光伏匯報材料

熱烈歡迎河南省質(zhì)監(jiān)站領導親臨偃師大口20MW光伏項目檢查指導工作

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內(nèi)蒙古能建國際工程建設投資有限公司偃師項目部2016年8月2日偃師市大口鎮(zhèn)20MW光伏發(fā)電項目尊敬的各位領導和專家：你們好！

在此，我謹代表偃師大口鎮(zhèn)20MWp光伏發(fā)電工程項目部，向各位領導和專家匯報一下我項目部工作情況，同時懇請各位領導和專家對我們的工作提出寶貴的意見。本項目由內(nèi)蒙古能建國際工程建設投資有限公司負責組織施工，項目部始終堅持“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，科學管理，精心組織，以快速形成施工生產(chǎn)能力為目標，全體施工員工共同努力，協(xié)調(diào)各種資源以保證施工進展順利。下面，就目前施工的基本情況向各位領導匯報如下：一、項目概述：本工程電池組件選用250Wp非晶硅薄膜電池組件，工程規(guī)模20MW，由20個獨立的1MWp系統(tǒng)組成，每一個1MWp直流發(fā)電系統(tǒng)中，有匯流箱12個，500kW逆變器2個，交流額定輸出電壓為三相AC315V,50HZ。共布置84480塊光伏電池板。主題單元縱三排布（2行11列）的安裝方式為全固定式支架安裝，支架傾角32°，方位角0°，電池陣列投影行間距為5m。在工程中，薄膜組件發(fā)送的直流電源經(jīng)逆變器逆變成低壓交流電源，每個1MW方陣配置12臺16路匯流箱，2臺10路匯流箱備用，每組電池板最佳輸出電壓為668.8V，電池組串至匯流箱間采用1KV雙芯光伏電纜連接，匯流箱至一體化逆變器房采用1KV雙芯電力電纜連接，每個1MWP方陣內(nèi)設一座一體化逆變房，機房內(nèi)設2臺500KV逆變器，一體化逆變器2回出線經(jīng)1臺雙分裂三繞組組合式變壓器升壓至35kV，每臺分裂組合式變壓器以1回35KV電纜出線，全場35KV集電線路采用電纜直埋的方式，引至光伏電站內(nèi)的35KV匯集站，經(jīng)匯集站采用35KV高壓架空線路接入就近電力系統(tǒng)。工程主要包括：升壓站2914.6㎡，電站宿舍樓，總面積196.70㎡，箱變，逆變基礎工程、SVG連接變基礎工程、樁基打孔、澆筑，支架、光伏板組合安裝，接地工程，電纜敷設，電氣設備安裝等工程，站區(qū)道路與地坪工程、站區(qū)溝道工程、圍墻與大門、接地、照明等相應分項工程。二、工程進展工程項目進展如下：35kv匯集站宿舍樓內(nèi)裝修基本完成，SVG、消弧線圈、預制倉基礎已完工、避雷針已安裝，電纜溝砼澆筑完成、事故油池基礎完成。光伏支架：支架完成17個方陣，光伏板安裝完成7個方陣。樁基鉆孔完成了18個方陣，灌裝完成了16方陣。接地裝置：廠區(qū)接地完成17個方陣。箱變、逆變基礎及安裝：箱逆變基礎完成13組。箱逆變安裝了8組。外送線路：外送基礎開完了10個。三、質(zhì)量驗收情況截止到7月31日共編制完成各項管理制度9份；作業(yè)指導書完成7份；檢驗批完成46份；隱蔽工程簽證1份；強制性條文檢查記錄1份；原材料報審6份。本工程光伏廠區(qū)共分為（14）個單位工程，（40）個分部工程，（136）個分項工程；光伏場區(qū)電氣工程共分為（6）個單位工程，（21）個分部工程，（69）個分項工程；光伏場區(qū)土建工程共分為（8）個單位工程，（19）個分部工程，（67）個分項工程；四、進度保證措施由于前期多因素影響工期，目前，任務重，施工項目部對項目施工組織進行了優(yōu)化組合，細分崗位，明確職責。對施工班組的工作做到日清，每天的工作內(nèi)容提前安排，每天晚上項目部例會對各個班組總結工作完成情況，同時明確第二天需要完成的工作內(nèi)容；并根據(jù)施工進度計劃對人力資源以及機械設備進行了調(diào)整。為避免工人中暑這些情況，項目部合理安排了施工步驟，調(diào)整了施工時間，雖然近來天氣炎熱，但工程量不減，每天都有一百二十五名工人加班加點堅守在工地上，保證目標工期實現(xiàn)。五、質(zhì)量保證措施建立健全質(zhì)量管理體系，制定《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》,并以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為質(zhì)量目標。按照《電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》內(nèi)容執(zhí)行。工程質(zhì)量過程控制1）、完善質(zhì)量檢查制度，強化質(zhì)量意識施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查以施工隊一檢、項目部二檢、公司三檢的質(zhì)量三級檢驗管理制度。項目部建立質(zhì)量管理組織機構網(wǎng)絡,明確各級人員的質(zhì)量職責和權限。在質(zhì)量管理制度上認真落實各級人員的質(zhì)量生產(chǎn)責任制。真正做到責任到人、管理到位；切實做到層層把關、級級落實；人人明確質(zhì)量責任制，確保了工程質(zhì)量。2）、搞好原材料檢驗、跟蹤工作，為確保工程質(zhì)量提供有效的保障施工中對各類原材料的進貨渠道進行嚴格控制，對工程設置了以公司供應部為采購、項目部為檢驗、標識、存貯、發(fā)放的管理核心，依據(jù)《進貨產(chǎn)品原材料檢驗實施細則》組織對砂、石、水泥、基礎鋼筋進行使用前的檢驗和試驗，劃分區(qū)域，分類堆放，并進行了詳細的產(chǎn)品標識，使原材質(zhì)量達到了國家或?qū)I(yè)部頒標準及規(guī)程規(guī)范、設計要求，從而避免了不合格品進入施工現(xiàn)場，同時對原材料進行使用跟蹤，有效地保證了工程質(zhì)量。3）、加強施工技術管理，提高施工工藝在施工中，以設計圖紙、規(guī)程規(guī)范為依據(jù)，項目部技術人員、質(zhì)檢人員和施工隊骨干還結合施工管理中的各個質(zhì)量薄弱點，對整個施工過程進行詳細的分析和研究，制定了小到碎石粒徑、鐵塔腳釘外露長度、接地引上線的彎曲、開口銷的穿向，大到基礎的偏移扭轉，基礎根開的尺寸，耐張轉角塔的基礎預偏、鐵塔螺栓緊固率、導地線弧垂、接地線的焊接等一系列施工工藝要求，從而促進施工工藝朝著規(guī)范化、統(tǒng)一化和標準化的方向發(fā)展。4）、加強工程過程質(zhì)量檢查隱蔽工程是施工過程的重點檢查驗收項目，施工時確保質(zhì)檢人員到場檢查監(jiān)督，沒有質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查驗收和鑒證，基礎不能繼續(xù)施工或回填、導地線不得升空、接地不得埋設，前后銜接的分項分部工程，前項工程結束后經(jīng)過監(jiān)理人員檢查簽字認可后，方可進入下一道工序施工。進入下一道工序時，必須通過三級檢查驗收，經(jīng)檢驗合格后方可進入下道工序施工。在工程施工過程中，我們始終以規(guī)程規(guī)范為本，以質(zhì)量保證模式為依據(jù)，以公司各級管理制度為綱，把好各道工序，以確保工程的施工質(zhì)量，為工程的達標創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎。5）、加強計量器具管理，提高技術檢測水平本工程使用的計量器具嚴格執(zhí)行公司的計量管理辦法。施工隊配備了施工所需的經(jīng)偉儀、鋼卷尺、塔尺、力矩扳手、磅秤等計量器具，并經(jīng)偃師市質(zhì)量監(jiān)督局檢測、標識，實施帳、卡、冊的專項管理，以部門為單位，進行了合理配置，并設置專人保管使用，在提高了施工精度的同時，確保了計量器具的有效性。6）、工程質(zhì)量強制性條文執(zhí)行情況

