設(shè)備保養(yǎng)管理制度

設(shè)備保養(yǎng)管理制度

裝備保養(yǎng)管理制度1

1.班前

（1）檢查各操縱手柄及開關(guān)，要求位置正確，牢靠；

（2）檢查安全裝置及地線，要求完好，牢靠；

（3）按潤滑圖表規(guī)定加注潤滑油，要求油路暢通

2.班中

（1）執(zhí)行裝備操作規(guī)程，要求嚴(yán)格遵守；

（2）操作中發(fā)現(xiàn)異樣，立刻停車檢查，要求處理按時(shí)，不帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.班后

（1）去除切屑，擦試外表及滑動(dòng)面，要求清潔；

（2）操縱手柄放置空位，各移動(dòng)部件放置在合理位置，切斷電源；

（3）各滑動(dòng)面涂油。

裝備保養(yǎng)管理制度2

一、氣錘操作人員應(yīng)明了氣錘的結(jié)構(gòu)和性能，作到合理運(yùn)用，防止事

故。

二、留意氣錘的工作期限，并作定期的檢修，零件如有損壞，應(yīng)按時(shí)拆

換，不行讓更多的.零件破壞。

三、在工作過程中，如發(fā)雜音，立刻停車檢查修理。

四、常常留意油杯存油情況，并留意潤滑油是否符合規(guī)格，如燃點(diǎn)渣

滓及濃度。

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五、常常留意各部分的潤滑問題。

六、砧體砧面與錘體導(dǎo)承之距離，及下砧面與地面之距離應(yīng)切實(shí)保持

規(guī)定的距離，并隨時(shí)檢查其距離是否有新轉(zhuǎn)變，以免將機(jī)器打碎。

七、緩沖機(jī)構(gòu)內(nèi)球形敗凡耳是否完好，應(yīng)作定期檢查，以免錘體將工

作缸上蓋碰損。

八、冬季應(yīng)將油杯加以包裹，以免冷凍，使?jié)櫥茏琛?/p>

九、開車前應(yīng)檢查操縱杠桿在操縱上的敏捷性。

十、各補(bǔ)氣通路應(yīng)在定期檢修中加以疏通，應(yīng)使氣錘能發(fā)揮其正常的

效力。

十一、電動(dòng)機(jī)應(yīng)常常保持清潔，一年拆開擦洗一次，但擦洗時(shí)留意在

線圈上不要用煤油或氣油，以免絕緣層脫落。

十二、不答應(yīng)鍛打冷的或不夠熱的金屬。

十三、錘在上方時(shí)間，不行超過一分鐘，以免錘體發(fā)熱，鋪張力量，影

響機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)及壽命長(zhǎng)度。

十四、鍛工應(yīng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)，方可操縱氣錘，特別在作單下打擊時(shí)，在

操作技術(shù)上更需嫻熟。

十五、在停止運(yùn)用時(shí)，應(yīng)切斷電源。

裝備保養(yǎng)管理制度3

第一章總則

第一條裝備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證裝備正常運(yùn)行的必要條件。

為削減裝備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)裝備運(yùn)用壽命，保障裝備安、穩(wěn)、

長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部裝備管理制度，制定本制

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度。

第二條本制度包括裝備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管、油品的發(fā)

放，潤滑油具的管理與運(yùn)用，潤滑油品的代用，裝備潤滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢

油品的回收。

第三條

本制度適用于公司全部裝備的潤滑管理。

第四條本制度所稱裝備是指用于石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)

運(yùn)營的.機(jī)器、工藝裝備、動(dòng)力裝備、機(jī)修裝備、起重運(yùn)輸裝備、儀器儀表

等。本制度所稱潤滑油品包括潤滑油、潤滑脂等。

第二章管理職責(zé)

第五條公司裝備管理部職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、股份公司裝備潤滑管理制度，組織制定和

修訂本企業(yè)裝備潤滑管理制度及裝備潤滑手冊(cè)。

（二）負(fù)責(zé)公司裝備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，設(shè)專職或兼職技術(shù)管理

人員，對(duì)公司裝備潤滑工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

（三）審核裝備選用的潤滑油品、代用油品、油品添加劑及油品的變

更，組織和審批潤滑油的代用及國產(chǎn)化工作。

（四）審核各油品運(yùn)用單位提出的裝備潤滑“五定”（定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、

定量、定人）指示表或潤滑卡片（記錄）和用油計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位

“三級(jí)過濾”的管理工作。

（五）檢查公司大機(jī)組及重要機(jī)泵的潤滑油品定期分析化驗(yàn)單。

（六）檢查與考核公司潤滑油油品的選購、貯存、保管、發(fā)放、運(yùn)用、

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地制定監(jiān)測(cè)方法，主要實(shí)行目測(cè)等簡(jiǎn)便易行的方式確保在用油品質(zhì)量合格。

第七條物資裝備部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)本企業(yè)潤滑油品及潤滑器具的選購、保管、發(fā)放及供應(yīng)商

評(píng)估工作，編制相應(yīng)的管理制度。

（二）負(fù)責(zé)新購入潤滑油品的入庫工作，入庫油品按批次托付檢驗(yàn)部

門抽樣化驗(yàn)復(fù)查。復(fù)查不合珞油品不得發(fā)放。

（三）對(duì)庫存超過一年的油品，發(fā)放前向檢驗(yàn)部門提出分析化驗(yàn)托付。

（四）做好潤滑油品的合格證、化驗(yàn)單及相關(guān)資料的索取、提供及存

檔工作。

（五）負(fù)責(zé)公司廢油回收、再生及處理工作。

第八條檢驗(yàn)部門職責(zé)

依據(jù)有關(guān)單位的托付，負(fù)責(zé)本單位裝備潤滑油品的分析化驗(yàn)工作，按

時(shí)完成潤滑油品分析的計(jì)劃任務(wù)，按時(shí)將潤滑油品化驗(yàn)單提供應(yīng)托付單位。

第三章潤滑油品的貯存與保管

第九條潤滑油庫（站）及儲(chǔ)存庫房應(yīng)防雨、防曬、防塵、防凍、枯燥清

潔、通風(fēng)良好，有完善的消防設(shè)備。其中車間（裝置）潤滑油站應(yīng)執(zhí)行公司

潤滑油站管理標(biāo)準(zhǔn)（見附件）。

第十條

各種貯油容器及用具應(yīng)定期清洗，大貯油罐每年清洗一次，或放空后

立刻清洗；小罐隨空隨洗。各種貯油容器應(yīng)確保清潔，完好無損，零附件

齊全，并標(biāo)明油品的名稱及牌號(hào)。

第十一條

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裝有油品的容器應(yīng)按種類規(guī)格分組、分層存放。層間應(yīng)用木板隔開，

