廣東省粵東西北地區(qū)申論象征2014年真題

廣東省粵東西北地區(qū)申論象征2014年真題申論二、給定資料引言：全面深化農(nóng)村改革，要堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，處理好政府和市場的關(guān)系，激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)活力；要鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，在明確底線的前提下，支持地方先行先試，尊重農(nóng)民群眾實(shí)踐創(chuàng)造；要因地制宜、循序漸進(jìn)，不搞“一刀切”、不追求一步到位，允許采取差異性、過渡性的制度和政策安排；要城鄉(xiāng)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利，推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，讓農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進(jìn)程、共同分享現(xiàn)代化成果?！浴蛾P(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的若干意見》(2014年中央一號(hào)文件)材料1廣東農(nóng)村的主體在粵東西北地區(qū)。長期以來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在粵東西北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中一直占有重要的地位。近些年，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，大量農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)向外轉(zhuǎn)移，不少農(nóng)村出現(xiàn)務(wù)農(nóng)勞動(dòng)力老齡化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)兼業(yè)化的現(xiàn)象，“誰來種地”的問題日益突出。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不少地方面臨挑戰(zhàn)。當(dāng)前農(nóng)村誰在種地?2013年，某農(nóng)業(yè)大縣農(nóng)業(yè)局對(duì)100個(gè)村1000戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果如下：從年齡結(jié)構(gòu)來看，50歲以上的占了63%，30歲到49歲的占25.3%，20歲到29歲的只有3.5%：從男女比例來看，女性占到了65.7%，男性僅占34.3%；從文化程度來看，小學(xué)文化的占17.2%，初中文化的占67.7%，高中及以上學(xué)歷的，僅占15.1%。在該縣，說起今年天氣，農(nóng)民們心存感激：既沒遭水災(zāi)，也沒遭旱災(zāi)，這是近年來難得的風(fēng)調(diào)雨順。農(nóng)民喜獲豐收，糧食、蔬菜等多種農(nóng)產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)。不過，農(nóng)民依然感覺經(jīng)濟(jì)效益低。據(jù)測算，戶均年種田收入不足兩千元。散戶種田的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如外出打工的勞務(wù)收入。另外，隨著農(nóng)村地區(qū)青壯年勞動(dòng)力外出打工成為常態(tài)，農(nóng)村耕地撂荒的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。該縣的情況在其他許多地方也普遍存在。材料2近年來，農(nóng)村的種糧大戶在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。他們通過規(guī)?；⒓s化經(jīng)營，提高了經(jīng)濟(jì)效益，也給原土地承包戶和受雇農(nóng)民帶來了實(shí)惠。然而，他們中的一些人在生產(chǎn)經(jīng)營中也面臨著不少亟待解決的困難。種糧大戶馬功成看上去精明強(qiáng)干，卻連續(xù)換了3個(gè)地方承包土地，至今仍然虧損。2008年，馬功成在A鎮(zhèn)承包了100畝土地，但因水利設(shè)施不到位，農(nóng)田的灌溉很成問題，收成非常不理想，兩年下來，虧了近5萬元。2010年，他又流轉(zhuǎn)了80畝土地，租金是600元一畝，涉及3個(gè)村。這次，馬功成開始重視農(nóng)田水利建設(shè)，“我們這里農(nóng)田地勢較低，容易內(nèi)澇。去年我就花3萬多元自己帶著兒子去修整排水溝?！比欢?，由于資金較為緊張，馬功成沒有進(jìn)行大規(guī)模的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施改造，結(jié)果收成沒有起色，沒賺到什么錢。另外一個(gè)問題也困擾著馬功成。