繆星完整版本

繆星先生（TigerMiu）個(gè)人簡介：圣美咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人/首席合伙人、實(shí)戰(zhàn)派品牌營銷咨詢專家、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資專家。國內(nèi)市場營銷專業(yè)首屆研讀生、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士?！朵N售與市場》、《糖煙酒周刊》、《新食品》、《品牌農(nóng)業(yè)與市場》、第一營銷網(wǎng)等權(quán)威媒體食品行業(yè)頂級專家團(tuán)成員。食品和品牌農(nóng)業(yè)策劃咨詢領(lǐng)域“南派”領(lǐng)軍人物，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化踐行者和推動(dòng)者。榮膺中國策劃協(xié)會(huì)和中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的“最具影響力十大行業(yè)策劃師”，“中國食品行業(yè)最具營銷力智業(yè)機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)。擔(dān)任福建省股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、兩岸農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)副會(huì)長、臺(tái)灣精致農(nóng)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、中國水產(chǎn)和流通加工協(xié)會(huì)理事、廈門文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事等職務(wù)。主要經(jīng)歷：早期曾擔(dān)任太古可口可樂公司市場渠道主管、恒安國際集團(tuán)全國品牌總監(jiān)、安井食品股份公司營銷企劃總經(jīng)理等職位。實(shí)戰(zhàn)派資深品牌營銷專家和農(nóng)業(yè)食品投融資專家，從事品牌和營銷管理工作二十年以上。具有優(yōu)秀的品牌創(chuàng)建和管理、市場實(shí)戰(zhàn)營銷策劃經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也是優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意人員，從策略到表現(xiàn)到制作，均有獨(dú)到之處。深諳中國食品和大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，兼具戰(zhàn)略高度、策略深度和專業(yè)廣度。是國內(nèi)資深的基于商業(yè)模式打造和產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)品牌營銷專家和投融資專家。2005年創(chuàng)辦圣美（廈門）營銷策劃有限公司，2011年底創(chuàng)辦圣美創(chuàng)達(dá)（深圳）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資有限公司，2013年初創(chuàng)辦《新視點(diǎn)》中國食品和農(nóng)業(yè)高端人脈讀本（2014年更名為《品牌農(nóng)業(yè)中國行》，專注農(nóng)業(yè)營銷、農(nóng)業(yè)投資、農(nóng)業(yè)旅游），2014年9月創(chuàng)辦“新農(nóng)會(huì)”資源整合平臺(tái)，推動(dòng)“品牌農(nóng)業(yè)中國行”活動(dòng)，致力打造中國品牌農(nóng)業(yè)頂級資源整合平臺(tái)。個(gè)人榮譽(yù)：榮膺中國策劃協(xié)會(huì)和中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的“最具影響力十大行業(yè)策劃師”；“中國食品行業(yè)最具營銷力智業(yè)機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)?！朵N售與市場》、《糖煙酒周刊》、《新食品》、《品牌農(nóng)業(yè)與市場》、第一營銷網(wǎng)等權(quán)威媒體食品行業(yè)頂級專家團(tuán)成員；食品和品牌農(nóng)業(yè)策劃咨詢領(lǐng)域“南派”領(lǐng)軍人物；中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化踐行者和推動(dòng)者。