管理會(huì)計(jì)學(xué)第6版+郭曉梅+綜合題答案

綜合題答案第1章管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論1.答案：立華工具廠的主計(jì)長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理可以提供內(nèi)部決策與控制相關(guān)的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守一定的規(guī)范和依據(jù),以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)即公認(rèn)會(huì)計(jì)原則為依據(jù),以滿足外部使用者的需要；而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理個(gè)性化需求的產(chǎn)物,強(qiáng)調(diào)為特定的信息使用者提供相關(guān)的信息,不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的類型、管理人員的要求和決策的類型,采用靈活多樣的方法,加工處理信息，以滿足內(nèi)部管理層的需要。[考察知識(shí)點(diǎn)]：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系；管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制的依據(jù)2.答案：（1）1）JOT的IT系統(tǒng)不能提供可靠的信息用來開具準(zhǔn)確的發(fā)票。這是業(yè)務(wù)層面問題，也是職業(yè)道德問題。2）這種運(yùn)營(yíng)方式并不專業(yè),可能會(huì)對(duì)JOT的聲譽(yù)產(chǎn)生不良影響，并且JOT可能會(huì)被指控向客戶虛開發(fā)票。（2）1）誠(chéng)信：它違背了CIMA職業(yè)道德準(zhǔn)則中關(guān)于誠(chéng)信的要求。2）專業(yè)勝任能力和盡職：JOT缺乏明確的業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)的整合，表明JOT在業(yè)務(wù)交易中沒有以專業(yè)勝任能力和盡職運(yùn)營(yíng)。（3）1）建議檢查JOT的退換貨流程，確保換貨產(chǎn)品不開票，并檢查其開票流程。2）JOT應(yīng)盡快清點(diǎn)其倉(cāng)庫(kù)中的所有存貨，并與會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者無差異。3）建議任命一名IT顧問來審查JOT的IT系統(tǒng)，并在可能的情況下就如何整合IT系統(tǒng)盡快提出建議，此外，JOT董事會(huì)應(yīng)對(duì)JOT的IT系統(tǒng)進(jìn)行長(zhǎng)期控制，明確提出新IT系統(tǒng)的具體要求。（4）1）JOT沒有以專業(yè)勝任能力和盡職對(duì)待客戶，其不準(zhǔn)確的開票程序?qū)p慢公司回款速度，并可能導(dǎo)致更高的壞賬，從而影響JOT的利潤(rùn)。2）要整合JOT的系統(tǒng)，并計(jì)提相應(yīng)的存貨損失，以便正確核算JOT的利潤(rùn)，并確保將來不接受JOT沒有庫(kù)存的產(chǎn)品的客戶訂單。3）JOT是一家不斷發(fā)展、盈利的成功企業(yè)，它必須擁有合適的IT系統(tǒng)以滿足業(yè)務(wù)需求，且JOT的管理層應(yīng)保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。JOT目前的IT系統(tǒng)不能讓其管理層以專業(yè)的方式為股東運(yùn)營(yíng)公司。[考察知識(shí)點(diǎn)]：CIMA規(guī)定的管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德：誠(chéng)信(integrity)、客觀(objectivity)、保(confidentiality)、專業(yè)勝任能力和盡職(professionalcompetenceandduecare)及職業(yè)行為(professionalbehavior)。第2章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算法1.答案：（1）B=(22800-14000)/(90000-50000)=8800/40000=0.2214000=A+50000*0.22A=3000每月間接材料總成本的函數(shù)為：Y=3000+0.22X（2）a.11月12月1月直接人工工時(shí)500007000090000材料運(yùn)送重量90000100000800001)Y=3000+0.22X1400018400228002)Y=1000+0.17X163001800014600計(jì)算差異2300-400-8200b.