H服裝公司存貨管理問(wèn)題分析

H服裝公司存貨管理問(wèn)題分析摘要隨著我國(guó)服裝行業(yè)的不斷發(fā)展，許多服裝公司出現(xiàn)了較嚴(yán)重的存貨管理問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，服裝企業(yè)在快速發(fā)展期需要大量的存貨來(lái)支撐其拓展業(yè)務(wù)，而發(fā)展緩慢時(shí)期存貨需求量相對(duì)較小。無(wú)論在什么階段，存貨過(guò)高或者過(guò)低都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，只有適宜的存貨量才能使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。因此存貨管理的好壞直接影響到服裝企業(yè)的盈利能力，長(zhǎng)期以往的存貨問(wèn)題甚至?xí)狗b企業(yè)倒閉。本文梳理了有關(guān)供應(yīng)鏈存貨管理的相關(guān)理論，以國(guó)內(nèi)服裝品牌的代表企業(yè)H公司為分析對(duì)象。通過(guò)分析其存貨構(gòu)成、存貨占比、存貨周轉(zhuǎn)率和存貨總額，從而說(shuō)明H服裝存貨管理的現(xiàn)狀以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并提出相應(yīng)的解決建議。期望能對(duì)H公司改善自身存貨管理制度提供有益的幫助，同時(shí)也期望能為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)帶來(lái)存貨管理的相關(guān)參考，有效地提升存貨管理水平、流動(dòng)性水平、避免可能出現(xiàn)的存貨危機(jī)以及隨之而來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；服裝企業(yè)

目錄TOC\o"1-3"\h\u一、緒論 5（一）研究背景和意義 51.研究背景 52.研究意義 5（二）國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) 61.國(guó)外研究動(dòng)態(tài) 62.國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài) 6（三）研究?jī)?nèi)容與研究方法 71.研究?jī)?nèi)容 72.研究方法 8二、相關(guān)知識(shí)理論基礎(chǔ) 8（一）存貨管理的知識(shí)概述 81.存貨的定義 82.存貨管理的內(nèi)涵 8（二）存貨管理的相關(guān)方法 81.ABC分類(lèi)法 82.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模式（EOQ） 93.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制法（JIT） 9（三）供應(yīng)鏈視角下存貨管理模式相關(guān)理論 101.供應(yīng)鏈的概念 102.供應(yīng)鏈視角下存貨管理模式 10三、H服裝公司概況及存貨管理現(xiàn)狀分析 11（一）H服裝公司基本概況 11（二）H服裝公司存貨管理現(xiàn)狀 121.存貨構(gòu)成分析 122.存貨占比分析 133.存貨周轉(zhuǎn)率分析 134.存貨總額分析 14四、H服裝公司存貨管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議 15（一）H服裝現(xiàn)行存貨管理存在的問(wèn)題 151.存貨分類(lèi)不明確，導(dǎo)致管理發(fā)生絮亂 152.供應(yīng)鏈效率低下，增加庫(kù)存積壓 163.信息化建設(shè)不完善，導(dǎo)致信息溝通不暢 17（二）H服裝存貨管理的優(yōu)化建議 171.使用ABC分類(lèi)法，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理 172.提高供應(yīng)鏈整體效率 193.完善信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息交流 19五、結(jié)論和不足 20（一）結(jié)論 20（二）不足之處 20參考文獻(xiàn) 21致謝 22

一、緒論（一）研究背景和意義1.研究背景我國(guó)是世界第一人口大國(guó)，也是全世界最大的服裝生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)明顯提高，廣大人民群眾對(duì)各種服飾需求不斷增加。在此背景下，國(guó)內(nèi)各種服裝企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，隨著服裝行業(yè)的野蠻無(wú)序擴(kuò)張，許多服裝公司隨之出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的存貨管理問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，服裝企業(yè)在飛速發(fā)展的時(shí)候需要大量的存貨來(lái)支撐其拓展業(yè)務(wù)，而發(fā)展乏力時(shí)期存貨需求量相對(duì)較小。無(wú)論在什么階段，存貨過(guò)高或者過(guò)低都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，只有適宜的存貨量才能使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。與此同時(shí)，為了全新的更廣闊的市場(chǎng)、攫取更大的經(jīng)濟(jì)利益國(guó)外一大批的服裝品牌也開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，加劇了國(guó)內(nèi)服裝品牌的生存壓力，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。如何合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，改變庫(kù)存積壓的情況，提高品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)思考的重點(diǎn)。H公司作為國(guó)內(nèi)服裝品牌代表企業(yè)之一，最近幾年發(fā)展迅速。隨著公司的不斷擴(kuò)大，存貨積壓過(guò)多、存貨管理分類(lèi)不明確、門(mén)店多管理難度大等存貨問(wèn)題也越來(lái)越突出，因此，H公司應(yīng)當(dāng)在存貨管理方面給予足夠的重視，這對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展具有重要意義。在這樣一個(gè)背景下，本文主要以H公司為分析對(duì)象，就其存貨管理的現(xiàn)狀以及存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出合理化的建議。