技術質量管理制度規(guī)定辦法

第六篇技術質量管理制度

第一章工程質量管理制度

認真貫徹“質量第一”的方針，項目部人員必須嚴格遵守國家、行業(yè)和地方有關法律、法規(guī)，

規(guī)范和技術標準，執(zhí)行公司的體系文件、標準和規(guī)章制度。按操作規(guī)程精心組織、精心施工。

項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。

一、公司建立質量管理體系，為項目部配備技術質量管理人員，健全技術質量管理制度。

二、公司負責信息化工作的應用和推廣，檢查和落實相關工作。

三、公司工程部負貨對工程項目的質量工作進行指導、檢查和監(jiān)督，項目部配合工程部組織

的檢查工作，對提出的問題定期整改。

四、公司工程部負責監(jiān)督項目部質量問題的整改，確保落實到位，使工程質量達到合同要求

的質量標準。

五、公司總工負責組織本公司范圍內的科技創(chuàng)新活動，策劃各工程項目的科技創(chuàng)新計劃，管

理科技創(chuàng)新成果。

六、公司綜合部負責本公司技術質量管理人員教育培訓的組織管理工作。

七、項目部項目經理為施工質量第一責任人，組織建立質量保證體系、編制項目質量管理計

劃，報公司工程部審核、總工審批，審批通過后項目部認真執(zhí)行、落實，保證質量目標的實

現(xiàn)。

八、項目部負責“項目質量管理計劃”的實施，項目部工程、技術部門按照質量管理計劃進

行材料試驗、過程質量控制、落實三檢制、隱蔽工程檢驗、資料填寫等各項工作，將質量管

理資料分類、匯總、妥善保管。

三、項目部實行工程例會制度，對工程質量情況定期進行總結、分析，如有問題提出并落實

相關措施，確保質量目標的實現(xiàn)。

四、項目部技術質量管理人員的持證上崗率應達到100樂其任職資格和數(shù)量應滿足本工程

規(guī)模的需要和有關規(guī)定的要求。

第二章圖紙會審制度

為規(guī)范對施工圖紙會審工作的管理，使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地

按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，使項目工期、成本、質量能夠得到有效控制，保

證施工順利進行，特制定本制度。

一、項目技術負責人主持圖紙會審，項目經理、工程技術和施工管理人員參加，必要時公司

工程部派人參加。

二、圖紙會審應在施工項目開工前進行。

三、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，結合施工能力和設備裝備情況找出圖紙問題,

對現(xiàn)場有關的情況要進行調查研究。

四、圖紙會審的三個階段

1、學習階段。項目部組織學習圖紙，主要是摸清建設和工藝流程、結構形式和構造特點、

主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。

2、初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，核查有無錯、碰、

漏等問題。

3、會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)之間核對圖紙是否相

符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用等問題，提出修改意見。

五、圖紙會審的內容

1、設計是否符合國家有關法律法規(guī)和本地區(qū)的實際情況。

2、設計上采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應

上有無困難。

1

3、施工圖之間、總分圖之間，各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深

度是否滿足施工要求。

4、各專業(yè)之間設計是否協(xié)調，如設備外型尺寸與基礎尺寸，建筑物預留澗及預埋件與安裝

圖紙的要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線間相互關系等。

5、各種管道的走向是否合適，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。

6、大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。

7、施工圖紙上的材料設備的規(guī)格、型號、數(shù)量和材料表是否一致，是否符合現(xiàn)場實際。

五、圖紙會審的要求：

1、圖紙會審前，項目技術負責人應事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，進行必要的核

對和計算工作。

2、圖紙會審由項目技術負責人做好詳細記錄。

3、圖紙會審應在工程開工前完成，未經圖紙會審及會審中發(fā)現(xiàn)的問題未得到解決前不準開

工。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。

4、委外加工的施工圖由項目部進行審核后方可交加工單位。加工單位提出的設計問題，由

項目部提交設計單位解決。

5、圖紙會審后，形成圖紙會審記錄，對會審中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及處理方法需得到相關方的

確認，必要的需按設計變更、設計通知等有效形式辦理相關手續(xù)。

6、圖紙會審且問題得到澄清解決后，應在施工圖上標識清楚方可使用。

7、圖紙會審記錄由項目部保存并進入竣工檔案。

第三章技術交底制度

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技

術要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工序、工藝流程進

行作業(yè)，特制定本制度。

一、技術交底的要求

1、技術交底必須在單位工程、分部分項工程、各工序施工前進行，未經技術交底不得施工。

2、技術交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、

安全措施、環(huán)保措施，以便更好地組織施工。

3、技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手

續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為資料保存。

二、技術交底的主要內容

1、項目工程質量計劃交底

要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本程

序、項目質量目標、各項質量管理措施。

2、施工組織設計交底

將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、

進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

3、設計變更交底

將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏，造成差錯。

4、分部分項和專項施工方案技術交底

（1）應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期

要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全

防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。

（2）季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準

備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。

2

5、工序技術交底

（1）工序施工前，工長（或施工員）應按部位和操作項目，向專業(yè)生產管理人員或班組長

進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性

強，既滿足標準要求，又經濟合理。

（2）主要內容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、成品保護措施、安全文

明施工措施以及需要交底的其他事項。

（3）各級專業(yè)生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工的銜接和配合問題，及

時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進行。

6、“四新”技術交底

凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品的工程，在正式使用或施工前，項目總工程師應組

織編寫新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標注以及注意事項，并分

別對項目管理人員和施工班組進行交底。

三、技術交底的實施程序

1、施工組織設計的交底由項目經理主持，項目技術負責人向各專業(yè)技術負責人、項目部有

關職能部門進行技術交底。

2、分部分項工程施工方案由各專業(yè)技術負責人向工長（施工員）、質量管理人員交底。

3、工長（施工員）施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和工序項目，向班組K和作業(yè)工人

進行技術交底。

4、各班組長在工序施工前向作業(yè)工人進行技術交底。

5、上述技術交底實施程序可根據(jù)工程特點結合使用，但必須保證交底到各級管理人員和作

業(yè)人員。

四、技術交底注意事項

1、如被交底人未按交底內容實施，出現(xiàn)的返工、返修等，將追究被交底人工作失誤的責任，

如因交底內容出現(xiàn)錯誤將追究交底人工作失誤的責任。

2、工程周期較長，產生施工環(huán)境、季節(jié)、工期、作業(yè)隊伍的變化或技術方案的改變、設計

變更的必須重新交底。

3、施工技術交底記錄應按規(guī)定的表格格式及要求進行填寫。

4、技術交底記錄由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，

歸入施工技術資料中。

第四章工程測量管理制度

為做好施工技術準備，保證工程測量結果的準確性，確保工程質量，特制定本制度。

一、測量人員應具備的能力

1、施工測量人員必須經過專業(yè)培訓，持證上崗，并且取得相應水平的資格證書；

2、測量人員要具備識圖、審圖和繪圖的能力；

3、了解儀器構造原理和掌握儀器使用、檢校的能力；

4、具備對各種幾何形狀、數(shù)據(jù)、點位的計算與校核的能力；

5、了解工程測量理論，能針對不同工程采用不同觀測方法與校測方法。

二、施工前的準備工作

1、認真審核圖紙，根據(jù)工程特點制定相應的施工測量方案；

2、嚴格審核測量起始依據(jù)的正確性，審核紅線樁和基準點；

3、根據(jù)工程需要和經過批準的測量方案，測設現(xiàn)場場區(qū)或建筑物平面控制網及標高控制網。

4、對使用的測量儀器設備進行校準。

三、施工階段的控制測量

1、嚴格按照有關施工測量規(guī)范的要求和制定的施工測量方案執(zhí)行；

3

2、作好每一步測量放線工作，定位放線一基槽開挖一墊層放線一標高抄測一建筑物全高測

量；

3、配合施工過程中的驗線工作；

4、測量資料須經換手復核；控制測量交項目技術負責人審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測

量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。

四、對記錄的要求

1、對測量成果要及時整理、編目、歸檔，使整個測量全過程具有可追塑性；

2、記錄要做到原始真實、數(shù)字正確、字體工整、內容完整、步驟詳細、圖表清楚、表格規(guī)

