因此具有明顯的CBD相匹配的特征。須擁有便利的交通
道路網(wǎng)絡(luò)及完善的生活配套;同時由于為商界成功人士定做的,還要求擁有優(yōu)美的
生態(tài)環(huán)境、最佳的城市景觀,能夠永享城市中珍稀的大面積綠地;CLD由于地處城市
中心,地段珍貴稀有,其建筑規(guī)劃設(shè)計上集中表達了高速進展的現(xiàn)代建筑的工藝技
術(shù)。
SOHO:是英文smallofficear.dhomeoffice的縮寫,指的是小型辦公室或者家庭辦公
室,在房地產(chǎn)中通常特指商住兩用性公寓。最早出現(xiàn)在80年代初的美國,之后,
日本人建造出了SOHO住宅,以供那些小型公司或者家庭辦公者之需。在中國,北
京的現(xiàn)代城就是這種項目的開創(chuàng)代表之作。
產(chǎn)權(quán)酒店:是傳統(tǒng)房地產(chǎn)向分時度假過渡的中間商鋪。這是把酒店客房分割出售,業(yè)主能
夠擁有酒店客房部分產(chǎn)權(quán),除了每年的旅游度假入住外,其余時間能夠委托
酒店物業(yè)管理公司進行管理,并可享受每年的經(jīng)營收益分紅。
購物中心(ShoppingCenter/ShoppingMall):是指多種零售店鋪,服務(wù)設(shè)施集中在由企
業(yè)有計劃地開發(fā),管理,運營的一個建筑物內(nèi)或者一個區(qū)域內(nèi),向消費者提供
綜合性服務(wù)的商業(yè)集合體.
1)社區(qū)購物中心:是在城市的區(qū)域商業(yè)中心建立的,面積在5萬平米以內(nèi)的購物中心。
2)市區(qū)購物中心:是在城市的商業(yè)中心建立的,面積在10萬平米以內(nèi)的購物中心。
3)城郊購物中心:是在城市的郊區(qū)建立的,面積在10萬平米以上的購物中心。
專業(yè)市場:也算是行業(yè)市場,指專門經(jīng)營某一品種交易場所。如:汽車配件市場,要緊以
汽車所需用的零部件等。酒店用品市場,要緊以酒店所需用品等。
商鋪知識
1、商鋪的含義
商鋪是經(jīng)營者為客戶提供商品交易、服務(wù)或者感受體驗的場所。
商鋪作為交易的場所,從百貨、超市、專賣店到汽車銷售店都是規(guī)模不等的商品交易場
所。
商鋪作為提供服務(wù)的場所,比如餐飲設(shè)施、美容美發(fā)設(shè)施等。消費者在這種商鋪里,通
過得到經(jīng)營者提供的服務(wù),享受服務(wù)的品質(zhì)。
商鋪作為提供感受體驗的場所,比如電影城、KTY量販、健身設(shè)施等,消費者在這類商
鋪里充分感受經(jīng)營者制造的特別的情景、設(shè)施、氛圍等,從中得到美感、娛樂、健康等,而
經(jīng)營者在此過程中實現(xiàn)收益。
2、商鋪的分類
商鋪的形式多種多樣,在各類商業(yè)區(qū)、各類住宅區(qū)、各類專業(yè)市場,與大型購物中心等
商業(yè)房地產(chǎn)里面,隨處可見商鋪,商業(yè)設(shè)施就是由大大小小的商鋪構(gòu)成。盡管都是商鋪,但
很顯然,不一致地方、不一致類型的商鋪,其商業(yè)環(huán)境、運營特點、投資特點都會顯著不一
致。
D按照開發(fā)形式進行分類
A、商業(yè)街商鋪
商業(yè)街指以平面形式按照街的形式布置的單層或者多層商業(yè)房地產(chǎn)形式,其沿街兩側(cè)
的鋪面及商業(yè)樓里面的鋪位都屬于商業(yè)街商鋪。
與商業(yè)街的進展緊密聯(lián)系的就是商業(yè)街商鋪,商業(yè)街商鋪的經(jīng)營情況完全依靠于整個
