目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用淺析

【摘要】對企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，需要根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中的具體需求以及市場經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行確認(rèn)，以使其在落實后能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到推動作用。為此，就要基于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理法的深入探析，來把握住其在開展過程中的具體效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率?；诖耍韵聦δ繕?biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了探討，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;運(yùn)用淺析針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能只從成本控制和管理入手，應(yīng)該在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制、方針以及管理策略進(jìn)行科學(xué)完善的規(guī)劃，提高經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理人員管理能力的同時還要為企業(yè)長期的發(fā)展制定一個妥善的管理方針，進(jìn)而整體提高企業(yè)的核心競爭力。1

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理法的作用隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國各個行業(yè)在發(fā)展的過程中，實現(xiàn)了對自身的行業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型升級，國家也給予了大、中、小企業(yè)更多的扶持以及政策傾斜。這使得企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動的過程中，內(nèi)部與外部環(huán)境均符合其進(jìn)一步發(fā)展的市場需求。而在此過程中開展目標(biāo)成本管理，企業(yè)能夠在此過程中，明確成本規(guī)劃方向以及投資方向，優(yōu)化升級企業(yè)經(jīng)營管理工作，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。而且在企業(yè)內(nèi)部，通過對目標(biāo)成本管理的運(yùn)用，可以在對資金情況進(jìn)行把握的同時，基于對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算的強(qiáng)化，使企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題可以得到及時的解決，實現(xiàn)工作效率的進(jìn)一步提升，令企業(yè)通過開展經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，通過對目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用，不僅可以在滿足市場需求的前提下，對企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行合理管控，還可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供充足的內(nèi)在動力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。2

目標(biāo)成本管理法概念界定何為目標(biāo)成本管理法？在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要從多方面入手，采用多元化的管理方式有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，制定合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)，并將該指標(biāo)分發(fā)到各個下屬部門之中，做好成本預(yù)測工作。其次，還需要將成本管理和企業(yè)管理有機(jī)融合在一起，進(jìn)而幫助企業(yè)單位有效控制項目支出。最后，因為成本管理和控制工作非常復(fù)雜，在管理的過程中可能會遭遇各種各樣的阻力?；诖?，一定要采用行之有效的方法減弱各類因素對成本控制產(chǎn)生的影響，并結(jié)合企業(yè)單位的實際發(fā)展情況對原有的管理模式和管理方針進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展。同時，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中會受到外界各項經(jīng)濟(jì)因素的影響，為了保障企業(yè)的財務(wù)管理效果，需要企業(yè)采用各種方法不斷提高自身的市場核心競爭力，良好的市場競爭力不僅可以促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，同時還能夠起到高效的成本控制效果。3

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略3.1樹立目標(biāo)成本管理觀念企業(yè)的管理模式與管理水平需要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，企業(yè)數(shù)量膨脹，市場的供求關(guān)系已經(jīng)從企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)，是消費(fèi)者選擇企業(yè)的時代，市場競爭越發(fā)激烈，對企業(yè)的要求也隨之增加。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自己的管理觀念，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌哪繕?biāo)成本管理模式。在產(chǎn)品的設(shè)計、采購、研發(fā)、制造、銷售等階段都要堅持目標(biāo)成本管理理念，根據(jù)實際經(jīng)營情況制定成本管理方案，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)從整個價值鏈的視角看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，優(yōu)化企業(yè)價值鏈。3.2全過程的成本控制，及時規(guī)劃生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本管理的有效與否將對企業(yè)的資金流動和財務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。就目前來說，我國市場經(jīng)濟(jì)體系雖然已經(jīng)實現(xiàn)了穩(wěn)定，但還在不斷改革完善階段。在這樣的背景條件下，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理上必不可少的重要組成部分，從定向成本管理的概念到企業(yè)生產(chǎn)成本管理鏈，從內(nèi)部微觀管理到整個企業(yè)的宏觀管理，也應(yīng)該不斷地進(jìn)行自我完善與改革。企業(yè)要利用一切可能調(diào)動工作人員的積極性，保證所有工作人員參與成本管理，并針對用戶與市場發(fā)展需求，將生產(chǎn)過程和改革目標(biāo)相結(jié)合，以做到更好地滿足用戶需要。通過這種管理方式可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進(jìn)行預(yù)測，及時修正目標(biāo)成本，將成本管理轉(zhuǎn)化為成本預(yù)測，這有助于改進(jìn)完善目標(biāo)成本管理。在銷售方面，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢與企業(yè)綜合實力，引導(dǎo)企業(yè)對生產(chǎn)成本進(jìn)行更合理的控制，并減少各環(huán)節(jié)的資源消耗。3.3以市場為導(dǎo)向了解客戶需求目標(biāo)成本管理對制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展十分重要，目標(biāo)成本管理重視對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定，而企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定與市場和消費(fèi)者的需求息息相關(guān)。因此，在制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，要想保證常持久經(jīng)營，長效發(fā)展，就必須要了解市場需求，以市場需求為根本制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，制定售價和預(yù)期利潤。目標(biāo)成本管理制度通過影響制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有以市場為導(dǎo)向了解市場和消費(fèi)者的需求，對當(dāng)前的市場和消費(fèi)者的需求大量調(diào)研，深入分析，了解消費(fèi)者的消費(fèi)偏好以及消費(fèi)習(xí)慣，依此為根據(jù)，設(shè)計出滿足消費(fèi)者偏好的產(chǎn)品，才能夠保證企業(yè)的產(chǎn)品符合市場和消費(fèi)者所需，在未來產(chǎn)品投入市場時，保證產(chǎn)品的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。4

結(jié)束語當(dāng)前，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，企業(yè)不僅要對原有的成本管理模式進(jìn)行改革，同時也要結(jié)合