2024年培訓年度工作計劃樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年培訓年度工作計劃樣本根據(jù)《____公司____年員工培訓工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神與重要工作部署，基于企業(yè)改革和發(fā)展的需求，我們制定了本培訓工作計劃。一、指導原則遵循公司人力資源及培訓工作規(guī)劃，全面推行內(nèi)部培訓。我們將按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和評估，以精細管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型為著力點，開展定制化的員工培訓，以提升全體員工的素質(zhì)和技能。二、培訓項目實施要點(一)全員職業(yè)素養(yǎng)輪訓。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?、降本增效做表率”實踐活動，將持續(xù)進行全員職業(yè)素養(yǎng)輪訓。培訓形式和內(nèi)容將依據(jù)集團要求，結(jié)合公司實際確定，計劃本年度培訓____人次。各單元需解決好工作與學習的沖突，按計劃組織人員參與；政工部與人力資源部將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保輪訓活動順利進行并取得預期效果。(二)深化內(nèi)部培訓。自____年起，公司啟動“我是管理者，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求管理技術(shù)人員每年開發(fā)不少于____學時的新培訓課程，并在公司內(nèi)部進行教學。各單元需按照每年不少于____學時的標準，開展多元化的內(nèi)部培訓，以提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神。(三)關(guān)鍵崗位人員培訓。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓基地，派遣一線管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修崗位人員參加專題培訓，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓。同時，組織部分人員進行行業(yè)標桿學習，汲取先進工藝和管理經(jīng)驗。我們將依托設(shè)備廠家和專業(yè)機構(gòu)，通過“請進來”、“走出去”的方式，提升自主維修團隊的能力。(四)管理類專項培訓。我們將邀請外部專家進行宏觀形勢、管理思維、能力素質(zhì)及專業(yè)管理等方面的專項培訓。同時，部分關(guān)鍵崗位管理人員將參加專業(yè)管理培訓和業(yè)務考察，確保培訓成果的分享和轉(zhuǎn)化。(五)職業(yè)技能鑒定培訓。依據(jù)《____公司____年職業(yè)技能培訓與考核鑒定計劃》，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班的技能鑒定培訓。相關(guān)單位需高度重視，加強宣傳引導，嚴格過程管理，創(chuàng)新激勵機制，確保超過____%的參訓人員積極參與。三、培訓管理重點(一)加大培訓計劃執(zhí)行的監(jiān)管力度，確保培訓項目按期完成。各單元需指定專人負責年度培訓計劃，每項計劃需制定《培訓項目實施計劃書》，提前準備，周密安排，確保每個項目的順利實施。人力資源部將定期進行培訓調(diào)研和檢查，強化年度培訓計劃執(zhí)行率的管理考核。(二)加強兼職培訓師團隊建設(shè)，保障內(nèi)部培訓的高效開展。我們將通過“我是管理者，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓師發(fā)揮專長，提升授課能力。公司將對授課情況進行現(xiàn)場評價，根據(jù)評價結(jié)果進行等級評定，并實施獎勵和外培考察激勵，激發(fā)內(nèi)部兼職培訓師的業(yè)務鉆研和自我提升。同時，我們將整理培訓課程資料，建立兼職培訓師培訓資料庫，實現(xiàn)資源共享。(三)嚴格培訓費用審批，確保費用使用規(guī)范高效。鑒于____公司____年度培訓費用的顯著下降，我們將嚴格審批培訓費用，優(yōu)先保障重點培訓項目和師資投入，合理購置培訓書籍和資料，適度邀請高層次專家進行授課。所有費用由人力資源部統(tǒng)一管理，嚴控非針對性、實效性不強、成本較高的培訓項目和費用支出。(四)完善激勵機制，提升各層次人員參與培訓的積極性。公司今年將推動以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，拓寬崗位薪資變動幅度，激勵各級人員提升業(yè)務技能和績效，更好地調(diào)動兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的積極性。2024年培訓年度工作計劃樣本（二）為確保年度學習培訓工作的有序進行，遵循既定的計劃執(zhí)行各項培訓。1.5部門內(nèi)部培訓的執(zhí)行由各部門根據(jù)自身工作需求制定內(nèi)部培訓計劃，并負責實施。行政部則承擔起對各部門培訓計劃的跟蹤、監(jiān)督職責，以保證培訓的有效落實。二、培訓的組織與實施2.1公司級內(nèi)部培訓的實施由行政部依據(jù)年度培訓計劃進行具體操作，每月制定詳細的培訓計劃。責任部門則需編制培訓教程和方案，確保培訓的順利進行。2.2部門內(nèi)部培訓的實施由各部門自行制定月度培訓計劃并執(zhí)行。行政部負責監(jiān)督，以確保培訓內(nèi)容及形式的恰當性，同時對考核環(huán)節(jié)進行管理。2.3外派培訓的實施需經(jīng)過以下審批流程：擬外派培訓者提出申請，部門審核，行政部審核，分管副總審核，總經(jīng)理批準。完成培訓后，須將《員工外派培訓申請表》交由行政部存檔。如未獲得相關(guān)證書且無合理解釋，相關(guān)費用將由受訓者承擔。2.4單項專業(yè)培訓的實施由行政部及相關(guān)責任部門共同負責，制定培訓計劃并執(zhí)行。具體包括新員工入職培訓、管理人員培訓、崗位培訓等，所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一保管。2.5流程制度培訓旨在強化制度執(zhí)行，提升團隊執(zhí)行力，使員工適應按流程辦事的工作模式，以鞏固團隊建設(shè)基礎(chǔ)。2.6為充分利用外部資源，對于有針對性、實用性的外部培訓課程，應派員參加，并要求在公司內(nèi)部分享，以擴大培訓效益。2.720__年的培訓工作將全面覆蓋，重點突出，注重實際培訓的針對性，優(yōu)化流程，明確目標，提升培訓效果。三、培訓的考核3.1培訓考核由行政部統(tǒng)一執(zhí)行。3.2公司級內(nèi)部培訓考核包括年度和月度考核，主管及以上人員年度培訓課時不得低于10課時，普通員工不得低于8課時，各部門內(nèi)部培訓課時不得低于12課時。