環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)

環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)TOC\o"1-2"\h\u18215第1章環(huán)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估基礎(chǔ) 4323481.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與工具 473081.1.1文獻(xiàn)綜述法 4206121.1.2專家訪談法 5151591.1.3故障樹分析法（FTA） 542841.1.4故障模式與影響分析法（FMEA） 548681.1.5風(fēng)險(xiǎn)清單法 5308671.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程與指標(biāo)體系 5255711.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程 5272451.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系 5266371.3風(fēng)險(xiǎn)分類與等級(jí)劃分 5152001.3.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 574251.3.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 6257931.3.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 623721.3.4政策風(fēng)險(xiǎn) 690611.3.5管理風(fēng)險(xiǎn) 63379第2章環(huán)保項(xiàng)目政策與法律風(fēng)險(xiǎn)控制 6311402.1政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 6326272.1.1政策變動(dòng)概述 6293312.1.2政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 665862.1.3政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 7143692.2法律法規(guī)遵循性檢查 784562.2.1法律法規(guī)概述 7232812.2.2法律法規(guī)遵循性檢查內(nèi)容 7195952.2.3法律法規(guī)遵循性檢查方法 7251282.3政策與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 7186292.3.1建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 7108872.3.2加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn) 7247412.3.3建立合作關(guān)系 860302.3.4優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案 8257842.3.5建立法律顧問(wèn)制度 828282第3章環(huán)保項(xiàng)目技術(shù)與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制 8267853.1技術(shù)成熟度評(píng)估 8128853.1.1技術(shù)評(píng)估體系建立 8290383.1.2技術(shù)成熟度分級(jí) 8208563.1.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8172913.2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8143823.2.1設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8136683.2.2施工階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8146783.2.3運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8214883.3技術(shù)與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 813403.3.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 9206703.3.2設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 9266163.3.3施工階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 9115763.3.4運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 95147第4章環(huán)保項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)控制 9300114.1融資渠道與方式選擇 990744.1.1資金支持 9110624.1.2銀行貸款 918254.1.3證券市場(chǎng)融資 10231454.1.4私募股權(quán)融資 10106044.1.5產(chǎn)業(yè)基金 10102384.2融資成本與風(fēng)險(xiǎn)分析 10222434.2.1融資成本 10169174.2.2融資風(fēng)險(xiǎn) 10291314.3融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 10173994.3.1建立完善的財(cái)務(wù)管理體系 10189394.3.2多元化融資渠道 1084544.3.3增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力 1111664.3.4建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 11297454.3.5加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作 1166654.3.6優(yōu)化融資結(jié)構(gòu) 1116363第5章環(huán)保項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制 11263575.1市場(chǎng)需求分析 11191925.1.1政策需求分析 11271285.1.2社會(huì)需求分析 11267695.1.3市場(chǎng)容量分析 11255775.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 11119455.2.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 11290595.2.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 12295295.2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 12132085.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 12293805.3.1市場(chǎng)需求應(yīng)對(duì)策略 125035.3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略 12186665.3.3風(fēng)險(xiǎn)防范策略 1218016第6章環(huán)保項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制 1218596.1環(huán)境影響評(píng)估 12184906.1.1項(xiàng)目概述 12112996.1.2環(huán)境影響識(shí)別 12140626.1.3環(huán)境影響預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià) 12128426.1.4環(huán)境影響減緩措施 12286846.2生態(tài)保護(hù)措施 13246596.2.1生物多樣性保護(hù) 13101516.2.2水環(huán)境保護(hù) 1318886.2.3大氣環(huán)境保護(hù) 1332136.2.4土壤與地下水保護(hù) 13326856.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與應(yīng)急處理 1339106.3.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1347976.3.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 13271356.3.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 1356226.3.4應(yīng)急處理預(yù)案 1314535第7章環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)控制 13267247.1質(zhì)量管理體系構(gòu)建 13114707.1.1質(zhì)量管理原則 13213777.1.2質(zhì)量管理體系建立 14313657.1.3質(zhì)量管理組織架構(gòu) 1439237.1.4質(zhì)量培訓(xùn)與考核 14250377.2安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控 14277417.