工程從開工以來，我項目部嚴格按照《建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》的要求嚴格執(zhí)行強制性條文，并如實填寫施工記錄，進一步確保了施工質(zhì)量。本工程涉及的強制性條文主要有：母線施工強條檢查；電纜敷設強條檢查；電纜頭制作、接線和線路絕緣測試強條檢查；電氣設備交接試驗強條檢查；高壓電器施工及驗收強條檢查；電氣裝置安裝工程、低壓電氣施工及驗收強條檢查；電氣工程施工主要設備、材料、成品半成品進場驗收強條檢查；配電柜、控制柜和動力、照明配電箱安裝強條檢查；接地裝置施工及驗收強條檢查等；六、安全管理結合施工任務，完善了《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《環(huán)境保護及節(jié)能措施》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質(zhì)量獎懲細則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應急救援預案》和《全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機構；成立安全生產(chǎn)管理小組、應急救援領導小組，并與施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書。我部在安全生產(chǎn)建章立制面基本上達到了集團及分公司的要求。在全項目部推行一崗雙責制，形成安全問題人人管、人人抓的局面，徹底杜絕安全事故發(fā)生。由安全員主抓安全生產(chǎn)的各項制度、各種安全操作規(guī)程在日常的施工生產(chǎn)活動中的執(zhí)行情況，安全工程師負責工地日常安全巡查，班組兼職安全員負責施工過程的安全監(jiān)督。各作業(yè)設備、施工作業(yè)面均設置安全操作規(guī)程和安全警示牌。對進場人員進行了三級安全教育培訓和考試，對特種作業(yè)人員做到了持證上崗；施工電源規(guī)范，并設置圍欄、專人管理。安全設施投入到位，現(xiàn)場設置了大量圖文并茂的安全標示、宣傳牌；進行了現(xiàn)場急救知識的培訓及演練；定期召開項目部和班組安全例會活動活動，學習、宣傳、貫徹上級安全施工的精神并組織落實，根據(jù)上級文件精神并結合現(xiàn)場實際情況，每月針對性地開展一個主題的安全活動，提高了施工人員