考慮到實(shí)際值$16000，$18200和$15000可得出：以重量為基礎(chǔ)測(cè)算的間接材料總成本更可靠，其預(yù)測(cè)值更接近實(shí)際值。[考察知識(shí)點(diǎn)]：高低點(diǎn)法的應(yīng)用；成本預(yù)測(cè)2.答案：(1)2023年的損益表1）變動(dòng)成本法：銷售收入40000銷售產(chǎn)品的變動(dòng)成本（制造部分）24000貢獻(xiàn)毛益（制造部分）16000變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用1200貢獻(xiàn)毛益（最終）14800固定成本固定制造費(fèi)用20000固定的銷售和管理費(fèi)用18000合計(jì)38000稅前利潤(rùn)－232002）完全成本法：銷售收入40000銷售產(chǎn)品的制造成本41352期初存貨1760（200×8.8）本期生產(chǎn)47840（5800×（4.8＋20000/5800））期末存貨8248（1000×8.2482）毛利－1352銷售與行政管理費(fèi)用19200變動(dòng)1200固定18000稅前利潤(rùn)－20552(2)2022年的稅前利潤(rùn)：變動(dòng)成本法－23200元稅前利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=5000*8-4.8*5000-0.24*5000-20000-18000=－23200元完全成本法－23200元稅前利潤(rùn)=銷售收入-制造成本-非制造成本=5000*8-4.8*5000-4*5000-0.24*5000-18000=－23200元(3)2022年兩種方法的稅前利潤(rùn)完全一致。其原因是：2022年與2023年產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)相同，且存貨的流轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先初法，所以在2022年產(chǎn)銷一致的情況下，無論是采取變動(dòng)成本法還是完全成本法，該年度扣除的固定性制造費(fèi)用都是20000元，因此兩種方法算出的稅前利潤(rùn)一致。2023年采用完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)比采用變動(dòng)成本法計(jì)算的要多（－20552－（－23200））＝2648。因?yàn)椴捎猛耆杀痉ㄓ?jì)算時(shí)2023年的期初存貨中含有上一年的固定性制造成本800元，但期末存貨又把本年的固定性制造成本3448轉(zhuǎn)移到下一年，3448－800＝2648，就是兩種方法出現(xiàn)差異的原因。[考察知識(shí)點(diǎn)]：變動(dòng)成本法與完全成本法的計(jì)算與比較第3章作業(yè)成本計(jì)算法1.答案：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)：3批次作業(yè)：1、2、4、6、7產(chǎn)品維持作業(yè)：5、8、9、10設(shè)施基礎(chǔ)作業(yè)：11、12[考察知識(shí)點(diǎn)]：作業(yè)識(shí)別:單位作業(yè)、批次作業(yè)、產(chǎn)品(顧客)維持作業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施作業(yè)2.答案：(1)單位作業(yè)：機(jī)器制造批次作業(yè)：批別準(zhǔn)備、包裝產(chǎn)品維持作業(yè)：接受訂貨(2)步兵批別準(zhǔn)備的費(fèi)用分配率=160/(160+80)=0.67特種兵批別準(zhǔn)備的費(fèi)用分配率=80/(160+80)=0.33步兵包裝的費(fèi)用分配率=1600/(1600+80)=0.67特種兵的費(fèi)用分配率=800/(1600+800)=0.33批別準(zhǔn)備和包裝應(yīng)劃分為同一個(gè)作業(yè)成本庫(kù)，因?yàn)閷①M(fèi)用分配給產(chǎn)品的比率相同。(3)步兵接受訂單的費(fèi)用分配率=200/(200+400)=0.33特種兵接受訂單的費(fèi)用分配率=400/(200+400)=0.67作業(yè)成本庫(kù)步兵特種兵作業(yè)動(dòng)因機(jī)器制造0.500.50機(jī)器小時(shí)批別準(zhǔn)備和包裝0.670.33批數(shù)接受訂貨0.330.67訂貨次數(shù)(4)制造費(fèi)用步兵特種兵機(jī)器費(fèi)用$160000$160000批別準(zhǔn)備費(fèi)用和包裝費(fèi)用$36180$17820接受訂單$5940$12060總計(jì)$202120$189880[考察知識(shí)點(diǎn)]：作業(yè)識(shí)別:單位作業(yè)、批次作業(yè)、產(chǎn)品(顧客)維持作業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施作業(yè);作業(yè)成本法的應(yīng)用第4章本量利分析1.