深入服務(wù)過的品牌：可口可樂、恒安集團(tuán)、銀祥集團(tuán)、中綠集團(tuán)、野嬌嬌食品、永春老醋、嘉祺食品、綠帝干貨、臻貴圓休閑食品、安井美食、海欣美食、福建公元食品、名佑食品（中國培根第一品牌）、四川長林蛋業(yè)（中國皮蛋第一品牌）、廣東龍輝食品、江西東海食品、寧德宇輝水產(chǎn)、寧德岳海水產(chǎn)、誠泰水產(chǎn)、嘉昌水產(chǎn)、盈豐水產(chǎn)、虎牌啤酒、香格里拉酒業(yè)、澳洲紅酒、通化紅酒、萌皇茶業(yè)、云香茶業(yè)、東和日化、足友童鞋、親親服裝、鱷萊特鞋服、貝琪女裝、盛雅萊床上用品……經(jīng)典案例（部分）：浙江野嬌嬌食品有限公司（中國馳名商標(biāo)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級龍頭）品牌重塑，線上線下全面打造“中國山水系休閑食品領(lǐng)導(dǎo)品牌”！合作時(shí)間：2014年服務(wù)項(xiàng)目：年度品牌營銷策劃+年度銷售管理咨詢合合作成果：1、圍繞“千島湖”地緣優(yōu)勢，創(chuàng)造性提出“山水系休閑食品”的概念定位，并圍繞此戰(zhàn)略定位進(jìn)行資源整合；2、全面進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌策略梳理，打造“中國山水系休閑食品”第一品牌；3、通過差異化概念挖掘，對產(chǎn)品線進(jìn)行重新規(guī)劃，培育出極具市場潛力的的產(chǎn)品線和拳頭產(chǎn)品；4、深度研究“三只松鼠”“黃飛紅”食品電子商務(wù)模式，進(jìn)行電商咨詢和輔導(dǎo)培訓(xùn)，打造出了淘寶天貓爆款產(chǎn)品。中綠食品集團(tuán)有限公司（香港上市企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級龍頭、中國馳名商標(biāo)）“五色粗糧，五行健康”打造中國冷凍粗糧調(diào)理食品第一品牌！合作時(shí)間：2013年服務(wù)項(xiàng)目：年度品牌策劃戰(zhàn)略合作合作成果：1、全面進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌策略梳理，打造“中國粗糧冷凍調(diào)理食品第一品牌”；2、提出“五色粗糧，五行健康”的品牌定位概念，并推動(dòng)這一概念在產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣和公關(guān)傳播等各方面的落地；3、全面廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)，導(dǎo)入品牌形象DNA基因；4、系列推廣活動(dòng)策劃和執(zhí)行，全面提升品牌知名度和美譽(yù)度。嘉祺生物食品有限公司（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭、中國馳名商標(biāo)）“綠帝”，打造中國南北干貨第一品牌。服務(wù)時(shí)間：2010年-2012年服務(wù)項(xiàng)目：年度品牌營銷戰(zhàn)略合作或涵蓋的所有服務(wù)項(xiàng)目合作成果：（1）經(jīng)過對上海、武漢、廣州、杭州、廈門等全國重點(diǎn)城市市場的走訪調(diào)查，為嘉祺公司制定了明確的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的品牌策略梳理。為企業(yè)成為“中國南北干貨第一品牌”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)（2）對產(chǎn)品線進(jìn)行了重新規(guī)劃，明確了公司未來產(chǎn)品推廣的重點(diǎn)。（3）針對包裝、終端物料、公司網(wǎng)站等進(jìn)行了系列廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)，使品牌形象煥然一新，大大提升了品牌附加值。（4）針對節(jié)慶進(jìn)行了系列促銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，使得銷量突飛猛進(jìn)。（5）結(jié)合社會(huì)事件進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)的策劃和協(xié)助執(zhí)行，使品牌知名度和美譽(yù)度大為提升。土芭芭農(nóng)業(yè)科技有限公司農(nóng)產(chǎn)品品牌土芭芭蛻繭成蝶，“聽溪農(nóng)莊”誕生記！合作時(shí)間：2011年-2012年服務(wù)項(xiàng)目：品牌營銷策劃咨詢年度戰(zhàn)略合作合作成果：1、從產(chǎn)業(yè)鏈角度全方位塑造“聽溪農(nóng)莊”有機(jī)蔬菜品牌，全面導(dǎo)入品牌形象系統(tǒng)；2、推動(dòng)“基地+公司+家庭”直銷商業(yè)模式、電子訂單農(nóng)業(yè)模式，以及體驗(yàn)式營銷模式等創(chuàng)新商業(yè)模式，并取得了初步成效。為福建乃至全國的品牌農(nóng)業(yè)現(xiàn)代營銷模式做出了有益嘗試。德炎水產(chǎn)食品股份有限公司（華中最大水產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級龍頭）品類突圍，打造“中國生態(tài)淡水產(chǎn)品”第一品牌！