人力資源培訓(xùn)心得7篇

第第頁人力資源培訓(xùn)心得7篇人力資源培訓(xùn)心得篇1這學(xué)期有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這么課，我學(xué)到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理、企業(yè)面試、企業(yè)發(fā)展的方面的相關(guān)知識。為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不行少的。所以人力資源設(shè)計到人力資源計劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等一、人力資源計劃依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展程度等訂立合理的企業(yè)人力資源計劃。訂立出每種類型的崗位上需要的人員數(shù)量，職務(wù)類型型上需要具備的各種技能。選搭配適的人員，人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展，并對各項人力進(jìn)行合理的管理使各類人才及時增補，評估現(xiàn)有人力資源情形將來人力資源情形訂立合理的人力資源計劃。二、員工招聘員工招聘要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要具備必需的專業(yè)技能，專業(yè)知識。除此之外還要考慮員工的自身本領(lǐng)例如對自身的發(fā)展計劃，個人品德，創(chuàng)新本領(lǐng)，決策本領(lǐng)等。員工招聘可以通過外部招聘和內(nèi)部提升調(diào)動來實現(xiàn)三、員工培訓(xùn)為使招聘來的員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)新的崗位，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)以增補專業(yè)知識，發(fā)展員工本領(lǐng)，變動觀念以及溝通信息等四、人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必需過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人本領(lǐng)，了解員工的心態(tài)，適時變動管理方式完善管理模式。五、績效評估績效評估為企業(yè)的決策供應(yīng)依據(jù)，是員工的對自身以及對他人工作本領(lǐng)的評估，了解自身的工作本領(lǐng)，同樣將自身的本領(lǐng)與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，供應(yīng)薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關(guān)人事調(diào)動。六、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長期的留在企業(yè)工作。通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自身有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在及各項技能上的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)本領(lǐng)，沒有好的個人本領(lǐng)就沒有好的發(fā)展，或許可以說是連企業(yè)的大門都進(jìn)不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不行少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自身的規(guī)劃管理，對自身將來的期望。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有人力資源就沒有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的良好發(fā)展需要良好的人力資源體系做保障。對于人力資源的管理是企業(yè)管理的緊要部分，設(shè)計到企業(yè)發(fā)展的各個層面，企業(yè)公司一般設(shè)有人力資源部特地負(fù)責(zé)企業(yè)公司的人員流動及人員招聘等。作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識是榮幸的。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置、員工酬薪以及員工的薪酬補貼等，一個好的管理者懂得如何去與自身的下屬家里良好的人際關(guān)系，如何去鼓舞員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，如何去設(shè)立合適的薪酬去拉攏自身的下屬，企業(yè)管理者是員工的紐帶，員工如何為企業(yè)貢獻(xiàn)。這些都是管理者也可以說是員工的雇傭者應(yīng)當(dāng)做到的。人力資源管理作為企業(yè)管理的緊要部分始終是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是由于沒有良好的人力資源體系無法無法為企業(yè)發(fā)展提后備氣力，技術(shù)人員沒有及時增補產(chǎn)品落后，管理人員沒有及時增補管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問題，如何在班級及學(xué)校中去與人溝通，如何去維系自身的人際，在人力資源的課上不但給我?guī)砹藲g快，更多的是讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識，人力資源管理在確定程度上可以說是人際的管理，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時候發(fā)揮自身的潛力，如何發(fā)現(xiàn)四周人的潛力如何去運用他們。針對人力資源管理這門課程，它的應(yīng)用性很強(qiáng)，因此在教學(xué)過程中可以適當(dāng)加入一些具有實際運用本領(lǐng)的過程，例如可以建立模擬面試，自身設(shè)立面試問題，讓同學(xué)們真正意識到企業(yè)需要的人才略力。同樣我們可以開展一些調(diào)查方面的課題了解近年來企業(yè)用人方向的變化，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段，需要的不同人才，切實的了解。另外我們可以針對專業(yè)就業(yè)形勢考研等問題開展辯論賽以使同學(xué)們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關(guān)問題。對于老師而言我感覺在人力資源課上缺少必需的視頻和案例在課堂上雖然老師講的.