2024年培訓(xùn)年度工作計劃樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年培訓(xùn)年度工作計劃樣本根據(jù)《____公司____年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神與重要工作部署，基于企業(yè)改革和發(fā)展的需求，我們制定了本培訓(xùn)工作計劃。一、指導(dǎo)原則遵循公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面推行內(nèi)部培訓(xùn)。我們將按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)過程管控和評估，以精細管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型為著力點，開展定制化的員工培訓(xùn)，以提升全體員工的素質(zhì)和技能。二、培訓(xùn)項目實施要點(一)全員職業(yè)素養(yǎng)輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”實踐活動，將持續(xù)進行全員職業(yè)素養(yǎng)輪訓(xùn)。培訓(xùn)形式和內(nèi)容將依據(jù)集團要求，結(jié)合公司實際確定，計劃本年度培訓(xùn)____人次。各單元需解決好工作與學(xué)習(xí)的沖突，按計劃組織人員參與；政工部與人力資源部將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保輪訓(xùn)活動順利進行并取得預(yù)期效果。(二)深化內(nèi)部培訓(xùn)。自____年起，公司啟動“我是管理者，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求管理技術(shù)人員每年開發(fā)不少于____學(xué)時的新培訓(xùn)課程，并在公司內(nèi)部進行教學(xué)。各單元需按照每年不少于____學(xué)時的標(biāo)準(zhǔn)，開展多元化的內(nèi)部培訓(xùn)，以提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神。(三)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派遣一線管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修崗位人員參加專題培訓(xùn)，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn)。同時，組織部分人員進行行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，汲取先進工藝和管理經(jīng)驗。我們將依托設(shè)備廠家和專業(yè)機構(gòu)，通過“請進來”、“走出去”的方式，提升自主維修團隊的能力。(四)管理類專項培訓(xùn)。我們將邀請外部專家進行宏觀形勢、管理思維、能力素質(zhì)及專業(yè)管理等方面的專項培訓(xùn)。同時，部分關(guān)鍵崗位管理人員將參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，確保培訓(xùn)成果的分享和轉(zhuǎn)化。(五)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。依據(jù)《____公司____年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計劃》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班的技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位需高度重視，加強宣傳引導(dǎo)，嚴格過程管理，創(chuàng)新激勵機制，確保超過____%的參訓(xùn)人員積極參與。三、培訓(xùn)管理重點(一)加大培訓(xùn)計劃執(zhí)行的監(jiān)管力度，確保培訓(xùn)項目按期完成。各單元需指定專人負責(zé)年度培訓(xùn)計劃，每項計劃需制定《培訓(xùn)項目實施計劃書》，提前準(zhǔn)備，周密安排，確保每個項目的順利實施。人力資源部將定期進行培訓(xùn)調(diào)研和檢查，強化年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行率的管理考核。(二)加強兼職培訓(xùn)師團隊建設(shè)，保障內(nèi)部培訓(xùn)的高效開展。我們將通過“我是管理者，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓(xùn)師發(fā)揮專長，提升授課能力。公司將對授課情況進行現(xiàn)場評價，根據(jù)評價結(jié)果進行等級評定，并實施獎勵和外培考察激勵，激發(fā)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的業(yè)務(wù)鉆研和自我提升。同時，我們將整理培訓(xùn)課程資料，建立兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，實現(xiàn)資源共享。(三)嚴格培訓(xùn)費用審批，確保費用使用規(guī)范高效。鑒于____公司____年度培訓(xùn)費用的顯著下降，我們將嚴格審批培訓(xùn)費用，優(yōu)先保障重點培訓(xùn)項目和師資投入，合理購置培訓(xùn)書籍和資料，適度邀請高層次專家進行授課。所有費用由人力資源部統(tǒng)一管理，嚴控非針對性、實效性不強、成本較高的培訓(xùn)項目和費用支出。(四)完善激勵機制，提升各層次人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年將推動以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，拓寬崗位薪資變動幅度，激勵各級人員提升業(yè)務(wù)技能和績效，更好地調(diào)動兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。2024年培訓(xùn)年度工作計劃樣本（二）為確保年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的有序進行，遵循既定的計劃執(zhí)行各項培訓(xùn)。1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行由各部門根據(jù)自身工作需求制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并負責(zé)實施。行政部則承擔(dān)起對各部門培訓(xùn)計劃的跟蹤、監(jiān)督職責(zé)，以保證培訓(xùn)的有效落實。二、培訓(xùn)的組織與實施2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施由行政部依據(jù)年度培訓(xùn)計劃進行具體操作，每月制定詳細的培訓(xùn)計劃。責(zé)任部門則需編制培訓(xùn)教程和方案，確保培訓(xùn)的順利進行。2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施由各部門自行制定月度培訓(xùn)計劃并執(zhí)行。行政部負責(zé)監(jiān)督，以確保培訓(xùn)內(nèi)容及形式的恰當(dāng)性，同時對考核環(huán)節(jié)進行管理。2.3外派培訓(xùn)的實施需經(jīng)過以下審批流程：擬外派培訓(xùn)者提出申請，部門審核，行政部審核，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。完成培訓(xùn)后，須將《員工外派培訓(xùn)申請表》交由行政部存檔。如未獲得相關(guān)證書且無合理解釋，相關(guān)費用將由受訓(xùn)者承擔(dān)。2.4單項專業(yè)培訓(xùn)的實施由行政部及相關(guān)責(zé)任部門共同負責(zé)，制定培訓(xùn)計劃并執(zhí)行。具體包括新員工入職培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一保管。2.5流程制度培訓(xùn)旨在強化制度執(zhí)行，提升團隊執(zhí)行力，使員工適應(yīng)按流程辦事的工作模式，以鞏固團隊建設(shè)基礎(chǔ)。2.6為充分利用外部資源，對于有針對性、實用性的外部培訓(xùn)課程，應(yīng)派員參加，并要求在公司內(nèi)部分享，以擴大培訓(xùn)效益。2.720__年的培訓(xùn)工作將全面覆蓋，重點突出，注重實際培訓(xùn)的針對性，優(yōu)化流程，明確目標(biāo)，提升培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核3.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一執(zhí)行。3.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核包括年度和月度考核，主管及以上人員年度培訓(xùn)課時不得低于10課時，普通員工不得低于8課時，各部門內(nèi)部培訓(xùn)課時不得低于12課時。