2024年工程部年終工作總結(jié)例文（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年工程部年終工作總結(jié)例文一、平臺(tái)防護(hù)及安全檢查平臺(tái)防護(hù)存在不嚴(yán)密之處，包括但不限于：部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無(wú)開(kāi)口銷、起重限位器接線端子短接未起保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等問(wèn)題。工程部應(yīng)對(duì)措施：1.安排持證管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位。2.購(gòu)置新安全生產(chǎn)法教材，并分發(fā)至項(xiàng)目部人員，提高安全意識(shí)。3.要求專業(yè)電工對(duì)所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查并記錄，確保漏電開(kāi)關(guān)靈敏可靠。4.派專人對(duì)腳手架及模板支持進(jìn)行檢查，并對(duì)扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查及記錄。5.通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并組織驗(yàn)收。二、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案復(fù)查依據(jù)集團(tuán)公司及建設(shè)工程主管部門要求，對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，主要問(wèn)題如下：1.部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)協(xié)議不齊全。2.勞務(wù)管理存在問(wèn)題，如未配備專職勞動(dòng)力管理員、部分勞動(dòng)合同存在代簽現(xiàn)象。3.財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪苯又Ц督o個(gè)人行為，部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員已確認(rèn)簽字的工資表、考勤表等。工程部針對(duì)復(fù)查問(wèn)題的措施：1.項(xiàng)目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，留存帶班記錄和影像資料，并組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證。2.要求內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，員工工資由公司統(tǒng)一打卡發(fā)放。3.材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)，并訂立相關(guān)采購(gòu)協(xié)議。4.大型機(jī)械租賃由公司統(tǒng)一訂立合同。5.建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面檢查。三、項(xiàng)目管理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1.對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工準(zhǔn)備、過(guò)程管理、檢查與報(bào)表等要求。2.組織高支模施工方案論證，并通過(guò)專家論證后實(shí)施，每月上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。3.組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯培訓(xùn)。四、文件檔案管理1.及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件，包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。2.以網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)重要文件至分公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。3.對(duì)投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件進(jìn)行審批。4.整理安全管理臺(tái)賬，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)資料等。5.每月收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料，確保項(xiàng)目動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確掌控。五、下季度工作計(jì)劃1.召開(kāi)安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參與。2.組織觀摩學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目，提升管理水平。3.積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片。4.組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。5.接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查，并自查整改。6.加強(qiáng)雨季期間基坑檢查力度，確?；影踩?。2024年工程部年終工作總結(jié)例文（二）在____年度，工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和全力支持下，克服了人力資源有限、工作量增加的挑戰(zhàn)，部門全體員工秉持辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，大力推動(dòng)了維修保養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的工作進(jìn)程。我們積極主動(dòng)地解決了設(shè)備設(shè)施存在的各類問(wèn)題，始終以敬業(yè)和堅(jiān)韌的態(tài)度履行職責(zé)，成功完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。為提升設(shè)備效能，我們采取了預(yù)防性維修措施。例如，在____月初，我們對(duì)所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行了年度保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢技術(shù)清除蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的積垢，有效提高了換熱效率。同時(shí)，對(duì)冷凍水泵進(jìn)行了季節(jié)性維護(hù)，包括繞組阻值檢測(cè)、水封和軸承的檢查更換。____月份，我們啟動(dòng)了貴賓樓客房的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)房間內(nèi)的鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道、滑輪、床控板、燈具、家具和馬桶水箱等進(jìn)行了細(xì)致的檢查和保養(yǎng)。并對(duì)衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行了除塵、清洗和潤(rùn)滑處理，確保了排水系統(tǒng)的暢通。目前，已完成____間客房的保養(yǎng)工作。____月份，我們使用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對(duì)迎賓樓和貴賓樓的鍋爐進(jìn)行加藥清洗，通過(guò)一次水循環(huán)泵清洗了發(fā)熱管和板換一次側(cè)的水垢，進(jìn)一步提高了換熱效率。接下來(lái)的幾個(gè)月中，我們對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)圍欄、酒店垃圾桶、立柱燈、外圍休閑椅木板和草坪燈、道路指示牌等進(jìn)行了除銹刷漆工作，確保了酒店設(shè)施的美觀和耐用。