質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度

2015年04月20日發(fā)布2015年04月20日實(shí)施

泰富重裝集團(tuán)有限公司發(fā)布

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泰富重裝集團(tuán)有限公司

核周鑫榮版本號(hào)A

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度批準(zhǔn)胡學(xué)軍更改號(hào)0

生效日期2015.04.20共7頁(yè)

1目的

為激勵(lì)和鞭策與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提

高，滿足使用及業(yè)主要求，特制定本制度。

2范圍

泰富重裝集團(tuán)及各下屬公司。

3職責(zé)

3.1質(zhì)量管理部歸口管理公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲，組織進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)/懲處事例確認(rèn)及報(bào)批，并組織落實(shí)處

理意見(jiàn)。

3.2與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的部室/人員配合產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施，提出獎(jiǎng)懲事例及建議；收集、反饋質(zhì)量問(wèn)

題信息，并提出處理建議。

4內(nèi)容和要求

4.1質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)

4.1.1對(duì)達(dá)成部門質(zhì)量目標(biāo)且連續(xù)3次目標(biāo)核算值穩(wěn)定提高的部門負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)500元，表現(xiàn)優(yōu)秀

者，由質(zhì)量管理部報(bào)管理者代表另行追加獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.2單位、部門或個(gè)人獲得省、部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的，根據(jù)其效果，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元；獲得國(guó)

家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的，根據(jù)其效果，一次性獎(jiǎng)勵(lì)單位、部門或個(gè)人小組2000-5000元。

4.1.3對(duì)以先進(jìn)的質(zhì)量改進(jìn)工具實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)解決了質(zhì)量問(wèn)題，降低了質(zhì)量成本，經(jīng)驗(yàn)證效果明

顯的，根據(jù)解決問(wèn)題的性質(zhì)、影響、難易程度，貢獻(xiàn)人小、節(jié)約的資金給予小組或個(gè)人500-2000元獎(jiǎng)

勵(lì)。

4.1.4發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品安全性能、主要材料選擇錯(cuò)誤、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)強(qiáng)度不合理等可能導(dǎo)致重

大質(zhì)量事故的隱患（非直接校對(duì)、審核、確認(rèn)、批準(zhǔn)等相關(guān)者），予以獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

4.1.5生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)非本人導(dǎo)致的重大的尺寸、性能等質(zhì)量問(wèn)題，予以獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

4.1.6生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)來(lái)料或上道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,且所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如不及時(shí)處置會(huì)造成質(zhì)量損

失者，予以獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

4.1.7質(zhì)量檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)非本職檢驗(yàn)范闈的質(zhì)量問(wèn)題,且所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如不及時(shí)處置會(huì)造成質(zhì)量損

失者，予以獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

4.1.8舉報(bào)違反工藝紀(jì)律、質(zhì)量管理流程與制度、隱瞞質(zhì)量問(wèn)題的，視情形和影響大小，獎(jiǎng)勵(lì)100-500

兀o

4.1.9公司提出并實(shí)施的其它質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì),如質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)、質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等，按照專項(xiàng)活動(dòng)方案執(zhí)

行。

4.2質(zhì)量懲處

4.2.1質(zhì)量目標(biāo)管理懲處

對(duì)連續(xù)3次任一質(zhì)量目標(biāo)核算值未達(dá)成部門質(zhì)量目標(biāo)的部門負(fù)貨人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者，由

質(zhì)量管理部提報(bào)方案，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后另行追加懲處。

4.2.2技術(shù)人員（包括設(shè)計(jì)、工藝和資料管理人員）質(zhì)量責(zé)任

對(duì)于圖紙、工藝文件、產(chǎn)品清單、適用標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)輸出文件與資料錯(cuò)吳導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題且發(fā)生質(zhì)量

損失，每次對(duì)責(zé)任人予以罰款100-200元，如屬重復(fù)發(fā)生，對(duì)責(zé)任人加倍處罰。

4.2.3生產(chǎn)人員質(zhì)量責(zé)任

①?zèng)]有按照技術(shù)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)的，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰責(zé)任人50-100元；造成產(chǎn)品返工（修）的,

每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)影響大小對(duì)責(zé)任人處罰100-200元，其返工、返修工時(shí)費(fèi)用由責(zé)任者100%承擔(dān)。

