工分制管理工具

工分制管理工分制管理是全面提高組織效率，提升人員凝聚力的管理系統(tǒng)。系統(tǒng)通過工分的獎(jiǎng)扣對員工的行為和貢獻(xiàn)進(jìn)行量化管理，并采用分?jǐn)?shù)終身累計(jì)的方法，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情，留住人才，并最大程度的提升企業(yè)的核心競爭能力，系統(tǒng)由四種分?jǐn)?shù)，五項(xiàng)工具及兩項(xiàng)軟件構(gòu)成，它是一套幫助企業(yè)簡化管理，并能有效落地的管理系統(tǒng)。五項(xiàng)核心工具：1基本制度（獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)）2工作標(biāo)準(zhǔn)卡3結(jié)果跟蹤表4檢查表5三大會議流程單零借口承諾書我是承諾者，凡是行動前，如果沒有把握，我可以不承諾，但如果我承諾了，我就全力以赴去執(zhí)行，成功了，我自豪。在享受薪金與榮譽(yù)的同時(shí)，也證明了我是可以勝任這份工作的，如果失敗或違規(guī)了，我絕不找任何借口，找借口是可恥的。無能的人，才找借口，我愿意承擔(dān)所有因?yàn)槭《a(chǎn)生的后果甚至責(zé)罰。以上是我的決定，也是我的承諾，從我做起，就從現(xiàn)在開始。承諾人：時(shí)間：基本制度（工分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)）為了使公司的各項(xiàng)工作能更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，工作效率能不斷的提高，員工日常行為及各項(xiàng)工作結(jié)果將使用工分獎(jiǎng)扣的方式進(jìn)行管理。A分為日常考核分。B分為物質(zhì)分，B分和A分的分值相等。C分為關(guān)鍵任務(wù)分。D分是固定加分。G分是終身累計(jì)分（匯總分），是員工參與公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升的重要參考依據(jù)。一考勤規(guī)定（此為模板，請使用者根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整）工作時(shí)間為：上午8:30—12:00下午13:00—17:30員工如有遲到，早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：1工作時(shí)間開始后（10分鐘以內(nèi)）到班者為輕微遲到（-A2分）2下班時(shí)間未到，提前（10分鐘以內(nèi)）下班者為輕微早退（-A2分）3超過10分鐘到公司或提前10分鐘下班者為嚴(yán)重遲到早退（-B2分）4委托或代人打卡或偽造出勤記錄或未打卡者（-B5分）5員工曠工半日（扣除半日薪水）（-A10分）6員工曠工一日（扣除一日薪水）（-A20分）7請假未經(jīng)批準(zhǔn)或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而擅自不到職以曠工處理。二形象（此為模板，請使用者根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整）1不按規(guī)定穿著工服者（-A1分）2不按規(guī)定佩戴工牌者（-A1分）3頭發(fā)或衣服不整潔者（-A1分）三現(xiàn)場管理（此為模板，請使用者根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整）1責(zé)任區(qū)內(nèi)物品與標(biāo)準(zhǔn)配備不一致（-A1分）2責(zé)任區(qū)內(nèi)物品未做到明確標(biāo)識（-A1分）3責(zé)任區(qū)內(nèi)物品擺放位置與標(biāo)準(zhǔn)不一致（-A1分）4責(zé)任區(qū)內(nèi)物品，墻面，桌面及各項(xiàng)物品不干凈整潔（-A1分）5下班未做好結(jié)束工作（水，電，空調(diào)，電腦等）（-B5分）（-A1分）四紀(jì)律（此為