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 14267837.2.2安全生產(chǎn)管理制度 14312887.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控 14255397.2.4安全生產(chǎn)投入 14306697.3質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 1416957.3.1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 146467.3.2安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 14148867.3.3持續(xù)改進(jìn) 1525592第8章環(huán)保項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制 15154548.1人力資源管理策略 1566018.1.1制定明確的人力資源規(guī)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求，明確各階段所需的人力資源類型、數(shù)量及技能要求，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目目標(biāo)相適應(yīng)。 15217988.1.2優(yōu)化招聘與選拔流程：建立嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，采用多元化的選拔手段，保證招聘到具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的員工。 15209628.1.3培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人與項(xiàng)目的共同成長(zhǎng)。 1546428.1.4建立激勵(lì)機(jī)制：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)計(jì)合理的薪酬、福利及晉升體系，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。 1595278.1.5加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、溝通協(xié)作等手段，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。 15191828.2人才流失風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 15280598.2.1分析人才流失原因：從薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、企業(yè)文化等多方面分析可能導(dǎo)致人才流失的風(fēng)險(xiǎn)因素。 15307308.2.2評(píng)估人才流失影響：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和關(guān)鍵崗位，評(píng)估人才流失對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。 15142158.2.3建立人才流失預(yù)警機(jī)制：定期收集和分析員工滿意度、離職率等數(shù)據(jù)，提前發(fā)覺(jué)潛在的人才流失風(fēng)險(xiǎn)。 15312708.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 1558158.3.1優(yōu)化薪酬福利體系：合理調(diào)整薪酬待遇，保證員工收入與市場(chǎng)水平相當(dāng)，提供競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇。 1573408.3.2關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展：為員工提供晉升通道和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 1674308.3.3改善工作環(huán)境：營(yíng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的工作滿意度。 16137568.3.4加強(qiáng)員工關(guān)懷：關(guān)注員工身心健康，提供必要的心理輔導(dǎo)和健康保障，增強(qiáng)員工的歸屬感。 16279018.3.5建立人才儲(chǔ)備機(jī)制：針對(duì)關(guān)鍵崗位，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批具備潛力的后備人才，降低人才流失對(duì)項(xiàng)目的影響。 1658848.3.6加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)：提高員工的法律意識(shí)，規(guī)范員工行為，降低因員工不當(dāng)行為導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。 16281358.3.7健全離職管理機(jī)制：完善離職流程，保證離職員工順利交接工作，降低離職對(duì)項(xiàng)目的影響。同時(shí)對(duì)離職原因進(jìn)行深入分析，為預(yù)防未來(lái)人才流失提供參考。 1624036第9章環(huán)保項(xiàng)目合同與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制 1654769.1合同條款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 16264809.1.1合同條款梳理 1668749.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 1626539.1.3風(fēng)險(xiǎn)防范措施 16192599.2供應(yīng)商選擇與管理 1652179.2.1供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 16102099.2.2供應(yīng)商評(píng)估與篩選 17107429.2.3供應(yīng)商關(guān)系管理 1745199.3采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 17260379.3.1制定采購(gòu)計(jì)劃 1723999.3.2采購(gòu)合同管理 17151869.3.3采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控 1764829.3.4供應(yīng)商違約應(yīng)對(duì) 179559.3.5采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 1722386第10章環(huán)保項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控 1774410.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織與職責(zé) 171187410.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警 183208610.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與總結(jié)改進(jìn)措施 18第1章環(huán)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估基礎(chǔ)1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與工具為了保證環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是首要環(huán)節(jié)。以下為幾種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與工具：1.1.1文獻(xiàn)綜述法通過(guò)查閱相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目案例等文獻(xiàn)資料，識(shí)別項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。1.1.2專家訪談法邀請(qǐng)行業(yè)專家、項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)行訪談，獲取他們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和看法。1.1.3故障樹分析法（FTA）通過(guò)構(gòu)建故障樹，分析項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的故障及其原因，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。1.1.4故障模式與影響分析法（FMEA）分析項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的故障模式，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的影響程度，以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。