2024年工程部年終工作總結(jié)（三篇）

第3頁共3頁2024年工程部年終工作總結(jié)光陰荏苒，新的一年即將在祥瑞的雪花中悄然降臨。過去的一年，我們經(jīng)歷了豐收的喜悅，也承受了與同事并肩作戰(zhàn)的艱辛，我們穩(wěn)健而堅定地走過了____年的四季更迭。這一年，無疑是市場拓展和持續(xù)發(fā)展的重要時期，回顧過往，感慨萬千，收獲豐富，我們的信念更加堅定，思路更加明晰。以下為今年工程部的工作總結(jié)。一、敬業(yè)奉獻，順利完成任務(wù)新年伊始，工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的協(xié)助下，全面啟動了____工程的后期安裝和精裝修工作。盡管我們在裝飾工程的管理上經(jīng)驗有限，但我們并未氣餒，而是積極學習，多方求教，克服重重困難，最終完成了各項安裝調(diào)試任務(wù)。同時，工程的第二階段改造和裝飾工作正有條不紊地進行中。二、以公司為重，恪盡職守分包項目的質(zhì)量直接影響公司的經(jīng)濟效益和整體形象。自工程部重組以來，我們嚴格按照公司領(lǐng)導的指導精神，強化對各分支機構(gòu)的橫向管理。通過定期不定時的巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，提出整改意見，確保整改效果。我們對存在重大安全隱患的項目嚴肅處理，要求限時整改，取得了顯著的成效，未發(fā)生任何質(zhì)量或安全事故。同時，這也提升了工程部管理人員的技術(shù)水平。三、協(xié)同合作，共促發(fā)展工程部始終積極配合其他部門的工作，如參與工業(yè)園區(qū)的測量繪圖，收集結(jié)算資料，協(xié)助辦公室完成公司的搬遷工作，以及在職工食堂的建造中提供必要的支持。我們?nèi)σ愿?，無論是在搬運重物，還是在處理細致的辦公用品，都表現(xiàn)出應(yīng)有的努力和團隊精神。四、經(jīng)驗與收獲我們認識到，唯有明確自身定位，深入理解并專注于本職工作，才能取得顯著的成果。我們注重團隊合作，妥善處理各方關(guān)系，使工作得以順利進行。我們始終以公司利益為重，不計個人得失，從而實現(xiàn)了更大的收獲。我們始終保持謙遜學習的態(tài)度，不斷追求進步，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐。五、改進之處然而，我們也意識到在質(zhì)量控制方面存在不足，管理思路尚需清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段需多樣化，以形成全過程的管控體系。在進度與質(zhì)量的平衡上，矛盾時有顯現(xiàn)。安全文明管理雖有顯著提升，但缺乏明確目標，對分包單位的管理力度不夠，未能形成有效的約束力。合同管理有待加強，合同交底不充分，項目管理人員對合同內(nèi)容的理解和掌握程度不一，甚至存在未見過管理項目合同的情況。____年對工程部來說，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。面對項目多、分散、工期緊、任務(wù)重的狀況，以及管理人員少、交工面積大等難題，我們需全力以赴，迅速執(zhí)行，強化思想意識，提高工作效率。我們將以確保年度目標的圓滿實現(xiàn)為目標，為公司邁向集團化的發(fā)展道路貢獻力量！2024年工程部年終工作總結(jié)（二）一、平臺防護及安全檢查平臺防護存在不嚴密之處，包括但不限于：部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節(jié)螺栓松動等問題。工程部應(yīng)對措施：1.安排持證管理人員進駐項目部，確?，F(xiàn)場管理到位。2.購置新安全生產(chǎn)法教材，并分發(fā)至項目部人員，提高安全意識。3.要求專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進行巡查并記錄，確保漏電開關(guān)靈敏可靠。4.派專人對腳手架及模板支持進行檢查，并對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查及記錄。5.通知機械設(shè)備租賃單位進行維護保養(yǎng)，并組織驗收。二、工程質(zhì)量治理兩年行動方案復查依據(jù)集團公司及建設(shè)工程主管部門要求，對所有在建項目進行復查，主要問題如下：1.部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料采購協(xié)議不齊全。2.勞務(wù)管理存在問題，如未配備專職勞動力管理員、部分勞動合同存在代簽現(xiàn)象。3.財務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪苯又Ц督o個人行為，部分項目未能提供施工作業(yè)人員已確認簽字的工資表、考勤表等。工程部針對復查問題的措施：1.項目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場履行職責，留存帶班記錄和影像資料，并組織新進大學生進行培訓考證。2.要求內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，員工工資由公司統(tǒng)一打卡發(fā)放。3.材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議。4.大型機械租賃由公司統(tǒng)一訂立合同。5.建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支付手續(xù)進行全面檢查。三、項目管理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1.對新開項目進行項目交底，明確項目管理目標、施工準備、過程管理、檢查與報表等要求。2.組織高支模施工方案論證，并通過專家論證后實施，每月上報現(xiàn)場實際情況。3.組織各項目部管理人員進行建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓。四、文件檔案管理1.及時上報集團公司文件，包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組呈報表、生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表等。2.以網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)重要文件至分公司和項目部負責人。3.對投標文件、施工組織設(shè)計、施工方案等文件進行審批。4.整理安全管理臺賬，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓資料等。5.每月收集各項目部周報、月報資料，確保項目動態(tài)準確掌控。五、下季度工作計劃1.召開安全生產(chǎn)情況通報會，確保項目負責人、技術(shù)負責人、安全負責人參與。2.組織觀摩學習優(yōu)秀項目，提升管理水平。3.積極參與“安全生產(chǎn)月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片。4.組織所轄地區(qū)員工培訓工作。5.接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查，并自查整改。6.加強雨季期間基坑檢查力度，確?；影踩?024年工程部年終工作總結(jié)（三）在____年度，工程部在酒店領(lǐng)導的悉心指導和全力支持下，克服了人力資源有限、工作量增加的挑戰(zhàn)，部門全體員工秉持辛勤工作和無私奉獻的精神，大力推動了維修保養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的工作進程。我們積極主動地解決了設(shè)備設(shè)施存在的各類問題，始終以敬業(yè)和堅韌的態(tài)度履行職責，成功完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。為提升設(shè)備效能，我們采取了預防性維修措施。例如，在____月初，我們對所有中央空調(diào)主機進行了年度保養(yǎng)，采用化學除垢技術(shù)清除蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的積垢，有效提高了換熱效率。同時，對冷凍水泵進行了季節(jié)性維護，包括繞組阻值檢測、水封和軸承的檢查更換。____月份，我們啟動了貴賓樓客房的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃，對房間內(nèi)的鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道、滑輪、床控板、燈具、家具和馬桶水箱等進行了細致的檢查和保養(yǎng)。并對衛(wèi)生間排氣扇進行了除塵、清洗和潤滑處理，確保了排水系統(tǒng)的暢通。目前，已完成____間客房的保養(yǎng)工作。____月份，我們使用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓和貴賓樓的鍋爐進行加藥清洗，通過一次水循環(huán)泵清洗了發(fā)熱管和板換一次側(cè)的水垢，進一步提高了換熱效率。接下來的幾個月中，我們對網(wǎng)球場圍欄、酒店垃圾桶、立柱燈、外圍休閑椅木板和草坪燈、道路指示牌等進行了除銹刷漆工作，確保了酒店設(shè)施的美觀和耐用。同時，____月份，我們還對酒店的