中建四局六公司物資管理題庫

勞動防護(hù)用品1、各項目物資和安全部門應(yīng)通過供貨合同約定勞動防護(hù)用品的產(chǎn)品質(zhì)量和驗收要求。具體包括：、型號、、品名、驗收準(zhǔn)則和方法。(規(guī)格、等級)2、物資部應(yīng)對進(jìn)場勞動防護(hù)用品進(jìn)行驗收，并形成記錄，建立。（安全防護(hù)用品進(jìn)貨臺賬）3、未經(jīng)驗收或驗收不合格的勞動防護(hù)用品應(yīng)作好標(biāo)識并清退出場。驗收的辦法包括：“三證一標(biāo)識”（、質(zhì)量檢驗報告、、特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志證書）；外觀檢查實物質(zhì)量；按規(guī)定抽樣復(fù)試。（廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證）4、勞動防護(hù)用品的專項經(jīng)費從中提取，嚴(yán)禁以貨幣或其他物品代替按規(guī)定配發(fā)的勞動防護(hù)用品。（安全生產(chǎn)措施費）5、從業(yè)人員在作業(yè)過程中，必須按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動用品使用規(guī)則，正確佩戴和使用。（勞動防護(hù)用品）6、現(xiàn)場安全管理人員和使用人員應(yīng)根據(jù)和及實際使用情況定期對其進(jìn)行檢驗和外觀檢查，并保存相關(guān)記錄。（勞動防護(hù)用品相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、說明書的使用期限）7、項目安全部門應(yīng)做好勞動防護(hù)用品的定期和，建立勞動防護(hù)用品的檢查和檢測記錄。（檢查、檢測）計劃管理收到完整或階段性的施工圖之后，須根據(jù)預(yù)算編制相應(yīng)物資的總需求計劃，主材和周轉(zhuǎn)材料的總需求計劃應(yīng)及時提報到局采購中心，以啟動主材的采購招標(biāo)程序和周轉(zhuǎn)材料的租賃程序。（一個月內(nèi)、工料分析）物資需用情況變更時，要及時、說明原因，確保有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并履行相應(yīng)的審批程序。（增補計劃）集中采購／租賃物資，應(yīng)及時報，上級供應(yīng)部門及時調(diào)整采購計劃。（上級供應(yīng)部門）編制物資計劃時，注意與總量數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)超出總量數(shù)據(jù)的，要與總量數(shù)據(jù)編制人溝通，報。（項目經(jīng)理審批）《混凝進(jìn)場計劃》大體積混凝土應(yīng)提前小時。（72）計劃編制說明：a.需用計劃應(yīng)按照生產(chǎn)經(jīng)理提供的《生產(chǎn)進(jìn)度計劃》編制，需收集《生產(chǎn)進(jìn)度計劃》，并審核需用計劃量；(項目商務(wù)部和材料部)采購計劃編制前必須由一同現(xiàn)場盤存，并形成盤存表，參與盤點人員會簽、項目經(jīng)理審批，不再發(fā)布盤點通知。(專業(yè)工長/施工工長、商務(wù)部、材料部)項目材料部必須建立計劃管理臺賬，項目部至少每月應(yīng)當(dāng)對月計劃和采購計劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行對比分析，混凝土月計劃準(zhǔn)確率在以上，二級、四級鋼筋(因市場備貨量較少故)準(zhǔn)確率以上，其他主材準(zhǔn)確率以上。（70%、90%、80%）如果因業(yè)主設(shè)計變更導(dǎo)致計劃誤差較大的，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的簽證。月采購量超采購計劃的必須預(yù)警，可書面或口頭通告施工部/商務(wù)部，對超過采購計劃量的必須說明原因并由簽批蓋章確認(rèn)，報分公司留作對項目材料主管考評的依據(jù)。