盡管馬功成認(rèn)識(shí)到“越是規(guī)模經(jīng)營，越需要專業(yè)技術(shù)”的道理，但是，基層農(nóng)機(jī)站服務(wù)人手少，服務(wù)能力不足，不能給馬功成提供足夠的技術(shù)支持。以水稻種植為例，雖然知道機(jī)械化作業(yè)的好處，但由于缺乏技術(shù)指導(dǎo)，馬功成自己培育的秧苗質(zhì)量不過關(guān)，無法使用插秧機(jī)?！懊髂晗肷蠙C(jī)插秧，但心里沒把握，秧苗和技術(shù)是主要問題?！闭f到這里，馬功成顯得憂心忡忡。另一個(gè)鎮(zhèn)的另一位種糧大戶陳天明對(duì)搞糧食種植所面臨的風(fēng)險(xiǎn)深有感觸：“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是靠天吃飯。2013年受臺(tái)風(fēng)影響，這里降水超過400毫米，農(nóng)田被淹，我損失了30多萬元，全家人種糧的信心也遭到打擊。如果聽從干部的勸告，給水稻上了保險(xiǎn)該多好啊!”陳天明說出了很多種糧大戶的心聲，他們最怕老天爺“翻臉”，一旦遇上嚴(yán)重的水災(zāi)或者旱災(zāi)，損失將難以承受。陳天明還有進(jìn)一步擴(kuò)大種糧規(guī)模的想法，但也有不小的顧慮。因?yàn)槟玫爻杀疽呀?jīng)偏高，而且新增一畝地起碼要投入600多元資金，光靠自己的資金無法擴(kuò)大種糧規(guī)模?！跋裎覀冞@樣的農(nóng)戶沒有什么擔(dān)保物。田是租的，糧食收購走了，只有十幾臺(tái)年年要折舊的農(nóng)業(yè)機(jī)械，能向銀行貸到的款很少?！比ツ?，陳天明急需50萬資金改善生產(chǎn)條件，但通過自有資產(chǎn)的抵押和他人的擔(dān)保也只貸到了20萬元。材料3隨著農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入新階段，在許多地方，家庭農(nóng)場正在悄然興起。作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，家庭農(nóng)場以農(nóng)民家庭成員為主要?jiǎng)趧?dòng)力，主要進(jìn)行種養(yǎng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，其經(jīng)營者大都接受過專業(yè)培訓(xùn)。它利用家庭承包土地或流轉(zhuǎn)土地，從事規(guī)?；?、集約化、商品化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，具有較高的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)效率，是農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營的升級(jí)版。在B縣，通過土地流轉(zhuǎn)已擁有上百畝土地的“農(nóng)場主”有20多個(gè)。大同村的劉明就是其中之一。這些年來，村里的青壯年勞動(dòng)力紛紛外出打工，大量土地閑置甚至撂荒?？吹竭@個(gè)情況后，劉明萌生了把閑置土地流轉(zhuǎn)過來種植沙糖桔致富的想法。通過與村民們商量，他在村里以每畝地200元到300元不等的價(jià)格租賃撂荒的土地200多畝，集中起來種沙糖桔，平時(shí)的果園種植和管理主要靠他和他妻子以及其他家庭成員，農(nóng)忙時(shí)忙不過來，就雇請(qǐng)兩三位農(nóng)民幫忙。一年下來，除去化肥、農(nóng)藥等成本，劉明的經(jīng)營收入達(dá)到近40萬元?！凹彝マr(nóng)場這種模式實(shí)際上并非新鮮事物，各地早就在這方面進(jìn)行摸索，只是原來沒有進(jìn)行過調(diào)查?！盉縣農(nóng)業(yè)局有關(guān)負(fù)責(zé)人說。據(jù)調(diào)查，目前全縣潛在的家庭農(nóng)場數(shù)量超過200家，數(shù)量之多超過管理部門的預(yù)期，只是絕大部分尚未正式登記注冊(cè)。該負(fù)責(zé)人還表示，從目前的調(diào)研情況看，種養(yǎng)結(jié)合型的家庭農(nóng)場較為普遍，但是由于每一項(xiàng)的種養(yǎng)規(guī)模都不大，按照現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)扶持政策，這個(gè)群體很難獲得政策扶持，因?yàn)樗麄兗炔皇欠N糧大戶，也不是養(yǎng)殖大戶。目前，該縣正根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，積極探索針對(duì)家庭農(nóng)場的扶持政策。材料4西源水果專業(yè)合作社于2010年8月12日注冊(cè)成立，注冊(cè)資金達(dá)560萬元。近年來，該合作社以種植當(dāng)?shù)孛a(chǎn)紅心蜜柚為支柱產(chǎn)業(yè)，積極為社員提供技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一銷售等服務(wù)。合作社成員從組建初期的10多戶發(fā)展到現(xiàn)在的200多戶，并擁有3000多畝柚園。2013年，該合作社實(shí)現(xiàn)銷售5000多萬元、利潤180多萬元，助農(nóng)增收近300萬元，受到廣大社員一致好評(píng)。