《名辰相關項目組培訓手冊》

《名辰相關項目組培訓手

冊》

事業(yè)工程部2010版

Li-cbanc

上海立昌環(huán)境工程有限公司

2010年12月31日

目錄

第一部分管理管控制度......................................................4

一、人員培訓制..........................................................4

二、培訓考核的方法......................................................5

第二部分管理管控流程......................................................6

一、培訓流程............................................................6

二、考核流程............................................................8

第二部分培訓指導..........................................................9

一、安全培訓1.....................................................................................................................................9

二、循環(huán)水系統(tǒng)培訓.......................................................9

四、反滲透膜培訓........................................................14

五、化學品...............................................................15

六、冷卻塔...............................................................17

七、污水站系統(tǒng)培訓......................................................18

八、中央空調(diào)系統(tǒng)培訓....................................................20

九、縮孔實驗操作培訓....................................................21

十、審核培訓............................................................22

十一、化學清洗培訓......................................................24

第四部分培訓表格.........................................................25

一、試用期員工工作評定表................................................26

二、試用期員工考核表....................................錯誤!未定義書簽。

三、相關項目組試用期員工評定表.........................................29

第五部分培訓資料..........................................錯誤!未定義書簽。

一、相關項目組管理管控制度..............................................30

三、《名辰日常維護時間》.................................................39

四、《化學品管理管控操作指導》..........................錯誤!未定義書簽。

五、《冷卻塔維護、清洗保養(yǎng)合適的方案》..................................48

六、《生活污水系統(tǒng)巡檢及調(diào)試制度》.....................................52

七、《中央空調(diào)水系統(tǒng)化學清洗基本操作規(guī)程》..............................55

八、學習手冊............................................................64

九、學習資料............................................................64

手冊總概述

本手冊是根據(jù)上海名辰模塑科技有限公司總承包運營、做現(xiàn)場服務工作而制定，手

冊已安全、制度、理論、實際操作等多方面進行規(guī)劃培訓，手冊以第三章、四章、五章

為培訓重點，為新進員工的培養(yǎng)、提升做前提保障。

1.目的：

1.1了解公司的企業(yè)文化和工作方針，調(diào)整心態(tài)，使新員工具有孚信人的使命感；

1.2培養(yǎng)良good的工作習慣和精神風貌，培育自我管理管控、自我控制能力及集體協(xié)作

精神；

1.3明確新員工培訓督導主要工作職責，控制掌握新員工實習期間進程，幫助新員工盡

快適應工作及新環(huán)境；

1.4了解部門、相關項目的工作職責，熟悉工作流程，掌握標準的作業(yè)操作方法與技能,

強化成本意識，培養(yǎng)品質(zhì)觀念，進行高檔次工作；

1.5使新進人員盡快了解公司的產(chǎn)品和用途，更快勝任自己的工作，更good的為公司服

務；

2.適用范圍：

2.1上海名辰總承包運營現(xiàn)場服務工作新進員工培訓；

2.2立昌所有做涂裝車間現(xiàn)場服務工作的新進員工培訓；

第一部分管理管控制度

一、人員培訓制

1、培訓說明

1）整個現(xiàn)場培訓制度主要依據(jù)公司的培訓制度和相關計劃加以彌補；

2）在執(zhí)行中如果合適的內(nèi)容與公司或部門的發(fā)生沖突以公司或部門的為標準；

3）被錄入和調(diào)入的員工將按照此制度加以培訓；

4）現(xiàn)場培訓分在崗培訓和脫崗培訓；

a）脫鹵培訓：主要是員工積極參加由公司按員工需求進行定期的培訓；

b）在崗培訓：主要是員工積極參加現(xiàn)場工作的培訓；

5）本手冊主要已在崗培訓為主；

2、新錄用的員工試用期為六個月

2.1第一月對公司未來的前景和發(fā)展及公司現(xiàn)有技術了解；對公司的管理管控、部門的

管理管控、相關項目的管理管控制度培訓；

2.2第二月對公司各部門員工和工作環(huán)境的熟悉；

2.3第三月更具公司、部門對員工的評估、開始對公司的產(chǎn)品、使用技術培訓；

2.4第四月現(xiàn)場技術、實際操作的培訓；

2.5第五、六月為新員工考核期；

2.6第一次考核：

2.6.1公司、部門考核：

2.6.2相關項目組考核（考核分筆試、實際操作、口頭提問三部分，進入相關項目組的

員工考核的成績?yōu)楣P試30%+實際操作60%+口頭提問10%）；

2.7第二次考核：

2.7.1公司、部門考核；

2.7.2給態(tài)度較good認真學習喜歡本工作崗位、但學習較慢的員工給于第二次考核機

會；（考核的方式同＜5.2＞）

2.8根據(jù)公司規(guī)定如果有工作經(jīng)驗、表現(xiàn)突出的員工也可提前轉(zhuǎn)正；

2.9在培訓和試用期如果新員工不適合此項工作或態(tài)度惡劣著，培訓責任人可以向公司

提出辭退該員工；

二、培訓考核的方法

1、考試的時間

考試時間有行政、部門、相關項目組來決定，員工也可根據(jù)自己的能力提前申請考

試；

1.1公司相關計劃的考試時間一般在新員工來公司匹個月后；

1.2員工申請的考試時間有員工自已來決定；

2、考試的方式

2.1考試有公司綜合考試，現(xiàn)場工作考試;

2.1.1公司綜合考試有公司行政決定；

2.1.2現(xiàn)場工作考試有現(xiàn)場主管、培訓人決定；

2.2現(xiàn)場考試分筆試、實際操作、口頭提問三部分進行；

2.2.1筆試占總考核的30%,主要以日常使用產(chǎn)品的識別、性能、控制的數(shù)據(jù)、記錄表

格的規(guī)范、相關項目制度來考核；

2.2.2現(xiàn)場操作占總考核的60%,主要以循環(huán)水調(diào)試、控制，預處理濾袋、殺菌劑的更

換添加，RO水的監(jiān)控、記錄，化學品的管理管控、統(tǒng)計，冷卻塔的藥劑添加、數(shù)據(jù)測量,

污水站的運行監(jiān)控、記錄，看板的更新，產(chǎn)品的問題分析，現(xiàn)場臨時工作的完成，突發(fā)

