建筑行業(yè)項目管理與工程進度控制方案

建筑行業(yè)項目管理與工程進度控制方案TOC\o"1-2"\h\u31198第1章項目總論 497241.1項目背景及概述 4242591.2項目目標與范圍 4300691.3項目組織結構與管理體系 417662第2章項目策劃與準備 5223902.1項目策劃 5104952.1.1項目背景 5135732.1.2項目目標 5319392.1.3項目范圍 5227912.1.4項目組織結構 512682.1.5資源配置 5280172.2項目可行性研究 591792.2.1技術可行性分析 5212302.2.2經濟可行性分析 6104822.2.3環(huán)境可行性分析 6119332.2.4社會影響分析 6128402.3項目立項與審批 699422.3.1立項程序 6215152.3.2審批流程 6202562.3.3注意事項 6103552.4項目前期準備工作 612052.4.1設計階段 680422.4.2招標采購 6185062.4.3施工準備 631672.4.4質量與安全管理 7181652.4.5合同管理 731207第3章項目風險管理 749663.1風險識別與評估 7247313.1.1風險識別 7229943.1.2風險評估 74723.2風險應對策略 7277083.2.1風險規(guī)避 7279963.2.2風險減輕 7128033.2.3風險轉移 7125853.2.4風險接受 773863.3風險監(jiān)控與調整 8279153.3.1風險監(jiān)控 857883.3.2風險調整 840153.3.3風險溝通與報告 813972第4章項目進度計劃 8289864.1項目總進度計劃 8169474.1.1制定項目總進度計劃的原則 8245054.1.2項目總進度計劃內容 8236264.2分階段進度計劃 950854.2.1設計階段進度計劃 980014.2.2施工階段進度計劃 9309524.2.3竣工驗收階段進度計劃 94894.3關鍵路徑與里程碑 9186154.3.1關鍵路徑分析 991644.3.2里程碑節(jié)點 10177294.4進度計劃更新與調整 10177164.4.1進度計劃更新 10253624.4.2進度計劃調整 104163第5章項目資源管理 1052495.1人力資源配置與管理 10173495.2物資與設備資源管理 1191395.3資金資源管理 1155465.4資源動態(tài)調整與優(yōu)化 1114768第6章項目質量管理 1146866.1質量管理體系構建 11253576.1.1質量管理原則 1199746.1.2質量組織結構 1299776.1.3質量管理流程 12146296.2質量計劃與控制 12111896.2.1質量計劃編制 12311636.2.2質量控制方法 12316736.2.3質量檢查與審核 12230406.3質量驗收與評定 12228066.3.1驗收標準與程序 12312366.3.2驗收組織與實施 12145506.3.3質量評定方法 12253416.4質量問題處理與改進 1236866.4.1質量問題處理 13136986.4.2質量改進措施 1339226.4.3持續(xù)改進與跟蹤 1329413第7章項目成本管理 1366177.1成本預算編制 134907.1.1預算編制原則 13320327.1.2預算編制方法 13211697.1.3預算編制程序 1361647.2成本控制策略 13252407.2.1成本控制目標 13113187.2.2成本控制措施 14103177.2.3成本控制方法 14276207.3成本分析與調整 14290487.3.1成本分析 14184037.3.2成本調整 14180777.3.3成本調整程序 14241127.4成本核算與結算 14202627.4.1成本核算 14154597.4.2成本結算 14160627.4.3成本核算與結算程序 1431276第8章項目的溝通與協(xié)調 15241488.1溝通計劃與管理 1552978.1.1溝通需求分析 1557748.1.2溝通計劃編制 15311848.1.3溝通渠道建設 15200778.1.4溝通管理措施 15272928.2協(xié)調機制與措施 