范；

3、所有資料要保證內容正確，簽字齊全有效。

五、驗線的要求

1、項目部驗線員必須持證上崗，每次放線工作完成后，要經過自檢、互檢合格后，報有關

部門和監(jiān)理單位驗線；

2、驗線的依據(jù)應原始、正確、有效，驗線的部位應是關鍵環(huán)節(jié)和最弱部位。

六、竣工測量

為竣工測量工作提供相關的測量點位和有關的數(shù)據(jù)資料。

七、樁位的保護

1、測量控制樁點必須保證通視，不壓蓋，不擾動；

2、要經常檢查和校測，發(fā)現(xiàn)控制樁點產生位移或被破壞要及時糾正和補充。

第五章監(jiān)視和測量設備管理制度

1.目的

為加強對公司監(jiān)測和測量設備的管理，確保監(jiān)測和測量結果的準確性制定本制度。

2.適用范圍

適用于公司從事產品質量、安全和環(huán)保特性的監(jiān)測和測量設備，包括B類和C類儀器設備。

3.職責

3.1工程部負責公司與質量相關的監(jiān)視與測量設備的監(jiān)督管理工作，安全部負責公司與安全、

環(huán)保相關的監(jiān)視與測量設備的監(jiān)督管理工作，并對本制度的實施情況進行監(jiān)督檢查。

3.2項目部負責施工現(xiàn)場監(jiān)視與測量設備的管理。

4.工作程序

4.1監(jiān)測和測量設備的分類

監(jiān)測和測量設備分A、B、C三類。A類是依法實行強制檢定管理的，本公司不存在此類儀器

設備；B類是非強制檢定中、需周期檢定的儀器設備，本公司主要包括臺秤、地磅、天平、

祛碼、全站儀、經緯儀、水準儀、塔尺、靠尺、塞尺、鋼卷尺、游標三尺、萬能角尺、直角

尺、鋼板尺、碎含氣量測定儀等；C類是非重點、一般管理的計量器具，本公司主要包括坍

落度簡、環(huán)刀、灌砂筒、碎試模1含抗壓試模、抗凍試模、抗?jié)B試模）等.

4.2監(jiān)測和測量設備的檢定

B類儀器設備需按國家計量檢定標準規(guī)定的周期、送國家指定的專業(yè)計量檢定機構定期進行

檢定，索取鑒定證書；C類儀卷設備需按國家計量檢定規(guī)程規(guī)定的檢定校驗由項目部的實驗

員或質檢員在使用前進行自檢、并定期復檢，留存自檢檢定證書。公司B類、C類儀器設備

的檢定周期具體詳見下表。

（力學）監(jiān)測和測量設備管理目錄

4

國家法定鑒定企業(yè)自檢保養(yǎng)

序號名稱管理類別備注

周期（月）周期（月）

1臺秤B12

2地磅B12

3天平B12

4祛碼B12

（長度）監(jiān)測和測量設備管理目錄

國家法定鑒定企業(yè)自檢保養(yǎng)

序號名稱管理類別備注

周期（月）周期（月）

1水準儀B12

2水平尺B12

3經緯儀B12

4萬能角尺B12

5鋼卷尺B12

6靠尺B12

7塔尺B12

8游標卡尺B12

9塞尺B12

10全站儀B12

（試驗）監(jiān)測和測量設備管理目錄

國家法定鑒定企業(yè)自檢保養(yǎng)

序號名稱管理類別備注

周期（月）周期（月）

1碎含氣量測定儀B12

2直角尺B12

3鋼板尺B12

4環(huán)刀C6

5坍落度筒C6

碎試模

6C6

(15*15*15cm)

7砂漿試模C6

5

8抗凍試模C6

9抗?jié)B試模C6

10灌砂筒C6

4.3監(jiān)測和測量設備的標識

項目部應安排專人負責對儀器設備的狀態(tài)采用適宜的方式進行標識，以防操作人員誤用。儀

器設備的狀態(tài)一般可分為“合格”、“不合格”、“待檢”、“報廢”四種狀態(tài)。

4.4監(jiān)測和測量設備的維護與保養(yǎng)

4.4.1儀器設備的開箱、安置和裝箱

開箱：開箱前應準備好儀器的安放位置。開箱后要認清儀器的部位提取，測量儀器要一手抓

住基座，一手抓住照準部（或瞄準部），牢固安放在預選準備的位置上。

安置：儀器安置在三腳架上的，應把儀器放在三腳架頭上，一手抓住照準部（或瞄準部），

一手用中心螺栓扭緊使儀器與三腳架頭緊密連接。儀器開箱后，儀器箱應合緊放好。

裝箱：熟悉儀器裝箱的位置關系和儀器裝箱的固定步驟，適當固緊儀雅的各種制動旋鈕。儀

器正確位置裝入儀器箱內，關閉加扣上鎖。

4.4.2儀器設備的維護

注意防潮、防塵、防震，必要時使用遮陽傘。

1）儀器表面的光學器件不得隨便擦洗，有贓物時應以毛刷輕拂，或以透鏡紙輕擦；

2）不得強扭儀器上的各種按鈕，應輕力、均勻旋轉旋鈕。如果發(fā)現(xiàn)旋鈕不動，應查明原因

加以排除；

3）按正確連接拆卸附件，保證電設備極性正確；

4）不得隨意扭動校正按鈕，不得扭動固緊的固定旋鈕；

5）儀器一旦架設，測站需派專人看護，不得離人。

4.4.3清理

儀器應用完畢，應進行適當?shù)那謇?