問題的處理、反饋，安全操作的技能和執(zhí)行力來全方位考核；

2.2.3口頭提問占總考核的10%,主要有現(xiàn)場主管、負責人、培訓人來對整個相關項目

的現(xiàn)場理論、操作口頭提問；

3、考試人

3.1所有參加整個相關項目運行的管理管控者、操作工；

3.2所有參加本崗位的新員工；

4、監(jiān)考人

4.1行政、部門考核，有行政部門監(jiān)考；

4.2現(xiàn)場考核有現(xiàn)場主管、負責人、培訓人監(jiān)考；

5、考核評定

5.1考核通過后有公司決定錄用為正式員工；

5.2在考核期未能通過公司、部門、培訓人考核的可以申請延長試用期限，公司也可以

直接辭退；

5.3給態(tài)度較good認真學習喜歡本工作崗位、但學習較慢的員工也可申請給于第二次

考核機會；

第二部分管理管控流程

一、培訓流程

1、培訓流程

1)新員工報道；

2)了解公司的發(fā)展和前景及公司的管理管控、部門的管理管控制度等，

3）盡快熟悉公司各部門的員工和工作環(huán)境讓新員工融入到公司這個大家庭中,

4）了解公司的產(chǎn)品，使用技術；

5）現(xiàn)場服務技術，實際操作技能；

6）培訓人、新員工討論和交流；

7）公司、部門、培訓人對試用期員工進行全方位考核；

2、培訓流程圖

責任人備注

行政

新員工報道

行政

公司發(fā)展等

部門制度等部門

相關項目主管

載

入

員

工

個研發(fā)、技術工程師

人

培

訓

檔

案

技術工程師、培訓人

技術工程師、培訓人

交流、討論

涪訓人

綜合評估考行政、部門、相關項目組

核核

二、考核流程

1、考核流程

1）公司考核；

2）部門考核；

3）相關項目組考核;

a）相關項目組管理管控、制度、績效、考勤等綜合考核;

b）現(xiàn)場基本理論考核；

c）實際操作考核；

d）現(xiàn)場突發(fā)事件應急考核;

2、考核流程圖責任人備注

公司考核

行政

部門考核

部門

載相關項目主管

入

員

工

個技術工程師、培訓人

人

培

訓

檔實際操作技術工程師、培訓人

案

技術工程師、培訓人

問題處理

行政、部門、相關項目組

錄用、辭

淚

第三部分培訓指導

一、安全培訓

1.操作安全

1.1.巡檢安全一培訓。

1.2.設備保養(yǎng)安全一培訓c

1.3.實際操作安全一培訓,

1.4.自我保護安全一培訓，

1.5.突發(fā)事件處理安全一培訓。

2.化學品管理管控使用安全

2.1.危險化學品出入庫管理管控安全一培訓。

2.2.危險化學品存放管理管控安全一培訓。

2.3.危險化學品使用安全一培訓。

二、循環(huán)水系統(tǒng)培訓

（一）執(zhí)行制度

1.每10分鐘大槽液位巡檢一次，每1小時記錄一次；

2.每5分鐘刮渣機巡檢一次，按上浮情況及時出渣；

3.每1小時三個地溝擋板處巡檢一次，每2小時清理一次；

4.每4小時噴房水幕流水情況巡檢一次；

5.每班不定時的對計量加藥泵巡檢、防止管路破裂、空打；

6.每8小時出渣不能少于400kg,出渣方式刮渣機、地溝打撈;