2.研究意義1）理論意義目前我國(guó)對(duì)于國(guó)內(nèi)服裝品牌的案例分析較少,優(yōu)秀的存貨管理案例分析可以為企業(yè)提供理論參考。在我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)都采用傳統(tǒng)的存貨管理模式，但是傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。本文主要圍繞H服裝公司存貨管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)分析，以期豐富、完善目前對(duì)于服裝品牌存貨管理的理論體系。2）現(xiàn)實(shí)意義存貨管理能力是服裝行業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之一，近年來(lái)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)服裝企業(yè)的存貨管理也提出了更高的要求。本文主要以國(guó)內(nèi)服裝品牌代表H公司作為研究分析對(duì)象。通過(guò)資料的收集并結(jié)合其財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而說(shuō)明H公司存貨管理的現(xiàn)狀及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并提出相應(yīng)的解決建議。期望能對(duì)H公司改善自身存貨管理制度提供有益的幫助，同時(shí)也期望能為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的其他公司帶來(lái)存貨管理相關(guān)方面的參考，有效地提升存貨管理水平、提高存貨的流動(dòng)性、避免可能出現(xiàn)的存貨危機(jī)和隨之而來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)1.國(guó)外研究動(dòng)態(tài)Chakrabarty(2015）提出了隨機(jī)供貨指標(biāo)這一概念，并將其和經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型相結(jié)合，這是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型發(fā)展的新開(kāi)端。通過(guò)隨機(jī)供貨指標(biāo)的應(yīng)用，公司能夠更加精準(zhǔn)的識(shí)別自身存貨數(shù)量。公司也能夠把大量復(fù)雜的存貨進(jìn)行數(shù)字化管理，對(duì)存貨進(jìn)行定量分析，從而提高公司的存貨管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力[1]ChakrabartyT[1]ChakrabartyT.AnEOQModelforitemswithWwibulldistributionderiorationshotageandtrendeddemand[J].Computer&OperationsResearch,2015,(26):649-657.TonyWild（2017）認(rèn)為存貨管理是一項(xiàng)日益重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，往往是企業(yè)成功與否的重要因素。存貨的實(shí)物控制，包括存貨、配送和移動(dòng)，是一門(mén)獨(dú)立的管理制度，由一個(gè)并行組織管理，為存貨管理提供基本數(shù)據(jù)。高級(jí)管理人員必須意識(shí)到，正確管理的藝術(shù)在于制定符合公司戰(zhàn)略但既可實(shí)現(xiàn)又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，存貨管理還必須符合一般業(yè)務(wù)目標(biāo)[2]TonyWild.BestPracticeinInventoryManagement[D].TaylorandFrancis,2017.12.[2]TonyWild.BestPracticeinInventoryManagement[D].TaylorandFrancis,2017.12.KarimEtal(2018）認(rèn)為研究發(fā)現(xiàn)公司人員配置不當(dāng)或程序操縱標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范均會(huì)導(dǎo)致存貨管理產(chǎn)生問(wèn)題。公司崗位職責(zé)不能做到不相容職務(wù)相分離或者存在一人多崗的現(xiàn)象，必然會(huì)導(dǎo)致存貨管理存在漏洞[3]NoraziraAbdKarim,AnuarNawawi,AhmadSaifulAzlinPutehSalin.Inventorycontrolweaknessesacastudyoflubricantmanufacturingcompany[J].JourmalofFinancialCrime,2018(25):436-449.[3]NoraziraAbdKarim,AnuarNawawi,AhmadSaifulAzlinPutehSalin.Inventorycontrolweaknessesacastudyoflubricantmanufacturingcompany[J].JourmalofFinancialCrime,2018(25):436-449.KeithJones(2020)在其文中指出聰明的、戰(zhàn)略性的存貨管理給企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，存貨管理不僅僅是計(jì)劃、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。通過(guò)努力更好地理解和控制他們的存貨管理相關(guān)流程，每個(gè)人都可以推動(dòng)改進(jìn)，從而利用存貨的潛力成為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源[4]KeithJones.InventoryManagement?forCompetitiveAdvantage[D].TaylorandFrancis,2020.[4]KeithJones.InventoryManagement?forCompetitiveAdvantage[D].TaylorandFrancis,2020.5.2.國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)康懷飛和張鳳麟(2018)基于A(yíng)BC分類(lèi)法的原理，對(duì)食品行業(yè)的安全庫(kù)存進(jìn)行了分析，認(rèn)為企業(yè)要想把庫(kù)存控制在安全的范圍內(nèi)必須做到兩點(diǎn)。一是計(jì)算出安全庫(kù)存量。二是明確部門(mén)分工和建立完善的物流體系[5][5]康懷飛,張鳳麟.基于A(yíng)BC分類(lèi)法的安全庫(kù)存控制策略[J].