（項目經(jīng)理、物資部）項目經(jīng)理應(yīng)組織物資、商務(wù)、施工部門定期（至少為季度或節(jié)點工期）對進(jìn)行測算分析，分析前應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場盤存，編制《盤存表》、《主材損耗分析表》，找出節(jié)超、浪費、虧損的原因，制定獎懲措施和改進(jìn)糾偏措施，并在下一個做好監(jiān)督檢查和落實工作，形成記錄。（主材損耗、消耗周期）混凝土每艙澆筑完畢應(yīng)當(dāng)。獎懲措施和改進(jìn)糾偏措施應(yīng)以書面形式發(fā)放至責(zé)任人簽收。（核算一次）采購管理1、三個嚴(yán)禁：嚴(yán)禁；嚴(yán)禁；嚴(yán)禁，嚴(yán)禁使用“瘦身”鋼筋。（無計劃采購、合同外物資進(jìn)場、鋼筋外加工）2、采購計劃不得隨意更改，采購計劃拒絕采購。以滿足工程質(zhì)量要求為采購的基本原則；在保證功能的情況下，選擇最低的價格，實現(xiàn)價值的最大化。（不清、不全者）3、物資設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)的訂單管理，達(dá)到“三?！毙Ч罕Ｕ希ＷC，保持項目。（項目生產(chǎn)、供方正常履約、合理庫存）4、采購前，項目應(yīng)及時了解，可以通過市場詢價、電話詢價、信息化系統(tǒng)了解市場價格，并將了解價格反饋至，分公司依據(jù)項目部提供的價格進(jìn)行招投標(biāo)工作，保證采購價格符合市場行情。(市場行情、分公司)5、A類物資有哪些請寫出至少10種：。（鋼材、水泥、木材、商品砼、外加劑、預(yù)拌砂漿、定型模板、鋁合金制品、用于承重的砼構(gòu)件，成套裝置、管材、閥門、焊接材料、電纜電線，耐火材料、防水材料、石材，周轉(zhuǎn)工具（含工具化臨時設(shè)施），臨時板房，安全防護(hù)用品及其它對工程結(jié)構(gòu)、使用功能、安全有重要影響的物資6、B類物資類物資有哪些請寫出至少5種：。（磚、瓦、灰、砂、石等建筑材料，砼構(gòu)件，金屬構(gòu)件，木構(gòu)件，一般安裝材料和裝飾材料）供應(yīng)、驗收管理驗收必須根據(jù)采購計劃（不允許無計劃的驗收）驗收，材料部門和使用部門人員實行或，嚴(yán)禁,且驗收資料齊全，包括送貨單、過磅單、出庫單（或領(lǐng)料單）。（雙簽、多簽、一人簽收）所有的收料簽字人員必須經(jīng)，并將授權(quán)書和簽字模報公司或采購中心備案。(公司授權(quán))根據(jù)物資計量要求過磅或點數(shù)，采用“雙控法（兩種以上計量方式）”確保驗收數(shù)量準(zhǔn)確。簡單描述下什么是雙控法。（按照重量計量的物資，除了過磅稱重外，還要根據(jù)理論重量公式換算對比，正負(fù)公差要符合合同約定，按照體積計量的，測量車廂實際裝貨尺寸或根據(jù)實測物資尺寸求體積，也可以使用過磅重量和容重反推物資體積，對零散的砌塊必須卸車堆碼后清點。按照計件計量的，一般情況下應(yīng)全部逐一點清，對于固定件數(shù)包裝的物資，隨機(jī)抽檢一定比例的件數(shù)）為控制驗收、供應(yīng)風(fēng)險，實際驗收量與計劃量差時即為異常訂單，需及時記錄反饋。（±10%）地磅管理員應(yīng)當(dāng)分材料類別手寫記錄每次的過磅情況。（實時、連續(xù)）磅單必須打印，不得手寫，，并經(jīng)地磅管理員、項目收料員和供應(yīng)商送貨員共同簽字。（如遇地磅故障，應(yīng)當(dāng)提供保修或維修記錄）由項目材料主管組織，對物資的質(zhì)量、數(shù)量和等進(jìn)行驗收，并做好物資驗收記錄。（隨貨技術(shù)資料）8、材料主管根據(jù)供應(yīng)商到場時間提前小時通知參與驗收的相關(guān)人員（必要時通知監(jiān)理、業(yè)主方參與）。（2-4）9、設(shè)立汽車衡、電子吊鉤稱的項目必須按物資管理實施手冊規(guī)范篇規(guī)定要求稱重計量，鋼筋復(fù)磅率，混凝土至少每方應(yīng)當(dāng)過磅抽檢一次，如果單次澆筑不足方，至少也應(yīng)當(dāng)過磅抽檢一次。