什么是品牌策略

什么是品牌策略什么是品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)部及外部的環(huán)境，為了確立并延續(xù)品牌的優(yōu)勢，而對品牌的目標以及實現(xiàn)目標所用的手段的總體謀劃，也就是說品牌戰(zhàn)略是品牌競爭方式、品牌服務對象，以及品牌內(nèi)涵（屬性及其功能和價值）的總和。1）.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容：所謂的品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設立六個方面的內(nèi)容。2）1.品牌戰(zhàn)略的類型1).發(fā)展型戰(zhàn)略2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略3)緊縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略:一些潛力很大但暫時未能成為市場領(lǐng)導者的品牌適合實行的戰(zhàn)略。對于這類品牌而采取的行動是設法提高品牌的市場占有率，擴大整個市場需求。穩(wěn)定型戰(zhàn)略:企業(yè)的戰(zhàn)略重點是保持企業(yè)目前的規(guī)模和地位，在品牌已經(jīng)獲得了強勢地位或者品牌在發(fā)展過程中遇到了強大阻力的時候，可以采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略:品牌一旦進入衰退期后，如企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境均處于不利形勢時，均可導致品牌影響力的逐步降低，緊縮戰(zhàn)略就成為必要之策。企業(yè)此時應逐步縮小生產(chǎn)規(guī)模，以便集中企業(yè)資源發(fā)展某一品牌，或積蓄力量為推出新的品牌做準備二.實施品牌戰(zhàn)略的意義和作用企業(yè)要創(chuàng)名牌就必須擁有自己的品牌。品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用，不但有利于消費者識別產(chǎn)品、保護消費者和企業(yè)的利益，而且有利于企業(yè)進行廣告宣傳，擴大事業(yè)領(lǐng)域?？梢哉f品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，品牌戰(zhàn)略對企業(yè)而言具有重要的意義和作用。

1.1促進產(chǎn)品銷售品牌是產(chǎn)品的核心內(nèi)容,品牌效應是其他營銷手段所不及的,在發(fā)達國家市場,品牌識別業(yè)已取代產(chǎn)品識別,成為了市場選擇的唯一要素。

1.2監(jiān)督和保證產(chǎn)品價值品牌是一個集合概念,它包括產(chǎn)品質(zhì)量、形象、技術(shù)、功能、效用等諸多內(nèi)容。創(chuàng)造一個廣受消費者歡迎的品牌產(chǎn)品,需要日積月累的努力和長期的品質(zhì)、價值保證。

1.3實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益品牌成長帶動了企業(yè)產(chǎn)品價格上揚,需求增加,有利于企業(yè)擴大再生產(chǎn),增加規(guī)模經(jīng)濟收益。