1.1.5風(fēng)險(xiǎn)清單法根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)清單，逐項(xiàng)排查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程與指標(biāo)體系在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。1.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程（1）確定評(píng)估目標(biāo)；（2）選擇評(píng)估方法；（3）建立評(píng)估指標(biāo)體系；（4）收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（5）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。1.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系（1）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：包括大氣污染、水污染、土壤污染、生態(tài)破壞等方面；（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：包括技術(shù)成熟度、技術(shù)可靠性、技術(shù)更新?lián)Q代等方面；（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：包括項(xiàng)目投資、運(yùn)營(yíng)成本、市場(chǎng)需求、收益等方面；（4）政策風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：包括政策法規(guī)變動(dòng)、政策支持力度等方面；（5）管理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：包括項(xiàng)目管理能力、人員素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)等方面。1.3風(fēng)險(xiǎn)分類與等級(jí)劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾類，并進(jìn)行等級(jí)劃分：1.3.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（1）重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致嚴(yán)重環(huán)境污染、生態(tài)破壞等；（2）較大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致中度環(huán)境污染、生態(tài)破壞等；（3）一般環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致輕度環(huán)境污染、生態(tài)破壞等。1.3.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)失敗、無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果等；（2）較大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)功能不穩(wěn)定、維修成本高等；（3）一般技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)功能略有不足、維修成本增加等。1.3.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（1）重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資損失、收益嚴(yán)重低于預(yù)期等；（2）較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資回報(bào)率低、收益不穩(wěn)定等；（3）一般經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資回報(bào)率一般、收益波動(dòng)等。1.3.4政策風(fēng)險(xiǎn)（1）重大政策風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施、政策支持力度大幅下降等；（2）較大政策風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施難度加大、政策支持力度減弱等；（3）一般政策風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中政策調(diào)整、政策支持力度略有波動(dòng)等。1.3.5管理風(fēng)險(xiǎn)（1）重大管理風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目失控、項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等；（2）較大管理風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理效率低下、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難等；（3）一般管理風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，但不會(huì)影響項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第2章環(huán)保項(xiàng)目政策與法律風(fēng)險(xiǎn)控制2.1政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1.1政策變動(dòng)概述環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家政策的大力支持。但是政策環(huán)境的變化對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的不確定性。本節(jié)主要分析政策變動(dòng)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的影響，以評(píng)估政策變動(dòng)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.1.2政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注國(guó)家、地方政策在環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的調(diào)整，如稅收、補(bǔ)貼、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動(dòng)。（2）政策落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估政策在地方層面的落實(shí)情況，如政策執(zhí)行力度、政策實(shí)施周期等。（3）政策競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：分析其他相關(guān)政策對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的影響，如能源、交通等領(lǐng)域的政策。2.1.3政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建立政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，包括政策變動(dòng)頻率、政策變動(dòng)幅度、政策實(shí)施效果等。運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)項(xiàng)目決策。2.2法律法規(guī)遵循性檢查2.2.1法律法規(guī)概述環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目需遵循國(guó)家和地方的法律法規(guī)，保證項(xiàng)目合規(guī)性。本節(jié)主要分析環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目所需遵循的法律法規(guī)，以保證項(xiàng)目在法律框架內(nèi)順利實(shí)施。2.2.2法律法規(guī)遵循性檢查內(nèi)容（1）環(huán)保法律法規(guī)：檢查項(xiàng)目是否符合國(guó)家及地方的環(huán)保法律法規(guī)，如環(huán)境影響評(píng)價(jià)、排污許可等。（2）產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)：評(píng)估項(xiàng)目是否符合國(guó)家及地方的產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資政策等。（3）土地、建筑法律法規(guī)：保證項(xiàng)目在土地使用、建筑設(shè)計(jì)等方面符合相關(guān)法律法規(guī)。2.2.3法律法規(guī)遵循性檢查方法采用法律法規(guī)清單、現(xiàn)場(chǎng)檢查、專家評(píng)審等方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行法律法規(guī)遵循性檢查。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，及時(shí)整改，保證項(xiàng)目合規(guī)性。2.3政策與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施2.3.1建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制密切關(guān)注國(guó)家及地方政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解政策變動(dòng)信息，建立政策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。