1）清除塵土，清除水氣，受潮儀器應在室內開箱放置，用毛刷輕拂塵土，也可用電吹風降

溫吹去塵土、水氣；

2）檢查儀器各部件和附件，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時處理；

3）儀器箱內的干燥劑應保持有效性，保證防潮作用。

4.4.4存儲：

1）室內明亮，通風、干燥：

2）防止儀器設備受壓；

3）定期檢查維護；

4）光電測量設備及其配套設施久存不用，應定期通電，充電檢查，防止儀器自損。

4.4.5儀器的搬運

1）專車搬運時，須將儀器放在內襯軟墊的套箱內護送，必要時專人護送，防止碰撞；

2）隨人同車搬運時，須將儀器房軟墊上，防止擺動碰撞。若車行震動大，每臺儀器應由專

人護抱或背提，防止震動撞擊；

3）觀測中的搬站。一般的儀器用裝箱搬站，若搬站距離短，儀器小，重量輕，儀器可連在

三角架上一起搬站。如水準儀搬站，一手報三角架，一手托著水準儀搬站。

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4）三角架搬運。車運或隨人同車均應包扎結實，防壓防摔。

第六章工程洽商管理制度

為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量，特制定本制度。

1、任何施工條件或設計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。

2、工程洽商內容若超出合同范圍，須經項目經理部核實，報公司經營副總批準，方能簽訂。

4、工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和

施工單位四方簽字，同時關注附件的有效性。

5、洽商辦完后，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發(fā)給項目

部相關部門。

6、工程洽商不得涂改。洽商記錄的內容要準確、真實、詳細，需要附圖說明的必須附圖，

工程量的計算必須要有計算過程。

7、在辦理技術洽商時須同時辦理經濟洽商。

8、同一個項目的洽商應統(tǒng)一編號，并建立臺賬。

9、洽商在辦理完成后，需要在圖紙上標注的由技術員及時將洽商內容標注于相應的圖紙上，

確保洽商內容的及時傳達。

10、洽商流程：施工單位提出辦理（簽字）一監(jiān)理、甲方簽認一設計簽認（辦理前可事先與

三方溝通〉簽字一手續(xù)齊全后一資料員歸檔一發(fā)至相關部門。

11、需在竣工圖紙上顯示的變更洽商一定要在竣工圖紙上顯示，標注和修改清晰，必要時重

新出圖。

第七章原材料、成品、半成品保護制度

為使影響產品質量的原材料、成品、半成品得到有效的保護，保證工程質量達到預期的目標，

特制定本制度。

一、加強全體施工人員關于原材料、成品、半成品的保護意識

1、工程開工前，項目部應制定保護（防護）措施，并對員工進行原材料、成品、半成品的

保護（防護）教育。

2、項目部應與班組簽訂原材料、成品、半成品的保護責任制，由班組把責任落實分解到每

一作業(yè)崗位。

3、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完

成的成品有污染或損壞。對損壞成品或半成品的行為要進行抵制和教育，必要時項目部或公

司要追究當事人及當事人所在部門領導的責任。

4、進場的設備、半成品等應按指定位置放置，并有專人負費保護，避免在施工安裝前損壞

或缺少零部件，并搞好設備的維護管理工作，防止設備質量事故發(fā)生，保證設備安全、穩(wěn)定

運行。

二、合理的施工作業(yè)程序

1、施工前應做好設計圖紙會審和施工技術交底工作，防止因工作不細而造成返工或損壞成

品及半成品，并調查了解地下設施及周圍環(huán)境情況，必要時采取有效的保護、隔離措施。

2、做好有利于成品、半成品保護的交叉作業(yè)安排。

3、施工作業(yè)程序：

①地下管網和道路路面的施工應遵循“先地下后地上”、“先深后淺”的施工順序，以不至于

破壞地下管網和道路路面為原則。

②裝飾工程施工應采取自上而下的流水作業(yè)，以使建筑主體工程完工后有一定的沉降期，已

做好的屋面防水層可以防止雨水滲漏。

③大件吊裝應嚴格按已批準的施工組織設計確定的吊裝順序進行。

④設備安裝一般按“先大管后小管”、“先高壓后中、低壓管”、“先主管后支管”、“先里側后

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外側”等順序安裝，管道安裝前進行噴砂封口，保證內部清潔。

⑤電氣、熱工電纜及儀表管一般在設備及主要系統(tǒng)管道安裝完成后進行施工。

@管道系統(tǒng)水壓前應做好檢查，支吊架完善并對管道進行適當?shù)呐R時加固措施，水壓合格后

再進行管道的保溫施工。

⑦設備和管道油漆工藝必須先進行管道表面清理，清除污泥、灰塵、焊渣、藥皮，并除銹后

再進行油漆。

三、施工過程中采取的防護措施

1、做好質量檢查驗收管理工作，上道工序不檢查驗收合格不進行下道工序的施工，防止不

必要的返工。

2、隱蔽工程經相關責任部門檢查驗收后，必要的要及時進行封閉。

3、剛施工完成易受損的工作面，要及時進行封閉并派專人看守。

4、冬季施工時要制訂防凍措施，防止原材料、成品、半成品凍壞。

四、建筑結構的保護措施

1、設備和管道搬運和吊裝過程中不允許隨便亂敲打孔洞，禁止隨意切割鋼結構的橫梁或斜

支撐，以免破壞鋼結構的承載能力。

2、對于容易受損部位的棱角處碎，在拆模后用木條或角鋼進行保護；容易受污染的部位，

則覆蓋塑料布或苫布保護。

3、在進行起重吊運作業(yè)時，盡量不用已施工完畢的梁柱作為承力點，如確實需要，需經過

嚴密的受力計算，在確保安全并對承力點做好包墊措施的前提下進行。

五、建筑施工常用物資的搬運技術及貯存方法

1、水泥

(1)搬運：裝運時嚴禁損壞包裝，車上要用苫布遮蓋，以免風吹造成污染。

(2)貯存：施工現(xiàn)場要建水泥堆放場，離地30cm以上鋪墊，防潮，防雨。不同品種標號的

水泥應分別碼放，保證批量，標號清楚整齊，不能混入雜物。一般水泥貯存期為三個月，要

實行“先進先出”的發(fā)放原則。

2、砂、石子

(1)搬運：用鏟車裝車后，車上用苫布遮蓋，保證路上不遺漏。

(2)貯存：不宜混入草根、樹枝、塑料品、煤塊、爐渣等雜物。

3、鋼筋

(1)搬運：鋼材吊裝在拖板車上要捆牢固。運輸中應避免污染和銹蝕。

<2)貯存；建立防雨天棚，離地15cm以上鋪墊，防潮、防雨。不同等級、牌號、規(guī)格、廠

家分批驗收、分別堆放、不得混雜。

4、建筑木材：

(1)搬運：木材裝車后用繩子捆牢固，防止溜車。

(2)貯存：將木材堆放在空氣流通的場地上，避免淋雨，不要受地面潮濕的侵入，還要注

意木材的防腐處理和保管及需注意安全防火措施。

5、土工布及土工膜：

(1)搬運：搬運時輕拿輕放，嚴禁明火作業(yè)，嚴禁吸煙。

(2)貯存：根據(jù)土工布、土工膜的特性，把土工布、土工膜底墊上木方，以免與地面直接

接觸，因土工布、土工膜怕曬，用苫布遮蓋，土工布、土工膜?捆重量大，應一步到位，不

宜重復移動，碼放整齊以免塌方。

6、閘門、啟閉機：

(1)搬運：裝卸部件應按照標注的起吊部位起吊，如無標注時，起吊部位一般設在構件的

節(jié)點上，閘門運轉面的軸孔，軌面應涂上黃油并用草繩或麻片加以保護，防止在運輸過程中

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變形、碰壞。閘門整體吊裝，起吊時應在閘門上系結纜繩，以人工輔助，平穩(wěn)吊入門槽。還