合作社被評(píng)為市“2013年度十佳農(nóng)民專業(yè)合作社”，合作社經(jīng)理何家祥被市總工會(huì)、市供銷合作社評(píng)為“2013年度先進(jìn)工作者”。在何家祥聯(lián)合廣大紅心蜜柚種植戶成立合作社之前，社員種植沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，銷售各行其道，甚至惡性競爭，好收成卻沒有好收益。合作社成立后，何家祥在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了科學(xué)的管理理念，制定了技術(shù)管理統(tǒng)一、農(nóng)藥和肥料統(tǒng)一、銷售管理統(tǒng)一(“三個(gè)統(tǒng)一”)的管理制度。同時(shí)，該合作社編制了《專業(yè)合作社章程》《肥料使用登記手冊(cè)》《合作社業(yè)務(wù)管理方案》，分發(fā)給每戶果農(nóng)。為了實(shí)現(xiàn)合作社的“樹品牌、促銷售、重環(huán)?！钡漠a(chǎn)業(yè)管理目標(biāo)，合作社對(duì)每戶果園進(jìn)行編號(hào)登記，建立臺(tái)賬，實(shí)行片區(qū)管理，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)范化。合作社還聘請(qǐng)了技術(shù)人員，經(jīng)常對(duì)種植戶和廣大社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提供技術(shù)服務(wù)。為了提高社員的科學(xué)種植管理水平，合作社采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，多次舉辦技術(shù)講座，根據(jù)不同季節(jié)進(jìn)行不同的技術(shù)指導(dǎo)，使得果農(nóng)的種植管理水平得到很大提高。僅2013年，參加培訓(xùn)的果農(nóng)就有300多人次，技術(shù)人員經(jīng)常親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和示范。合作社還組織果農(nóng)進(jìn)行技術(shù)交流，取長補(bǔ)短，共同提高管理水平。合作社還安排技術(shù)人員的種植大戶到廣西、福建等地，學(xué)習(xí)先進(jìn)的種植技術(shù)，培養(yǎng)出了近百位技術(shù)型農(nóng)民。2012年，合作社申請(qǐng)注冊(cè)了“西源”商標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和統(tǒng)一銷售打下了基礎(chǔ)。2013年，該合作社成功與周邊城市的大型超市合作，順利實(shí)現(xiàn)從果園到超市的對(duì)接。水果統(tǒng)一銷售率逐年提高，產(chǎn)品價(jià)格比市場同類產(chǎn)品價(jià)格高出10%～15%，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。此外，當(dāng)?shù)乜h委縣政府重視發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，也為這類專業(yè)合作社取得成功提供了幫助。4年前，為引導(dǎo)專業(yè)合作社健康發(fā)展，縣委縣政府成立了農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，每年投入產(chǎn)業(yè)扶持金100余萬元。西源水果專業(yè)合作社緊緊抓住這一機(jī)遇，積極爭取縣委縣政府的支持，在政府相關(guān)部門指導(dǎo)下，完善了合作社的內(nèi)部管理制度，并由政府協(xié)調(diào)，解決了融資難題。2013年，黨的十八屆三中全會(huì)明確提出：“鼓勵(lì)農(nóng)村發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)，扶持發(fā)展規(guī)模化、專業(yè)化、現(xiàn)代化經(jīng)營”。受到這一政策的鼓舞，西源水果專業(yè)合作社繼續(xù)流轉(zhuǎn)了500畝周邊土地，籌建了農(nóng)業(yè)生態(tài)園。目前，生態(tài)園內(nèi)種植了葡萄、黃梨、油桃、草莓等水果，還開展了觀光旅游、自由采摘、特色餐飲、垂釣娛樂等經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大了生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)模，為進(jìn)一步帶領(lǐng)廣大社員、鄉(xiāng)親共同富裕，提振當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。材料55年前，C縣西山村村民錢光明流轉(zhuǎn)了30畝土地，搞起了蔬菜種植，并且加入了一家合作社?！爱?dāng)時(shí)不知道合作社是怎么回事，覺得對(duì)自己沒有什么壞處，也不用交錢，就把身份證借給別人用了一下。合作社成立后，自己糊里糊涂成了合作社的一員?！