（100%、200、200）10、項目部應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商完成進(jìn)行跟蹤，每月進(jìn)行統(tǒng)計分析；對供應(yīng)商的違約行為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效監(jiān)管，并留下相應(yīng)的書面記錄，防范訴訟風(fēng)險。（訂單的情況、延遲送貨、質(zhì)量問題等）11、人員必須為指定或授權(quán)的簽字驗收方為有效，不符合要求的我方人員代為簽字視為違規(guī)驗收，對被代理人予以通報批評，指定人員特殊情況無法參與現(xiàn)場驗收的，需在小時內(nèi)補簽字確認(rèn),且驗收資料齊全，包括送貨單、過磅單、出庫單（或領(lǐng)料單）。（合同專門、24）12．根據(jù)《物資進(jìn)場驗收計劃》（CSCEC46-WZ-008），需要進(jìn)場復(fù)試的物資，材料員要在小時內(nèi)通知試驗員取樣試驗。（24）13、試驗工程師及時取樣復(fù)試，在試驗單位出試驗結(jié)果的小時內(nèi)通知材料員。（24）14、材料主管根據(jù)項目總工規(guī)定的報送時間、資料格式等要求將報驗資料交項目總工，并以的格式做好報驗資料交接記錄。（《發(fā)文登記表》）15物資進(jìn)場遵循的原則，未經(jīng)檢驗合格不得使用。（先檢驗、后使用）16項目材料員隨時完善相應(yīng)內(nèi)容。（《物資進(jìn)場驗證記錄》）17、進(jìn)場物資經(jīng)驗收合格后，材料主管要及時組織辦理。（《采購物資進(jìn)貨質(zhì)量記錄》）18、配備地磅的項目混凝土過磅抽檢率不得低于并按照抽檢結(jié)果扣量，未配備地磅的項目必須有專門的驗收方案。（40%）19、鋼材驗收除常規(guī)要求外需使用“水印相機(jī)”拍下每車鋼材驗收過程的照片，所有照片均應(yīng)清晰明了且能反映出拍照的地點、參與人員、時間等信息，共計九張照片，簡要描述照片拍攝要求。（①運載車輛進(jìn)場過磅時，運載車輛的車頭、車尾、地磅稱重顯示器須各拍一張照片；②驗收人員在點支、卡尺時，各拍一張照片，照片中須有參與驗收人員；③卸車過程一張照片；④運載車空車回皮時車身一張照片，地磅顯示器一張照片；⑤空車離開項目部一張照片。）20、公司內(nèi)部調(diào)入的物資，雙方確認(rèn)且經(jīng)過會簽的《調(diào)撥單》直接作為驗收入庫依據(jù)。（分管領(lǐng)導(dǎo)）21、對于入庫前發(fā)現(xiàn)的不合格物資，直接拒收，并留有認(rèn)可的書面記錄。（供應(yīng)商簽字）22、材料員或倉管員填制材料領(lǐng)料單，由發(fā)料人和簽發(fā)人簽字認(rèn)可，一式兩聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)，一聯(lián)材料部門留底做賬。（領(lǐng)料人）23、材料出庫時，倉管員或者材料員和材料領(lǐng)用人必須對其、質(zhì)量、、材質(zhì)、數(shù)量逐項進(jìn)行確認(rèn)。（外觀、規(guī)格型號）24、倉管員或者材料員應(yīng)正確填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)用人核實無誤后須在材料領(lǐng)料單上注明并簽字確認(rèn)。安排材料出庫時必須嚴(yán)格按照的原則，按領(lǐng)料單所示的品種、規(guī)格、數(shù)量再次對其進(jìn)行清點核對，核對準(zhǔn)確無誤后方可發(fā)貨。（用途、先進(jìn)先出）25、材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則，倉儲的材料未經(jīng)允許全部辦理出庫手續(xù)。（禁止一次性）26、外調(diào)其他項目的材料，必須辦理調(diào)撥審批單，經(jīng)審批后，方可辦理材料調(diào)撥手續(xù)。(分公司分管領(lǐng)導(dǎo))27、材料員或倉管員應(yīng)根據(jù)每日的入庫單、及調(diào)撥單登記賬簿，并結(jié)清存貨余額。（領(lǐng)料單）28、對于存貨不足或者的材料及時向有關(guān)部門反饋，為項目生產(chǎn)提供合理的第一手資料。