同時(shí)，____月份，我們還對(duì)酒店的鐵質(zhì)水箱進(jìn)行了除銹刷漆處理，以防止銹蝕影響水質(zhì)。____月份，我們聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)員工宿舍環(huán)境進(jìn)行了清理和平整，改善了員工的生活環(huán)境。____月份，我們完成了兩塊花卉場(chǎng)地運(yùn)河水源的引入工作，為綠化區(qū)域提供了穩(wěn)定的水源。此外，我們還積極配合各部門的報(bào)單維修需求，確保了酒店運(yùn)營(yíng)的順暢無(wú)阻。2024年工程部年終工作總結(jié)例文（三）作為負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理者，我首先參與了質(zhì)量管理的專門培訓(xùn)。培訓(xùn)中，我深入理解了工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)和相關(guān)法規(guī)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量，形成一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，對(duì)整體質(zhì)量產(chǎn)生階梯式影響。施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行作業(yè)，經(jīng)我方驗(yàn)收后質(zhì)量得以確定。因此，基于我一年多的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為在質(zhì)量控制上，工程質(zhì)量管理應(yīng)著重以下幾個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)土建施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。以下是我個(gè)人的工作總結(jié)。1.設(shè)計(jì)質(zhì)量必須從源頭抓起，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控。設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要監(jiān)管者，他們付出了大量努力。然而，由于工作量大，他們可能無(wú)法進(jìn)行詳盡的審查。因此，施工管理部門在開(kāi)工前需投入大量時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，確保在施工前半個(gè)月盡可能消除圖紙上的錯(cuò)誤。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)文件能避免建筑、結(jié)構(gòu)和其他專業(yè)間的錯(cuò)誤，減少施工過(guò)程中的變更。2.施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心。確保施工質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵。影響施工質(zhì)量的因素包括人員、設(shè)備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，質(zhì)量控制應(yīng)從這些方面著手。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工員可能缺乏專業(yè)的質(zhì)檢知識(shí)，我們會(huì)在周會(huì)上要求他們參與，直接或間接強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題的重要性，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)，使他們了解并明確工程質(zhì)量要求和目標(biāo)。3.驗(yàn)收質(zhì)量施工過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)定見(jiàn)證點(diǎn)，承包商在達(dá)到這些步驟時(shí)需提前通知施工員。見(jiàn)證點(diǎn)需經(jīng)過(guò)班組自檢、施工員、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師四級(jí)質(zhì)檢，未經(jīng)許可不得繼續(xù)后續(xù)工作。然而，由于班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員由分包商的技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，可能存在驗(yàn)證獨(dú)立性不足的問(wèn)題。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依賴質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師的獨(dú)立判斷。驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和合同中的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)是衡量施工質(zhì)量的基準(zhǔn)，數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)。在檢查施工質(zhì)量時(shí)，必須嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不因承包商的理由而降低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施的情況，必須通過(guò)正式的變更或澄清程序，然后執(zhí)行。遵循合同和程序是工程質(zhì)量管理人員的基本職責(zé)，而如何靈活運(yùn)用這些工具，妥善處理合同中未明確或合同外的問(wèn)題，才是對(duì)工作能力的真正考驗(yàn)。通過(guò)觀察和學(xué)習(xí)其他工程師和領(lǐng)導(dǎo)處理此類問(wèn)題的方式，我的工作能力得到了提升。我深知，只有不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，自我反省并提高問(wèn)題解決能力，才能成為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。2024年工程部年終工作總結(jié)例文（四）光陰荏苒，____年已悄然逝去，現(xiàn)對(duì)工程部一年來(lái)的工作表現(xiàn)進(jìn)行如下總結(jié)：一、進(jìn)度管理遵循公司設(shè)定的工程進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目施工時(shí)間與合同規(guī)定相輔相成。然而，由于需按合同規(guī)定時(shí)間提供進(jìn)場(chǎng)條件，今年所有工程均未能按期完成，導(dǎo)致公司資金積壓。此外，大興團(tuán)河工程、麗都壹號(hào)工程、金葉園會(huì)議中心工程的土建部分未能在年內(nèi)全部完工，將延期至明年繼續(xù)施工。其主要原因如下：1.我們對(duì)工程難度的預(yù)估不足，業(yè)主提供的合同工期導(dǎo)致土建施工延誤。2.工程部在項(xiàng)目管理能力上存在欠缺。3.我們自身的管理問(wèn)題：需提升管理策略，通過(guò)深入學(xué)習(xí)以滿足更高的管理要求，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，以最大程度減少對(duì)客戶的影響，確保工程質(zhì)量。工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，今年的施工質(zhì)量整體令人滿意。盡管曾出現(xiàn)質(zhì)量下滑情況，但均得到及時(shí)解決，保持了高質(zhì)量的工程標(biāo)準(zhǔn)。三、工作目標(biāo)在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀。我計(jì)劃在____年實(shí)施新的管理機(jī)制，深入分析項(xiàng)目工程管理、工程分析及現(xiàn)場(chǎng)施工中的問(wèn)題，制定明年的工作流程，提升團(tuán)隊(duì)管理。在公司