應根據(jù)門重和吊入高度，建筑現(xiàn)場情況，驗算起吊設備所在基面的承載能力，按產品說明書

中要求選擇起吊設備，制定吊裝方案，組織專門搬運小組，必要時采取臨時性技術措施。

（2）貯存：堆放構件場地應平整，根據(jù)構件大小在節(jié)點處放置墊木，防止構件變形。

第八章工程原材料檢測管理制度

為了規(guī)范對施工現(xiàn)場原材料、成品或半成品的檢驗試驗管理，確保施工原材料、成品或半成

品的質量符合設計和規(guī)范標準等相關要求，特制定本制度。

一、工程施工前，項目部應選擇具有相應檢驗試驗資質、并滿足相關方要求的試驗檢測單位

為本工程的試驗檢測服務，并簽訂試驗檢測委托合同或服務協(xié)議。

二、工程施工前，項目部應編制詳細的“試驗檢測計劃”并報監(jiān)理工程師批準，施工中應依

據(jù)批準的“試驗計劃”并結合現(xiàn)場實際情況做好試驗檢驗工作，并建立健全各種試驗臺帳，

準確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

三、各類試驗樣品的抽取頻率和取樣方法應符合國家、地方行業(yè)的有關規(guī)范規(guī)程要求，以及

合同要求、監(jiān)理和質量監(jiān)督部門的要求。

四、原材料及成品或半成品進場后，項目部應及時組織施工員、材料員、質檢員等進行現(xiàn)場

驗收（必要的還需請相關工程參是單位參加），對需要復試的由現(xiàn)場試驗員按相關要求及時

進行取樣并送至選定的試驗檢驗單位進行及試檢測。

五、及時做好原材料、成品或半成品的報驗工作，未經監(jiān)理工程師批準禁止投入使用。

六、各種原材料、成品或半成品進場后要及時作出狀態(tài)標識，明確該批材料是否為待檢品、

不合格品或合格品，以防誤用；重要的原材料、成品或半成品要有可追溯性。

七、對檢驗不合格的原材料、成品或半成品執(zhí)行公司的“ZT/CX21-2017M不合格控制程序”。

八、對于含有混凝土類的工程項目，施工現(xiàn)場應建立標養(yǎng)室。標養(yǎng)室的溫、濕度應使用專用

儀器設備進行自動控制，溫度為20±3℃,濕度290船標養(yǎng)室應保持密閉狀態(tài)，除放取試

塊外不允許長時間開門以避免溫、濕度的流失；標養(yǎng)室應安排專人進行管理，每天監(jiān)測記錄

溫、濕度情況不少于兩次；與試驗無關的用品不應放入標養(yǎng)室內。

九、試塊的制做和養(yǎng)護：砂漿、碎試塊的制作應按規(guī)程要求進行，環(huán)境溫度宜為20±5℃,

試件成型后至試件脫模的靜置時間為24-48小時，脫模后的試塊應立即放在標養(yǎng)室內進行養(yǎng)

護，且試件在送試過程中應避免過度震動，以防影響試塊的質量。

十、同條件試塊：項目部的施工和技術人員應根據(jù)需要決定是否留置同條件試塊；同條件試

塊脫模后應放置在與結構相同的部位采取相同的養(yǎng)護方式進行養(yǎng)護，并避免損壞丟失；同條

件試塊的試驗由項目部的施工和技術人員提出申請，現(xiàn)場試驗員安排試臉，并將試驗結果上

報技術管理人員。

第九章“三檢制’'落實制度

在工程施工過程中，必須堅持“三檢制”的程序，認真檢查及控制其質量。基本情況下，由

班組自檢、施工隊復檢、項目經理部專職質檢機構終檢。堅持三檢制度，起到質量預控的目

的，保證施工過程質量，減少返工返修，減少材料和人工的浪費，以保證工期。

1、自檢驗收制度

每道工序完成后由施工班組在班組長的領導下進行自我檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留

質量隱患；檢查合格后將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，并報施工隊長復查。

2、復檢驗收制度

復檢為施工工長（施工員）在班組自檢完畢后，對班組報檢的工序進行復查，檢查合格后報

質檢員檢查。

3、終檢驗收制度

終檢為質檢員在接到施工工長（施工員）報檢后，按照此工序質量標準對其檢查，檢查合格

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后方可進行下一道工序施工或報監(jiān)理驗收檢查。

第十章工程質量評定制度

根據(jù)設計、監(jiān)理、監(jiān)督部門要求，確定工程所執(zhí)行的質量評定標準，以所執(zhí)行的工程質量評

定標準以及相關法律法規(guī)要求為依據(jù)進行質量等級評定。

1、單元、分項（工序/檢驗批）評定：由項目技術負責人組織班組長、施工工長（施工員）

參加自檢評定，由專職質檢員終檢評定，并報監(jiān)理核定。

重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程質量經施工單位自評合格，監(jiān)理機構抽檢后，由項目

法人（或委托監(jiān)理）、監(jiān)理、設計、施工、工程運行管理（施工階段已經有時）等單位組成

聯(lián)合小組，共同檢查核定其質量等級并填寫簽證表，報質量監(jiān)督機構核備。

2、分部工程評定：由項目經理組織，技術負責人、質檢員、施工員參加，根據(jù)單元（分項）

工程評定結果，以及工程外觀質量、內業(yè)資料整理情況、功能性試驗結果等進行評定，報監(jiān)

理單位復核，項目法人認定。

4、單位工程評定：由項目經理組織，技術負責人、質檢員、施工員、公司工程部參加，根

據(jù)分部工程評定結果，以及工程外觀質量、內業(yè)資料整理情況、功能性試驗結果等進行評定，

報監(jiān)理單位復核，項目法人認定。

5、分部、單位工程質量評定后，配合項目法人做好報質量監(jiān)督機構核定工作。

第十一章工程質量消缺制度

一、為加強工程質量管理，規(guī)范質量缺陷處理、備案和管理行為，以《水利工程質量事故處

理暫行規(guī)定》和《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）,《市政基礎設施

工程質量檢驗與驗收統(tǒng)一標準》（DBJ01-90-2004）、《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG

F80-2004）、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）及相關專業(yè)規(guī)范規(guī)定，制

定本制度。

二、依據(jù)《水利工程質量事故處理暫行規(guī)定》，質量缺陷指對工程質量有影響，但小于一般

質量事故的質量問題。依據(jù)《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》，工程建設中發(fā)生的

