《S公司人才流失的原因探析及優(yōu)化建議》開題報告2400字

開題報告表學(xué)號姓名專業(yè)辦學(xué)單位（學(xué)習(xí)中心）指導(dǎo)老師姓名職稱論文題目S公司人才流失的原因分析及完善對策研究題目來源(打勾選擇)生產(chǎn)實際平臺自選學(xué)生自擬其他題目類型(打勾選擇)應(yīng)用研究理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）民營企業(yè)的人才流失問題日趨嚴(yán)重，主要是因為我國正式成為WTO一員后，大量外國企業(yè)在國內(nèi)扎根，而且經(jīng)過改革很多國企都有了復(fù)蘇跡象。就當(dāng)前形勢而言，國內(nèi)民營企業(yè)在發(fā)展中，人才流失整體比例超過30%，這個比例是一些發(fā)展較好企業(yè)的兩倍之多。在高人才流失率中占主導(dǎo)地位的是關(guān)鍵人才的流失，中小型民營企業(yè)在這方面尤為突出，其人才流失率高達(dá)50%以上，民營企業(yè)的中高層人才的工作年齡最高也不超過5年。在人才流失率高的背后隱藏著制約民營企業(yè)發(fā)展的包括體制、管理、文化等諸多因素的影響。在1995年9月，廣州中山市小霸王電子有限公司總經(jīng)理段永平和開發(fā)部的“四大天王”和小霸王絕大多數(shù)中層管理人員突然提出辭職，另行成立步步高有限公司。自從失去段永平后，小霸王迅速跌入低谷，總共運(yùn)營不過五年的時間。2007年廣州當(dāng)?shù)卣槍|莞民營做了一次大調(diào)查，調(diào)查對象為人才流失情況，最終發(fā)現(xiàn)員工離職率很高，年流失率超過20%的占據(jù)其中74%比例，年流失率超過50%的占據(jù)其中46%比例，全球企業(yè)年流失率不超過15%，這與國際慣例存在巨大差異。2002年創(chuàng)維發(fā)生較大變動，前任中華區(qū)銷售經(jīng)理陸強(qiáng)華離職后到高路華就職。事實上，在這位高層變動之前，創(chuàng)維集團(tuán)高層出走案例就高達(dá)10幾起，比如陶鈞、褚秀菊等高層，還有之后的胡秋生等人，在這些出走高層中，有銷售經(jīng)理、廠長、董事以及總監(jiān)等高職位。企業(yè)要想提升生產(chǎn)力，其中人力資源是一個最重要的途徑，因企業(yè)出現(xiàn)大量人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)就會遭遇源動力跟不上節(jié)奏的現(xiàn)象，在市場競爭中往往會失去競爭力，一旦企業(yè)未有效處理人力資源等問題，企業(yè)的生存就會受到極大的威脅。因此我國民營企業(yè)所面臨的最急需解決的問題之一便是防止人才流失，建立人才流失危機(jī)管理機(jī)制。民營企業(yè)的人才流失問題日趨嚴(yán)重，主要是因為我國正式成為WTO一員后，大量外國企業(yè)在國內(nèi)扎根，而且經(jīng)過改革很多國企都有了復(fù)蘇跡象。就當(dāng)前形勢而言，國內(nèi)民營企業(yè)在發(fā)展中，人才流失整體比例超過30%，這個比例是一些發(fā)展較好企業(yè)的兩倍之多。在高人才流失率中占主導(dǎo)地位的是關(guān)鍵人才的流失，中小型民營企業(yè)在這方面尤為突出，其人才流失率高達(dá)50%以上，民營企業(yè)的中高層人才的工作年齡最高也不超過5年。在人才流失率高的背后隱藏著制約民營企業(yè)發(fā)展的包括體制、管理、文化等諸多因素的影響。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問題（500-700字）選題研究的基本內(nèi)容：伴隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)間競爭變得越來越劇烈，企業(yè)要想獲得最大競爭優(yōu)勢，其中最重要的一大因素?zé)o疑就是人才，這也是未來企業(yè)長久發(fā)展的一個制約瓶頸。而我國民營企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)，由于在職業(yè)發(fā)展、社會認(rèn)可、保障性待遇等方面的不足，致使人才流失現(xiàn)象極為突出，企業(yè)以及政府對于人才激勵越來越重視，同時也在想方設(shè)法采取防范人才過度流失的措施。中小民營企業(yè)如何才能留住并吸引更多的人才，這是目前急需研究的一個重要問題。S公司在此方面具有典型性。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多維角度的理論層面對我國民營企業(yè)人才流失的問題進(jìn)行探討，然后對S公司實際的人才狀況、人才流失的危害、原因進(jìn)行了分析和提出了應(yīng)對策略，策略主要在于建立有競爭力的薪酬體系、建立完善的激勵機(jī)制、加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、建設(shè)企業(yè)人本文化這四個方面。擬解決的問題：3.擬采取的主要技術(shù)路線、實施方案和工具等（400-600字）擬采取的主要技術(shù)路線：資料收集→理論資料通過搜索中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫，以及查閱相關(guān)書籍收集↓分項研究→通過查閱與分析相關(guān)書籍與網(wǎng)絡(luò)資源，深入了解幼S公司人才流失現(xiàn)狀，并通過進(jìn)一步對相關(guān)文獻(xiàn)的研究，得出S公司人才流失原因分析↓結(jié)論→針對發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決對策↓成文-定稿實施方案：本文主要采用的是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是通過對文獻(xiàn)進(jìn)行查閱、分析、整理，從而找出事物屬性的方法，這是傳統(tǒng)的探索性研究方法，也是本研究重要的研究方法。研究中，從國內(nèi)外圖書、期刊、專著、研究報告、論文等，收集與本研究相關(guān)的文獻(xiàn)，目的在于有系統(tǒng)地將研究主體的內(nèi)涵整理分析歸納，有效提升研究成果的準(zhǔn)確性與有效性。案例分析法：以S公司為例，通過對S公司人才流失現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找問題，分析造成S公司人才流失的原因，并提出了適合S公司的解決對策。工具：windows環(huán)境、IE瀏覽器、中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、中外相關(guān)文獻(xiàn)資料、關(guān)于人才流失有關(guān)的書籍4．主要參考文獻(xiàn)（不少于10篇）[1]朱建邦.N制造企業(yè)人才流失原因及對策研究[D].青島科技大學(xué),2020.[2]張干英.民營企業(yè)人才流動與流失現(xiàn)狀的成因及對策分析[J].企業(yè)改革與管理,2019(22):61-62.[3]明朝.企業(yè)人才流失的原因及對策分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2019(10):245-247.[4]楊超.M企業(yè)核心人才的流失風(fēng)險研究[D].北京交通大學(xué),2019.[5]高若瑜,劉春秀.中小企業(yè)人才流失的原因和應(yīng)對策略[J].科技與創(chuàng)新,2018(22):90-91.[6]蘇德志.國企人力資源流失的原因及對策探微[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2018(04):111-112.[7]潘云佳,馬春影.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略[J].銅陵學(xué)院學(xué)報,2020,19(4):5.[8]程如華.高新技術(shù)企業(yè)人才流失原因分析及風(fēng)險防控[J].江蘇科技信息,2021,38(5):5.[9]孫珂.試論國有企業(yè)人才流失的原因分析及對策[J].中國周刊,2020.[10]何艷.新時代企業(yè)人才流失原因分析及應(yīng)對策略[J].企業(yè)文化(中旬刊),2020,000(002):238.導(dǎo)師審查意見