中國(guó)市場(chǎng),2018(10):82-85.柳佳彤（2020）強(qiáng)調(diào)存貨貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理水平的高低都會(huì)影響到公司存貨成本的價(jià)值，進(jìn)而又會(huì)間接影響到公司的資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，一個(gè)公司存貨成本管理水平會(huì)影響到公司的經(jīng)營(yíng)水平，存貨成本管理是公司不可忽視的重要一環(huán)[6]柳佳彤.Z公司存貨成本管理研究[D].吉林:長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué),2020:2.[6]柳佳彤.Z公司存貨成本管理研究[D].吉林:長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué),2020:2.劉璐璐（2020）認(rèn)為近年來(lái)，受到宏觀(guān)環(huán)境的影響和以往依靠大批量生產(chǎn)刺激銷(xiāo)售的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式所帶來(lái)的弊端影響，我國(guó)服飾行業(yè)面臨著巨額存貨的挑戰(zhàn)，存貨管理就是要以科學(xué)的方法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的存貨策略加以管控。從存貨的信息管理入手，對(duì)其實(shí)行有效控制，從而最大限度的降低企業(yè)存貨成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)[7][7]張定坤.企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].商訊,2021,(11):123-124.孫光偉（2021）認(rèn)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的提高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要站穩(wěn)腳跟,我們必須要做好最基礎(chǔ)的存貨管理,其管理主要是指對(duì)內(nèi)部相應(yīng)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置與使用,切合實(shí)際的獲得利益最大化[8]孫光偉.[8]孫光偉.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何進(jìn)行存貨管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021,(21):154-156.綜上所述可以看出，關(guān)于存貨管理問(wèn)題國(guó)內(nèi)外學(xué)者都進(jìn)行了深入的研究，學(xué)者們一致認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，水平較高的存貨管理可以降低企業(yè)成本、保證公司資金能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；低效的存貨管理會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算帶來(lái)諸多問(wèn)題。（三）研究?jī)?nèi)容與研究方法1.研究?jī)?nèi)容本篇文章以H服裝公司存貨問(wèn)題為中心主題，研究?jī)?nèi)容主要分為以下幾個(gè)部分：第一部分為緒論。其中包括研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外存貨管理的研究動(dòng)態(tài)、研究?jī)?nèi)容和研究方法。第二部分為相關(guān)知識(shí)概述。主要概述存貨和供應(yīng)鏈的相關(guān)理論知識(shí)，介紹存貨管理以及供應(yīng)鏈的相關(guān)概念、方法和類(lèi)型，為案例的具體分析做出理論上的鋪墊。第三部分為H服裝公司基本概況及存貨管理現(xiàn)狀分析。首先介紹企業(yè)的基本情況；其次對(duì)H服裝的存貨構(gòu)成、存貨占比、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和存貨總額進(jìn)行分析，進(jìn)一步說(shuō)明H服裝存貨管理的現(xiàn)狀及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。第四部分為H服裝公司現(xiàn)行存貨管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議。主要分析H服裝在存貨管理制度上存在的問(wèn)題，最后對(duì)其存貨管理提出合理化建議。第五部分為結(jié)論與展望，以及可能存在的問(wèn)題。2.研究方法1）文獻(xiàn)研究法。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究方法，對(duì)涉及存貨管理理論知識(shí)的國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行了大量研究和梳理總結(jié)，同時(shí)對(duì)相關(guān)建設(shè)性論點(diǎn)進(jìn)行概括和評(píng)述。本文文獻(xiàn)資料的來(lái)源主要包括學(xué)位論文、期刊文章、相關(guān)會(huì)議資料和網(wǎng)站資料等。2）案例分析法。在了解相關(guān)理論和方法后，選取H服裝公司為分析對(duì)象，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告上的相關(guān)指標(biāo)對(duì)其存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，介紹近年來(lái)H服裝在存貨管理上發(fā)生的問(wèn)題，并進(jìn)一步結(jié)合其產(chǎn)生的原因，為企業(yè)提供存貨管理提供合理化建議。3）對(duì)比分析法。運(yùn)用對(duì)比分析法，對(duì)H服裝不同年份的相同財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化規(guī)律、變動(dòng)原因和對(duì)企業(yè)存貨管理帶來(lái)的影響。二、相關(guān)知識(shí)理論基礎(chǔ)（一）存貨管理的知識(shí)概述1.存貨的定義根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第一號(hào)——存貨》第二章第三條：存貨，是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料，企業(yè)持有存貨的最終目的是為了出售，存貨包括：原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料、在途物資、發(fā)出商品等[9][9]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[M]．