2024年單位安全生產(chǎn)工作計劃例文（二篇）

第8頁共8頁2024年單位安全生產(chǎn)工作計劃例文一、關(guān)于事故處理通報的正式傳達各部門需將事故處理通報復(fù)印并下發(fā)至各班組，內(nèi)容應(yīng)涵蓋事故的具體原因、責(zé)任歸屬及采取的防范措施等關(guān)鍵信息，以確保全員知曉并引以為戒。二、強化事故警示與自我反省我們應(yīng)秉持“他山之石，可以攻玉”的態(tài)度，密切關(guān)注周邊企業(yè)及同行業(yè)內(nèi)的安全事故信息，深入分析其事故案例，從中汲取教訓(xùn)，針對性地開展安全檢查與整改工作，以避免類似事故的重演。三、構(gòu)建三級動態(tài)管理體系以加強危險源管理1.完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案體系，確保預(yù)案的時效性與有效性。公司將依據(jù)國家最新標(biāo)準(zhǔn)，針對重點系統(tǒng)與區(qū)域制定并更新事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時，結(jié)合崗位特性，利用檢修、復(fù)產(chǎn)等契機，對員工進行預(yù)案培訓(xùn)，并定期組織多環(huán)境、多班次的實戰(zhàn)化演練，以提升應(yīng)急響應(yīng)能力。演練資料需妥善保存，并報公司安全部門備案。2.深入推進危險因素辨識工作，對崗位作業(yè)及主要設(shè)備進行全面的風(fēng)險分析。通過組織員工學(xué)習(xí)風(fēng)險分析結(jié)果，增強其對本崗位危險因素的認(rèn)識與防范能力。四、強化隱患排查與整改督辦力度1.明確檢查重點，涵蓋危險源規(guī)范管理、設(shè)備檢修組織指揮、安全防護設(shè)施完整性、生產(chǎn)設(shè)施驗收、違章行為、季節(jié)性防護措施及特種設(shè)備與特殊工種管理等多個方面。2.細化檢查內(nèi)容，針對安全事故的四大成因（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、制度缺陷、作業(yè)環(huán)境不良），逐一排查并整改。同時，強化安全操作規(guī)程及管理制度的考核與落實，確保作業(yè)環(huán)境的有序與安全。3.采用多樣化的檢查方法，包括部門自查、公司專業(yè)安全檢查及安全部門日常監(jiān)督等，以形成全方位、多層次的隱患排查與整改機制。五、推動安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作1.嚴(yán)格按照上級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項目、內(nèi)容及驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保全面達標(biāo)。通過分解任務(wù)、加強監(jiān)督與指導(dǎo)，以及邀請專家進廠授課等方式，促進安全管理水平的持續(xù)提升。2.樹立標(biāo)桿，發(fā)揮典型示范作用。通過組織觀摩學(xué)習(xí)、推廣新經(jīng)驗等方式，激發(fā)全員參與安全管理的積極性與創(chuàng)造性，共同推動安全管理水平的整體提升。六、充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的作用為確保本質(zhì)安全，我們將充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，通過科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行與持續(xù)改進等措施，不斷提升公司的安全管理水平與應(yīng)急響應(yīng)能力。2024年單位安全生產(chǎn)工作計劃例文（二）一、強化安全檢查與隱患整改機制1.嚴(yán)格執(zhí)行公司級月度及專項安全檢查制度，確保部門、班組每月至少進行一次安全檢查，同時強化班組班中安全檢查，并敦促部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常巡查力度。2.加強對關(guān)鍵危險場所的監(jiān)管，特別關(guān)注重要部位的安全防護，扎實推進專項整治工作。3.深化崗位現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)厲查處違章指揮、違章操作等行為，力求最大限度減少各類事故，保障公司生產(chǎn)運營的平穩(wěn)進行。4.針對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，嚴(yán)格遵循“三定四不推”原則，立即組織整改；對于暫時無法整改的隱患，需制定并落實有效的安全防范措施。二、持續(xù)深化員工安全教育培訓(xùn)與宣傳工作為提高全員安全素質(zhì)，需綜合運用宣傳、教育等手段，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，增強工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。具體舉措如下：1.安全培訓(xùn)應(yīng)首重安全意識培養(yǎng)，進而加強安全技能培訓(xùn)，并將培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度置于安全意識教育之前，通過培養(yǎng)合作態(tài)度逐步樹立安全意識。2.督促部門、班組定期召開安全會議，及時傳達安全信息，提供安全指導(dǎo)，持續(xù)提升員工安全意識，強化人的本質(zhì)安全管理。3.持續(xù)優(yōu)化《安全生產(chǎn)宣傳欄》及安全生產(chǎn)圖片展覽等宣傳形式，豐富安全教育內(nèi)容。4.加大對員工的安全生產(chǎn)教育力度，定期或不定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)知識，強化新員工及換崗人員的三級安全教育，提升全員安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，確保特種作業(yè)人員____%持證上崗。5.深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門及集團下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。6.充分利用“安全月”及安全生產(chǎn)競賽活動契機，通過多種形式加大宣傳力度，如張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、制作安全專題板報、發(fā)放安全宣傳資料等，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提升員工遵紀(jì)守法的自覺性和自我保護意識，推動分廠、部門及班組建立安全文化理念，強化管理責(zé)任落實。三、完善基層安全管理制度與績效考核體系為強化基層安全管理及績效考核細節(jié)管理，需細化考核項目和標(biāo)準(zhǔn)，強化安全激勵機制，將關(guān)鍵崗位的安全績效與收入緊密掛鉤。具體做法包括：1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理層層簽訂制度，確保每位員工都承擔(dān)起相應(yīng)的安全職責(zé)。2.建立健全各級安全生產(chǎn)績效考核體系，要求各單位在規(guī)定時間內(nèi)完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案的制定并報公司安全部審查備案。3.各單位需依據(jù)國家安全法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，結(jié)合本單位實際情況，圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，制定完善的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。公司安全部將繼續(xù)秉承“安全