（存貨過多）29、每月20號材料部主管應(yīng)組織相關(guān)人員對所管轄的材料進(jìn)行盤點，做到，并填制材料盤點表。如遇到賬物不符等問題，應(yīng)及時查明原因，并匯報上級有關(guān)部門作相應(yīng)處理。（賬物相符）結(jié)算管理1、凡公司物資采購／租賃結(jié)算。過程中以項目部簽字確認(rèn)的送貨小票辦理對賬單，對賬單由供貨方法人/被授權(quán)人、項目材料員、材料主管、、會簽確認(rèn)為準(zhǔn)。（商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理）2、項目部材料主管依據(jù)相應(yīng)材料購銷合同每月與供應(yīng)商辦理《月度物資采購對賬單》、《設(shè)備/周轉(zhuǎn)工具月度租賃費對賬單》，物資單獨開具發(fā)票，單獨建帳。（安全生產(chǎn)）3、手續(xù)齊全的對賬單由項目留存，作為支付材料款的依據(jù)。（材料主管）倉儲保管1、物資標(biāo)識：進(jìn)場物資，由材料員做出標(biāo)識，并將懸掛、粘貼或放置在醒目位置。（《物資標(biāo)識牌、卡》）2、標(biāo)識的方法有：、記錄標(biāo)識、、顏色標(biāo)識等。（掛牌標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識）3、標(biāo)識內(nèi)容有：材料名稱、、數(shù)量、、批號、、進(jìn)場日期、、保管員及受檢狀態(tài)（分為“待驗”、“待定”、“合格”和“不合格”四種）。（規(guī)格型號、供貨單位、出廠日期、合格證號）4、運送砂、石、水泥、白灰等散裝顆粒或粉狀物資進(jìn)場，要防止遺灑，運輸車輛要符合環(huán)保要求，車況良好，尾氣、噪聲和沖洗水符合國家、地方政府機(jī)動車的排放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入現(xiàn)場要減速慢行，不亂鳴喇叭，聽從現(xiàn)場管理人員的指揮。車輛須先后。（覆蓋或包裝良好、清洗、退場）5、對進(jìn)入現(xiàn)場的油漆、粘結(jié)劑等化學(xué)產(chǎn)品，必須、完好，防止遺灑、滲漏。(包裝、標(biāo)識)6、對供應(yīng)商提出環(huán)境行為要求的方式：自購物資，誰采購誰向供應(yīng)商提出、行為要求。合同訂貨的，有關(guān)要求在合同中約定。（搬運、包裝環(huán)境）7、非合同訂貨的、業(yè)主供料或分包商采購的物資，由項目材料員向供應(yīng)商發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。（《致供貨方的函》）8、為防止材料資產(chǎn)流失，用于項目的一切所購買材料都必須先后，禁止不入庫直接交工地的做法。（入庫、領(lǐng)出）9、所有材料都需進(jìn)行分類建立賬冊，可分為（寫出五到八個種類）：。（鋼材、混凝土、地材、木方、模板、五金、水暖、電器、線纜、化工、大型工具、勞保等等）10、倉儲必須建立起分類的材料入庫和出庫賬本。所有賬目發(fā)生當(dāng)天入賬完畢，禁止隔天做賬。（當(dāng)天）11、材料員或倉管員對所有進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。應(yīng)清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表。（工具類工具、每半年）做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙。非管理人員未經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。（2米、倉庫）做好倉儲材料的保護(hù)工作。根據(jù)材料的合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。（性能）14、物資進(jìn)場后，材料員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場以及物資的要求，確定儲存地點、儲存方式和貯存方法。