2.3.2加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，提高法律法規(guī)意識(shí)，保證項(xiàng)目合規(guī)性。2.3.3建立合作關(guān)系與行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等建立良好合作關(guān)系，及時(shí)獲取政策信息，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2.3.4優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案根據(jù)政策變動(dòng)及法律法規(guī)要求，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。2.3.5建立法律顧問(wèn)制度聘請(qǐng)專業(yè)法律顧問(wèn)，為項(xiàng)目提供法律咨詢與支持，降低政策與法律風(fēng)險(xiǎn)。第3章環(huán)保項(xiàng)目技術(shù)與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制3.1技術(shù)成熟度評(píng)估3.1.1技術(shù)評(píng)估體系建立環(huán)保項(xiàng)目的技術(shù)成熟度評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)控制的首要環(huán)節(jié)。需建立一套完善的技術(shù)評(píng)估體系，包括技術(shù)功能、穩(wěn)定性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等多個(gè)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。3.1.2技術(shù)成熟度分級(jí)根據(jù)技術(shù)評(píng)估體系，將各項(xiàng)技術(shù)劃分為不同成熟度等級(jí)，如初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等，以便于對(duì)不同成熟度的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)。3.1.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別針對(duì)不同成熟度等級(jí)的技術(shù)，分析可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)不成熟、技術(shù)瓶頸、技術(shù)更新?lián)Q代等。3.2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.2.1設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括設(shè)計(jì)不合理、設(shè)備選型錯(cuò)誤、技術(shù)參數(shù)不明確等。3.2.2施工階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在施工階段，關(guān)注施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，如施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等。3.2.3運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，識(shí)別運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備故障、操作失誤、環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)等。3.3技術(shù)與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略3.3.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，采取以下應(yīng)對(duì)策略：（1）選擇成熟度較高的技術(shù)；（2）開展技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平；（3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，突破技術(shù)瓶頸；（4）建立技術(shù)更新?lián)Q代的應(yīng)對(duì)機(jī)制。3.3.2設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在設(shè)計(jì)階段，采取以下應(yīng)對(duì)措施：（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；（2）明確技術(shù)參數(shù)，合理選擇設(shè)備；（3）建立設(shè)計(jì)變更管理制度，保證變更合理、有效。3.3.3施工階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在施工階段，采取以下應(yīng)對(duì)措施：（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工質(zhì)量；（2）制定施工安全措施，預(yù)防安全；（3）合理安排施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目按期完成。3.3.4運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在運(yùn)營(yíng)階段，采取以下應(yīng)對(duì)措施：（1）建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，降低設(shè)備故障率；（2）加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，提高操作技能；（3）嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，保證環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。第4章環(huán)保項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)控制4.1融資渠道與方式選擇環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在融資過(guò)程中，應(yīng)充分考慮融資渠道與方式的選擇，以降低融資風(fēng)險(xiǎn)。以下是幾種常見(jiàn)的融資渠道與方式：4.1.1資金支持資金支持是環(huán)保項(xiàng)目融資的重要渠道，包括補(bǔ)助、貼息貸款等。項(xiàng)目方需關(guān)注政策導(dǎo)向，積極爭(zhēng)取資金支持。4.1.2銀行貸款銀行貸款是環(huán)保項(xiàng)目融資的主要方式之一。項(xiàng)目方應(yīng)選擇信譽(yù)良好、貸款利率適中的銀行，并合理評(píng)估貸款額度、期限等條件。4.1.3證券市場(chǎng)融資通過(guò)發(fā)行股票、債券等方式在證券市場(chǎng)融資，可以拓寬融資渠道。項(xiàng)目方需關(guān)注證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理選擇融資工具。4.1.4私募股權(quán)融資私募股權(quán)融資是指向特定投資者非公開發(fā)行股權(quán)，以獲取資金支持。項(xiàng)目方應(yīng)選擇具備專業(yè)能力和良好信譽(yù)的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。4.1.5產(chǎn)業(yè)基金產(chǎn)業(yè)基金是專門投資于某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基金，可以為環(huán)保項(xiàng)目提供資金支持。項(xiàng)目方應(yīng)關(guān)注產(chǎn)業(yè)基金的投資方向，積極尋求合作。4.2融資成本與風(fēng)險(xiǎn)分析4.2.1融資成本融資成本包括融資利息、融資費(fèi)用和融資期限等因素。項(xiàng)目方需對(duì)各種融資方式的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，選擇成本較低的融資方式。4.2.2融資風(fēng)險(xiǎn)（1）信用風(fēng)險(xiǎn)：融資方需評(píng)估借款人的信用狀況，降低因借款人信用不良導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：證券市場(chǎng)波動(dòng)可能影響股票、債券等融資工具的融資效果，項(xiàng)目方需關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）政策風(fēng)險(xiǎn)：政策調(diào)整可能影響資金支持、稅收優(yōu)惠等，項(xiàng)目方需密切關(guān)注政策變化。（4）利率風(fēng)險(xiǎn)：利率變動(dòng)可能導(dǎo)致融資成本上升，項(xiàng)目方應(yīng)合理預(yù)測(cè)利率變動(dòng)趨勢(shì)，選擇合適的融資時(shí)機(jī)。