1.4保證企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展許多跨國公司認為,成功品牌的價值不僅在于它們能夠保證將來的收入,增加顧客對公司產(chǎn)品的需求,更在于企業(yè)出現(xiàn)危機時能給他們予以支持,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三．怎樣實施品牌戰(zhàn)略2.影響品牌戰(zhàn)略實施的因素1)外部環(huán)境。宏觀環(huán)境方面：宏觀環(huán)境包括企業(yè)的政策環(huán)境、地理環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和國際環(huán)境。其中政策環(huán)境對品牌的發(fā)展作用至關(guān)重要。微觀環(huán)境方面：微觀環(huán)境是與企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等有直接關(guān)系的環(huán)境，如顧客、競爭對手、原材料、合作者等等。其中顧客分析和競爭對手分析又是最重要的。2)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。即考慮公司自身的條件，如公司的核心能力，公司的優(yōu)勢和劣勢等等。如對企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)活力的分析，包括管理人員、職工、以及企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)以及這些素質(zhì)所呈現(xiàn)出來的生命力。3)品牌目標。品牌目標是品牌管理者按照企業(yè)的經(jīng)營方向，實施品牌建設所要達到的理想中的狀態(tài)，是品牌戰(zhàn)略方向的具體化與定量化，如質(zhì)量水平、市場占有率、市場影響力、品牌美譽度等等。企業(yè)自創(chuàng)品牌應注意事項1．品牌定位“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”，多年來舒膚佳廣告始終是“除菌”，通過一次次加深消費者的記憶,最終達到想“除菌”就選舒膚佳的目的。2．戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)要通過品牌策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃來提升品牌形象,提高消費者對產(chǎn)品的認知度、忠誠度，樹立企業(yè)良好的品牌形象。首先，質(zhì)量戰(zhàn)略是實施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵、核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，嚴格的質(zhì)量管理是開拓、保持、發(fā)展名牌的首要條件。其次，市場戰(zhàn)略是實施名牌戰(zhàn)略的根本，實施市場戰(zhàn)略一定要樹立市場導向觀念。從產(chǎn)品的開發(fā)到營銷,必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求。3．大力宣傳對中小企業(yè)來說，通過宣傳，在短時間內(nèi)讓消費者認同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找準產(chǎn)品與消費者之間的情感交匯點，讓消費者在極短的時間內(nèi)對該產(chǎn)品產(chǎn)生認知感。5.收購國外有影響力的品牌或公司,消除其對本地品牌或公司的威脅。如香水業(yè)近十年來一直深受法國各種品牌的影響,為了消除這種影響,有資本實力的公司或企業(yè)可對法國化妝品公司進行收購。6.使用掛鉤策略。如市場上,“可口可樂”、“百事可樂”是主要飲料品牌,具有很好的口感和形象,我國企業(yè)推出“非?？蓸贰?將自己產(chǎn)品與國外可樂聯(lián)系起來,可以在消費者心目中產(chǎn)生聯(lián)想,制造購買沖動,樹立良好形象。其中顧客分析和競爭對手分析又是最重要的。其中顧客分析和競爭對手分析又是最重要的。可以說品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。用兩個或多個品牌(如健力寶和中國女排)有效地組成協(xié)作聯(lián)盟,提高自己品牌的社會接受力,效果比單獨走出去好得多。企業(yè)自創(chuàng)品牌應注意事項多角化經(jīng)營,多品牌策略。實施品牌戰(zhàn)略的意義和作用從產(chǎn)品的開發(fā)到營銷,必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求。同時，華為通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產(chǎn)品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅(qū)動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。收購國外有影響力的品牌或公司,消除其對本地品牌或公司的威脅。在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。如香水業(yè)近十年來一直深受法國各種品牌的影響,為了消除這種影響,有資本實力的公司或企業(yè)可對法國化妝品公司進行收購。一華為為例，進行說明。*創(chuàng)新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)；用兩個或多個品牌(如健力寶和中國女排)有效地組成協(xié)作聯(lián)盟,提高自己品牌的社會接受力,效果比單獨走出去好得多。所謂的品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設立六個方面的內(nèi)容。品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用，不但有利于消費者識別產(chǎn)品、保護消費者和企業(yè)的利益，而且有利于企業(yè)進行廣告宣傳，擴大事業(yè)領(lǐng)域。對于這類品牌而采取的行動是設法提高品牌的市場占有率，擴大整個市場需求。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案?？梢哉f品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。穩(wěn)定型戰(zhàn)略:企業(yè)的戰(zhàn)略重點是保持企業(yè)目前的規(guī)模和地位，在品牌已經(jīng)獲得了強勢地位或者品牌在發(fā)展過程中遇到了強大阻力的時候，可以采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。用兩個或多個品牌(如健力寶和中國女排)有效地組成協(xié)作聯(lián)盟,提高自己品牌的社會接受力,效果比單獨走出去好得多。發(fā)展型戰(zhàn)略:一些潛力很大但暫時未能成為市場領(lǐng)導者的品牌適合實行的戰(zhàn)略?？偛萌握牵麻L孫亞芳。一華為為例，進行說明。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。實施品牌戰(zhàn)略的意義和作用一華為為例，進行說明。質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝7.利用名人為品牌作保證,加強品牌宣傳。可參考美國耐克公司雇用籃球明星邁克爾·喬丹為其運動服裝在歐洲市場作宣傳的營銷模式。