（平面布置圖、特性）15、鋼材、木材、磚、瓦、灰、砂、石、砼制品等不宜倉庫儲存的物資，要求場地平整、夯實、良好，留有的通道，必要時加蓋設(shè)施；堆放整齊、成垛成方，要一頭齊。（排水、運輸、遮陽避雨、長形材料）16、螺紋鋼擺放一頭整齊，分規(guī)格隔離，盤螺盤圓。水泥每垛，上蓋下墊，相互間留有通道。砂石分開堆放，相互間有隔斷（墻）。（立放、十包）17、磚碼堆、木枋碼堆安全高度不超過米，木枋模板碼堆相互間留空通風(fēng)，須做好防雨、防水而及防曬措施。鋼筋、木材、砌塊、鋼管、扣件等不得有現(xiàn)象。（1.8、浸水）18、不能露天存放的物資，倉庫清潔衛(wèi)生，，防火、防盜、、防潮，防止、損壞；設(shè)置適量，以提高空間利用率，碼放整齊。（通風(fēng)良好、防雨、物資變質(zhì)、貨架）19、倉庫內(nèi)禁止閑雜人員進(jìn)入，倉庫物資人員負(fù)責(zé)登記《出入庫房人員登記簿》，做到相符。（帳、卡、物）20、汽油、、乙炔瓶、等易燃易爆、危險化學(xué)品要符合安全存儲要求。（氧氣、油性涂料）21、現(xiàn)場物資領(lǐng)用遵循“”的原則。（限額領(lǐng)料、先進(jìn)先出）22、發(fā)現(xiàn)分包商浪費物資，項目管理人員特別是專業(yè)工長和物資人員應(yīng)及時制止并，并按分包合同約定及時處理。（收集相關(guān)證據(jù)）23、分包合同中未明確項目材料員的，分包商進(jìn)場后內(nèi)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促辦理分包商《材料員授權(quán)委托書》。（7日）24、凡外觀檢查及、化學(xué)性能試驗不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，達(dá)不到有關(guān)或不能滿足規(guī)定要求，均視為不合格物資。（物理性能、技術(shù)指標(biāo)）25、物資經(jīng)進(jìn)場驗收及檢驗或試驗不合格后，材料員負(fù)責(zé)立即在《采購物資進(jìn)貨質(zhì)量記錄》和物資標(biāo)識牌上做出“不合格”標(biāo)識，妥善保存和記錄及有關(guān)資料，將不合格物資單獨存放。（檢驗、試驗）26、庫存物資在儲存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即，區(qū)別存放，防止混用，并報告項目經(jīng)理。（變更標(biāo)識）物資盤點1、盤點節(jié)點：年度、、工期節(jié)點、、周等，根據(jù)項目部各部門工作需求進(jìn)行。(季度、月)2、盤點計劃/通知：年度、季度盤點計劃由分公司物資部編制，應(yīng)在盤點工作實施前10個工作日制定，內(nèi)容應(yīng)包括時間、人員、分工、盤點范圍等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總會計師審批后發(fā)布通知。(10)3、資料歸檔：項目部編制月、日計劃或進(jìn)行節(jié)點材料損耗分析時必須進(jìn)行工作，不需要再編制盤點計劃和通知，盤點表由項目材料部編制，參與盤點小組人員會簽，組長審批，資料由項目材料部存檔。(現(xiàn)場盤點)4、盤點時間：每周星期三編制集采周計劃前盤點、每月日編制月計劃前盤點、每月日編制月收發(fā)存報表前盤點。(15、20)5、成立盤點小組：組長為項目經(jīng)理，組員為、商務(wù)、、物資等5人（含）以上項目管理人員。（財務(wù)、施工）6、盤點物資范圍：、半成品，部位耗用的材料，倉庫物資。（原材料、未報工程量）7、盤點要求：與匹配，與商務(wù)部門進(jìn)行材料消耗量盈虧對比分析，并根據(jù)分析結(jié)果，項目經(jīng)理制定改進(jìn)措施，實時控制。（實物消耗數(shù)據(jù)、工程量、物資損耗率）8、盤點時，要對庫存物資的、質(zhì)量和進(jìn)行檢查和評估；年末對是否需要計提存貨跌價準(zhǔn)備進(jìn)行評估。（價格、可用性）9、對報廢物資和評估減值的物資，須報分公司物資部和分公司審批后，方可進(jìn)行帳務(wù)處理。