論國(guó)有企業(yè)基層黨員如何強(qiáng)化執(zhí)行力

【摘要】執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱對(duì)于一個(gè)國(guó)有企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，本文主要提出了現(xiàn)階段黨組織內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題以及一些比較優(yōu)化的解決方法，如提高個(gè)人素質(zhì)、加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)和健全基層黨組織體系三種方法?！娟P(guān)鍵詞】基層黨員黨組織

任務(wù)執(zhí)行前言：隨著我國(guó)黨內(nèi)制度的不斷完善，如何強(qiáng)化基層黨員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力成為了黨內(nèi)首要的問(wèn)題。所謂行動(dòng)力和戰(zhàn)斗力就是指黨員在理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的政策后，基于自己的理解，強(qiáng)有力地進(jìn)行方案制定與實(shí)施。一、目前基層黨員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力存在的問(wèn)題（一）缺乏任務(wù)執(zhí)行的意識(shí)和熱情目前，國(guó)有企業(yè)的一個(gè)通病就是，企業(yè)員工過(guò)于追求安逸穩(wěn)定的工作和生活，常常滿足于現(xiàn)狀，對(duì)工作的執(zhí)行意識(shí)以及工作熱情不夠強(qiáng)烈，而且在工作中存在還存在同程度的作風(fēng)疲沓、對(duì)交代的任務(wù)抱有松懈的態(tài)度、工作不能腳踏實(shí)地、制度執(zhí)行錯(cuò)誤等問(wèn)題。還有的人執(zhí)行工作時(shí)顧慮重重、左思右想、磨磨蹭蹭，缺乏創(chuàng)新的精神，做工作一成不變，不能適應(yīng)社會(huì)的瞬息萬(wàn)變，不敢挑戰(zhàn)自己。遇見(jiàn)困難繞著走，不去尋求解決方法，總是依賴于其他人或者是逃避，消極執(zhí)行任務(wù)或是盲目執(zhí)行、機(jī)械執(zhí)行，只是為了完成任務(wù)而工作，在思想上缺乏對(duì)工作的熱情以及對(duì)人民的服務(wù)意識(shí)。（二）執(zhí)行方法缺乏創(chuàng)新一些基層的黨員缺少對(duì)上級(jí)委派任務(wù)方針落實(shí)有效的執(zhí)行方法，在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，方法單一、缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致工作沒(méi)有高效率、高質(zhì)量完成?；旧?，在他們得到任務(wù)通知的時(shí)候，一般都是小組的人組織召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示進(jìn)行針對(duì)性的解讀，在會(huì)上發(fā)表自己的一些見(jiàn)解，大多數(shù)人發(fā)表的建議其實(shí)都是一樣的，換湯不換藥，之后再進(jìn)行內(nèi)部分組交流，加強(qiáng)彼此之間的感情，增加彼此之間的溝通。最后在網(wǎng)上查查資料，每一個(gè)人寫(xiě)一份總結(jié)報(bào)告，之后在將每一個(gè)人的報(bào)告進(jìn)行匯總編輯后發(fā)表出來(lái)，最后在大會(huì)上進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，幾乎全部都是這一種模式進(jìn)行，缺乏執(zhí)行方法的創(chuàng)新思維。（三）存在“走樣執(zhí)行”問(wèn)題雖然有一些基層的黨員、干部對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)有一定屬于自己的思考和解讀，但由于自己的專業(yè)能力不夠強(qiáng)，加之前期對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)不夠了解，即使有自己的思考，但也容易在思考角度和任務(wù)出發(fā)點(diǎn)上出現(xiàn)一定偏差，脫離正確的目標(biāo)和軌道。容易在任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)越位執(zhí)行、選擇性執(zhí)行、代替執(zhí)行等不良傾向。制定不符合實(shí)際的規(guī)定，損害了人民的利益，發(fā)現(xiàn)自身的錯(cuò)誤，卻不去積極改正，反而試圖隱瞞或者是一錯(cuò)再錯(cuò)，不承認(rèn)不改正，這些問(wèn)題的存在都嚴(yán)重影響了基層黨員的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提升的速度。