每組要有油品標(biāo)簽，注明油品名稱、牌號(hào)、入庫時(shí)間及質(zhì)量鑒定時(shí)間，不

許混放。

第十二條

入庫油品必需有合格證，庫存3個(gè)月以上或倒罐時(shí)必需檢驗(yàn)?；?yàn)不

合格的按廢油處理，嚴(yán)禁運(yùn)用不合格超標(biāo)油品。

第十三條

容器在換裝不同種類、牌號(hào)的油品時(shí)，必需根據(jù)規(guī)定徹底沖洗潔凈，

經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可改裝別的油品。

第四章潤滑油品的發(fā)放

第十四條

各單位必需嚴(yán)格執(zhí)行《裝備潤滑管理制度》及有關(guān)規(guī)定，做到按計(jì)劃

發(fā)油，按需要領(lǐng)油，按規(guī)定用油，杜絕濫用多領(lǐng)，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)

定。

第十五條

發(fā)油人員應(yīng)熟識(shí)各種潤滑油品名稱、牌號(hào)、性能和指標(biāo)、存放地點(diǎn)，發(fā)

油時(shí)應(yīng)將領(lǐng)油單據(jù)及油品標(biāo)簽核對(duì)，確

裝備保養(yǎng)管理制度4

第一條為落實(shí)和強(qiáng)化裝備操作人員、維護(hù)保運(yùn)人員及裝備管理人員的

裝備巡回檢查工作，切實(shí)做好裝備的運(yùn)用、管理和維護(hù)保養(yǎng)，保持裝備完

好狀態(tài)，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝裝備、管道、動(dòng)力裝備、通用裝

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備、起重運(yùn)輸裝備、消防裝備、儀器儀表以及其他各種機(jī)械裝備的裝備巡

回檢查工作。

第三條在認(rèn)真執(zhí)行各生產(chǎn)系統(tǒng)的巡回檢查制的，基礎(chǔ)上，各單位、保運(yùn)

單位必需認(rèn)真貫徹實(shí)施操作人員，機(jī)、電、儀保運(yùn)人員和裝備管理人員的

裝備巡回檢查制，以保證生產(chǎn)裝備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。

第四條各級(jí)裝備管理部門必需強(qiáng)化對(duì)操作人員，機(jī)、電、儀保運(yùn)人員

和裝備管理人員裝備巡回檢查工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。制訂完善的裝備巡檢管

理細(xì)則，明確職責(zé)和實(shí)施方法，確定裝備巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點(diǎn)檢

查部位和內(nèi)容要求。

第五條操作人員，機(jī)、電、儀保運(yùn)人員和裝備管理人員要按裝備巡檢

管理細(xì)則的要求認(rèn)真進(jìn)行裝備巡回檢查，了解裝備運(yùn)行狀況，在巡檢中發(fā)

現(xiàn)裝備異樣，要按時(shí)消退缺陷、作好記錄，對(duì)不能立刻消退缺陷的裝備，

應(yīng)按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

第六條巡檢人員要按時(shí)、精確、清楚、認(rèn)真地填寫裝備巡檢記錄。

第七條各級(jí)主管裝備的領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)裝備巡檢工作進(jìn)行檢杳，按時(shí)解

決裝備巡檢中顯現(xiàn)的問題。裝備管理部門機(jī)、電、儀各專業(yè)技術(shù)人員要對(duì)

本專業(yè)裝備巡檢人員的巡檢方法和儀器的運(yùn)用予以指導(dǎo)，并講授相應(yīng)的基

礎(chǔ)理論學(xué)問，以逐步提高裝備巡檢人員推斷、處理裝備故障的力量，保證

裝備巡檢工作的質(zhì)量。

第八條機(jī)泵裝備施行點(diǎn)檢制，執(zhí)行《機(jī)泵管理制度》的有關(guān)要求，對(duì)關(guān)

鍵機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行《大型機(jī)組管理制度》中有關(guān)特級(jí)維護(hù)的要求。

第九條各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高裝備的巡檢工作水平。

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裝備保養(yǎng)管理制度5

裝備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)

1、目的：

預(yù)防性維護(hù)是為了防止裝備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值和降低

故障率，按事先制定的計(jì)劃和技術(shù)要求所進(jìn)行的修理活動(dòng)。對(duì)工廠重點(diǎn)裝

備（A類）應(yīng)施行預(yù)防性維護(hù)，并堅(jiān)持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)原則。以裝備運(yùn)行

時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性修理方式，具有對(duì)裝備進(jìn)行周期性檢修的特點(diǎn)?？梢?/p>

據(jù)裝備磨損規(guī)律，事先確定修理類別、修理間隔期、修理內(nèi)容、修理工作

量及技術(shù)要求等。

2、適用范圍：

3、職責(zé)：

裝備經(jīng)理：監(jiān)督裝備維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行裝備管理員：

1）裝備預(yù)防維護(hù)計(jì)劃表

2）裝備預(yù)防維護(hù)計(jì)劃的、執(zhí)行并歸檔相關(guān)維護(hù)記錄

裝備機(jī)修人員：

1）裝備預(yù)防計(jì)劃的執(zhí)行并做好相關(guān)記錄

2）負(fù)責(zé)反應(yīng)裝備預(yù)防維護(hù)狀態(tài)

4、相關(guān)要求

4.1、裝備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)裝備的運(yùn)行狀況、運(yùn)用年限等因素,

由裝備維護(hù)人員依據(jù)裝備維護(hù)要求及裝備運(yùn)行狀況來建立。新購裝備應(yīng)根

據(jù)裝備運(yùn)用說明書中的維護(hù)保養(yǎng)方法來建立維護(hù)計(jì)劃。

4.2、裝備維護(hù)人員在每年12月31日前制定下一年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)戈上

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此計(jì)劃應(yīng)得到裝備維護(hù)人員、裝備部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理認(rèn)可。經(jīng)由裝備管理

部負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可生效。經(jīng)過批準(zhǔn)的年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃

表的原件，由裝備部歸檔保存，并將復(fù)印件分發(fā)給裝備維護(hù)人員。

4.3、預(yù)先制定的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃在實(shí)施過程中可依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行修改，更改維護(hù)計(jì)劃可以由裝備部或裝備運(yùn)用部門提

出，并填寫預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃修改掌握單。

4.4、預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃修改掌握單由裝備部統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，由裝備運(yùn)用

部門負(fù)責(zé)人和裝備部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后才可生效。

4.5、生產(chǎn)車間裝備維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的維護(hù)計(jì)劃實(shí)施，嚴(yán)格遵守

裝備操作，裝備清潔、維護(hù)保養(yǎng)施行，做到每臺(tái)裝備及附屬管線、儀表、閥

門都由修理人員專人維護(hù)保養(yǎng)，并填寫由公司制定發(fā)放的裝備維護(hù)保養(yǎng)記

錄、裝備運(yùn)行記錄，由管理人員每月進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月前3個(gè)工作日維

護(hù)人員將上月記錄集中后交由裝備部保存。

4.6、裝備維護(hù)人員在執(zhí)行維護(hù)計(jì)劃后，要對(duì)為裝備更換下來的舊備件

要予以保存，并進(jìn)行拍照。并填寫《裝備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行記錄》《裝備維護(hù)計(jì)

劃執(zhí)行驗(yàn)收單》《裝備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)報(bào)告》等相關(guān)記錄。

