年管理會(huì)計(jì)教學(xué)課件-周寶源-南開(kāi)大學(xué)出版社

南開(kāi)大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材

管理會(huì)計(jì)學(xué)預(yù)備知識(shí)管理的涵義管理的職能會(huì)計(jì)的涵義會(huì)計(jì)的職能管理讓他人把自己想做的事情做好

制定戰(zhàn)略確定企業(yè)目標(biāo)

計(jì)劃控制業(yè)績(jī)考評(píng)信息會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)其他信息系統(tǒng)管理預(yù)備知識(shí)預(yù)備知識(shí)管理的職能：計(jì)劃組織人員配備指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)控制會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（提供管理所需的信息）管理活動(dòng)管理的工具

制定戰(zhàn)略確定企業(yè)目標(biāo)

計(jì)劃控制業(yè)績(jī)考評(píng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生的信息尚未發(fā)生的信息預(yù)測(cè)分析

記賬算賬報(bào)賬

決策分析

成本差異分析

編制預(yù)算

業(yè)績(jī)分析評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)制定戰(zhàn)略確定企業(yè)目標(biāo)

計(jì)劃控制業(yè)績(jī)考評(píng)管理★會(huì)計(jì)學(xué)科體系

會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理審計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表分析高級(jí)會(huì)計(jì)國(guó)際會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)預(yù)備知識(shí)會(huì)計(jì)的職能：反映（核算）監(jiān)督預(yù)測(cè)與決策規(guī)劃與控制其他思考對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的依據(jù)和手段是什么？答案對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的依據(jù)和手段是信息（比如企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)需要真實(shí)、準(zhǔn)確的信息）思考根據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)。那么會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾硖峁┠男┬畔⒛兀?/p>

答案向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供報(bào)告，用于滿(mǎn)足管理人員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的決策、計(jì)劃和控制的需要。（如：訂單、生產(chǎn)業(yè)績(jī)報(bào)告）向企業(yè)內(nèi)部高層管理人員提供戰(zhàn)略決策信息，用于滿(mǎn)足制定企業(yè)總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的需要。（如：預(yù)算報(bào)告）按照各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，向組織外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告。答案會(huì)計(jì)的職能：反映（核算）監(jiān)督預(yù)測(cè)與決策規(guī)劃與控制責(zé)任考核評(píng)價(jià)★廣義管理會(huì)計(jì)的定義

是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。

★狹義管理會(huì)計(jì)的定義

又稱(chēng)微觀(guān)管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。（背景、主體、客體、目標(biāo)、職能、性質(zhì)）

教學(xué)計(jì)劃課程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)（職能）課程特點(diǎn)教材及參考資料學(xué)時(shí)分配成績(jī)與考試管理會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)容框架管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)管理決策新商業(yè)環(huán)境下的成本管理方法規(guī)劃與控制課程內(nèi)容管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)第一章導(dǎo)論第二章成本概念及成本性態(tài)分析第三章變動(dòng)成本法課程內(nèi)容管理決策第五章基于相關(guān)成本的短期決策第六章長(zhǎng)期投資決策第四章本量利分析課程內(nèi)容規(guī)劃與控制第七章全面預(yù)算第九章成本控制第十章存貨控制第八章

責(zé)任會(huì)計(jì)課程內(nèi)容新商業(yè)環(huán)境下的成本管理方法第十一章作業(yè)成本系統(tǒng)第十二章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)——為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)

第二節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

第三節(jié)管理會(huì)計(jì)人員在組織中的定位第四節(jié)

管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

第五節(jié)管理會(huì)計(jì)師知識(shí)體系與職業(yè)道德（自學(xué)）

本章復(fù)習(xí)思考題一、管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求

企業(yè)目標(biāo)管理與管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)系二、管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求

基層管理者：用于經(jīng)營(yíng)控制中層管理者：計(jì)劃和短期決策高層管理者：長(zhǎng)期和戰(zhàn)略決策三、管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值

管理會(huì)計(jì)工作及時(shí)、準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)信息

創(chuàng)造價(jià)值以此為重要的依據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理三、管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值

★成本控制存貨控制★全面預(yù)算參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施與控制★短期決策長(zhǎng)期決策★責(zé)任會(huì)計(jì)★作業(yè)成本系統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理對(duì)經(jīng)理和員工進(jìn)行激勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)提供決策支持進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征

一致性（一貫性）準(zhǔn)確性（真實(shí)性）相關(guān)性

可理解性（清晰性）及時(shí)性

多元性

經(jīng)濟(jì)性

第二節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系區(qū)別一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別▲服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不同

▲性質(zhì)不同(報(bào)告與決策)▲著眼點(diǎn)不同

▲應(yīng)用前提不同

▲財(cái)務(wù)報(bào)告的形式不同

▲信息報(bào)告期長(zhǎng)短不同

▲對(duì)會(huì)計(jì)信息客觀(guān)性與可驗(yàn)證性的要求不同

▲對(duì)會(huì)計(jì)信息及時(shí)性與準(zhǔn)確性的側(cè)重點(diǎn)不同

▲對(duì)會(huì)計(jì)信息多元化程度的要求不同▲信息概括程度不同▲對(duì)行為的關(guān)注不同

▲與其他學(xué)科聯(lián)系程度不同

▲規(guī)范性程度不同

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系▲兩者同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

▲兩者都以經(jīng)營(yíng)信息作為信息來(lái)源

▲管理會(huì)計(jì)的工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延續(xù)和發(fā)展

第三節(jié)管理會(huì)計(jì)人員在組織中的定位管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)組織中的位置會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)分工管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位和作用

西方國(guó)家典型的組織結(jié)構(gòu)

一、管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)組織中的位置生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)部門(mén)總會(huì)計(jì)師

其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)二、會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)分工成本核算系統(tǒng)決策系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)工作包括：第四節(jié)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展管理會(huì)計(jì)的新方法傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)比管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)●管理會(huì)計(jì)的歷史沿革

從客觀(guān)內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后(20世紀(jì)50年代)，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。●管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀(guān)要求，是導(dǎo)致管理、會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因。現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展。

在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。

●管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)發(fā)展階段※傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（

20世紀(jì)初～50年代）※現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（

20世紀(jì)50年代～至今）發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)

一、管理會(huì)計(jì)的新方法作業(yè)成本法與作業(yè)管理目標(biāo)成本法（VCD）生命周期成本法（TV）約束理論及時(shí)存貨制

客戶(hù)獲利能力分析（飯店）改善成本法(游擊戰(zhàn))標(biāo)桿管理(學(xué)習(xí))戰(zhàn)略成本管理平衡計(jì)分卡

二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)比在成本計(jì)算方面在預(yù)算方面在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面在決策方面

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

關(guān)注經(jīng)理與員工的行為與激勵(lì)關(guān)注顧客關(guān)注時(shí)間關(guān)注質(zhì)量關(guān)注戰(zhàn)略關(guān)注管理環(huán)境變遷關(guān)注非財(cái)務(wù)信息本章重點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和職能是什么?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何區(qū)