北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006．2.存貨管理的內(nèi)涵存貨管理就是要以科學(xué)的方法為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理。在企業(yè)存貨信息管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策分析，對(duì)其實(shí)行有效控制，從而降低企業(yè)存貨成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。（二）存貨管理的相關(guān)方法1.ABC分類(lèi)法ABC分類(lèi)法是由意大利著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的，也稱(chēng)ABC重點(diǎn)控制法、主次因分析法、帕累托分析法等。該方法是存貨管理中常用的一種分析方法，也是經(jīng)濟(jì)工作中的一種基本工作和認(rèn)識(shí)方法。它將把企業(yè)種類(lèi)繁多的存貨分為ABC三類(lèi)，根據(jù)其價(jià)值大小、占存貨總數(shù)之比和占存貨總價(jià)值之比等標(biāo)準(zhǔn)的不同對(duì)其三類(lèi)存貨采取不同程度的管理方法。如下表2.1所示：

表2.1ABC分類(lèi)法Table2.1TheABCtaxonomyA類(lèi)存貨B類(lèi)存貨C類(lèi)存貨價(jià)值大小高價(jià)值中等價(jià)值低價(jià)值占存貨總數(shù)量比例10%-15%20%-25%60%-70%占存貨總價(jià)值比例50%-70%15%-20%10%-35%管理方法重點(diǎn)細(xì)化管理分類(lèi)普通管理總體靈活管理資料來(lái)源：財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心.財(cái)務(wù)管理[M]．北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2018:211-212．2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模式（EOQ）EOQ模式最早是由國(guó)外研究者F.W.Harris在1915年提出，EOQ即經(jīng)濟(jì)訂貨批量的簡(jiǎn)稱(chēng)，又可以稱(chēng)為整批間隔進(jìn)貨[10]盧智.李寧公司存貨管理優(yōu)化研究[D].江西:南昌大學(xué),2020:14．[10]盧智.李寧公司存貨管理優(yōu)化研究[D].江西:南昌大學(xué),2020:14．經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如公式2.1所示：EOQ=2APC式中，A表示年需求量；P表示每次訂貨成本；C表示單位庫(kù)存年保管費(fèi)用。3.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制法（JIT）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制法又稱(chēng)零庫(kù)存管理模式、看板管理模式。它最早由豐田公司提出并應(yīng)用于實(shí)踐——制造企業(yè)事先和供應(yīng)商、客戶(hù)協(xié)調(diào)好，只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要原材料時(shí)，供應(yīng)商才會(huì)將原材料送來(lái)；每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就會(huì)被客戶(hù)拉走[11]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心.財(cái)務(wù)管理[M]．北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2018:211-212．。這樣，制造企業(yè)的存貨持有水平就可以大大下降，企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售形成聯(lián)系的同步運(yùn)動(dòng)過(guò)程。目前，我國(guó)企業(yè)在嘗試經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中對(duì)零庫(kù)存管理模式的研究取得了一定的成果，但對(duì)零庫(kù)存管理模式的完善不是一蹴而就的，很多企業(yè)對(duì)零庫(kù)存管[11]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心.財(cái)務(wù)管理[M]．北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2018:211-212．[12]張耀東.零庫(kù)存成本控制下的“廣汽生產(chǎn)方式”[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào),2019-10-18(005)．（三）供應(yīng)鏈視角下存貨管理模式相關(guān)理論1.供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2.供應(yīng)鏈視角下存貨管理模式推式供應(yīng)鏈存貨管理。在目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，這是一種極為常見(jiàn)的供應(yīng)鏈形式。推式供應(yīng)鏈存貨管理顧名思義，就是在由“制造商-分銷(xiāo)商-零售商-客戶(hù)”組成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)當(dāng)中，整體鏈條上存貨的流動(dòng)，來(lái)自于最上游生產(chǎn)制造商的商品生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)[13][13]申明江.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略:“推”還是“拉”?[J].中國(guó)海關(guān),2015(09):64-66.推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵牡钠髽I(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫(kù)存情況，把產(chǎn)品交給網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)商逐級(jí)向下交給零售商最終交到售賣(mài)給客戶(hù)。