4.7、裝備維護(hù)前要做好備件、時(shí)間、維護(hù)人員的準(zhǔn)備工作。

4.8、檢修人員必需做到科學(xué)檢修，文明施工，現(xiàn)場(chǎng)要清潔，器具與零

部件要擺放整齊，對(duì)工程質(zhì)量要一絲不茍。

4.9、裝備檢修過程中，如有對(duì)與料液及粉品直接接觸部位的修理，在

修理完畢后操作人員要對(duì)其修理部位及整體管路進(jìn)行嚴(yán)格清洗消毒，檢修

結(jié)束后要對(duì)殘留物品進(jìn)行清理，送指定場(chǎng)所進(jìn)行集中處理。

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5、考核方法

5.1、在裝備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)有未按計(jì)劃執(zhí)行的現(xiàn)象，將賜予相

關(guān)維護(hù)人員XXX元負(fù)鼓勵(lì)，機(jī)修班長(zhǎng)連帶50%o

5.2、在裝備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)相關(guān)記錄填寫不全或沒有備件出庫

單的被視為造假現(xiàn)象，將賜予相關(guān)維護(hù)人員XXX元負(fù)鼓勵(lì)。機(jī)修班長(zhǎng)連帶

50%o

5.3、在裝備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行后，相關(guān)維護(hù)記錄喪失，將賜予相關(guān)維護(hù)人

員50元負(fù)鼓勵(lì)。

5.4、在裝備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行中，因生產(chǎn)任務(wù)緊裝備無法停機(jī)等現(xiàn)象顯現(xiàn)，

導(dǎo)致不能按時(shí)執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要按時(shí)上報(bào)裝備管理員，未按時(shí)上報(bào)的將根據(jù)

未執(zhí)行計(jì)劃處理,將賜予相關(guān)維護(hù)人員XXX元負(fù)鼓勵(lì)。機(jī)修班長(zhǎng)連帶50%o

5.5、各修理班長(zhǎng)要依據(jù)預(yù)防維護(hù)計(jì)劃的內(nèi)容提前打備件申購，以免造

成因沒有備件導(dǎo)致不能實(shí)施裝備預(yù)防維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行的，將給與修理班長(zhǎng)50

元負(fù)鼓勵(lì)。

5.6、在更換完備件后，將替換下來的備件送往備件庫保管，并做好相

關(guān)記錄。

5.7、預(yù)防維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)布置在奶片生產(chǎn)車間每月深度清潔時(shí)執(zhí)行,

防止造成影響生產(chǎn)任務(wù)的情況顯現(xiàn)

裝備保養(yǎng)管理制度6

裝備的三級(jí)保養(yǎng)制度，此保養(yǎng)管理制度要施行定人、定崗、定機(jī)，此保

養(yǎng)管理制度是貫搞好徹“預(yù)防為主、修理和保養(yǎng)并重”的詳細(xì)表達(dá)，也是裝

備運(yùn)用、保養(yǎng)、修理的有效措施。三級(jí)保養(yǎng)的、詳細(xì)要求如下：

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一級(jí)保養(yǎng)：在日常工作中，裝備的日常維護(hù)，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)改變，

要按時(shí)進(jìn)行調(diào)整，是指對(duì)裝備在運(yùn)用過程中，由于各部件、零件互相摩擦

的檢查、調(diào)整和處理，是操作人員在班前班后對(duì)所運(yùn)用的裝備進(jìn)行認(rèn)真檢

查：詳細(xì)情況結(jié)合日保養(yǎng)進(jìn)行操作，由裝備部定期檢查評(píng)分，檢查出有問

題的當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)并扣除分?jǐn)?shù)，如不改進(jìn)則罰款50元，并十倍扣分，改進(jìn)

后仍不合格，三倍扣分，每月月底進(jìn)行評(píng)比，分?jǐn)?shù)最低的機(jī)臺(tái)每人罰款50

一級(jí)保養(yǎng)：此保養(yǎng)依據(jù)周保養(yǎng)檢查記錄表進(jìn)行完成，一般周末進(jìn)行停

機(jī)保養(yǎng)，由操作人員進(jìn)行（特別情況可請(qǐng)機(jī)修人員協(xié)作），對(duì)裝備進(jìn)行全

面檢查，對(duì)日常工作中的隱患進(jìn)行處理，突出重點(diǎn)或局部少量零件拆卸（拆

卸時(shí)由裝備部人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）檢查，如有特別情況不能保養(yǎng)，必需要填寫

裝備保養(yǎng)延期申請(qǐng)表，由部門主管批準(zhǔn)并由裝備部人員簽字方可生效。裝

備延期申請(qǐng)表最多不得超過三天。如不按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行則當(dāng)天分?jǐn)?shù)記為零分,

并每人罰款50元。

三級(jí)保養(yǎng)：車間所屬裝備每月進(jìn)行一次，由操作人員和修理人員協(xié)作

完成，三級(jí)保養(yǎng)的詳細(xì)要求是：對(duì)裝備進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，對(duì)有問題的

部件進(jìn)行拆卸檢查或更換，在完成一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)得基礎(chǔ)之上協(xié)作修

理人員進(jìn)行月檢修工作，通過裝備月檢修要到達(dá)排解裝備一切隱患，順當(dāng)

安全生產(chǎn)的目的。

一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)分別由操作人員每日、每周進(jìn)行完成，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

為一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)的平均分。如全部機(jī)臺(tái)平均分都在95分以上則不進(jìn)

行罰款。每月評(píng)比最高分機(jī)臺(tái)每人嘉獎(jiǎng)50元。三級(jí)保養(yǎng)視生產(chǎn)情況每月進(jìn)

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行一次操作人員協(xié)作修理人員完成。一級(jí)保養(yǎng)時(shí)間30分鐘，二級(jí)保養(yǎng)時(shí)間

為2小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)時(shí)間為4小時(shí)。膠印機(jī)的二級(jí)保養(yǎng)時(shí)間為8小時(shí)，三

級(jí)保養(yǎng)時(shí)間為1天。

裝備保養(yǎng)管理制度7

1.目的

為保證生產(chǎn)裝備的正常運(yùn)用，按時(shí)消退裝備所存在的安全隱患，依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)全部機(jī)械裝備的修理保養(yǎng)。

3.管理職責(zé)

3.1修理技術(shù)人員要高度重視并認(rèn)真做好裝備的修理保養(yǎng)工作。

3.2安全主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查裝備/設(shè)備修理保養(yǎng)的落實(shí)情況。

3.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。

4.工作內(nèi)容

4.1裝備的選購

4.1.1裝備應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)單位進(jìn)行選購，并要求其提供該單

位的資質(zhì)證明復(fù)印件。

4.1.2安全主任和申購部門負(fù)責(zé)所購裝備的驗(yàn)收工作，除檢查供應(yīng)商的

相應(yīng)資質(zhì)處，還必需檢查所購裝備的“三證一書二即質(zhì)量合格證，安全鑒定

記，生產(chǎn)答應(yīng)證和運(yùn)用說明書。

4.2裝備的運(yùn)用管理

421各部門需增置的、裝備經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須報(bào)管理部裝備科備案。