（分管領(lǐng)導(dǎo)）10、發(fā)現(xiàn)帳實不符時，應(yīng)編制，于每月日前報分公司物資管理部門審核，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整帳務(wù)并報公司物資部備案。（盤點差異報告、20）剩余物資管理工程剩余物資包括和。（積壓物資、廢舊物資）積壓物資指的是由于等原因造成的積壓物資，或本工程使用過以后不再使用，而本身仍具有使用價值的物資。(工程變更)廢舊物資是指由于某種特殊原因造成損壞，或某種物資使用后的，及保管過程中造成的物資發(fā)生質(zhì)變，而不能利用的物資。（殘余部分）4、剩余物資調(diào)劑、處理的要求：分公司內(nèi)部可調(diào)劑使用的，不得。（對外處理）5、分公司負(fù)責(zé)調(diào)劑積壓物資，并負(fù)責(zé)監(jiān)辦調(diào)撥單。（物資部經(jīng)理）6、物資出場（包括廢鋼筋處理、項目之間的物資調(diào)撥等）必須經(jīng)分公司審批同意。（分管領(lǐng)導(dǎo)）周轉(zhuǎn)料具進(jìn)出場驗證人員要對周轉(zhuǎn)料具的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕鋼管和劣質(zhì)扣件進(jìn)入工地成為安全隱患。（薄壁）對周轉(zhuǎn)料具應(yīng)進(jìn)行材質(zhì)和使用安全性檢查，如腳手架用鋼管的外觀、、，扣件的抽樣檢驗，油托外觀驗證等。（尺寸、壁厚）材料員須在進(jìn)場驗收手續(xù)及退料單據(jù)上簽字確認(rèn)。（分包商）項目部專業(yè)工長應(yīng)監(jiān)督分包商對周轉(zhuǎn)料具的使用和維護(hù)，對使用中、打洞、、損壞料具和料具丟失的現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，根據(jù)分包合同約定，對分包商進(jìn)行處罰。（隨意鋸切、墊路）如因工程所需，分包商確需對周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行鋸切、打洞、燒焊等，必須由申請，經(jīng)項目審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可操作。（專業(yè)工長、總工）6、周轉(zhuǎn)料具在裝拆或裝卸運輸時，應(yīng)輕裝輕卸（拆），不準(zhǔn)或。對違反操作規(guī)定所造成的損壞，分包商要按約定進(jìn)行賠償。（蠻敲硬搬、空中拋落）。7、對與分包商有約定的周轉(zhuǎn)料具，主體分包商分包結(jié)算前，材料主管組織辦理與分包商的進(jìn)出場數(shù)量確認(rèn)手續(xù)后，根據(jù)分包合同約定計算獎罰金額并編制獎罰通知單，經(jīng)審核，項目經(jīng)理審批，交商務(wù)經(jīng)理、會計辦理扣款手續(xù)。（消耗控制、商務(wù)經(jīng)理）8、項目開工前由提供分部分項的工程量清單,項目根據(jù)分部分項的工程量清單編制周轉(zhuǎn)材料配置方案,項目商務(wù)人員匯總各施工階段所需的周轉(zhuǎn)材料后（項目開工一個月內(nèi)）編制周轉(zhuǎn)材料總需用計劃。（商務(wù)人員、技術(shù)部）9、總需用計劃經(jīng)項目商務(wù)部門、項目技術(shù)部門(周轉(zhuǎn)材料及料具審核)審核、審批后物資部門向上級單位提交項目周轉(zhuǎn)材料總需求計劃。（項目經(jīng)理）10、項目部各專業(yè)工長每月日前根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工圖預(yù)算、技術(shù)措施等編制月度物資需用計劃。（20）11、項目部各專業(yè)工長應(yīng)在每前，提供下周的項目周轉(zhuǎn)材料需求計劃。（周四）12、周計劃應(yīng)包括周轉(zhuǎn)材料的、數(shù)量以及，經(jīng)項目商務(wù)部門審核，項目經(jīng)理審批后由物資部門向上級單位提交。（規(guī)格、準(zhǔn)確進(jìn)場時間）13、項目物資主管必須熟讀合同并理解相關(guān)租賃合同內(nèi)容條款。如：租賃單價、、產(chǎn)品、異議處理及相關(guān)的切割、缺失、標(biāo)準(zhǔn)等等。