公司項目工作及工作計劃范文樣本

7/7公司項目工作及工作計劃范文依據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我X項目部實際，仔細梳理總結(jié)20xx年工作狀況，對20xx年工作思路作出支配，確保各項工作順當開展。

第一部分20xx年工作總結(jié)

一年來，我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推動施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，樂觀完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，仔細總結(jié)閱歷，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

1、一期道路及場地硬化全部竣工。

2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成果

、平安檢查及隱患治理狀況

各項目部加強平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，依據(jù)施工期間各級領(lǐng)導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)覺隱患準時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的平安生產(chǎn)。

、加強自身建設(shè)狀況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是全部人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在仔細完成本職工作的同時，提倡相互協(xié)作，注意工作質(zhì)量，樂觀尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月方案和工程進展狀況準時反饋公司領(lǐng)導。為領(lǐng)導決策供應(yīng)依據(jù)。

三、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點緣由：項目部管理職能應(yīng)加強

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中消失的問題沒有準時發(fā)覺，導致在質(zhì)量掌握、進度掌握、資料管理方面遺留了許多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導的力度，準時發(fā)覺問題準時解決。

其次部分20xx年工作思路

13年的工作讓我們熟悉到工作的不足，14年項目部面臨的任務(wù)更加艱難：大秦佳苑二期工程工期仍舊緊急，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理掌握難度加大;質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、準時總結(jié)”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在14年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn)。

二、主要項目管理指標

(一)經(jīng)營指標

確保14年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標實現(xiàn)的大事

(二)管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標不超過公司要求。

2、進度掌握目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%;

3、平安文明施工目標，現(xiàn)場達到段文明工地標準。

4、資料管理，過程掌握整理精確?????率100%，收集準時率95%以上。

5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質(zhì)量掌握;

質(zhì)量掌握是項目部工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格掌握。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員仔細做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，準時發(fā)覺設(shè)計中的問題準時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及掌握重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

項目部在開工前組織項目部編制進度掌握方案，要求施工單位上報的進度掌握方案不能晚于建設(shè)單位的進度掌握方案;施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度掌握方案的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與懲罰。

4、嚴把成本掌握關(guān)對于成本掌握，項目部在項目預算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的精確?????;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式準時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參與，仔細核對工程量。

5、仔細做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要仔細審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;準時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避開消失資料后補狀況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

(二)加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的實際狀況準時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進展，對新進場施工人員要求必需培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準時把握制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推動工作開展。