崗位職責(zé)績(jī)效模板

崗位職責(zé)績(jī)效模板一、背景與目的為了明確每個(gè)崗位的職責(zé)范圍和工作要求，并確保員工的工作績(jī)效能夠得到科學(xué)合理的評(píng)價(jià)與激勵(lì)，訂立本崗位職責(zé)績(jī)效模板。本模板旨在明確每個(gè)崗位的職責(zé)要求，幫忙員工了解和完成工作任務(wù)，提升工作效率和質(zhì)量，并基于完成情況評(píng)估員工的績(jī)效。二、適用范圍本崗位職責(zé)績(jī)效模板適用于本企業(yè)的全部員工，包含各個(gè)部門的管理層和員工。三、模板內(nèi)容1.崗位基本信息崗位名稱：所屬部門：上級(jí)崗位：下級(jí)崗位：2.崗位職責(zé)職責(zé)一：工作目標(biāo)：重要任務(wù)：負(fù)責(zé)人：工作指標(biāo)及完成要求：工作周期：緊要性評(píng)估：職責(zé)說(shuō)明：職責(zé)二：工作目標(biāo)：重要任務(wù)：負(fù)責(zé)人：工作指標(biāo)及完成要求：工作周期：緊要性評(píng)估：職責(zé)說(shuō)明：職責(zé)三：工作目標(biāo)：重要任務(wù)：負(fù)責(zé)人：工作指標(biāo)及完成要求：工作周期：緊要性評(píng)估：職責(zé)說(shuō)明：（依照實(shí)際崗位需要，增補(bǔ)相應(yīng)的職責(zé)）3.工作績(jī)效評(píng)估為了對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，我們將采取以下績(jī)效評(píng)估指標(biāo)：完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率與團(tuán)隊(duì)成員的合作和協(xié)調(diào)本領(lǐng)樂(lè)觀自動(dòng)解決問(wèn)題的本領(lǐng)創(chuàng)新思維和本領(lǐng)個(gè)人職業(yè)道德和素養(yǎng)以上指標(biāo)將依據(jù)每個(gè)崗位的具體情況進(jìn)行權(quán)重調(diào)配，并依據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)分。4.嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)本企業(yè)將依據(jù)員工的工作績(jī)效予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)，具體嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)方式包含但不限于以下幾種：薪資調(diào)整與晉升物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，如年度獎(jiǎng)金、福利待遇等榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)，如員工表?yè)P(yáng)、優(yōu)秀員工評(píng)比等培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，供應(yīng)進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升個(gè)人本領(lǐng)和職業(yè)發(fā)展空間5.績(jī)效改進(jìn)與發(fā)展計(jì)劃依據(jù)每個(gè)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，我們將針對(duì)績(jī)效較低的員工訂立績(jī)效改進(jìn)與發(fā)展計(jì)劃，包含但不限于以下幾個(gè)方面：針對(duì)問(wèn)題指出具體的改進(jìn)方向和方法供應(yīng)必需的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源引導(dǎo)和輔導(dǎo)員工，幫忙其提升工作本領(lǐng)和表現(xiàn)四、維護(hù)與更新本崗位職責(zé)績(jī)效模板由相關(guān)部門負(fù)責(zé)訂立，并由人力資源部門進(jìn)行審核和維護(hù)。崗位職責(zé)發(fā)生更改時(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)及時(shí)更新模板內(nèi)容。五、附則本崗位職責(zé)績(jī)效模板的解釋權(quán)歸本企業(yè)全部，員工應(yīng)依照該模板要求履行相應(yīng)職責(zé)，并接受相應(yīng)的評(píng)估與激勵(lì)