答案：(1)盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=700/（1-3100/6000）=1449元，安全邊際=6000-1449=4551元(2)總銷售收入=（經(jīng)營(yíng)收益+固定成本）/邊際貢獻(xiàn)率=（700+3000）/（1-3100/6000）=7660元(3)加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益應(yīng)為=總貢獻(xiàn)毛益/總銷售收入=（700+3000）/7000=0.529炸魚貢獻(xiàn)毛益=1-1300/2000=35%沙拉貢獻(xiàn)毛益=1-1800/4000=55%假設(shè)炸魚占X,沙拉占1-X35%X+(1-X)*55%=52.9%X=10.5%1-X=89.5%炸魚賣=7000*10.5%=735元沙拉賣=7000*89.5%=6265元[考察知識(shí)點(diǎn)]：盈虧臨界點(diǎn)計(jì)算的基本模型、安全邊際與安全邊際率模型、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)模型、多品種盈虧臨界點(diǎn)分析模型的應(yīng)用2.答案：(1)甲、乙兩種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=(5x20000x40%+10x40000x20%)/(20000x5+40000x10)=24%①盈虧臨界點(diǎn)銷售總額=50000/24%=208333元②甲產(chǎn)品占銷售額比重=20000x5/(20000x5+40000x10)=20%乙產(chǎn)品占銷售額比重=40000x10/(20000x5+40000x10)=80%所以:甲產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量=208333x20%/5=8333件乙產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量=208333x80%/10=16667件③安全邊際總額=正常銷售額-盈虧臨界點(diǎn)銷售總額=20000x5+40000x10-208333=291667元④預(yù)計(jì)利潤(rùn)=銷售收入x邊際貢獻(xiàn)率-固定成本=(20000x5+40000x10)x24%-50000=70000元(2)增加促銷費(fèi)后的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=(40000x5x40%+20000x10x20%)/(40000x5+20000x10)=30%所以:盈虧臨界點(diǎn)銷售總額=(50000+10000)/30%=200000元安全邊際總額=40000x5+20000x10-200000=200000元利潤(rùn)=(40000x5+20000x10)x30%-50000-10000=60000元增加促銷費(fèi)后雖然盈虧臨界點(diǎn)銷售總額下降，但固定成本上升幅度大于盈虧臨界點(diǎn)銷售總額下降幅度，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低，采取這一措施是不合算的。[考察知識(shí)點(diǎn)]：盈虧臨界點(diǎn)計(jì)算的基本模型、安全邊際與安全邊際率模型、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)模型、多品種盈虧臨界點(diǎn)分析模型的應(yīng)用第5章預(yù)測(cè)、決策原理1.答案：企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的,它是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。沒有科學(xué)、可靠的預(yù)測(cè),企業(yè)難以做出符合客觀實(shí)際的科學(xué)決策。因此，為應(yīng)對(duì)行業(yè)的市場(chǎng)前景不夠明朗的問題，A公司應(yīng)投入大量精力搜集行業(yè)信息，獲得各種研究報(bào)告信息，了解國(guó)家最新的扶持政策，積極與汽車主機(jī)廠客戶溝通和實(shí)地走訪。在對(duì)信息進(jìn)行綜合分析后，在公司基本弄清楚了未來的行業(yè)走勢(shì)后再做出決策。[考察知識(shí)點(diǎn)]：預(yù)測(cè)與決策的關(guān)系答案：(1)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)值低于銷售實(shí)際值，且原因無法解釋。不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)可能導(dǎo)致企業(yè)無法做出科學(xué)的決策，抓住本來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；且較低的預(yù)測(cè)值可能無法激勵(lì)企內(nèi)部員工，進(jìn)而降低公司業(yè)績(jī)。