商業(yè)街的經(jīng)營狀況。運營良好的商業(yè)街,其投資者大多數(shù)已經(jīng)收益豐厚;運營不好的商業(yè)
街,自然令投資商、商鋪租戶、商鋪經(jīng)營者都面臨缺失。
B、市場類商鋪
在這里,我們所說的市場是指各類用于某類或者綜合商品批發(fā)、零售、經(jīng)營的商業(yè)樓
宇,有些是單層建筑,大多是多層建筑。這類市場里面的鋪位即我們所談的市場類商鋪。
市場類商鋪在零售業(yè)中所占比重比較高,在全國各地都有大量從事某種商品經(jīng)營的專
業(yè)批發(fā)與零售市場,比如,圖書交易市場、電子市場、家用電器市場、家具城、建材城等。
C、社區(qū)商鋪
社區(qū)商鋪指位于住宅社區(qū)內(nèi)的商用鋪位,其經(jīng)營對象要緊是住宅社區(qū)的居民。
社區(qū)商鋪的表現(xiàn)形式要緊是1-3層商業(yè)樓或者建筑底層商鋪,有些鋪面能夠直接對外
開門營業(yè),但多數(shù)屬于鋪位形式。
D、住宅底層商鋪
住宅底層商鋪,指位于住宅等建筑物底層(可能包含地下1,2層及底上1,2層,或
者其中部分摟層)的商用鋪位。
關(guān)于住宅底層商鋪的投資者來講,鑒于住宅底層商鋪上面建筑將會帶來的穩(wěn)固的客戶
流,住宅底層未來的客戶基礎(chǔ)將相對可靠,換言之,投資者的投資風險相對較小。
E、百貨商場、購物中心商鋪
百貨商場、購物中心商鋪指百貨商場、各類類型購物中心里面的鋪位。百貨商場及各
類類型購物中心的運營好壞對里面商鋪的經(jīng)營狀況影響直接而深遠。目前,國內(nèi)有很多這
類正在運營的項目,另外也有很多大型SHOPPINGMALL項目在國內(nèi)多個大中城市開發(fā)建設(shè)。
F、商務(wù)樓、寫字樓商鋪
商務(wù)樓、寫字樓商鋪指諸如酒店、商住公寓、俱樂部、會所、展覽中心、寫字樓等里
面用于商業(yè)用途的商業(yè)空間。這類商鋪的規(guī)模相對較小,但商業(yè)價道很值得關(guān)注。
G、交通設(shè)施商鋪
交通設(shè)施商鋪指位于諸如地鐵站、火車站、飛機場等交通設(shè)施里面及周圍的商鋪,與
道路兩側(cè)各類中小型商鋪。
2)按照投資價值分類
商鋪作為房地產(chǎn)中新興的典型投資形式,其投資收益能力與其投資價值關(guān)于商鋪投資
者來講,無疑屬于最關(guān)心的問題。所投資的商鋪假如投資價值不高,關(guān)于商鋪投資者來講,
至少意味著短期的失敗。
A、都市型商鋪一一績優(yōu)股
都市型商鋪指位于城市商業(yè)中心地段的商鋪。鑒于其特殊的位置與所在地區(qū)自身的商
業(yè)價值,通常,都市型商鋪的客流量長期比較穩(wěn)固,換言之,該類商鋪的商業(yè)運營收益水
平較高。商鋪的商業(yè)運營水平自然將表達出商鋪的租金收益能力:都市型商鋪的投資收益
穩(wěn)固,而且收益比較高。
B、社區(qū)型商鋪一一潛力股
社區(qū)型商鋪之因此稱之為潛力股原因在于:商鋪所在社區(qū)通常都要通過從無到有的過
程,從不成熟到成熟的過程。實際上,一個社區(qū)成熟的過程就是價值提升的過程:一個新
的社區(qū)就仿佛證券市場的原始股,只要項目定位準確,進展環(huán)境良好,社區(qū)成熟所帶來的
商鋪價值提升無庸質(zhì)疑。
需要指出的是,社區(qū)商鋪價值增長的特點并不代表商鋪的價格將永遠增長。社區(qū)商鋪
價值提升的同時,也存在商鋪價值提早被透支的情況。比如某小區(qū)內(nèi)商鋪售價最初僅1.5
萬/平方米的商鋪,最高能夠賣到2.5萬/平方米,事實上,最高售價相當于該商鋪5年以
后,甚至10年以后的價值,假如商鋪投資者在這種氛圍下進行投資,其投資安全性降低,