以下質量問題屬于質量缺陷：

1、發(fā)生在土石方工程中，處理所需物資、器材及設備、人工等直接損失費用不超過10萬元

人民幣。

2、處理后不影響工程正常使用和壽命。

三、質量缺陷的類別

根據(jù)質量缺陷對質量、結構安全、運行和外觀的影響程度，將質量缺陷劃分為三類：

一般質量缺陷：未達到規(guī)程規(guī)范和合同技術要求，但對質量、結構安全、運行無影響、僅對

外觀質量有較小影響的檢驗項和檢驗批；

較重質量缺陷：未達到規(guī)程規(guī)范和合同技術要求，對質量、結構安全、運行、外觀質量有一

定影響，處理后不影響正常使用和壽命的檢驗項和檢驗批；

嚴重質量缺陷：未達到規(guī)程規(guī)范和合同技術要求，對質量、結構安全、運行、外觀質量有影

響，需進行加固、補強、補充等特殊處理，處理后不影響正常使用和壽命的檢驗項和檢驗批。

1、質量缺陷檢查

是指對有質量缺陷的工程進行現(xiàn)場情況、施工過程、施工設備和全部基礎資料的了解和檢查。

主要包括調查、檢查質量試驗檢測報告、施工日志，施工工藝流程、施工機械情況以及氣候

情況等。

2、檢測與試驗

通過質量檢查可以發(fā)現(xiàn)一些表面的問題，得出初步結論，但往往需要進一步的檢測與試驗來

加以驗證。檢測與試驗，主要是檢驗該缺陷工程的有關技術指標，以便準確找出產生缺陷的

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原因。檢測和試驗的結果作為確定缺陷性質的主要依據(jù)。

四、質量缺陷處理

項目部應建立《工程質量缺陷處理方案》并報監(jiān)理審批，報工程部備案。對于質量缺陷要以

預防為主，從“人、材、機、法、環(huán)”五個方面嚴格管理，做好事前控制，盡可能避免質量

缺陷發(fā)生，確實發(fā)生質量缺陷后，對于小的缺陷，不影響到建筑安全及使用功能的，應當按

處理方案所述方法進行處理，對于重大質量缺陷，影響到結構安全使用功能的，應請設計單

位對結構安全重新進行核算、評定，降級使用或拆除重做。

項目部相關責任人平時應該積極自查，自我發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷、問題，及時進行應急處理,

及時按規(guī)定程序向有關單位報告；如出現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后不及時進行應急處理、隱匿不報

情況，經查實根據(jù)實際情況追究責任人經濟、行政、法律責任。

質量缺陷的處理措施：應當堅持原則，以保證缺陷處理后的質量能夠滿足要求。在實施過程

中，可以結合工程實際情況，主要采用下列兩種方法處理工程質量缺陷。

1、整修與返工

缺陷的整修，主要是針對局部性的、輕微的且不會給整體工程質量帶來嚴重影響的缺陷。如

混凝土結構的局部蜂窩、麻面，道路結構層的局部壓實度不足等。這類缺陷一般可以比較簡

單地通過修整得到處理，不會影響工程總體的關鍵性技術指標。由于這類缺陷很容易出現(xiàn),

因而修補處理方法最為常用。

2、綜合處理辦法

綜合處理辦法主要是針對較大的質量事故而言的。這種處理辦法不像返工和整修那樣簡單具

體，它是一種綜合的缺陷（事故）補救措施，能夠使得工程缺陷（事故）以最小的經濟代價

和工期損失，重新滿足規(guī)范要求。處理的辦法因工程缺陷（事故）的性質而異，性質的確定

則以大量的調查及豐富的施工經驗和技術理論為基礎。具體做法可組織聯(lián)合調查組、召開專

家論證會等方式。

五、對以下兩類質量缺陷問題組織責任追究并進行處罰：已發(fā)生的質量缺陷采取各種手段隱

匿不報、擅自處理和不按規(guī)程規(guī)范和技術要求進行處理的；在一個分部工程中類似的較重質

量缺陷、嚴重質量缺陷多次或反復出現(xiàn)的。已按規(guī)定進行質量缺陷處理的項目，原則上不再

追究。

第十二章工序質量驗收制度

1、嚴格執(zhí)行質量三檢制度，施工中每一道工序都必須班組自檢、報項目部施工員復檢，質

檢員終檢。

2、嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理驗收程序，充分做好項目部內部質量檢查工作的同時，由技術負責人

或質檢員積極配合監(jiān)理工程師和是設單位對工程進行質量監(jiān)督檢查。各工序經三檢合格后，

及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，簽證后才能進行下道工序。

3、嚴格執(zhí)行質檢工程師“一票否決權”制度。項目部設專職質檢工程師，保證施工作業(yè)始

終在質檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質檢工程師有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計

圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，并

提出整改措施。必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。

4、堅持質量檢查制度，質檢員、施工員進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，

并對結果進行驗證。

5、在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作“三個落實二

（1）施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質量要求。

（2）施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，及時糾正質量問題，把質量隱患

消滅在施工過程中。

（3）工序施工結束后，進行工序交接，對比分析質量偏差，對施工班組及操做人員進行相

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應獎罰，強化施工人員的質量意識。

6、實行質量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做

到獎優(yōu)罰劣，杜絕質量事故發(fā)生。

7、嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量

問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準

化。

第十三章隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程是指被下道工序施工所陷蔽的工程項目。在施工過程中，對重要的或影響工程質量

的主要工序實施隱蔽工程檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的部位發(fā)生

重大差錯，保證工程質量滿足設計要求、規(guī)程規(guī)范和標準要求、合同規(guī)定的要求。為做好對

隱蔽工程的檢查驗收工作，特制定本制度。

1、由項目經理組織項目的施工人員、質檢人員，并請監(jiān)理單位代表參加，具備階段驗收的

隱蔽工程關鍵部位的還需請建設單位、設計單位代表參加，檢查意見應具體明確，檢查手續(xù)