很透徹很形象但是缺少必需的視頻案例讓我們聽起來很空。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不但僅是數(shù)據(jù)來開啟學(xué)生對人力資源的認(rèn)得，理解。通過這次非人力資源經(jīng)理人力資源管理的培訓(xùn)，我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)競爭實際上就是人才的競爭，我們每個人都應(yīng)當(dāng)在工作中、生活中不絕學(xué)習(xí)，增長見識和本領(lǐng)，努力提高自身素養(yǎng)，每名員工素養(yǎng)的提高自然就會轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體競爭力的提高。以前仿佛于人才資源方面的學(xué)習(xí)還沒有過，自身應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、溝通并運用到工作中去。通過對《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深深的感受到：無論哪個公司的發(fā)展都離不開人才，怎樣發(fā)揮人才的價值，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，怎樣發(fā)揮出人才自身的資源優(yōu)勢，使之創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵。怎樣合理使用人才，調(diào)配人才，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在。現(xiàn)代的社會人越來越強(qiáng)調(diào)個性化，從人力資源的角度來看，它實際上是人事管理的觀念，這種觀念的目的是如何使員工為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，只有企業(yè)的利益才是不行侵害的，卻極少關(guān)懷員工的身心需要。這樣的結(jié)果最終只能導(dǎo)致企業(yè)與員工相對立。管理者與被管理者只是勞動分工上的不同，雙方應(yīng)相互敬重，管理者應(yīng)當(dāng)通過對員工進(jìn)行合理的組織調(diào)配、培訓(xùn)，通過薪資、績效等多種手段激發(fā)員工的主觀能動性，使人盡其才、事得其人，工作成為員工需要的一部分，最終實際企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的雙盈，人力資源管理的目的是在強(qiáng)調(diào)員工服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的同時，企業(yè)也同樣關(guān)注個人目標(biāo)，使我們的員工身心健康發(fā)展，在服務(wù)企業(yè)的同時也有機(jī)會實現(xiàn)自身的事業(yè)理想。創(chuàng)造業(yè)績的核心是人，由此我們管理的首要任務(wù)是人力資源管理，企業(yè)競爭優(yōu)勢的根原來自人。不能簡單的說招到什么樣的人就做什么樣的事，同時環(huán)境機(jī)制也影響到人怎樣去做事情。我們應(yīng)當(dāng)共同學(xué)習(xí)，充分共享，這才是使我們的團(tuán)隊和個人成長最快的緊要方式；共同的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想才是我們創(chuàng)造輝煌業(yè)績的必需條件。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，給我們引入了一個新的課題，我認(rèn)為管理者應(yīng)與被管理者進(jìn)行充分的溝通后，依據(jù)個人的才略，發(fā)現(xiàn)每個人的所長，充分發(fā)揮個人能量，為早日實現(xiàn)“幸福昭交”的美好愿景而努力。人力資源培訓(xùn)心得篇211月26日上午，我院承辦的河南省醫(yī)院協(xié)會人力資源管理分會成立大會暨學(xué)術(shù)研討會如期舉辦，王副院長帶來《實施人才興院戰(zhàn)略，助力醫(yī)院連續(xù)健康發(fā)展》的專題講座。王院長首先介紹了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的內(nèi)涵與發(fā)展階段，從醫(yī)療供應(yīng)側(cè)改革、“健康中國20xx”規(guī)劃綱要等方面分析了人力資源管理的緊要性，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的核心是以人為本，通過有效的管理使得員工發(fā)揮最大主觀能動性。隨后他從現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的近況分析入手，總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中顯現(xiàn)的各種問題，并針對這些問題的提出了自身的想法，總結(jié)概括為醫(yī)院人力資源管理的“123456”即1個理念，2個目標(biāo)，3個機(jī)制，4個智能，5個原則，6個模塊。他提出醫(yī)院的管理者要更新管理理念，不能把員工視為本錢單元，應(yīng)當(dāng)視員工為有價值的緊要資源。最終王院長從我院院情啟程，從訂立科學(xué)的規(guī)劃、人才培養(yǎng)制度的建立、人才梯隊的優(yōu)化、科研平臺的搭建、人才管理機(jī)制的創(chuàng)新五個方面介紹了我院在人力資源管理的實踐中的實在做法與所取得的成就，并重點介紹了對將來醫(yī)院人力資源管理的幾點思考與感悟，提出了醫(yī)院人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)：溝通、共識；信任、承諾；敬重、自主；服務(wù)、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、幫助；授權(quán)、賦能。通過近三個小時的共享，我對人力資源管理有了更深入的理解，也有了一些感悟：一是隨著醫(yī)改的推動，公立醫(yī)院的發(fā)展也面對著競爭壓力加大的形勢。從專業(yè)技術(shù)來看，醫(yī)院之間確實有差別，但是醫(yī)院運營情況的好壞關(guān)鍵在于管理，而人是管理的核心。如何把人才與醫(yī)院的文化和發(fā)展綱要結(jié)合起來是人力資源管理的關(guān)鍵。人力資源的緊要職能，就在于通過對醫(yī)院人力資源最有效的整合和運用而使醫(yī)院的運營效果實現(xiàn)最優(yōu)化。二是人力資源管理不但要把每個人作為個體來看，也要發(fā)揮組合的氣力，形成團(tuán)隊凝集力。好的人力資源管理就是要充分發(fā)揮每個人的本領(lǐng)，讓1+1>2，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮就是要實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。