板X光明說，“合作社理事長組建合作社的初衷，就是希望能得到點(diǎn)補(bǔ)貼。成立3年多來，合作社并沒有實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，不過是個(gè)‘空殼’。”這類“空殼社”沒有給農(nóng)民帶來任何幫助，動(dòng)搖了一些農(nóng)民對(duì)合作社的信心。除了“空殼社”的問題外，當(dāng)前合作社運(yùn)營中還存在其他一些問題。比如：一些合作社違背“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的設(shè)計(jì)初衷，損害了一些社員的權(quán)益；一些合作社存在制度管理不規(guī)范，賒賬“一言堂”等突出問題；還有一些合作社由于缺乏有效抵押物，難以從金融機(jī)構(gòu)獲得足夠貸款等。材料6在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的諸多探索中，D縣以龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐，頗為引人注目。在D縣，某知名農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)率先采用了“公司+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。數(shù)年后，該企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)和幫扶作用，通過為養(yǎng)雞戶提供無償資助、銀行貸款擔(dān)保，幫助養(yǎng)雞戶建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的家庭農(nóng)場，把個(gè)體農(nóng)戶的小規(guī)模生產(chǎn)升級(jí)為家庭農(nóng)場，將“公司+農(nóng)戶”的模式提升為“公司+家庭農(nóng)場”的模式，既提高了生產(chǎn)效率，也增加了農(nóng)戶收入。如今，該企業(yè)還嘗試另一種合作模式——由企業(yè)和村集體合作建設(shè)養(yǎng)殖示范小區(qū)，擴(kuò)大企業(yè)和農(nóng)戶的“雙贏”局面。更讓人欣喜的是，如今在D縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的舞臺(tái)上，該企業(yè)已不再是唯一的主角。在該企業(yè)的示范下，全縣已出現(xiàn)多家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。據(jù)該縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人介紹，截至目前，全縣年產(chǎn)值100萬元以上的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有100多家，其中億元以上的有5家，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的個(gè)數(shù)和產(chǎn)值均在全省前列。D縣還組織引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與高校、科研單位緊密合作，在全縣建立起十多個(gè)實(shí)驗(yàn)基地。與此同時(shí)，該縣先后出臺(tái)了多項(xiàng)扶持措施：近兩年縣財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)的總投入達(dá)到1.6億元，每年?duì)幦〉缴霞?jí)扶持項(xiàng)目資金6000萬元，協(xié)調(diào)金融部門為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目提供資金信貸等服務(wù)。然而，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式在一些地方也遇到了困難。由于受生產(chǎn)資金、勞動(dòng)用工、科技裝備的制約，合作農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模、效率難以進(jìn)一步提高，農(nóng)戶的收入增長緩慢。這使得如何在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間分配利潤變成一個(gè)敏感的話題。盡管通過與龍頭企業(yè)的合作，農(nóng)戶不再為農(nóng)產(chǎn)品的銷路發(fā)愁，也轉(zhuǎn)嫁了一些種養(yǎng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但在價(jià)格上嚴(yán)格受制于龍頭企業(yè)，在利益的分配上處于弱勢地位，農(nóng)戶增收不明顯甚至出現(xiàn)虧損，逐漸喪失與龍頭企業(yè)合作的動(dòng)力。材料7近年來，一些農(nóng)村出現(xiàn)了新興的“立體經(jīng)營模式”。在某村，村民林澤海和家人正在半山腰上熱火朝天地做木工活。“這些是用來搭建雞棚的，為林下養(yǎng)雞做準(zhǔn)備。