15185428.2.1協(xié)調機制 15221538.2.2沖突解決策略 15147118.2.3資源協(xié)調 1574538.2.4跨部門協(xié)同 15287428.3項目信息管理 15210388.3.1信息收集與整理 16228468.3.2信息共享與傳遞 16166168.3.3信息更新與維護 16188908.3.4保密與安全 1631258.4利益相關方管理 1660638.4.1利益相關方識別 16325778.4.2利益相關方分析 16255968.4.3利益相關方參與 16305038.4.4利益相關方滿意度評價 1632386第9章項目合同管理 16222899.1合同策劃與簽訂 16117629.1.1合同類型選擇 16169779.1.2合同條款制定 16189729.1.3合同簽訂 17297539.2合同履行與變更 17166029.2.1合同履行 1730059.2.2合同變更 1743909.3合同糾紛處理 1728759.3.1糾紛類型及原因分析 17282569.3.2糾紛處理原則 17180999.3.3糾紛處理程序 1757979.4合同歸檔與管理 18167669.4.1合同歸檔 18165339.4.2合同管理 185472第10章項目收尾與評價 182815310.1項目驗收與交付 181425210.2項目后評價與總結 18583410.3項目績效評估 182476510.4項目經驗傳承與改進建議 19第1章項目總論1.1項目背景及概述我國經濟的持續(xù)健康發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經濟中的地位日益顯著。為進一步提高建筑項目的管理水平和工程進度控制能力，降低項目風險，保證工程質量和安全，本項目旨在系統(tǒng)研究建筑行業(yè)項目管理與工程進度控制方案。通過對項目管理理論與實踐的深入分析，結合工程實際，為建筑行業(yè)提供一套科學、實用的項目管理與工程進度控制策略。1.2項目目標與范圍本項目的主要目標為：（1）研究建筑行業(yè)項目管理的理論體系，梳理項目管理的關鍵環(huán)節(jié)和流程；（2）分析工程進度控制的影響因素，提出針對性的控制措施和方法；（3）構建一套科學、合理的建筑行業(yè)項目管理與工程進度控制方案；（4）為我國建筑行業(yè)提供有益的參考和借鑒。項目范圍包括：（1）項目管理理論體系研究；（2）工程進度控制策略研究；（3）項目管理與工程進度控制方案設計；（4）方案的實施與評估。1.3項目組織結構與管理體系為保證項目目標的順利實現(xiàn)，本項目采用以下組織結構與管理體系：（1）項目指導委員會：負責項目總體策劃、協(xié)調和監(jiān)督工作；（2）項目管理辦公室：負責項目日常管理、協(xié)調和推進工作；（3）研究小組：負責項目研究、方案設計及實施工作；（4）專家咨詢團隊：為項目提供技術支持和專業(yè)指導。項目管理體系包括：（1）項目計劃管理：明確項目任務、目標、進度和資源配置；（2）質量管理：保證研究成果的質量和實用性；（3）成本管理：合理控制項目成本，提高資金使用效率；（4）風險管理：識別、評估和應對項目風險，保障項目順利進行；（5）溝通與協(xié)作：加強項目內部及與外部的溝通與協(xié)作，保證信息暢通；（6）項目評估與監(jiān)控：定期評估項目進度和成果，保證項目按計劃推進。第2章項目策劃與準備2.1項目策劃項目策劃是建筑行業(yè)項目管理的重要組成部分，其目的在于明確項目目標、制定項目實施策略及規(guī)劃項目執(zhí)行流程。本節(jié)將從項目背景、目標、范圍、組織結構、資源配置等方面展開論述。2.1.1項目背景分析項目所在地區(qū)的經濟、社會、環(huán)境等背景，闡述項目建設的必要性和緊迫性。2.1.2項目目標明確項目的總體目標、階段目標及其相關指標，為項目實施提供明確的方向。2.1.3項目范圍界定項目涉及的建筑范圍、工程內容以及相關服務，保證項目團隊對項目范圍有清晰的認識。2.1.4項目組織結構根據(jù)項目特點，設計項目組織結構，明確各部門及人員的職責與權限，保證項目高效運作。2.1.5資源配置分析項目所需的人力、物力、財力等資源，合理配置資源，提高項目執(zhí)行效率。