最終，除了搭建呈現(xiàn)的平臺，學(xué)習(xí)平臺的搭建同樣緊要。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，知識每三到五年就會完成一次更新，假如疏于學(xué)習(xí)，那么最終也會反映到管理無序上面來。然而對人才的培育不能一視同仁，要依據(jù)不同的需求進(jìn)行差別化的培育，有的放矢，才略讓人才培育落腳到提升經(jīng)濟(jì)成效和管理效率上來。人力資源培訓(xùn)心得篇3我是xx，目前在人力資源部工作，已入職1個半月。新員工培訓(xùn)終于在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓(xùn)，我是帶著期望來的。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來。老師帥，小伙伴贊，企業(yè)棒，這是一個團(tuán)結(jié)向上，奮斗不息的團(tuán)隊，我發(fā)現(xiàn)有點愛上xx了。在一天的課程中，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃ppt演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將共享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點。盡快實現(xiàn)角色變動、找準(zhǔn)個人定位、融入新的環(huán)境。公司的愿景是成為人力資源服務(wù)外包行業(yè)的no1，霸氣有木有？那如何實現(xiàn)這個愿景呢？這里不但僅需要老x一個人的奮斗，更多需要在做全部小伙伴的奮斗。每一個小伙伴都應(yīng)當(dāng)盡快變動角色，快速找到自身的定位，樂觀融入新的環(huán)境。著力培養(yǎng)責(zé)任意識、受苦耐勞的意識。崗位有分工，責(zé)任無大小，這要求我們的小伙伴不但是一個會做事、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人。在培訓(xùn)之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)過了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個就肯定能呈現(xiàn)什么叫受苦耐勞的意識了。時刻虛心謹(jǐn)慎，心存敬畏之心。我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場是檢驗產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺。在平常工作中我們應(yīng)當(dāng)為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的不完美。沒有任何事情是理所當(dāng)然的，一切需要感恩。我們?nèi)康墓ぷ鞫疾皇枪铝⒋嬖诘?，我們需要同身邊的小伙伴進(jìn)行合作，你的成功不但僅是你一個人，首先公司給了你一個發(fā)揮才能的平臺，其次身邊的小伙伴予以了樂觀的幫忙，最終我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓理想插上感恩的翅膀。堅持到底，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。假如一個人能認(rèn)真地做一件事情，反而更加容易出成就。對于年輕的職場人來說，假如能在一個崗位上堅持更久，那么成功的幾率更大?！敝灰愀冻隽耍傆幸惶?，你的回報終將大于你的付出。最終由衷的感謝一同參加培訓(xùn)的小伙伴，你們樂觀向上，你們自信滿滿，讓培訓(xùn)的課程充分了歡聲笑語；感謝為了此次培訓(xùn)沉默付出的培訓(xùn)老師，你們工作嚴(yán)謹(jǐn)，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)心得篇4在人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)了四年的時間，漸漸深入的學(xué)習(xí)，讓我對人力資源有了進(jìn)一步的了解。隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不絕得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已漸漸上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展緊密相關(guān)?？v觀全球，在將來的發(fā)展中，人力資源管理的實踐性將會提高，由此對人力資源工提出了更高的要求。作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和勞動關(guān)系管理這六大模塊構(gòu)成；其次這門課更多的是對于一個即將畢業(yè)的大四學(xué)生，共享一些案例，從案例中了解即將面對的工作崗位，積累學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗等等，對我們來說也是一門十分應(yīng)用的課程。1、人力資源規(guī)劃簡單的說：“就像航行出海的船需要確定一個目的地，定位好航標(biāo)，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”。人力資源管理也一樣，需要確定人力資源工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)的途徑。分析企業(yè)所處的近況，收集、分析和統(tǒng)計更多的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，訂立將來人力資源工作的方案。2、招聘與配置既然有了規(guī)劃，人員的招聘任用與配置就更加緊要了。對于企業(yè)來說講求的是人崗匹配，適崗適人。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方才略算完成了一次有效的招聘。然而招聘與配置不能被視為各自獨立的`過程，而是相互影響、相互倚靠的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才略保證招聘意義的實現(xiàn)。3、培訓(xùn)與開發(fā)對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自身努力學(xué)習(xí)，還需要公司供應(yīng)幫忙。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的更改帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不絕調(diào)整和提高自身的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得特別必需。