2024年工程部年終工作總結(jié)（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年工程部年終工作總結(jié)光陰荏苒，新的一年即將在祥瑞的雪花中悄然降臨。過(guò)去的一年，我們經(jīng)歷了豐收的喜悅，也承受了與同事并肩作戰(zhàn)的艱辛，我們穩(wěn)健而堅(jiān)定地走過(guò)了____年的四季更迭。這一年，無(wú)疑是市場(chǎng)拓展和持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期，回顧過(guò)往，感慨萬(wàn)千，收獲豐富，我們的信念更加堅(jiān)定，思路更加明晰。以下為今年工程部的工作總結(jié)。一、敬業(yè)奉獻(xiàn)，順利完成任務(wù)新年伊始，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的協(xié)助下，全面啟動(dòng)了____工程的后期安裝和精裝修工作。盡管我們?cè)谘b飾工程的管理上經(jīng)驗(yàn)有限，但我們并未氣餒，而是積極學(xué)習(xí)，多方求教，克服重重困難，最終完成了各項(xiàng)安裝調(diào)試任務(wù)。同時(shí)，工程的第二階段改造和裝飾工作正有條不紊地進(jìn)行中。二、以公司為重，恪盡職守分包項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和整體形象。自工程部重組以來(lái)，我們嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神，強(qiáng)化對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的橫向管理。通過(guò)定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，提出整改意見，確保整改效果。我們對(duì)存在重大安全隱患的項(xiàng)目嚴(yán)肅處理，要求限時(shí)整改，取得了顯著的成效，未發(fā)生任何質(zhì)量或安全事故。同時(shí)，這也提升了工程部管理人員的技術(shù)水平。三、協(xié)同合作，共促發(fā)展工程部始終積極配合其他部門的工作，如參與工業(yè)園區(qū)的測(cè)量繪圖，收集結(jié)算資料，協(xié)助辦公室完成公司的搬遷工作，以及在職工食堂的建造中提供必要的支持。我們?nèi)σ愿?，無(wú)論是在搬運(yùn)重物，還是在處理細(xì)致的辦公用品，都表現(xiàn)出應(yīng)有的努力和團(tuán)隊(duì)精神。四、經(jīng)驗(yàn)與收獲我們認(rèn)識(shí)到，唯有明確自身定位，深入理解并專注于本職工作，才能取得顯著的成果。我們注重團(tuán)隊(duì)合作，妥善處理各方關(guān)系，使工作得以順利進(jìn)行。我們始終以公司利益為重，不計(jì)個(gè)人得失，從而實(shí)現(xiàn)了更大的收獲。我們始終保持謙遜學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷追求進(jìn)步，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐。五、改進(jìn)之處然而，我們也意識(shí)到在質(zhì)量控制方面存在不足，管理思路尚需清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段需多樣化，以形成全過(guò)程的管控體系。在進(jìn)度與質(zhì)量的平衡上，矛盾時(shí)有顯現(xiàn)。安全文明管理雖有顯著提升，但缺乏明確目標(biāo)，對(duì)分包單位的管理力度不夠，未能形成有效的約束力。合同管理有待加強(qiáng)，合同交底不充分，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容的理解和掌握程度不一，甚至存在未見過(guò)管理項(xiàng)目合同的情況。____年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。面對(duì)項(xiàng)目多、分散、工期緊、任務(wù)重的狀況，以及管理人員少、交工面積大等難題，我們需全力以赴，迅速執(zhí)行，強(qiáng)化思想意識(shí)，提高工作效率。我們將以確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，為公司邁向集團(tuán)化的發(fā)展道路貢獻(xiàn)力量！2024年工程部年終工作總結(jié)（二）一、平臺(tái)防護(hù)及安全檢查平臺(tái)防護(hù)存在不嚴(yán)密之處，包括但不限于：部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無(wú)開口銷、起重限位器接線端子短接未起保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等問(wèn)題。工程部應(yīng)對(duì)措施：1.安排持證管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位。2.購(gòu)置新安全生產(chǎn)法教材，并分發(fā)至項(xiàng)目部人員，提高安全意識(shí)。3.要求專業(yè)電工對(duì)所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查并記錄，確保漏電開關(guān)靈敏可靠。4.派專人對(duì)腳手架及模板支持進(jìn)行檢查，并對(duì)扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查及記錄。5.通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并組織驗(yàn)收。二、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案復(fù)查依據(jù)集團(tuán)公司及建設(shè)工程主管部門要求，對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，主要問(wèn)題如下：1.部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)協(xié)議不齊全。2.勞務(wù)管理存在問(wèn)題，如未配備專職勞動(dòng)力管理員、部分勞動(dòng)合同存在代簽現(xiàn)象。3.