2.2項目可行性研究項目可行性研究是對項目在技術、經濟、環(huán)境等方面的可行性進行全面分析，為項目決策提供依據(jù)。2.2.1技術可行性分析分析項目采用的技術方案、施工方法以及新技術、新材料的應用，評估項目技術方面的可行性。2.2.2經濟可行性分析從投資、成本、收益等方面，對項目的經濟效益進行評估，保證項目具有良好的投資回報。2.2.3環(huán)境可行性分析分析項目對周邊環(huán)境的影響，包括生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境等，保證項目符合環(huán)境保護要求。2.2.4社會影響分析評估項目對當?shù)厣鐣洕l(fā)展、就業(yè)等方面的貢獻，保證項目具有良好的社會效益。2.3項目立項與審批項目立項與審批是項目正式啟動的前提，本節(jié)將闡述項目立項程序、審批流程及相關注意事項。2.3.1立項程序按照相關法律法規(guī)，提交項目建議書、可行性研究報告等材料，進行項目立項。2.3.2審批流程詳細描述項目審批的各個環(huán)節(jié)，包括審批部門、審批時限、所需材料等。2.3.3注意事項分析項目立項與審批過程中可能遇到的問題，提出相應的應對措施。2.4項目前期準備工作項目前期準備工作是項目順利實施的基礎，包括以下幾個方面：2.4.1設計階段組織設計團隊開展設計工作，保證設計質量，滿足項目需求。2.4.2招標采購制定招標方案，組織招標活動，保證選擇合格的承包商和供應商。2.4.3施工準備開展施工前準備工作，包括施工現(xiàn)場調查、施工方案編制、施工隊伍組織等。2.4.4質量與安全管理制定項目質量與安全管理措施，保證項目實施過程中質量與安全得到有效控制。2.4.5合同管理制定合同管理制度，明確合同簽訂、履行、變更、解除等程序，保證合同雙方權益。第3章項目風險管理3.1風險識別與評估3.1.1風險識別在建筑行業(yè)項目管理中，風險識別是首要環(huán)節(jié)。本項目通過采用SWOT分析法、PESTLE分析法及專家咨詢等多種手段，對項目潛在風險因素進行全面識別。主要包括以下方面：政治風險、法律風險、經濟風險、技術風險、人力資源風險、自然環(huán)境風險、社會環(huán)境影響風險等。3.1.2風險評估本項目風險評估主要采用定性與定量相結合的方法。對已識別的風險因素進行定性分析，確定其可能導致的后果及嚴重程度。運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法對風險因素進行定量分析，計算風險發(fā)生概率及影響程度，以便對風險進行排序，為制定風險應對策略提供依據(jù)。3.2風險應對策略3.2.1風險規(guī)避針對政治、法律等不可控風險因素，本項目將采取風險規(guī)避策略，如調整項目計劃、優(yōu)化設計方案等，以降低風險發(fā)生概率。3.2.2風險減輕對于技術、人力資源等可控風險因素，本項目將通過以下措施進行風險減輕：選用成熟的技術方案、加強人員培訓、完善管理制度等。3.2.3風險轉移本項目將考慮采用保險、合同條款等方式，將部分風險轉移給第三方，以減輕項目承擔的風險壓力。3.2.4風險接受對于一些無法避免且影響較小的風險，本項目將采取風險接受策略，制定相應的應對措施，保證項目在風險可控范圍內順利進行。3.3風險監(jiān)控與調整3.3.1風險監(jiān)控本項目將建立完善的風險監(jiān)控體系，對風險因素進行持續(xù)監(jiān)控，保證項目在實施過程中及時發(fā)覺風險隱患。風險監(jiān)控主要包括以下內容：定期收集風險信息、分析風險變化趨勢、評估風險應對措施有效性等。3.3.2風險調整根據(jù)風險監(jiān)控結果，本項目將及時調整風險應對策略，以保證項目風險始終處于可控范圍內。風險調整主要包括以下方面：優(yōu)化風險應對措施、調整項目計劃、加強風險管理等。3.3.3風險溝通與報告本項目將建立健全風險溝通與報告機制，保證項目各方參與者能夠及時了解項目風險狀況，共同應對風險挑戰(zhàn)。風險溝通與報告主要包括：定期召開風險溝通會議、編制風險報告、向上級部門匯報等。第4章項目進度計劃4.1項目總進度計劃本節(jié)主要闡述項目的總體進度計劃。項目總進度計劃是對項目全周期的宏觀調控，明確項目各階段的起止時間，保證項目按期完成。