7.出渣后每桶稱重擺放整齊，準備good下一個班使用的空桶；

8.發(fā)現(xiàn)循環(huán)水水質(zhì)有變化是及時上報現(xiàn)場主管，并做小樣實驗調(diào)試；

9.每班交接班時必須要有書面的交接合適的內(nèi)容，現(xiàn)場使用的工具是否完good,工作

是否全部做good都必須交接清楚，如果接班后在發(fā)現(xiàn)問題將由本班承擔；

1().以上規(guī)定都是指名辰循環(huán)水正常運行是；

11.具體詳見；《相關項目組管理管控制度》《名辰日常維護制度》

(二)現(xiàn)場操作

1.涂裝車間水處理目的一培訓；

2.涂裝車間使用漆霧凝聚劑的種類、名稱一培訓；

3.涂裝車間漆霧凝聚劑使用流程一培訓；

4.涂裝車間水處理漆霧凝聚劑配比一培訓；

5.涂裝車間設備結(jié)構一培訓；

6.漆霧凝聚劑使用后效果的判斷一培訓：

7.循環(huán)水漆霧凝聚劑配槽一培訓；

8.循環(huán)水漆霧凝聚劑現(xiàn)場調(diào)試一培訓；

9.客戶現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題及解決合適的方案一培訓；

10.計量泵的安裝、使用、保養(yǎng)、維護一培訓；

11.名辰循環(huán)水日常維護一培訓；

11.1名辰循環(huán)水運作流程一培訓；

11.2名辰使用漆霧凝聚劑的名稱、種類、使用一培訓；

11.3名辰出渣、刮渣機運作一培訓；

11.4名辰每班現(xiàn)場巡檢設備的地點種類一培訓；

11.5名辰循環(huán)水突然起泡沫的原因及解決合適的方案一培訓；

11.6名辰循環(huán)水水質(zhì)突然惡化問題分析一培訓；

11.7名辰循環(huán)水管道、閥門堵塞的問題分析及解決合適的方案一培訓；

11.8名辰文丘里堵塞的解決合適的方案和注意事項一培訓；

11.9名辰地溝沉渣的處理及解決合適的方案一培訓；

11.10名辰循環(huán)水置換水是的操作流程及注意事項一培訓；

11.11名辰出渣后的稱重、擺放、空桶準備一培訓；

11.12名辰循環(huán)水7項控制記錄表格的簽寫規(guī)范一培訓；

12名辰循環(huán)水停線保養(yǎng)工作的一培訓；

12.1名辰停線后刮渣機的清洗保養(yǎng)一培訓；

12.2名辰停線后計量加藥泵的清洗保養(yǎng)一培訓；

12.3名辰停線后三個噴房的二十個閥門拆卸、清洗及操作安全一培訓；

12.4名辰停線后地溝五個格柵的拆卸、沖洗一培訓；

12.5名辰停線后大槽排水操作安全一培訓；

12.6名辰停線后文丘里、地溝的清理監(jiān)督一培訓；

一三.名辰循環(huán)水開線前準備工作及開線一培訓；

一三.1名辰開線前大槽補水操作一培訓；

一三.2名辰開線前地溝格柵的安裝一培訓；

一三.3名辰開線是噴房水幕水流量的監(jiān)控一培訓；

一二.4名辰開線是刮渣機水流量的監(jiān)控一培訓

一三.5名辰開線后循環(huán)水配槽一培訓；

一三.6名辰正常噴涂后漆霧凝聚劑的投加一培訓；

一三.7名辰開線后循環(huán)水可能出現(xiàn)的問題及解決方法一培訓；

14.名辰循環(huán)水區(qū)域5S管理管控一培訓；

3、名辰循環(huán)水培訓總說明

1.名辰循環(huán)水日常執(zhí)行制度以《相關項目組管理管控制度》《夕辰日常維護制度》為標

準；

2.名辰循環(huán)水現(xiàn)場操作培訓詳見

《循環(huán)水技術手冊》

《循環(huán)水現(xiàn)場服務手冊》

《涂裝車間設備圖》

《涂裝車間水處理手朋》

《名辰循環(huán)水操作手冊一李建偉編制》

三、預處理系統(tǒng)培訓

（一）執(zhí)行制度

1.每2小時總酸測試一次，測試值不能超出所控值的正負0.2,并做good記錄、描點控

制；

2.每10分鐘設備運行情況巡檢一次；

3.每1小時各槽噴淋壓力巡檢一次、每2小時記錄一次；

4.每30分鐘1#2#槽的溫度、3#4#5#槽的液位巡檢一次，每2小時記錄一次、并描點控

制；

5.按實際情況及時清理、沖洗各槽格柵并做good記錄；

6.每30分鐘產(chǎn)品清洗劑投加計量泵巡檢一次，每1小時記錄一次；

7.按周期更換、添加，濾袋、殺菌劑；

8.每30分鐘預處理廢水排水泵巡檢一次；

9.要時刻關注產(chǎn)品清洗情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報現(xiàn)場主管，并做good產(chǎn)品跟蹤；

10.按周期校正實驗用具：

11.每班交接班是必須要有書面的交接合適的內(nèi)容，要詳細的說明前處理發(fā)生的問題和

可能發(fā)生的問題，在交接班是必須驗收總酸測定實驗的所有實驗用具是否完good方可

交班；

12.以上規(guī)定都是指名辰預處理正常運轉(zhuǎn)是；

一三.具體詳見；《相關項目組管理管控制度》《名辰日常維護制度》

（二）現(xiàn)場操作

1.預處理在生產(chǎn)線的作用一培訓；

2.預處理清洗的目的一培訓；

3.預處理設備運作流程一培訓；

4.名辰預處理日常維護一培訓；

4.1名辰預處理使用清洗劑的名稱、性質(zhì)一培訓；

4.2.名辰預處理問題報警流程一培訓；

4.3名辰預處理總酸測定標準液的配置一培訓；

4.4名辰預處理總酸的測定、控制、調(diào)整一培訓；

4.5名辰預處理測量儀器的維護保養(yǎng)一培訓；

4.6名辰預處理使用電導率儀和數(shù)顯PH儀的校正保養(yǎng)一培訓；

4.7名辰預處理計量加藥泵的保養(yǎng)校正一培訓；

4.8名辰預處理濾袋的更換和殺菌劑的添加操作一培訓；

4.9名辰預處理清洗劑的更換記錄一培訓；

4.10名辰預處理可能出現(xiàn)的問題及解決合適的方案一培訓；

4.11名辰預處理排污泵空抽或堵塞的解決合適的方案一培訓；

4.12名辰預處理巡檢的重點一培訓；

4.一三名辰預處理17項控制記錄表格的簽寫規(guī)范一培訓；

5.名辰預處理停線保養(yǎng)工作的一培訓：

5.1名辰預處理停線強氧化殺菌的操作、安全、注意事項一培訓；

5.2名辰預處理停線后金屬噴嘴、塑料噴嘴的拆卸一培訓；

5.3名辰預處理停線后高壓水槍的清洗、清槽監(jiān)督一培訓；

5.4名辰預處理停線后濾袋的更換、安裝一培訓；

5.5名辰預處理停線后漂洗的操作一培訓：

5.6名辰預處理停線后噴嘴的安裝、校正一培訓；

5.7名辰預處理停線后噴淋管的拆卸清洗、安裝一培訓；

5.8名辰預處理停線后熱交換片的拆卸清洗、安裝一培訓；

5.9名辰預處理停線后PLC電控柜的電極探頭的清洗、校正一培訓；

5.10名辰預處理停線后計量泵的校正、保養(yǎng)、管路更換一培訓；

6.名辰開線前的準備及開線工作一培訓：

6.1名辰預處理開線前五個槽補水、試壓一培訓；

6.2名辰預處理開線前各壓力表的檢查一培訓；

6.3名辰預處理開線是的配槽一培訓；

6.4名辰預處理開線后可能出現(xiàn)的問題一培訓；

6.5名辰預處理開先后總酸的控制、調(diào)整一培訓；

7.名辰預處理5s管理管控一培訓；

（三）名辰預處理培訓總說明

1.名辰預處理日常執(zhí)行制度以《相關項目組管理管控制度》《名辰日常維護制度》為標

準；

2.名辰預處理現(xiàn)場操作培訓詳見

《預處理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊》

《現(xiàn)場11項操作指導》

《涂裝車間設備手冊》

《名辰預處理操作手冊一朱院平編制》；

四、反滲透膜培訓

<-）執(zhí)行制度

1.每10分鐘3套RO水產(chǎn)水膜巡檢一次；

2.每1小時記錄一次；

3.每20分鐘原水電導率巡檢一次；

4.按用量按時配置0.05%的NaOH溶液；

5按3#系統(tǒng)再生時間及時調(diào)整供水閥門；

6.供水站工業(yè)鹽投加情況每班至少巡檢一次；

（二）現(xiàn)場操作

1.反滲透膜的作用一培訓；

2.反滲透膜的水處理工藝一培訓；

3.名辰R0產(chǎn)水膜的日常維護一培訓：

3.1名辰R0膜的水處理工藝一培訓；

3.2名辰R0膜的系統(tǒng)自控一培訓；

3.3名辰RO膜的多介質(zhì)工作原理一培訓；

3.3名辰RO膜多介質(zhì)操作步驟一培訓；

3.4名辰R0膜活性炭過渡器的工作原理一培訓；

3.5名辰R0膜系統(tǒng)化學清洗一培訓；

3.6名辰R0膜設備維護、檢測一培訓；

3.7名辰R0膜濾芯更換一培訓

3.8名辰RO膜系統(tǒng)再生操作一培訓；

3.9名辰RO膜電導率過高的解決和反饋一培訓；

3.10名辰RO膜系統(tǒng)報警處理流程一培訓；

3.11名辰R0膜可能出現(xiàn)的問題及解決合適的方案一培訓;