②自制過(guò)程出現(xiàn)讓步接收，視產(chǎn)品價(jià)值及質(zhì)量缺陷程度處罰50-200元。

③對(duì)明知是不合格品進(jìn)行轉(zhuǎn)序或裝配的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處罰100-200元。

④作業(yè)過(guò)程或報(bào)檢過(guò)程發(fā)現(xiàn)不可自行返工的A、B類不合格品而隱瞞不報(bào)違規(guī)自行處理，并因處理不

當(dāng)造成質(zhì)量損失，視情況每次/每例處罰100-400元，造成損失另按相關(guān)條款加罰。

⑤對(duì)己發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題故意弄虛作假、隱瞞真相企圖蒙混過(guò)質(zhì)檢關(guān)或歪曲事實(shí)、提供虛假信息、干擾質(zhì)

量問(wèn)題的分析處理等造成顯著的不良影響者，視情節(jié)輕重與影響程度每次/每例罰款200-500元，造成

損失的另按相關(guān)條款加罰。

4.2.4商務(wù)、采購(gòu)人員質(zhì)量責(zé)仟

①不按照規(guī)定評(píng)審、選擇外協(xié)、外包廠家與外購(gòu)件供應(yīng)商的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處罰200-500元。

②對(duì)不在公司評(píng)審合格的供方中進(jìn)行物資采購(gòu)，且造成質(zhì)量損失的，每次處罰責(zé)任人100~500元。

③對(duì)提供給外協(xié)、外包廠家與外購(gòu)件供應(yīng)商技術(shù)文件或變更信息傳遞不及時(shí)，或傳遞錯(cuò)誤等，造成質(zhì)

量損失的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處罰100-200元。

4.2.5檢驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任

①對(duì)沒(méi)有按照有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)文件要求進(jìn)行操作的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處罰50700元。

②對(duì)檢驗(yàn)記錄不完整、不準(zhǔn)確的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處罰50700元。

③對(duì)檢驗(yàn)記錄弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處罰100-200元。

?一般件錯(cuò)漏檢造成質(zhì)量損失的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處罰50-100元。

分按5%-8%罰賠；

d）直接質(zhì)量損失超過(guò)10000元的，另行酌情進(jìn)行專項(xiàng)處理。

4.3質(zhì)量獎(jiǎng)懲的審批、公布與執(zhí)行

4.3.1質(zhì)量獎(jiǎng)懲總額單次在200元以上，由集團(tuán)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人審核，管理者代表批準(zhǔn)。

4.3.2質(zhì)量獎(jiǎng)懲總額單次在200元以下，由集團(tuán)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

4.3.3上述獎(jiǎng)懲如屬公司《員工獎(jiǎng)懲管理制度》范疇，則按有關(guān)管理制度報(bào)批和公告。否則，由集團(tuán)質(zhì)

量管理部組織進(jìn)行獎(jiǎng)懲公告。

4.3.4經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金額，由財(cái)務(wù)部門在員工工資中稅前支付。

4.3.5經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量懲處金額，由員工在收到處罰通知后十天內(nèi)直接繳納現(xiàn)金到財(cái)務(wù)總部結(jié)算中心處;

逾期不繳納者，將在其工資中雙倍扣除。

4.3.6本規(guī)定未涉及到的質(zhì)量問(wèn)題，參照本規(guī)定的相近條款執(zhí)行。同一質(zhì)量問(wèn)題涉及多個(gè)條款時(shí)，合

并綜合考慮執(zhí)行；情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，由質(zhì)量管理部提出加重處罰方案，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5相關(guān)記錄

5.1Q/TFGLM0918-2015A-0I《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)通知單》

5.2Q/TFGLM0918-2015A-02《質(zhì)量史罰通知單》

本制度由質(zhì)量管理部制訂并負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

文件制（修）訂記錄表

制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期

魏建華/2015-03-24周鑫榮/2015-03-24胡學(xué)軍/2015-04T7

會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期

張康/2015-03-24舒善聰/2015-03-25周輝周015-03-25

會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期

蔣朝安/2015-03-25李杰/2015-03-31周洲/2015-04-14

會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期

丁易/2015-04T6//