應及時辦理，不得后補。須復驗的要辦理復驗手續(xù)，填寫復驗日期并由復驗人做出結論。

2、隱蔽工程隱蔽之前，項目部對已完成的需要隱蔽的單元（分項）工程檢驗，完全具備以

下條件時，由項目部的專職質檢工程師向監(jiān)理工程師報檢：

①應檢驗的項目己全部自檢合格，有關資料已準備齊全；

②經項目部的質檢工程師復檢合格；

③隱蔽工程報檢單、工程質量檢驗驗收記錄、工程檢查證及有關附件齊全完整。

3、質檢工程師在預定檢查時間24小時之前，向監(jiān)理工程師書面預約，檢查前，向監(jiān)理工程

師提交隱蔽工程報檢單、驗收記錄及有關附件，正式報檢。

4、監(jiān)理工程師在進行隱蔽工程檢查時，項目部的質檢工程師必須在場。

5、監(jiān)理工程師對檢查合格的工程給予簽認，合格后項目部方可進行下一道工序施工，如檢

查不合格，項目部要按照要求及時整改，而后復檢直至合格為止。檢查合格后，當即辦理隱

蔽檢查簽證，不得事后補簽。

7、凡未經監(jiān)理工程師檢查或辦理簽證而項目部自行隱蔽的工程，造成的損失由項目部負責，

并追究相關責任人的責任。

8、為了有計劃的做好隱蔽工程檢查工作，項目部對隱蔽工程施工做好進度計劃，交監(jiān)理工

程師，以便監(jiān)理工程師據(jù)此安排好檢查計劃。

9、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證以防意外。

10、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工后整理成冊，納入工程存檔資料。

第十四章工程質量驗收制度

為保證工程質量目標實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定

本制度。

1、單位工程驗收：工程施工全部完成后，先由項目技術負責人組織項目部相關人員進行自

檢驗收，合格后報公司工程部，工程部組織有關人員進行預驗收。達到合格標準要求后，項

用部向建設單位提交單位工程驗收申請，由建設單位組織工程參建的相關部門進行單位工程

驗收。

2、分部工程驗收：分部工程完成后，由項目技術負責人組織項目部相關人員自檢驗收，合

格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織工程參建的相關部門進行驗收。

3、單元（分項）驗收：單元（分項）是工程驗收的最基本單位，也是分部、單位工程驗收

的依據(jù)，為保證工程質量，單元［分項）工程驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先

進行自檢驗收，合格后施工工長進行復檢，最后由質檢員終檢驗收，合格后邀請監(jiān)理進行驗

收。

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第十五章工程質量事故報告制度

為了對施工過程中發(fā)生的質量事故處理進行有效控制，保證事故處理的及時性、可靠性、安

全性和經濟性，特制定本制度。

一、質量事故等級分類：

1、重大質量事故（屬于下列情況之一者）

（1）建（構）筑物的主要結構倒塌。

（2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉、建（構）筑物傾斜、結構開裂或主體結構強度嚴重

不足。

（3）影響結構安全和建（構）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。

（4）嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能。

（5）一次返工直接經濟損失在10萬元以上（質量事故直接經濟損失金額=人工費+機械臺

班費+材料費+管理費一可以回收利用的器材殘值）。

2、普通質量事故（屬于下列情況之一者）

（1）不影響結構安全、不影響建（構）筑物和設備使用年限的永久性缺陷。

（2）對設備及其相應系統(tǒng)的使用功能產生輕微影響。

（3）一次返工直接經濟損失在1至10萬元者（含10萬元）。

3、記錄質量事故

（1）已造成工程返工，但未遺留永久性缺陷或未影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能。

（2）一次返工直接損失金額在一萬元以下。

二、質量事故的報告及調查處理。

1、記錄質量事故發(fā)生后，施工人員及時向班組長報告。班組長應在當日報告項目部，并進

行事故分析。工地質檢員要對事故做出記錄，定期書面報工程部。

2、普通質量事故發(fā)生后，班組長應立即向項目部報告；項目部應于當日報告工程部，立即

組織調查分析，并于5日內寫出“質量事故報告”及送工程部。

3、重大質量事故發(fā)生后，項目部應立即向公司總經理、總工程師和工程部報告。性質特別

嚴重的事故，公司及項目部要在24小時內同時報告建設單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督機構。

重大事故發(fā)生后，各級領導應采取措施維護補救，防止事故擴大并立即組織調查、分析。分

析后5H內項目部寫出“質量事故報告”，經項目部經理和項目總工審批后報公司工程部、

建設單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督機構。

4、分包工程項目發(fā)生質量事故后，分包單位亦應按上述相應程序，及時報告總包單位、建

設單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督機構。

5、調查分析工作應做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責任和員工沒有受到教

育不放過；沒有總結經驗教訓和沒有采取防范措施不放過。

6、各級質量管理部門均要建立質量事故臺帳，并保存。

7、普通質量事故處理方案由項目部技術負責人組織項目部的施工、技術、質量管理人員制

定，報公司工程部審批后，由項目部的事故責任部門實施，由項目部的質量管理部門跟蹤驗

證處理結果。

8、重大質量事故處理方案由公司總工程師主持，公司工程部、項目部會同設計單位、設備

廠家、監(jiān)理單位、建設單位和質量監(jiān)督機構共同審定，經公司總工程師批準后由項目部實施，

公司工程部跟蹤驗證處理結果。

9、需設計單位驗算或變更設計的施工項目，由項目部的技術管理部門提請建設單位交設計

單位協(xié)助進行。

10、普通及重大質量事故處理方案和實施結果記錄應由項目部、公司工程部分別保存，以備

存檔和竣工移交。

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第十六章質量事故責任追究制度

為了保證工程的施工質量、降低和減少返工返修現(xiàn)象、避免質量事故的發(fā)生、使工程的施工

進度和成本得到有效的控制，公司特制定質量事故貢任追究制度。

1、項目部各崗位人員必須嚴格執(zhí)行崗位職責，因玩忽職守造成質量事故，將追究相關人員

責任并進行處罰。

2、項目技術負責人、施工員在施工前應向各班組人員進行技術交底，并做好記錄，未經交

底盲目施工的，將追究相關人員責任。班組長應及時按交底內容向每位施工人員進行上崗教

育，并做好記錄。

3、每位員工的操作必須嚴格認真，細致負責，嚴格按相關質量標準、技術規(guī)范、技術交底、

操作規(guī)程施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對違規(guī)人員進行相應處罰。

4、對質檢員驗收不合格，要求整改、返工的項目，造成的材料、人工、機械設備浪費和工

期延誤，由責任班組人員承擔。

5、監(jiān)理單位與質量監(jiān)督單位檢查出質量問題，提出修正、返工要求的，追究質檢員責任，

對造成的損失由責任班組承擔。

6、發(fā)生質量事故，對事故進行責任分析，對事故責任人進行處罰；給公司造成巨大經濟損

失或影響公司聲譽的，追究項目經理及其他管理人員相關責任。

第十七章首件驗收制度

為了更好的控制施工質量達到公司的質量目標要求，項目部實行首件驗收制度。

1、工程開工后，第一?個隱蔽工程驗收和重要部位的隱蔽工程驗收，項目部應由技術負責人

組織技術、質檢、測量、施工員等相關人員進行首件自檢驗收。

2、項目部首件自檢驗收通過后，需通知建設單位、質量監(jiān)督單位、設計、監(jiān)理等相關部門

進行首件驗收。

3、第一個隱蔽工程和重要部位的隱蔽工程在施工中，項目技術負責人應組織技術、質檢、

測量、施工員等加強檢查和指導；對首件驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和不足、以及好的經驗要及時分