（計量方式、進(jìn)退驗收、損壞賠償）14、簽訂合同的部門須做好同材料使用部門的交底工作，關(guān)鍵條款需著重強(qiáng)調(diào)，條款存在問題及時反饋。交底對象包括不限于、商務(wù)經(jīng)理、、財務(wù)人員等。（項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）15、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后，項目根據(jù)需要包括但不限于物資、、技術(shù)、監(jiān)理、等人員成立驗收小組。（工長、業(yè)主）16、共同按照合同要求驗收，對其、數(shù)量、等驗收，并嚴(yán)格填寫驗收記錄，建立周轉(zhuǎn)材料管理臺賬，臺賬要填制正確、規(guī)范，并對驗收全過程進(jìn)行說明。（規(guī)格、質(zhì)量）17、以點數(shù)計量的扣件、頂托必須全部復(fù)核，并在送貨單上注明單個重量，若單個重量低于約定重量，項目有權(quán)選擇退貨，并按合同約定向出租單位由此給項目造成的損失。（過磅、合同、索賠）18、鋼管、輪扣除對和驗證是否符合合同要求外，需過磅和理計相結(jié)合的方式驗收。（壁厚、尺寸）19、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后每一道驗收程序都必須嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行，并確認(rèn)周轉(zhuǎn)材料的送貨車離開項目現(xiàn)場。（空車）20、周轉(zhuǎn)材料管理應(yīng)有專人專職或兼職，存放應(yīng)按、規(guī)格、等堆放整齊，進(jìn)行標(biāo)識。（品種、類別）21、項目部施工工長對使用中隨意鋸切、、、損壞材料和丟失的現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，并發(fā)函至分包單位，根據(jù)分包合同約定，要求分包單位進(jìn)行，情節(jié)嚴(yán)重的除要求賠償外，還需對分包單位進(jìn)行。（打洞、墊路、賠償、經(jīng)濟(jì)處罰）22、如因工程所需，分包單位確需對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行鋸切、打洞、燒焊等，必須由申請，經(jīng)項目總工審核、批準(zhǔn)后方可操作，項目物資部留存記錄。（施工工長、項目經(jīng)理）23、周轉(zhuǎn)材料在裝拆或裝卸運輸時，應(yīng)輕裝輕卸（拆），不準(zhǔn)或空中拋落。對違反操作規(guī)定所造成的損壞，分包須進(jìn)行賠償。（蠻敲硬搬）24、每季度應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點，對盈虧的周轉(zhuǎn)材料查明原因，按報廢程序管理，列入當(dāng)期，并及時向租賃單位申請、報賠要求。（工程成本、停租）25、周轉(zhuǎn)材料在使用完畢后，如果出租單位未能按項目要求將周轉(zhuǎn)材料運離項目，在規(guī)定之后產(chǎn)生的一切費用（包括但不限于：租賃費、材料丟失賠償費、暫時存放地點運輸保管費等）由出租單位自行承擔(dān)。（退料日期）26、項目部在使用周轉(zhuǎn)材料期間，對于所發(fā)生的丟失租賃材料，以書面形式（傳真、電郵等）或信息化平臺向出租單位進(jìn)行報賠，報賠材料以項目書面或者信息化平臺報賠停止向出租單位支付報賠材料的租賃費。（當(dāng)天）27、鋼管、、輪扣、必須過磅驗收生成磅單，并注明材料來源、去處、規(guī)格、數(shù)量。（扣件、頂托）28、周轉(zhuǎn)材料須注明運輸單位以及運輸方式，是否包含等信息，并簽字齊全。（裝卸車）29、開具給的物資驗收單或簽收的送貨單等原件資料，結(jié)算時應(yīng)一并收回。（外部單位）30、對周轉(zhuǎn)材料租賃、、使用、、保管、處理、等環(huán)節(jié)違反規(guī)定，給公司造成損失的，查明原因，追究責(zé)任。