3.12名辰R0膜1#2#系統(tǒng)故障處理一培訓；

3.一三名辰RO膜3#系統(tǒng)報警后的處理合適的方案一培訓；

3.14名辰R0膜3套設備都故障，但保證預處理正常運行的方法一培訓；

3.一五名辰停線是R0膜的手動自動控制一培訓；

3.16名辰停線后膜設備區(qū)域的5s整理一培訓；

3.17名辰開線前RO膜系統(tǒng)的控制開關、排水閥門復位一培訓；

3.一八名辰開先后R0膜系統(tǒng)的三個水箱液位，電導率的不定時監(jiān)控一培訓；

3.19名辰R0膜系統(tǒng)巡檢表的規(guī)范填寫一培訓；

3.20名辰R0水房5s管理管控一培訓；

（三）名辰RO膜培訓總說明

1.名辰R0膜日常執(zhí)行制度以《相關項目組管理管控制度》《名辰日常維護制度》為標

準；

2.名辰RO膜現(xiàn)場操作培訓詳見

《RO膜保養(yǎng)維護手冊》

《名辰R0膜操作手冊一何繼功編制》；

五、化學品

（一）執(zhí)行制度

1.每班必須盤庫一次，并做good詳細的盤庫記錄；

2.每班在盤庫是將達到最低庫存的化學品及時反饋現(xiàn)場主管；

3.每2小時對注塑部使用液化氣存量巡檢一次；

4.每班必須對進庫化學品的外包裝、批號、數(shù)量、品種、規(guī)格、名稱逐一核對確認準確

無誤后方可入庫；

5.每班對進庫的化學品要留有詳細的送貨單和質(zhì)保書，并對能檢測的化學品做基本檢

測，做good檢測的記錄；

6.每班對出庫的化學品要留有詳細的出庫單，并且要有班組長的簽字確認；

7.化學品管理管控員必須把每天的出入庫數(shù)據(jù)詳細的反映在電腦報表中；

8.化學品管理管控員必須對新進的化學品要求供應商提供MSDS；

9.化學品管理管控員必須把每天的領用量及時的反饋給現(xiàn)場主管；

10.如果有新進化學品用在產(chǎn)品處理上，必須做縮孔試驗；

11.每班在領用是必須嚴格遵守先進先出的原則領用；

12.化學品管理管控員必須對化學品庫房所有的化學品MSDS歸檔管理管控;

（二）現(xiàn)場操作

1.什么是化學品管理管控的一培訓；

2.什么是化學品的MSDS-培訓；

3.什么是化學品管理管控中的LC-培訓；

4.什么是化學品管理管控中的SHMC一培訓；

5.化學品管理管控的目的一培訓；

6.名辰化學品管理管控一培訓；

7.名辰化學品進出庫操作一培訓；

8.名辰化學品管理管控一培訓；

9.名辰化學品領用流程一培訓；

10.名辰化學品危害預防措施一培訓：

11.名辰危險化學品作業(yè)安全注意事項一培訓；

11.1名辰危險化學品操作要求一培訓；

11.2名辰危險化學品搬運、裝卸安全注意事項一培訓；

12.名辰危險化學品應急合適的方案一培訓；

12.1名辰危險化學品應急基本措施一培訓；

12.2名辰危險化學品應急處理措施一培訓；

一三.名辰危險化學品泄漏應急措施一培訓；

一三.1名辰危險化學品泄漏人員的疏散與隔離一培訓；

一三.2名辰危險化學品泄漏個人防護一培訓；

一三.3名辰危險化學品泄漏物處置一培訓；

14.名辰化學品管理管控中意外的自救措施一培訓；

一五.名辰化學品管理管控中意外濺灑的處理措施一培訓；

16.名辰危險化學品泄漏應急流程一培訓；

17.名辰液體化學品暴露應急流程一培訓；

一八.名辰化學品儲存要求一培訓；

19.名辰化學品過期、廢料處理流程一培訓；

20.名辰化學品MSDS的收集、管理管控、歸檔一培訓；

21.名辰化學品的申請流程一培訓；

22.名辰化學品盤庫表、維孔實驗記錄表、PT-328檢測表的規(guī)范填寫一培訓；

23.名辰化學品三個庫房的5s管理管控一培訓；

（三）名辰化學品管理管控培訓總說明

1.名辰化學品日常管理管控執(zhí)行制度以《相關項目組管理管控制度》《名辰日常維護制

度》為標準；

2.名辰化學品現(xiàn)場操作管理管控培訓詳見《名辰化學品管理管控看板8項指導書》《名

辰化學品MSDS手冊一雷海編制》；

六、冷卻塔

（一）執(zhí)行制度

1.每班冷卻塔設備運行巡檢一次；

2.每班冷卻塔循環(huán)水的電導率、PH值測試一次，并做good記錄；

3.按照殺菌劑添加周期，按時添加殺菌劑；

4.每月冷卻塔水質(zhì)取樣檢測一次；

5.在巡檢時如發(fā)現(xiàn)填料破損、水質(zhì)渾濁、塔內(nèi)淤泥堆積、液位偏低或偏高、回水無法風

冷要及時反饋現(xiàn)場主管；

6.每3個月用帶壓水管對三個冷卻塔塔體沖洗一次；

7.每6個月把三個冷卻塔填料全部拆卸清洗一次；

（二）現(xiàn)場操作

1.冷卻塔運營的目的、作用一培訓；

2.冷卻塔的功能一培訓；

3.冷卻塔的種類一培訓；

4.冷卻塔運作的流程一培訓；

5.名辰冷卻塔操作保養(yǎng)一培訓；

5.1名辰冷卻塔的類型一培訓；

5.2名辰冷卻塔工作原理一培訓；

5.3名辰三個冷卻塔分別應用一培訓；

5.4名辰冷卻塔的清洗一培訓

5.5名辰冷卻塔的填料拆卸、安裝一培訓;