(2)該方法是基于企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行的預(yù)測(cè)，提升了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和效率，利于管理層進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和業(yè)務(wù)規(guī)劃。如通過內(nèi)存計(jì)算、預(yù)測(cè)性分析軟件以及可視化工具等技術(shù)可方便且快速地開展假設(shè)分析，并形成一系列情景以幫助管理層了解可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。(3)學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)測(cè)分析計(jì)算，提升員工洞察分析能力。1）更新預(yù)測(cè)模型，確保數(shù)據(jù)的保密性，推動(dòng)預(yù)測(cè)模型的商業(yè)化應(yīng)用。2）預(yù)測(cè)并不僅限于財(cái)務(wù)，從市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈到人力資源等部門均具有預(yù)測(cè)3）未來以助推重大決策的需求，因而應(yīng)盡可能建立共享預(yù)測(cè)基礎(chǔ)架構(gòu)，提升各部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。[考察知識(shí)點(diǎn)]：人工智能在預(yù)算預(yù)測(cè)中的應(yīng)用第6章短期經(jīng)營(yíng)方案的分析評(píng)價(jià)1.答案：(1)剝皮去核后再出售，分析：剝皮去核增加的收入=1.5-1=0.5>剝皮去核增加的成本=0.3(2)假設(shè)鮮荔枝的加工量達(dá)到X公斤時(shí)，加工荔枝干的增量利潤(rùn)為0，即(X/2)*10-X*0.5-5000-X*1=0，所以X=1428.57公斤(3)假設(shè)鮮荔枝的加工量達(dá)到Y(jié)公斤時(shí)，加工荔枝干的增量利潤(rùn)為0，即(Y/2)*10-Y*0.5-5000-（Y-1000）*1.1-1000=0，所以Y=1441.18公斤[考察知識(shí)點(diǎn)]：立即出售或繼續(xù)加工的決策2.答案：生產(chǎn)乙產(chǎn)品甲產(chǎn)品最大生產(chǎn)數(shù)量=30000/0.3=100000件>可銷售量=90000件乙產(chǎn)品最大生產(chǎn)數(shù)量=30000/0.5=60000件>可銷售量=30000件甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品可銷售量（件）9000030000單位售價(jià)2030變動(dòng)成本1822貢獻(xiàn)毛益28貢獻(xiàn)毛益合計(jì)1800024000

乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額>甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額，選貢獻(xiàn)毛益最大的產(chǎn)品，故而選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品。[考察知識(shí)點(diǎn)]：生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策3.答案：(1)床(B)書桌(D)衣櫥(W)容量(立方米)824S1$200$300$100單位體積運(yùn)費(fèi)(元/立方米)2515025S2$150$400$250單位體積運(yùn)費(fèi)(元/立方米)18．7520062．5由于S2裝船的單位運(yùn)輸成本最低，所以應(yīng)先排B在S2，共可裝：35000/8=4375張，用完全部空間，剩余625張裝在S1上，用5000立方米。剩余32500立方米，安排裝衣櫥6500個(gè)，用去26000立方米，剩余6500立方米，可以安排桌3250張，因?yàn)橛?jì)劃為3000張，所以按3000安排，上有剩余空間500立方米。(2)A.由于有剩余空間可以安排，所以可以增加100張桌子。發(fā)貨成本=(S2)150*4375+(S1)625*200+6500*100+3100*300=2361250元由于有S1的剩余生產(chǎn)能力可供安排，并且目前仍有剩余空間，所以R將不接受改造。[考察知識(shí)點(diǎn)]：資源稀缺條件下的產(chǎn)品組合決策第7章長(zhǎng)期投資方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1.