（驗收、結(jié)算、報廢）31、對不按規(guī)定使用，出現(xiàn)、亂焊接、違章使用、等行為和管理不善造成周轉(zhuǎn)材料丟失、損毀的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。（隨意切割、野蠻加工）32、對私自、報廢、周轉(zhuǎn)材料的單位，將由紀(jì)檢監(jiān)察部門對有關(guān)人員調(diào)查處理。（購買、違章處理）33、若有關(guān)人員存在被出租方引誘、賄賂，以達(dá)到、多報用量的行為，一經(jīng)查實，直接移交紀(jì)檢監(jiān)察部部門處理。（虛報）協(xié)作單位管理1、業(yè)主分包工程分包商物資管理，按《施工管理實施手冊》管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（項目總承包）2、自行分包工程分包商物資管理，物資進(jìn)場前管理，分包商材料員授權(quán)：除分包合同中己明確分包商現(xiàn)場材料員的外，須負(fù)責(zé)督辦分包商《材料員授權(quán)委托書》。（項目經(jīng)理、）3、物資進(jìn)場驗收及報驗：對類物資，項目部物資人員要參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《采購物資進(jìn)貨質(zhì)量記錄》。（A、B）4、根據(jù)分包合同約定，需我方復(fù)試的進(jìn)場物資，組織取樣復(fù)試，項目試驗工程師負(fù)責(zé)將復(fù)試結(jié)果同時通知到及。（項目物資部、分包商材料員）5、甲供材料進(jìn)場前須提報材料進(jìn)場計劃，甲供材進(jìn)場量須經(jīng)項目審核后,由物資部門統(tǒng)一將材料進(jìn)場計劃提報給監(jiān)理或業(yè)主方，嚴(yán)禁無計劃材料進(jìn)場。（專業(yè)工長、商務(wù)經(jīng)理）6、若專業(yè)分包工程甲供材數(shù)量超出最終結(jié)算數(shù)量，超出部分依據(jù)我方與業(yè)主方簽訂的條款進(jìn)行扣減和處罰。（施工合同）7、材料進(jìn)場后須做到、材料員、和專業(yè)分包人員參與驗收。（專業(yè)工長、業(yè)主方）8、對進(jìn)場的材料在數(shù)量上須嚴(yán)格核實，按重量結(jié)算的材料須復(fù)核，按面積結(jié)算的材料須抽檢量尺復(fù)核等等。（過磅、過秤）9、將材料質(zhì)量的相關(guān)資料（）收集存檔，需要送檢的材料及時報送相關(guān)部門送檢，對不合格產(chǎn)品做，并做好記錄。（合格證，檢測報告、退場處理）10、參與驗收的我方人員須有所在公司出具書面的至監(jiān)理或業(yè)主方，未被授權(quán)的人員禁止參與驗收，參與驗收的我方人員必須熟悉與供方的合同內(nèi)容。（授權(quán)文件、業(yè)主方）11、材料領(lǐng)用人員須有所在的書面授權(quán)文件，且授權(quán)文件經(jīng)項目法務(wù)人員審核、簽字。（專業(yè)分包公司）12、材料領(lǐng)用須做到限額領(lǐng)料、，杜絕由保質(zhì)過期等原因造成材料浪費，未經(jīng)許可的情況下，嚴(yán)禁。（先進(jìn)先出、同進(jìn)同出）13、對業(yè)主方的違約行為（包括延遲送貨、質(zhì)量問題等）須進(jìn)行有效的監(jiān)管，并留下相應(yīng)的，造成的及時找業(yè)主辦理簽證，防范風(fēng)險。（書面記錄、工期影響）14、物資出場：分包商自購或自備的物資和機(jī)具等退場時，必須憑經(jīng)、、材料主管、保衛(wèi)部門簽發(fā)的《出門證》出場。（項目經(jīng)理、專業(yè)工長）15、業(yè)主供料損壞、丟失時，先由材料員填寫《業(yè)主供料損壞、丟失、不適用情況報告單》，經(jīng)批準(zhǔn)后留存一份、報業(yè)主一份，由項目經(jīng)理組織，與商定處理辦法后妥善處理。材料員負(fù)責(zé)記錄并保存記錄。（項目經(jīng)理、業(yè)主、處理情況）16、物資對賬、結(jié)算：材料主管負(fù)責(zé)每月20日前完成《業(yè)主供料對賬單》。工程竣工后日內(nèi)，項目材料主管必須完成所有的結(jié)算清