12

422各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按裝備的類型建立臺(tái)帳，做好公司生產(chǎn)裝備編號(hào)。

423全部裝備的相關(guān)資料統(tǒng)一由裝備管理部保管（運(yùn)用說明書，裝備

圖紙及技術(shù)文件等）。

4.2.4新裝備投產(chǎn)運(yùn)用前'必需經(jīng)過安全專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，否則不

得投入運(yùn)用。

4.2.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部新購裝備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于

裝備的醒目位置。

4.2.6裝備操作人員必需經(jīng)過特地的崗前培訓(xùn)與實(shí)際操作，考核合格前

方可上崗作業(yè)。

427各部門應(yīng)全力幫助管理部裝備科對(duì)裝備進(jìn)行管理，監(jiān)督、指導(dǎo)本

部門裝備操作人員的正確運(yùn)用與維護(hù)。

4.2.8操作人員每天上崗作業(yè)前必需認(rèn)真檢查裝備的安全防護(hù)裝置、啟

動(dòng)和緊急停止開關(guān)的有效情況。

4.3裝備的修理

4.3.1修理人員必需具備從事本工作的專業(yè)技能，在修理作業(yè)前應(yīng)首先

應(yīng)切斷電源、電源開關(guān)上鎖、掛上“停機(jī)檢修牌”等，在確定安全前方可進(jìn)行

檢修作業(yè)。

4.3.2如生產(chǎn)過程中裝備顯現(xiàn)故障，必需遵從“先修理、后運(yùn)用”的原則，

應(yīng)立刻停機(jī)并上報(bào)班組長(zhǎng)，嚴(yán)禁私自修理或裝備帶病運(yùn)行。

433裝備發(fā)生故障后，運(yùn)用部門應(yīng)填寫《裝備修理申請(qǐng)單》交修理負(fù)

責(zé)人，由修理負(fù)責(zé)人布置專業(yè)技術(shù)人員按時(shí)修理或聘請(qǐng)外修（公司無力修

理的情況下）。

13

434接到《裝備修理申請(qǐng)單》后，修理人員應(yīng)當(dāng)按時(shí)趕往故障裝備現(xiàn)

場(chǎng)，核實(shí)故障后懸掛故障修理標(biāo)志。

435修理裝備時(shí)必需先關(guān)閉電源后上鎖，并掛上“有人修理，請(qǐng)勿合閘”

安全警示標(biāo)志，鑰匙只能有一把，由修理人員本人保管，防止他人誤動(dòng)電

源開關(guān)，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。

4.3.6如裝備故障比擬冗雜，管理部裝備科無力修理，需通知裝備代理

商送廠外修理時(shí)，填寫《裝備外修申請(qǐng)表》，并負(fù)責(zé)跟蹤修理情況。

4.3.7如當(dāng)天不能修理完畢的機(jī)器，應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)措施，并做

好交接手續(xù)。

4.3.8裝備修理如需進(jìn)行電焊或其它明火工序，修理人員必需嚴(yán)格根據(jù)

《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》的內(nèi)容與要求來執(zhí)行。

裝備保養(yǎng)管理制度8

裝備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段。裝備管理的

好壞，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和本錢等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著確定性的

影響，因此要嚴(yán)格根據(jù)裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好裝備的正確運(yùn)用，細(xì)心維護(hù)，

科學(xué)維護(hù)，努力提高裝備完好率。為此，特建立以下裝備維護(hù)保養(yǎng)制度：

一、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的看法，做到正確運(yùn)用，細(xì)

心維護(hù)，用嚴(yán)格的看法和科學(xué)的方法維護(hù)好裝備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，

以維擴(kuò)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，施行裝備包機(jī)制，確保在用裝

備臺(tái)完好。

二、操作人員對(duì)所運(yùn)用的裝備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、

三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全運(yùn)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障），

14

并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自己操作的.裝備；未實(shí)行

防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷運(yùn)用裝備，有權(quán)停止運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)裝備

運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立刻上報(bào)，如不立刻處

理和實(shí)行相應(yīng)措施，有權(quán)停止運(yùn)用。

三、操作人員，必需做好以下各項(xiàng)主要工作：

（1）正確運(yùn)用裝備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反

復(fù)檢查，停車后妥當(dāng)處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超

溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

（2）細(xì)心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽、擦、

聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時(shí)按巡回檢查路

線，對(duì)裝備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)解決，排解隱患。搞好裝備清

潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具

完好無缺。

（3）把握裝備故障的預(yù)防、推斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置

完好好用。

（4）裝備計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，協(xié)作檢修人員搞好備裝備的檢修工作，

使其常常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行，對(duì)備用裝備要定時(shí)盤車，

搞好防凍、防凝等工作。

（5）認(rèn)真填寫裝備運(yùn)行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。

（6）常常保持裝備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、裝備見本

色、門窗玻璃凈。

四、機(jī)泵維護(hù)分一、二、三級(jí)保養(yǎng)。一保時(shí)間為XXXO小時(shí)，由崗位

15

人員負(fù)責(zé)；二保時(shí)間為3000小時(shí)，由修理班負(fù)責(zé)；三保時(shí)間為XXX00小

時(shí)，由專業(yè)檢修隊(duì)伍負(fù)責(zé)。各級(jí)保養(yǎng)均按操作規(guī)程規(guī)定執(zhí)行；

五、各種附屬裝備、儀器、儀表、壓力容器、安全閥按周期進(jìn)行鑒定和

校對(duì)，各種機(jī)泵裝備清潔，作好緊固、防腐、潤滑、調(diào)整工作；

六、搞好裝備潤滑。嚴(yán)格執(zhí)行石油化工裝備潤滑管理制度，堅(jiān)持“五定

”“三級(jí)過濾”（五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人；三級(jí)過濾：從領(lǐng)

油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，崗位儲(chǔ)油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）。同時(shí)對(duì)潤滑

部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。

七、操作人員必需認(rèn)真執(zhí)行交接班制。

八、裝備檢修人員對(duì)所包修的裝備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題

按時(shí)處理，協(xié)作操作人員搞好安全生產(chǎn)。

裝備保養(yǎng)管理制度9

一、目的

為強(qiáng)化裝備的管理，安全合理有效的發(fā)揮裝備的成效，做到正確運(yùn)用、

細(xì)心維護(hù)，使裝備常常處于良好的工作狀態(tài)，以保證裝備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，

特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來人員、實(shí)習(xí)人員等。

三、職責(zé)

（一）操作人員

1、培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行裝備的運(yùn)行C

2、裝備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

16

3、認(rèn)真做好裝備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

5、保持裝備干凈，按時(shí)消退裝備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

（二）修理人員

1、定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解裝備運(yùn)行情況。

2、發(fā)現(xiàn)故障按時(shí)消退，不能立刻消退的故障，要具體記錄，按時(shí)上報(bào)，

并結(jié)合裝備檢修計(jì)劃予以消退。

3、認(rèn)真做好裝備維護(hù)保養(yǎng)工作。

（三）車間領(lǐng)導(dǎo)、裝備管理人員

1、對(duì)裝備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、總結(jié)操作和修理工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)裝備管理工作。