其流程如下圖2.1所示：圖2.1推式供應(yīng)鏈流程圖Fig.2.1Push-supplychainflowchart拉式供應(yīng)鏈存貨管理。該種供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與推式供應(yīng)鏈類(lèi)似，但是存貨流動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力來(lái)源由推式供應(yīng)鏈的生產(chǎn)端轉(zhuǎn)到了零售端[14]王作鐵李平.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“拉式”生產(chǎn)模式在企業(yè)供應(yīng)鏈整合中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2017(12):76-78.。拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻?hù)為中心，比較關(guān)注客戶(hù)需求的變化，并根據(jù)客戶(hù)需求組織生產(chǎn)。在這種運(yùn)作方式下，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)集成度較高，有時(shí)為了滿(mǎn)足客戶(hù)差異化需求，不惜追加供應(yīng)鏈成本，屬買(mǎi)方市場(chǎng)下供應(yīng)鏈的一種表現(xiàn)。這種運(yùn)作方式對(duì)供應(yīng)鏈整體素質(zhì)要求較高，從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，拉動(dòng)方式是供應(yīng)鏈運(yùn)作方式發(fā)展的主流。其流程如下圖2.2所示：[14]王作鐵李平.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“拉式”生產(chǎn)模式在企業(yè)供應(yīng)鏈整合中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2017(12):76-78.圖2.2拉式供應(yīng)鏈流程圖Fig.2.2Pull-supplychainflowchart三、H服裝公司概況及存貨管理現(xiàn)狀分析（一）H服裝公司基本概況中國(guó)是世界第一人口大國(guó)，是全世界最大的服裝生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。從上世紀(jì)九十年代初期開(kāi)始，許多休閑裝品牌率先打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)出現(xiàn)一批本土的服裝品牌，如：A服飾、B服裝等。多樣化品牌呈現(xiàn)勢(shì)不可擋的迅速發(fā)展趨勢(shì)，H服裝公司是其中的一個(gè)代表。H服裝公司于1996年創(chuàng)建于中國(guó)浙江省溫州市，并于2011年在深圳交易所成功上市。公司以成人休閑類(lèi)服飾和兒童服裝為主導(dǎo)產(chǎn)品，休閑服飾品牌創(chuàng)立于1996年，產(chǎn)品定位在15-30歲的年輕群體；童裝品牌于2002年創(chuàng)立，面向0-14歲兒童消費(fèi)群體。其品牌業(yè)務(wù)量占比情況如下圖3.1所示：圖3.1H服裝2015-2020年品牌業(yè)務(wù)量占比情況柱形圖Fig.3.1LinechartofthebrandbusinessvolumeratioofHclothingfrom2015to2020公司以“創(chuàng)大眾服飾名牌”為發(fā)展宗旨，自創(chuàng)立以來(lái)，一直運(yùn)用“橫向一體化”的虛擬經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的方式，與口碑信譽(yù)較好的生產(chǎn)廠(chǎng)家簽訂批量生產(chǎn)訂單，把企業(yè)定位轉(zhuǎn)向服裝設(shè)計(jì)、品牌推廣和銷(xiāo)售渠道擴(kuò)展上來(lái)，專(zhuān)注于發(fā)展自身核心優(yōu)勢(shì)。因此，在產(chǎn)業(yè)鏈上游，H服裝公司依賴(lài)于服裝加工商、配件制造商等供應(yīng)商，其自身不設(shè)置產(chǎn)品加工廠(chǎng)；下游主要采取直營(yíng)店和加盟店相結(jié)合、線(xiàn)上和線(xiàn)下相結(jié)合的多元化發(fā)展模式，其品牌連鎖網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)二十九個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，形成了完整的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)格局，其門(mén)店數(shù)量情況如下表3.1所示：

表3.1H服裝公司線(xiàn)下門(mén)店數(shù)量表Table3.2Hclothingcompanyofflinestorequantitytable年份（年）直營(yíng)店（家）加盟店（家）聯(lián)營(yíng)店（家）201593268971962016986706120520171011717623620181218840728020191310867727020206817693351資料來(lái)源：2015年-2020年H服裝公司年報(bào)H服裝公司存貨管理現(xiàn)狀1.存貨構(gòu)成分析H服裝公司存貨主要由原材料、庫(kù)存商品、周轉(zhuǎn)材料、在途物資和委托加工物資構(gòu)成，具體情況如下表3.2所示：表3.2H服裝公司存貨構(gòu)成表Table3.2HClothingCompanyInventoryCompositionTable單位：（萬(wàn)元）年份（年）2015年2016年2017年2018年2019年2020年原材料___28702871_庫(kù)存商品159450219938237974424680398291249618周轉(zhuǎn)材料132374455504615489在途物資___109276144_委托加工物資___27682964_合計(jì)159582220312238429441749410885250107資料來(lái)源：2015-2020年H服裝公司年報(bào)在服裝行業(yè)的存貨構(gòu)成中，主要分為原材料和產(chǎn)成品，由于H服裝公司采取虛擬經(jīng)營(yíng)模式，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上很少需要公司進(jìn)行采購(gòu)原材料，大多數(shù)都是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)采購(gòu)。觀(guān)察上表3.2可知，在2015-2020這六年間其原材料、周轉(zhuǎn)材料、在途物資和委托加工物資在企業(yè)存貨占比均很低，處于合理范圍，其存貨主要集中在產(chǎn)成品上，也就是往年倉(cāng)庫(kù)中滯銷(xiāo)和尚未出售的庫(kù)存。