5.6名辰冷卻塔的殺菌劑添加、記錄一培訓；

5.7名辰冷卻塔的水質(zhì)取樣檢測一培訓；

5.8名辰冷卻塔設備保養(yǎng)、更換一培訓；

5.9名辰冷卻塔排水、補水一培訓；

5.1()名辰冷卻塔記錄表格的填寫規(guī)范一培訓；

5.11名辰冷卻塔區(qū)域5s管理管控一培訓；

(三)名辰冷卻塔培訓總說明

1.名辰冷卻塔日常維護執(zhí)行制度以《相關項目組管理管控制度》《名辰日常維護制度》

為標準；

2.名辰冷卻塔現(xiàn)場操作管理管控培訓詳見

《名辰冷卻塔清洗保養(yǎng)手冊》

《名辰冷卻塔操作手冊一孫濤編制》：

七、污水站系統(tǒng)培訓

(一)執(zhí)行制度

1.每班污水站調(diào)節(jié)池、蓄水池液位必須巡檢兩次，并且詳細的記錄在交接班記錄本上;

2.每班不定時的巡檢污水站設備運行情況；

3.每4小時必須給洗衣房排水口加藥一次

4.每班在巡檢時視情況及時打撈調(diào)節(jié)池格柵處垃圾；

5.每班在啟動工業(yè)污水處理系統(tǒng)是必須先反沖洗；

6.工業(yè)污水處理系統(tǒng)工作是必須30分鐘巡檢一次;按藥劑投加量及時添加(PACNaOH),

是情況打撈沉淀池表面的垃圾；

7.每一五天必須檢查一次三臺風機的潤滑油是否夠用；

8.每30天必須拆卸清洗風機過濾網(wǎng)一次；

9.按時簽寫污水站記錄表格；

10.按周期給good氧池添加面粉或葡萄糖，并做good記錄；

11.視情況更換石英砂、活性炭，并做good記錄；

12.每周取進出口水樣送實驗室檢測，并且保存檢測報告；

一三.每季度取進出口水樣送上海市水質(zhì)檢測單位檢測，并且保存有11項檢測指標的

報告;

（二）現(xiàn)場操作

1.污水站運營目的、作用一培訓；

2.名辰污水站運營操作、保養(yǎng)一培訓；

2.1.名辰污水處理崗位職責一培訓；

2.1.1污水處的理職責一培訓；

2.1.2污水處理操作工崗位職責一培訓；

2.2.名辰污水處理工作流程一培訓；

2.2.1.工業(yè)污水處理操作流程一培訓；

2.2.2.生活污水處理操作流程一培訓；

2.2.3.現(xiàn)場應急流程一培訓；

2.3名辰工業(yè)污水系統(tǒng)運行調(diào)試一培訓；

2.3.1.調(diào)試要求一培訓：

2.3.2.調(diào)試步驟一培訓；

2.3.3.調(diào)試方法一培訓；

3.名辰污水站調(diào)節(jié)池格柵出垃圾打撈、搬運及安全注意事項一培訓;

