人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度

人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯第三條適用范圍本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級(jí)單位所有人第四條事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口第六條事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人單》在事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，供事業(yè)部、各二級(jí)單位相關(guān)部門及2、經(jīng)理人和員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展3、人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部附表1報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；二級(jí)單位管理部門制定本部門4、事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由人力資源部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批；二行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案，3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意第十四條培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說(shuō)明并切實(shí)3、培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒(méi)做培訓(xùn)效果評(píng)估，視情負(fù)激勵(lì)第十五條事業(yè)部本部和二級(jí)單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培第十六條事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部部長(zhǎng)審核（財(cái)務(wù)管理部會(huì)審總經(jīng)理審批，報(bào)費(fèi)用預(yù)算（本單位財(cái)務(wù)管理部門會(huì)審單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)事業(yè)部人船費(fèi)等由所屬部門承擔(dān)。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)第二十條外部講師是通過(guò)培訓(xùn)顧問(wèn)公司聘請(qǐng)的授課講師講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓(xùn)主管處，否則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)字。對(duì)于無(wú)故遲到、早退者負(fù)激勵(lì)100-150元；曠課者給予負(fù)激勵(lì)029號(hào)制定，未涉及內(nèi)容遵照集團(tuán)《員工教育管理辦法》廣美集字美的空調(diào)事業(yè)部人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)操作指引人力資源部提供《人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課程體系》課程作為參考事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效考核結(jié)束后個(gè)人與直接上司績(jī)效面談就年度個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成一致二級(jí)單位管理部門制定本單位員工年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部部長(zhǎng)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部部長(zhǎng)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批二級(jí)單位管理部們審核二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案人力資源部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議人力資源部負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部月度培訓(xùn)計(jì)劃各級(jí)培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計(jì)劃制訂具體《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》二級(jí)單位管理部門制訂本單位員工年度培訓(xùn)費(fèi)用二級(jí)單位管理部門制訂本單位員工年度培訓(xùn)費(fèi)用人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓(xùn)費(fèi)用二級(jí)單位管理部門審核二級(jí)單位管理部門審核人力資源部部長(zhǎng)審核二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部備案二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部備案事業(yè)部總經(jīng)理審批集團(tuán)人力資源部備案附表1美的空調(diào)事業(yè)部 訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)附表2美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)計(jì)劃表附表3美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表附表4美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表XX空調(diào)事業(yè)部員工培訓(xùn)考勤記錄表附表5美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表組織部門:姓名可以不填）附表6美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)總結(jié)表附表7美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表培訓(xùn)組織部門：附表8美的空調(diào)事業(yè)部外出培訓(xùn)申請(qǐng)表二級(jí)單位申