在山頂，我還準(zhǔn)備修幾間小木屋，供游客休息……”談起自己的“山外山”立體農(nóng)場，林澤海難以抑制自己內(nèi)心的激動(dòng)。山腳下，十幾個(gè)雞棚正在建設(shè)之中。林澤海預(yù)訂了1600只雞，6月1日已經(jīng)進(jìn)場1000只。這批雞分為觀賞雞和綠殼蛋雞兩種，觀賞雞放在山頂供游客參觀，蛋雞則散養(yǎng)在李樹林下，所產(chǎn)雞蛋用于禮品銷售。山頂上，土地被劃分為多個(gè)地塊租給游客耕種。林澤海還出租農(nóng)具，銷售生長周期較短的水果種子及有機(jī)肥料給游客。有機(jī)肥原料來自于綠殼蛋雞，這是一筆幾乎不投成本的收入。如果游客不能經(jīng)常過來，林澤海的農(nóng)場還可以為游客代種代管。此外，山頂還有專門的農(nóng)家樂和燒烤場地，以供游客自主選擇。“到6月份，整個(gè)農(nóng)場的投入將達(dá)到300萬以上，一旦李子成熟，就可以開園迎客，吸引本縣乃至周邊的游客來體驗(yàn)農(nóng)家生活?！绷譂珊Ｕf。“目前，我們正在積極進(jìn)行宣傳，爭取能在李子成熟時(shí)，將‘山外山’立體農(nóng)場一炮打響。與此同時(shí)，我們正在積極注冊(cè)商標(biāo)，辦理無公害標(biāo)志等。此外，還在網(wǎng)上訂購了裝雞蛋的竹籃，力爭以后能將雞蛋產(chǎn)品打進(jìn)超市?！北M管距離取得實(shí)際收益還有一段時(shí)間，但林澤海充滿了信心。材料8在不少農(nóng)村地區(qū)，一些村民利用當(dāng)?shù)刭Y源，加上富有創(chuàng)意的點(diǎn)子，走上了發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)的道路。(一)2013年，E縣農(nóng)場主張宏強(qiáng)在自己的葛根基地飼養(yǎng)了20多頭葛根豬。這些豬全部敞開放養(yǎng)，不喂飼料，只刨食葛根藤葉和下腳料，10個(gè)月之后出欄。豬肉肉質(zhì)鮮美，受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的歡迎。每頭葛根豬的售價(jià)高達(dá)8000多元，除去成本，1頭豬純利潤近2000元。目前，類似于茶香豬、野豬、有機(jī)豬、黑鶩、瘦身雞等特色養(yǎng)殖以及食用菌盆景、草莓盆景等特色種植，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村屢見不鮮。(二)F縣有著豐富的竹資源。2008年，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村娃賈玉國辦起了一家加工廠，大量收購竹葉、竹筒、筍殼加工竹筒肉、竹葉黃粑、竹殼黃粑等竹系列食品，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。他的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)也帶動(dòng)了周邊農(nóng)戶的增收。他說：“竹葉，原來爛在地頭，現(xiàn)在，我們每年需求上百噸，收購價(jià)0.8～1元/斤。老竹，原來才賣0.3元/斤，現(xiàn)在我們收來做竹筒肉，每斤收購價(jià)比原來高了8毛多?！?三)2013年，G縣農(nóng)民孫友才的“四季”養(yǎng)殖場養(yǎng)殖了60畝螃蟹，希望通過“釣蟹”發(fā)展鄉(xiāng)村旅游和觀光農(nóng)業(yè)。9月底，蟹黃膏滿時(shí)節(jié)，周邊的游人紛紛開著車來釣螃蟹。養(yǎng)殖場向游客收費(fèi)，每釣上一只，大的收費(fèi)20元，小的收費(fèi)10元。螃蟹的銷售量節(jié)節(jié)遞增，短短兩個(gè)月就全部售空，而且售價(jià)比原來按斤兩賣還高，還節(jié)約了一大筆運(yùn)費(fèi)，獲利頗豐。三、申論要求第1題、假如你是A鎮(zhèn)的一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，請(qǐng)根據(jù)材料2，為當(dāng)?shù)卣畮椭N糧大戶走出經(jīng)營困境提出建議。要求：建議合理，針對(duì)性強(qiáng)，條理清晰，表達(dá)準(zhǔn)確。篇幅不超過200字。____我的答案：我的答案：參考答案：為幫助種糧大戶走出困境，可采取如下措施：一是政府當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水利設(shè)施；二是解決技術(shù)問題，增派基層農(nóng)技站服務(wù)人手，增強(qiáng)服務(wù)能力，提供技術(shù)支持，對(duì)種糧大戶進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如秧苗培育技術(shù)和種植技術(shù)，提高其經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)效率；三是解決資金問題，提供農(nóng)業(yè)補(bǔ)助，降低農(nóng)業(yè)貸款門檻，改善承包田里的生產(chǎn)條件；四是給農(nóng)田上保險(xiǎn)，增強(qiáng)農(nóng)戶抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響。