4.名辰污水站水泵運行巡檢一培訓；

5.名辰污水站調(diào)節(jié)池曝氣巡檢一培訓；

6.名辰污水站厭氧池水質(zhì)、拄膜觀察一培訓；

7.名辰污水站good氧池水質(zhì)、掛膜、曝氣觀察一培訓；

8.名辰污水站污泥池設備運行巡檢一培訓；

9.名辰污水站進出口水質(zhì)觀察一培訓；

10.名辰污水站自動化電控系統(tǒng)巡檢一培訓；

11.名辰污水站風機維護、保養(yǎng)一培訓；

12.名辰污水站反沖洗閥門操作一培訓；

一三.名辰污水站工業(yè)處理系統(tǒng)啟動操作一培訓

14.名辰污水站化學品的使用、搬運一培訓；

一五.名辰污水站10項操作指導書一培訓；

16.名辰污水站記錄表格的規(guī)范填寫一培訓；

17.名辰污水站、電控房5s管理管控一培訓；

（三）名辰污水站培訓總說明

1.名辰污水站日常維護執(zhí)行制度以《相關項目組管理管控制度》《名辰日常維護制度》

為標準；

2.名辰污水站現(xiàn)場操作管理管控培訓詳見

《名辰污水站運營管理管控手冊》

《名辰生活污水系統(tǒng)巡檢及調(diào)試手冊》

《工業(yè)廢水處理操作手冊》；

八、中央空調(diào)系統(tǒng)培訓

（一）執(zhí)行制度

1.每班及時響應各工段出現(xiàn)的空調(diào)漏水、沒冷風、沒熱風、沒風等問題；

2.在空調(diào)問題處理時一般都屬高空作業(yè)，必須倆個或倆個以上的人數(shù)才能維修；

3.空調(diào)問題一般都會在辦公室出現(xiàn)，在維修是要文明施工；

（二）現(xiàn)場操作

1.中央空調(diào)的作用、用途一培訓；

2.中央空調(diào)的種類一培訓；

3.中央空調(diào)的基本知識與組成一培訓；

4.中央空調(diào)工作的原理一培訓；

5.中央空調(diào)化學品清洗的目的一培訓；

6.中央空調(diào)水系統(tǒng)清洗保養(yǎng)的合適的方案、操作一培訓；

7.中央空調(diào)清洗的規(guī)范標準一培訓；

8.中央空調(diào)清洗的現(xiàn)場勘察和工作量統(tǒng)計原則一培訓；

9.中央空調(diào)清洗識圖作法一培訓；

9.中央空調(diào)清洗現(xiàn)場人員的配合、管理管控一培訓

10.中央空調(diào)清洗合適的方案，施工進度與施工現(xiàn)場管理管控一培訓；

11.中央空調(diào)清洗環(huán)境控制作業(yè)一培訓；

12.中央空調(diào)清洗檢驗與評價一培訓；

一三.名辰中央空調(diào)操作一培訓；

一三.1.名辰濱化鋰機組冷凍水溫度觀察一培訓；

一三.2.名辰濱化鋰機組進回水管道走向一培訓；

一三.3.名辰供熱站熱水溫度觀察一培訓；

一三.4.名辰供熱站進回水管道走向一培訓；

一三.5.名辰空調(diào)循環(huán)水控制閥門操作一培訓；

一三.6.名辰空調(diào)問題響應一培訓；

一三.7.名辰空調(diào)問題處理及安全注意事項培訓；

一三.8.名辰中央空調(diào)使用區(qū)域培訓；

一三.9.名辰中央空調(diào)各工段、各樓層的總控制系統(tǒng)培訓；

一三.10.名辰空調(diào)維修記錄表格的規(guī)范填寫培訓；

一三.11.名辰空調(diào)施工后5s管理管控培訓；

（三）名辰中央空調(diào)培訓總說明

1.名辰中央空調(diào)日常維護執(zhí)行制度以《相關項目組管理管控制度》《名辰日常維護制度》

為標準：

2.名辰中央空調(diào)現(xiàn)場操作管理管控培訓詳見

《中央空調(diào)系統(tǒng)清洗與水質(zhì)保養(yǎng)技術》

《中央空調(diào)化學清洗基本操作規(guī)程》；

3.《名辰空調(diào)詳細指導暫未完善》；

九、縮孔實驗操作培訓

（一）執(zhí)行制度

1.每批新到用在和產(chǎn)品相關區(qū)域的化學品必須做縮孔實驗：

2..每種化學品的縮孔實驗都要有詳細的記錄；

3.每次縮孔實驗必須要留有詳細的實驗結(jié)果分析報告；

4.縮孔實驗測試過程嚴格按照產(chǎn)品正常噴涂流程進行；

5.縮孔實驗所用塑件必須是報廢件；

6.進入噴放噴涂實驗小件是必須穿戴防塵服、防塵帽；

7.進入實驗室儀器烘干實臉小件是必須遵守實驗室規(guī)章制度，不準擅自操作實驗室任何

儀器，請實驗室儀器管理管控員配合完成；

8.離開實驗室是一定請實驗室儀器管理管控員關閉烘烤儀淵；

（二）現(xiàn)場操作

1.縮孔實驗的目的、作用一培訓；

2.縮孔實驗的測試流程一培訓；

3.縮孔實驗的注意要點一培訓；

4.縮孔實驗的結(jié)果分析一培訓；

5.名辰縮孔實驗一培訓；

5.1縮孔實驗的選材、切割及安全注意事項一培訓；

5.2縮孔實驗小件的脫脂、熱水漂洗、三道RO水漂洗、吹干注意事項一培訓；

5.3.縮孔實驗的底漆噴涂、烘干一培訓；

5.4.縮孔實驗的面漆、清漆噴涂、烘干一培訓；

5.5.縮孔實驗的分析報告編寫一培訓；

5.6.縮孔實驗的測試記錄表格的規(guī)范填寫一培訓；

（三）名辰縮孔實驗培訓總說明

1.名辰縮孔實驗測試執(zhí)行制度以《相關項目組管理管控制度》《新進化學品管理管控制

度》《名辰日常維護制度》為標準；

2.名辰縮孔實驗現(xiàn)場操作管理管控培訓詳見

《名辰預處理操作手冊內(nèi)含有（縮孔實驗操作指導）一朱院平編制》；

3.《名辰縮孔實驗詳細指導暫未完善》；

十、審核培訓

（一）執(zhí)行制度

1.審核前一天每個相關項目組成員（管理管控者、操作工）都必須再次熟悉現(xiàn)場操作指

導手冊；

2.審核前一天必須把和產(chǎn)品有關的儀器、溶液等再次確認是否都規(guī)范；

3.審核前一天必須把每次審核用到的資料全部更新、整理登記，便于查找；

4.審核前一天必須做good整個相關項目的5S管理管控；

5.審核前一天必須再次檢查危險化學品、危險區(qū)域的警示標志、急救物品是否都在；

6.審核時所有在崗的相關項目組人員都必須穿工作服、戴上上崗胸牌；

7.審核時在現(xiàn)場操作危險工作都必須戴有相應的防護措施；

8.名辰每次審核都必須按名辰內(nèi)部審核員的要求進行審核；

（二）現(xiàn)場操作

1.什么是涂裝車間的質(zhì)量管理管控體系審核一培訓；

2.什么是涂裝車間的安全審核一培訓；

3.審核的種類一培訓；

3.1.第一方審核（又稱“內(nèi)部審核”）一培訓；

3.2.第二方審核（又稱“外部審核”）一培訓；

3.3.第三方審核（也稱“外部審核”）一審核；

4.審核的階段一培訓；

4.1.審核的策劃啟動一培訓；

4.2.準備審核（文件、清單）一培訓；

4.3.執(zhí)行審核（現(xiàn)場審核）一培訓；

4.4.審核結(jié)束（審核報告、審核不合格項）一培訓；

4.5.審核后的叫正、整改報告一培訓:

5.審核的流程一培訓；

5.1.審核前會議一培訓；

5.2.現(xiàn)場審核一培訓；

5.3.審核小組討論會議一培訓；

5.4.審核總結(jié)會議一培訓；

6.審核的方式一培訓；

6.1.文件審核一培訓；

6.2.現(xiàn)場審核一培訓；

7.審核的重點一培訓；

8.審核的基本重要術語一培訓；

8.1.質(zhì)量（一組固有特性滿足要求的程度）一培訓；

8.2.過程（-組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動）一培訓；

8.3.產(chǎn)品（過程的結(jié)果）一培訓；

8.4.程序（為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑）一培訓；

85定義（質(zhì)量管理管控的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關

資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標）一培訓；

8.6.不合格（未滿足要求）一培訓；

8.7.缺陷（未滿足與預期或規(guī)定用途有關的要求）一培訓；

9.名辰審核一一培訓；

9.1.審核的文件更新、整理一培訓；

9.2.審核時操作的規(guī)范一培訓；

9.3.審核時安全注意事項一培訓；

9.4.審核時在崗員工紀律、職責一培訓；

9.5.審核的報告、問題整改一培訓;