四、主要內(nèi)容

（一）裝備的運(yùn)用

為了保證裝備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)裝備的運(yùn)用壽命，提高工人的操作技

能，防止裝備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必需施行定人定機(jī)和培訓(xùn)上

崗的規(guī)定。

（1）嚴(yán)格施行定人定機(jī)原則，由車間提出裝備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)

部同意執(zhí)行。

（2）裝備操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工

種安全操作規(guī)程，詳見《裝備安全操作規(guī)程》。

（3）裝備操作人員必需進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。

（4）裝備的，運(yùn)用同時(shí)也要遵守《裝備管理制度》。

17

（二）裝備的三級(jí)維護(hù)，呆養(yǎng)管理

1、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：

（1）日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查裝備，擦拭各個(gè)部

位和加注潤滑油，使裝備常常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳

見《安全生產(chǎn)管理制度》）按時(shí)消退各種泄漏現(xiàn)象，班中裝備發(fā)生故障，應(yīng)

按時(shí)排解，并認(rèn)真做好交班記錄。

（2）一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，修理工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對(duì)裝備

進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整裝備

各部位的協(xié)作間隙，緊固裝備各個(gè)部件。

（3）二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列入裝備的檢修計(jì)劃。以修理工人為主，操作工

人協(xié)作對(duì)裝備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、

檢查修理電氣部分，使裝備技術(shù)狀況到達(dá)裝備完好的要求。

2、施行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制，必需使操作工人對(duì)裝備做到“三好”、“四會(huì)”、

“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律

（1）三好：管好、用好、修好；

（2）四會(huì)：會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障；

（3）四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤滑、安全；

（4）五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；常常保持裝備清潔,

井按規(guī)定加油潤滑；遵守裝備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異樣，

立刻停車，自己不能處理的問題應(yīng)按時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。

裝備修理人員必需每天定期進(jìn)行裝備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，不得

無故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作裝備人員，修理人員有權(quán)制止。

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（三）裝備的交接班規(guī)定

1、凡多班制生產(chǎn)的裝備，必需執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)建立交接

班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。

2、交班工人在下班前，應(yīng)將裝備和工作場(chǎng)地擦拭清掃潔凈，并向接班

工人具體介紹裝備運(yùn)行情況，以及裝備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄

簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長(zhǎng)。

3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異,

應(yīng)提出看法，必要時(shí)可拒絕接班。并按時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)處理。如裝備在接

班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

4、班組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后，應(yīng)按時(shí)實(shí)行措施解決問題，重大事項(xiàng)應(yīng)向生

產(chǎn)部報(bào)告。

5、修理人員也應(yīng)當(dāng)執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢裝備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

（四）制度的執(zhí)行

裝備保養(yǎng)管理制度10

1.總則

1.1為了強(qiáng)化施工與檢修過程中的安全管理，保障施工與檢修人員的,

依據(jù)國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并解惑公司實(shí)際，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建、撤除、技措等工程施

工及全部修理作業(yè)管理。

2.施工組織

2.1由企業(yè)組織施工工作包括新建、改建、擴(kuò)建、技改、大修等工程施

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工必需強(qiáng)化施工組織管理，按審核批準(zhǔn)的施工圖紙，編制施工方案（施工

組織、設(shè)計(jì)），報(bào)主管副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。

1.凡在廠區(qū)及已建工程區(qū)域內(nèi)動(dòng)土施工，必需辦理《動(dòng)土安全作業(yè)證》,

弄清擬建區(qū)內(nèi)的地下管網(wǎng)、電纜和水文地質(zhì)情況。

2.全部建筑安裝工程工程的施工方案（施工組織設(shè)計(jì)）中，都必需有

安全施工技術(shù)措施、內(nèi)容。大型吊裝、水下及深坑作業(yè)、撤除等特別工程，

都要編制單項(xiàng)安全施工技術(shù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)前方可施工。

2.2每項(xiàng)工程施工前，施工部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、施工員等，在

逐級(jí)布置生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)交底的同時(shí)，必需逐級(jí)進(jìn)行安全指令和安全措施

的交底，未經(jīng)安全措施交底的工程工程不得施工，工人有權(quán)拒絕施工。

2.3有兩個(gè)以上部門聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)由建設(shè)部門和總承包部門統(tǒng)一組織

管理現(xiàn)場(chǎng)安全工作，分包部門必需聽從建設(shè)部門和總承包部門的指揮，對(duì)

分包的工程工程、工程承包合同要明確安全責(zé)任和要求。對(duì)不具備安全施

工條件的施工部門，不得對(duì)其發(fā)包工程。

2.4參與施工的人員以及外來施工作業(yè)人員，必需進(jìn)行本系統(tǒng)、本工種、

本崗位的安全技術(shù)規(guī)程以及施工安全留意事項(xiàng)的安全教育培訓(xùn)，施工部門

必需同時(shí)遵守生產(chǎn)建設(shè)部門的有關(guān)安全制度并接受監(jiān)督。

2.5新建、改建、擴(kuò)建、技改、大修等工程施工中，有關(guān)危險(xiǎn)作業(yè)分別

按危險(xiǎn)作業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條對(duì)承包、外包給有資質(zhì)的建設(shè)備工部門

進(jìn)行的施工工程，企業(yè)應(yīng)與建設(shè)備工方簽訂安全生產(chǎn)合同，明確各自的安

全責(zé)任，同時(shí)遵守本制度，若建設(shè)備工部門的作業(yè)對(duì)企業(yè)構(gòu)成影響、危及

企業(yè)安全，應(yīng)按時(shí)制止。

20

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)按施工總平面和分部、分項(xiàng)工程施工平面布置，并應(yīng)符合

安全要求。布置施工臨時(shí)建設(shè)的設(shè)備及機(jī)具、材料和水、電、氣（汽）管網(wǎng)

等，都要符合安全、防火和工業(yè)衛(wèi)生的要求。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、懸崖、高壓電氣裝備、易燃易

爆場(chǎng)所等，必需設(shè)置圍欄、蓋板、危險(xiǎn)標(biāo)志，夜間要設(shè)信號(hào)燈，必要時(shí)指定

專人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)措施、安全標(biāo)志未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)或撤

除e

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)的.道路、溝渠必需保持暢通，道路寬度、轉(zhuǎn)彎半徑必需保

記行車安全要求。場(chǎng)地狹小、行人來往和運(yùn)輸頻繁地點(diǎn)，應(yīng)設(shè)臨時(shí)交通指

揮和交通標(biāo)志。

3.4施工現(xiàn)場(chǎng)必需做好季節(jié)性防護(hù)工作，夏季要防暑降溫，雨季來臨之

前應(yīng)對(duì)排水系統(tǒng)、臨時(shí)設(shè)備、電氣裝備和大型施工機(jī)械進(jìn)行檢查，沿河流

域的工地要做好防洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，雨季過后要實(shí)行防滑措施。

3.5陰暗場(chǎng)所和夜間施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有充足的照明。臨時(shí)電氣線路架設(shè)必需