其投資收益從商鋪增值加上商鋪租金,極有可能縮減到只有商鋪租金收入。
C、便利型商鋪一一冷門小盤段
便利型商鋪指用于以食品、日常生活用品等經(jīng)營為主的、位于社區(qū)周邊、社區(qū)里面、
寫字樓里、寫字樓周邊等地方的、補充大百貨商場不足的小面積商鋪。
便利型商鋪鑒于其功能性特點與所處位置特點,其經(jīng)營收益并不低,屬于商鋪市場細
分的類型。便利型商鋪,通常面積不是很大,從經(jīng)營的角度也不需要很大,這無疑降低了
對投資者資金勢力的要求。另外,鑒于其習慣性較強,因此出租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租都比較容易,
這正表達出小型商鋪的小盤股特點。
D、專業(yè)街市商鋪一一高科技段
專業(yè)街市商鋪指經(jīng)營某類特定商品的商業(yè)街或者專業(yè)市場里面的商鋪。該類商鋪的價
值與商業(yè)街或者專業(yè)市場所經(jīng)營的產(chǎn)品關(guān)系密切。
比如廣東白馬時裝城、廣東富民時裝城,這些專業(yè)市場通過十多年的進展,現(xiàn)已成為
了全面聞名的服裝市場,市場內(nèi)商鋪的頂手費也漲到了百萬元以上,最高可達到千萬元。
因此,把專業(yè)街、市商鋪稱之商鋪高科技股。
E、其他商鋪-通常股票
其他商鋪,指除過上述四大類商鋪以外的商鋪,包含百貨、超市、購物中心、商品批
發(fā)市場、非專業(yè)類商業(yè)街等里面的商鋪。我們將它們稱之為通常股票,并不是說其投資價
值低,只是由于這類商鋪通常在大型投資機構(gòu)、開發(fā)商進行投資開發(fā),要緊采取出租經(jīng)營
的方式,散戶可投資的空間相對較小,加上這類項目專業(yè)性較高,投資風險不易操縱。
3、商鋪的銷售模式
1)產(chǎn)權(quán)式商鋪
所謂產(chǎn)權(quán)式商鋪,即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的商鋪,這是產(chǎn)權(quán)式商鋪最核心、最基礎(chǔ)的
理念。產(chǎn)權(quán)式商鋪是國際流行的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的一種房地產(chǎn)商鋪產(chǎn)品形式,最早出
現(xiàn)在20世紀70年代的歐美發(fā)達國家,產(chǎn)權(quán)式商鋪要緊表現(xiàn)為商鋪業(yè)主出于投資目的,將
商鋪通過進展商或者第三方公司整體委托品牌經(jīng)營商進行統(tǒng)一經(jīng)營,商鋪業(yè)主獲得定期定
額的投資回報。
產(chǎn)權(quán)式商鋪分為兩種業(yè)態(tài):
種是“虛擬產(chǎn)權(quán)式商鋪”,是指開發(fā)商將超市、百貨大樓等開放式賣場進行面積概
念分割,小商鋪之間無墻隔離,不劃分實際區(qū)域,產(chǎn)權(quán)登記在投資者名下,并在一定期限
包租,購房者無法自行經(jīng)營的商鋪銷售模式。
這種商鋪本身不具有獨立使用的價值,產(chǎn)權(quán)成了虛擬的收益權(quán)屬,在這種情況下,投
資者要如期獲得收益的前提是,商場的整體經(jīng)營務(wù)必良好,否則,一旦商場整體運作出現(xiàn)
問題,投資者的回報就如同無本之木。而且,此類鋪位分割與實際經(jīng)營賣場不吻合,假如
商鋪的包租期滿,客戶都無法找到自己的鋪位,那客戶如何再出租呢?
事實上,“虛擬式產(chǎn)權(quán)商鋪”己經(jīng)成為了開發(fā)商快速回籠資金的方式,國家建設(shè)部己
經(jīng)查處了該類商鋪.
