邁向互聯(lián)網經濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

【摘要】互聯(lián)網經濟的快速上升成為21世紀經濟發(fā)展的重要引擎。而且，它對社會經濟生命和企業(yè)經營產生重大影響。只有在某些方面不斷創(chuàng)新，以滿足互聯(lián)網經濟時代的要求，企業(yè)才能實現可持續(xù)發(fā)展?！娟P鍵詞】互聯(lián)網經濟

企業(yè)管理

創(chuàng)新一、戰(zhàn)略模式創(chuàng)新：區(qū)域化向全球化轉變戰(zhàn)略經營是與企業(yè)生存密切相關的企業(yè)未來的計劃。在傳統(tǒng)的經濟時代，企業(yè)只是考慮有限的地域環(huán)境的地域化戰(zhàn)略。但是，隨著互聯(lián)網經濟的上升，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化。經濟自由開放，市場競爭在世界上越來越激烈，任何企業(yè)都離不開市場競爭。以區(qū)域戰(zhàn)略作為開發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)面臨著來自全球市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。為了生存，企業(yè)唯一的選擇就是從區(qū)域戰(zhàn)略到全球戰(zhàn)略規(guī)劃未來的發(fā)展目標和路徑，實現戰(zhàn)略模式的革新。因此，企業(yè)應該牢牢把握全球市場競爭帶來的機會，防止各種風險，提高解決能力，具有全球戰(zhàn)略眼光。二、發(fā)展目標模式創(chuàng)新：片面追求經濟效益向履行社會責任轉變隨著經濟和社會的持續(xù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網經濟的發(fā)展，企業(yè)的經營必須深刻地反思在過去追求經濟利益的發(fā)展方式，要多還舊賬承擔對社會的責任。在接受社會的恩惠的同時要償還社會。企業(yè)應承擔環(huán)境保護、社會福利、產品和服務質量、員工的生理和精神健康的責任，全面發(fā)展。另一方面，企業(yè)的發(fā)展需要社會各方面的支援和合作，企業(yè)的品牌構建和社會形象的推進需要履行和承擔社會責任。因此，企業(yè)應該從經濟利益的片面追求中重視社會責任，通過履行社會責任來產生更好的經濟利益。三、企業(yè)文化創(chuàng)新地域文化向跨文化轉變在傳統(tǒng)經濟時代，企業(yè)文化具有地域特征。例如，美國的企業(yè)文化是以個人主義和創(chuàng)新為特征的;日本的企業(yè)文化是以崇拜家族和團隊工作為特征的。在網絡經濟時代，國際商業(yè)活動越來越頻繁。企業(yè)如果想要更大更強大的話，就必須要有全球化的視角。企業(yè)進入國際市場后，不僅面臨著開發(fā)戰(zhàn)略的課題，還面臨著不同地區(qū)企業(yè)文化的對立。這種對立有時不是價值觀的差異，而是在處理企業(yè)矛盾的矛盾想法和方法上，更多的表現在不順暢的交流中。這些矛盾會阻礙企業(yè)決策，降低勞動效率，增加成本。因此，文化的互相交流和學習十分必要?；ヂ?lián)網經濟時代實現企業(yè)文化模式變革的唯一方法是從地域文化向跨文化變革，在不同文化的建設中，我們不能盲目地贊美西方文化，否定我們自己的美好傳統(tǒng)。在繼承我們優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，我們必須互相學習，盡可能吸收西方文化優(yōu)秀的一面，排除其不好的一面，創(chuàng)造更好的企業(yè)文化。四、管理思想創(chuàng)新：強調個人發(fā)展向強調個人與組織協(xié)調發(fā)展轉變在傳統(tǒng)的經濟時代，企業(yè)更注重員工的個人發(fā)展，因為企業(yè)認為員工是企業(yè)成功的條件。