析、總結和傳達，以便統(tǒng)一操作要求，明確質量控制重點。

4、對于工程量較大、作業(yè)面較長的同類施工項目，項目部應執(zhí)行“樣板引路”制度，控制

要求參照本制度執(zhí)行。

第十八章工程檔案管理制度

為了加強工程資料的收集、整理、歸檔和管理，充分發(fā)揮檔案資料的作用，確保工程資料的

完整性、準確性、系統(tǒng)性，特制定本制度。

1、竣工檔案的編制

工程完工后，項目部要依據(jù)竣工檔案的要求及時進行竣工檔案的編制；此項工作由項目部的

技術負責人負責。

2、竣工檔案的檢查

項目部竣工檔案編制完成后，在正式向資料室移交前要通知工程部進行聯(lián)合檢查，對不符合

要求的由項目部進行整改，合格后方可辦理移交手續(xù)。工程部的檢查人員為質量管理員負責、

資料員協(xié)助。

3、竣工檔案的移交

按照約定的時間，項目部將竣工檔案送達資料室進行移交，交接雙方需辦理移交手續(xù)。雙方

在移交現(xiàn)場需再次進行檢查和確認。工程部的接收人員為資料員負責、質量管理員協(xié)助。

4、竣工檔案的編錄

工程部資料員要對接收的工程檔案按照檔案管理的要求及時進行編錄、建立臺賬，并做好檔

案的入柜入架工作。

5、竣工檔案的日常管理

竣工檔案的日常管理由工程部資料員負責。

(1)、資料室的管理

①進入資料室的人員禁止攜帶任何火種；

②資料員需做好資料室的定期通風、防鼠防蟲、衛(wèi)生打掃、門窗密閉工作；

③資料柜、架要擺放有序、標識明晰，便于查閱。

(2)、檔案的借閱管理

①檔案的查閱、借閱或復印必須經部門領導同意后方可進行，重要檔案還需經部門主管領

導批準；

②資料員需做好登記手續(xù)。借閱最長期限為一個月，超過借閱期時資料員要及時督促歸還

并辦理歸還手續(xù)。如確實因工作需要延長借閱時間的，須經部門領導同意后方可延長，重要

檔案還需經部門主管領導批準；

③查閱、借閱或復印檔案的人員須做好對檔案的保護，不得將檔案資料進行涂改、撕頁、

損污、丟失，歸還時資料員要做好檢查工作。

(3)、檔案的銷毀

由于受資料室空間的限制，對于已確無保存價值的工程檔案，資料員提出申請，經部門領導

和部門主管領導批準后方可進行銷毀，并辦理檔案銷毀記錄。

第十九章施工組織設計管理制度

施工組織設計是指導整個施工項目施工活動的全局性的技術經濟文件,是對施工過程進行科

學管理的綱領性文件，為了保證施工組織設計的質量，特制定本制度。

一、施工組織設計的編、審

1、施工組織設計的編制

施工組織設計由項目部組織相關人員進行編制。依據(jù)招投標文件、施工合同、施工圖紙、現(xiàn)

場實際情況，按照施工組織設計的編制要求進行編制，要充分考慮其經濟性、科學性、合理

性及針對性。此項工作須在開工前完成。

2、施工組織設計的審核與會審

項目部的施工組織設計編制完成后，要及時傳遞到相關部室進行審核，相關部室要在3個工

作日內完成審核，并將審核意見反饋到工程部，由工程部匯總后反饋給項目部，項目部的編

制人員要根據(jù)審核意見，對施工組織設計進行修改完善，必要時由總工組織相關部室進行會

審(填寫施工組織設計會簽表)。

3、施工組織設計的批準

經審核(或會審)并修改完善后的施工組織設計，屬于水利工程的由項目的主管領導批準，

屬于市政工程的由公司總工批準〔填寫施工組織設計審批表)。

4、施工組織設計的調整

項目部要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，及時調整施工組織設計。如施工環(huán)境發(fā)生重大變化，需

要整體調整施工組織設計時，則按上述程序重新審批。

5、施工組織設計的報批：施工組織設計的編制、審核、批準程序完成后方可蓋公司公章上

報，，由項目部的資料員向工程監(jiān)理部報批，并按監(jiān)理批復意見進行修訂。

二、施工組織設計應包括以下內容：

1、工程概況：包括工程名稱、工程性質、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要施工內

容和工程量、水文氣象和工程地質條件等。

2、總體目標：包括質量目標、工期目標、安全目標.、環(huán)保目標等。

3、施工部署及施工進度計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用

相應措施進行部署，部署施工順序、流水段的劃分、大型機械的調度安排等，并繪制施工進

度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半

成品的需要量和供應計劃及來源等。

4、施工準備：通常包括對現(xiàn)場準備和技術準備的要求

(1)現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場“三通一平”的準備，即對水、電、道路及場地平整要求。計

算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水、電資源是否滿足工程的需要，如遇

問題與建設單位協(xié)商解決。

(2)技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時

對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。

5、主要施工方案與技術措施：

(1)各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和標

準、要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

(2)確定施工順序：各工種的施工順序要安排合理，避免工序顛倒。

6、施工總平面布置圖：

(1)施工用地范圍，施工用的各種道路；

(2)加工廠、制備站的位置；

(3)各種建筑材料、半成品、構件的堆放場、取土棄土位置；

(4)項目部的位置及平面布置等；

(5)水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設施；

(6)機械停放場；

(7)安全、消防、環(huán)保設施位置。

7、質量保證措施：根據(jù)有關規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質量的

措施。

8、安全、消防方面的管理措施。

9、施工期環(huán)境保護措施。

10、冬雨季施工措施及度汛方案

11＞技術經濟指標的計算和分析

三、在編制施組時，做好技術規(guī)劃：

1、主要內容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；

主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。

2、施工工序安排：科學地安排施工工序以保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益，合理

安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

3、劃分施工區(qū)段；劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施

工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工

作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。

四、編制施工方案應遵循以下原則：

1、滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。

2、要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調。

3、在滿足質量、進度的前提下，進行技術經濟分析，努力降低成本。

4、做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。

5、在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。

6、安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。

五、工程投標文件的施工組織設計原則上按照上述要求進行。

六、重要專項施工方案的編審:重要專項施工方案的編制、審批程序同施工組織設計的編制、

審批程序。

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第二十章工程聯(lián)合檢查制度

為了做好對在施工程的監(jiān)督、檢查，發(fā)揮相關職能部門的指導功能，確保工程的順利實施,

特制定本制度。

】、聯(lián)合檢查策劃

原則上每季度的最后一個月為聯(lián)合檢查月，工程部在該月上旬編制聯(lián)合檢查通知，確定檢查

的時間安排和覆蓋范圍，經部門主管領導同意后交綜合部進行發(fā)放，發(fā)放范圍為相關職能部

門、覆蓋的項目部及項目部的主管領導。

2、聯(lián)合檢查前準備

相關職能部門根據(jù)聯(lián)合檢查的《通知》，提前了解各項目的進展情況，制定部門的檢查計劃；

覆蓋范圍內的各項目部要根據(jù)聯(lián)合檢查的《通知》要求，提前做好相關準備。

3、聯(lián)合檢查的實施

聯(lián)合檢查由總工帶隊，相關職能部門安排人員準時參加，所需車輛由綜合部統(tǒng)一安排。項目

部要按《通知》要求安排人員接受檢查，相關職能部門要按檢查計劃進行施工現(xiàn)場的認真檢

查。

4、聯(lián)合檢查通報

各職能部門參加檢查的人員須將每個施工項目的檢查結果及時進行匯總，經其部門領導簽字

后于檢查任務完成后的3口內送交工程部，由工程部根據(jù)各職能部門的檢查匯總情況編制

《聯(lián)合檢查通報》，經總工批準后交綜合部發(fā)放，發(fā)放范圍為公司相關領導、有關職能部門、

項目部。此工作在聯(lián)合檢查完成后一周內完成。

5、整改與跟蹤

針對聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部要及時進行整改和完善，相關職能部門要安排人員進行