4.1.1制定項目總進度計劃的原則遵循以下原則制定項目總進度計劃：（1）保證項目目標的實現(xiàn)；（2）合理分配資源；（3）考慮項目風險及不確定性；（4）留有適當余地。4.1.2項目總進度計劃內容項目總進度計劃包括以下內容：（1）項目各階段的起止時間；（2）各階段的主要工作內容及完成標準；（3）各階段的資源需求；（4）風險識別及應對措施。4.2分階段進度計劃本節(jié)主要闡述項目各階段的詳細進度計劃。4.2.1設計階段進度計劃設計階段進度計劃包括以下內容：（1）設計任務的分解；（2）設計各階段的時間安排；（3）設計成果的評審時間；（4）設計變更的應對策略。4.2.2施工階段進度計劃施工階段進度計劃包括以下內容：（1）施工任務的分解；（2）施工各階段的時間安排；（3）關鍵工序的時間控制；（4）施工資源的配置。4.2.3竣工驗收階段進度計劃竣工驗收階段進度計劃包括以下內容：（1）竣工驗收任務的分解；（2）竣工驗收各階段的時間安排；（3）竣工驗收資料的提交時間；（4）竣工驗收問題的整改期限。4.3關鍵路徑與里程碑本節(jié)主要分析項目關鍵路徑及里程碑節(jié)點。4.3.1關鍵路徑分析通過關鍵路徑分析，識別項目進度風險，保證關鍵路徑上的工作順利進行。關鍵路徑具有以下特點：（1）影響項目總體進度；（2）資源需求較高；（3）工期緊張；（4）不可控因素較多。4.3.2里程碑節(jié)點項目里程碑節(jié)點是項目進度控制的重要依據(jù)，包括以下內容：（1）各階段的完成標志；（2）項目關鍵成果的提交時間；（3）項目驗收時間；（4）項目投用時間。4.4進度計劃更新與調整本節(jié)主要闡述項目進度計劃的更新與調整。4.4.1進度計劃更新在項目實施過程中，根據(jù)實際進度及項目變化，及時更新進度計劃，保證進度計劃的有效性。4.4.2進度計劃調整當項目進度出現(xiàn)偏差時，分析原因，制定相應的調整措施，包括但不限于以下方面：（1）調整工作順序；（2）重新分配資源；（3）優(yōu)化施工方法；（4）修訂進度計劃。第5章項目資源管理5.1人力資源配置與管理本項目的人力資源管理旨在保證各類專業(yè)人員合理配置，以提高項目執(zhí)行效率。根據(jù)項目需求，明確各階段所需人員類型、數(shù)量及技能要求。制定招聘、培訓、考核及激勵機制，保證項目團隊整體素質。加強項目團隊溝通與協(xié)作，定期召開項目會議，保證信息暢通。具體措施如下：（1）制定詳細的人員招聘計劃，明確招聘渠道、時間節(jié)點及選拔標準。（2）對項目團隊成員進行專業(yè)培訓，提升其業(yè)務能力和綜合素質。（3）建立完善的考核體系，對項目團隊成員進行定期考核，獎懲分明。（4）加強團隊建設，提高團隊凝聚力，促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作。5.2物資與設備資源管理本項目物資與設備資源管理的關鍵是保證項目所需的物資和設備按時、按質、按量供應，并合理使用。具體措施如下：（1）制定詳細的物資與設備采購計劃，明確采購時間、數(shù)量及質量要求。（2）選擇合格的供應商，保證物資和設備的質量及供應進度。（3）建立物資和設備管理制度，規(guī)范物資和設備的領用、維護及報廢流程。（4）定期對物資和設備進行盤點，保證項目現(xiàn)場物資和設備的合理使用。5.3資金資源管理項目資金資源管理旨在保證項目資金的合理使用，保證項目順利進行。具體措施如下：（1）制定項目資金預算，明確資金用途、分配比例及支付時間節(jié)點。（2）建立嚴格的資金審批和報銷制度，加強對項目成本的監(jiān)控。（3）定期對項目資金使用情況進行分析，合理調整資金分配。（4）加強與金融機構的合作，保證項目融資渠道的暢通。5.4資源動態(tài)調整與優(yōu)化項目執(zhí)行過程中，需根據(jù)實際情況對各類資源進行動態(tài)調整與優(yōu)化，以提高項目執(zhí)行效率。具體措施如下：（1）定期評估項目進度和資源使用情況，發(fā)覺資源瓶頸和潛在風險。（2）制定資源調整方案，優(yōu)化資源分配，保證項目進度不受影響。（3）建立項目資源預警機制，對可能出現(xiàn)的問題提前進行干預。（4）加強與各相關方的溝通，保證資源調整的及時性和有效性。