符合電氣安全規(guī)程要求。

3.6施工工地材料、機(jī)具、裝備的堆放，必需整齊穩(wěn)固。撤除的材料、

腳手架、工具等要按時(shí)去除，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

3.7施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的存放，必需設(shè)專庫專人管理，并

按《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.8施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定配置消防器材，并按《消防管理制度》中有關(guān)履

行動(dòng)火、用火手續(xù)。

21

4.施工機(jī)械與電氣裝備

4.1各種機(jī)械必需專人管理，按該機(jī)械安全規(guī)程操作，定期維護(hù)檢修,

保持機(jī)械裝備完好。

4.2各種施工機(jī)械以及電機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)和危險(xiǎn)部位，都要裝設(shè)防護(hù)裝置。

4.3起重機(jī)械、木工機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置必需齊全完好。

4.4施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣裝備、工具、線路必需配有專職電工維護(hù)管理。

4.4.1全部電氣裝備必需保證接線正確，愛護(hù)接零或接地良好。

442架設(shè)的高、低壓線路和臨時(shí)線路必需符合有關(guān)電氣、安全工作規(guī)

程的要求。

4.4.3手持電開工具和移動(dòng)電器用具，必需絕緣良好，配有漏電愛護(hù)裝

置。

4.4.4塔吊、龍門吊、汽車吊及鉀焊平臺(tái)等必需保持接地良好。

5.撤除工程

5.1施工部門在撤除工程施工前，應(yīng)對(duì)全部待撤除建筑物、構(gòu)筑物及化

工裝置的四周場(chǎng)所進(jìn)行全面檢杳，制定撤除方案，撤除方案中要有安全措

施，并經(jīng)技安、裝備等部門檢查確認(rèn)，主管副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)前方

可施工。

5.2撤除工程經(jīng)批準(zhǔn)后，工程負(fù)責(zé)人在施工前要向參與施工人員具體交

底，進(jìn)行施工前的安全教育，并組織落實(shí)施工方案中的安全措施。

5.3撤除工程的施工必需在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進(jìn)行。

5.4撤除工程在施工前，應(yīng)將電線、自然氣管道、水管網(wǎng)線、供熱管道

等干線通往建筑物的支線切斷或遷移。

22

5.5施工人員從事撤除工作時(shí)，應(yīng)站在特地搭設(shè)的腳手架上或其它穩(wěn)固

的結(jié)構(gòu)部位上操作。

5.6撤除區(qū)四周應(yīng)設(shè)圍欄，掛警告牌，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員逗

留。

5.7撤除工程，對(duì)危險(xiǎn)部位應(yīng)先消退危險(xiǎn)后再撤除。撤除時(shí)按自上而下,

先外后內(nèi)的挨次進(jìn)行，嚴(yán)禁數(shù)層同時(shí)撤除。不準(zhǔn)用挖切或推倒的方法撤除，

未撤除的部位應(yīng)保持穩(wěn)固。

5.8撤除的物體不準(zhǔn)由上向下拋擲，要采納吊運(yùn)或順槽溜放的方法，并

按時(shí)清理場(chǎng)地。

5.9在撤除石棉瓦及輕型結(jié)構(gòu)屋面工程時(shí)，必需佩戴安全帶（其長(zhǎng)度不

得超過3米），鋪設(shè)跳板（或運(yùn)用移動(dòng)板梯），腳踏瓦釘處進(jìn)行撤除。

5.10撤除過程中，現(xiàn)場(chǎng)照明不得運(yùn)用被撤除建筑物中的配電線路，應(yīng)

設(shè)置另外的配電線路。

5.11撤除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等，應(yīng)當(dāng)和整體程度相協(xié)作，不

能先行撤除。建筑物的承重支柱和橫梁要等候它所擔(dān)當(dāng)?shù)娜拷Y(jié)構(gòu)和荷載

拆掉后，方可以撤除。

5.12撤除建筑物時(shí)，樓板上不準(zhǔn)有人聚集和堆放材料?，以免樓蓋結(jié)構(gòu)

超載發(fā)生倒塌。

6.土石方工程

6.1凡在地面上開挖建筑、構(gòu)筑物基礎(chǔ)、裝備基礎(chǔ)以及其它基礎(chǔ)和在地

面上建筑圍墻及橫穿大路、開挖各種管溝、電纜溝等作業(yè)都屬于動(dòng)土作業(yè)。

6.2動(dòng)土作業(yè)必需按規(guī)定由施工部門辦理《動(dòng)土安全作業(yè)證》，經(jīng)批準(zhǔn)

23

前方能施工。

6.3動(dòng)土作業(yè)施工時(shí)應(yīng)按《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.檢修準(zhǔn)備

7.1重大檢修工程應(yīng)在檢修前必需事先制定安全檢修計(jì)劃，明確檢修工

程負(fù)責(zé)人，并報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

7.2檢修工程負(fù)責(zé)人必需按檢修計(jì)劃要求，親自組織有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)

場(chǎng)向檢修人員交底，落實(shí)檢修安全措施。

7.3檢修工程負(fù)責(zé)人對(duì)檢修工作施行統(tǒng)一指揮、調(diào)度，確保檢修過程的

安全。

7.4依據(jù)檢修計(jì)劃的要求，生產(chǎn)部門要為檢修部門制造安全檢修條件,

沒有辦完交接手續(xù)的檢修部門，不得任意拆卸裝備、管道。

7.5對(duì)檢修運(yùn)用的工具、裝備應(yīng)進(jìn)行具體檢查，保證安全牢靠。

7.6檢修轉(zhuǎn)動(dòng)裝備、傳動(dòng)裝備上的電氣裝備必需切斷電源（拔掉電源熔

斷器），并經(jīng)兩次啟動(dòng)復(fù)查證明無誤后，在電源的開關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)標(biāo)

志牌或上安全鎖卡。

7.7檢修部門的工程負(fù)責(zé)人要檢查動(dòng)火證、裝備內(nèi)作業(yè)證、高處作業(yè)證

和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實(shí)情況。

7.8檢修部門的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查檢修中需用防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備

情況。

8.檢修安全規(guī)定

8.1檢修前，檢修工程負(fù)責(zé)人應(yīng)具體檢查并確認(rèn)工藝處理合格、盲板加

堵精確等情況，每項(xiàng)作業(yè)前，按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，經(jīng)檢修分管負(fù)責(zé)人

24

簽字后，方可作業(yè)。

8.2檢修中的危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入裝備作業(yè)、吊裝作

業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)等）應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.3一切檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修安全技術(shù)規(guī)程，檢修人員必需嚴(yán)格遵守本

工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)的全部人員（含臨時(shí)工）,

必需佩戴安全帽。

8.4檢修的裝備、管道與生活區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、管道及運(yùn)行中的裝備、管

道有連通時(shí)，中間必需隔絕.