由此可以看出H服裝公司存貨增長(zhǎng)主要原因是因?yàn)閹?kù)存商品數(shù)量的逐年上升，在2015-2020年間庫(kù)存商品在存貨金額中占比高達(dá)95%以上，由于庫(kù)存商品的占比如此之高，增加了存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，也就說(shuō)明了企業(yè)存貨管理的問(wèn)題并沒(méi)有得到妥善解決。存貨占比分析一般在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例越小，相應(yīng)的資產(chǎn)流動(dòng)性就越高。觀(guān)察表3.4我們可以看出H服裝存貨總額占流動(dòng)資產(chǎn)的比重也是相當(dāng)高的，從2015年起存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比就不斷地增加，2015、2016、2017這三年的增長(zhǎng)還較為穩(wěn)定，維持在一個(gè)緩慢增長(zhǎng)的狀態(tài)中。但是在2018年，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，從2017年的26.65%增長(zhǎng)到了39.30%，一年當(dāng)中就增加了12.65%，突破了30%的大關(guān)。在2018年比重有所下降，下降幅度2.98%，對(duì)企業(yè)整體的影響不大。而2020年存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比下降比較明顯，從2019年36.32%下降到了19.61%，當(dāng)年下降16.71%，回到了2015年時(shí)的狀態(tài)。這些數(shù)據(jù)意味著H企業(yè)的存貨積壓?jiǎn)栴}導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)的占用比例不斷增大，而且也加大對(duì)企業(yè)資金的占用，增加著H服裝公司的成本，不利于公司又好又快的發(fā)展。表3.3H服裝2015-2020年存貨與流動(dòng)資產(chǎn)分析表Table3.3inventoryandcurrentassetsanalysissheetofHclothingfrom2015to2020年份（年）存貨總額（萬(wàn)元）流動(dòng)資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例（%）201515958281961819.47%201622031289757824.55%201723842989479826.65%2018441749112408539.30%2019410885113136036.32%2020250107127509719.61%資料來(lái)源：2015年-2020年H服裝公司年報(bào)存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映了一個(gè)企業(yè)存貨管理水平的高低，是整個(gè)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如下圖3.1所示，H服裝在2015-2019年的存貨周轉(zhuǎn)率是逐年下降的，到2020年才稍有好轉(zhuǎn)。在這6年間2015年的存貨周轉(zhuǎn)率最高，為4.48次，這表明當(dāng)時(shí)H服裝資金的流動(dòng)性還是比較良好的。但在2016年，存貨周轉(zhuǎn)率從4.48次下降到了3.14次，總體下降了1.02次，是這6年間變化最大的一年。到2019年和2020年由于新冠疫情的影響，導(dǎo)致H服裝公司很多線(xiàn)下門(mén)店關(guān)閉、物流運(yùn)輸受阻，可以發(fā)現(xiàn)其在2019年的存貨周轉(zhuǎn)率僅為2.61次，在2020年，存貨周轉(zhuǎn)率稍有上升，但上升程度并不是很大。圖3.2H服裝2015-2020年存貨周轉(zhuǎn)率折線(xiàn)圖Fig.3.2brokenlinechartofinventoryturnoverrateofHclothingfrom2015to2020在與行業(yè)平均存貨周轉(zhuǎn)率的對(duì)比上可以發(fā)現(xiàn)，H服裝公司存貨周轉(zhuǎn)速度一直沒(méi)有追上行業(yè)平均水平。近6年來(lái)服裝行業(yè)平均存貨周轉(zhuǎn)率一直處于4次左右，在2015-2017三年間H服裝公司和行業(yè)平均存貨周轉(zhuǎn)率相差不大，但是在2018年存貨周轉(zhuǎn)率下跌至2.78次后與行業(yè)平均水平差距逐步拉大。由于在存貨的構(gòu)成上，庫(kù)存商品是H服裝公司存貨的主要構(gòu)成項(xiàng)目，因此周轉(zhuǎn)率低說(shuō)明其倉(cāng)庫(kù)中存貨的在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)，很多產(chǎn)品不能快速轉(zhuǎn)化為營(yíng)業(yè)收入?？梢钥闯鯤服裝公司的采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)匹配不佳，公司的經(jīng)營(yíng)效率和供應(yīng)鏈響應(yīng)速度有待提升。存貨總額分析存貨問(wèn)題一直以來(lái)都是阻礙許多服裝公司發(fā)展的絆腳石，通過(guò)H服裝公司2015-2020年的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們發(fā)現(xiàn)其存貨量十分巨大。其中2015-2018年服裝的存貨總額是呈現(xiàn)著不斷上升的趨勢(shì),2018年存貨總額達(dá)到頂峰,為441749萬(wàn)元；2018-2020年服裝的存貨總額呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，2020年H服裝存貨總額達(dá)到六年間的最低值，為25017萬(wàn)元。但這僅僅是H服裝調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大肆甩賣(mài)服裝帶來(lái)的假象,并不意味著H服裝的存貨真正的降低了。表3.4H服裝2015-2020年存貨與應(yīng)收賬款總額Table3.4totalinventoryandaccountsreceivableofHclothingfrom2015to2020年份（年）存貨總額（萬(wàn)元）應(yīng)收賬款總額（萬(wàn)元）201515958215305920162203121944272017238429142215201844174919526820194108851973222020250107203181資料來(lái)源：2015年-2020年H服裝公司年報(bào)觀(guān)察表3.3可以看出，H服裝的應(yīng)收賬款金額也很龐大，2015-2020年的平均金額為180912萬(wàn)元。通常來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是有利的，有助于資金的流通和存貨的減少。