另一種則是獨立產(chǎn)權(quán)商鋪,這種商鋪與虛擬產(chǎn)權(quán)式商鋪的根本區(qū)別是,真正擁有分割
的獨立產(chǎn)權(quán)的物業(yè)形態(tài),購買這種商鋪的投資者能夠自營,也能夠出租,或者是讓經(jīng)營公
司包租。這樣投資者就真正擁有了處置權(quán)。
2)售后返租(又稱售后包租、售后回租、售后承租)
指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以在一定期限內(nèi)承租或者者代為出租買受人所購該企業(yè)商品房的
方式銷售商品房的行為。還有一種解釋:售后返租是指開發(fā)企業(yè)將所售商品房出售給投資
者,同時與投資者簽訂承租協(xié)議,并以承租期間的租金沖抵部分售價款或者償付一定租金
回報的一種投資方式。
現(xiàn)在市場上商鋪銷售普遍使用返租的模式。
3)純租賃
指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將商鋪的經(jīng)營權(quán)出售,但是商鋪的產(chǎn)權(quán)仍然操縱在開發(fā)商手中。對
開發(fā)商而言,只租不售是商用物業(yè)最好的歸屬。產(chǎn)權(quán)握在開發(fā)商手里,既能夠抵押再貸款,
還能夠待增值后出售,甚至能夠?qū)⑸虡I(yè)物業(yè)進入資本運作。
但是,開發(fā)商在開發(fā)一個大型的項目時,需要大量的資金來運轉(zhuǎn),而新項目在短期間
內(nèi)不能通過租賃獲得大量的資本。因此使用這種銷售模式,需要進展商有足夠的資金實力。
此外,假如項目一旦開業(yè)不成功的話,該項目毋庸置疑將急劇縮水。嚴重一點,開發(fā)商極
有可能血本無歸。
第九節(jié)住宅及商業(yè)地產(chǎn)的區(qū)別
1、商業(yè)地產(chǎn)的類型及區(qū)別
商業(yè)類型優(yōu)勢劣勢
投資者:投資小、回報穩(wěn)、風險低投資者:升值空間小
社區(qū)街鋪經(jīng)營者:消費群穩(wěn)固、經(jīng)營成本低經(jīng)營者:缺乏專業(yè)指導
經(jīng)營靈活、自主性強缺乏統(tǒng)一品牌
投資者:升值空間較大、回報較高投資者:投資偏大、風險較高
商業(yè)街經(jīng)營者:統(tǒng)一品牌、規(guī)模集中經(jīng)營者:同質(zhì)化嚴重、
經(jīng)營成本較低自主性較弱
投資者:升值空間很大投資者:投資大、風險極大、機
購物中心
經(jīng)營者:統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一宣傳會少
(MALL)
品牌店帶動經(jīng)營者:成本高、經(jīng)營受限
投資者:投資適中、回報高投資者:專業(yè)知識要求高、
專業(yè)市場經(jīng)營者:統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一宣傳機會少
集中經(jīng)營經(jīng)營者:專業(yè)知識要求高
2、住宅及商業(yè)地產(chǎn)價值實現(xiàn)的區(qū)別
住宅商業(yè)
開發(fā)商:通過銷售實現(xiàn)價值(散買)開發(fā)商:1、銷售實現(xiàn)價值(散買,整買)
A2、出租實現(xiàn)價值A(chǔ)
3、配套物業(yè)實現(xiàn)價值||
癖?、通過出租實現(xiàn)價值
投資者:出租實現(xiàn)價值
使用者:1使用者:經(jīng)營實現(xiàn)價值
1/漁過居住實現(xiàn)價值
旬費趙Ju消費者:購物、消費實現(xiàn)價值
增值型:經(jīng)濟價值在使用中不斷產(chǎn)9
消費型:使用不可能產(chǎn)生額外的經(jīng)濟價
值
1)住宅開發(fā)通過銷售快速回籠資金(短)一一商業(yè)開發(fā)通過出租緩慢回籠資金(長)
2)住宅價值從高到低一一商業(yè)價值從低到高
3)住宅僅涉及地產(chǎn)行業(yè)一一商業(yè)涉及零售與地產(chǎn)兩個行業(yè)
4)住宅的價值來源于瞬間的建筑形態(tài)一一商業(yè)的價值來源于長期的經(jīng)營
3、住宅及商業(yè)地產(chǎn)建筑設(shè)計及功能要求的區(qū)別
住宅商業(yè)
致力于:致力于:
如何提高居住品質(zhì)?A、如何吸引更多的人流?
1、分人群規(guī)劃B、如何保證人流的充分流淌?(確保無死角位)
2、提高綠化率C、如何延長客人駐留的時間?(零售商業(yè))
3、提高通風采光D、如何讓采購的客戶快速找到所需商品并快速離開?
4、提高居住空間舒適性(批發(fā)商業(yè))
5、提高環(huán)境視覺美觀性E、如何激發(fā)客人的購買欲望?
6、完善生活配套F、如何增強經(jīng)營的合理性?