第6章項目質量管理6.1質量管理體系構建在本章節(jié)中，我們將重點探討建筑行業(yè)項目質量管理體系的構建。一個完善的質量管理體系是保證項目質量達到預定目標的基礎。6.1.1質量管理原則遵循質量管理體系國際標準ISO9001，明確質量管理原則，包括客戶導向、領導力、人員參與、過程方法、持續(xù)改進、事實基礎決策以及供應商關系互利。6.1.2質量組織結構建立項目質量組織結構，明確各級質量管理人員的職責與權限，保證質量管理的有效實施。6.1.3質量管理流程制定項目質量管理流程，包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量改進等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。6.2質量計劃與控制質量計劃和控制是項目質量管理的重要組成部分，旨在保證項目質量始終處于受控狀態(tài)。6.2.1質量計劃編制根據(jù)項目特點，編制詳細的質量計劃，包括質量目標、質量標準、質量保證措施等。6.2.2質量控制方法運用統(tǒng)計質量控制方法，如排列圖、因果圖、控制圖等，對項目質量進行有效控制。6.2.3質量檢查與審核定期進行質量檢查和審核，保證項目質量滿足規(guī)定要求，對發(fā)覺的問題及時進行整改。6.3質量驗收與評定質量驗收與評定是檢驗項目質量的關鍵環(huán)節(jié)，對保證項目質量具有重要意義。6.3.1驗收標準與程序制定明確的驗收標準及程序，保證驗收工作有序進行。6.3.2驗收組織與實施成立專門的驗收組織，對項目各階段進行質量驗收，保證項目質量滿足規(guī)定要求。6.3.3質量評定方法運用質量評定方法，如綜合評分法、模糊綜合評價法等，對項目質量進行全面評定。6.4質量問題處理與改進針對項目實施過程中出現(xiàn)的質量問題，應采取有效措施進行處理，并持續(xù)改進。6.4.1質量問題處理建立質量問題處理機制，對發(fā)覺的問題進行分類、分析，制定針對性的整改措施。6.4.2質量改進措施根據(jù)質量問題處理結果，總結經驗教訓，完善質量管理體系，提高項目質量管理水平。6.4.3持續(xù)改進與跟蹤通過持續(xù)改進和跟蹤，保證項目質量得到不斷提升，降低質量風險。第7章項目成本管理7.1成本預算編制7.1.1預算編制原則在建筑行業(yè)項目管理中，成本預算編制應遵循以下原則：合法性、完整性、可行性、科學性和動態(tài)性。保證預算編制符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，覆蓋項目全過程的成本支出，具備可操作性，并充分考慮項目實施過程中的不確定性因素。7.1.2預算編制方法采用作業(yè)成本法、標準成本法和類比分析法等方法進行預算編制。結合項目特點，對人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤等成本要素進行合理預測。7.1.3預算編制程序（1）收集項目相關信息，如設計文件、工程量清單等；（2）分析項目特點，確定預算編制方法和依據(jù)；（3）計算各項成本要素，匯總形成總預算；（4）審查預算，保證預算的合理性和準確性；（5）提交預算報告，經審批后執(zhí)行。7.2成本控制策略7.2.1成本控制目標根據(jù)項目預算，設定成本控制目標，包括總體成本目標和分階段成本目標。7.2.2成本控制措施（1）加強合同管理，保證合同條款明確，降低合同糾紛風險；（2）建立成本控制制度，規(guī)范成本支出；（3）實施動態(tài)監(jiān)控，及時掌握項目成本信息；（4）優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低成本；（5）加強材料采購管理，降低材料成本。7.2.3成本控制方法采用掙值分析法、成本績效指數(shù)（CPI）等先進方法進行成本控制，保證項目成本處于可控范圍內。7.3成本分析與調整7.3.1成本分析對項目成本進行定期分析，找出成本波動的原因，為成本調整提供依據(jù)。7.3.2成本調整根據(jù)成本分析結果，對預算進行合理調整，保證項目成本控制目標的實現(xiàn)。7.3.3成本調整程序（1）收集成本數(shù)據(jù)，分析成本波動原因；（2）評估成本調整對項目的影響；（3）制定成本調整方案，提交審批；（4）執(zhí)行成本調整，跟蹤調整效果。