答案解析：答案要點(diǎn)來源于材料2，其他材料可做語言上的參考。本題主要是根據(jù)問題提對(duì)策，材料2中列舉了種糧大戶在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的亟待解決的困難，針對(duì)這些困難提出對(duì)策，保證對(duì)策的針對(duì)性。水利設(shè)施不到位，農(nóng)田灌溉成問題，收成不理想——政府當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；資金較為緊張，沒有進(jìn)行較大規(guī)模的承包區(qū)域內(nèi)的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；貸款少，沒有資金改善生產(chǎn)條件——解決資金問題：基層農(nóng)機(jī)站服務(wù)人手少且能力不足，不能提供技術(shù)支持，種糧戶自己技術(shù)不過關(guān)——解決技術(shù)問題，增派基層農(nóng)機(jī)站服務(wù)人手，增強(qiáng)服務(wù)能力，提供技術(shù)支持，對(duì)種糧大戶進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如秧苗培育技術(shù)和種植技術(shù)，提高其經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)效率；受臺(tái)風(fēng)影響，農(nóng)田被淹，損失很大——給農(nóng)田上保險(xiǎn)，增強(qiáng)農(nóng)戶抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響；最后按照“總—分”結(jié)構(gòu)書寫答案，分條列項(xiàng)，使得條理清楚。第2題、請(qǐng)根據(jù)材料4，分析說明西源水果專業(yè)合作社的成功經(jīng)驗(yàn)。要求：分析全面，說明透徹，條理清晰，表達(dá)準(zhǔn)確。篇幅不超過200字。____我的答案：我的答案：參考答案：西源水果專業(yè)合作社的經(jīng)驗(yàn)為：一是政府重視發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，出臺(tái)扶持政策，并加大資金扶持，為其取得成功提供幫助；二是推動(dòng)合作社科學(xué)管理，制定技術(shù)管理統(tǒng)一、農(nóng)藥和肥料統(tǒng)一、銷售管理統(tǒng)一的管理制度；三是通過引進(jìn)來走出去，開展農(nóng)技培訓(xùn)和交流；四是推動(dòng)合作社實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接，水果統(tǒng)一銷售率逐年提高，提高了產(chǎn)品的價(jià)格；五是助力打造核心品牌，實(shí)現(xiàn)品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化；六是推動(dòng)建設(shè)農(nóng)業(yè)生態(tài)園，種植多種植物，開展觀光旅游、采摘、特色餐飲等項(xiàng)目。答案解析：材料4—共6個(gè)自然段，為“總—分”結(jié)構(gòu)。材料脈絡(luò)較為清晰，材料1為總，概括敘述了西源水果專業(yè)合作社成立之后取得的成績。第2自然段講述科學(xué)管理方面的內(nèi)容，制定技術(shù)管理統(tǒng)一、農(nóng)藥和肥料統(tǒng)一、銷售管理統(tǒng)一的管理制度等方面的內(nèi)容；第3自然段講述技術(shù)指導(dǎo)，通過“引進(jìn)來、走出去”，開展農(nóng)技培訓(xùn)和交流；第4自然段主要內(nèi)容為品牌化經(jīng)營和農(nóng)超對(duì)接；第5自然段為政府重視發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，出臺(tái)扶持政策，并加大資金投入，為其取得成功提供幫助；第6自然段，受政策鼓舞，西源水果合作社籌建生態(tài)園，開展多元化經(jīng)營，種植多種植物，開展觀光旅游、采摘、特色餐飲、垂釣等。第3題、請(qǐng)根據(jù)全部給定材料，結(jié)合你對(duì)粵東西北地區(qū)的了解，圍繞“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這一主題，自擬題目，寫一篇議論文。要求：1．以給定材料為基礎(chǔ)，主題明確，思想性強(qiáng)。2．論點(diǎn)鮮明，論據(jù)確鑿，論證嚴(yán)密，合乎邏輯。3．結(jié)構(gòu)完整，條理清晰，行文流暢。4．篇幅在800字左右。____我的答案：我的答案：參考答案：[參考例文]促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展讓農(nóng)民分享現(xiàn)代化成果當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在全面推進(jìn)，總體發(fā)展勢頭良好。然而，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的提速，大量農(nóng)村勞動(dòng)力