邁向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速上升成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。而且，它對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生命和企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。只有在某些方面不斷創(chuàng)新，以滿足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

企業(yè)管理

創(chuàng)新一、戰(zhàn)略模式創(chuàng)新：區(qū)域化向全球化轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)是與企業(yè)生存密切相關(guān)的企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只是考慮有限的地域環(huán)境的地域化戰(zhàn)略。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的上升，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化。經(jīng)濟(jì)自由開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在世界上越來(lái)越激烈，任何企業(yè)都離不開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以區(qū)域戰(zhàn)略作為開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)面臨著來(lái)自全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了生存，企業(yè)唯一的選擇就是從區(qū)域戰(zhàn)略到全球戰(zhàn)略規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和路徑，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略模式的革新。因此，企業(yè)應(yīng)該牢牢把握全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，防止各種風(fēng)險(xiǎn)，提高解決能力，具有全球戰(zhàn)略眼光。二、發(fā)展目標(biāo)模式創(chuàng)新：片面追求經(jīng)濟(jì)效益向履行社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)變隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須深刻地反思在過(guò)去追求經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展方式，要多還舊賬承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。在接受社會(huì)的恩惠的同時(shí)要償還社會(huì)。企業(yè)應(yīng)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)福利、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、員工的生理和精神健康的責(zé)任，全面發(fā)展。另一方面，企業(yè)的發(fā)展需要社會(huì)各方面的支援和合作，企業(yè)的品牌構(gòu)建和社會(huì)形象的推進(jìn)需要履行和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。因此，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)利益的片面追求中重視社會(huì)責(zé)任，通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任來(lái)產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)利益。三、企業(yè)文化創(chuàng)新地域文化向跨文化轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化具有地域特征。例如，美國(guó)的企業(yè)文化是以個(gè)人主義和創(chuàng)新為特征的;日本的企業(yè)文化是以崇拜家族和團(tuán)隊(duì)工作為特征的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)際商業(yè)活動(dòng)越來(lái)越頻繁。企業(yè)如果想要更大更強(qiáng)大的話，就必須要有全球化的視角。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，不僅面臨著開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的課題，還面臨著不同地區(qū)企業(yè)文化的對(duì)立。這種對(duì)立有時(shí)不是價(jià)值觀的差異，而是在處理企業(yè)矛盾的矛盾想法和方法上，更多的表現(xiàn)在不順暢的交流中。這些矛盾會(huì)阻礙企業(yè)決策，降低勞動(dòng)效率，增加成本。因此，文化的互相交流和學(xué)習(xí)十分必要?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化模式變革的唯一方法是從地域文化向跨文化變革，在不同文化的建設(shè)中，我們不能盲目地贊美西方文化，否定我們自己的美好傳統(tǒng)。在繼承我們優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，我們必須互相學(xué)習(xí)，盡可能吸收西方文化優(yōu)秀的一面，排除其不好的一面，創(chuàng)造更好的企業(yè)文化。四、管理思想創(chuàng)新：強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展向強(qiáng)調(diào)個(gè)人與組織協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更注重員工的個(gè)人發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為員工是企業(yè)成功的條件。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)越來(lái)越理解員工是組織和社會(huì)成員。員工和員工、企業(yè)、社會(huì)之間是相互依存的。只要把企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展、員工的個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，員工和企業(yè)才會(huì)等到真正發(fā)展，社會(huì)才可以真正的進(jìn)步。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的上升，巨大的變化是由生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系引起的。強(qiáng)調(diào)重視員工和組織協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)的個(gè)人發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新的方向。為了使經(jīng)營(yíng)思想的革新成功，必須確立開(kāi)放性、協(xié)調(diào)性、創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)的概念。只有堅(jiān)持開(kāi)放性概念，才能更好的溝通和交流。在良好的溝通和交流中，我們才可以尋找到更廣泛的合作范圍，才可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。五、管理內(nèi)容創(chuàng)新：“硬”要素為主向‘軟”要素為主轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)勞動(dòng)等有形的生產(chǎn)要素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)技術(shù)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展尤其重要。其價(jià)值和作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)有形資本的價(jià)值和作用，是企業(yè)開(kāi)發(fā)的重要因素。因此，這是實(shí)現(xiàn)從“硬”要素向“軟”要素轉(zhuǎn)換的唯一方法。如果企業(yè)想順利實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的革新，他們就要抓住所有種類(lèi)的知識(shí)，優(yōu)化所有種類(lèi)的知識(shí)，為了革新必須善于使用互聯(lián)網(wǎng)。借助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的信息，借助集體智慧和專(zhuān)家的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)。六、管理方式創(chuàng)新：傳統(tǒng)管理向綜合管理轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理模式主要是根據(jù)各種資源來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這樣的做法很容易制約企業(yè)的理想，從而使開(kāi)發(fā)和革新的概念受到了嚴(yán)重的影響，使市場(chǎng)快速變化的能力受到了嚴(yán)重的限制。綜合管理主要基于在積極履行社會(huì)責(zé)任的情況下，通過(guò)具體的生產(chǎn)因素、知識(shí)和科學(xué)技術(shù)等柔軟的要素，然后以技術(shù)和產(chǎn)品革新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，在綜合管理各要素的協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，摸索著企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展的一種組織管理模式。面對(duì)前所未有的激烈的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從傳統(tǒng)的管理向統(tǒng)一管理的轉(zhuǎn)變是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新的唯一選擇。與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)相比綜合管理有著以下三方面的優(yōu)勢(shì)：第一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從企業(yè)現(xiàn)有的一次性資源的束縛中脫穎而出，它更注重在硬件和軟件資源共享的整合上重新定位目標(biāo);第二管理對(duì)象更加注重科技和產(chǎn)品革新的主要功能;第三，注意管理方法和手段在更廣泛的范圍內(nèi)兼容、互補(bǔ)、靈活的管理、模糊控制和創(chuàng)新機(jī)制的應(yīng)用。七、經(jīng)濟(jì)效益模式創(chuàng)新：規(guī)模、質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)效益向速度型經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益模式主要由生產(chǎn)的大規(guī)模組織實(shí)現(xiàn)，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率搶占更大的市場(chǎng)份額。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益模式主要通過(guò)人才、技術(shù)和資本的重組實(shí)現(xiàn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)模和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)模式使得一些企業(yè)取得了巨大的成功，但歸根結(jié)底，他們是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以商業(yè)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式。今天，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求偏好的變化反應(yīng)很慢?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)的重要性能是“高速”—技術(shù)革新的速度、產(chǎn)品升級(jí)的加速和消費(fèi)者需求偏好的變化的加速。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)不僅比價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)更重要，而且比適應(yīng)性和速度更重要。因此，企業(yè)必須努力做到對(duì)消費(fèi)者的信息、生產(chǎn)決定、新產(chǎn)品的研發(fā)、資本轉(zhuǎn)移、信息反饋等方面的快速對(duì)應(yīng)。實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)模式和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益模式到速度型經(jīng)濟(jì)效益模式的革新