8.5在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，遇有易燃、易燃物料的裝備，要運(yùn)用防爆器械

或?qū)嵭衅渌辣胧?，要防止產(chǎn)生火花。

8.6在生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所檢修時(shí)，要常常與操作工聯(lián)系溝通。當(dāng)生產(chǎn)

發(fā)生故障，顯現(xiàn)突然排放危險(xiǎn)物或緊急停車等情況，等停止作業(yè)，快速撤

離現(xiàn)場(chǎng)。

8.7各部門運(yùn)用的臨時(shí)工必需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)用工時(shí)

須接受車間的安全教育后，方可在可以運(yùn)用臨時(shí)工的崗位作業(yè)（作業(yè)內(nèi)容

主要是基建、搭架、保溫或其它特別作業(yè)）。

8.8臨時(shí)工作業(yè)時(shí)，工程部門必需指定專人負(fù)責(zé)同步監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人必需

是責(zé)任心強(qiáng)，有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

8.9監(jiān)護(hù)人必需堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，并檢查、落實(shí)好相應(yīng)的措施，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)

生異樣情況時(shí)，須按時(shí)通知作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)并作好自我愛護(hù)。

8.10檢修完工后，必需做到一切安全設(shè)備恢復(fù)到正常狀態(tài)。清理現(xiàn)場(chǎng)，

做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

25

8.11檢修后的裝備，必需按規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)行，合格后生產(chǎn)、檢修雙方

辦理交接手續(xù)。

9.維護(hù)、保養(yǎng)

9.1定期對(duì)裝備設(shè)備、安全附件、安全設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

10.附則

10.1本制度由裝備管理部負(fù)責(zé)解釋。

10.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

裝備保養(yǎng)管理制度11

簽發(fā)人：

責(zé)任人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

1.工程部裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年裝備檢

修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。

2.工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年裝備檢修

保養(yǎng)計(jì)劃。

3.裝備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月裝備檢修保養(yǎng)訐劃表”,并按月計(jì)劃

表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，

還要填寫“停—通知單工

4.當(dāng)值人員填寫的、“月裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停—通

知單”，一并報(bào)部門經(jīng)理。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽留意見，

下達(dá)執(zhí)行。

26

5.當(dāng)值人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“裝備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填

清任務(wù)單中，，內(nèi)容及要求”欄目，布置詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

6.在“檢修保養(yǎng)工作記錄簿”中登記派工工程按時(shí)間。

裝備保養(yǎng)管理制度12

裝備維護(hù)保養(yǎng)管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責(zé)，第一條為搞好

公司裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高裝備維護(hù)保養(yǎng)水平，保證裝備安全、穩(wěn)定、

長(zhǎng)周期運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部裝備管理制度，制定本制度。

第一.條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝裝備、管道、…

第一條為搞好公司裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高裝備維護(hù)保養(yǎng)水平，保證

裝備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部裝備管理

制度，制定本制度。

第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝裝備、管道、動(dòng)力裝備、通用裝

備、起重運(yùn)輸裝備、消防裝備、儀器儀表以及其他各和機(jī)械裝備的維護(hù)保

養(yǎng)工作。

第三條各單位裝備管理部門及所屬車間要高度重視并認(rèn)真搞好裝備維

護(hù)保養(yǎng)工作，制定本單位及生產(chǎn)崗位“裝備維護(hù)保養(yǎng)制度”，建立健全“裝備

操作規(guī)程”及“維護(hù)檢修規(guī)程”。

第四條各單位要大力推動(dòng)TPM管理，堅(jiān)固樹立“我的.裝備、我操作、

我維護(hù)的觀念，裝備的操作人員是裝備維護(hù)的第一責(zé)任人。

第五條裝備維護(hù)保養(yǎng)施行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)裝備、條條

管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。

第六條對(duì)裝備維護(hù)保養(yǎng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行總公司《石油化

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工企業(yè)裝備完好標(biāo)準(zhǔn)》。

第七條各單位裝備管理部門要組織對(duì)操作人員進(jìn)行正確運(yùn)用裝備的培

譏，使操作人員到達(dá)“四懂”、"三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，

會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障，并認(rèn)真做好以下工作：

（一）嚴(yán)格按操作規(guī)程正確運(yùn)用裝備，嚴(yán)格掌握操作指標(biāo)，嚴(yán)禁裝備

超溫、超壓、超速、超負(fù)荷及介質(zhì)超標(biāo)運(yùn)行。對(duì)于超指標(biāo)運(yùn)行的裝備，要按

時(shí)通報(bào)裝備管理部門，共同分析評(píng)估。

（二）堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對(duì)關(guān)鍵機(jī)組施行特級(jí)維護(hù)

管理，并嚴(yán)格執(zhí)行《大型機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度》。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行《裝備潤滑管理制度》。堅(jiān)持“五定”、“三過濾”，做好

潤滑記錄及廢油回收工作。

（四）嚴(yán)格按《機(jī)泵管理制度》，做好裝備的定期切換和備臺(tái)的定時(shí)盤

車工作，對(duì)閑置裝備應(yīng)制訂相應(yīng)管理方法以做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

（五）清晰本管轄區(qū)內(nèi)動(dòng)（靜）密封點(diǎn)分布、泄漏標(biāo)準(zhǔn)及裝備完好標(biāo)

準(zhǔn)，主動(dòng)消退跑、冒、滴、漏，并搞好裝備防凍、防凝、防腐、保溫、保冷

等工作。

第八條檢修理及保運(yùn)人員（機(jī)、電、儀）職責(zé)：

（一）堅(jiān)持分工明確，互相協(xié)作搞好裝備的檢修理工作。

（二）按時(shí)上崗，執(zhí)行巡回檢查制度及《大型機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度》，

認(rèn)真巡檢，并主動(dòng)向操作工了解裝備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷按時(shí)消退，不能

立刻消退的要按時(shí)報(bào)告，并做好具體記錄。

（三）主動(dòng)應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，逐步采納先進(jìn)的儀器，檢查裝備，指導(dǎo)

28

檢修。

（四）嚴(yán)格按總公司《裝備維護(hù)檢修規(guī)程》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢修裝備，保證

檢修質(zhì)量。

（五）強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高檢修工作水平。

（六）保運(yùn)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保運(yùn)協(xié)議，作好相關(guān)裝備巡檢、維護(hù)和保

養(yǎng)工作。

第九條各單位要強(qiáng)化裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，不斷裝備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，裝

備現(xiàn)場(chǎng)不見臟、漏、缺、銹、亂。裝備區(qū)域劃分清晰，責(zé)任落實(shí)到班組。做

至上一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即地面平整，門窗玻璃凈、周圍墻

壁經(jīng)，溝見底、軸見光、裝備見本色，無垃圾、無雜物、無廢件、無閑散器

材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋

板不缺。裝備及管線保溫規(guī)整，油漆美觀。裝置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯的物料名稱、