跟蹤復核，復核工作須在1個月內完成。

第二十一章現(xiàn)行標準管理制度

為了做好公司施工規(guī)程、規(guī)范、標準的管理，確保其為有效版本，并滿足施工需要，特制定

本制度。

1、現(xiàn)行標準目錄的建立

工程部根據(jù)公司的施工范圍，建立滿足公司施工生產需要的現(xiàn)行標準目錄，主要包括水利、

市政方面的施工規(guī)程、規(guī)范、標準等。

2、現(xiàn)行標準目錄的更新

工程部要隨時搜集有關施工的規(guī)程、規(guī)范、標準的更新信息并及時向相關部門傳遞信息（信

息來自項目部的反饋、網絡查詢、向標準書店的咨詢、上級通知等），且每年對《現(xiàn)行標準

目錄》進行一次更新，此項工作須在每年的11月份前完成。

3、現(xiàn)行標準目錄的發(fā)放

《現(xiàn)行標準目錄》更新完成后，工程部資料員要及時將新版《現(xiàn)行標準目錄》發(fā)放到各項目

部（辦理發(fā)放手續(xù)）。

4、施工規(guī)程、規(guī)范、標準的日常管理

工程部資料員負責施工規(guī)程、規(guī)范、標準的日常管理。

（1）施工規(guī)程、規(guī)范、標準的采購與標識

①、對于需補充、更新的施工規(guī)程、規(guī)范和標準，資料員要先提出申請，經部門領導和部門

主管領導同意后方可進行采購，并及時進行實物和臺賬的更新（常用的施工規(guī)程、規(guī)范和標

準原則上采購3套，部門留存1套，另2套下發(fā)項目部，不常用的原則上采購1套，部門留

存。下發(fā)項目部的需辦理發(fā)放手續(xù)）。

②、所有的施工規(guī)程、規(guī)范、標準要統(tǒng)一編號、標識，有序地存放在專用的資料柜內，并建

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立臺賬，做到帳物一致。

(2)施工規(guī)程、規(guī)范、標準的借閱

①、相關部門或人員需要借閱施工規(guī)程、規(guī)范、標準時，必須經部門領導同意后方可借閱。

②、資料員需做好借閱登記手續(xù)。借閱最長期限為3個月，超過借閱期時資料員要及時督促

歸還并辦理歸還手續(xù)。如確實因工作需要延長借閱時間的，須經部門領導同意后方可延長。

③、借閱人員須做好對所借施工規(guī)程、規(guī)范、標準的保護，不得進行涂改、撕頁、損污、丟

失，歸還時資料員要做好檢查工作，如有涂改、撕頁、損污、丟失的現(xiàn)象需由借閱人原價賠

償或償還新書。

(3)、作廢的施工規(guī)程、規(guī)范、標準的管理

①、對于作廢的施工規(guī)程、規(guī)范、標準要進行標識，單獨存放并建立臺賬；

②、對于已無保存價值的施工規(guī)程、規(guī)范、標準，由資料員提出申請，經部門領導和部門主

管領導批準后方可銷毀，并辦理銷毀記錄。

第二十二章工程質量崗位責任制度

為了做好施工現(xiàn)場的質量管理工作，明確責任，確保工程施工質量，特制定本制定。

一、項目經理

1、項目經理是項目工程質量管理的領導者和組織者，是項目工程質量的笫責任人，要嚴

格貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律法規(guī)和政策、執(zhí)行公司的各項技術質量管理制度,

建立項目工程的質量管理體系、落實內部職責分工，對工程質量負全面責任；

2、組織編制單位工程質量計劃，落實質量措施，部署質量檢查；

3、參加驗收和評定，做好工程質量的全面質量控制；

4、密切配合上級有關部門檢查驗收，協(xié)調處理好各級關系；

5、對質量問題、隱患、事件和不符合進行調查、分析和處理，負責員工質量管理職責的考

核與獎懲。

二、項目技術負責人

1、項目技術負責人在項目經理領導下，負責做好項目工程質量管理工作的組織和指導，對

工程的質量技術工作負具體領導責任；

2、嚴格執(zhí)行有關規(guī)程規(guī)范和標準、以及公司的各項技術質量管理制度，積極推廣全面質量

管理和四新技術的應用；

3、編制項目工程質量計劃，落實質量措施；

4、組織做好施工技術交底，參加設計交底、監(jiān)理交底、質量監(jiān)督交底并貫徹落實；

5、組織編制項目工程的施工組織設計和專項施工方案，并抓好項目工程的圖紙會審、施

工過程中的質量檢查、竣工驗收，參加質量事故得調查、分析和處理；

6、負責組織工程質量的評定，對項目質量記錄的真實性、及時性進行檢查、督促和指導，

組織好竣工資料的歸檔和移交工作。

三、施工員

1、認真貫徹執(zhí)行經批準的施工組織設計和施工方案，嚴格按圖施工，對自己所分管的工程

質量負直接責任；

2、參加編制項目工程的施工組織設計、圖紙會審和質量計劃；

3、做好對作業(yè)班組的的技術質量交底，參加質量的檢查驗收、評定；

4、及時作好技術復核、隱蔽工程驗收、評定；

5、做好施工現(xiàn)場工程質量的檢查，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，確

保工程質量處于受控狀態(tài)；

6、認真填寫施工日志，負責做好施工資料的收集、整理、移交工作；

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7、發(fā)生重大質量事故要保護好現(xiàn)場并及時向項目部報告，參加質量事故的調查、分析和處

理；

8、對施工設備、器具的完好性負貢。

四、質檢員

1、負責貫徹執(zhí)行國家、當?shù)刂鞴懿块T的有關規(guī)程規(guī)范和標準，以及公司的各項質量管理制

度；

2、嚴格按照施工組織設計規(guī)定的質量要求，并按施工規(guī)范、質量標準搞好質量控制檢測工

作；

3、施工中依據(jù)現(xiàn)行質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質

量驗評記錄；

4、組織項目部、班組的質量檢查，嚴格落實“三檢”制，參加隱蔽工程驗收和單位工程驗

評；

5、參加原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作；

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時提出整改意見，必要時行使質量否決權，以防止質量事故

的發(fā)生；

7、參加質量事故和不合格產生的調查、分析，參與制定糾正措施，并監(jiān)督實施；

8、對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實、交工資料不齊全，有權

拒絕簽證驗收。

五、材料員

1、嚴格把好成品、半成品、構配件及原材料進場的質量關，不合格的材料、未經復檢的材

料或復檢不合格的不允許發(fā)放使用，并應作出狀態(tài)標識；

2、及時提供材料、構配件等的生產資質文件、質量證明文件、合格證等；

3、嚴格材料驗收制度，建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時向有關部門反映；

4、材料的存放及保管必須滿足材料自身質量的要求，有質保期限的材料應進行合理庫存,

對環(huán)境有要求的材料要按要求存放，材料的發(fā)放應本著先進先出的原則；

5、應按指定地點集中堆放，做好防雨防潮防曬防凍，防止生銹霉變。

六、試驗員

1、嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗

記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門；

2、對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認可，并經常與

監(jiān)理工程師保持聯(lián)系；

3、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結果

不符合設計要求時，立即向試驗負責人報告；

4、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器上常完好、量值準確；

5、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質、高效完成，不得拖拉延誤；

6、試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，

做到干凈衛(wèi)生、安全可靠；

7、嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。

七、班組長

1、班組長是班組施工操作的組織者，對本班組的工程質量負責；

2、貫徹、落實班組的質量措施；

3、做好本班組的質量技術交底工作；

4、堅持作好質量自檢和日檢；

5、有權制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；