4、績效管理績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，確定過去的業(yè)績并期望將來績效的不絕提高。5、薪酬與福利薪酬與福利作為員工激勵的最有效手段之一，它的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績確實定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不絕提高業(yè)績。薪酬福利必需做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才略滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。6、勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，依照合同商定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。綜合上述六大模塊，我個人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存、缺一不行的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個有機(jī)的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必需到位，同時要依據(jù)不同的情況，不絕地調(diào)整工作的重點，才略保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)!人力資源培訓(xùn)心得篇520xx年7月17日18日，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)得?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深化認(rèn)得到了科學(xué)運用人力資源管理方法的緊要性。在日常工作中，以樂觀的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理布置工作，通過運用工作日志、工作看板等管理手段，樂觀完成工作；及時跟蹤項目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程掌控、連續(xù)改進(jìn)等方法，漸漸完成人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深化認(rèn)得到了提高客戶滿意度的緊要性。作為計劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上緊密聯(lián)系采購懇求部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深化認(rèn)得到了合理化建議的緊要性。在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的認(rèn)真問題，認(rèn)真分析，并提出合適的解決方案。及時施行解決方案，并著力飛速解決問題，減少工作中顯現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作樂觀性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完本錢職工作。本次的.人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不絕學(xué)習(xí)，不絕實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力完成工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。人力資源培訓(xùn)心得篇6本人參加由集團(tuán)人力資源部組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源整治”培訓(xùn)課程。通過短暫的兩每天時間的學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源整治，以及人力資源整治的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色，實在的學(xué)到了人力資源聘請的步驟和應(yīng)聘過程中應(yīng)留意的細(xì)節(jié)，更加體會到了用人過程中績效考核的最大用處。雖然，目前工作中還有很多問題，但這些正是我以后努力的方向。下面談一下我的體會：對于這次人力資源整治培訓(xùn)課程，我理解了首先要區(qū)分“人力資源整治”與原先“人事整治”的不同。人力資源概念包含了員工的氣力、學(xué)問、技術(shù)、態(tài)度和鼓舞，人是一種資源，是有潛力可以開發(fā)的。在人力資源整治中，員工自動式地執(zhí)行任務(wù)，不但簡單提高組織士氣，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng)，所以不能將“人”認(rèn)作“事”來整治，這就是二者最大的不同。人力資源整治中有很多操作性的問題，如聘請、面談、學(xué)習(xí)、任用、考核、薪酬、鼓舞等。其核心在于選才（任用適合的人）、育才（培育與教育）、用才（授權(quán)與考核）、留才（鼓舞與幫忙）四個方面。我們最為整治者如何勝利扮演其角色？首先要支持員工，讓員工認(rèn)為自身是緊要且有價值的；其次是接納；再次是使員工明白，組織期盼每個成員能做得更好；最緊要的一點是構(gòu)成團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊中，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍，只要員工所作的在此范圍內(nèi)，即使次序不同、方法不同都應(yīng)當(dāng)經(jīng)受并賜給支持。也就是說，要給員工一個充分的進(jìn)展空間。這樣，我們通過每個員工的個人進(jìn)展及與組織的協(xié)同進(jìn)展，來到達(dá)組織的目標(biāo)。過去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能變動我對培訓(xùn)內(nèi)容及效果的`看法，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺，由于培訓(xùn)消失在一個適合的時刻。當(dāng)人長時期沉醉于認(rèn)真的日常工作，你會被自身的慣性思維所束縛，因此在確定的時刻，你需要被“翻開”，被重新帶著到一個高度，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作。人力資源培訓(xùn)心得篇7通過這次非人力資源經(jīng)理人