7.4成本核算與結算7.4.1成本核算對項目實際發(fā)生的成本進行核算，包括直接成本和間接成本。7.4.2成本結算根據(jù)項目進度和合同約定，辦理成本結算手續(xù)。7.4.3成本核算與結算程序（1）收集成本支出證據(jù)，如發(fā)票、付款憑證等；（2）核對成本支出，保證準確性；（3）編制成本核算表，進行成本核算；（4）根據(jù)項目進度，辦理成本結算；（5）對成本核算與結算結果進行分析，為項目總結提供數(shù)據(jù)支持。第8章項目的溝通與協(xié)調8.1溝通計劃與管理有效的溝通是保證建筑項目成功的關鍵因素。本節(jié)將闡述項目溝通計劃與管理的重要性，以及如何制定和實施溝通策略。8.1.1溝通需求分析識別項目中的主要利益相關方，分析其溝通需求，確定信息傳遞的關鍵點。8.1.2溝通計劃編制根據(jù)溝通需求分析，制定溝通計劃，明確溝通目標、內容、頻率、方式和責任人。8.1.3溝通渠道建設建立有效的溝通渠道，包括正式和非正式溝通途徑，保證信息傳遞的及時性和準確性。8.1.4溝通管理措施實施溝通計劃，監(jiān)控溝通效果，對溝通中出現(xiàn)的問題進行及時調整和優(yōu)化。8.2協(xié)調機制與措施項目協(xié)調是保證項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。以下內容將介紹項目協(xié)調機制與措施。8.2.1協(xié)調機制建立項目協(xié)調機制，包括項目協(xié)調會議、協(xié)調工作小組等，明確協(xié)調職責和流程。8.2.2沖突解決策略制定沖突解決策略，包括預防、識別、評估和解決項目中的潛在沖突。8.2.3資源協(xié)調合理配置項目資源，保證項目進度、質量和成本目標的實現(xiàn)。8.2.4跨部門協(xié)同加強跨部門之間的溝通與協(xié)作，保證項目各項工作的順利進行。8.3項目信息管理項目信息管理是保證項目溝通與協(xié)調高效進行的基礎。以下內容將闡述項目信息管理的相關內容。8.3.1信息收集與整理收集項目相關信息，進行分類、整理和存儲，保證信息的完整性和準確性。8.3.2信息共享與傳遞建立信息共享平臺，保證項目信息在各利益相關方之間的及時傳遞和共享。8.3.3信息更新與維護定期更新項目信息，保證信息的實時性和有效性。8.3.4保密與安全加強項目信息的保密和安全措施，防止信息泄露和損失。8.4利益相關方管理利益相關方管理是項目溝通與協(xié)調的重要組成部分。以下內容將介紹如何有效管理項目利益相關方。8.4.1利益相關方識別識別項目的主要利益相關方，分析其需求和期望，確定其對項目的影響程度。8.4.2利益相關方分析對利益相關方進行分類，評估其利益訴求，制定針對性的溝通策略。8.4.3利益相關方參與鼓勵利益相關方參與項目，建立良好的合作關系，共同推進項目進展。8.4.4利益相關方滿意度評價定期對利益相關方進行滿意度評價，收集反饋意見，優(yōu)化項目管理策略。第9章項目合同管理9.1合同策劃與簽訂本節(jié)主要闡述項目合同策劃與簽訂的相關內容。在項目啟動階段，應根據(jù)項目性質、規(guī)模及參與方特點，制定合理的合同策劃方案。內容包括：9.1.1合同類型選擇根據(jù)項目特點，選擇適當?shù)暮贤愋?，如總價合同、單價合同、成本加酬金合同等。9.1.2合同條款制定制定合同條款，明確雙方的權利、義務、責任和風險分配。主要包括：（1）工程范圍、質量、進度、造價等要求；（2）付款方式、進度及條件；（3）違約責任及糾紛處理方式；（4）不可抗力因素及其處理；（5）合同的解除、終止和延期條件；（6）保密條款；（7）法律適用及爭議解決。9.1.3合同簽訂在合同策劃的基礎上，與各方進行商務洽談，達成一致意見后簽訂合同。簽訂合同前需對合同內容進行審核，保證合同合法、合規(guī)、合理。9.2合同履行與變更本節(jié)主要介紹合同履行與變更的相關措施。9.2.1合同履行（1）按合同約定進行工程實施，保證質量、進度、安全等目標的實現(xiàn)；（2）按約定支付合同款項，保證工程資金到位；（3）及時溝通協(xié)調，解決合同履行過程中的問題；（4）建立合同履行記錄，定期進行合同履行情況分析。9.2.2合同變更（1）合同變更的原因、范圍和程序；（2）變更內容