9.6.審核的記錄表格規(guī)范填寫記錄一培訓；

（三）名辰審核培訓總說明

1.名辰審核執(zhí)行制度以《相關項目組管理管控制度》《名辰日常維護制度》為標準；

2.名辰審核現(xiàn)場操作管理管控培訓詳見《名辰審核操作手冊一馮旭東編制》；

十一、化學清洗培訓

（一）執(zhí)行制度

1.所有清洗人員都必須有相應的防護措施（安全帽、防酸服、防酸手套、護目鏡、防毒

面具等）；

2.清洗現(xiàn)場必須要有清洗溶液泄漏的預防措施；

3.在清洗施工中現(xiàn)場所有參加清洗的人員必須聽從負責人和實驗室技術工程師的安排,

要特別注意安全；

4.清洗前必須和客戶責任人對所清洗部位的水垢、設備損耗等做相應的證據(jù)；

5.在清洗施工中不能野蠻操作，盡量保證客戶設備原樣、防止損毀；

6.在循環(huán)清洗時現(xiàn)場必須要有人留守，且不能少于倆人；

7.必須要留有清洗前后的對比照片；

8.清洗結(jié)束后必須請客戶責任人驗收，并且要簽字確認；

9.清洗結(jié)束后必須把客戶設備安裝到原樣，并且試壓是否有漏水等現(xiàn)象；

10.清洗結(jié)束后現(xiàn)場必須整理干凈；

（二）現(xiàn)場操作

1.清洗前調(diào)研一培訓；

2.清洗時易損毀件的準備一培訓；

3.清洗藥劑、工具的準備一培訓；

4.清洗人員的組織結(jié)構一培訓；

5.清洗相關項目實施流程一培訓；

6.清洗相關項目的時間相關計劃安排一培訓；

7.清洗系統(tǒng)的拆卸安裝一培訓；

8.清洗所需客戶的配合、協(xié)調(diào)一培訓；

9.預處理清洗的工藝一培訓；

10.化學清洗注意事項一培訓；

11.清洗質(zhì)量驗收要求一培訓；

12.名辰化學清洗一培訓；

12.1.清洗工具的入庫保管一培訓；

12.2.清洗藥劑的搬運、入庫、出庫一培訓；

12.3.注塑部清洗管路的拆卸安裝一培訓：

12.4.預處理清洗的壓力、噴嘴方向、有無漏水檢查一培訓；

12.5.清洗藥劑投加時安全及注意事項一培訓；

12.6.清洗時現(xiàn)場的巡檢一一培訓；

12.7.清洗時循環(huán)液泄漏的處理一培訓；

12.8.清洗前后的對比照片準備、保存一培訓；

12.9.清洗結(jié)束后現(xiàn)場的整理一培訓；

12.10.清洗報告的編寫匯報一培訓；

12.11.清洗后設備正常運行的監(jiān)控一培訓；

（三）名辰化學清洗培訓總說明

1.名辰化學清洗執(zhí)行制度以《相關項目組管理管控制度》《名辰日常維護制度》為標準;

2.名辰化學清洗現(xiàn)場操作管理管控培訓詳見《上海新大洲預處理清洗合適的方案》

3.《名辰化學清洗詳細指導暫未完善》；

第四部分培訓表格

一、試用期員工工作評定表

姓名性別

工種部門

總經(jīng)辦：

實習（試用）部門經(jīng)理意見:

實習（試用）部門副經(jīng)理意見:

實習（試用）部門主管意見:

公司行政人事:

二、或用期員工考核表

評核總積分:

人姓名學歷出生年月日到職日期

事

處試用期試用工資職位

理

出勤情況遲到次：早退次：事假次；病假次；

評核欄評核欄

優(yōu)良中差合優(yōu)良中差合計

評核相關項目評核相關項目

(10(8)(7)(6)計(10)(8)(7)(6)

)

試

能否按時完成工作任務有否陽奉陰違的行為

用

工作是否仔細認真是否在工作上樂于助人

部

n工作結(jié)果能否達到預期效果對工作是否有強烈的貨任心

「作結(jié)束后文件是否妥為整理保管能否遵守公司規(guī)則1:作原則

負

準確理解上司的指示無不力的請假或遲到

責

對問鹿是否積極發(fā)問，加深理解對公司及產(chǎn)品是否了解

人

工作是否有高尚意愿和熱情是否常對工作提出新的構想

填

是否枳極學習業(yè)務知識是否有長（通）期的工作相關計劃

是否對問題能堅持到最終解決個人工作做事心態(tài)如何

是否和同事團結(jié)合作5s遵守情況是否良good

部門負責人評語

結(jié)論正式任用：口延長任用：口辭退：口建議工資等級

人

事公司

部領導

苞意見

見年月日年月日

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第29頁共65頁

三、相關項目組試用期員工評定表

報到日

姓名性別部門工種

期

進廠培訓情況

部門制度

產(chǎn)品知識現(xiàn)場服務現(xiàn)場成本現(xiàn)場問題

公司制度安全常識相關項目

技能操作控制處理反饋

制度

實習相

關項目

經(jīng)理意

見

年月日

實習相

關項目

主官后

見

年月日

實習相

關項目

技術負

責意見

年月日

實習培

訓I人意

見

第29頁共65頁

編號：

時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第30頁共65頁

年月日

第五部分培訓資料

一、相關項目組管理管控制度

《名辰相關項目組管理管控制度》

一、0的

1、為了更good的規(guī)范制度、高效服務現(xiàn)場工作、實行獎優(yōu)罰劣。實現(xiàn)現(xiàn)場工作質(zhì)

量監(jiān)管，提高員工的工作能力、糾正員工意識、行為偏差、使之更good地為公司服務;

2、加強管理管控，促進相關項目管理管控工作的標準化、規(guī)范化、程序化；

3、公平、公正、公開、客觀地評價員工的成績和工作失誤，為人員規(guī)劃、薪酬管理

管控、職務調(diào)整、職務晉升、年終評價和工作改進提供依據(jù)，從而更good的發(fā)掘人才、

培養(yǎng)人才、使用人才；

4、建立工作責任追究制度，提高管理管控的有效性和執(zhí)行力，為工作質(zhì)量的不斷提

高提供管理管控保證。

二、適用范圍

駐（名辰）現(xiàn)場相關項目組所有人員。

三、遵守范圍

在遵守公司和部門制度的基礎上嚴格遵守相關項目組制度，當公司和部門制度與相

關項目組管理管控制度有沖突時，以公司和部門制度為獎罰標準。

三、規(guī)范條例

1、相關項目組所有人員在上崗工作時一律穿工作服，儀表整潔,樹立良good的公

司形象和個人形象。（否見扣除月績效1分/次）

2、上班工作期間不得玩手機游戲、聽歌，非主管安排不準上網(wǎng)、瀏覽網(wǎng)頁、閱讀

第30頁共65頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第31頁共65頁

報刊雜志等非工作內(nèi)的事情。（否則扣除月績效分2/次）

3、在工作過程中不能帶有野蠻操作、賭氣干活以及破壞設備儀表儀器行為。發(fā)現(xiàn)

有此情況者視情節(jié)輕重，現(xiàn)場主管將給予口頭警告或減除當月績效分值（損壞者必須承

擔賠償責任）。（否則扣除月績效分5/次）

4、在工作期間巡檢設備或點檢數(shù)據(jù)（包括預處理、循環(huán)水、污水站、冷卻塔、看

板）不得過早和延誤，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，就餐時同由自己調(diào)整，（倆人不能同時去就