1、外廣場(不小于100平方米)及外立面(燈光、廣告)
2、中庭、通道(橫向及縱向)、人流淌線
3、主力店、次主力店的布置
4、各類業(yè)態(tài)的空間配比及布置
5、水、電、空調(diào)、電梯、信息化、承重、層高、等專業(yè)技術(shù)
6、車位等配套設(shè)置
7、外圍交通的組織
1)住宅建筑設(shè)計程序化、規(guī)范化一一商業(yè)建筑設(shè)計個性化、專業(yè)化
2)住宅一次性一一商業(yè)多次性(經(jīng)常翻新、調(diào)整)
4、住宅及商業(yè)地產(chǎn)營銷手法的區(qū)別
住宅商業(yè)
快速銷售回籠資金快速銷售回籠資金
散買散買
以居住的舒適性為要緊賣點以地段與前景為要緊賣點
以廣告營銷為主(硬)以事件營銷、廣告營銷為主
以人物代言以品牌代言
宣傳范圍廣泛更多采取點對點宣傳
營銷談判簡單營銷談判復雜
僅要求懂建筑知識不僅需懂建筑知識更需要懂零售、商業(yè)知識
送給投資顧問的100句話
1、一個人到了年老的時候,又窮又苦,那并不是那個人往常做錯了什么,而是他什么
都沒有做。對投資顧問來說,銷售學知識無疑是務(wù)必掌握的,沒有學問作為根基的銷售,只
能視為投機,無法真正體驗銷售的妙趣。
2、一次成功的銷售不是一個偶然發(fā)生的故事,它是學習、計劃與一個投資顧問的知識
與技巧運用的結(jié)果。
3、銷售完全是常識的運用,但只有將這些為實踐所證實的觀念運用在積極者身上,才
能產(chǎn)生效果。
4、在取得一鳴驚人的成績之前,必先做好枯燥乏味的準備工作。
5、銷售前的準備、計劃工作,決不可疏忽輕視,有備而來才能勝券在握。準備好銷售
工具、開場白、該問的問題、該說的話、與可能的回答。
6、事前的充分準備與現(xiàn)場的靈感所綜合出來的力量,往往很容易瓦解堅強對手而獲得
成功。
7、最優(yōu)秀的投資顧問是那些態(tài)度最好、項目知識最豐富、服務(wù)最周到的投資顧問。
8、對與項目有關(guān)的資料、廣告等,均務(wù)必努力研討、熟記,同時要收集競爭項目的廣
告、宣傳資料等,加以研究、分析,以便做到知己知彼,如此才能真正知己知彼、采取相應(yīng)
計策。
9、投資顧問務(wù)必多讀些有關(guān)經(jīng)濟、銷售方面的書籍、雜志,特別務(wù)必每天閱讀報紙,
熟悉國家、社會消息、新聞大事。拜訪客戶時,這往往是最好的話題,且不致孤陋寡聞、見
識淺薄。
10、獲取業(yè)績的道路是從培養(yǎng)客戶開始的,培養(yǎng)客戶比眼前的銷售量更重要,假如停止
培養(yǎng)客戶,投資顧問就不再有成功之源。
11、對客戶無益的交易也必定對投資顧問有害,這是最重要的一條商業(yè)道德準則。
12、在拜訪客戶時,投資顧問應(yīng)一當信奉的準則是即使跌倒也要抓一把沙。意思是,投
資顧問不能空手而歸,即使銷售沒有成交,也要讓客戶能為你介紹一位新客戶。
13、選擇客戶。衡量客戶的購買意愿與能力,不要將時間浪費在猶豫不決的人身上。
14、強烈的第一印象的重要規(guī)則是幫助人們感到自己的重要。
15、準時赴約,遲到意味著;我不尊重你的時間、遲到是沒有任何借口的,假使無法避
免遲到的發(fā)生,你務(wù)必在約定時間之前打通電話過去道歉,再繼續(xù)未完成的銷售工作。
16、向能夠做出購買決策權(quán)的人先銷售。假如你的銷售對象沒有權(quán)力說買的話,你是不
可能賣出什么東西的。
17、每個投資顧問都應(yīng)當認識到,只有目不轉(zhuǎn)睛地凝視著你的客戶,銷售才能成功。
18、有計劃且自然地接近客戶并使客戶覺得有益處,而能順利進行商洽,是投資顧問務(wù)
必事前努力準備的工作與策略。