但H服裝存貨總額又很高，這可以說(shuō)明H服裝是本著清庫(kù)存回收資金的目的將這些產(chǎn)品脫手，可實(shí)際上卻增加了應(yīng)收賬款壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然H服裝也清楚這些應(yīng)收賬款的回收不會(huì)很輕易，這一點(diǎn)從其計(jì)提越來(lái)越多的壞賬準(zhǔn)備中可以看出，也就是說(shuō)，H服裝公司把本該是存貨的產(chǎn)品卻變成了應(yīng)收賬款，在這種情況下，可以說(shuō)明H服裝的存貨管理效率低，近6年來(lái)存貨問(wèn)題也比較嚴(yán)重，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的庫(kù)存商品出現(xiàn)滯銷(xiāo)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)也可能會(huì)出現(xiàn)困難。四、H服裝公司存貨管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議（一）H服裝現(xiàn)行存貨管理存在的問(wèn)題1.存貨分類(lèi)不明確，導(dǎo)致管理發(fā)生絮亂H服裝公司自創(chuàng)立以來(lái)主要采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式，公司沒(méi)有工廠(chǎng)，產(chǎn)品全部外包，通過(guò)整理其近6年的財(cái)務(wù)報(bào)表也發(fā)現(xiàn)在存貨構(gòu)成中庫(kù)存商品占據(jù)95%以上的地位，其對(duì)存貨的管理主要也是集中在對(duì)庫(kù)存商品的管理。表4.1H服裝公司庫(kù)存分類(lèi)信息表Table4.1Hclothinginventoryclassificationinformationtable產(chǎn)品大類(lèi)名稱(chēng)產(chǎn)品種類(lèi)一T恤5二裙裝7三褲子5四襯衣4五雪紡4六外套5七大衣5八毛衫5九連衣裙6十配飾4合計(jì)50資料來(lái)源：H服裝公司官方網(wǎng)站根據(jù)上表3.3可以發(fā)現(xiàn)，H服裝公司對(duì)于庫(kù)存的管理大約分為了十大類(lèi)，這十大類(lèi)中又分別包含著不同的小類(lèi)，但這些小類(lèi)一般在5種左右，再由某一個(gè)小類(lèi)到下面的某一款。以第三大類(lèi)為例，第三大類(lèi)褲子下包含著長(zhǎng)褲、九分褲、七分褲、五分褲、短褲和超短褲5種不同的小類(lèi)，這些小類(lèi)下對(duì)應(yīng)著某一種款式。這樣層層分類(lèi)，就是現(xiàn)在H服裝公司對(duì)于庫(kù)存管理的方式。從這可以看出H公司在對(duì)庫(kù)存商品這一方面并沒(méi)有較為完善的制度，只是簡(jiǎn)單將其分類(lèi)為十大類(lèi)進(jìn)行管理，這樣的管理方式極大會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)產(chǎn)品分類(lèi)錯(cuò)誤而導(dǎo)致管理錯(cuò)亂的情況發(fā)生，在加上市場(chǎng)波動(dòng)、顧客的需求不斷變化、商品頻繁出入庫(kù)，H服裝使用的這種存貨管理方法，不能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取庫(kù)存情況，導(dǎo)致采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)匹配不佳。這種情況會(huì)對(duì)企業(yè)的獲利造成極大的影響，也不利于存貨的管理。2.供應(yīng)鏈效率低下，增加庫(kù)存積壓H服裝自從2011年上市以來(lái)，在這短短的10年間，在全國(guó)及海外建立了8725家線(xiàn)下門(mén)店，其中直營(yíng)店鋪681家，加盟店鋪7693家，聯(lián)營(yíng)店鋪351家，同時(shí)也在海內(nèi)外知名的電子商務(wù)平臺(tái)建立了網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道，經(jīng)營(yíng)規(guī)?？芍^是日益擴(kuò)大。H服裝公司采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式，把服裝產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。在供應(yīng)鏈的建設(shè)中，服裝行業(yè)比其他行業(yè)更為復(fù)雜。在這種復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，首先H服裝公司與供應(yīng)商簽訂大批量訂單，但是雙方都想從生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中降低產(chǎn)品的成本，以此來(lái)獲取各自的利益，這樣就帶來(lái)了大量過(guò)剩服裝的現(xiàn)象，庫(kù)存量隨之增多；其次H服裝公司雖然采取了“直營(yíng)+加盟”的銷(xiāo)售渠道，但是加盟店的數(shù)量遠(yuǎn)比直營(yíng)店的數(shù)量多，導(dǎo)致H服裝公司對(duì)庫(kù)存信息不能及時(shí)有效的核實(shí)與監(jiān)管；最后隨著H服裝的發(fā)展壯大，訂單的數(shù)量也會(huì)跟著增加，此時(shí)對(duì)供應(yīng)商的要求也會(huì)越來(lái)越高，一旦供應(yīng)商達(dá)不到公司的要求，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品供貨效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量下降等一系列問(wèn)題進(jìn)而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)量，一旦經(jīng)銷(xiāo)商和零售商以供貨不及時(shí)為由進(jìn)行退貨處理，產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)滯銷(xiāo)從而轉(zhuǎn)為公司的存貨，導(dǎo)致存貨量越來(lái)越大，存貨管理水平也隨之下降。3.信息化建設(shè)不完善，導(dǎo)致信息溝通不暢盡管H服裝公司在信息化建設(shè)的開(kāi)發(fā)上投入了大量人力物力財(cái)力,但是在對(duì)存貨的信息收集與記錄等方面信息化的普及程度卻比較低。首先，公司對(duì)各個(gè)加盟商和各類(lèi)店鋪之間信息交流非常緩慢，沒(méi)有做到有效及時(shí)的信息溝通，促使很多的市場(chǎng)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)喪失。