餐）不予找借口推托工作進展程度，除特殊情況（搭伙節(jié)約就餐成本、停線維護、現(xiàn)場

安裝調(diào)試）外必須留1人在工作崗位，如果工作人員缺守造成的現(xiàn)場事故、客戶投訴，

主管按照5-10分扣除當月績效。（否則扣除月績效2分/次）

5、預處理、循環(huán)水設備必須30分鐘巡檢一次（各槽液位、噴淋壓力、廢水排水泵,

大槽液位、制渣機、計量泵）。（否則扣除月績效2分/次）

6、在交接班時，必須有交班人員認真按照實際情況填寫交班記錄（口說無憑），接

班人員根據(jù)交班記錄在工作中加大巡檢力度，直至排除隱患問題為止。（否則技除月績

效2分/次）

7、當班人員在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患必須第一時間內(nèi)報告主管，并及時進行處理，

絕不允許不重視、不匯報將小隱患問題嚴重化而導致出現(xiàn)生產(chǎn)事故。突發(fā)事件發(fā)生必須

第一時間報告現(xiàn)場主管，而且設法采取補救措施，假如主管不在現(xiàn)場應隨時向主管匯報

問題處理進度，并在問題得到解決后做good記錄，記錄包括（問題出現(xiàn)的時間、分析

原因、解決過程、主要處理部門和協(xié)助處理部門等）不能因不匯報和不及時處理而導致

停線事故的發(fā)生。（否則扣除月績效5分/次）

8、工作人員在交接班時必須驗收查看現(xiàn)場有無損壞操作工具和設備儀表儀器等，

如有及時面對面指出，并且上報現(xiàn)場主管，按照實際情況進行處罰，如果在交接班時沒

有及時檢查到位，在使用時才發(fā)現(xiàn)有問題，類似于該情況的交接班人員雙方均有賠償責

任，無任何爭議，必須照比執(zhí)行?。ǚ駝t扣除月績效3分/次）

9、接班人員在接班時必須檢查交班人員的工作是否保質(zhì)保量完成（主要是地溝漆

渣），如沒有完成，接班人員不予接班，交班人員必須進行第一時間處理，雙方確認后

無任何問題方可交接班。（否則扣除月績效2分/次）。

10、上下班時間嚴格按照目前三班時間制度，（每班必需提前30分鐘接班）不得遲

第31頁共65頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第32頁共65頁

到、早退或脫崗，如有特殊情況必須提前一天向主管請假，否則引起一切后果自行承擔。

（扣除績效2分/次）。

11、在工作時將自己的衣物必須放在指定衣柜，沒有衣柜人員及時上報。絕不允許

衣物亂搭亂放，白班、中班、夜班人員將使用過的糖果、紙屑包裝袋、及使用完的飲料

瓶、易拉罐全部整理到垃圾桶內(nèi)，不得在辦公桌上亂扔亂放。（扣除績效2分/次）。

12、當班人員將使用過的手套、抹布必須放在指定位置，不允許在辦公室任何角落

擺放，（除擦手毛巾外）。（扣除績效1分/次）。

一三、所有現(xiàn)場人員一律嚴格執(zhí)行現(xiàn)場5S制度.保持我們現(xiàn)場的整潔、美觀。（否

則扣除月績效1分/次）。

14、相關項目組所有人員必須在每周五下午3點前將本周的周相關計劃填寫完畢放

在辦公桌JL,每月30號招個人月度報告_L交，有合理化建及者同時遞交_L來，均采用

電子版。不得延誤或推遲上交。（否則扣除月績效1分/次）。

一五、相關項目組所有人員每周周五下午4點去公司參加部門會議（上班人員除外）

必需做good記錄。（否則扣除月績效2分/次）。

16、化學品進出庫房必須嚴格按照數(shù)量進行登記、發(fā)放、不得馬虎。每班必需嚴格

對庫存數(shù)量清點。如有不按操作執(zhí)行者現(xiàn)場主管進行批評警告，并視具體情況給予績效

減分處埋。（扣除績效2分/次）。

17、在工作期間，相關項目組全體人員一律聽從主管調(diào)派，絕對服從分配，沒有任

何爭議，不得挑輕怕重。如有頂撞不服者，由主管當場對其行為進行批評指正。情況嚴

重者直接上報公司行政處理。（否則扣除績效5分/次）。

一八、現(xiàn)場工作人員絕不允許在內(nèi)部、外部打架斗毆，發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象者按照公司規(guī)

定上報公司行政進行相應處罰，情節(jié)嚴重者現(xiàn)場主管有權向公司申請將其調(diào)離相關項目

組或直接申請開除，原則上在其位不謀其職者，沒資格做立昌員工，更沒有必要換崗。

（否則扣除月績效10分/次）。

19、現(xiàn)場工作處罰按照職位不同，處罰比例不同，就相關項目組相關規(guī)定，按照以

上處罰標準：

相關項目經(jīng)理違反按照處罰標準3倍執(zhí)行；

相關項目主管違反按照處罰標準2.5倍執(zhí)行；

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第33頁共65頁

相關項目帶班長違反按照處罰標準2倍執(zhí)行；

相關項目副班長違反按照處罰標準2倍執(zhí)行；

相關項目組長違反按照處罰標準1.5倍執(zhí)行；

相關項目組員違反按照標準執(zhí)行

四、獎勵條例

1、在做good本職工作的前提下，能對相關項目工作提出合理化建議并形成文字報

告給予（1-5）分績效獎勵。

（1）提出合理化建議。（加績效1分/條）

（2）建議被采納適用于單個相關項目。（加績效2分/條）

（3）建議被采納適用于整體相關項目。（加績效5分/條）

2、在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告主管并進行處理解決。（加績效2分/'次）

發(fā)現(xiàn)重大問題報告主管并處理得當。（加績效5分/次）。

3、獨立編制相關項目資料（控制文件，表格）或?qū)δ壳跋嚓P項目工藝資料有補充

完善使之能更good的運用到工作中。（加績效2分/項）。

4、在完成本職工作的前提下額外完成主管安排的其他工作。（績效加2分/次）。

5、參加相關項目組以外的清洗工作按照參加的相關項目規(guī)定統(tǒng)一獎勵。

五、相關項目組優(yōu)秀員，評選活動規(guī)則；

1、月度優(yōu)秀員工：月度優(yōu)秀員工由除主管以外的相關項目組全體人員進行無記名