19、投資顧問不可能與他的每一位客戶達成交易,他應(yīng)當努力去培養(yǎng)更多的客戶來提高
成交的百分比。
20、要熟悉你的客戶,由于他們決定著你的業(yè)績。
21、在成為一個優(yōu)秀的投資顧問之前,你要成為一個優(yōu)秀的調(diào)查員。你務(wù)必去發(fā)現(xiàn)、去
調(diào)查、去追蹤,直到摸準客戶的一切,使他們成為你的好朋友為止。
22、相信你的項目是投資顧問的必要條件:這份信心會傳給你的客戶,假如你對自己的
項目沒有信心,你的客戶討它自然也不可能有信心??蛻襞c其說是由于你說話的邏輯水平高
而被說服,倒不如說他是被你深刻的信心所說服的。
23、業(yè)績好的投資顧問經(jīng)得起失敗,部分原因是他們關(guān)于自己與所銷售產(chǎn)品有不折不扣
的信心。
24、熟悉客戶并滿足他們的需要。不熟悉客戶的需求,就好象在黑暗中走路,白費力氣
又看不到結(jié)果。
25、關(guān)于投資顧問而言,最有價值的東西莫過于時間。熟悉與選擇客戶,是讓投資顧問
把時間與力量放在最有購買可能的客戶身上,而不是浪費在不能購買你的項目的人身上。
26、有三條增加銷售額的法則:一是集中精力于你的重要客戶,二是更加集中,三是更
加更加集中。
27、客戶沒有高低之分,卻有等級之分。依客戶等級確定拜訪的次數(shù)、時間,能夠使投
資顧問的時間發(fā)揮出最大的效能。
28、接近客戶一定不可千篇一律公式化,務(wù)必事先有充分準備,針對各類型的客戶,采
取最適合的接近方式及開場白。
29、銷售的機會往往是一縱即逝,務(wù)必迅速、準確推斷、細心留意,以免錯失良機,更
應(yīng)努力制造機會。
30、把精力集中在正確的目標,正確地使用時間及正確的客戶,你將擁有銷售的老虎之
眼。
31、銷售的黃金準則是你喜歡別人如何對你,你就如何對待別人:銷售的白金準則是按
人們喜歡的方式待人。
32、讓客戶談?wù)撟约?。讓一個人談?wù)撟约?,能夠給你大好的良機去挖掘共同點,建立好
感并增加完成銷售的機會。
33、銷售務(wù)必有耐心,不斷地拜訪,以免操之過急,亦不可掉以輕心,務(wù)必從容不迫,
察顏觀色,并在適當時機促成交易。
34、客戶拒絕銷售,切勿泄氣,要進一步努力說服客戶,并設(shè)法找出客戶拒絕的原因,
再對癥下藥。
35、對客戶周圍的人的好奇詢問,即使絕不可能購買,也要熱誠、耐心地向他們說明、
介紹。須知他們極有可能直接或者間接地影響客戶的決定。
36、為幫助客戶而銷售,而不是為了提成而銷售。
37、在這個世界上,投資顧問靠什么去撥動客戶的心弦?有人以思維敏捷、邏輯周密的
雄辯使人信服;有人以聲情并茂、慷既激昂的陳詞去動人心扉。但是,這些都是形式問題。
在任何時間、任何地點,去說服任何人,始線起作用的因素只有一個:那就是真誠。
38、不要賣而要幫,賣是把東西塞給客戶,幫卻是為客戶做事。
39、客戶用邏輯來思考問題,但使他們采取行動的則是感情。
40、投資顧問與客戶之間的關(guān)系決不需要微積分那樣的公式與理論,需要的是今天的新
聞呀、天氣呀等話題。因此,切忌試圖用單純的道理去讓客戶動心。
41、要打動客戶的心而不是腦袋,由于心離客戶裝錢包的口袋最近了。
42、對客戶的異議自己無法回答時,絕不可敷衍、欺瞞或者有意亂反駁。務(wù)必盡可能答
復,若不得要領(lǐng),就務(wù)必盡快請示領(lǐng)導,給客戶最快捷、滿意、正確的答案。
43、傾聽購買信號。假如你很用心在聽的話,當客戶已決定要購買時,通常會給你暗示。
傾聽比說話更重要。
44、銷售的游戲規(guī)則是:以成交為目的而開展的一系列活動。盡管成交不等于一切,但
沒有成交就沒有一切。
45、成交規(guī)則第一條:要求客戶購買。然而,71%的投資顧問沒有與客戶達成交易的原
因就是,沒有向客戶提出成交要求。