例如，在某個(gè)市區(qū)有幾個(gè)款式的衣服銷(xiāo)量很好利潤(rùn)也很樂(lè)觀(guān)，需要大量庫(kù)存，但是這幾款衣服在縣里面的銷(xiāo)售又不是好，導(dǎo)致滯銷(xiāo)，形成大量的存貨，當(dāng)有顧客想買(mǎi)這款衣服，市區(qū)里的店鋪通過(guò)系統(tǒng)查到這款衣服在哪個(gè)地方有貨，然后在通知那邊的店鋪進(jìn)行調(diào)貨，在這調(diào)貨的過(guò)程就需要漫長(zhǎng)的幾天，這樣子就會(huì)就會(huì)喪失掉許多潛在的顧客，而且當(dāng)有顧客發(fā)出購(gòu)買(mǎi)的意愿時(shí)才會(huì)一對(duì)一調(diào)貨，這種冗長(zhǎng)的流程會(huì)使的工作效率降低，也會(huì)增加商品運(yùn)輸成本。其次，存貨的供應(yīng)商與代理商之間的溝通交流大多數(shù)都是通過(guò)工作人員之間的相互傳達(dá)，或者由總公司向加盟商的直接傳遞，這樣的傳達(dá)有時(shí)候會(huì)存在一定的局限性，甚至出現(xiàn)傳達(dá)有誤。導(dǎo)致這些加盟商和銷(xiāo)售的終端店鋪不能迅速、全面的掌握公司需要的商品的供給情況，以及代理商所代理的商品的出售情況，不能立刻做出采購(gòu)與批條的決策。最后，H服裝公司雖然建立了一些的存貨管理信息系統(tǒng)，但仍局限于各個(gè)加盟商和地區(qū)之間，不能使各部門(mén)與外部上下游公司進(jìn)行消息的傳遞和共享，致使H服裝公司不能實(shí)時(shí)、確切的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，所得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都具有一定的滯后性。（二）H服裝存貨管理的優(yōu)化建議1.使用ABC分類(lèi)法，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理在H公司的存貨中，庫(kù)存商品主要占據(jù)95%以上的體量，公司存貨管理首先要集中在對(duì)庫(kù)存商品的管理。H公司的庫(kù)存商品主要品類(lèi)為休閑類(lèi)服飾和兒童類(lèi)服飾，其中包含的小類(lèi)很多，在這里我們主要談的是H公司休閑類(lèi)產(chǎn)成品的存貨管理。根據(jù)H服裝公司商品的特點(diǎn)，可以使用ABC分類(lèi)法的管理方法，根據(jù)存貨的價(jià)值和資金占用量等情況，可將H服裝公司的商品分為A、B、C三大類(lèi)。其中A類(lèi)商品價(jià)值高、資金占用量較大，需要進(jìn)行嚴(yán)格控制，一般來(lái)說(shuō)冬季服裝特別是近期的新款，如大衣、羽絨服等服裝可以歸類(lèi)A類(lèi)商品；B類(lèi)商品可以是襯衣、外套、針織衫和牛仔褲這種在數(shù)量和時(shí)間不太好確定的基本款式，可以實(shí)行普通管理；C類(lèi)商品可以T恤、短褲、配件和打折品等價(jià)值低、數(shù)量多的產(chǎn)品，實(shí)行較為寬松的管理。如下表4.1所示。表4.1H服裝ABC分類(lèi)Table4.1HClothingABCCategory類(lèi)別產(chǎn)品分類(lèi)項(xiàng)目資金占用（%）總結(jié)A類(lèi)冬款、新款50%價(jià)值高，嚴(yán)格管理B類(lèi)春秋款、基本款30%中等價(jià)值，普通管理C類(lèi)夏款、打折品、配件20%價(jià)值低、寬松管理資料來(lái)源：H服裝公司官方網(wǎng)站首先，H服裝公司對(duì)價(jià)值高、資金占用量大的存貨進(jìn)行重點(diǎn)嚴(yán)格管理，例如羊毛制品的大衣，羽絨服等。在保證庫(kù)存充足的情況下，也可以通過(guò)打折促銷(xiāo)等銷(xiāo)售方式去減少多余的庫(kù)存，以防庫(kù)存積壓，但是也要保證每一個(gè)款式每個(gè)尺碼都有一件預(yù)防缺貨的情況出現(xiàn)。在對(duì)A類(lèi)商品進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解時(shí)尚風(fēng)向，根據(jù)市場(chǎng)需求量去采購(gòu)，在每次進(jìn)貨時(shí)盡可能的減少進(jìn)貨數(shù)量，增加進(jìn)貨次數(shù)，這樣可以改善存貨積壓的情況、提升資金流轉(zhuǎn)速度，也可以減少存貨管理的費(fèi)用讓存貨得到及時(shí)的管理，使門(mén)店的收入得到有效的提高。第二點(diǎn)，要對(duì)一些銷(xiāo)量比較好、市場(chǎng)需求量大和具有季節(jié)性?xún)?yōu)勢(shì)的服裝進(jìn)行及時(shí)合理的儲(chǔ)備，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高價(jià)格，以此獲得最大限度的利潤(rùn)；對(duì)于那些銷(xiāo)售不是很好的往年服裝，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)低價(jià)格，也可以進(jìn)行打折處理，以此有限的清理積壓的存貨，緩解資金壓力。第三點(diǎn)，為了防止缺貨的情況發(fā)生，H服裝公司應(yīng)該及時(shí)的與代理商溝通，了解每個(gè)代理商的庫(kù)存量，在代理商需要的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑處理，根據(jù)需求來(lái)設(shè)置安全庫(kù)存量，同時(shí)也要實(shí)時(shí)監(jiān)督供應(yīng)商在途物資的數(shù)量及到貨時(shí)間，登記入冊(cè)，以防重復(fù)訂貨導(dǎo)致存貨積壓。其次，H服裝公司應(yīng)該對(duì)春款、基本款等B類(lèi)商品的管理程度僅次于A(yíng)類(lèi)商品，因?yàn)檫@種商品的儲(chǔ)蓄時(shí)間較長(zhǎng)，基本不會(huì)有過(guò)時(shí)這一說(shuō)法，哪個(gè)時(shí)間段都可以銷(xiāo)售，也帶著一些流行的因素存在，但是它所創(chuàng)造的價(jià)值可能沒(méi)有A類(lèi)商品的價(jià)值大，但是由于它所擁有的特殊性質(zhì)，對(duì)于這類(lèi)商品每天都要點(diǎn)數(shù)，實(shí)時(shí)了解庫(kù)存。對(duì)于這一類(lèi)商品的管理不用像A類(lèi)那樣嚴(yán)格，但是也不能太過(guò)于松懈，H服裝公司可以根據(jù)不同的情況，選擇適合的存貨管理方法。最后，H服裝公司需要價(jià)值量比較低、資金占用量不大的配飾、打折類(lèi)等C類(lèi)商品進(jìn)行較為寬松的管理。因?yàn)檫@一類(lèi)商品創(chuàng)造的價(jià)值量較低，尤其是公司急于銷(xiāo)售、急于清理的打折商品，所以對(duì)于C類(lèi)商品的管理沒(méi)有必要太過(guò)于嚴(yán)格，進(jìn)行簡(jiǎn)單寬松的管理就可以可。在對(duì)C類(lèi)商品的管理時(shí)，H服裝公司可以采用“分組法”進(jìn)行管理。這個(gè)方