4.3融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施4.3.1建立完善的財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目方應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，保證融資資金的合理使用和風(fēng)險(xiǎn)控制。4.3.2多元化融資渠道通過(guò)多種融資渠道和方式，降低單一融資渠道的風(fēng)險(xiǎn)。4.3.3增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力提高項(xiàng)目自身的盈利能力，降低融資成本，提高融資風(fēng)險(xiǎn)承受能力。4.3.4建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制項(xiàng)目方應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和處理融資風(fēng)險(xiǎn)。4.3.5加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作與信譽(yù)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。4.3.6優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目需求和融資市場(chǎng)狀況，合理調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。第5章環(huán)保項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制5.1市場(chǎng)需求分析環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展受國(guó)家政策、法律法規(guī)、市場(chǎng)需求等多方面因素的影響。本節(jié)主要從市場(chǎng)需求的角度對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制分析。5.1.1政策需求分析（1）關(guān)注國(guó)家及地方政策動(dòng)態(tài)，評(píng)估政策對(duì)環(huán)保項(xiàng)目市場(chǎng)需求的影響。（2）分析政策導(dǎo)向下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求變化。5.1.2社會(huì)需求分析（1）研究環(huán)保產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)需求，掌握上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。（2）調(diào)查分析潛在客戶的需求，了解消費(fèi)者對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的認(rèn)知度和接受度。5.1.3市場(chǎng)容量分析（1）對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，評(píng)估各細(xì)分市場(chǎng)的容量及增長(zhǎng)潛力。（2）結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的整體增長(zhǎng)趨勢(shì)。5.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是影響環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，本節(jié)將從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。5.2.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（1）梳理環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析其產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)占有率等狀況。（2）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。5.2.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析（1）分析環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。（2）關(guān)注新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提前做好應(yīng)對(duì)策略。5.2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）識(shí)別環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如價(jià)格戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等。（2）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。5.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略針對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，制定以下應(yīng)對(duì)策略：5.3.1市場(chǎng)需求應(yīng)對(duì)策略（1）緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展方向。（2）深入了解客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能。5.3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略（1）提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，如技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等。（2）加強(qiáng)市場(chǎng)渠道拓展，提高市場(chǎng)占有率。5.3.3風(fēng)險(xiǎn)防范策略（1）建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（2）密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，保證項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展。第6章環(huán)保項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制6.1環(huán)境影響評(píng)估6.1.1項(xiàng)目概述詳細(xì)描述環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基本情況，包括項(xiàng)目類型、規(guī)模、地理位置以及可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。6.1.2環(huán)境影響識(shí)別分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的正面和負(fù)面影響，包括大氣、水、土壤、生態(tài)等方面。6.1.3環(huán)境影響預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)基于環(huán)境影響識(shí)別結(jié)果，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)各類環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。6.1.4環(huán)境影響減緩措施針對(duì)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)結(jié)果，提出具體的環(huán)境影響減緩措施，降低項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。6.2生態(tài)保護(hù)措施6.2.1生物多樣性保護(hù)分析項(xiàng)目對(duì)生物多樣性的影響，制定生物多樣性保護(hù)措施，保證生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定。6.2.2水環(huán)境保護(hù)針對(duì)項(xiàng)目對(duì)水環(huán)境的影響，制定水環(huán)境保護(hù)措施，包括水質(zhì)保護(hù)、水量調(diào)控等。6.2.3大氣環(huán)境保護(hù)制定大氣環(huán)境保護(hù)措施，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的污染物排放，改善空氣質(zhì)量。6.2.4土壤與地下水保護(hù)針對(duì)項(xiàng)目對(duì)土壤和地下水的影響，制定相應(yīng)的保護(hù)措施，防止土壤和地下水污染。6.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與應(yīng)急處理6.3.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括突發(fā)性環(huán)境污染、生態(tài)破壞等。6.3.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)識(shí)別出的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析其可能造成的損失及影響范圍。6.3.