46、假如你沒有向客戶提出成交要求,就好象你瞄準了目標卻沒有扣動扳機。
47、在成交的關(guān)頭,你具有堅定的自信,你就是成功的化身,就象一句古老的格言所講:
成功出自于成功。
48、假如投資顧問不能讓客戶簽訂單,項目知識、銷售技巧都亳無意義。不成交,就沒
有銷售,就這么簡單。
49、沒有業(yè)績并不是一件丟臉的事,但不清晰為什么沒有業(yè)績則是丟臉的。
50、成交建議是向合適的客戶在合適的時間提出合適的解決方案。
51、成交時,要說服客戶現(xiàn)在就采取行動。拖延成交就可能失去成交機會。一句銷售格
言就是:今天的訂單就在眼前,明天的訂單遠在天邊。
52、以信心十足的態(tài)度去克服成交障礙。銷售往往是表現(xiàn)與制造購買信心的能力。假如
客戶沒有購買信心,就算再便宜也無濟于事,而且低價格往往會把客戶嚇跑。
53、假如未能成交,投資顧問要立即與客戶約好下一個見面口期°假如在你與客戶面對
面的時候,都不能約好下一次的時間,以后要想與這位客戶見面可就難上加難了。你打出去
的每一個電話,至少要促成某種形態(tài)的銷售。
54、投資顧問決不可由于客戶沒有買商鋪而粗魯?shù)貙Υ?,那樣,你失去的不只是一?/p>
銷售機會一而是失去一位客戶。
55、迫蹤、追蹤、再追蹤。假如要完成件銷售需要與客戶接觸5至10次,那你不惜
一切也要熬到那第10次。
56、與他人(同事及客戶)融洽相處。銷售不是一場獨角戲,要與同事同心協(xié)力,與客
戶成為伙伴。
57、努力會帶來運氣。認真看看那些運氣很好的人,那份好運是他們通過多年努力才得
來的,你也能像他們一樣好過。
58、不要將失敗歸咎于他人。承擔責任是完成情況的支柱點,努力工作是成事的標準,
而完成任務(wù)則是你的回報(金錢不是回報,金錢只是圓滿完成任務(wù)的一個附屬品)。
59、堅持到底。你能不能把“不”看成是一種挑戰(zhàn),而非拒絕?你愿不愿意在完成銷售
所需的5至10次拜訪中堅持到底?假如你做得到,那么你便開始體會到堅持的力量了。
60、用數(shù)字找出你的成功公式。判定你完成一件銷售工作需要多少個電話、多少名潛在
客戶、多少次面談、多少次項目介紹,與多少回追蹤,然后再依此公式行事。
61、熱情面對工作。讓每一次銷售的感受都是:這是最棒的一次。
62、留給客戶深刻的印象。這印象包含一?種創(chuàng)新的形象、??種專業(yè)的形象。當你走后,
客戶是怎么描述你呢?你隨時都在給他人留下印象,有的時候候暗淡,有的時候候鮮明;有
的時候候是好的,有的時候卻未必。你能夠選擇你想留給別人的印象,也務(wù)必對自己所留下
的印象負貨。
63、銷售失敗的第一定律是:與客戶爭高低。
64、最高明的對應(yīng)競爭者的攻勢,就是風度、項目、熱誠服務(wù)及敬業(yè)的精神。最愚昧的
應(yīng)付競爭者的攻勢,就是說對方的壞話。
65、投資顧問有的時候象演員,但既已投入銷售行列,就務(wù)必敬業(yè)、信心十足,且確信
自己的工作是最有價值與意義的。
66、自得其樂,這是最重要的一條。假如你熱愛你所做的事,你的成就會更杰出。做你
喜歡做的事,會把喜悅帶給你周圍的人。為達成業(yè)績,置商業(yè)道德于不顧、不擇手段,是錯
誤的。非榮譽的成功,會為未來種下失敗的種子。
68、投資顧問務(wù)必時刻注意比較每年每月的業(yè)績波動,并進行反省、檢討,找出癥結(jié)所
在:是人為因素?是競爭者的策略因素?還是公司政策變化?等等,這樣才能掌握實際正確
狀況,尋找計策,以完成任務(wù),制造佳績。
69、銷售前的奉承不如銷售后的服務(wù),后者才會永久地吸引客戶
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