流向標(biāo)志及位號(hào)等標(biāo)識(shí)。

第十條各單位裝備管理部門要強(qiáng)化對(duì)裝備維護(hù)保養(yǎng)工作的檢查與考核。

要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和合同協(xié)議，制定檢杳考核方法，對(duì)保運(yùn)修理單位所

負(fù)責(zé)的裝備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十一條裝備維護(hù)保養(yǎng)管理作為裝備管理專業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一，

公司裝備管理部要結(jié)合各項(xiàng)檢查及TPM活動(dòng)的開展，強(qiáng)化對(duì)裝備維護(hù)保養(yǎng)

管理工作的檢查，并進(jìn)行考核。

裝備保養(yǎng)管理制度13

1、為標(biāo)準(zhǔn)與特種裝備維護(hù)保養(yǎng)、修理工作，保障特種裝備安全運(yùn)行，

制定本制度。

29

2、特種裝備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)符合國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。

3、特種裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，由運(yùn)用部門、操作人員負(fù)責(zé)，并

做好記錄。

4、特種裝備維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)由有資質(zhì)的單位進(jìn)行，其中電梯應(yīng)至少每15

天進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。

5、特種裝備檢查施行班組日檢、車間周檢、公司特種裝備管理人員月

檢的'三級(jí)檢查制度，并做好檢查記錄。有關(guān)部門必需對(duì)特種裝備的安全附

件、安全愛護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置和附屬儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修。

6、對(duì)特種裝備進(jìn)行科學(xué)管理，合理保養(yǎng)，計(jì)劃檢修，穩(wěn)固提高裝備完

好率，保證指標(biāo)的完成。

7、發(fā)現(xiàn)故障按時(shí)消退，不能立刻消退的故障，要具體記錄，按時(shí)上報(bào)，

棄結(jié)合裝備檢修計(jì)劃予以消退。

8、定期檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解裝備運(yùn)行情況

9、裝備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專人負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

10、認(rèn)真做好裝備重點(diǎn)部位的維護(hù)保養(yǎng)工作。

11、特種裝備作業(yè)人員工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

12、特種裝備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他擔(dān)心全因素

應(yīng)立刻整改，或報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

裝備保養(yǎng)管理制度14

第一章總則

第一條目的。

為強(qiáng)化裝備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮裝備效能，做到正確運(yùn)用

30

裝備，使裝備常常處于良好的工作狀態(tài)，以保證裝備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定

運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。

第二條相關(guān)職責(zé)。

1.生產(chǎn)部裝備管理科負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行臺(tái)賬登記、修理保養(yǎng)等日常

管理工作。

2.各車間負(fù)責(zé)各自部門的生產(chǎn)裝備的運(yùn)用和維護(hù)c

3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)新裝備的購置。

4.技術(shù)部參與對(duì)新裝備的改造和驗(yàn)收。

第二章生產(chǎn)裝備的運(yùn)用規(guī)定

第三條生產(chǎn)裝備驗(yàn)收合珞后，由運(yùn)用部門辦理生產(chǎn)裝備領(lǐng)用手續(xù)。

第四條生產(chǎn)部依據(jù)需要編寫《生產(chǎn)裝備操作規(guī)程》，發(fā)放給運(yùn)用部門。

對(duì)于精密、大型裝備或關(guān)鍵、特別工序所用的裝備以及檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的儀器

裝備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受恰當(dāng)培訓(xùn)，

操作人員通過現(xiàn)場(chǎng)考核，確認(rèn)合格前方可讓其操作。

第五條兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的裝備，崗位人員交接班時(shí)必需對(duì)裝備運(yùn)

行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括裝備運(yùn)轉(zhuǎn)的異樣情況、原有缺陷改變、運(yùn)

行參數(shù)的改變、故障及處理情況等。

第六條操作人員發(fā)現(xiàn)裝備有嚴(yán)峻故障，并有發(fā)惹事故的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立

刻停止操作逐級(jí)報(bào)告，并實(shí)行恰當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

第七條運(yùn)用部門必需指定專人負(fù)責(zé)裝備的日常運(yùn)用工作，并嚴(yán)格執(zhí)行

操作規(guī)程和運(yùn)用方法。對(duì)不遵守規(guī)定，造成裝備喪失、損壞者，應(yīng)進(jìn)行懲

罰。

31

第八條對(duì)貴重裝備（價(jià)，直在XX元以上），應(yīng)建立特地的裝備管理檔

案。

第九條機(jī)械裝備在停車機(jī)械掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防止他人啟

動(dòng)，發(fā)生意外，應(yīng)有恰當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。

第十條非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)。

第十一條裝備管理科對(duì)裝備運(yùn)用狀態(tài)負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，對(duì)無正值理由長(zhǎng)

期閑置不用、運(yùn)用不合理或利用率低下的裝備有權(quán)重新調(diào)配運(yùn)用。

第三章裝備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定

第十二條現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的生產(chǎn)裝備應(yīng)有統(tǒng)一的編號(hào)，以便于維護(hù)保養(yǎng)。

第十三條生產(chǎn)部依據(jù)裝備的性能、運(yùn)用頻率等要求制訂《生產(chǎn)裝備年

度修理保養(yǎng)計(jì)劃》，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

第十四條生產(chǎn)部要求裝備操作人員做好裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。日常

生產(chǎn)中顯現(xiàn)機(jī)器故障，應(yīng)按時(shí)修理，自行無法修理的，應(yīng)按時(shí)報(bào)告部門主

管幫助解決。修理結(jié)束后應(yīng)填寫《生產(chǎn)裝備檢修記錄單》，檢修好的裝備

運(yùn)用者應(yīng)在《檢修單》上簽字確認(rèn)。生產(chǎn)部應(yīng)將重大檢修情況記錄在相應(yīng)

《裝備管理卡》上。

第十五條班前班后由操作工人認(rèn)真檢查裝備，擦拭各個(gè)部位和加注潤

滑油，使裝備常常保持整齊、清潔、潤滑、安全，按時(shí)消退各種泄漏現(xiàn)象，

班中裝備發(fā)生故障，應(yīng)按時(shí)排解，并認(rèn)真做好交班記錄。

第十六條按計(jì)劃對(duì)裝備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通油、氣

管路，更換磨損的零件，調(diào)整裝備各部位的協(xié)作間隙，緊固裝備各個(gè)部件。

第十七條操作工人協(xié)作對(duì)裝備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨

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零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使裝備技術(shù)狀況到達(dá)完好的'要求。

第十八條裝備發(fā)生損壞、喪失或其他事故，要快速報(bào)告裝備管理部門，

查清原因，填寫損壞、喪失報(bào)表，辦理清賬手續(xù)。

第十九條一般來說，全部裝備一律不準(zhǔn)私自拆改，如確需拆改，需由

運(yùn)用部門提出申請(qǐng)，報(bào)裝備管理科批準(zhǔn)。

第二十條對(duì)無法檢修或無修理價(jià)值的裝備，運(yùn)用部門應(yīng)提出報(bào)廢申請(qǐng),

經(jīng)過技術(shù)鑒定填寫《設(shè)備報(bào)廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后

報(bào)廢，