合作時(shí)間：2013年服務(wù)項(xiàng)目：年度品牌營銷策劃+年度銷售管理咨詢合作合作成果：1、以“品類突圍”策略，打造德炎獨(dú)具優(yōu)勢的差異化產(chǎn)品品類——生態(tài)鮰魚；2、全面進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌策略梳理，打造“中國生態(tài)淡水產(chǎn)品”第一品牌；3、通過差異化概念挖掘，對產(chǎn)品線進(jìn)行重新規(guī)劃，培育出極具市場潛力的的產(chǎn)品線和拳頭產(chǎn)品；4、系列推廣活動(dòng)策劃和執(zhí)行，全面提升品牌知名度和美譽(yù)度。福建安井食品股份有限公司（速凍食品行業(yè)一線品牌、中國馳名商標(biāo)）品牌形象重塑，速凍行業(yè)老品牌煥發(fā)新活力。合作時(shí)間：2003年-2005年服務(wù)內(nèi)容：“安井”品牌重塑是個(gè)系統(tǒng)工程，圣美品牌團(tuán)隊(duì)核心成員深入企業(yè)內(nèi)部，對品牌進(jìn)行了全方位診斷，按照科學(xué)系統(tǒng)的品牌塑造路徑，展開了各項(xiàng)專業(yè)工作。并在銷售渠道和市場執(zhí)行等方面進(jìn)行了全程跟進(jìn)和指導(dǎo)。整個(gè)專業(yè)配合工作長達(dá)2年。從市場調(diào)查研究、CIS全面導(dǎo)入、包裝整合設(shè)計(jì)、包裝印刷跟蹤、產(chǎn)品線規(guī)劃、終端生動(dòng)化規(guī)范設(shè)計(jì)、終端生動(dòng)化考核機(jī)制建立、戶外廣告設(shè)計(jì)及投放、影視廣告創(chuàng)意制作及投放、營銷團(tuán)隊(duì)品牌知識(shí)培訓(xùn)全方位進(jìn)行了深入的服務(wù)配合。合作成果：（1）經(jīng)過系統(tǒng)和規(guī)范的品牌塑造，和深入到位的市場執(zhí)行，“安井”品牌逐步由行業(yè)內(nèi)二線品牌發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，在品牌資產(chǎn)的積累上劃上了濃重的一筆。（2）銷售增長率每年保持在45%以上，超過行業(yè)30%的平均增長率。福建海欣食品股份有限公司（中國馳名商標(biāo)、深交所上市企業(yè)）品牌重塑，借助“百年魚丸世家”定位成功建立魚丸產(chǎn)品品類第一品牌地位！合作時(shí)間：2006年-2007年核心策略：圣美品牌團(tuán)隊(duì)深諳速凍食品行業(yè)發(fā)展歷程和行業(yè)內(nèi)各品牌成長軌跡，在接受該項(xiàng)目任務(wù)后很快便找出了品牌存在的問題和市場發(fā)展障礙。在經(jīng)過和同類競爭品牌深入比較分析后，根據(jù)“海欣”在品質(zhì)方面優(yōu)于競品的產(chǎn)品特點(diǎn)和國內(nèi)消費(fèi)者對于食品消費(fèi)的品質(zhì)要求，圣美品牌團(tuán)隊(duì)把“海欣”塑造成一個(gè)“高品質(zhì)、營養(yǎng)健康、精益求精、不斷創(chuàng)新，能增添生活情趣，帶來身心俱享的”品牌，并提煉出了“海欣美食，精益求精”的品牌傳播口號(hào)，以及“百年魚丸世家”的產(chǎn)品品類定位。圍繞新提煉的品牌主張，圣美團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)的品牌梳理、更新了包裝策略、終端形象，進(jìn)行了影視TVC和專題片的創(chuàng)意，并制定了全年的媒體投放計(jì)劃。合作成果：在圣美品牌團(tuán)隊(duì)的幫助下，“海欣”食品在06-07年度銷售旺季再創(chuàng)新高，并成功獲得“中國名牌產(chǎn)品”“中國馳名商標(biāo)”全國性榮譽(yù)稱號(hào)。在品牌資產(chǎn)的積累上劃上了濃重的一筆！并于2012年10月成功在深交所掛牌上市。永春老醋有限責(zé)任公司（中國四大名醋之一）地域特色名品的品牌突圍之路，“桃溪牌”永春老醋重塑記！合作時(shí)間：2013年服務(wù)項(xiàng)目：年度品牌策劃戰(zhàn)略合作合作成果：1、搶占永春老醋這一地域品牌獨(dú)特的核心資源——“窖藏”工藝，讓桃溪牌實(shí)至名歸地成為永春老醋的代言人和領(lǐng)軍者；2、通過差異化概念挖掘，對產(chǎn)品線進(jìn)行重新規(guī)劃，培育出極具市場潛力的的產(chǎn)品線和拳頭產(chǎn)品；3、整合傳播，助推品牌崛起：在品牌宣傳畫面及產(chǎn)品包裝上，巧妙地將桃溪品牌LOGO與“中國四大名醋”、“正宗永春老醋”進(jìn)行密切綁定，有效地嫁接并搶占地域優(yōu)質(zhì)資源。云南香格里拉酒業(yè)股份有限公司（中國馳名商標(biāo)）挖掘獨(dú)特“吉祥”訴求，重新煥發(fā)品牌活力。合作時(shí)間：2006年-2007年項(xiàng)目背景：強(qiáng)敵如林的國內(nèi)紅酒市場，一線品牌有張?jiān)?、王朝、長城，香格里拉作為一個(gè)后起者，位居2-3線，區(qū)域銷售不平衡，品牌始終處于不溫不火、消費(fèi)者認(rèn)知不清晰的狀況。核心策略：香格里拉本身具有“神秘、美麗”的品牌聯(lián)想，但幾年的推廣，一直無法把此訴求進(jìn)行獨(dú)特化，且在各地市場上，品牌視覺形象及口號(hào)多變化且不統(tǒng)一，品牌資源一直無法有效累積，品牌活力受限。本著重新梳理香格里拉品牌內(nèi)涵，深化品牌獨(dú)特形象