在網絡經濟時代，企業(yè)越來越理解員工是組織和社會成員。員工和員工、企業(yè)、社會之間是相互依存的。只要把企業(yè)和社會的發(fā)展、員工的個人和社會的發(fā)展結合起來，員工和企業(yè)才會等到真正發(fā)展，社會才可以真正的進步。隨著互聯(lián)網經濟的上升，巨大的變化是由生產力和生產關系引起的。強調重視員工和組織協(xié)調開發(fā)的個人發(fā)展是互聯(lián)網經濟時代企業(yè)經營革新的方向。為了使經營思想的革新成功，必須確立開放性、協(xié)調性、創(chuàng)新性、競爭的概念。只有堅持開放性概念，才能更好的溝通和交流。在良好的溝通和交流中，我們才可以尋找到更廣泛的合作范圍，才可以進一步促進企業(yè)的發(fā)展。五、管理內容創(chuàng)新：“硬”要素為主向‘軟”要素為主轉變在傳統(tǒng)經濟時代，物質勞動等有形的生產要素是企業(yè)經營的主要內容。隨著互聯(lián)網經濟的發(fā)展，知識技術等無形生產要素對企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展尤其重要。其價值和作用遠遠超過有形資本的價值和作用，是企業(yè)開發(fā)的重要因素。因此，這是實現從“硬”要素向“軟”要素轉換的唯一方法。如果企業(yè)想順利實現管理內容的革新，他們就要抓住所有種類的知識，優(yōu)化所有種類的知識，為了革新必須善于使用互聯(lián)網。借助團隊領導和專家團隊的信息，借助集體智慧和專家的作用，實現企業(yè)管理內容轉移的重點。六、管理方式創(chuàng)新：傳統(tǒng)管理向綜合管理轉變在傳統(tǒng)的經濟時代，企業(yè)管理模式主要是根據各種資源來參與市場競爭。這樣的做法很容易制約企業(yè)的理想，從而使開發(fā)和革新的概念受到了嚴重的影響，使市場快速變化的能力受到了嚴重的限制。綜合管理主要基于在積極履行社會責任的情況下，通過具體的生產因素、知識和科學技術等柔軟的要素，然后以技術和產品革新驅動為動力，在綜合管理各要素的協(xié)調開發(fā)的基礎上，摸索著企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展的一種組織管理模式。面對前所未有的激烈的世界市場競爭，從傳統(tǒng)的管理向統(tǒng)一管理的轉變是當前互聯(lián)網經濟時代企業(yè)經營革新的唯一選擇。與傳統(tǒng)經營相比綜合管理有著以下三方面的優(yōu)勢：第一經營目標從企業(yè)現有的一次性資源的束縛中脫穎而出，它更注重在硬件和軟件資源共享的整合上重新定位目標;第二管理對象更加注重科技和產品革新的主要功能;第三，注意管理方法和手段在更廣泛的范圍內兼容、互補、靈活的管理、模糊控制和創(chuàng)新機制的應用。七、經濟效益模式創(chuàng)新：規(guī)模、質量型經濟效益向速度型經濟效益轉變規(guī)模經濟效益模式主要由生產的大規(guī)模組織實現，降低產品成本，提高勞動生產率搶占更大的市場份額。質量經濟效益模式主要通過人才、技術和資本的重組實現，不斷提高企業(yè)的經濟效益，規(guī)模和質量優(yōu)勢模式使得一些企業(yè)取得了巨大的成功，但歸根結底，他們是傳統(tǒng)經濟時代的以商業(yè)為導向的經營模式。今天，隨著科學技術的快速發(fā)展，應對消費者需求偏好的變化反應很慢?；ヂ?lián)網經濟時代市場的重要性能是“高速”—技術革新的速度、產品升級的加速和消費者需求偏好的變化的加速。產品競爭不僅比價格、質量和服務更重要，而且比適應性和速度更重要。因此，企業(yè)必須努力做到對消費者的信息、生產決定、新產品的研發(fā)、資本轉移、信息反饋等方面的快速對應。實現從標準模式和質量經濟效益模式到速度型經濟效益模式的革新