2024年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃模版（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃模版在過去的一年中，財務(wù)科在上級院領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和其他部門及個人的協(xié)助、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，會計核算、監(jiān)督、報告及內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)等多方面取得了一定的工作成效，獲得了院領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的認(rèn)同。然而，我們也意識到存在一些待改進(jìn)的領(lǐng)域。因此，結(jié)合____年財務(wù)工作的實際情況，我們制定了____年財務(wù)科的工作規(guī)劃如下：1.如條件允許，我們計劃增加____至____名會計人員，以強化團(tuán)隊實力，增強財務(wù)計劃執(zhí)行的控制與分析，進(jìn)一步提升會計核算的精確度，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固性。2.我們將強化財務(wù)計劃的管理，加強對計劃執(zhí)行的監(jiān)控與控制，提前參與決策過程，從源頭上優(yōu)化財務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。3.繼續(xù)加強財務(wù)日常監(jiān)督，確保每一筆收支的合規(guī)性，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)政策，以保證財務(wù)信息的真實性和完整性，維護(hù)醫(yī)院的整體利益。4.我們將深化與金融機構(gòu)及其他相關(guān)單位的溝通合作，爭取在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開辟新的資金來源，確保醫(yī)院的資金需求得到滿足。5.保持與財政、物價等主管單位的良好溝通，積極爭取更多優(yōu)惠政策，以實現(xiàn)我院利益的最大化。6.堅持“財務(wù)收支兩條線”原則，通過計算機化管理提升收入管理效率，嚴(yán)格審核財務(wù)支出，遵循“先收后支，收支略有節(jié)余”的原則，高效利用有限的資金。7.加強內(nèi)部部門間的協(xié)作，明確各部職責(zé)，發(fā)揮財務(wù)部門的應(yīng)有作用，為領(lǐng)導(dǎo)解決難題、減輕負(fù)擔(dān)。8.深化學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，強化節(jié)儉增效、開源節(jié)流的觀念，推動全院財務(wù)工作邁上新的臺階。9.保證日常會計核算、監(jiān)督、報告等財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確無誤，加強與財政、物價等部門的溝通，確保信息的及時、準(zhǔn)確。10.有序處理醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)問題，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)任務(wù)。以上所述，我們將持續(xù)改進(jìn)，以期在新的一年中實現(xiàn)財務(wù)科工作的全面提升。2024年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃模版（二）三、價格管理：1、我們將強化醫(yī)院物資（包括假體材料）的合同管理機制，對新引入的物資嚴(yán)格審核，為管理層關(guān)于醫(yī)院物資使用和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的決策提供精確的數(shù)據(jù)支持。同時，對藥品和零散醫(yī)用物資實行不定期的價格調(diào)查制度。2、營銷策劃部的所有開支項目將在統(tǒng)一的預(yù)算審批框架下執(zhí)行，報銷核算將基于具體的開支明細(xì)和核定價格。3、醫(yī)院的各項手術(shù)、治療項目的收費價格將遵循部門提議和財務(wù)成本計算后的審批流程，并逐步完善計算機信息系統(tǒng)的最低限價錄入，以實現(xiàn)價格預(yù)警功能。四、信息與統(tǒng)計：目前的信息系統(tǒng)存在以下問題：1、僅采用收入實現(xiàn)制的核算模式，無法同步進(jìn)行收款核算制的統(tǒng)計分析。2、收入與藥品的發(fā)放已對接，但無法與所有物資發(fā)放對接，因此無法實現(xiàn)收入與成本的配比分析，以進(jìn)行即時毛利分析。3、系統(tǒng)在多層級、多部門和多種統(tǒng)計核算方式下缺乏足夠的靈活性，導(dǎo)致核算局限性大，且在系統(tǒng)安全性和連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)困難，存在潛在風(fēng)險。4、系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理和經(jīng)營管理之間難以實現(xiàn)資源共享，無法構(gòu)建統(tǒng)一的信息披露和聯(lián)查體系。為實現(xiàn)收入實現(xiàn)制和收款核算制共存的統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)放的關(guān)聯(lián)和聯(lián)動，以進(jìn)行即時毛利分析，我們需要尋求新的系統(tǒng)軟件或根據(jù)本院管理模式定制開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：我們將更緊密地配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，優(yōu)化固定資產(chǎn)分類，清理可退出的重復(fù)設(shè)備，建立資產(chǎn)購置審批、日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修制度，以及報廢和轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，實現(xiàn)資產(chǎn)卡片化和檔案化管理，確保資產(chǎn)的合理配置和高效運行。假體：已對假體庫存進(jìn)行品種、規(guī)格和結(jié)構(gòu)的安全庫存量設(shè)定，目前庫存量大多超過安全庫存，我們將遵循消耗優(yōu)先、減少庫存的原則，加速庫存周轉(zhuǎn)，并處理換貨問題，盡管麥格假體的換貨難度較大。醫(yī)用物資及藥品：藥品已實現(xiàn)科室備用，通過限量控制發(fā)貨以促進(jìn)節(jié)約和減少損耗。然而，實行定額定量或與收入掛鉤的原則在操作上尚存困難。醫(yī)用物資和藥品已進(jìn)行合理分類，但尚未設(shè)定安全庫存量?；瘖y品：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，難以塑造本院獨特的品牌形象，尤其是在護(hù)理用品和收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感。雅漾產(chǎn)品雖然毛利低，但卻是主要銷售產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無法突出主要項目，限制了本院的盈利性收入。目前，只有化妝品在合同管理上逐步推進(jìn)，但尚未完全實