財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪苯又Ц督o個(gè)人行為，部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員已確認(rèn)簽字的工資表、考勤表等。工程部針對(duì)復(fù)查問(wèn)題的措施：1.項(xiàng)目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，留存帶班記錄和影像資料，并組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證。2.要求內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，員工工資由公司統(tǒng)一打卡發(fā)放。3.材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)，并訂立相關(guān)采購(gòu)協(xié)議。4.大型機(jī)械租賃由公司統(tǒng)一訂立合同。5.建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面檢查。三、項(xiàng)目管理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1.對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工準(zhǔn)備、過(guò)程管理、檢查與報(bào)表等要求。2.組織高支模施工方案論證，并通過(guò)專家論證后實(shí)施，每月上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。3.組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯培訓(xùn)。四、文件檔案管理1.及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件，包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。2.以網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)重要文件至分公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。3.對(duì)投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件進(jìn)行審批。4.整理安全管理臺(tái)賬，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)資料等。5.每月收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料，確保項(xiàng)目動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確掌控。五、下季度工作計(jì)劃1.召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參與。2.組織觀摩學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目，提升管理水平。3.積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片。4.組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。5.接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查，并自查整改。6.加強(qiáng)雨季期間基坑檢查力度，確?；影踩?。2024年工程部年終工作總結(jié)（三）在____年度，工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和全力支持下，克服了人力資源有限、工作量增加的挑戰(zhàn)，部門全體員工秉持辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，大力推動(dòng)了維修保養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的工作進(jìn)程。我們積極主動(dòng)地解決了設(shè)備設(shè)施存在的各類問(wèn)題，始終以敬業(yè)和堅(jiān)韌的態(tài)度履行職責(zé)，成功完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。為提升設(shè)備效能，我們采取了預(yù)防性維修措施。例如，在____月初，我們對(duì)所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行了年度保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢技術(shù)清除蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的積垢，有效提高了換熱效率。同時(shí)，對(duì)冷凍水泵進(jìn)行了季節(jié)性維護(hù)，包括繞組阻值檢測(cè)、水封和軸承的檢查更換。____月份，我們啟動(dòng)了貴賓樓客房的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)房間內(nèi)的鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道、滑輪、床控板、燈具、家具和馬桶水箱等進(jìn)行了細(xì)致的檢查和保養(yǎng)。并對(duì)衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行了除塵、清洗和潤(rùn)滑處理，確保了排水系統(tǒng)的暢通。目前，已完成____間客房的保養(yǎng)工作。____月份，我們使用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對(duì)迎賓樓和貴賓樓的鍋爐進(jìn)行加藥清洗，通過(guò)一次水循環(huán)泵清洗了發(fā)熱管和板換一次側(cè)的水垢，進(jìn)一步提高了換熱效率。接下來(lái)的幾個(gè)月中，我們對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)圍欄、酒店垃圾桶、立柱燈、外圍休閑椅木板和草坪燈、道路指示牌等進(jìn)行了除銹刷漆工作，確保了酒店設(shè)施的美觀和耐用。同時(shí)，____月份，我們還對(duì)酒店的