10.加強品牌聯(lián)合。用兩個或多個品牌(如健力寶和中國女排)有效地組成協(xié)作聯(lián)盟,提高自己品牌的社會接受力,效果比單獨走出去好得多。

11.多角化經(jīng)營,多品牌策略。諸如頂益食品企業(yè),在高收入層次目標市場采用“康師傅”品牌,在低收入層次目標市場采用“福滿多”品牌。有效滿足了不同需求消費者,擴大了品牌知名度。三．實施品牌戰(zhàn)略的效果一華為為例，進行說明。其次，市場戰(zhàn)略是實施名牌戰(zhàn)略的根本，實施市場戰(zhàn)略一定要樹立市場導向觀念。實施品牌戰(zhàn)略的意義和作用可以說品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。1促進產(chǎn)品銷售品牌是產(chǎn)品的核心內(nèi)容,品牌效應是其他營銷手段所不及的,在發(fā)達國家市場,品牌識別業(yè)已取代產(chǎn)品識別,成為了市場選擇的唯一要素。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。一華為為例，進行說明。2監(jiān)督和保證產(chǎn)品價值品牌是一個集合概念,它包括產(chǎn)品質(zhì)量、形象、技術(shù)、功能、效用等諸多內(nèi)容。緊縮型戰(zhàn)略:品牌一旦進入衰退期后，如企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境均處于不利形勢時，均可導致品牌影響力的逐步降低，緊縮戰(zhàn)略就成為必要之策。如對企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)活力的分析，包括管理人員、職工、以及企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)以及這些素質(zhì)所呈現(xiàn)出來的生命力。質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝創(chuàng)造一個廣受消費者歡迎的品牌產(chǎn)品,需要日積月累的努力和長期的品質(zhì)、價值保證。從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務委員會作為實現(xiàn)市場驅(qū)動的龍頭組織，強化Marketing體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務規(guī)劃的決策支撐能力。企業(yè)自創(chuàng)品牌應注意事項可以說品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。實施品牌戰(zhàn)略的意義和作用品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。三．實施品牌戰(zhàn)略的效果華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。首先，質(zhì)量戰(zhàn)略是實施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵、核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，嚴格的質(zhì)量管理是開拓、保持、發(fā)展名牌的首要條件。所謂的品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設立六個方面的內(nèi)容。影響品牌戰(zhàn)略實施的因素在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做?？梢哉f品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。*穩(wěn)?。盒聵俗R飽滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用，不但有利于消費者識別產(chǎn)品、保護消費者和企業(yè)的利益，而且有利于企業(yè)進行廣告宣傳，擴大事業(yè)領(lǐng)域。宏觀環(huán)境方面：宏觀環(huán)境包括企業(yè)的政策環(huán)境、地理環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和國際環(huán)境?？梢哉f品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。華為：中國狼的品牌戰(zhàn)略華為技術(shù)有限公司（以下簡稱：華為），總部位于廣東省，是電信網(wǎng)絡解決方案供應商。產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM，CDMA20001XEVDO/CDMA20001X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS，MobileSoftswitch，NGN）網(wǎng)絡（FTTX，xDSL，光網(wǎng)絡，路由器和LANSwitch）、電信增值業(yè)務（IN，mobiledataservice，Boss）、終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。于1988年成立于中國深圳。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。品牌標志定位

*創(chuàng)新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)；

*穩(wěn)健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；

*和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。質(zhì)量生產(chǎn)：華為品牌的基石

流程重整華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）和客戶關(guān)系管理（CRM）為主干流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業(yè)務流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設了支撐這種運作的完整IT架構(gòu)。