二、基層黨員強(qiáng)化執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的方法（一）提高綜合素質(zhì)首先提升基層黨員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力最有效的方法就是提高個(gè)人綜合素質(zhì)，綜合素質(zhì)的高低程度對(duì)黨組織內(nèi)部的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱有著決定性作用，綜合素質(zhì)的提升不是針對(duì)某一個(gè)人或是某一些人，這種素質(zhì)的提升是針對(duì)所有的基層黨員。從“木桶效應(yīng)”我們可以得出一個(gè)道理，整個(gè)木桶能裝滿多少水，不是根據(jù)木板中最長(zhǎng)的那一塊，而是由木板中最短的那一塊所決定。這里可以把我們黨內(nèi)的每一個(gè)基層黨員都當(dāng)成一塊木板，基層黨組織就是水桶，執(zhí)行的任務(wù)就是木桶里面的水，執(zhí)行任務(wù)的多少和好壞是根據(jù)黨組織內(nèi)部綜合素質(zhì)較低的成員決定的。因此我們要提高基層黨員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，就必須提高整個(gè)執(zhí)行主體的綜合素質(zhì)能力，從基層黨員的每一個(gè)人抓起。從我個(gè)人的角度認(rèn)為，提高綜合素質(zhì)要從兩方面入手：第一點(diǎn)是個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，因?yàn)檫@是每個(gè)人的本職工作，是我們作為國(guó)有企業(yè)一員的必要條件，是每個(gè)人都必須完成的任務(wù)，如果連自己的工作都無(wú)法勝任，那么其它的更加無(wú)從談起。雖然我自己在工作上并未達(dá)到“精益求精”的地步，盡管這中間也存在了一些客觀的因素，比如工作量大、時(shí)間緊，導(dǎo)致很多情況下只能先求完成任務(wù)，而任務(wù)完成的質(zhì)量如何，就不能做到十分完美。所以我認(rèn)為在保證自己可以圓滿完成本職工作的前提下，每個(gè)人都應(yīng)該及時(shí)給自己加壓，強(qiáng)化本專業(yè)學(xué)習(xí)和其他領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。第二點(diǎn)就是個(gè)人的心理素質(zhì)，相對(duì)于業(yè)務(wù)能力而言，心理素質(zhì)的提高是更不容易的。時(shí)代發(fā)展越來(lái)越快，人們的壓力也越來(lái)越大，提高心理素質(zhì)也是我們目前的必修功課之一，不管面對(duì)多大的壓力都應(yīng)該保持一顆平常心，在保證自己心理健康的前提下，才能更好地工作，更好地服務(wù)他人、服務(wù)社會(huì)。（二）加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)要提高基層黨員的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，就要加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，在基層黨組織的建設(shè)中，很重要的一條就是要時(shí)時(shí)刻刻遵守黨建原則，把黨建原則牢牢地記在心中，要從思想上入黨，做一名真正為人民服務(wù)的黨員，在這一點(diǎn)上，國(guó)家電投集團(tuán)河南電力有限公司開(kāi)封發(fā)電分公司給我們做了一個(gè)很好的榜樣，公司一直以“服務(wù)大局、戰(zhàn)略思維、務(wù)實(shí)高效、改革創(chuàng)新”的原則，明確基層黨員在整個(gè)組織中的自身價(jià)值定位，同時(shí)公司把經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為自身發(fā)展的中心任務(wù)，高效合理的將黨建資源整合轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展資源，這體現(xiàn)了公司內(nèi)部黨組織的自身優(yōu)勢(shì)以及活躍度，把黨員和群眾聯(lián)系到了一起，立足于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，從全局的高度謀劃提升黨建活動(dòng)的合理性、戰(zhàn)略性。（三）健全基層黨組織體系健全基層黨組織體系就是要健全黨內(nèi)的監(jiān)督評(píng)估體制，加強(qiáng)內(nèi)部與外部的監(jiān)督，讓人大、政協(xié)、媒體以及廣大人民群眾對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的黨組織進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，各級(jí)機(jī)關(guān)單位要加強(qiáng)責(zé)任和義務(wù)兩個(gè)主體的確定，加大黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行的力度，要讓黨內(nèi)所有成員的言行都在“聚光燈”下，接受?chē)?guó)家和大眾的監(jiān)督，保證黨組織內(nèi)部的每一項(xiàng)任務(wù)都要合理合法進(jìn)行落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要執(zhí)行到位，形成“三位一體”的監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)督結(jié)果的