答案：(1)X射線設(shè)備年份012345現(xiàn)金流量-1400000825000445000480000326000160000折現(xiàn)系數(shù)10.89390.79720.71180.63550.5674折現(xiàn)值-1400000737467.535475434166420717390784NPV=-1400000+737467.5+354754+341664+207173+90784=331842.5元同樣的方法求得血析設(shè)備的NPV=542000元(2)X射線設(shè)備的年平均現(xiàn)金流量：331842.5/(P/A,12%,5)=92055.73元血析設(shè)備的年平均現(xiàn)金流量：542000/(P/A,12%,7)=118760.68元X射線設(shè)備的年平均現(xiàn)金流量小于血析設(shè)備的年平均現(xiàn)金流量，選擇購(gòu)買血析設(shè)備較恰當(dāng)。[考察知識(shí)點(diǎn)]：年現(xiàn)金流量分析；獨(dú)立投資方案決策2.答案：(1)投資利潤(rùn)率：新機(jī)器年折舊額=2400000/5=480000元年平均利潤(rùn)=(4500000-3200000-480000)*(1-30%)=574000元投資利潤(rùn)率=574000/2400000=23.92%(2)1-5年各年的凈現(xiàn)金流量=574000+480000=1054000元凈現(xiàn)值=1054000*(P/A,20%,5)-2400000=1054000*2.9906-2400000=752092.4元凈現(xiàn)值為752092.4元>0，應(yīng)該購(gòu)買機(jī)器。(3)凈現(xiàn)值率=（752092.4+2400000）/2400000=1.31凈現(xiàn)值率為1.31>1，應(yīng)該購(gòu)買機(jī)器。[考察知識(shí)點(diǎn)]：投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率的應(yīng)用第8章預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)1.答案：6月銷售額=245000/70%=350000元現(xiàn)金預(yù)算單位：元現(xiàn)金收入7月8月9月本期銷售本期收款90000112500135000上期銷售本期收款227500195000243750現(xiàn)金收入合計(jì)317500307500378750[考察知識(shí)點(diǎn)]：現(xiàn)金預(yù)算的編制2.答案：(1)B部門每件產(chǎn)品得到的貢獻(xiàn)毛益是17－10－4－4＝－1元<0，因此B部門將不愿意購(gòu)買。(2)如果B部門決定購(gòu)買，則從公司整體看，每件產(chǎn)品得到的貢獻(xiàn)毛益是17－6－4－4＝3元，改決策是有利的。(3)從公司整體看，外銷得到的貢獻(xiàn)毛益是（9－6－1）×1000＝2000元，內(nèi)銷得到的貢獻(xiàn)毛益是3×1000＝3000元，所以內(nèi)銷對(duì)公司較有利。(4)要使公司利益最大，A分部的半成品應(yīng)內(nèi)銷。轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)使A、B兩分部都愿意將半成品內(nèi)銷并繼續(xù)加工。那么定價(jià)應(yīng)該使A分部至少獲得每件產(chǎn)品2元的貢獻(xiàn)毛益（否則A選擇外銷更有利），同時(shí)定價(jià)也必須使B分部有利可圖。因此轉(zhuǎn)移定價(jià)的下線是8元，上限是9元。[考察知識(shí)點(diǎn)]：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)決策第9章成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)1.答案：

(1)材料費(fèi)用分配率=33600/（200x4+150x8）=16.8元/千克A產(chǎn)品分擔(dān)的實(shí)際材料費(fèi)用為：150x8x16.8=20160元B產(chǎn)品分擔(dān)的實(shí)際材料費(fèi)用為：200x4x16.8=13440元(2)A產(chǎn)品材料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)單位成本為：8x17=136元實(shí)際單位成本為:20160/150=134.4元(3)A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用總差異=20160-150x136=-240元（F）原材料實(shí)際單價(jià)=20160/2100=9.6元/千克直接材料價(jià)格差異=2100x（9.6-17）=-15540元（F）直接材料數(shù)量差異=（2100-150x8）x17=15300元（U）[考察知識(shí)點(diǎn)]：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析2.答案：(1)約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算材料=7000+3000×100%=10000盒工資和制造費(fèi)用=7000+300