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略根據(jù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括預(yù)防措施、風(fēng)險(xiǎn)分散等。6.3.4應(yīng)急處理預(yù)案制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理預(yù)案，明確應(yīng)急組織、預(yù)警與報(bào)警、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容，保證在突發(fā)環(huán)境事件時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。第7章環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)控制7.1質(zhì)量管理體系構(gòu)建7.1.1質(zhì)量管理原則遵循全面質(zhì)量管理理念，確立以客戶為中心、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、事實(shí)依據(jù)、系統(tǒng)化管理等質(zhì)量管理原則。7.1.2質(zhì)量管理體系建立根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，保證項(xiàng)目質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。7.1.3質(zhì)量管理組織架構(gòu)設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。7.1.4質(zhì)量培訓(xùn)與考核定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，提高員工的質(zhì)量管理水平。7.2安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控7.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，保證安全生產(chǎn)責(zé)任到人。7.2.2安全生產(chǎn)管理制度建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等，保證項(xiàng)目安全運(yùn)行。7.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定針對(duì)性的防控措施，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。7.2.4安全生產(chǎn)投入合理配置安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施和防護(hù)用品，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的投入。7.3質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施7.3.1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（1）對(duì)關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求。（2）建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，防止質(zhì)量的發(fā)生。（3）建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工提高項(xiàng)目質(zhì)量的積極性。7.3.2安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（1）制定應(yīng)急預(yù)案，保證在突發(fā)情況下迅速響應(yīng)，降低損失。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，消除安全隱患，預(yù)防的發(fā)生。（3）對(duì)安全進(jìn)行嚴(yán)肅處理，總結(jié)教訓(xùn)，防止類似的再次發(fā)生。7.3.3持續(xù)改進(jìn)通過(guò)定期對(duì)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)。第8章環(huán)保項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制8.1人力資源管理策略為保證環(huán)保項(xiàng)目的人力資源管理有效，制定以下策略：8.1.1制定明確的人力資源規(guī)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求，明確各階段所需的人力資源類型、數(shù)量及技能要求，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目目標(biāo)相適應(yīng)。8.1.2優(yōu)化招聘與選拔流程：建立嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，采用多元化的選拔手段，保證招聘到具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的員工。8.1.3培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人與項(xiàng)目的共同成長(zhǎng)。8.1.4建立激勵(lì)機(jī)制：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)計(jì)合理的薪酬、福利及晉升體系，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。8.1.5加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、溝通協(xié)作等手段，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。8.2人才流失風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.2.1分析人才流失原因：從薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、企業(yè)文化等多方面分析可能導(dǎo)致人才流失的風(fēng)險(xiǎn)因素。8.2.2評(píng)估人才流失影響：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和關(guān)鍵崗位，評(píng)估人才流失對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。8.2.3建立人才流失預(yù)警機(jī)制：定期收集和分析員工滿意度、離職率等數(shù)據(jù)，提前發(fā)覺(jué)潛在的人才流失風(fēng)險(xiǎn)。8.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施8.3.1優(yōu)化薪酬福利體系：合理調(diào)整薪酬待遇，保證員工收入與市場(chǎng)水平相當(dāng)，提供競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇。8.3.2關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展：為員工提供晉升通道和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。8.3.3改善工作環(huán)境：營(yíng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的工作滿意度。8.3.4加強(qiáng)員工關(guān)懷：關(guān)注員工身心健康，提供必要的心理輔導(dǎo)和健康保障，增強(qiáng)員工的歸屬感。8.3.5建立人才儲(chǔ)備機(jī)制：針對(duì)關(guān)鍵崗位，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批具備潛力的后備人才，降低人才流失對(duì)項(xiàng)目的影響。8.3.6加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)：提高員工的法律意識(shí)，規(guī)范員工行為，降低因員工不當(dāng)行為導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。8.3.7健全離職管理機(jī)制：完善離職流程，保證離職員工順利交接工作，降低離職對(duì)項(xiàng)目的影響。同時(shí)對(duì)離職原因進(jìn)行深入分析，為預(yù)防未來(lái)人才流失提供參考。第9章環(huán)保項(xiàng)目合同與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制9.1合同條款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9.1.1合同條款梳理在環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行系統(tǒng)梳理，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。主要關(guān)注內(nèi)容包括：合同范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、履約期限、付款方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決等方面。9.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)合同條款風(fēng)險(xiǎn)